大数据时代企业信息化管理研究

大数据时代企业信息化管理研究

作者：田飞

来源：《科学与信息化》2020年第26期

摘要大数据背景下，企业通过引入大数据的手段能够不断提高企业信息化管理能力，基于此，分析了其在企业信息化管理中的重要性后，具体的总结了如何进行大数据应用，旨在不断提高企业信息化管理水平，从而为企业发展提供有效保证。

关键词大数据时代;企业信息化;管理

1 大数据时代企业信息化建设中存在的问题

1.1 企业营销方式较为落后

大数据时代下的市场营销并不只是产品交易过程，市场营销期间，企业应该有机融合企业文化、信誉与服务，并未消费者提供服务，在传播企业文化过程中，推动企业经济效益的不断增长。然而，当前很多企业并不注重营销模式的完善与优化，仍旧选择传统市场营销手段，由此就不利于企业的管理与发展[1]。

1.2 企业管理者不重视大数据

现阶段大数据仍旧没有在企业管理中有效融合，其主要原因在于很多企业管理者并未注重大数据本身所具有的价值，因为企业受传统管理理念影响比较深，所以在企业管理期间，仍旧会选择单一、传统管理理念，只是通过单一渠道收集相关信息数据，并不能够保证信息数据本身所具有的价值性与完整性。因为企业管理者对大数据不重视，所以不能将大数据本身所具有的作用充分发挥出来，由此就会影响到企业的管理。

1.3 企业数据安全存在问题

尽管大数据时代下能够为企业带来发展机遇，然而也会带给企业诸多信息安全问题。随着网络技术的迅猛发展，很多企业的内部信息很容易受病毒、人为、自然灾害或黑客等领域的入侵，造成企业商业机密、档案信息出现泄漏的情况，甚至导致企业系统出现瘫痪，带给企业无法逆转的危害。这就需要引起企业管理者的重视，对企业管理模式进行不断创新，尽可能保证企业信息数据安全，从而奠定企业未来发展的基础。

1.4 企业数据分析处理人才的缺乏

尽管当前大数据是借助计算机与网络发展而存在，然而企业内部信息数据分析与整合依旧需要人才参与，而且企业数据整合处理环节相对比较多，且技术性与复杂性也比较强，由此就

需要高水平与高素质人才方可完成。目前国内企业大多缺乏数据分析处理人才，通常在需要处理分析数据时，会从其他部门临时调动员工参与数据整合工作，一方面导致企业数据信息处理质量与效率的下降，另一方面也不利于企业的经营发展。

2 大数据在企业信息化管理中的应用策略

2.1 创新企业信息化管理思路

在大数据时代，企业应当提升自身对于信息化管理理念创新的重视程度，尤其是大数据运用方面应当进行新的突破，进而更好地适应大数据时代的要求。这不仅需要企业将传统、保守的发展模式进行改变，将大数据技术与企业的信息化管理工作相结合，增强大数据技术的投入强度，还应当从人力、物力、财力等各个方面给予支持，进而更好地建立“数据共享”机制，增强数据处理能力。企业应当革新自身的信息化管理方式，在管理过程中推进“互联网+企业管理”模式，进而更好地通过互联网构建共享平台，增强管理工作之间的协调和合作[2]。

2.2 改进企业信息化管理系统

科学高效的信息化管理系统能够更好地帮助企业开展信息化管理工作。将大数据技术与企业信息化管理工作相结合的方式需要不断地对企业内部的信息化管理系统进行更新。就ERP 系统而言，虽然其自身已经具备一定的资源整合功能，但是受到系统自身的限制，对于信息数据的收集和分析方面还存在一定的薄弱环节，因此，必须建立相应的“大数据”模块，与本系统进行对接。并且，在企业进行财务管理工作的过程中，不仅需要使用到会计的电计算化系统，还应当通过建立财务管理“大数据平台”的方式，增强相关数据的分析和收集，进而更好地帮助财务管理工作从“管理”转向“服务”。除此之外，还有企业在进行风险预警平台的建设时通过大数据系统对数据进行分析和收集，进而更好地找到其中可能存在的风险，并针对其设计相应的应对方案。

2.3 拓展企业信息化管理职能

在大数据技术的试用下，企业的信息化管理职能能够得到现有程度上的拓展，以更为丰富的姿态做好转变。而这就需要企业在进行信息化管理时，积极主动地向外拓展领域以及职能，不断深化与完善管理工作的深刻水平与价值。例如，在做好人力资源协调管理的时候，即可使用大数据的思维方法，针对现有的人力资源进行专门的研究，并对其相关的内容数据化分析与整合，找出最佳的结论，为后续的企业人才管理工作提供多元化的支持。再比如在实施财务信息化的过程中，要通过大数据技术的应用，引导财务部门从只“管资金”向“管风险、管发展”转型，进而使企业财务管理工作更具有前瞻性和战略性。拓展企业信息化管理职能，一定要加强对大数据与信息化管理工作深度融合的研究和探索，使企业管理更具有系统性和效能性。

2.4 完善企业信息化管理体系

在信息化大数据不断升级的情况下，企业要挖掘其速率快的特点，做好管理模式的迅速整合与完善。为了达到这一要求，需要依托于“信息服务中心”的建设，使得企业更好的加强对信息管理工作的共通性，尤其是在涉及企业生产经验的各个环节中，为了更好联动起不同的部门与單位，要做好专门的灵活机制，使得每一个岗位乃至每一位工作人员都能参与管理工作，为后续的作业提供更多信息支持。还需要进一步加强对大数据应用制度的建设，使得相关职能人员在使用信息化管理的时候能够以更为规范的姿态运作，例如信息的上传与使用建设专门的制度，使信息的采集和使用更为有序[3]。

3 结束语

大数据是当前时代的主题之一，是不可避免的，企业在管理方面如果做不到与时俱进，就会逐渐被淘汰。所以企业要想持续发展，并且拥有更好的未来，需要主动去迎合当前时代潮流，在时代浪潮的推动下，不断向着更高、更远的地方驶去。

参考文献

[1] 黄星.大数据时代下的企业信息化建设方法概述[J].数字通信世界，2019（4）：142.

[2] 宫本超，陈斌.大数据时代企业营销信息化管理问题研究[J].中外企业家，2019（5）：120-121.

[3] 殷正强.大数据时代的企业信息化管理方法分析[J].财经界（学术版），2018（24）：57.