高管岗位说明书
中建局公司高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014年3月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
十一、完成领导交办的其它工作。
岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。
负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。
三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。
副董事长岗位说明书
副董事长岗位说明书岗位名称：副董事长职责概述：副董事长是公司董事会的高级职位，负责协助董事长管理和指导公司的日常运营和策略决策。
副董事长在董事长离开时还需要履行临时性董事长的职责。
副董事长需要与其他高级管理层成员密切合作，确保达成公司的战略目标并维护公司的利益。
职责与义务：1. 协助董事长制定和执行公司的战略规划和业务发展方向。
2. 监督和协调各个职能部门的工作，确保按照公司的目标和计划进行，并提供必要的支持。
3. 负责与董事会成员、高级管理层及其他利益相关方保持沟通和合作关系。
4. 与董事长共同处理公司的关键事务，如重大投资、并购、合作伙伴关系等。
5. 主持董事会会议，并在董事长离职时履行临时性董事长的职责。
6. 负责与法律、合规和公司治理等相关事务的处理和管理。
7. 监督公司内部控制和风险管理，确保公司运营的合法性和规范性。
8. 协助董事长代表公司与外部政府、机构和组织进行交流和合作。
任职条件：1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。
2. 在类似高管职位或类似行业工作经验超过十年。
3. 具备出色的领导、管理和协调能力，能够引导团队实现绩效目标。
4. 具备卓越的沟通和展示能力，能够有效地与不同级别的人员进行合作和交流。
5. 具备全面的商业洞察力和战略思维，能够制定并执行长期战略规划。
6. 具备敏锐的业务逻辑和组织分析能力，能够及时识别和处理问题。
7. 具备良好的职业道德和高度的责任感，能够维护公司的声誉和利益。
实例分析：作为副董事长，您将承担公司战略规划和业务发展的重要职责。
在制定公司战略规划时，您将与其他高级管理层成员密切合作，如首席执行官、首席财务官等，确保公司目标的实现。
同时，您还需要协调各个职能部门的工作，确保整个公司按照计划有序运营。
这需要您具备优秀的领导能力和跨部门协作能力，能够引导团队实现高效绩效。
作为副董事长，您将成为公司与外部利益相关方进行沟通和合作的重要纽带。
您需要代表公司与政府、机构和组织进行交流，并寻求合作机会。
高管职位说明书
高管职位说明书职位说明书高管人员分册编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东目录1.总经理职位说明书………………………………………………………………………………………………………………002.副总经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………………003.管理者代表职位说明书…………………………………………………………………………………………………………004.运营总监职位说明书……………………………………………………………………………………………………………005.营销总监职位说明书……………………………………………………………………………………………………………006.人力资源总监职位说明书………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书岗位名称总经理所属部门经营管理委员会岗位层级 A 职族类别管理岗位编号AX-GO-001 岗位定员1人直接上级总经理直接下级副总经理.管理者代表.运营总监.营销总监.人力资源总监岗位使命Ø 负责不断提升安兴公司的经济效益.品牌价值.经营理念，做到让股东满意.顾客满意.员工满意和社会满意，确保安兴公司的可持续发展。
工作任务职责组织计划Ø 根据公司使命.愿景以与整体发展要求，组织制订公司的发展战略和目标；Ø 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划；Ø 负责组织提炼和升华公司的核心价值观和理念文化；Ø 根据公司的理念文化和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统与企业文化系统；Ø 根据公司整体发展战略与计划，规划设计符合公司发展需求的集团公司及分子公司的组织结构.基本职能，并不断完善；Ø 根据公司发展方向和经营目标，组织.整合与合理配置公司的内外部资源，并组织经营管理分析与改进，保证公司的正常经营运作与战略的实施；Ø 根据公司的战略和目标，组织公司副总和部门经理.分子公司负责人，制订公司各部门.分子公司的年度工作计划和目标；Ø 负责高官员工的薪酬分配方案.激励计划的制定与管理；Ø 根据经营业绩，负责组织薪酬绩效管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平；Ø 负责公司大型投资项目的筹划.组织与指挥管理；执行Ø 负责公司资产的安全.保值和增值；Ø 负责公司的安全与环保管理；Ø 负责公司的风险管理与危机预警管理；Ø 负责公司重大.危急.异常事件的协调和处理；Ø 负责对公司高官人员.部门经理和分子公司负责人进行定期的业绩考核；Ø 负责定期向董事会述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告；Ø 负责向董事会提出年度经营预算和费用预算；Ø 负责代表公司参加外部公共关系活动；审核/审批Ø 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度.流程和文件；Ø 根据年度工作计划和目标，对公司各部门和分子公司的年度工作计划和目标进行审批；Ø 根据年度工作计划和目标，对公司各部门和分子公司报告总结部分和计划部分进行审批；Ø 负责重大财务支出的审批；Ø 审核公司公司年度预决算报告，重大投融资方案；Ø 根据层级原则，审批公司各副总.部长.分子公司总经理提交的重要工作报告；Ø 负责审批各种应急和突发事件的工作报告；分析改进Ø 评估公司利用机会的能力，并向董事会提出改善方案；Ø 对公司战略实施.组织结构.管理水平及技术水准状态的评估和改善；任职资格基本要求Ø 学历：本科Ø 专业：工商管理.企业管理.行政管理等相关专业Ø 性别：不限经验Ø 工作经验：5－8年Ø 行业经验：3－5年Ø 职位经验：5－8年知识基本知识Ø 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4。
首席执行官(CEO)职务说明书
特征
适应年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上
适应性不：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直截了当升迁的职位：董事长可升迁至此的职位：总裁
可相互转换的职位：其他：
内外沟通关系
对内：与上级的沟通同意董事长的口头与
书面指示
同级沟通
与下级的沟通向公司高管人员下达口头与书面指示
博士其他：
所需专业
主修专业：1、金融
2、企业治理
相关专业：1、经济
2、
所需培训科目
1、高管人员培训
2、
3、
4、
5、
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所需培训时刻
1、BA一个月以下
2、B一至三个月
3、C三至六个月
4、D六个月至一年
5、E一至两年
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与经验
1、期货行业5年以上
2、年以上
3、年以上
4、年以上
8.召集、主持CEO办公会议；
9.治理公司人事与财务系统，ຫໍສະໝຸດ 公司经营制造良好条件；10、
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20、
2.3职务权责
编号权限
编号责任
1.对公司治理制度的审批权；
2.对公司高管人员的任免权；
2、精力集中程度高度集中特别集中集中平常
3、体力体力工作许多必须久坐或站一般随意
行政总监岗位说明书
行政总监岗位说明书行政总监岗位说明书一、岗位简介行政总监是企业的高管，负责企业行政管理，包括财务、人力资源、进出口、后勤、采购、安全环保等部门的管理，制定企业行政规章制度和各项政策，协调各部门的工作，确保企业运营稳定、有序。
二、岗位职责1. 制定企业行政规章制度和各项政策，确保企业各项工作的有效实施；2. 确定企业的财务管理政策和资金运用计划，对企业财务进行监控，防范风险；3. 管理企业的人力资源，制定、实施企业的人力资源战略和计划，确保企业人力资源的合理配置和有效管理；4. 负责企业的进出口业务，制定进出口政策，协调有关部门工作，确保进出口业务安全、顺利；5. 管理企业的后勤保障服务，包括餐饮、住宿、交通、办公设备等方面，确保企业的日常运营顺利；6. 负责企业的采购工作，管理采购流程，策划采购计划，协调有关部门工作，确保采购工作的正常进行；7. 负责企业的安全环保管理，制定安全环保管理制度和计划，指导有关部门工作，确保企业安全环保工作符合国家法规、标准和企业要求；8. 参与企业的战略决策和重要会议，提供行政管理等相关方面的建议和意见，协助企业高层决策。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有企业行政管理、财务、人力资源、进出口、后勤、采购、安全环保等工作经验者优先；2. 具有较强的组织、协调、沟通能力和决策能力，具备高度的责任心和事业心；3. 熟悉企业行政管理、财务、人力资源、进出口、后勤、采购、安全环保等方面的法律法规和行业动态，有丰富的管理经验和技能；4. 具有良好的人际关系和团队合作精神，能够有效地与上下级同事进行沟通和协作。
四、绩效考核指标1. 制定企业行政规章制度和各项政策的质量和有效性；2. 财务管理方面的绩效表现，包括资金使用计划的合理性、变动趋势和效益；3. 人力资源管理方面的绩效表现，包括招聘、培训和绩效管理等方面的质量和效益；4. 进出口业务和采购工作方面的绩效表现，包括交货、物流、质量和成本等方面的效益；5. 后勤保障服务和安全环保管理方面的绩效表现，包括餐饮、住宿、交通、办公设备等方面的服务质量和安全环保控制效果；6. 参与企业的战略决策和重要会议，提供行政管理等相关方面的建议和意见的质量和效益。
副总经理岗位职责说明书范本（三篇）
副总经理岗位职责说明书范本一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作。
负责协助总经理进行公司整体战略的制定和实施，监督和管理公司的各项业务运营。
在总经理的指导下，参与公司的决策计划和业务开展，确保公司的目标和利益最大化。
二、岗位职责1. 协助总经理进行公司的战略规划和决策。
2. 跟踪市场和行业动态，分析市场趋势，为公司的决策提供参考。
3. 参与公司的年度和季度计划的制定，协助总经理对各部门的目标进行拆解和分解。
4. 协调并管理各个部门的工作，确保各项业务按时、按质量要求完成。
5. 负责公司的绩效管理工作，制定绩效目标和绩效评估体系，推动绩效管理制度的落地实施。
6. 协助总经理管理公司的人力资源工作，包括招聘、培训和福利待遇等。
7. 负责公司内外部的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
8. 组织并主持公司的重要会议，包括董事会、股东会等。
9. 负责公司的风险管理工作，制定和实施相关的风控措施。
10. 参与公司的战略合作伙伴的挑选和合作谈判，推动战略合作项目的实施。
11. 参与公司的项目管理工作，协助总经理监督项目的进展和风险控制。
12. 协助总经理进行公司的财务管理和资金运作，提供财务报告和预测分析等。
13. 参与公司的创新和改革工作，推动公司的业务转型和升级。
14. 完成总经理交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类相关专业优先。
2. 具备较强的战略规划和决策能力，能够对市场和行业进行准确的分析和预测。
3. 具有较强的团队协作和组织管理能力，具备领导和激励团队的能力。
4. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与内外部合作伙伴进行沟通和协调。
5. 具备较强的市场开拓和商务谈判能力，能够开展业务拓展和合作谈判工作。
6. 具备较强的风险控制和项目管理能力，能够对项目的进展和风险进行有效的管理和控制。
7. 具备较强的财务和资金管理能力，能够对财务报表和预测进行准确的分析和判断。
职务说明书高管人员
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓公司管理知识，具有人力资源管理、法律等方面的知识；掌握WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络技能
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
五
职责表述：定期向董事会报告
工作
任务
定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完毕董事会交办的其他任务
权力：
公司平常经营管理决策权
对董事会经营目的和重大投资决策的建议权
对部门经理及普通员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
职
责
二
职责表述：审核部门计划并监督执行
工作
任务
审核部门经营计划并提出意见
监督部门经营计划的执行情况
定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理
职
责
三
职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告
工作
任务
审核房地产开发项目的投资论证
审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见
职
责
四
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
coo岗位说明书
coo岗位说明书一、岗位概述Chief Operating Officer（首席运营官），简称COO。
是公司中极为重要的高管之一，负责公司的运营管理、制定战略计划、协调各部门工作、提高企业效率和组织管理。
COO一般直接向CEO报告。
二、岗位职责1.参与企业战略规划和决策，制定企业规章制度、流程与标准等，协调公司各部门工作，提高企业效率。
2. 负责公司的经营管理，包括生产、供应链、人力资源、财务、采购、物流等管理。
3. 确定公司目标和任务，把握行业发展动态，推动企业不断发展壮大，提高市场竞争力。
4. 拓展公司业务，开拓新市场，开展市场营销活动，提高品牌知名度。
5. 建立和维护公司内部管理制度和人才梯队，培养优秀人才，提高公司整体素质。
三、任职要求1.具有稳定的企业背景和行业经验，至少具有10年以上的管理经验和3年以上的COO、总经理或高级管理职位经验。
2. 具备领导和管理才能，具有亲和力和善于沟通交流的能力。
3. 具有全球视野和国际运营管理经验，熟悉公司治理、法律法规和市场经营模式。
4. 具备卓越的商业意识和市场敏锐度，能够把握市场先机，制定行业战略计划并实施。
5. 具有严谨的工作态度，责任心强，拥有较高的解决问题能力和紧急处理能力。
四、薪酬福利薪资：面议福利待遇：1. 提供完善的社会保险和商业保险。
2. 班车接送、公司宿舍等3. 提供丰富的培训和学习机会，提高员工整体素质。
4. 每年提供健康体检服务，并提供健康餐、定期放松娱乐活动等。
五、总结COO是企业中的核心高管之一，其职责是负责公司的运营管理、提高效率和组织管理，具有重要的影响力和领导地位。
任职COO需要具有丰富的管理经验和卓越的商业意识，拥有领导才能和创新精神，同时具备全球视野和国际运营管理经验。
企业需要提供完善的薪酬福利和培训学习机会，帮助员工成长发展。
地产集团总公司高管层运营总监岗位说明书
教育水平 专业要求
任职资格
高中及以下
专科
本业证书
工作经验 素质技能
备注
1．［房地产副总经理］
2．［房地产运营总监］
3．［
］
4．其他
6 个月以下 6 个月以下 6 个月以下
6 个月-2 年 6 个月-2 年 6 个月-2 年
2—5 年 2—5 年 2—5 年
外部协作关系
设计院、各相关工程、材料的供应商、合作伙伴和相关政府部门等
岗位职责
1．负责统一协调各项目开发中业务运营与内部财务和人力行政部门以及外部政府机关和业务关系单位等的 内外部关系。
2．负责项目开发中总体上统筹协调营销、工程、设计、前期等各业务部门的工作； 3．负责集团内各开发项目总体计划编制和监控，并定期向总经理汇报各工程项目的实施情况； 4．负责牵头组织相关部门进行营销、设计、勘察、工程与材料设备的招标和采购工作，并进行成本监控； 5．负责牵头组织集团工程质量管理体系得建设，并参与工程质量检查、安全评估，工程阶段性验收工作； 6．负责审核工程的重大工程设计变更和现场签证； 7．在总经理授权下，负责处理各项目开发中的突发事件； 8．负责根据现场施工情况对施工单位的工程付款提出意见； 9．协助总经理编制年度集团整体经营计划和集团总目标； 10．协助总经理进行集团经营决策与投资决策分析，并参与新项目的可行性分析与论证； 11．负责对所分管的副总监和部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核； 12．参与对项目公司经营层提名与考核； 13．负责协助总经理处理集团重大突发事件； 14．完成上级领导交办的其它任务。
无需 无需 无需 无需 无需
一般
较强
一般
较强
一般
较强
一般
01高管岗位说明书
XXX有限公司岗位说明书高管密级：制：编审核：准：批日期修订状态修订内容修订人审核人批准人基本概况岗位名称 总经理岗位编号 010101 所在部门 管理层 岗位职级直接上级董事长直接下级副总经理、 总经理助理、总监职位关系 （图示）岗位目标：负责公司全面经营管理活动，实现公司经营管理目标。
工作职责或者工作任务： 序号 职责概述工作职责一战略管理 1) 组织制定公司的发展战略和战略调整；2) 领导实施公司总体战略；3) 领导创新与变革。
二经营计划1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
三组织建设 1) 根据公司战略，组织设置和调整公司的管控模式；2) 组织对公司的组织结构进行调整和优化；3) 审批定编方案。
四人力资源 管理 1) 审批公司年度招聘计划；2) 参预副总、总监的面试，提出选用建议； 3) 面试并审批中层管理团队选聘；4)审批公司年度培训计划及预算； 5) 审核公司绩效管理政策；6) 参预副总、总监考核； 7) 审批中层团队考核； 8) 审核公司薪酬及考核政策。
五 企业文化建设1)提炼并丰富公司的企业文化，并不断完善；2)组织编制并不断完善企业文化管理手册；3)组织宣传、推广、维护企业文化。
六 管理系统建设1)组织建立并审批本公司管理制度和流程；2)主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织制度、流程的优化调整。
七 财务管理1)领导财务部制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；2)审批公司年度预算,并监控预算和资金的使用。
八 项目拓展 1)组织开展市场研究，寻觅适合公司开辟的土地资源；2)审核可行性研究报告；3)参预土地谈判，代表公司签订土地买卖合同。
九 前期策划 1)审批项目定位报告。
十设计管理1)审批方案阶段的设计任务书；2)审批设计合同；3)参预方案设计阶段设计成果评审；4)审批权限内类设计变更；5)审批材料、设备的选型。
制造企业管理办公室副总及以上高管人员岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
1、召集、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告；
熟悉公司业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；掌握先进公司管理模式及精要, 具有先进的管理理念；善于制定公司发展的战略及具有把握公司发展全局的能力；熟悉公司全面运作, 公司经营管理、各部门工作流程；纯熟使用办公软件。
高管岗位说明书
总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1公司管理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。
2战略规划及管理1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划；3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。
3公司经营管理1.主持公司日常经营管理工作。
组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。
4财务管理1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。
3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准。
5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。
总经理岗位说明书
第一部分：高管人员岗位说明书总经理岗位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1．公司战略、经营规划<1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议<2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议<3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批<4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议<5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责<6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划2．组织管理<1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作<2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作3．业务管理<1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作<2）指导拟定公司的工程投资计划，领导经营团队初审公司的工程计划、工程预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置<3）领导市场副总经理，完成工程的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作<4）领导公司经营团队审定开发工程的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作<5）领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审<6）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为<7）负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室的工作4．人力资源管理<1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行<2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策<薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行<3）领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、工程经理与下属各单位经理的职务说明书<4）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员<副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标<5）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案<6）终审副总、工程总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评<关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定5．其他<1）提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问<2）每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询<3）完成其他董事长委托的其他工作<4）处理公司突发事件任职资格1. 任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2．教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能3．工作经验具有3年以上大中型房地产企业高级管理经验<副总以上职位）或具有5年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验<副总以上职位）4．必要的技能和素质<1）杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势<2）高尚的道德品质<3）领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心<4）出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作<5）出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗<6）领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力<7）出色的人员管理培训能力，使下属不断成长财务总监岗位说明书职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建议权工作职责1．公司战略/经营规划<1）在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批<2）根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议<3）根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责2．组织管理在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行3．业务管理<1）主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作<2）负责公司融资管理工作<3）负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责<4）主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施<5）主持公司的会计核算与财务分析工作<6）参与审定工程计划/预算文件<7）参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督<8）配合协调工程开发过程中财务部门与其他部门的衔接工作<9）参与总经理办公会，参与公司业务决策4．人事<1）参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标<2）主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标<3）向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策<4）负责对财务部门主管人员实施绩效考评<关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议5．财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权6．其他<1）列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑<2）独立对董事会提出财务建议<3）完成董事长委托的其他工作任职资格1．任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命2．教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能3．工作经验具有5年以上大中型企业财务管理经验<部门经理以上职位）或3年以上大中型房地产企业财务管理经验<部门经理以上职位）4．必要的技能和素质<1）公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心<2）出色的财务分析、管理能力，能够解决公司运营中会遇到的各种财务问题<3）出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作<4）较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施<5）较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理<6）较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才<7）必要的房地产行业知识、相关法律知识<8）具有高级财务会计职称和注册会计师资格董事会秘书岗位说明书职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；公司各部门有义务向其提供必要的信息平行关系职位数量1职位目的协助董事会及董事完成的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务；管理董事会办公室工作职责业务管理<1）协调公司年度预算大纲的制定<2）组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议<3）为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。
决策层高管层岗位说明书
决策层高管层岗位说明书一、总经理（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。
所属部属：公司所属单位员工（二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。
1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。
2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。
3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。
4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。
5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。
6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。
7、审定公司的营销策划方案。
8、决定开设分部和进行授权特许经营“东易日盛”品牌。
9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性（三）工作规范（略）（四）主要权力：1、对公司运作和发展重大问题的决策权；2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权；3、对公司财务预算、资金运作的审批权；4、对营销策划方案的审批权；5、对重要规章制度的的审批权；6、对开设分部的决定权；7、总经理职责范围的其它相关权力。
（五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金A档2500+1500=4000元B档3500+1500=5000元C档4500+1500=6000元D、奖金系数：2(履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩)（六）考核办法：出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。
2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。
3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。
4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。
5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。
6、其它造成公司全局工作被动的过失。
二、执行总监（一）直接上级：总经理（二）直接部属：（三）任职条件：1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。
党群工作部高管岗位说明书
负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。
负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。
负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。
完成上级交办的临时性工作任务。
协助配合
协助党委书记开展企业内部的党务工作。
协助总经理对企业经营过程中发生的重大治安事件进行调查处理。
任职资格
基本要求
学历：大专或本科。
专业：工商管理；行政管理；汉语言文学。
经验
工作经验：5～8年。
岗位经验：4年。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ知识
基本知识
公司文化3；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识1。
专业知识
企业文化知识4；党群管理知识；保密知识2；行政管理知识2；安全管理知识2；管理学知识2；人力资源管理知识2；法律知识；管理信息系统知识1；战略管理知识1；财务知识1。
按照文化建设规划，负责具体实施。
负责建立公司企业文化建设制度及评价方案。
负责企业内部标识系统在内部的应用。
负责编制年度企业文化建设计划。
负责企业文化的宣传和督导。
负责公司广播站的管理。
负责公司报刊、杂志的征订、分发工作。
协助经理对公司无形资产进行管理（专利、商标、知识等）。
负责科研试验过程摄像，以及影像资料归档前的管理。
制定本部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。
执行
负责公司无形资产管理（专利、商标、知识等）。
负责党、团、工会、纪检、武装等工作的对外联系。
负责党、团、工会、纪检、武装等内部接待工作。
负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。
高管岗位说明书
高管岗位说明书
岗位名称：高管
岗位职责：
1. 制定公司发展战略和中期计划，为实现企业战略目标提供保障和支持；
2. 组织制定公司年度经营计划及预算，协调各部门工作，推动落实计划；
3. 指导各部门开展工作，提高业务能力和绩效水平；
4. 负责公司经营管理工作，保证公司业务持续稳定发展；
5. 维护公司形象和品牌，增强公司核心竞争力；
6. 协调公司内外部关系，开展合作交流，促进公司业务发展。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业；
2. 具有5年以上相关工作经验，有大型企业管理经验者优先；
3. 良好的组织、协调、领导、决策和沟通能力，具有较强的判断力和执行力；
4. 具备敏锐的市场洞察力、商业敏感度和风险预判能力；
5. 具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，积极开展员工培训和激励工作。
其他要求：
1. 具备较强的逻辑思维和分析能力，能够独立分析问题并提出有效的解决方案；
2. 具有优秀的语言表达能力和演讲能力，能够代表公司参加各种商务活动；
3. 具有开放的视野和思维，关注全球市场动态和趋势；
4. 具有高度的责任感和敬业精神，能够为公司长期发展而不断努力奋斗。
总结：
高管是企业发展的关键角色，需要拥有丰富的管理经验和良好的组织协调能力。
担任高管，需要具备分析问题、制定战略、把握机会的能力，并且能够带领团队实现企业目标。
期望这份高管岗位说明书，能够帮助企业更好地招聘和管理高层管理人员。
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3.建立市场营销系统、物流系统部沟通机制，受理员工投诉；
4.定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；组织市场营销系统、物流系统办公会议、其它重要会议及有关重要活动。
6
人才队伍建设
1.审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制计划、薪酬总额预算、年度培训计划、绩效考核、薪酬激励、职位晋升调整、工资晋级调整等方案；
2.参与甄选公司高级管理人员和核心骨干员工，形成经营管理核心，提请董事会聘免高级管理人员、中层干部、专业技术人员及特殊岗位员工；审批员工跨部门调动；
3.负责考核分管副职的绩效和职业发展潜力，帮助其提高工作绩效；
5
投融资管理
1.组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；
2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；
3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；
4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。
4.聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的管理人员；决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或辞退并解除劳动合同。
7
公共关系管理
代表公司出席重要会议、媒体宣传和必要的公关活动，维持与行业协会以及同行之间的良好关系，维持与政府部门、银行等的良好关系，扩大公司知名度，为公司创造良好的外部环境。
8
日常事务管理
1.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议；对公司日常行政、业务和财务等文件、报告、财务票据等进行签阅、审批和处理；
3.监督和检查分管部门的相关管理制度、流程和操作规的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。
公司战略的参与管理
1.参与拟定公司的中长期战略规划；
2.参与拟定公司的年度经营计划和年度预算；
3.参与公司日常运营中重大事项的决策。
4.参与审核子公司的中长期战略规划；
3
市场营销、物流战略规划
1.负责组织进行品牌研究，做好品牌视觉识别的管理，提升企业形象；预测行业市场发展趋势，并制定市场营销、销售、物流战略规划；
2
战略规划及管理
1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；
2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划；
3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。
4
财务管理
1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；
2.审核预算重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。
3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准。
4
销售、运输渠道管理
1.组织下属部门建立健全销售、运输渠道管理制度，建立健全客户管理体系，建立与终端用户的沟通体制，提高对渠道的控制力；
2.负责全国价格体系的调研、维护与调整；
3.组织做好销售网络的统计、分析、评估与规划，并组织开展绩效考核、评估。
5
市场营销系统、物流系统人力资源管理
1.根据公司运作体系要求，完善市场营销系统、物流系统管理架构，合理进行人员配置；
6
日常事务管理
一、岗位基本信息
岗位名称
副总经理（分管营运中心）
所属部门
公司
直接上级
总经理
直接下级
市场、营销、物流工作，直管市场部、销售部、物流管理部部长及营运中心主任
二、主要工作职责（按重要性排序）
序号
概述
容描述
1
市场营销系统、物流体系建设与完善
1.组织拟定和完善市场营销系统、物流的相关管理制度、流程和操作规；
2.审批分管部门的相关管理制度、流程和操作规；
3
公司经营管理
1.主持公司日常经营管理工作。组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；
2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；
4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。
总经理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
总经理
所属部门
公司
直接上级
董事长
直接下级
副总经理
二、主要工作职责（按重要性排序）
序号
概述
容描述
1
公司管理体系建设与完善
1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规；
2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规；
3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。
10年以上工作经验，其中5年以上企业全面管理经验
性别
不限
书
专业知识
财务、金融、法律、化工、企业管理、公共关系管理等相关知识
专业技能
能力素质
全局意识、计划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力
其他
工作作风严谨稳健、有强烈的创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强的工作压力
副总经理（分管营运中心）岗位说明书
2.组织收集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息和竞争对手信息，组织开展行业研究、终端用户和渠道调查及研究工作；
3.组织制定年度销售、运输目标并进行分解，审批销售部、物流管理部年度工作计划以及费用预算。
4.负责市场管理与服务工作。积极开展营销、市场督导、农化服务、热线服务等市场服务工作，加强市场监督管理，完善提高营销策划水平，协助销售目标顺利实现。
2.主持公司例会，对各系统、各部门重点工作进行部署和指导；
3.组织推进公司企业文化的建设工作，塑造良好的企业氛围，增强公司的凝聚力。
4.处理公司各类重大突发事件。
5.负责联系协调洋丰中磷肥业工作。
三、任职资格
最低学历
本科，经验丰富者可适当放宽学历
专业
化工、企业管理、经济管理、工商管理等相关专业
工作经验