程序文件流程图PPT32页
合集下载
流程图专题PPT演示课程PPT公开课(45页)
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺 序结构比较简单．
[解题过程] 算法如下：
第一步，输入点的坐标 x ，y 及直线方程的系数 A，B， 如果用序号来表示工序的步骤，各工序的顺序如下：
该题是一个实际问题．由计量认证审查流程图可知，图中有三处判0断框，每0个判断框经审查不合要求，都有可能不被通过．
第1题图
第2题图
总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用
流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线．
1．(2011·全国卷，5)执行如图所示 C．3处
D．4处
D．从左到右，从前到后
C. 反应产生的三氧化硫在吸收塔内反应生成硫酸，同时产生废气．
算法框图是流程图的一种，由于算法框图是学习算法语言的必备工具，在使用上有其标准的图形符号．
通过具体实例，进一步认识程序框图．
第二步，计算 Z ＝Ax ＋By ＋C. 顺序结构、条件结构、循环结构．
2．流程图的特征是通常会有一个“起点”，一个1或多个“终0点”，不允0 许出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路．
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺序结构比较简单．
的
程序
框图
，如
果
输入
吸收阶段是三氧化硫在吸收塔内反应产生硫酸，同时会产生废气．根据上述简介，画出制备硫酸的工艺流程图．
的N是6，那么输出的p是( ) 1．程序框图是一种用规定的图形、指向线及文字说明来准确表示算法的图形，具有直观、形象的特点，能清楚地展现算法的逻辑结
构．画程序框图的规则：使用标准的框图符号；
[解题过程] 算法如下：
第一步，输入点的坐标 x ，y 及直线方程的系数 A，B， 如果用序号来表示工序的步骤，各工序的顺序如下：
该题是一个实际问题．由计量认证审查流程图可知，图中有三处判0断框，每0个判断框经审查不合要求，都有可能不被通过．
第1题图
第2题图
总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用
流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线．
1．(2011·全国卷，5)执行如图所示 C．3处
D．4处
D．从左到右，从前到后
C. 反应产生的三氧化硫在吸收塔内反应生成硫酸，同时产生废气．
算法框图是流程图的一种，由于算法框图是学习算法语言的必备工具，在使用上有其标准的图形符号．
通过具体实例，进一步认识程序框图．
第二步，计算 Z ＝Ax ＋By ＋C. 顺序结构、条件结构、循环结构．
2．流程图的特征是通常会有一个“起点”，一个1或多个“终0点”，不允0 许出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路．
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺序结构比较简单．
的
程序
框图
，如
果
输入
吸收阶段是三氧化硫在吸收塔内反应产生硫酸，同时会产生废气．根据上述简介，画出制备硫酸的工艺流程图．
的N是6，那么输出的p是( ) 1．程序框图是一种用规定的图形、指向线及文字说明来准确表示算法的图形，具有直观、形象的特点，能清楚地展现算法的逻辑结
构．画程序框图的规则：使用标准的框图符号；
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
程序文件流程图
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 021年1 月上午 5时46 分21.1.1 005:46 January 10, 2021
•
时间是人类发展的空间。2021年1月10 日星期 日5时4 6分41 秒05:46:4110 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时46分 41秒上 午5时4 6分05:46:4121 .1.10
检验和试验实施 处置及标识 记录
内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划
实施内审
批准
N
Y
任命组长
制订审核实施计划
N 审核、批准
Y 分发实施计划
审核准备
开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告 N
审核、批准 Y
分发内审报告
内审相关资料归档
在制品检验和试验
试验和检验需求
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21. 1.10202 1年1月 10日星 期日5 时46分4 1秒21. 1.10
谢谢大家！
Y
制订生产计划
N
审批
Y
组织实施
N
检查验证
Y
交付使用
服务
标识和可追溯性控制流程图
产品过程识别
原辅料/在制品/过程状态标识制订
N
审批
Y
实施
检查纠正
N
Y
保存归档质量追溯
顾客财产控制流程图
顾客财产接受
标识
验证
N
Y
储存维护和使用
处理
产品防护控制流程图(123)
程序文件流程培训
程序文件培训
制作：罗来对
20122012-2-28
天津市奥光科技发展有限公司
1
文件/ 文件/记录控制程序
一级文件 二级文件 三级文件 四级文件 质量手册 程序文件 规章制度 记录表单
TOG/ZSC TOG/CX ZL\XZ\ZY ZL\XZ\ 部门拼音首字母 做什么 怎么做 怎么做 做的效果怎么样
管理评审/ 管理评审/内部审核控制程序
管理评审流程图
开始 管理评审计划 NG 审批 OK 管理评审准备 管理评审实施 管理评审报告 NG 审批 OK 评审报告输出
20122012-2-28
文件输出 OK 审批 NG 效果跟进 纠正预防
管理者代表：质量方针、目标达成状况与质量 管理者代表： 体系运行适宜性和有效性的报告（包 括可能影响质量管理体系的变更等信 息） 质量部：实际的和潜在的失效分析及其对质量、 质量部： 安全或环境的影响以往管理评审所提 出问题纠正措施实施状况的报告内、 外部审核及纠正措施落实状况的报告 有关原料和产品符合性的相关信息。包括监视 与测量装置的控制信息等实施状况的 报告。 管理部： 管理部：人力资源和培训状况的报告持续改进 工作报告 工作环境、安全生产和员工满意度的报告 生产部： 生产部：持续改进项目（措施）实施状况的报 告 工作环境、安全生产的报告生产状况分析报告 财务部： 财务部：主要财务指标、质量成本报告 技术部： 技术部：新技术、新工艺采用实施状况的报告 产品和过程分析及纠正情况的报告 销售部：顾客反馈及市场分析报告 销售部： 采购部： 采购部：采购市场的变化及趋势分析 设备部：工作环境、安全生产/ 设备部：工作环境、安全生产/基础设施状态 的报告 各 部：除以上特别规定的项目外，本部门所 拥有的过程衡量指标的统计分析报告
制作：罗来对
20122012-2-28
天津市奥光科技发展有限公司
1
文件/ 文件/记录控制程序
一级文件 二级文件 三级文件 四级文件 质量手册 程序文件 规章制度 记录表单
TOG/ZSC TOG/CX ZL\XZ\ZY ZL\XZ\ 部门拼音首字母 做什么 怎么做 怎么做 做的效果怎么样
管理评审/ 管理评审/内部审核控制程序
管理评审流程图
开始 管理评审计划 NG 审批 OK 管理评审准备 管理评审实施 管理评审报告 NG 审批 OK 评审报告输出
20122012-2-28
文件输出 OK 审批 NG 效果跟进 纠正预防
管理者代表：质量方针、目标达成状况与质量 管理者代表： 体系运行适宜性和有效性的报告（包 括可能影响质量管理体系的变更等信 息） 质量部：实际的和潜在的失效分析及其对质量、 质量部： 安全或环境的影响以往管理评审所提 出问题纠正措施实施状况的报告内、 外部审核及纠正措施落实状况的报告 有关原料和产品符合性的相关信息。包括监视 与测量装置的控制信息等实施状况的 报告。 管理部： 管理部：人力资源和培训状况的报告持续改进 工作报告 工作环境、安全生产和员工满意度的报告 生产部： 生产部：持续改进项目（措施）实施状况的报 告 工作环境、安全生产的报告生产状况分析报告 财务部： 财务部：主要财务指标、质量成本报告 技术部： 技术部：新技术、新工艺采用实施状况的报告 产品和过程分析及纠正情况的报告 销售部：顾客反馈及市场分析报告 销售部： 采购部： 采购部：采购市场的变化及趋势分析 设备部：工作环境、安全生产/ 设备部：工作环境、安全生产/基础设施状态 的报告 各 部：除以上特别规定的项目外，本部门所 拥有的过程衡量指标的统计分析报告
流程图(顺序结构)PPT课件
2 、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结 构和循环结构。 3、画程序框图的规则 （1）使用标准的框图符号； （ 2 ）框图一般从上到下、从左到右的方向画； （ 3 ）除判断框外，大多数框图符号只有一个 进入点和一个退出点； （4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
开始
输入a，b
d ＝ a 2＋ b 2
（1）右图算法的功能
求两数平方和 是 的 算术平方根
c＝
输出c 结束
；
开始
输入a，b
sum＝a＋b 输出sum
（2）右图算法的功能
是
求两数的和
。
结束
例4、已知一个三角形的三边边长分别为2，3， 4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求 出它的面积。 解：算法如下：
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流 程线将程序框自上而下地连接起来，按顺 序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B 框是依次执行的，只有在执行完A框指定的 操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
你例 能一 求给 出出 最这 后样 的一 结个 果流 吗程 图
开始
输入a，b a = 2 b = 4 c ← a a ← b b ← c 输出a,b 结束
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向 线及文字说明来准确、直观地表示算法的 图形。
流程图
名称
功能
起止 表示一个算法的起始和结束，是 （终端框） 任何流程图不可少的。 表示一个算法输入和输出的信息， 输入框、 可用在算法中任何需要输入、输 输出框 出的位置。
赋值、计算，算法中处理数据需 处理框 要的算式、公式等分别写在不同 （执行框） 的用以处理数据的处理框内。
流程图PPT优秀课件
数学苏教版选修1-2
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
质量管理程序文件和程序流程图
程序文件全套——程序流程图1~34页；程序文件35~61页。
目录8.2.3.4 a. 质量手册编号 (2)8.2.3.4 b. 程序文件编号 (2)8.2.3.4 d. 质量记录编号 (2)8.2 附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图 (3)8.2 附图2：外来受控文件受控流程图 (4)8.3.2 质量记录控制流程图 (5)8.4.2 内部质量审核工作流程图 (6)8.5.2 6.10 进货检验的不合格品控制程序 (7)8.5.2 6.10 产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序 (8)8.5.2 产品最终检验的不合格品控制程序流程图 (9)8.5.2 产品实现过程中不合格品控制程序流程图 (10)8.6.2 A 类纠正措施流程图 (11)8.6.2 B 类纠正措施 (12)8.6.2 C 类纠正措施 (13)8.7.2 《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理 (14)8.7.2 财务状况预警系统 (15)8.7.2 预防措施的制订、实施和评价 (16)8.8.2 管理评审控制程序流程图 (17)8.9.2 人员招聘录用程序流程图 (18)8.9.2 培训程序流程图 (19)8.9.2 考核程序流程图 (20)8.11.2 产品实现过程策划程序流程图 (21)8.11.2 策划依据 (22)8.12.2 产品要求的识别与评审过程 (23)8.12.2 产品合同修改过程 (24)8.12.2 市场信息控制过程 (25)8.13.2 设计和开发控制程序 (26)8.14.2 采购控制程序流程图 (27)8.15.2 生产运作程序流程图 (28)8.17.2 测量和监控策划程序 (29)8.18.2 体系业绩的测量和监控过程程序 (30)8.19.2 过程的测量、监控和分析程序流程图 (31)8.20.2 产品测量和监控程序流程图 (32)8.21.2 持续改进过程控制程序 (33)8.2.3.4 a. 质量手册编号8.2.3.4 b. 程序文件编号程序文件编号8.2.3.4 c. 质量记录编号质量记录编号8.2 附图1：组织（及所属部门）制订、发放的文件受控流程图8.2 附图2：外来受控文件受控流程图图28.3.2 质量记录控制流程图非质量记录格式编号质量记录领用质量记录流转质量记录存档整理过期质量记录销 毁保 存长期保存查询8.4.2 内部质量审核工作流程图精品8.5.2 6.10 进货检验的不合格品控制程序8.5.2 6.10 产品已交付和使用时发现的不合格品控制程序8.5.2 产品最终检验的不合格品控制程序流程图8.5.2 产品实现过程中不合格品控制程序流程图8.6.2 B 类纠正措施8.6.2 C 类纠正措施8.7.2 《质量情况通报》的编制、发放、回收、处理8.7.2 财务状况预警系统8.7.2 预防措施的制订、实施和评价预防措施制订、实施和评价8.8.2 管理评审控制程序流程图8.9.2 人员招聘录用程序流程图8.9.2 培训程序流程图8.9.2 考核程序流程图8.11.2 产品实现过程策划程序流程图8.11.2 策划依据策划输出策划输入8.12.2 产品要求的识别与评审过程精品8.12.2 产品合同修改过程8.12.2 市场信息控制过程8.13.2 设计和开发控制程序8.17.2 测量和监控策划程序8.18.2 体系业绩的测量和监控过程程序8.19.2 过程的测量、监控和分析程序流程图求屋者征询意见过程供房者提供房源信息过程完成成交过程8.20.2 产品测量和监控程序流程图精品8.21.2 持续改进过程控制程序目录。
ppt流程图
描述系统中数据的流动和处理过程 使用不同形状表示数据的输入、输出、存储和处理
适用于分析系统功能和数据流动情况
03
PPT中插入和编辑流程 图方法
插入形状绘制基本框架
01
02
03
04
打开PPT，选择需要插入流程 图的幻灯片。
点击上方菜单栏中的“插入” 选项，选择“形状”按钮。
在弹出的形状列表中选择合适 的形状，例如矩形、圆形等， 用于表示流程图的各个步骤或
利用不同颜色区分不同部分
选择颜色方案
根据流程图的复杂性和需 要强调的部分，选择一套 合适的颜色方案，确保颜 色对比明显且易于区分。
区分不同层级
使用不同颜色来表示不同 的层级或类别，例如使用 深色表示主要阶段，浅色 表示次要步骤。
保持一致性
在整个流程图中保持颜色 使用的一致性，避免过多 的颜色导致混乱和难以区 分。
04
如果需要添加箭头以指 示方向，可以在线条的 属性栏中选择添加箭头 。
调整布局和美化元素
选中需要调整的元素，例如形状或线 条，使用鼠标拖拽调整其位置。
可以使用PPT中的预设样式或自定义 样式来美化元素，例如添加阴影、发 光等效果。
通过上方的菜单栏调整元素的大小、 旋转角度和填充颜色等属性。
对于复杂的流程图，可以使用PPT中 的“对齐”和“分布”功能来调整元 素间的间距和排列方式，使整体布局 更加美观和易读。
注意图形、文字和箭头等元素的对齐和排版。
06
总结回顾与拓展学习资 源推荐
总结回顾本次课程重点内容
流程图的定义和作用
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，它能够直观地展示步骤之间的顺序和关 系，帮助理解和分析复杂问题。
流程图的绘制方法和规范
适用于分析系统功能和数据流动情况
03
PPT中插入和编辑流程 图方法
插入形状绘制基本框架
01
02
03
04
打开PPT，选择需要插入流程 图的幻灯片。
点击上方菜单栏中的“插入” 选项，选择“形状”按钮。
在弹出的形状列表中选择合适 的形状，例如矩形、圆形等， 用于表示流程图的各个步骤或
利用不同颜色区分不同部分
选择颜色方案
根据流程图的复杂性和需 要强调的部分，选择一套 合适的颜色方案，确保颜 色对比明显且易于区分。
区分不同层级
使用不同颜色来表示不同 的层级或类别，例如使用 深色表示主要阶段，浅色 表示次要步骤。
保持一致性
在整个流程图中保持颜色 使用的一致性，避免过多 的颜色导致混乱和难以区 分。
04
如果需要添加箭头以指 示方向，可以在线条的 属性栏中选择添加箭头 。
调整布局和美化元素
选中需要调整的元素，例如形状或线 条，使用鼠标拖拽调整其位置。
可以使用PPT中的预设样式或自定义 样式来美化元素，例如添加阴影、发 光等效果。
通过上方的菜单栏调整元素的大小、 旋转角度和填充颜色等属性。
对于复杂的流程图，可以使用PPT中 的“对齐”和“分布”功能来调整元 素间的间距和排列方式，使整体布局 更加美观和易读。
注意图形、文字和箭头等元素的对齐和排版。
06
总结回顾与拓展学习资 源推荐
总结回顾本次课程重点内容
流程图的定义和作用
流程图是一种用图形符号表示算法或过程的工具，它能够直观地展示步骤之间的顺序和关 系，帮助理解和分析复杂问题。
流程图的绘制方法和规范
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检验和试验实施 处置及标识 记录
内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划
实施内审
批准
N
Y
任命组长
制订审核实施计划
N 审核、批准
Y 分发实施计划
审核准备
开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告 N
审核、批准 Y
分发内审报告
内审相关资料归档
在制品检验和试验
试验和检验需求
•
立安思危，创优求存。2020年9月下午 2时35 分20.9.2 514:35 September 25, 2020
•
用对自我的永远不满意，来换取顾客 的永远 满意。2 020年9 月25日 星期五 2时35 分39秒1 4:35:39 25 September 2020
跟踪 验证 领用 建立台帐
自制
建立规格书（履历卡）
使用
保养
OK
故障
维修 NG
报废
产品实现策划流程图
客户要求
接受信息
N 审核
Y 拟定合同
N 审查
Y 签订合同
合同实施
条款修改、变更
Y
N 资料存档
批准
顾客要求确认和评审流程图
客户要求
接受信息
N 审核
Y 拟定合同
N 审查
Y 签订合同
合同实施
条款修改、变更 N
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
报告分发/保存
岗位职务说明书管理流程图
制订公司组织机构图
N
审核、批准
Y
规定部门职责、权限
N
审核、批准
制订部门组织机构图
N
Y审核、批准Fra bibliotek制订岗位职务说明书
N
审核、批准
分发、实施和考核
N
是否适宜？
人力资源（培训）管理流程图
测定培训需求
制订年度培训计划
N
审核、批准
Y
制订月度实施计划
培训准备
培训实施、记录
培训效果评估
建立培训档案
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
成品检验和试验控制
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
不合格品控制流程图
原材料、外协件、外购件、 在制品、成品
检验
Y
N
标识与隔离
入库或流转
记录
评审 处置
持续改进管理流程图
改进建议
评估
N
Y
确定改进责任人
制订改进计划
采购控制流程图
年度销售预测
制订年度采购计划
临时采购申请
N
审核、批准
Y
审核、批准 N
依据当月生产计划、库存量、采购周期
Y
取消
制订月度采购计划
N
审核、批准
Y
实施采购(合同/订单/电话等)
采购跟催/报检
采购物品验收 Y
N 是否让步 N 退 货 Y
入库
生产过程控制流程图(123)
产品/服务过程策划
审批
N
程序文件流程图
体系文件控制流程图
文件编制/更改
N (会签)、审核、批准 Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N (会签)、审核、批准 Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
N 批准
Y 实施
效果评估
推广、标准化
结束
纠正/预防措施流程图
不合格/潜在不合格发现
问题描述
分析不合格/潜在不合格原因
制定纠正/预防措施 N
审批 Y
纠正/预防措施实施
纠正/预防措施的验证
记录归档
•
绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。2 0.9.252 0.9.25Friday , September 25, 2020
•
脆弱的生命需要安全的呵护。14:35:39 14:35:3 914:35 9/25/20 20 2:35:39 PM
•
安全来于警惕，事故出于麻痹。20.9.2 514:35:3914:3 5Sep-2 025-Sep -20
•
质量是制造出来的，而不是靠检验出 来的。1 4:35:39 14:35:3 914:35 Friday , September 25, 2020
Y
是否适用?
N
文件更改申请
外来文件控制流程图
收集/接受 归档与保存 确定分发范围 文件准备 文件发放与回收 使用与保管
换版否？
Y
作废与销毁
N
质量记录控制流程图
是否适用？
记录格式设计/更改
审批
N
Y
编号
登记至清单
准备
使用（填写要求）
收集、整理
归档、保存
是否超期？
N
Y 超期处理
质量方针控制流程图
方针制订/修改
Y
制订生产计划
N
审批
Y
组织实施
N
检查验证
Y
交付使用
服务
标识和可追溯性控制流程图
产品过程识别
原辅料/在制品/过程状态标识制订
N
审批
Y
实施
检查纠正
N
Y
保存归档质量追溯
顾客财产控制流程图
顾客财产接受
标识
验证
N
Y
储存维护和使用
处理
产品防护控制流程图(123)
识别防护要求
制定防护方法
实施防护措施
Y
N
验证防护效果
监控和测量装置控制流程图
购置申请 批准
N 取消
采购
验收 Y 入库
N 处理
领用
建立台帐、履历卡
制订校准计划
校准 Y 标识、使用
Y
N
维修
追溯、评定
N 报废
顾客满意度管理流程图
设计调查表 发放调查表 回收调查表 汇总分析 制定纠正预防措施 跟踪验证有效性
原材料、外协件、外购件检验
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
资料存档
Y
批准
服务控制流程图
顾客服务需求识别
服务计划制订
N
审批
Y
服务实施
收集信息
分析处理
N
验证结果
Y
产品设计和开发控制流程图
供应商选择和评定流程图
供应商初选
基本情况了解
通知送样
样品测试 Y
小批试用
综合评定 Y
列入合格供应商名单
采购管理
定期业绩评定 Y
列入新合格供应商名单
N N
结束
N
限期整改
Y
N 取消资格
•
不懂莫逞能事故不上门。20.9.2520.9.2 514:35:3914:3 5:39Sep tember 25, 2020
•
消防安全是关系社会稳定、经济发展 的大事 。2020 年9月25 日下午 2时35 分20.9.2 520.9.2 5
•
质量创造生活，庇护生命，维系生存 。2020 年9月25 日星期 五下午 2时35 分39秒1 4:35:39 20.9.25
临时培训申请
审核、批准 Y
N 取消
设备管理流程图
设备购买申请评估
批准
N
Y
购置
开箱验收 N
Y 安装、调试 N
Y 移交
取消
处置 处置
使用管理
建立设备台帐、设备档案 建立设备履历卡 制定设备操作规程
制定设备保养规程和计划
保养
故障维修
Y
N
处置 / 报废
工装/模具管理流程图
工装设计/修改
批准
N
Y
归档
分发
外协 选择外协厂商 签订协议/合同
内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划
实施内审
批准
N
Y
任命组长
制订审核实施计划
N 审核、批准
Y 分发实施计划
审核准备
开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告 N
审核、批准 Y
分发内审报告
内审相关资料归档
在制品检验和试验
试验和检验需求
•
立安思危，创优求存。2020年9月下午 2时35 分20.9.2 514:35 September 25, 2020
•
用对自我的永远不满意，来换取顾客 的永远 满意。2 020年9 月25日 星期五 2时35 分39秒1 4:35:39 25 September 2020
跟踪 验证 领用 建立台帐
自制
建立规格书（履历卡）
使用
保养
OK
故障
维修 NG
报废
产品实现策划流程图
客户要求
接受信息
N 审核
Y 拟定合同
N 审查
Y 签订合同
合同实施
条款修改、变更
Y
N 资料存档
批准
顾客要求确认和评审流程图
客户要求
接受信息
N 审核
Y 拟定合同
N 审查
Y 签订合同
合同实施
条款修改、变更 N
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
报告分发/保存
岗位职务说明书管理流程图
制订公司组织机构图
N
审核、批准
Y
规定部门职责、权限
N
审核、批准
制订部门组织机构图
N
Y审核、批准Fra bibliotek制订岗位职务说明书
N
审核、批准
分发、实施和考核
N
是否适宜？
人力资源（培训）管理流程图
测定培训需求
制订年度培训计划
N
审核、批准
Y
制订月度实施计划
培训准备
培训实施、记录
培训效果评估
建立培训档案
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
成品检验和试验控制
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
不合格品控制流程图
原材料、外协件、外购件、 在制品、成品
检验
Y
N
标识与隔离
入库或流转
记录
评审 处置
持续改进管理流程图
改进建议
评估
N
Y
确定改进责任人
制订改进计划
采购控制流程图
年度销售预测
制订年度采购计划
临时采购申请
N
审核、批准
Y
审核、批准 N
依据当月生产计划、库存量、采购周期
Y
取消
制订月度采购计划
N
审核、批准
Y
实施采购(合同/订单/电话等)
采购跟催/报检
采购物品验收 Y
N 是否让步 N 退 货 Y
入库
生产过程控制流程图(123)
产品/服务过程策划
审批
N
程序文件流程图
体系文件控制流程图
文件编制/更改
N (会签)、审核、批准 Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N (会签)、审核、批准 Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
N 批准
Y 实施
效果评估
推广、标准化
结束
纠正/预防措施流程图
不合格/潜在不合格发现
问题描述
分析不合格/潜在不合格原因
制定纠正/预防措施 N
审批 Y
纠正/预防措施实施
纠正/预防措施的验证
记录归档
•
绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。2 0.9.252 0.9.25Friday , September 25, 2020
•
脆弱的生命需要安全的呵护。14:35:39 14:35:3 914:35 9/25/20 20 2:35:39 PM
•
安全来于警惕，事故出于麻痹。20.9.2 514:35:3914:3 5Sep-2 025-Sep -20
•
质量是制造出来的，而不是靠检验出 来的。1 4:35:39 14:35:3 914:35 Friday , September 25, 2020
Y
是否适用?
N
文件更改申请
外来文件控制流程图
收集/接受 归档与保存 确定分发范围 文件准备 文件发放与回收 使用与保管
换版否？
Y
作废与销毁
N
质量记录控制流程图
是否适用？
记录格式设计/更改
审批
N
Y
编号
登记至清单
准备
使用（填写要求）
收集、整理
归档、保存
是否超期？
N
Y 超期处理
质量方针控制流程图
方针制订/修改
Y
制订生产计划
N
审批
Y
组织实施
N
检查验证
Y
交付使用
服务
标识和可追溯性控制流程图
产品过程识别
原辅料/在制品/过程状态标识制订
N
审批
Y
实施
检查纠正
N
Y
保存归档质量追溯
顾客财产控制流程图
顾客财产接受
标识
验证
N
Y
储存维护和使用
处理
产品防护控制流程图(123)
识别防护要求
制定防护方法
实施防护措施
Y
N
验证防护效果
监控和测量装置控制流程图
购置申请 批准
N 取消
采购
验收 Y 入库
N 处理
领用
建立台帐、履历卡
制订校准计划
校准 Y 标识、使用
Y
N
维修
追溯、评定
N 报废
顾客满意度管理流程图
设计调查表 发放调查表 回收调查表 汇总分析 制定纠正预防措施 跟踪验证有效性
原材料、外协件、外购件检验
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
资料存档
Y
批准
服务控制流程图
顾客服务需求识别
服务计划制订
N
审批
Y
服务实施
收集信息
分析处理
N
验证结果
Y
产品设计和开发控制流程图
供应商选择和评定流程图
供应商初选
基本情况了解
通知送样
样品测试 Y
小批试用
综合评定 Y
列入合格供应商名单
采购管理
定期业绩评定 Y
列入新合格供应商名单
N N
结束
N
限期整改
Y
N 取消资格
•
不懂莫逞能事故不上门。20.9.2520.9.2 514:35:3914:3 5:39Sep tember 25, 2020
•
消防安全是关系社会稳定、经济发展 的大事 。2020 年9月25 日下午 2时35 分20.9.2 520.9.2 5
•
质量创造生活，庇护生命，维系生存 。2020 年9月25 日星期 五下午 2时35 分39秒1 4:35:39 20.9.25
临时培训申请
审核、批准 Y
N 取消
设备管理流程图
设备购买申请评估
批准
N
Y
购置
开箱验收 N
Y 安装、调试 N
Y 移交
取消
处置 处置
使用管理
建立设备台帐、设备档案 建立设备履历卡 制定设备操作规程
制定设备保养规程和计划
保养
故障维修
Y
N
处置 / 报废
工装/模具管理流程图
工装设计/修改
批准
N
Y
归档
分发
外协 选择外协厂商 签订协议/合同