进度控制的原则任务和工作制度

进度控制的原则任务和工作制度

1.事前控制原则，即做好计划工作

（1）监理部主动为业主做好《发展计划》。我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程

《发展计划》，包括以下三个方面内容：

①控制性进度计划；

②独立分包商或分包商进场计划；

③材料设备进场计划；

我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划。

（2）加强对承建商的计划管理。承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。

①总进度计划：由总承包商编制。独立分包商或分包商

计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必

须谨慎遵守。

②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过

后执行。

③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不

编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差

太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得

支付粮款。

④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。

本周例会检讨上周计划执行情况。

⑤日计划：主要是检查周计划落实情况。

2.做好事中控制工作

即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。

3.做好事后控制工作

即对进度情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。

4.进度控制的任务

应合理安排控制整个项目实施阶段的进度。

4.1建设工程设计阶段进度控制任务

4.1.1根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求。

4.1.2根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制订建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据。

4.1.3协调各设计单位一体化地开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。

4.1.4对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。

4.1.5根据方案设计、初步设计和施工图设计，制订建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据。

4.1.6审查设计单位设计进度计划，并监督执行编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制编制本阶段工作进度计划，并实施控制开展各种组织协调活动等。

4.2建设工程施工阶段的控制任务

4.2.1根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。

4.2.2审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求。

4.2.3制订业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。

4.2.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制。

4.2.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。

4.2.6研究制订预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作。

4.2.7在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比

和纠正工作，使进度控制定期连续进行；

4.2.8开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

5、工作制度

5.1严格审查承包人提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划,及时做好协调、调整工作。

5.2严格控制关键线路上的关键工序、关键分项、关键工程,保证预定工期的实现。

5.3要求承包人编制按周分解进度的月施工作业计划,以保证月计划的落实。

5.4定期检查承包人的实际进度是否与计划进度相符,如有拖延,及时督促改进度计划以保证工期。

5.5监理工程师、现场监理员应每日记录工程进度及发生的质量、工程变更等问题以备查阅。

5.6定期和不定期地召开工程进度分析、协调会,及时协调、调整施工进度。

5.7定期向业主报告工程进度情况。