村镇银行组织结构图
2016年农村商业银行总部组织架构和部门职能设计
2016年农村商业银行总部组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1新产品审批委员会 (3)
2、授信审批委员会 (3)
3、资产负债管理委员会 (4)
4、绩效考评委员会 (5)
5、财务审批委员会 (6)
6、风险与资本管理委员会 (6)
7、资产评价委员会 (7)
8、年金管理委员会 (8)
9、风险责任保证金委员会 (8)
10、信息科技管理委员会 (8)
11、业务连续性管理委员会 (9)
12、公司金融部 (9)
13、大客户部 (9)
14、贸易金融部 (10)
15、金融市场部 (10)
16、金融同业部 (10)
17、资产管理事业部 (10)
18、零售金融部 (10)
19、信用卡部 (10)
20、社区金融部 (11)
21、小微企业信贷中心 (11)
22、信贷管理部 (11)
23、特殊资产经营部 (11)
24、授信评审部 (11)
25、计划财务部 (11)
26、风险管理部 (12)
27、合规管理部 (12)
28、运营管理部 (12)
29、科技部 (12)
30、办公室 (12)
31、行政后勤部 (12)
32、安全保卫部 (13)
33、人力资源部 (13)
34、审计稽核部 (13)。
2016年农村商业银行组织架构和部门职能
负责全行授信管理工作，负责支行所有授信审查审批工作，承担高级管理层下设的授信审查委员会工作；负责客户信用评级工作，负责全行征信管理工作，实施授信审批系统化、专业化、标准化、流程化审批和信贷工厂化运作。
10风险管理部
负责全行全面风险管理工作，确保各项业务稳健运行。具体负责全行贷款用信管理和贷后检查管理，建立贷款风险监测、预警机制；负责大信贷平台系统管理维护、信贷资产分类、不良贷款处置化解和责任追究工作；统筹全面风险管理，建立全面风险管理体系，完善风险偏好、风险指标等风控政策；定期开展全面风险管理监测、预警和报告工作，提高风险识别和防控能力，不断提升我行全面风险管理水平。
15人力资源部
负责员工的招聘工作；承担全行人才的选拔、培养；牵头干部员工的绩效管理、薪酬管理；负责开展员工关怀活动，不断提升员工满意度和敬业度。
16信息科技部
负责全行的信息化规划工作；负责全行的科技安全管理工作；负责计算机相关制度的制定、落实与督促工作；负责IT项目的管理、开发工作；负责业务数据的管理工作；负责管理类系统及业务类系统的维护工作；负责电子类设备的管理及运行维护工作；负责市办网络机房的管理工作；负责计算机系统的日常运行管理工作，承担全行计算机的技术支持工行的审计稽核，实施全行财务收支、信贷管理、内部控制、操作合规、经济效益、经济责任等审计工作，不断提升内部审计工作水平。
18保卫监察部
负责全行安全保卫、纪检监察工作；负责全行行风建设、党风廉政等工作；负责员工行为排查和违法违纪案件查处工作。
8资产管理部
全行理财业务对外专营运作部门，负责理财资产端运作的统筹管理、监管和上级部门业务对接等；负责全行普通个人客户和所有对公客户理财产品的创设、运作管理等；负责同业理财的统筹规划和专营管理，同业理财产品创设、资产运作和营销管理等；负责其他创新类表外业务的运作和管理；负责机构代理类业务的运作和管理等。
村镇银行部门设置及岗位职责1
村镇银行部门设置及岗位职责1 ***＊村镇银行有限责任公司部门设置和职责一、部门设置思路:*＊**村镇银行有限责任公司,以下简称“＊＊＊*村镇银行”,设立后~按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构~根据商业银行的现行组织构架~和“以客户为中心～以市场为导向”的商业银行文化~构建村镇银行组织机构模式~实行统一领导、垂直管理~创建灵捷型组织机制～为***＊村镇银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合金融服务提供动力引擎。
二、部门设置及职责(一)风险合规部1.部门职责：负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展~正确理解法律、法规,认真贯彻合规工作计划～切实履行合规管理职责~报告合规工作情况,审核评价本行的各项政策、程序和操作指南的合规性～确保各项政策、程序和操作指南合法合规的要求,为新产品和新业务的开发提供必要的合规理论支持～识别和评估业务风险,进行合规检查和提供合规咨询~监控反洗钱工作,为本行业务开展及其他工作提供法律支援,对拟发放贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理,１对征信系统进行管理与维护,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查～并落实整改。
2.岗位职责合规岗，１名~由部门经理兼任，:负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展～正确理解法律、法规，审核评价****村镇银行的各项政策、程序和操作指南的合规性~确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求,为本行业务开展及其他工作提供法律支援。
内部审计员,1名,:负责全行的风险指标监测～及时提出预警，进行合规检查和提供合规咨询,持续监控反洗钱工作并进行数据报送,为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持～识别和评估业务合规风险,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查～并落实整改。
信贷风险管理员,1名，：负责对拟发放的贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理与分类,负责个人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。
村镇银行的产权结构和治理机制
村镇银行的产权结构和治理机制村镇银行的产权结构和治理机制孙宏霞胡定核《光明日报》（ 2014年08月20日 16 版）建设村镇银行，是盘活农村经济、促进农村地区产业结构调整的重要举措。
资料图片自从国有商业银行退出农村地区以后，农村地区只剩下农村信用社和邮政储蓄银行，经济增长潜力巨大的农村地区金融供给极度缺乏，农村经济主体融资困难。
2006年12月20日，中国银监会发布《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好支持社会主义新农村建设的若干意见》（以下简称《意见》），提出农村金融改革试点方案，对于吸引民资进入银行业，缓解竞争不充分，增加农村地区金融供给，有序引导农村资金流动到生产领域，改善农村金融生态产生了深远的影响。
其中，启动村镇银行的试点工作，是现有体制下增量改革，盘活农村经济，促进农村地区产业结构调整，最终落实到农民增收上的重要举措。
村镇银行的产权结构《意见》规定，村镇银行应采取发起方式设立，且应有1家以上（含1家）境内银行业金融机构作为发起人。
单一境内银行业金融机构持股比例不得低于20%，单一自然人持股比例、单一其他非银行企业法人及其关联方合计持股比例不得超过10%。
由此可见，在村镇银行发展初期，在承认产权多元化的同时又严格限制了村镇银行的股权比例，使得主发起行处于控股地位。
2007年1月30日，银监会发布《村镇银行管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》），其中第三章明确规定了村镇银行的股权设置和股东资格。
第25条重申，村镇银行最大股东或者唯一股东必须是银行业金融机构。
银行业金融机构在经营管理、技术支持、产品设计、人才储备方面固然具有优势，但过分强调主发起行的地位，会产生新的垄断，不利于竞争。
另外，这种产权结构使得很多村镇银行沦为主发起行的分支行，失去了独立法人所应有的功能，更是受发起行经营目标的影响，成为实现发起行总体目标的一个组成部分，违背村镇银行最初设立时服务农村、扶植农业、助力小微企业的初衷。
村镇银行机构概览
神马农村合作银行机构概览一、历史沿革（一）设立时间1951年-1953年，人民银行在小洲乡、长垅乡试点办农村信用社，1954年后各乡办起信用社。
1958年，乡信用社改为公社信用部。
1965年复名信用社，复名后信用社既是农村集体金融组织，又是人民银行的基层营业机构。
1979年恢复农业银行后，信用社改由农行领导和监督，成了农行的基层机构。
1984年国务院对信用社的体制进行改革，同年11月21日，神马县在芜湖市率先成立农村信用合作社联合社（简称县联社），从基层社抽调2名员工，与农行信合股合署办公，一套人马，两块牌子。
1996年11月15日，信用社正式与农行脱离行政隶属关系，成立独立的农村合作金融组织，由人行监督管理。
2005年12月28日，银监局批复，同意原县联社与所辖信用社合并，组建统一法人的神马县农村信用合作联社（以下简称神马县联社），并核准开业。
新的神马县联社成了独立核算、自主经营、自我发展、自我约束、自担风险的地方性金融机构。
2008年7月，神马县联社在市、县两级政府的支持下，正式启动了神马农村合作银行组建工作，同时县政府出资9000万元收购神马县联社9800万元不良贷款，截至年末，已顺利高效完成神马农村合作银行筹建申报工作。
2009年9月14日，经银监局批准，神马农村合作银行正式开业，成为芜湖市首家、省第22家农村合作银行。
神马农合行注册资本为人民币12100万元，下设1个营业部、7个支行、15个分理处，共23个营业网点。
（二）经营理念随着合作金融改革和发展的日趋推进，神马农合行始终牢固树立“三农是方向、效益是目标、管理是基础、服务是前提、创新是动力、人才是根本”的经营理念，来全面提升合作金融的经营水平。
实践证明，以此为经营理念，各项业务持续发展：2009年末，神马农合行各项存款余额达154109万元，较年初增长26392万元，完成全年计划任务的53％；各项贷款稳步增长，支持三农力度明显加强，各项贷款余额达114035万元，较年初增加22475万元，其中农业贷款余额94113万元；实现各项收入9393元，同比多收1209万元，其中：贷款利息收入8549万元；比去年同期增收1110万元；各项业务支出8777万元，同比多支出947万元；实现综合效益4485万元，同比增加916万元，增幅26% ，实现了较好的经营效益。
2017年村镇银行组织架构和业务流程
2017年村镇银行组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、计财运营部 (2)
3、风险合规部 (3)
4、信贷管理部 (3)
5、市场发展部 (3)
三、业务流程 (4)
1、存款业务基本流程 (4)
（1）个人开户 (4)
（2）活期存款 (5)
（3）活期取款 (6)
2、贷款业务基本流程 (7)
（1）保证金30万元（含）以下、房产抵押50万元（含）以下信贷业务办理流程 . 7（2）保证类30万元以上、房产抵押50万元以上信贷业务办理流程 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责组织开展银行的综合文秘工作；组织开展本行系统、硬件、网络技术支持工作；负责人员招聘、培训、薪酬、考核；负责股东大会、董事会和监事会日常工作等事务。
2、计财运营部
负责组织开展银行经营性指标的分解细化及绩效考核工作、预算管理、财务管理及业务统计；负责会计核算、会计结算、账户管理和账务处理工作；本行各机构运营辅导、运营检查、反洗钱监督、培训工作等。
银行组织架构及基本业务介绍
银行组织架构及基本业务介绍一、组织架构以上为农总行组织结构图。
从中我们看到：银行卡部和IT部门（电子银行部、科技部、开发中心等）属同一个副行长管辖。
银行卡部属于业务部门的范畴，其特殊性在于对IT技术依赖度很高，银行卡部的很多业务的开展和创新能够从Internet上受益。
或许银行卡部是银行业务部门和技术部门间的桥梁，是会对互联网上的商业模式研究真真感兴趣的部门。
二、基本业务银行基本业务从业务形态上分为：负债业务、资产业务、中间业务和表外业务。
1, ：吸引存款是商业银行负债业务中最重要的业务，也是商业银行营运资金的主要来源。
分为企业存款、储蓄存款和其他存款。
, ：商业银行为了实现资金平衡，保持资金正常周转，头寸不足的银行就从头寸多余的银行临时拆入资金，从而形成了银行之间的短期拆借活动。
, 可以有再贴现和直接贷款两种方式。
, 回购协议、发行金融债券和临时占用资金。
资产业务是指商业银行将资金通过各种途径加以运用以取得收益的业务。
, ：库存现金、在中央银行存款、存放同业存款和托收中现金。
, ：是商业银行将其所吸收的资金，按一定的利率贷放给客户并约定归还的业务，是商业银行最重要的资产业务和收益的主要来源。
按贷款风险程度，贷款可分为以下五类：正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款、和损失贷款。
贷款的风险程度按五级分类是世界上通常采用的方式。
, ：投资是商业银行购买有价证券的业务活动，它是商业银行一项重要的资产业务。
按照我国《商业银行法》的规定，商业银行的证券投资仅限于信用可靠、安全性、流动性强的政府债券（如国库券），禁止从事企业债券、股票、金融债券投资。
中间业务是商业银行不直接承担或形成债权债务，不动用自己的资金，替客户办理支付及其他委托事宜而从中收取手续费的业务。
人民银行根据中间业务的定义，将中间业务分为九大类数十种，囊括了目前所有已经开发的表外业务：, 包括国内外结算业务；, 包括信用卡和借记卡业务, 包括代理证券业务、代理保险业务、代理金融机构委托、代收代付等；, 包括银行承兑汇票、备用信用证、各类银行保函等；, 主要包括贷款承诺业务；, 例如远期外汇合约、金融期货、互换和期权等；, 例如封闭式或开放式投资基金托管业务；, 例如信息咨询、财务顾问等；, 如保管箱业务等。
ly农村商业银行组织架构图
股东大会董事会经营管理层监事会监事会监督委员会采购评审委员会行党委党委组织部党委办公室党委宣传部纪律检查委员会25个党支部董事会综合委员会关联交易和风险管理委员会审计委员会信贷管理部管理办公室文明规范服务村镇银行管理部合规风险部市场拓展部电子银行部信息科技部办公室人力资源部财务会计部稽核审计部保卫监察部结算管理部营业部43 35家家支分行理和处资产保全中心社保服务中心基建管理办公室稽核大队监控中心授权中心结算中心国际业务管理部资金运营管理部。
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包商村镇银行组织结构图一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并根据要求组织实施。
（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。
（三）负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。
（五）负责与银行业监督管理机构的联络。
负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。
（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。
内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督管理机构。
（七）综合管理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。
（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
（十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。
（十二）负责全行印章管理。
负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。
（十四）负责综合档案管理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。
（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。
（十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的日常管理。
（十七）负责委托物业管理团体对总行本部办公用房的管理，对物业管理团体的服务进行协调、监督与评价。
（十八）负责总行本部员工工作用餐的协调与服务。
（十九）负责总行本部与政府有关部门协调涉及后勤保障事项（水、电、气、环保等）。
（二十）负责总行本部大型会议、重要公务的接待、服务等后勤保障工作的管理和协调。
（二十一）负责对办公用品、宣传品（除计算机外）等的集中采购组织实施。
（二十二）负责总行本部公务用车的综合管理。
（二十三）负责全行新建、扩建、改装、装饰、装潢及修理工程管理工作，负责工程项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等工作，按照本行对项目工程形象、质量的要求做好工程的招标、投标单位资格审查，基建（装修）标准、布局、规格、视觉效果等管理。
（二十四）负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。
（二十五）负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。
（二十六）负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流和人员培训。
（二十七）负责完成上级领导交办的其他工作。
二、营业部职责（一）负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。
（二）负责拟定本部门职责范围内全行的中长期规划目标和年度计划，拟定、解释相关规章制度，并组织监管、检查全行制度执行情况。
（三）牵头研究拟定并组织实施资产负债管理政策，检查评价政策执行效果，负责拟定全行流动性风险和市场风险管理政策，并牵头组织实施全行流动性风险和市场风险管理工作。
（四）负责全行存贷款利率的统一管理工作，负责组织拟定全行资产、负债业务的相关管理制度，负责拟定本外币内部资金利率及其管理政策。
（五）负责提出年度资产负债业务和表外业务的总量发展和结构调整政策要点，协调平衡全行年度业务计划。
（六）负责拟定财务政策及财务资源配置方案；负责进行全行财务状况分析。
负责指导有关部门按区域、客户、产品进行成本效益分析。
（七）负责拟定全行财务管理制度，对系统内财务管理进行指导、检查和监督，并负责全行财务检查工作。
（八）负责拟定财务预算办法，编制全行财务预算，并负责全行财务决算的审查、分析和报送相关部门，对全行系统上报的财务决算进行审查和批复；负责全行财务收支及财务程序控制的管理和各项财务支出及损失处置的控制。
（九）负责处理全行税务事务工作。
（十）负责全行固定资产计划、购建管理，监督组织办理集中采购工作。
（十一）负责与政府部门、监管部门有关财务制度及政策的协调；负责全行资金调度与备付金、再贴现的管理。
（十二）负责全行大额现金的管理。
负责资金运用合规性的检查监督；负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。
（十三）负责对全行人民币结算制度的统一拟定、解释与管理；负责对全行现金出纳制度的统一拟定、解释与管理。
（十四）负责对全行本外币会计核算的组织与管理（含储蓄业务会计核算，下同）；负责管理全行会计业务的清算与复核。
（十五）负责提出与全行会计核算相关的业务需求，配合有关部门对会计核算软件进行验收和推广应用。
（十六）负责全行会计凭证的统一管理。
（十七）负责全行会计业务印章、人民币结算印章的统一管理。
（十八）负责拟定会计机构与人员等级考核标准，组织考核验收。
（十九）负责全行系统会计报表的编制、审核、汇总和报送。
（二十）负责全行同城票据交换业务的管理。
（二十一）负责审批和管理汇票机构、代理签发银行汇票业务。
（二十二）负责全行客户账户、客户印鉴、客户签字样本和人民币业务密押的管理。
（二十三）负责对人民币结算产品的管理，优化完善人民币结算产品。
（二十四）负责组织完善全行柜面业务管理制度和工作流程，并对全行会计结算、现金出纳等各类柜面业务及相关营业场所服务质量进行综合管理。
（二十五）负责牵头组织核心业务系统需求整合工作。
（二十六）负责人民币反洗钱及大额、可疑资金交易日常报告和管理工作。
负责全行现金出纳、本外币反假防假及现钞出运的管理工作。
（二十七）负责压机、密押器、点钞机等结算、出纳机具的标准拟定及使用管理。
（二十八）负责人民币结算业务纠纷的调解，协助调查会计、出纳部位发生的相关案件。
（二十九）负责拟定核心业务系统操作、管理规章制度，并对运行中心执行情况进行指导和监督。
（三十）负责全行本外币资金清算业务系统安全运行。
（三十一）负责全行重要客户服务系统安全运行。
（三十二）负责本行对人民银行本币支付结算系统的安全运行。
（三十三）负责开发应用的其他业务系统安全运行。
（三十四）负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。
负责对职责范围内对外信息披露的管理工作。
（三十五）负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。
（三十六）负责完成上级领导交办的其他工作。
三、信贷管理部职责（一）负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。
（二）负责拟定本部门职责范围内全行的中长期规划目标和年度计划。
（三）负责研究拟定团体业务发展规划，确定重点区域、重点产品、目标市场、目标客户、分销渠道、营销策略等市场战略，配合有关部门合理配置资源。
（四）参与编制全行年度经营计划，研究提出团体业务的发展目标、收入实现目标、成本控制目标、资产质量目标，并负责分解、落实和推进目标的实现。
（五）负责组织团体业务信贷管理、产品管理、风险管理和信贷档案的政策、相关标准、管理办法和操作流程及规章制度的拟定，并组织监管、检查全行制度执行情况。
（六）负责团体类客户额度授信（包括贷款、承兑、保函等）审批业务的组织管理工作。
（七）负责全行贷审会会议的组织和信息反馈。
（八）组织开展团体业务系统贷后管理工作。
（九）负责贷款审批人资格认定及相关管理工作。
负责银行信贷登记咨询系统的业务管理工作。
（十）负责全行系统对外出具贷款意向书、意向性承诺书和贷款承诺书的综合管理工作。
（十一）负责组织团体客户信用等级的认定工作。
（十二）负责全行团体业务的营销管理，落实营销策略，组织全行团体业务系统发展优质客户，提高市场份额。
（十三）负责组织推行实施本系统客户经理制。
（十四）研究拟定项目评估及客户评价的标准、参数及相关规章制度。
指导支行项目评估及客户评价，组织对集团客户的评价、评级。
（十五）负责组织开展经营环境分析、市场和客户需求调研，提出业务创新、产品开发建议，组织或参与新产品的需求设计、项目开发和测试。
（十六）负责全行票据贴现业务的管理，建立票据贴现业务授权、转授权体系，提出票据贴现业务授权、转授权意见和建议。
（十七）负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。
负责对职责范围内对外信息披露的管理工作。
（十八）负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。
（十九）负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流和人员培训。
（二十）负责全行个人客户额度授信审批业务的组织管理工作；负责全行营业网点的规划、拓展、指导和管理。
（二十一）负责完成上级领导交办的其他工作。
四、综合管理部职责（一）加强全行财务管理工作，保证财务管理流程在全行有效的运转。
（二）贯彻银行的财务会计政策，指导全行的财会工作；保证全行的各项会计政策得到充分的贯彻执行。
（三）负责全行财务收支和全行费用的控制、考核、检查。
（四）审查报销凭证，及时做好资金拨付，并认真记载各类帐务。
（五）对本行新产品开发的业务进行成本效益分析。
（六）按时计提福利费、工会经费、教育经费等应计提的项目，并做好帐务处理工作。
（七）负责全行的年终试算和决算工作。
包括全面处理和核对帐务；检查各项库存；调整金银、外币记账价格核实应交税款，结转本年利润，编制决算报表等。
（八）做好利润分配和股金分红的帐务处理。
（九）根据其他部门提供的资料做好工资的发放工作。
（十）负责编报本行会计、金融统计报表，并整理、分析和积累有关统计资料。
（十一）依据全行经营情况汇总计算缴纳各项税金。
（十二）及时准确记载各类帐务，登记各种账簿，确保全行的财务记录正确地反映银行的财务状况。
（十三）执行管理会计相关职能，负责全行内部计价的方案设计及执行。
（十四）执行地方的税务政策，减轻税务负担，规划全行的税务责任，利用税法规定使全行利益最大化。
（十五）负责全行考核方案的制定，负责对全行进行绩效考核。
（十六）负责全行固定资产及低值易耗品管理办法的制定和对各支行的监督指导工作，并负责全行固定资产、低值易耗品的帐务管理工作。
（十七）加强与其他部室及支行的沟通协作。
（十八）负责完成上级领导交办的其他工作。