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企业管理演讲稿大全(共6篇)
企业管理演讲稿大全(共6篇)企业管理演讲稿大全(共6篇)篇一：公司管理发言稿企业管理演讲稿enterprisemanagementtogivealecturedraft首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecis ion;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage; executediversitytomanage,expandbusinesschannels.希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
ihopeyoucangivemethisopportunity,ibelievethatthroughthejointeffortsofall staffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位领导，同事：membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!hello!veryhappytoparticipateinthiscontest!作为一个企业。
企业管理的创新思路演讲稿
企业管理的创新思路演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业管理创新思路的想法。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业管理的创新思路显得尤为重要。
只有不断地创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，我想强调的是创新思路的重要性。
在过去，企业管理往往是按部就班，沿袭传统的模式进行。
然而，随着时代的变迁和市场的变化，这种传统的管理方式已经难以适应当今的商业环境。
因此，我们必须要有创新思路，不断地寻找新的管理模式和方法，以应对不断变化的市场需求。
其次，创新思路需要全员参与。
在企业中，创新并不是某一个人或某一个部门的事情，而是需要全员参与的。
每一个员工都是企业的一份子，都应该为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
因此，我们要鼓励员工提出自己的创新想法，让他们参与到企业管理的创新中来，共同推动企业的发展。
最后，创新思路需要不断的实践和总结。
创新并不是一蹴而就的，而是需要不断地实践和总结的。
在实践中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，但只有通过总结经验教训，不断地完善和改进，才能使创新思路得以落地并取得实际效果。
总之，企业管理的创新思路是企业发展的关键所在。
只有不断地寻求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们鼓励员工参与创新，不断地实践和总结，共同推动企业的发展。
谢谢大家！。
企业安全管理演讲稿：安全伴我行
企业安全管理演讲稿：安全伴我行一、前言各位企业领导、同事们，大家好。
今天我来为大家讲述一下企业安全管理方面的问题。
作为一名企业管理人员，我们应当注重企业的安全管理，全面保障企业的信息安全、人员安全等各方面的安全问题。
安全是企业发展的基石，也是我们企业人士的职责所在。
下面，我将就企业安全管理做一个简单的分享。
二、企业安全管理意义企业安全管理是企业管理工作的重要组成部分。
它包括信息安全、物理安全、人员安全等多个方面。
企业管理人员在工作中应关注两个方面：一是公司的长远发展，二是公司的信息、财富和资产的安全。
只有保证了公司的长远发展，公司才能有更好的未来；只有保证了公司的信息、财富和资产的安全，才能抵御各种安全风险，减少经济损失。
三、企业安全管理措施1.信息安全信息安全是企业安全管理中最为重要的一个方面。
对于一家企业来说，信息安全的实现需要从多个方面入手。
首先，我们需要在技术层面上做好信息安全管理，采用先进的信息安全技术，比如网络安全、云安全等等，保障公司信息资产的安全性。
其次，我们还需要在制度层面上做好信息安全管理，制定严格的管理制度，进行必要的员工培训，切实提高员工的安全意识。
最后，我们也需要在管理层面上加大对安全管理的投入和关注力度，加强对各项安全风险的排查和处理，实现全方位、全周期的信息安全管理。
2.物理安全除了信息安全外，物理安全对企业来说同样具有重要意义。
比如，我们需要对公司的办公场所、仓库、实验室等场所做好安全防范工作。
具体可采用门禁控制、监控系统、报警系统等措施来保障物理安全。
物理安全同样需要在技术、管理、制度层面全面保障。
3.人员安全人员安全也是企业安全管理中的一个重要方面。
我们需要对员工的身体安全和心理安全进行全面保障。
具体可采用健康体检、安全教育、心理疏导等措施来实现人员安全管理。
四、企业安全管理的前景未来，企业安全管理将更加重要。
随着互联网和信息技术的不断发展，企业面临的安全威胁也日益增加。
企业管理中的领导力演讲稿
企业管理中的领导力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于企业管理中的领导力这一重要话题。
领导力，无疑是企业管理中最为关键的一环，它不仅关乎企业的发展，更关乎团队的凝聚力和创新力。
因此，我们每个人都应该认真思考，如何在自己的岗位上发挥更好的领导力，推动企业的发展。
首先，我想强调的是领导力的重要性。
领导力不仅仅是管理层的责任，每个人都可以成为领导者。
领导力不仅仅是指挥团队完成任务，更重要的是激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
一个优秀的领导者应该具备激励团队成员的能力，善于倾听团队成员的建议，善于帮助团队成员解决问题。
只有这样，团队才能更加团结，更加高效地完成工作。
其次，我想强调的是领导力的培养。
领导力并非天生的，而是可以通过学习和锻炼来培养的。
在企业管理中，我们应该重视领导力的培养，不断提升自己的领导力水平。
我们可以通过学习管理知识、参加培训课程、与优秀的领导者交流等方式来提升自己的领导力。
同时，我们也应该注重实践，通过实际工作来不断锻炼自己的领导力，不断提升自己的领导能力。
最后，我想强调的是领导力的价值观。
优秀的领导者应该具备正确的价值观，善于引导团队成员朝着正确的方向努力。
在企业管理中，我们应该注重价值观的培养，注重团队成员的思想引领。
只有在价值观的引领下，团队才能更加团结，更加有力地推动企业的发展。
在企业管理中，领导力是至关重要的。
我们每个人都应该认真思考，如何在自己的岗位上发挥更好的领导力，推动企业的发展。
让我们共同努力，不断提升自己的领导力水平，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
公司管理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨公司管理的重要性。
在此，我代表公司管理层，向大家发表以下关于公司管理的发言。
首先，我想强调的是，公司管理是企业发展的重要基石。
一个优秀的公司管理团队，能够为公司创造良好的发展环境，提高企业的核心竞争力。
以下是关于公司管理的几个方面：一、战略规划战略规划是企业发展的灵魂。
我们要明确公司的发展目标，制定切实可行的战略规划。
这包括市场定位、产品研发、市场营销、人才引进等方面。
通过科学合理的战略规划，使企业始终保持发展的活力。
二、组织架构组织架构是企业运行的骨架。
我们要根据公司规模和发展需求，建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保公司高效运转。
同时，要注重人才培养和选拔，优化人才结构，为公司发展提供人才保障。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的核心。
我们要重视员工培训，提高员工综合素质；关心员工生活，增强员工归属感；完善薪酬体系，激发员工工作积极性。
通过人力资源管理，打造一支高素质、高效率的团队。
四、财务管理财务管理是企业发展的保障。
我们要建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
加强成本控制，提高资金使用效率。
同时，要注重风险防范，确保公司财务安全。
五、市场营销市场营销是企业发展的动力。
我们要深入研究市场，把握市场趋势，制定有针对性的市场营销策略。
加强品牌建设，提升企业形象。
通过市场营销，拓展市场份额，实现业绩增长。
六、企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。
我们要培育具有独特魅力的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类活动，丰富员工文化生活，提升员工幸福感。
总之，公司管理是企业发展的关键。
我们要从战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销和企业文化建设等方面，全面提升公司管理水平。
以下是几点建议：1. 加强团队建设，提高团队协作能力。
2. 深化改革，激发企业活力。
3. 注重创新，提升企业核心竞争力。
4. 优化管理流程，提高工作效率。
企业质量管理体系提升讲话稿
企业质量管理体系提升讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业质量管理体系提升的一些思考和建议。
作为现代企业，提升质量管理体系是我们不可或缺的重要任务。
只有不断强化质量管理，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，为企业的可持续发展打下坚实基础。
首先，企业质量管理体系的提升需要明确的目标和策略。
面对日益复杂的市场需求和消费者的变化口味，我们需要有明确的质量目标，不能只满足于达到最低标准，而是要追求卓越。
同时，我们还需要制定适合企业发展的质量管理策略，包括完善的内部控制机制、优化的流程管理以及有效的沟通协作机制等等。
其次，人才是企业质量管理体系提升的核心。
没有高素质的员工，再好的管理体系也难以实施。
因此，我们要注重培养和引进人才，提高员工的质量意识和专业技能。
通过加强内训、外聘和知识分享，提升员工的整体素质和团队协作能力，为质量管理体系的提升提供坚实的人才基础。
第三，创新是企业质量管理体系提升的重要驱动力。
在快速变化的市场环境中，我们需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场的需求和变化。
只有持续创新，我们才能够不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求，并在市场上获得竞争优势。
此外，企业质量管理体系提升还需要加强与供应商和合作伙伴的合作。
供应商和合作伙伴是我们质量管理的重要一环。
我们应该与他们建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准，实行互利共赢的合作模式。
通过共同努力，实现质量的共同提升，共同为客户提供更优质的产品和服务。
最后，企业质量管理体系提升需要建立与市场的紧密联系。
我们要密切关注市场的变化和客户的需求，及时调整我们的质量管理策略和目标。
通过开展市场调研和顾客满意度调查，我们可以更好地了解市场需求，为质量管理体系提升提供有力的支持。
各位领导、各位同事们，企业质量管理体系的提升是我们共同的责任和使命。
让我们紧密团结在一起，共同推进质量管理工作的不断创新和提升，以适应市场竞争的需求，为企业的可持续发展贡献力量。
企业管理的智慧演讲稿
企业管理的智慧演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享有关企业管理的智慧。
企业管理是一门深奥的学问，它不仅仅是一种技能，更是一种智慧，一种能够推动企业持续发展的力量。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在一个企业中，没有哪个人能够独自完成所有的工作，团队合作是推动企业发展的关键。
正如古语所云，“一根筷子容易折断，一捆筷子却难以折断。
”只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。
其次，有效的沟通也是企业管理的智慧之一。
在一个企业中，各个部门之间、上下级之间、同事之间都需要进行有效的沟通，才能够更好地协调工作，解决问题。
正如英国作家乔治·艾略特所说，“语言是沟通的桥梁，沟通是合作的基石。
”只有通过有效的沟通，才能够使企业内部的信息流动畅通，推动企业的发展。
此外，创新精神也是企业管理的智慧之一。
在一个竞争激烈的市场中，企业如果缺乏创新，就很容易被淘汰。
正如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯所说，“创新是区分普通人和成功人的标志。
”只有不断地进行创新，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我想强调的是领导者的作用。
在企业管理中，领导者起着至关重要的作用。
他们不仅需要有远见卓识，还需要有激励团队的能力，激发团队的潜能。
正如美国总统约翰·肯尼迪所说，“领导者不是为了自己，而是为了团队。
”只有一个优秀的领导者，才能够带领团队走向成功。
在企业管理的道路上，我们需要不断地学习、不断地提升自己，才能够更好地应对各种挑战，取得更大的成就。
让我们共同努力，共同进步，为企业的发展贡献自己的智慧和力量！谢谢大家！。
企业管理演讲稿范文（精选15篇）
企业管理演讲稿范文演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
在不断进步的时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的企业管理演讲稿范文（精选15篇），欢迎大家分享。
企业管理演讲稿1各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理发言稿。
我谈三个问题：一．经营管理制度化。
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。
换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。
五项修炼是：a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体智慧）。
④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤．信息化成了企业追求的目。
2．当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。
行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。
企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管
企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管尊敬的各位领导、亲爱的同事们，今天我演讲的主题是：从严管理要做到真管、敢管、善管。
我们都知道，企业管理是企业发展的重要保障之一。
在现代经济社会中，企业管理不仅是一种行为方式，更是一种经营理念，只有掌握好企业管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
要想做好企业管理，从严管理是关键。
那么，什么是从严管理呢？从严管理就是通过措施严格、标准化、科学化、精细化等手段，全面提高企业人员素质，优化企业管理体系，提高企业效率和效益。
从严管理是一种重要管理手段，而实现从严管理需要真管、敢管、善管三个方面的要求。
接下来，我将从这三个方面对从严管理进行解读。
真管所谓真管，就是指要严格按照规章制度执行，管理要实实在在、有力有据，不允许出现纵容、姑息、迁就的现象。
这需要领导干部严格执行岗位职责，建立并完善企业规章制度，把所有管理工作有条不紊地落实到位。
真管不仅要求规章制度的制定与完善，更需要注意执行的质量。
领导干部要带头认真执行规章制度，严格要求自己的行为和言语，用自己的行动成为部门或企业的楷模，形成良好的工作风气。
同时，对于规章制度的执行，领导干部要建立考核机制，对不执行、违反规章制度的员工要进行相应的纪律处分和教育。
在真管的前提下，我们可以通过制度应对突发事件，避免不必要的后果。
同时，也能够提供员工公平公正的职业机会，提升企业管理的透明度，减少内部管理矛盾和纠纷。
敢管敢管就是在真管的基础上更进一步，要求管理者具备对于现有问题解决的果敢和对于未来发展把握的魄力。
在现实生活中，企业管理者面对复杂多变的经济现状和市场环境，必须具备敢于承担风险、敢于创新改革的勇气。
在敢管的前提下，我们可以通过多元化管理、分工合作等方式提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
同时，也可以进一步创造有利于企业发展的团队氛围，提高员工工作的积极性和主动性，激发员工不断创新的活力。
善管善管是指要求管理者具备良好的人际交往能力，注重人性化管理。
企业经营管理演讲稿最新3篇
企业经营管理演讲稿最新企业经营管理演讲稿最新精选3篇（一）尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！很荣幸能在这个场合为大家分享一下企业经营管理的一些新思路和新方法。
企业经营管理是一个全方位、综合性的系统工程，涉及到组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
在当前日新月异的商业环境下，企业经营管理也需要不断创新和适应变化。
首先，我想强调的是人力资源管理的重要性。
企业的成功离不开人才的支持和贡献。
因此，我们必须注重人力资源的开发和管理。
一方面，要关注员工的培训和发展，为他们提供学习的机会和平台，使他们能够持续提升自己的能力和素质。
另一方面，要注重员工的激励和激励机制的建立。
只有员工感受到自己的价值和贡献被认可，才能全力以赴、发挥出最佳的工作效果。
其次，市场营销是企业经营管理的核心。
市场是企业获得利润和增长的源泉，因此我们必须不断改进和创新市场营销策略。
一方面，要关注市场需求和趋势的变化，及时调整产品和服务的定位和宣传策略，以满足消费者的需求。
另一方面，要建立良好的客户关系管理体系，重视客户的反馈和建议，不断改进产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
再次，财务管理是企业经营管理的重要组成部分。
财务管理的核心是有效地配置和管理企业的资金和资源，以实现企业的盈利和增长。
在财务管理方面，我们要重视风险管理和控制，合理规划和分配预算，加强财务监控和风险预警，确保企业经营的稳定和可持续性发展。
最后，企业经营管理需要建立和发展一种开放、合作的企业文化。
在一个团队中，每个成员都将扮演不同的角色和承担不同的责任，只有大家共同努力，才能推动企业向着更远大的目标前进。
在企业经营管理中，我们要注重团队协作和沟通交流，尊重每个人的意见和贡献，建立一种积极向上、有活力的企业文化。
各位领导、各位嘉宾、各位同事，企业经营管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们不断创新和学习，迎接挑战和变化。
我相信，只要我们坚持不懈地努力，积极创新和适应变化，就能够带领企业走向成功和辉煌的未来！谢谢大家！企业经营管理演讲稿最新精选3篇（二）尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关企业经营管理的演讲。
企业管理的新思路演讲稿
企业管理的新思路演讲稿尊敬的各位领导、同事们：今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业管理的新思路。
随着时代的变迁和市场的竞争，传统的企业管理模式已经不再适用于当今的商业环境。
因此，我们需要不断地思考和探索新的管理思路，以适应不断变化的市场需求和挑战。
首先，我想强调的是以人为本的管理理念。
在过去，企业管理往往注重利润和效益，而忽视了员工的需求和情感。
然而，现代的管理理念已经发生了变化。
越来越多的企业意识到，员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
因此，我们需要建立一种以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，激发他们的工作激情和创造力，从而推动企业的持续发展。
其次，我想谈谈创新管理的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断地创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，创新管理成为了企业发展的关键。
我们需要鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励他们勇于尝试和创新，从而推动企业的发展和进步。
最后，我想强调的是团队合作的重要性。
在现代企业管理中，团队合作已经成为了不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以汇聚各方面的智慧和力量，共同应对各种挑战和问题。
因此，我们需要建立一种团队合作的文化，鼓励员工之间相互合作和协作，共同为企业的发展贡献力量。
在新的时代背景下，企业管理需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求和挑战。
我们需要以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展；需要鼓励创新管理，推动企业的不断创新和进步；需要强调团队合作，共同应对各种挑战和问题。
相信只有不断地探索和创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢大家！。
企业管理发言稿（3篇）
企业管理发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我有幸能够在这里向大家分享一些关于企业管理的思考和经验，给大家带来一些启发和思考。
首先，我想谈一下企业管理的重要性。
企业是一个群体，一个由众多不同岗位、不同能力的人组成的整体。
如何管理好这个整体，让每个人都能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量，是每一个企业管理者必须思考和解决的问题。
在竞争激烈的市场环境中，一个好的企业管理团队可以提高企业的竞争力，增强企业的抗风险能力，使企业能够在市场中更好地生存和发展。
那么，如何做好企业管理呢？我认为，一个好的企业管理团队首先要有明确的企业愿景和价值观。
企业愿景是指企业未来的发展方向和目标，而价值观则是企业对待员工、顾客、合作伙伴等各种关系的基本原则和态度。
一个明确的企业愿景和价值观可以为企业的管理决策提供指导，统一团队的方向和行动，增强团队的凝聚力和向心力。
其次，一个好的企业管理团队要注重人才培养和激励。
人才是企业发展的核心竞争力，没有优秀的员工，企业是无法赢得市场竞争的。
因此，企业管理团队要注重吸引、培养和发展人才，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激励员工积极主动地为企业的发展做出贡献。
同时，企业管理团队还要注重员工的个人成长和发展，在工作中给予员工足够的自主权和发挥的机会，让员工感到工作是有意义和价值的。
此外，一个好的企业管理团队要注重创新和持续改进。
只有不断创新和改进，企业才能够适应市场的变化和发展的需要，保持竞争优势。
因此，企业管理团队要鼓励员工敢于创新，提供一个良好的创新环境和创新机制，鼓励员工提出新的想法和做法，促进企业的创新能力和创新效果。
最后，一个好的企业管理团队要注重团队协作和沟通。
企业管理是一个集体的事业，需要各个部门和岗位之间的协作和沟通才能够顺利完成任务。
因此，企业管理团队要注重团队建设，加强部门之间和员工之间的沟通和合作，建立一个良好的沟通机制和协作机制，促进团队的协同作战和共同进步。
企业创新管理思路讲座演讲稿
企业创新管理思路讲座演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是今天的主讲人，非常高兴能够在此为大家带来关于企业创新管理思路的讲座。
今天，我将与大家分享一些关于创新管理的观点和理念。
希望通过这次讲座，能够对大家在企业创新管理方面有所启发和帮助。
一、引言企业创新是企业发展的关键，也是推动经济社会发展的源泉。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果不能不断创新，就很难在竞争中立于不败之地。
因此，企业创新管理至关重要。
二、创新管理的重要性1. 创新是企业持续发展的动力创新能够带来新产品、新技术和新服务，不断满足市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
只有不断创新，企业才能在市场上始终保持活力。
2. 创新管理是优化资源配置的有效方式企业在创新过程中，需要合理配置资源，包括人力、财力和物力等。
创新管理能够帮助企业提高资源利用效率，减少资源浪费，实现最佳资源配置，从而提高企业的竞争力。
3. 创新管理是构建组织学习型企业的重要手段创新管理强调学习和知识管理，通过不断的反思和总结，使得企业可以从失败中吸取教训，不断完善和提升自身的创新能力。
只有构建学习型企业，企业才能在快速变化的市场中不断适应和创新。
三、创新管理的思路和方法1. 建立创新文化创新文化是创新管理的基础，是激发企业内部创新活力的重要因素。
企业应该在组织氛围、价值观念和行为规范等方面倡导创新，鼓励员工敢于尝试新事物，提供创新思维和方法的培训，让创新成为企业的DNA。
2. 引入开放创新开放创新是一种开放的创新模式，强调与外部合作伙伴的紧密合作，通过共享资源和知识，来实现创新。
企业可以与高校、研究机构、供应商等建立合作关系，共同推动创新。
同时，也可以利用市场的力量，通过收购、并购等方式来获取创新资源。
3. 推行创新管理流程创新需要有系统的管理过程来支持和保证，建立创新管理流程是必要的。
企业可以采用创新阶段管理、创新项目管理等方式，对创新过程进行规范和管理。
通过项目评估、风险管理、资源分配等手段，提高创新项目的成功率。
企业民主管理(讲稿)
企业民主管理第一讲一、企业民主管理的历史发展在我国企业民主管理有着悠久的历史，至今有70多年的历史。
大致经历了四个发展阶段：第一阶段，土地革命战争时期到抗日战争后期的“三人团”和工人大会阶段。
（1929年——1948年）也可以称作是企业民主管理的萌芽时期，“三人团”由厂长、党支部书记、工会委员会组成。
工厂生产过程中发生的许多问题必须经过“三人团”会议共同研究决定。
工人群众参加工厂的管理，一方面是通过工会委员会参加“三人团”来体现，另一方面是通过工会召开工人大会，审议生产计划，讨论如何完成生产任务来实现。
第二阶段，建国前后一段时间的工厂管理委员会和职工代表会议阶段（1948年——1956年）。
这种民主管理制度比“三人团”和工人大会，在民主管理的形式和内容上都有发展，也可称作是企业民主管理的确定时期。
在这个时期企业民主管理经历了曲折发展的过程。
1953年以后，由于我们缺乏经验，照搬苏联的做法，推行“一长制”，削弱了党对企业的领导，民主管理制度一度中断。
1955年以后，党中央和毛泽东同志批评了推行“一厂制”中的错误做法，恢复了企业中实行的民主管理制度。
第三阶段，党委领导下的职工代表大会制度阶段（1956年——1986年），也可称作企业民主管理的探索时期。
在1956年党的“八大”会议上，中央提出在企业实行党委领导下的厂长负责制。
1957年又提出，在实行党委领导下的厂长负责制的同时，实行党委领导下的职工代表大会制，作为职工参加企业管理和监督行政领导的权力机关。
并且明确规定了职工代表大会的职权。
职工代表大会制度比解放初期的职工代表会议有新的发展：一是代表实行常任制，在职工代表大会闭会后仍然发挥作用；二是扩大了权力，由原来的咨询和监督性组织成为职工群众参加企业管理、监督行政领导的权力机关；三是职工代表大会闭会期间，由工会委员会作为常设机构主持日常工作。
1958年，在大跃进的“左”的思想影响下，职工代表大会制度曾受到冲击。
企业管理层会议讲话稿
企业管理层会议讲话稿尊敬的各位管理层同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这次企业管理层会议，主要目的是总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势和问题，共同探讨未来的发展方向和策略。
首先，让我们回顾一下过去这段时间的工作成果。
在大家的共同努力下，我们的业务取得了一定的增长。
市场份额有所扩大，新产品的推出也获得了一定的市场认可。
然而，我们不能忽视在这个过程中所暴露出来的问题。
在销售方面，虽然整体业绩有所提升，但部分区域的销售增长未能达到预期。
这可能是由于市场调研不够深入，对当地消费者的需求了解不足，导致营销策略的针对性不强。
另外，销售团队的协作效率也有待提高，信息沟通不畅，影响了业务的推进速度。
在生产环节，质量控制方面存在一些漏洞，导致部分产品出现了质量问题，这不仅影响了客户满意度，也对我们的品牌形象造成了一定的损害。
同时，生产计划的执行不够严格，导致交货期延迟，给客户带来了不便。
在人力资源管理上，员工的培训和发展计划没有得到充分的落实，影响了员工的工作积极性和职业发展空间。
此外，人才引进的力度也不够，一些关键岗位的人才短缺，制约了企业的发展。
面对这些问题，我们必须采取有效的措施加以解决。
在销售方面，要加强市场调研，深入了解不同区域市场的特点和需求，制定更加精准的营销策略。
同时，建立更加高效的沟通机制，加强销售团队内部的协作，提高业务推进的效率。
在生产环节，要加强质量控制，完善质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量的稳定性。
优化生产计划，提高生产效率，确保按时交货。
在人力资源管理方面，要加大员工培训和发展的投入，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质。
加强人才引进工作，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
接下来，我们要谈谈未来的发展方向和策略。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，我们必须不断创新，才能在市场中立足。
我们要加大研发投入，推出更多具有竞争力的新产品。
同时，要加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提升我们的研发能力。
精彩的企业演讲稿范文(3篇)
精彩的企业演讲稿范文（3篇）精彩的企业演讲稿范文（精选3篇）精彩的企业演讲稿范文篇1【开场白一】尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。
领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。
同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。
大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。
当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。
所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。
【开场白二】尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家晚上好!我叫，作为一名普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通;并同时祝愿公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意!言归正传，我带给大家的演讲是《我与同发展》。
【开场白三】尊敬的各位领导、各位评委，同事们：大家好!我叫，今年__岁。
我于6月荣幸地加入本公司，现任职位，回眸3年，我感慨万千，因为在公司不断发展的道路上，我找到了属于自己的人生舞台，同时也感到非常荣兴，因为公司给我提供了施展才华的平台和健康的工作氛围。
进入公司以来，在浓厚的企业文化熏陶下，在公司领导和各位同仁的帮助下，使我从一位刚进入社会的年轻人，渐渐地掌握为人处世的原则，熟悉工作流程和岗位职责，努力使自己成为一名合格的人。
精彩的企业演讲稿范文篇2尊敬的各位领导、同事们：大家好!今天，我演讲的题目是《企业凝聚力》。
企业要使自身处于发展状态，团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
企业发展管理演讲稿范文(11篇)范文
企业发展管理演讲稿范文（11篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
企业发展管理演讲稿范文第一篇：尊敬的各位领导, 同事们：下午好!首先, 请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。
谢谢!大家都知道天下兴亡, 匹夫有责。
那么, 作为的一员, 我今天的演讲主题是公司发展, 你我有责。
在进入正题前, 我给大家讲个小故事, 一个家喻户晓的故事：从前, 有几兄弟, 常吵架。
一天, 父亲把他们叫来, 拿出几根筷子, 分给每个儿子一根说：你们都折下手中的筷子!几兄弟都照做了, 不费吹灰之力, 都一折就断。
父亲又拿出几根筷子组成一把。
父亲说你们再试试看。
几兄弟都试了, 谁也折不断。
父亲语重心长地说：看, 一根筷子很容易就折断了, 一把筷子多结实啊!故事讲完了, 怎么样?大家都听过吧?啊?没听过, 那没听过的都是没折过筷子的。
呵呵言归正题, 其实这简单的故事反映了团结就是力量。
不管你身处何职, 所从何事, 你我都是这企业的一员, 我们都深感自己在@@的发展中有一份责任, 有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪, 心里犯嘀咕：你赚钱比我多, 是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。
我只是个普通的打工者, 企业的发展跟我无关。
可是, 朋友, 你想错了!即使身为高层, 也是打工者, 一名高级打工者, 给老板打工。
即便是老板, 他也是打工者, 给消费者打工, 给社会打工。
呵呵, 所以我们都是打工者。
既然都是打工者, 就不存在什么高低之分, 只是我们所任的职务, 所干的工作不同罢了。
但我们的最终目的还是一样的, 那就是为公司带来更大的经济效益社会效益。
何为经济效益呢?通俗点就是公司赚的钱多了, 我们所得到的工资也就上去了。
相反地, 如果公司发展停滞, 那么我们面对的不仅仅是工资少去, 而且还可能是失业。
所以, 企业的发展我们息息相关。
至于社会效益呢?这个层面就比较广了。
企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管
企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我来给大家讲一下企业管理的话题——从严管理要做到真管、敢管、善管。
一、什么是从严管理？从严管理是指对企业员工、流程、成果等进行规范化、标准化、科学化、精细化的管理过程。
只有从严管理，才能够使企业的各项业务得到有效的支持，从而达成企业的目标。
具体来说，从严管理要做到：1.规范行为准则。
企业员工应遵守相关行业的法律法规，接受企业规章制度、工作要求等的约束。
2.严格执行流程。
企业应通过流程化方式，精细化各项流程并落实到位，以确保各项业务都能够得到严格执行。
3.按企业要求达成工作成果。
员工应根据企业的工作要求，按照工作标准、相关流程等要求，达成工作成果。
二、为什么从严管理是必要的？1.增强员工的意识。
从严管理可以使员工进一步认识到行业法规、企业原则等，增强员工的规范化、标准化和科学化思维方式。
2.防止人为失误。
在从严管理的制度下，员工会按照企业要求完成各项工作，减少人为失误、偏差等风险。
3.提高效率。
从严管理可以对企业内部各项流程进行规范化和标准化，提高流程效率和业务速度，从而提高企业效率和产出。
三、如何做到真管、敢管、善管？1.真管做到真管，首先要有严格的执行力。
企业要明确自己的业务流程、执行规范和相关制度，确保员工能够遵守各项规范标准。
另外，在真正执行任务的时候，公司领导也要带头作为，亲自动手，示范正确的方式方法，增强员工对企业正常发展的信任感。
2.敢管对于企业来说，敢于管就是拥有管理者特有的胆识和能力，能够在平时的管理中，及时地发现管理中存在的问题，并能够做出正确的决策。
敢管需要领导有智慧、胆识以及良好的判断力。
在管理过程中，领导们要敢于承担风险，良好地处理好内部矛盾，以确保公司内部的管理效率和正常运营流程。
3.善管企业在执行从严管理的时候，需要对员工进行心理关怀，为员工提供温馨的工作环境。
在管理过程中，领导要着眼于企业未来的发展，并为员工提供科学的培训和吸引力的待遇，激励员工投身于工作中。
著名企业家管理演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于管理的心得体会。
在这个快速变化的时代，管理已经成为推动企业持续发展的重要驱动力。
作为一位企业家，我深知管理的重要性，也愿意将我多年的管理经验与大家共同探讨。
首先，我想谈谈管理的本质。
管理，简单来说，就是通过合理调配资源，实现组织目标的过程。
这个过程涉及到对人的管理、对事的管理和对时间的管理。
下面，我将从这三个方面展开论述。
一、对人的管理人是企业最宝贵的财富，也是企业发展的核心动力。
对人的管理，首先要关注员工的成长和发展。
以下是我总结的几点：1. 建立完善的培训体系：企业应定期对员工进行培训，提高他们的业务能力和综合素质。
通过培训，让员工掌握新知识、新技能，为企业创造更多价值。
2. 优化激励机制：激励是调动员工积极性的关键。
企业应建立健全的薪酬体系，让员工感受到付出与回报的平衡。
同时，要关注员工的心理需求，关心他们的生活，让员工在企业中感受到家的温暖。
3. 营造良好的企业文化：企业文化是企业发展的灵魂。
一个优秀的企业文化可以凝聚人心，激发员工的潜能。
我们要倡导团结、协作、创新的精神，让员工在企业中找到归属感。
4. 重视人才培养：企业要关注人才的选拔和培养，为员工提供广阔的发展空间。
通过内部晋升、轮岗等方式，让员工不断成长，为企业储备优秀人才。
二、对事的管理对事的管理，就是要确保企业各项业务有序开展。
以下是我总结的几点：1. 明确目标：企业要制定明确的发展目标，让员工明确自己的工作方向。
同时，要将目标分解为具体的任务，确保每个员工都清楚自己的职责。
2. 优化流程：企业要不断优化业务流程，提高工作效率。
通过简化流程、减少不必要的环节，降低成本，提高企业竞争力。
3. 强化执行力：执行力是企业成功的关键。
企业要建立严格的制度，确保各项决策得到有效执行。
同时，要加强监督，对执行不力的问题及时纠正。
4. 创新驱动：企业要注重创新，不断推出新产品、新技术，满足市场需求。
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企业管理讲稿精彩Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《现代企业管理概论》 课程讲稿授课题目（教学章、节或主题）：第一章 绪论理论课√ 讨论课□ 实验课□ 习题课□ 其他□教学要求（分掌握、熟悉、了解三个层次）： 教学重点、难点及关键知识点： 方法及手段 教学基本内容（教学过程） 授课方式 课 4 改进设想（教第一节 企业与企业管理 第二节 企业管理发展史 通过本章教学，使学生了解企业及企业管理的概念，企业管理的发展历史。
掌握企业的基本类型及现代企业制度。
企业的类型结合身边企业的实际情况进行讲述。
第一章 绪论第一节 企业与企业管理一、企业的概念 我们将来要进入企业、或者事业单位，事业单位指政府、学校、医院、学校，这些都是事业单位，那什么是企业呢现在我们要学习企业管理，首先就让我们先来了解一下什么是企业。
在西方，企业概念并没有严格要求，而在我国正相反，无论什么都要有准确的定义，学习总是从原理和基本概念开始，这就说明了我国的思维方式是逻辑思维，从定义、原理开始然后逐渐应用到实践，而西方的思维方式则属于形象思维。
现在我们按我国惯例，给企业下一个定义。
1．定义 所谓企业是指按照市场需求，从事生产、流通和服务等经济活动，自主经营、自负营亏、独立核算的具有法人资格的盈利性经济组织，是国民经济的主体。
如工业企业、农业企业、商业企业等。
企业管理学研究多以工业企业为主要对象。
（企业本来就应该自主经营、自负盈亏，但为什么概念中这样强调一下呢那就是因为要区别于以前计划经济时的国家统购统销。
）2．含义1）企业是一个商品生产、经营单位。
这是企业整个定义的核心部分，指明了企业的本质所在。
商品是个广义的概念包括服务。
2）企业应有自主经营的权利。
过去企业生产由国家统一调控、产品统一调拨，这里以示同过去有所区别。
3）企业享有了自主经营的权利，就应自负盈亏责任；自负盈亏需要产权明晰和法人财产制度作保障，且必须进行独立核算。
4）企业应具有法人资格。
在我国，法人应具备下面条件：①依法成立；②有必要的财产和经费；③有自己的名称、组织机构和场所；④能够独立承担民事责任。
二、企业的基本特征现代企业制度要求，企业必须是真正意义上的企业，是作为盈利性的法人实体。
作为企业应具有以下几个特征。
1．企业的盈利性。
这是企业的基本特征。
企业为获得利润而存在，所以凡不是以盈利为目的的经济单位就不能称之为企业。
没有盈利的企业终将会被淘汰。
优点：a组建较为容易和简单。
一般按一定的出资比例分享利润，同时分担相应的亏损与债务。
b筹资速度快、扩大了资金来源。
因为合伙人共同筹集资金，共同偿债。
c提高了经营水平与决策能力。
是集体智慧和能力的体现。
缺点：a合伙人承担无限连带责任。
风险大，愿意入伙人少，难以扩张和发展。
b易造成决策上的延误。
合伙人都有权代表企业从事经营活动，重大决策需所有合伙人参加，如果意见分歧，很易造成决策上的延误，影响企业有效经营。
c退出与接纳困难。
必须所有人同意不可。
据统计，美国只有7%是合伙企业。
局限与农业、零售商业、自由职业者（律师事务所、会计师事务所）。
单个业主制企业与合伙企业都不具有法人资格，是自然人企业。
由于单个业主制企业与合伙企业本身的缺陷，随着社会生产力的发展，要求有一种新的企业制度来代替他们。
这就是下面我们要讲的公司制企业。
（3）公司制企业：是根据公司法的规定设立，以盈利为目的的具有法人资格的企业。
公司的法人地位一经确立，就与出资者分离，公司的资本和财产在法律上不在属于出资者个人所有，归公司法人所有，公司股东不能退股，只能转让他们的股权。
优点：a有限责任。
出资者只以自己的出资额为限对公司的债务负有限责任，即使公司破产也不殃及个人的其他财产，这就大大减小了投资者的投资风险。
b 筹资方便。
因为：公司可以发行股票和债券；股东人数多，分担的风险少，股票可以转让。
c管理水平高。
公司制企业实现了所有权和经营权分离，公司聘请受过专门训练的各方面专家管理企业，从而实现有效的管理。
缺点：a组建程序复杂、费用较高。
公司的设立必须依据公司法的要求，如最低法定资本金、人数等。
还要遵循一定的程序。
b政府对公司的限制也较多。
公司开办、股票的上市、产权的转让、破产与终止等政府都制定了一整套的法律法规，并有权进行检查和监督，公司必须依法办事。
c保密性较差。
定期公布财务情况，经营情况，并自觉接受来自各方面的监督和检查。
随着发展，公司制企业有了不同的形式，按照公司承担债务形式的不同，又把公司区分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司。
无限责任公司:两人以上，就是股东承担无限责任的公司。
有限责任公司：股东就其出资额为限对公司债务承担有限责任，而公司以全部资产对债务承担全部责任。
最大的特点是公司并不公开发行股票，而是几个人协商购买。
股份不是有价证券，不得随意转让。
一般人数在2-50左右（公司法）。
设立简单。
股份有限公司：公司全部资本划分为等额的股份，公开发行并可以转让，也就是说股份有限公司的股份是有价证券，可以流通、随意买卖。
股东对公司的债务不负任何直接责任，或者说只能购买股份的数额承担责任但和个人财产无关。
公司的经营业绩要对社会公开，象年度报告、财务报表等必须对社会公开，方便购买股票。
5人以上。
两合公司：一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东共同出资组成的法人企业。
股份两合公司：无限责任股东和有限责任股东。
（不直接出资，而是以认购股票方式出资）公司法规定，股份公司注册资本最低限额为1000万元，上市公司注册资本最低5000万元。
3．按生产规模可以分为大型、中、小型企业，一般按资本额度、产品产量、雇佣人数、销售额来划分。
四、管理的概念及特征管理的的概念在不同历史阶段有不同的定义，应该说都反映了社会发展不同阶段的管理水平，所以没有对错之分，都丰富和发展了管理理论，在一定时期都起到了积极的指导作用。
随着时代的发展，逐渐形成了现代管理学的管理概念，我们来看一下。
1．管理是指根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，以有效地实现组织目标的活动过程。
2．管理的特征包含五个方面：（1）科学性与艺术性的统一：管理学既是一门科学，具有一定的管理规律、原则、方法，同时要有严肃、认真的态度，这是学习企业管理要掌握的知识。
又是一门艺术（要运用适当的方法进行管理，也就是要灵活采用各种方法，不能生搬硬套），例：两个月的工资作为奖金，只能发一个月的。
（2）效率与效益的统一：效率是以一定的投入获得更多产出的概念，解决的是如何做的问题，而效益是指的结果，也就是选择正确的组织目标，研究做什么的问题。
管理的作用就在于达到效率与效益完美统一。
例：亚马逊，1995-1999，杰夫贝索斯，每天卖6万本书，公司市值300亿，顾客600万。
发展太快至于忽略了钱。
所以说你做得再好，效率再高没有效益也是白做，所以效益是第一位的，然后考虑效率的问题。
（3）维持和创新的统一：既要维持现有水平，又要创新寻求发展，有句话说，逆水行舟不进则退，就是这个道理。
有一句台词很经典，一个女孩说，我一直都是原来的我，你为什么不喜欢我了，男的说，但我变了。
激励员工创造企业精神。
以班级举例：班级文化，学习氛围、团结向上。
还是整天无所事事、打牌上网。
7企业管理现代化建设（相对于落后）它要求：1）管理机构高效；2）管理人员专业；3）管理方法科学；4）管理手段先进；5）实施民主管理。
进行企业重组就是为了满足现代化的要求。
第二节企业管理发展历史人类从事管理活动的历史由来已久，但科学的管理是在资本主义产业革命（18世纪60年代-19世纪40年代上半期，从英国开始，以蒸汽机为代表）以后产生的，伴随着资本主义工业生产的发展，企业管理经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段，资本主义发达国家在企业管理方面积累了比较丰富的经验，其中有许多是值得我们学习和借鉴的。
一、西方企业管理发展历史（一）.传统管理阶段（早期的企业管理）(也称经验管理)1、背景：18世纪中叶--19世纪末工厂制的产生--自由竞争18世纪后期，英国等资本主义国家出现了产业革命(第一次工业革命，又称产业革命，18世纪60年代首先从英国开始，随后向欧洲大陆和美国扩展，19世纪40年代上半期英国完成工业革命。
)，即以机器大生产代替作坊手工业的革命，工厂成为资本主义生产的主要形式，从而引起对工厂应如何进行管理的问题。
1769年建立了世界上最早的工厂—英国的毛纺厂。
2、内容：只局限于生产管理（劳动分工）、工资管理（固定工资、分得的利润、奖励）和成本管理（固定成本、提高效益），呈现出明显的粗放型特点。
还没有形成系统的、科学的管理理论。
3、特点：1）两权合一（所有权、经营权）：企业由资本家直接管理，缺乏专职的经营者，由于资本家的知识和经验有限，这时企业的管理是粗放的、低水平的。
2）企业的生产和管理要凭个人经验办事,没有理论基础。
工人凭个人经验操作，没有科学的操作规程；管理人员凭个人经验管理，没有科学的管理规章制度。
因此这个阶段也称为经验管理阶段。
3）缺乏科学的教育与培训。
工人的培养主要是师傅带徒弟的方式，靠传授个人经验培养工人。
4）管理的指导思想是惰性的，认为要管理就必须强制。
4、传统管理中的几个主要代表人物及其管理思想：（1）英国古典经济学家亚当·斯密，代表作《国民财富的性质和原因的研究》(简称《国富论》)，其被誉为”自由经济之父”。
主要观点：1）列举了劳动分工的优点，提出了”生产合理化”概念，既分工协作原理。
Specialization：专业化提高劳动熟练程度（分工可以使劳动者从事一种简单的操作）Simplification：简单化 3S’优点减少工作转换时间Standardization：标准化利于发明专用工具（分工使劳动者集中注意力在一种特定的工作上）2）提出”经济人”观点，即社会利益以个人利益为基础的观点；亚当·斯密认为，人们在经济活动中主要是为了谋求个人利益，人们工作的目的就是为了获得报酬。
所以企业的利益要想实现必须先满足人的个人利益。
因此，社会利益的形成必须以个人利益为基础。
和我们现在不一样。
（3）罗伯特·欧文，19世纪三大空想社会主义者之一。
圣西门、傅立叶、欧文，反对用革命的手段来改造社会，主张通过改良的方法，实现其“人人平等，共同劳动”的理想社会。
他是最早研究人力资源的重要性，探索人事管理之路，被人们誉为”现代人事管理之父”；主要观点：缩短劳动时间、禁止雇佣童工、改善生产、生活条件等。
比较注重劳动者的福利，认为重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多的利润。
（二）．科学管理阶段从20世纪初到二战结束，在这一阶段，资本主义企业管理发生了很大的变化，科学管理替代了传统的经验管理，把资本主义管理提高到了一个新阶段，大大促进了资本主义生产的发展。