公司项目管理部绩效考核
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公司项目管理部绩效考
核
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
项目管理部绩效考核实施办法
1目的
通过制定本办法,建立公开、公平、公正的工作考核机制,实现部门的内部激励。
2范围
适用于项目管理部员工的季度工作考核。
3职责
3.1项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。
3.2劳资员负责分数汇总。
4定义
无。
5内容
5.1考核频次
每季度考核一次
5.2考核内容
工作评价(含自评、初评、复初)指标根据各岗位的不同其权重略有区别,具体考核内容构成如下表:
5.3工作评价指标
工作评价的得分,由员工填写自我评价表,交他人或经理评价后,按权重汇总得出。自我评分权重为20%,初评分为30%,经理评分为50%。
5.4工作考核指标
工作考核的得分,自评占有20%,测评分为80%,若在工作考核表中,相关条款未达到要求,则汇总得分基础上相应减分,得工作考核的最终得分。
5.5考核流程
(1)每季度最后一个月的30日,由部门劳资员负责发放考核表,进行测评;
(2)测评结束后,由劳资员负责收集考核表并统计汇总,在经部门经理同意后,上交人力资源部.
(3)由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算,确定本部门员工绩效工资。
(4)劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档,以备人力资源部审查。
5.6考核结果处理
考核结果按照分数的高低确定各自的系数,系数对应表如
5.7考核结果的反馈
考核结果经过经理的批准后,需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是1的人员,由项目管理部经理根据工作情况,适时给予面谈。
5.8本方案的解释权,归项目管理部。
5.9本考核方案在2008年6月20日起正式运行。
6相关文件
无。
7记录
《项目管理部员工季度考核表》
项目管理部季度员工考核表
NO.
项目管理部2008年质量目标
1目的
为使公司各项工作都有目标要求,目标的达成情况有据可依,根据ISO9000质量管理体系的要求,特制定本质量目标。
2范围
本质量目标适用于项目管理部。
3职责
部门质量体系员、负责完成本质量目标数据的汇总及分析。
4定义
无。
5内容
5.1质量目标
5.1.1 设备、设施完好率98.5%。
5.1.2 项目投资完成率100%,合格率100%。
5.2 数据来源
项目投资完成、合格率:按照年初制定的实施计划,进行项目实施,项目完成后通过使用单位、技术管理部门进行检查、验收。
5.3 数据分析频次
每半年-次。
5.4 测量方法
5.4.1 投资完成率
=完成项目÷投资项目×100%。
5.1.2设施合格率
=合格项目÷完成项目×100%。
6 相关文件
无。
7记录
各项记录表格、分析报告等。