检测中心方案定稿版

检测中心方案精编

W O R D版

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金乡恒源机动车检测公司企划案一、发展目标：

将公司打造成金乡县的行业旗舰，树立公司独有的品牌旗帜；建立学习型的管理公司，通过专业、标准的管理全面提升公司的品牌形象。将公司发展的更强、更大、更辉煌。

二、发展方向和主要任务：

发展方向：

依托现有的机动车检测业务，逐步开展二手车交易服务，保险代理、汽车维护、保养、改装、汽车报废回收等业务。建立集汽车销售、检测、维修、报废回收一条龙产业链。

主要任务：

为公司提供成熟的管理方案，建立建全质量管理体系，组织机构架构，培训公司专业技术人员、制定和运营公司的营销策划和经营管理等，不断增加公司的经济增长点。三、合作流程及合作要求：

[第1步] 整合资源

安排专人收集公司资料，服务需求，以及公司的外部、内部竞争对手情况。

[第2步]梳理问题

组织专业人员对公司的现有情况进行评估分析，详细了解公司的财务情况，设备使用情况，人员技能情况，做到“知已”。

[ 第3步] 签订协议

双方洽谈并签定“委托管理合同书”，按照合同之规定开展工作。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。

[第4步] 工作开展

根据前期梳理的问题以及公司的实际情况制定项目实施方案。指派执行人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行。

[第5步] 总结改进

定期总结召开会议，对现有问题进行整理并根据问题提成改进方法，不断完善公司管理体系。

合作要求：

双方本着互惠、互信、互利原则合作，在合作中要开诚布公，共同协商，更因为本次合作为全权接手公司管理，所以必须明确各自职能，关系清晰，更要求公司全体人员必须严格按照双方制定的方案、方针执行。

五、主要服务形式：

全权委托管理

管理方法：

与公司投资人签订全权委托管理合同，根据公司的具体情况派驻人员对公司进行全面的经营管理，向公司提供全程的人力资源培训、质量体系知识的培训，以及提供技术指导、信息等方面的咨询服务。对公司用品购置等各项活动提供建议。按照质量管理体系的要求和管理模式，对公司进行现代化、专业化管理和培训，使其正常运转，使双方经济效益和社会效益双丰收。

收费方式：

按营业额商定管理费提取办法和提取比例，根据实际经营情况，采取分档或固定提取管理费，低于承诺的营业额不提取管理费；高于承诺的营业额，按比例调高管理费或待遇。派驻人数、职务、责任、权利和管理费数额等根据公司具体运营情况由双方具体商定。六、初步工作计划：

“内练筋骨，外树形象”

1、明确职责，细化管理

虽然公司已经有多年机动车检测业务，但是都是在管理松散，上级部门未加强监管力度的情况下运行的，是没有生命力，没有竞争力的。随着检测业务的社会化，越来越多的企业将投入到机动车检测行业里，金乡目前已有两家企业在运行机动车检测，公司由于前期的原因造成长时间停业，虽然目前已经恢复检测业务，但是长时间的停业也造成公司原有人员对现有的检测标准不熟悉，同时更由于部分人员工作陋习，不能按法律法规及检测标准的要求正规检测，为公司埋下了隐患。更因为公司没有明确的组织分配，大多数的时候都是在使用人管人，又无明确工作岗位及岗位职责，从而使公司员工不能很好的履行自己的职责，造成公司人员管理混乱。

所以我的初步计划是，根据公司实际情况，建立完善的组织架构以及建全公司的规章制度。初步让每个人知道并认识自己的职责，并按公司的规章制度执行。

根据公司实际情况，由总经理负责公司所有管理事务，总经理下设副总一到两名，协助总经理管理公司的日常业务及其它事务。暂时将公司划分为以下几个部门：办公室、财务室、检测部、业务大厅、二手车交易市场、担保公司。各部门根据实际情况设置一名主要负责人。各部门负责人直接对经理负责。各部门职责如下：

办公室

a.负责做好本公司的行政、劳资和财务后勤保障工作，制定落实行政、劳资和后勤各项规章制度，做好考勤和定期考核工作。

b.负责对外联络和对外接待。

c.负责做好文件收发登记、分类存档等文件控制工作及印章管理工作。

d.负责落实收费标准的实施，对开票结算进行检查督促。

e.负责处理顾客对服务质量方面的投诉。

f.负责单位内的宣传报道、计划生育方面工作。

g.负责做好环境卫生管理工作、公司的安全、消防工作，保证全单位有一个整洁、安全的工作环境。

h.完成经理交办的其它工作。

办公室下设的档案室

a.贯彻执行有关文件指示精神，认真做好文件的收发管理工作。负责收集与保存有关车辆检测的政策、法令、规范、文件及技术资料；

b.质量记录、检测报告的存档保管；

c.负责收集、保存本公司业务范围内的标准、技术规范、检测方法、实施细则等；

d.负责公司仪器设备、人员档案的管理；

e. 按期完成管理层交办的其他任务。

检测部：包括检测车间、外检室、引车员

检测部

a负责检测仪器设备购置和消耗材料购置、验收、保存及其日常使用管理、维护工作，保持检测部及周围的环境卫生和安全。

b.严格执行国家及行业有关汽车检测的法规、检测标准和相关技术规范，文明服务、规范检测，为用户出具公正、准确的检测数据。

c. 落实各项管理制度，合理进行资源管理，注重人力资源安排，保证检测工作正常进行。

检测部下设的外检室

a.协助交警做被检车辆的外检工作，详细了解并使用外检设备；

b. 按时保质保量做好各项检测工作，认真做好原始记录，出具正确的报告并做好检测原始记录、仪器设备使用记录的整理和保管；