工程部员工绩效考核实施细则

工程部员工绩效考核实施细则

（内部试行）

第一章目的

第一条为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部

门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。

第二条本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度

人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。

第二章适应范围

第三条本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管

理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。

第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习

考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。

第三章考核原则

第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

第六条公平、公正、公开。

第四章考核小组

第七条部门设立评价考核小组，部门负责人担任考核

小组组长。

第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三

个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考评打分。

第九条评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评

人如有异议可向分管领导提出申诉。

第五章考核时间

第十条每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖

章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。

第六章考核形式

考核实行百分制，所有考核指标合计基本分

为100 分。

第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公

司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例：自评占40%，

考核小组占60%。其中：

自我评价——由被考核人自己按考核评分标准要求进

行自我评分。

考核小组评分——组长由部门负责人担任。组长评分占

考核小组评分的50%，成员评分占考核小组评分的50%。

考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，

互评权重占60% ，公司分管领导审定。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工

进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。

第七章评考权重和程序

第十三条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工

重点工作计划为重点，结合日常等工作进行考核。

第十四条根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工

采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调整

考核内容比重分别如下

主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60%，日常工作占30%，劳动纪律10%。

专责及以下岗位：月度重点工作计划占权重的30%，日常工作占60%，劳动纪律10%。

第十五条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领

导临时安排，部门根据当月工作任务，要求每位员工根据本

岗位职责及所担负的基本工作任务，列出员工月度工作计划和目标；

第十六条每位员工月度工作计划经分管领导审核，领

导批准后作为员工当月主要工作考核内容。

第十七条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对

员工月度工作计划和目标完成情况进行评价，按照以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤罚懒、奖优罚差。

第十八条部门员工在每月28 号前对月度重点工作任务

完成情况进行自我评价，向考评人说明目标执行进度、执行前完成）

过程中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。每月28 日第十九条考评人按照目标完成的进度及推进难度对员

工月度重点工作任务完成情况进行审定，填写月度重点工作任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改进意见。

月28 日前完成）

第二十条考评人依据员工当月日常工作及行为素质表

现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评，填写考核意见并提出改进建议。（每月28 日前完成）

第八章考核申诉

条考核申诉是为了使考核制度完善化和在考

核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

、考核对象如对考核内容和结果持有异议，可向公司

分管领导提出申诉。

、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

第九章附则

第二十二条本细则在执行过程中适时修订，从实施之

日起，每三个月为1 个修改周期。

、本细则电子版共享至工程部文件，对细则有意见、

建议者可通过插入批注或提交书面建议的方式提出修改方案，并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人者，将不考虑进行修改。

二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对

共性问题进行讨论后并修改，并对提出人按综合得分加5分/ 条在提出当月综合考评中进行奖励。

第二十三条本细则自发布之日起实施。

附件：1 绩效考核评分标准

2 工程部员工岗位绩效考核表

附件1

绩效考核评分标准

本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、

日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。考评内容及评分标准如下：

重点工作计划及目标满分60 分均采用扣分项

重点工作计划及目标详见经分管副主任审核，主任批准

后每位员工的月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合考核评分。

1、无安全、质量责任事故：满分10 分，如当月发生责

任事故，全月0 分。根据公司相关制度考核的另行执行。

2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计

划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高: 满分10 分，主要考核完成工作的效率，依据表现酌情按5-10 打分。

3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工

作，工作完成指标较好：满分10 分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按5-10 打分。

4、工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作

目标，制定切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序地开展：满分10 分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按5-10 打分。

5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情

况，并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10 分，主要考核员工的沟通协调能力，酌情按5-10 打分。

6、能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指