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合格供应商管理制度DOC

合格供应商管理制度DOC一、背景与目的为管理和保证企业的供应商质量，规范供应商的选择、评估和持续改进，确保供应链的稳定性和产品的质量，特制定本合格供应商管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有与企业有供应合作关系的供应商。

三、管理要求1.供应商选择（1）企业在选择供应商时应参考供应商的信誉、经验、技术能力、生产能力等因素进行评估。

（2）优先选择具备国家质量认证等必要认证的供应商。

（3）通过合同明确供应商的责任和义务，并约定双方的合作方式。

（4）供应商应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品的合法合规。

2.供应商评估（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估。

（2）评估指标包括但不限于供货及时性、产品质量、售后服务、价格合理性等。

（3）评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据，不合格供应商将被纳入不良供应商管理。

3.供应商质量管理（1）供应商应按照企业制定的质量标准进行生产和交付，确保产品的质量符合要求。

（2）供应商应建立自己的质量管理体系，并保证产品质量的稳定和持续改进。

（3）供应商应配合企业的质量管理活动，提供相关数据和文件，包括但不限于生产过程文件、检测报告等。

4.供应商持续改进（1）企业与供应商应建立良好的沟通渠道，及时反馈供应商的问题和需求。

（2）供应商应积极响应企业的改进要求，不断改进产品质量和服务水平。

（3）供应商应及时处理因质量问题造成的客诉和退货，并采取措施防止类似问题的再次发生。

5.供应商退出机制（1）如果供应商的质量问题频发或严重影响企业的生产和产品质量，企业有权终止与该供应商的合作。

（2）供应商也可以主动申请退出合作，应提前书面通知企业，并协商处理尚未交付的订单和货物。

四、责任及依据1.企业质量部门负责全面执行本制度，对供应商进行管理和监督。

2.本制度须与国家相关法律法规和行业标准保持一致。

3.供应商合作合同、有关质量标准和管理制度等文件作为执行本制度的依据。

五、引用文件1.供应商合作合同2.企业质量标准和管理制度六、附则本制度的解释权归企业质量部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。

供应商管理办法.doc

供应商管理办法1供应商管理办法第一章总则第一条供应商是公司的重要资源，为了完善并强化供应商管理，稳定供应商队伍，组建并优化供应网络，与供应商形成战略伙伴关系，特制定本办法。

第二条凡是与物资部有业务往来或提供配套服务的供应商均适用于本办法。

第二章管理组织第三条物资部为管理供应商的主管部门，质量部、制作部门为协管部门。

第四条物资部负责采集供应商物料交货情况。

第五条质量部需及时向物资部通报物料的检验情况。

第六条制作部门需及时向物资部通报物料的使用情况。

第三章供应商的评审与考核第七条为了便于对供应商的评审，对所有采购进公司的物料定义为A、B、C三类。

A类为高价值、高使用量（请物资部门提供基础资料）；B类为中等价值、一般使用量（请物资部门提供基础资料）；C类为低价值（请物资部门提供基础资料）。

由于物料属性和功能的不同，对提供上述三类物料的供应商管理考核体系各不相同，评审指标权重各不相同。

第八条为了激励供应商之间的良性竞争，加强对供应商的管理，对供应商设置信誉等级。

等级的评定根据供应商的评审结果具体确定。

信誉等级分A、B、C、D四类，根据不同的等级实施不同的管理。

A类为战略伙伴型供应商；B 类为紧密型供应商；C类为松散型供应商；D类为不合格供应商。

D类供应商不能与公司发生任何业务往来。

第九条对供应商的评审项目有：质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、配套服务。

物资部根据质量部、生产技术部、制作部门提供的各种信息结合合同执行情况和其他情况进行评审，必要时，可要求质量部、生产技术部、制作部门派代表参加。

评审后产生不同的信誉等级。

第十条每年对供应商予以重新评审，不合要求的予以淘汰，进入不合格供应商库，另从候选供应商中按排名先后补充为合格供应商。

同时允许不合格供应商进行自行整改，整改好后可以进入候选供应商库。

第十一条新供应商成为候选供应商程序。

(一) 采购人员上报候选名单和各种资信材料(二) 物资部对新供应商的生产能力、质量水平、资质信誉、价格水平、技术能力、配套服务等进行评审，必要时可要求质量部、生产技术部、制作部门予以协助，同时派员进行现场考察。

供应商评估准入、管理制度

供应商评估准入、管理制度(初稿)第一章总则第一条目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系.遵循公平、公开、公正的原则,对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商，保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度.第二条适用范围本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。

第三条相关术语及定义1、供应商：提供产品、服务的组织或个人。

第二章供应商的评估与选择第四条供应商评估与选择的工作程序第五条推荐供应商根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。

供应商推荐分以下情况：1、公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。

2、根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。

3、业务员根据业务计划需求,从供应商资料库中推荐供应商。

4、有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商.第六条汇总供应商、采购信息采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。

且在购置单上表明供应商类别代码。

并在供应商管理库中填写相关信息.第七条供应商考察供应商考察主要考察试用供应商（C类）、新推荐供应商.业务员根据采购要求，对供应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表”.未通过资格预审的，应注明原因.第八条供应商审批根据供应商得分，计算出其综合得分.供应商得分为70分以上，列为初选供应商。

评审结果经总经理批准后,备案确认供应商名单。

第九条确定供应商，进行合作确定供应商名单后,业务员根据规定、采购情况通过询价、评估、招标等多种途径确定本次采购的供应商,与供应商签订采购合同，执行采购活动，完成采购过程。

第十条供应商评价1、采购活动完成后，根据采购过程,对供应商进行商业评价；联系使用客户，对采购物资进行质量评估。

最终完成供应商综合评价报告。

2、根据供应商综合评价报告,根据供应商评价标准归入相应的供应商种类中。

第三章供应商资料库的建设与维护第十一条供应商资料库进行动态管理，每次评估后，由部门内勤根据审批结果对供应商资料库进行刷新，同时记录评估过程记录及其他有关记录6个月以上。

供应商质量管理办法.doc

WI-70-07-E0 供应商质量管理办法受控标识部门制定: 审核: 核准:日期：2016-11-25重庆磐联科技有限公司重庆磐联科技有限公司供应商质量管理办法1.目的供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。

因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。

对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。

通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。

本标准从供应商质量管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商业绩考核制度。

本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。

2.适用范围适用于公司对全部供应商或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。

3.术语定义3.1供应商提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。

3.2外购件本公司根据行业或其他企业提供的技术标准和规格采购的市场成熟产品。

3.3外协件本公司提供设计图纸或技术要求，委托其他企业加工的产品。

3.4采购部门本公司内负责物资供应的服务部门，包括供应机械外协件的生产部，其余物资供应的综合办公室。

3.5售后部门本公司内负责售后管理的服务部门，销售部是产品的售后部门，质量部是公司其余项目的售后部门。

当产品需要现场服务时，产品开发部门向生产部申请派遣售后调试人员。

从这层意义上讲，生产部门也是售后部门之一。

3.6产品研发部门本公司内负责新产品研制和开发的项目部门，4.职责4.1副总经理负责对研发采购需求的审批。

确定现场审核组成员，任命审核组组长。

关于供应商的分类,你都知道吗

引言概述：供应商是企业运作过程中不可或缺的一环，对供应商进行分类有助于企业更好地管理和与供应商进行合作。

本文将延续第一篇，重点介绍供应商的分类，以帮助读者更全面地了解供应商的特点和区别。

正文：一、供应商的分类一：根据商品种类1. 消费品供应商：消费品供应商主要负责生产和供应终端消费者所需的商品。

这类供应商的特点是产品周期短、需求较为稳定，主要包括快消品、服装配饰、家居用品等供应商。

2. 原材料供应商：原材料供应商是生产型企业不可或缺的一环，他们向企业提供所需的原材料，如钢铁、塑料、木材等。

这类供应商的特点是供应量大、与企业的合作关系较长久。

3. 设备供应商：设备供应商主要向企业提供设备、机器、工具等生产和经营所需的设备。

这类供应商的特点是具有专业技术，并能提供技术支持和售后服务。

二、供应商的分类二：根据规模和地域1. 大型供应商：大型供应商通常是全球或国内知名企业，拥有雄厚的资金和先进的生产技术。

他们的供应量大、品种齐全、能够提供可靠的质量和服务。

2. 中小型供应商：中小型供应商规模相对较小，通常为地方性企业。

他们的特点是灵活度高，可以根据客户需求进行定制，但在供应能力和技术实力上相对较弱。

3. 国内供应商：国内供应商主要是指在国内生产和经营的供应商。

与国际供应商相比，他们更了解本地市场的需求和消费习惯，但在跨国交易和品牌知名度上可能存在一定差距。

4. 国际供应商：国际供应商主要是指跨国公司或者在国际市场上有较高知名度的企业，他们的供应范围更广泛，拥有全球化的供应网络。

三、供应商的分类三：根据合作关系1.战略合作伙伴供应商：战略合作伙伴供应商与企业有长期的战略合作关系，双方在技术、市场、资源等方面进行深度合作，能够互利共赢。

2. 一般合作供应商：一般合作供应商是企业和供应商之间一般性的合作关系，虽然双方在业务上存在一定的联系，但合作程度相对较低，多为零散订单合作。

3. 临时性供应商：临时性供应商是指企业在特定情况下临时寻找的供应商，合作关系短时且不稳定，如应急采购、临时配件等。

运输供应商管理办法1.doc

运输供应商管理办法1运输供应商管理办法1.0目的为规范运输供应商的定义、分类、选择、考核和优化，与运输供应商建立长期的、稳定的战略合作关系，打造公司运输产品的资源和渠道优势，特制订此管理办法。

2.0使用范围适用于公司所有经营单位。

3.0单位职责3.1运作管理部3.1.1根据公司运输产品总体战略，负责制定运输供应商的资源和渠道规划。

3.1.2负责制定《运输供应商管理办法》并保持其适用性。

3.1.3负责推进运输供应商体系文件建设，并督促经营单位实施。

3.1.4负责按照公司《招标管理办法》，组织和指导运输供应商的招标工作。

3.1.5负责指导和培训经营单位对运输供应商的管理和优化。

- 1 -3.1.6负责督促经营单位按月对运输供应商的考核输出和客户运作回顾。

3.1.7负责审核和更新供应商的考核责任人，制定《运输供应商考核执行表》月底前公布。

3.1.8负责下发经营单位运输供应商的推进计划、考核和输出，对执行不力的，按《运输管理考核管理指引》相关条款执行。

3.2经营单位3.2.1成立专门组织，负责运输供应商（包含系统操作）的日常管理、培训和考核，负责向客户和运作管理部输出信息，对应的客户满意度并入经营单位月度责任制考核。

3.2.2负责根据客户考核标准或公司通用标准，按月对运输供应商严格考核，确保公司无上下游差额损失（列入经营单位损益）。

3.2.3根据公司《招标管理办法》组织或参与供应商招标、议标、评标工作。

3.2.4负责通过客户端或A3系统采集KPI数据，针对问题和差距按月召集运输供应商开会，强化改善目标，同时向客户输出《运输服务月度回顾》，接受客户监督。

3.2.5负责统计和提交《运输供应商基本信息表》，并保证资料信息的准确性和时效性。

3.3安全与风险管理部3.3.1负责审计运输供应商采购与招标流程。

3.3.2负责运输供应商在途有效跟踪的检查和考核。

3.3.3负责培训和指导运输供应商的保险事故处理。

3.4财务管理部3.4.1负责运输供应商资质审核，参与运输供应商的采购、招标、议标工作。

供应商分级概念

供应商分级概念如下：
供应商分级是一种常见的采购管理方法，旨在按照采购风险、供应商质量、供应商表现等因素将供应商进行分类，以便采购部门更好地管理和控制供应商。

通常，供应商分级需要根据组织或公司的需求和要求，制定一套标准和指标体系，对供应商进行评估和分类。

供应商分级的目的是为了更好地管理采购风险和提高采购效率。

通过对不同等级的供应商采取不同的管理策略和措施，可以有效地分配资源，降低采购成本，提高供应链的可靠性和可持续性。

在供应商分级中，通常将供应商分为多个等级，例如A 级、B 级、C 级等。

不同等级的供应商有不同的要求和标准，具体包括：
1. A 级供应商：通常是最高等级的供应商，其产品和服务质量非常优秀，交货时间准确可靠，价格合理，供货能力强等。

这些供应商通常是公司的核心供应商，具有战略性意义。

2. B 级供应商：这类供应商的产品和服务质量较好，交货时间较稳定，价格适中，供货能力也比较强，但相对于A 级供应商差一些。

3. C 级供应商：这类供应商的产品和服务质量可能一般，交货时间不太稳定，价格可能更低，供货能力也比较差，但他们仍然是可以合作的。

4. D 级供应商：这类供应商的产品和服务质量非常差，交货时间不可靠，价格不合理，供货能力很差，很难与之合作。

业主指定的供应商的管理方案.doc

业主指定的供应商的管理方案4 客户指定的供应商的管理方案一、目的对客户指定供应商进行评估和考核，确保客户指定供应商提供的产品、交付和服务满足公司的要求。

二、范围本程序适用于客户指定供应商产品实现相关的供应商管理。

三、管理办法3.1客户指定供应商的评审1.1.1根据客户指定供应商名单及《供应商基本概况表》，按照进行评估3.1.2客户指定供应商的生产现场和生产能力评估以总分70分以上（含）为合格。

经批准后列入《合格供方名录》3.1.3经评审后被列为不合格的客户指定供应商，需向客户指定供应商通告问题，提出整改要求并设定期限。

与此同时，通告给客户知道。

3.2不合格的客户指定供应商管理3.2.1如客户指定供应商的不合格原因或异常原因一再发生，却无法获得供方的有效的改善措施或方法时，则需对供方进行不定期的核，或带着问题，协同客户一同去供应商现场解决，必要时给供应商一些可操作的整改建议。

3.2.2交客户指定的供应商的品质、交期、服务等问题一一详细记录，通千给客户知道3.2.3如果供应商不配合改善或改善无效，则建议采购部门寻找替代供应商，并向客户推荐。

欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求业主(住户)消防安全责任书为做好金色旺角小区防火工作，确保业主(住户)的生命和财产安全，确保各项防火措施的落实，根据《中华人民共和国消防法》和《云南省消防条例》的规定特制定住户消防安全责任书，并确定业主（住户）为座（栋）层号房屋的当然防火责任人，其责任如下：一、业主﹙住户﹚必须严格认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《云南省消防条例》及其它消防安全管理的有关法律、法规，遵守物业管理处公布的只在维护小区公共秩序和安全的各项规章制度和通知。

二、坚决执行（金色旺角）小区及消防部门安全防火有关规定，认真落实防火措施，配备必须的消防设备、器材。

三、防火责任人应经常教育房屋使用人员树立防火意识，使用完电器，煤气用具后开关（阀门）要关闭。

采购管理制度供应商管理表格.doc

采购管理制度—供应商管理表格1供应商管理流程图1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。

1.3．权责单位1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2供应商开发程序2．1供应商开发权责2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。

2.1.2．品部负责供应商样品的确认。

2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。

2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式：2.2.1．各种采购指南。

2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。

2.2.3．各种产品发表会。

2.2.4．各类产品展示（销）会。

2.2.5．行业协会。

2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。

2.2.7．同行或供应商介绍。

2.2.8．公开征询。

2.2.9．供应商主动联络。

2.2.10其他途径。

2.3．供应商问卷调查2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有：2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。

2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

2.3.1.3．易于填写。

2.3.1.4．通俗易懂。

2.3.1.5．便于整理。

2.3.2．《供应商基本情况表》。

已有或新增供应商填列，该表包括下列内容：2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。

2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。

2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。

2.3.2.4．人力资源状况。

2.3.2.5．主要产品及原材料。

2.3.2.6．主要客户。

2.3.2.7．其他必要事项。

2.3.3供应商问卷调查表，一般包括下列内容：2.3.3.1．材料确认。

2.3.3.2．品质验收与管制。

供应商分级管理办法

2.委派培训人员：采购部组织工艺技术部、质量管理部、生产部等相关部门人员直接到供应商企业进行相关技术、质量等培训。
3.委托第三方培训：采购部与供应商进行协商，委托第三方开展供应商培训，以提高供应商的产品、服务、技术水平。
合作接触频率
5次次/周
4次/月
1次/月
0.5次/月≤
订单购量方向
增加
根据需要确定
保持
降低
质量检验频度
抽检1次/月
不定时随时抽检
每批次均需检验
每批次均需检验
货款结算方式
准时结算
准时结算
视情况准时结算
异常处理完成后结算
合作培训办法
参观学习
委派培训人员
委托第三方培训
委托第三方培训
备注：
1.参观学习：由采购部向供应商发出邀请，请供应商企业相关人员来本工厂参观、学习。
供应商分级管理办法
级别
处理措施
一级
90分（含）以上
二级
75-89分
三级
75分以下
四级
60分以下
备注
关系发展方向
加强合作，互相支持，巩固合作关系
通知供应商讨论整顿方案
通知供应商讨论整顿方案
提出警告，并通知ห้องสมุดไป่ตู้应商迅速做出调整
三级以上为合格供应商
合作优先等级
优先选择
优先选择
无一二等级供应商时备选
无其他等级供应商时备选

供应商分级管理制度及考核评价标准

供应商分级管理制度及考核评价标准1.目的为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求，必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。

2.适用范围适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。

3.职责3.1采购部门：负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。

3.2品管部：参与对供应商的评价和分级管理。

4．工作程序：4.1采购物资分类：按照罐头食品的加工特性，生产加工所需物资可分为：a、原料：肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。

b、辅料：香辛料、调味料。

c、食品添加剂。

d、食品相关产品：空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。

4.2对供方的评价：4.2.1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价，确定出合格供方。

评价内容：a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况；b)、审核供方的质量管理体系，对其提供产品的能力进行评价；c)、调查供方的顾客满意度情况；d)、调查供方的财务状况，提供产品和服务的能力等。

4.2.2对a、b、c类物资的评价4.2.2.1对大宗主要物资的供方，应提供充分的书面材料，以证实其质量保证能力。

a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》；b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》，此外，对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。

肉类产品还必须随货附有“三证”：《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。

非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。

注：1、重庆市范围内属非疫病区，凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》。

2、未实施“三证”管理的地区，要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。

c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。

d)、供方产品的质量、价格情况。

供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。

供应商准入、退出管理制度1.doc

供应商准入、退出管理制度1 物资供应商准入、退出管理制度1.目的加强对供方的管理，确保供方提供满足公司要求的产品。

2.适应范围适用于对公司产品的销售或最终产品有影响的配料供方的评价、重新评价与管理。

3.职责3.1采购中心负责供方评价的组织工作。

3.2生产中心、技术研发中心参与供方的评价。

4.工作程序4.1建立合格供方评价小组。

4.1.1采购中心牵头建立合格供方评价小组。

4.1.2对供应商生产中心、技术研发中心各推荐一名评价小组成员。

4.1.3填写供方评价小组名单，报公司主管领导批准。

4.2供方的准入4.2.1通过ISO9000认证的企业作为首选供方,没有经过体系认证的要求逐步经过认证或通过第二方审核。

4.2.2授权准入: 对一次性购买或批量很小的、临时性、试验性产品，在使用前对产品进行检验，作出评定后,经批准可作为供方进货。

4.2.3根据公司经营工作需要，选择资金实力强,能承担起一手托两家(生产厂家、使用厂家)的中间商，根据其供货质量、供货能力及信誉等方面对其进行评。

4.2.4准入：由采购中心评估市场需求种类选择供应商。

4.3新供方的评价4.3.1评价新供应商的资质水平。

包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。

4.3.2供应商在供货期间更名，需重新填写供方评审表，注明更名的新名称，对其按新供方重新评价。

4.4对合格供方的重新评价与管理4.4.1评价内容4.4.1.1对供方交付时限、供货能力进行评价。

4.4.1.2对供方提供的产品的使用情况进行评价。

4.4.1.3对供应商资金实力情况进行评价。

根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。

4.4.2供方的评定等级根据供方的经营业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将供方分为:A级供方、B级供方、C级供方。

A级供方：能够长期稳定的供应，对需求方的供应具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。

供应商abc分类标准

供应商abc分类标准
供应商ABC分类标准是特定领域中研究、分析、管理供应商的常用模式。

它是
以ABC法将供应商分为A、B、C三个主要类别来更好地管理和评估供应商的一种分类标准。

A类供应商是质量卓越的优秀供应商，其产品与服务完全符合购买方的要求，
价格合理，交付及时，服务周到。

这些供应商是一个企业长期合作伙伴之一，拥有良好的品质和可靠性，可以充分满足客户需求，同时也帮助企业满足业务目标和运营需求。

B类供应商拥有良好的商业表现，可以为企业提供满意的服务，而且价格合理，但是还不能作为长期合作伙伴。

企业有时会合作这类供应商，以应对临时的变故，但如果一定时间内，他们的服务状况仍不能得到保障，企业也会考虑选择其他替代供应商。

C类供应商在服务质量、价格定位以及交付时间等方面均存在一定差距或不足，显得比较劣质，若企业选择了此类供应商作为合作伙伴，无论是在价格还是服务水平方面，都将面临很大的风险，企业只在有明显优势的情况下才会选择合作。

总而言之，供应商ABC分类标准能够帮助企业更好地识别和管理合作伙伴，更
有效有效地分配资源，并为企业的管理工作提供可靠的参考依据。

分包商(供应商)管理办法

分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。

第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。

第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。

第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。

（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。

（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。

（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。

第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。

第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。

在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。

第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。

职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。

（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。

（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。

第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。

合格供应商管理制度1完整篇.doc

合格供应商管理制度1中达联合控股集团股份有限公司合格供应商管理制度第一章总则第一条为进一步规范入网后的合格供应商管理，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证物资采购质量，切实服务好安全生产和项目建设，根据《合格供应商入网管理办法》的相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于中达集团范围内生产经营、基本建设及其他日常经营活动中所涉及物资采购的合格供应商管理工作。

第三条中达集团对合格供应商实行归口统一管理，合格供应商档案资料及日常考核内容（以下统称档案资料）有分公司采购部工作人员收集和完善，合格供应商管理办公室负责合格供应商档案资料审核，建库及管理工作。

第四条供应商管理坚持以下原则：（一）荐优用优、入网审批、分级管理、动态考核原则；（二）供应商资源内部共享，合格供应商优先使用原则；（三）常用供应商必入库原则；（四）公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责、谁管理谁负责原则。

第五条合格供应商的入网管理严格按照中达集团《合格供应商入网管理办法》执行，合格供应商入网后管理严格按照中达集团《合格供应商管理制度》执行。

第二章管理机构和职责分工第六条为加强供应商管理工作，成立合格供应商管理办公室（以下统称办公室）统一由集团总经理负责。

第七条合格供应商管理职责划分（一）分公司物资供应部或采购部（以下统称采购部）职责：1、参与制定中达集团合格供应商管理制度和办法，经办公室审定后贯彻落实相关的管理制度和办法并监督；2、对供应商进行入网推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、根据办公室安排组织或参与对拟入网的供应商进行考察；4、按照合格供应商管理的相关制度要求做好合格供应商的日常考核和监督；5、及时反馈合格供应商的投标合格率，价格情况，供货质量，销售业绩，交货情况，售后服务，用户投诉等履约信息。

6、收录和维护合格供应商信息，对入网在库的合格供应商配合办公室的管理进行动态管理；7、参与调查中达集团合格供应商的不良行为，提出处理意见和建议；8、负责处理合格供应商的质疑和投诉。

供应商分类管理标准

供应商分类管理标准一、引言。

供应商分类管理是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商进行分类管理，可以更好地控制采购成本、降低采购风险、提高采购效率。

本文旨在建立一套完善的供应商分类管理标准，以指导企业进行供应商管理工作。

二、供应商分类标准。

1. 供应商信用评级。

供应商的信用评级是供应商分类管理中的重要指标之一。

通过对供应商的信用状况进行评估，可以确定其在采购过程中的付款方式、信用期限等关键信息。

一般可以根据供应商的财务状况、交货能力、合作历史等方面进行评估，将供应商分为优秀、良好、一般和风险等级。

2. 供应商综合实力评估。

除了信用评级外，供应商的综合实力也是供应商分类管理的重要依据。

综合实力包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、研发能力等方面。

根据供应商在这些方面的表现，可以将其分为核心供应商、战略供应商、合作供应商和一般供应商等级。

3. 供应商风险评估。

供应商的风险评估是供应商分类管理中需要重点关注的内容。

通过对供应商的风险进行评估，可以及时发现并应对潜在的风险，保障采购活动的顺利进行。

供应商的风险主要包括财务风险、市场风险、政治风险、自然风险等方面，需要综合考虑进行评估。

4. 供应商管理细则。

在供应商分类管理的过程中，需要建立相应的管理细则，明确各类供应商的管理要求和责任。

包括供应商合同管理、供应商绩效评估、供应商信息管理、供应商退出机制等内容，以便对各类供应商进行规范管理和监督。

三、供应商分类管理的重要性。

供应商分类管理对企业的采购管理工作具有重要的意义。

通过对供应商进行分类管理，可以更好地优化供应链、降低采购成本、提高采购效率，提升企业的竞争力。

同时，供应商分类管理还可以帮助企业更好地应对市场变化、降低采购风险、保障采购活动的稳定进行。

四、结语。

供应商分类管理是企业采购管理工作中的重要环节，建立一套完善的供应商分类管理标准对企业的发展具有重要的意义。

企业应根据自身的实际情况，结合行业特点和市场变化，建立科学合理的供应商分类管理体系，以实现采购管理工作的高效运行和持续改进。

供应商分类管理制度

供应商分类管理制度第一章总则第一条为规范公司供应商管理，提高供应链管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及供应商管理的各级部门及相关人员。

第三条本制度的目的是规范供应商管理行为，确保采购活动的合规性和高效性，保障公司利益。

第四条本制度包括供应商分类管理的基本原则、分类标准、管理流程、责任分工等内容。

第五条公司采购部门应根据本制度，制定相关的管理规范和工作程序，对供应商管理进行规范和监督。

第二章供应商分类管理的基本原则第六条供应商分类管理的基本原则是公开、公平、公正、诚信。

第七条公开：公司应当建立健全的供应商信息公开制度，确保采购信息的公开透明。

第八条公平：公司在供应商选择和合同签订过程中，应当遵循公平原则，不得歧视供应商。

第九条公正：公司对供应商进行评价、选择、奖惩等活动，应当遵循公正原则。

第十条诚信：公司和供应商应当相互信任、诚实守信，建立良好的合作关系。

第三章供应商分类标准第十一条公司应根据供应商的资质、信誉、价格、服务等因素，对供应商进行分类。

第十二条供应商分类主要包括合格供应商、潜在供应商和不合格供应商。

第十三条合格供应商是指具备一定资质、信誉良好、价格合理、服务优秀的供应商。

第十四条潜在供应商是指具备一定潜力和发展空间，但还未完全符合合格供应商标准的供应商。

第十五条不合格供应商是指不符合公司供应商管理标准的供应商。

第十六条公司对供应商的分类管理应当与采购需求和风险特征相适应，不得滥用分类标准。

第四章供应商管理流程第十七条入库管理流程公司应当建立完善的供应商入库管理流程，确保供应商的基本信息真实可靠。

（一）供应商申请公司部门根据实际需求，向采购部门提出新的供应商申请。

（二）供应商资格审核采购部门收到供应商申请后，对供应商的资质和信誉进行审核。

（三）供应商入库通过审核的供应商纳入供应商库，并分为合格供应商和潜在供应商。

第十八条评价管理流程公司应当建立供应商定期评价制度，对供应商进行综合评价。

超市（商场）供应商分级分类管理办法

超市（商场）供应商分级分类管理办法
供应商分级分类管理办法
为优化供应商结构，规范对供应商的日常管理。

根据资质评定、合作情况、对商品日常监控等评估方式，对供应商实行分级分类管理，特制定本办法。

一、适用范围及目的
适用经采购中心、市场营销部审核并登记备案的所有供应商。

依据渠道考查标准建立由供应商自评、采购考评、市场营销部复评的渠道评估机制，对供应商渠道评估结果与日常不良记录作为对供应商进行分级分类的依据。

将供应商分级管理，以加强对供应商的控制，实现科学管理。

二、供应商分级与管理
（一）供应商分级
对供应商分为A、B、C、D四个等级管理。

以评分为依据对供应商进行分级（具体分级标准详见《渠道评估与分级标准》（附件1））。

（二）供应商管理
1.A级企业为优秀供应商。

采购品类部视供货管理情况，在经营方面给予一定的优惠和倾斜，以便有效的稳定和维护供应商资源。

2.B级企业为合格供应商。

维持其正常的采购，采购品类部要求供应商持续改善，同时加大监控力度，每年对B级企业采取抽查的方式进行渠道考察，确保供应商品品质的稳定与提升。

3.C级企业为需改进供应商。

日常加强管理，对存在问题以书面提醒方式限期整改。

为确保供应商提供的商品质量要求，采购品类部每年对C级企业进行渠道复验，复验合格继续合作，复验
1。