2020-2025年中国热塑性弹性体行业蓝海市场战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国热塑性弹性体行业蓝海战略制定与实施研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业蓝海战略概述 (9)

第一节热塑性弹性体行业蓝海战略研究报告简介 (9)

第二节热塑性弹性体行业蓝海战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业蓝海战略的意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国热塑性弹性体行业市场深度调研 (13)

第一节行业背景及发展现状 (13)

第二节我国热塑性弹性体行业监管体制与发展特征 (17)

一、行业主管部门及监管体制 (17)

二、主要法律法规及产业政策 (18)

三、行业的周期性特征 (19)

四、行业的区域性特征 (19)

五、行业的季节性特征 (19)

六、具有一定的客户锁定效应 (20)

七、专业化研发和服务要求高 (20)

八、行业发展所处的阶段 (20)

九、行业进入的主要壁垒 (21)

（1）技术和工艺壁垒 (21)

（2）市场壁垒 (21)

（3）资金壁垒 (22)

十、行业与上、下游之间的关系及影响 (22)

（1）行业产业链 (22)

（2）本行业与上游行业的关系及影响 (23)

（3）本行业与下游行业的关系及影响 (24)

第三节2019-2020年中国热塑性弹性体行业发展情况分析 (24)

一、行业市场容量 (24)

二、行业的市场竞争情况 (25)

第四节2019-2020年我国热塑性弹性体行业主要企业分析 (26)

一、美国科腾聚合物公司 (26)

二、惠州李长荣橡胶有限公司 (26)

三、中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 (26)

四、台橡（南通）实业有限公司 (26)

第五节企业案例分析：长鸿高科 (26)

一、公司在行业中的竞争地位 (27)

（1）SBS产品竞争格局 (27)

（2）SEBS产品竞争格局 (27)

（3）SEPS产品竞争格局 (28)

二、公司的竞争优势 (28)

三、公司的竞争劣势 (30)

第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (30)

一、SBS (30)

（1）道路沥青及防水卷材改性剂领域 (31)

（2）制鞋业领域 (34)

（3）聚合物改性剂领域 (34)

（4）胶黏剂领域 (36)

二、SEBS (37)

（1）线材领域 (37)

（2）包覆材料领域 (38)

（3）医疗卫生领域 (39)

（4）玩具市场 (40)

（5）地面铺装材料领域 (41)

三、SIS (43)

四、SEPS (44)

第七节2020-2025年我国热塑性弹性体行业发展前景及趋势预测 (48)

一、行业发展前景 (48)

（1）国家产业政策的扶持 (48)

（2）节能环保要求的不断提高，直接推动TPES行业的发展 (48)

（3）下游行业的快速发展带来市场需求增加 (49)

（4）进口产品的替代将进一步促进本行业的发展 (49)

二、行业未来发展趋势 (49)

（1）TPES的应用领域不断扩展，应用比重不断增加 (49)

（2）TPES行业的进口替代趋势明显 (50)

（3）行业发展更趋专业化 (50)

三、影响行业发展的不利因素 (50)

（1）原材料价格波动的影响 (50)

（2）下游行业相关环保标准的推进缓慢 (51)

第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (52)

第一节中国企业蓝海战略分析框架 (52)

一、中国企业蓝海战略分析框架 (52)

（一）企业成功关键因素分析模块 (53)

（二）经典四步行动模块 (55)

二、蓝海战略对中国企业的启示 (57)

第二节市场空隙与蓝海战略 (57)

一、学会寻找市场空隙 (58)

一、产品需求的制约因素 (58)

二、新增投资的制约因素 (59)

四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。 (59)

第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (60)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (61)

二、跨越战略集团的思维模式 (61)

三、跨越买方链 (62)

四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (62)

五、跨越互补性产品和服务项目 (62)

六、跨越时间 (62)

第四节案例：“非顾客”战略 (63)

一、何为非顾客 (63)

二、“非顾客”VS“顾客” (64)

三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (65)

四、“非顾客”的三个层次 (66)

五、如何转化“非顾客”？ (67)

第五节案例：“小米”的蓝海战略 (70)

一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (70)

二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (71)

三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (73)

第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (74)

一、取悦现有顾客 (74)

二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (75)

三、将技术创新混同于开创市场战略 (75)

四、将创造性破坏等同于开创新市场 (76)

五、将开创新市场等同于差异化策略 (76)

六、将开创新市场等同于低成本战略 (77)

第四章企业蓝海战略规划制定原则及依据 (78)

第一节企业蓝海战略规划的制定原则 (78)

一、科学性 (78)

二、实践性 (78)

三、前瞻性 (78)

四、创新性 (78)

五、全面性 (79)

六、动态性 (79)

第二节企业蓝海战略规划的制定依据 (79)

一、国家产业政策 (79)

二、行业发展规律 (79)

三、企业资源与能力 (80)

四、可预期的战略目标 (80)

第三节影响蓝海战略的主要因素 (80)

一、影响蓝海战略的主要因素 (80)

二、诱发企业蓝海战略失败的因素 (81)

三、企业蓝海战略规划需规避的误区 (82)

第五章企业制定蓝海战略的内容、方法步骤、流程 (84)

第一节公司制定蓝海战略规划要点与准备工作 (84)

一、公司制定蓝海战略规划要点 (84)

二、规划企业蓝海战略前的准备工作 (84)

第二节公司制定蓝海战略规划的主要内容 (85)

一、公司制定蓝海战略规划的主要内容 (85)

二、正确制定企业蓝海战略的步骤 (86)

三、企业蓝海战略规划包含的不同内容 (87)

第三节构建蓝海战略研究体系 (87)

一、研究体系构建与实施的内涵 (88)