校园自助洗衣房

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我的创智小组
序言:
这个世界是属于弱者的,因为弱者最懂得 适应。著名经济学家杰克·韦尔奇曾说过。对 于大学生这个特殊的群体来说,想要成功创业 需要面对多方面的挑战。正因有挑战才需要我 们不断的去努力。我的创智小组从大学生实际 出发,选择成本小,风险小,可行性大的项目 去发展。我们会用今天的汗水去浇灌明天的成 功。
中期(2008.11~2008.12)
1万元
后期(2009.1~2009.2)
0.5万元
我的创智小组
投资收益分析:
• 后期(2009.1~2009.2)0.5万元主要用于更新完善设施, 流动备用(2)购买设备:2800×10=28000元 • 装修费用:2000元 • 月固定成本:水电费+洗衣粉:0.5元/次×10×30×10= 1500元/月 • 租金费用: 1000元/月 • 固定员工: 500元/月 • 收益:住宿人数每一百人配一台机器模式,一百人每天有 十人洗一次来计算: • 1.一台月收入:3元/次×10/次×30天=900元/月 • 2.月纯利润每台:(900元-150元)=750/月纯利元每台
劣 势
我的创智小组
投资收益分析:
投入:我们将采用入股的方式凑集资金,入股最 大的占51%的股份。投资(固定资产投资和流动资 金投资)
(1).公司预计分三期投入,如下表
我的创智小组
前期(2008.8~2008.10)
4万元
主要用于购买设备, 装修 主要用于维修,后 备资金 主要用于更新完善 设施,流动备用
我的创智小组
投资收益分析:
• 3.公司利润:750×10—1000—500=6000元 • (3)资金来源 • 本项目投资少,风险低,利润高,可行性好, 所需资金只需由个人出资,不用贷款,省去了打笔还 款费用。 • (经营环境和位置对实际收入有巨大影响,以上 计算方式不代表为实际收入) • 在此之前我们小组通过问卷调查的方式进行了 市场调查,分析出了具体的收益图表。(千元/台)
我的创智小组
•后期:公司的服务对象不断增加,而我们的 服务项目和服务措施也不断的完善,具有一 定数量的固定资产,创业连锁加盟的经营模 式,使覆盖而扩散到全省,甚至全国,成为 洗衣行业的巨头。
员工制度:
1爱护公司财物,不浪费,不化公为私; 2遵守公司一切规章制度及工作守则; 3保持公司信誉,不做任何不损公司信誉的 行为; 4员工应努力提高自己的工作技能,提高工作 效率; 5热爱本职工作,对自己的工作职责负全责; 6 对本职工作应争取时效,不拖延,不积压;
我的创智小组
竞争分析表格 竞争分析表格
校外洗衣房 优 势 校园自助洗衣房
1. 开业时间长,有一定 1. 方便快捷,便于学生使 固定消费者 用 2. 服务细心 2. 规模相对大,可满足全 校师生 3. 消费群体多(不仅与 3. 价格便宜,可自主选择 学生) 4. 专业洗衣,功能强大 1. 规模小,不能满足同 1.消费群体较单一 时多人消费的需求 2. 营业时间短 3. 在校外不方便校内学 生使用
我的创智小组
5、 采用高薪节水技术,能通过模糊水位控制 监控器监控洗衣量,再根据洗衣量监控水位, 从而节约水资源及成本。实践证明使用本产品 洗衣物可以节约节省学生洗衣用水30%-50% 用水量。 6、 无需校方投资,增加学校经济来源,学校 和投资方共同受益。
我的创智小组
问卷调查:
我们通过问卷调查的方式,证明了项目的可行性。 1洗衣是否占用了你不少时间,且十分烦琐? 65%选是35%选不是 2你有把衣物送到过校内或校外的洗衣房么? 40%选是 60%选不是 3如果学校内有洗衣房且价格十分便宜你是否会 考虑? 55%选是 45%不是
我的创智小组
营销计划:
一.宣传 对于学校校内宣传,我们可以采用张贴海报,发送传单,定期进行优惠的促销活动 的方式进行宣传,宣传时可以打出贴近学生的口号,让广学生倍感亲切。如:“像妈妈 洗的一样干净”,“水洗坊,你生活的好帮手”。使校园自助式洗衣房成为学生日常生 活中的一部分。 二.营业黄金时期 1.(1)每学年9月份新生军训,我们的洗衣房可以为疲惫的新生解决洗衣的烦恼,让 新生得到充分的休息。 (2)放假前夕,全校学生的被单枕套一般都要清洗一次,可以充分发挥我们水洗坊 的功能。 (3)冬季学生大件外套清洗不便,空气潮湿衣物难干,无形中洗衣房的客源又多了。 2.可以在这段时间进行优惠促销,新生班级可以分发免费洗衣一次的洗衣卡,让新生 接受和认识校园自助洗衣房的方便和快捷,薄利多销,细水长流,抓住每一个回头客。 3.这段时间我们会到学生宿舍进行宣传,使洗衣房充分利用这一营业黄金时期。
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图标分析(收益):
1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 第一季度 第三季度 此标为预计每台每季收益,通过此表可以看出每季的收益情况。 0 男生 女生 教师
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产品服务表:
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营销计划:
•市场巨大 中国人口占世界人口四份之一,人 口居住密度高,为这一市场提供了每年将近 300-500亿元的市场空间。 •因为我们从事的洗衣行业,都集中在人口较 密集的校园,社区,工厂,公寓等地。所以宣 传难度不大,且成本不高,可以用公告栏的方 式宣传,也可以在校园,小区,工厂直接发宣 传单宣传。也可以以优质的服务赢得良好的口 碑让顾客自愿为我们宣传。
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公司目标(初期):
• 公司的战略目标是建立永安市第一家为
学生提供服务的投币自助洗衣连锁公司。并 通过全面/专业交互的服务和宣传,树立我们 作为永安市第一家为学生提供服务投币自助 洗衣连锁公司的形象。
我的创智小组
•中期:公司的中期战略目标是:从专门为学 生提供投币自助洗衣公司发展成为可以为单 身公寓、工厂、宾馆等提供洗衣服务的公司, 提高永安市的知名度,从而确定在同类行业 中的地位,使洗衣服务深入群众,成为一项 必不可少的便民服务,在城市中具有一定影 响力。
行业背景:
1、目前国内洗涤行业发展形势非常看好 2、国内洗衣店几乎无一例外走的都是中高档 市场路线,涉及到低档市场的还是少数,这就 是市场空隙 3、人们对水洗的重新认识 4、成本低 5、市场大 6、这在一定程度上实际是社会分工的产物, 它适应了现代人快节奏生活发展的需要
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产品介绍:
一种易管理、易操作、价格合理、方便、 快捷、卫生、时尚的全新洗衣方式为人们解 决了洗衣的烦恼。可长时间开放、无任何按 键、 自助式洗衣 ,投币后自动进入洗衣程序, 无需任何操作等候取衣即可。使用方便,有 效降低频繁操控洗衣机带来的故障。自助洗 衣应运而生,以其新的经营理念适应了现代 经济的发展和消费需求变化的需要,是一种 规模化的智慧型产业。
我的创智小组
解决方式:
对于租金和场地可以联系校方,具体问题 具体分析。我们会用去争取合作的可能。 对于淡季时间我们可以把机器进行出租的 方式,可以在工厂,单身公寓等出租给别人。 这样不仅使机器可以得到保养和维护,也可以 增加收入。
我的创智小组
注意事项:
注意事项:
1 每次洗涤衣物请根据实际选择服务。 2 洗衣前请领取号码牌,领取衣物时请当 面点清衣物数量。 3 请勿将带有锋利棱角的物品放入机器当 中。 4 易染色的物品应分开洗涤。 5 洗衣房提供的洗涤剂为高效环保产品, 一次洗涤无须过多。
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我的创智小组 团队介绍:
团队名称:我的(water)创智小组 创业项目:校园自助式洗衣房 公司名称:我的自助式洗衣房 公司口号:我的生活可以更简单 团队成员:温馨 负责产品的可行性调查及市场 分析 黄永正 许斌 负责公司日常人员及 设备管理 付秀玲 吴惠清 负责公司财务 杨超 陈锋 负责产品宣传和推广 陈微微 负责产品介绍及外联
月初进行试营业,我们会以我们最大 的努力给你带来最大的便捷,也感谢 老师、同学们的 支持。我的生活可以 更简单。
我的创智小组
谢谢!

我的创智小组
Leabharlann Baidu产品可行性分析(2):
1、 符合国家提倡校园服务社会化、大学后 勤市场化的大政策下发展起来的校园特色自 助洗衣服务项目。 2、 能有效解决住校学生洗衣的问题,学生 2 投币洗衣,自主、自愿、自助,时尚方便。 3、 节省洗衣所耗的时间和精力,使学生有 更多的时间安排休息和学习。 4、 有学校或宿管员进行日常管理,设备安 全又可靠。
总结:
校园自助式洗衣房有以下几点优点: 1可行性强,对于学生来说不需要太多的时间 和精力去管理 2投资少,前期投资加上后期的维护不需要太 多的资金 3市场大且竞争对手少,目前国内市场上有空 隙加上洗衣行业刚刚起步 4风险小,经过深入的市场调查还有成功的案 例
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附录:

我的自助式洗衣房将定与今年9
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市场定位:
初期:将自己列为能为大多数在校学生提供 一种既节能/省力/省时,又方便/卫生的自助 洗衣新方式的便利服务。 中期:将我们洗衣房以加盟连锁的方式打出 我们的品牌。 后期:不仅能为在校学生提供优质的洗衣服 务,也可以为更多需要洗衣服的人服务,成 为被全民接受的新型洗衣方式。
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产品图片:
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案例分析(1):
•重庆西南大学:
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案例分析(2):
•重庆医科大学
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产品可行性分析(1):
今天的校园,更倾向于人性化的学习居住环境 和优质的服务,特别是近年来学校设施的现代化, 使自助式洗衣机作为基础设施配置成为一种发展 需要,它不仅减轻了学生从事洗涤这种繁琐杂事 的负担,让学生有更多的时间进行学习,,同时 提高了学校的层面和品位,能增强学校竞争力。
我的创智小组
可能面对风险:
做任何事情都会有风险,洗衣行业也不例 外。概括来说风险有: 一是房租风险。从洗衣店的性质来说,应 开在比较繁华的地方尤其是学校,但这些地方 一般租金很贵。 二是洗衣行业淡季时间较长。一般来说7 月至9月为淡季(学校放假),淡季业务量与旺 季业务量相比,后者将是前者的3至5倍。
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