2015年左红军案例分析15图4表【参考答案】
管理学基础案例分析及答案
管理学基础案例分析及答案【篇一：管理学基础___案例分析】>案例题一1、我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品，但在卢旺达却十分滞销，因为卢旺达是一个山地国家，骑自行车的人经常要扛车步行，我国的永久、飞鸽车重量大，令当地人感到十分不便。
日本人瞅准这一空子，在做了详细的市场调查后，专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车，抢夺了市场。
我国的企业由于只知己不知彼，错过了一个很好的占领市场的机会。
2、80年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中“真主”一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政治损失。
问题： 1、案例反映了组织与外部环境的关系问题，组织外部环境主要有哪几类？（6分）2、案例中涉及的是哪种环境？（4分）3、社会环境对组织的作用有哪些？（5分）案例题一参考答案：组织外部环境主要包括：（1）社会环境。
主要是指一个国家的人口数量、职业结构、生活习惯、道德风尚以及国家历史和文化传统。
（2）政治环境。
主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。
（3）经济环境。
主要包括国家和地方的经济发展水平、速度，国民经济结构，生活消费结构和消费水平，市场供求状况以及社会基础设施等。
（4）科学技术环境。
它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才等。
（5）文化教育环境。
主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。
（6）自然地理环境。
主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。
2、自然地理环境、社会环境。
3、社会环境对组织的作用主要表现在：（1）社会环境对组织具有决定作用。
社会外部环境是组织存在的前提，具体的要素环境直接地决定组织的生存和发展。
（2）社会环境对组织具有制约作用。
社会外部环境作为外在条件对组织的生存和发展起着限制和约束作用。
经济法概论学习指导案例分析及答案
案例分析及答案1、某市一公司与其下属一基层单位于1993年10月签订经济承包合同。
合同中规定：承包自1994年1月1日开始，有效期为3年，该基层单位每年应向公司上缴税后利润30万元并扣除剩余部分的30%作为生产发展基金；在承包期内，该基层单位奖金不封顶，工资不保底，不完成利润上缴任务不保工资。
该基层单位在合同履行期，上下一条心，积极组织生产和销售，全年销售额达700万元，实现利润200万元，并按合同的各项规定履行了自己的义务。
但在合同履行的第二年，该公司的上级主管部门又下发文件，要求经济承包按其新规定的“国家得大头、企业得中头、个人得小头“的精神行事，该基层单位表示不能同意并要求公司方面按照合同的规定办。
双方协商不成，遂起诉至法院。
请问：此案中公司与其下属基层单位是什么关系？该公司的要求对吗？答：在本案中某公司与其下属基层单位是平等主体之间的权利与义务关系，该公司的要求不符合法律的有关规定，属于合同中的违约行为。
根据有关法律规定可以认定，本案中某公司与其下属基层单位所签承包合同为有效经济合同。
该合同主体合格，内容合法，符合我国经济体制改革的方向，且事实也证明了其行之有效。
该基层单位要求合同当事人双方按照合同的各项规定履行合同是合理合法的，应予以支持。
2、甲的丈夫乙是严重的精神病患者，已失去行为能力。
甲为了给乙治病以及维持生计，未征得乙的同意将家中共有的一些财物变卖。
请问：甲这样做是否违反法律规定？答：甲这样做没有违反法律规定，甲的行为是发生法律效力的。
在本案中，甲的丈夫乙是严重的精神病患者，是无民事行为能力的人。
根据我国有关规定：夫妻一方失去行为能力，另一方即为他方的法定代理人。
甲可以代理乙的民事法律活动包括处理财产。
所以甲的行为不违反法律规定，是发生法律效力的。
3、刘某已年满16周岁，是某县剧团演员，月收入800元，一天刘某把自己的自行车送给同剧团演员夏某。
之后刘某因患严重的精神分裂症，被宣告为无民事行为能力人，其父据此请求法院确认赠与自行车的行为无效。
《组织行为学》14个案例分析及参考答案
《组织行为学》课程综合案例（一）张林这一辈子张林，1949年生于中国北方一个小镇。
正当他念高中二年级的时候，文化大革命开始了，他不得不中断学业，后来又在上山下乡的浪潮中到一个偏远的人民公社插队。
文化大革命后恢复高考，他考入了某财经学院。
毕业后，在某市的一家造船厂做成本会计，一年半后，他辞职不干到某市一家集装箱公司谋得一份管理职位，三个半月后，他被解雇了。
在谋求新的工作岗位时，他到一家职业介绍所作了能力测试并寻求帮助和建议，测试结果表明他最适宜做推销工作。
那家职业介绍所为他找了一份药品推销工作，任职于一家大型医药公司。
他喜欢这一工作，在那里干了一年半。
后来，他听说另一个更著名的药材公司有同类型的工作，便向该药材公司申请，并在1984年被雇用。
进入90年代，他的女儿长大并考入一所著名大学，但他的妻子却下岗了。
张林的生活发生了很大的变化，他也变得有点工作狂了，因为他感受到了来自各方面的压力。
有人劝告他去找一位心理医生解除他的心理紧张。
他接受了劝告，找了一位著名的心理医生，作了一系列的咨询诊断。
下面就是他在一次谈到他的工作历史时的诊断记录：心理医生：你干过很多工作，那是因为你在财经学院毕业后不知道自己想干什么的缘故吗？张林：确实是这样。
我生活中最大的困难就在于决定我作为一名职员究竟想干什么。
这曾经给我造成精神上极大的痛苦，甚至在今天仍是这样，我仍不能确定究竟何种类型的工作或职业最适合我。
心理医生：好，让我们先谈谈你在毕业后的第一份工作。
你在造船厂做成本会计，为什么要辞掉这份工作呢？张林：首先它很烦人。
我不喜欢整天跟数字打交道，不喜欢只在数字上加减乘除。
另外，我认为那份工作毫无前途，那时我有很大的抱负，我要做较高层的管理人员，挣较多的钱。
心理医生：因此你去了那一家集装箱公司？张林：是的，那是一个我可以向公司证明我的能力、真正的管理职位。
心理医生：但是你在那个工作岗位上遇到了点麻烦。
张林：我不适应那种类型的组织。
《审计学》案例分析题及答案
《审计学》案例分析题及答案《审计学》案例分析题及答案四、相容职务的分析（一）[资料]昌运锅炉厂有以下一些工作：（1）批准物资采购的工作；（2）执行物资采购的工作；（3）对采购的物资进行验收的工作；（4）物资保管和发放的工作；（5）物资保管账的记录工作；（6）物资明细账的记录工作；（7）物资总分类账的记录工作；（8）物资的定期清查工作；（9）物资的账实核对工作；（10）物资明细账和总账的核对工作[要求]分析该厂上述工作中，哪些是不相容职务，并说明理由。
（二）[资料]东方贸易公司请你就下列问题提供咨询服务，该公司有三位员工必须分担下列工作：（1）记录并保管总账；（2）记录并保管应付账款明细账；（3）记录并保管应收账款明细账；（4）记录货币资金日记账；（5）保管，填写支票；（6）发出销货退回及折让的贷项通知单；（7）调节银行存款日记账与银行存款对账单；（8）保管并送存现金收入。
上述工作中，除6，7两项工作量较小外，其余各项工作量大体相当。
[要求]假如这三位职工的能力都不成问题，而且只需要他们做上面列出的工作。
请根据上述资料，说明应如何将这八项工作分配给三位职工，才能达到内部控制制度的要求。
五、内部控制制度的分析[资料]大中华剧院的出纳员在剧院专设的售票室负责售票，收款工作，每日各场次所出售的戏票，电影票均事先连续编号。
顾客一手交钱，出纳员一手交票。
顾客买票后须将入场券交给收票员才能进入剧院，收票员将入场券撕成两半，正券交还给顾客，副券则投入加锁的票箱中。
[要求]1.请问本例中在现金收入方面采取了哪些内部控制措施？2.假设售票员与收票员串通窃取现金收入，他们将采取哪些行动？3.对串通舞弊行为，采取何种措施可以揭发？4.剧院经理可采取哪些手段使其现金内部控制达到最佳的效果？六、审计报告的编制（一）[资料]20X2年12月，环宇公司的原材料计价方法由于价格上升做了变动，将原来的先进先出法改为后进先出法。
由于这一方法变动，使本年末原材料成本减少了20.1万元。
案例分析指导及答案
如何进行案例分析（一）市场营销学案例分析没有唯一答案许多同学看到案例题的第一反应是：标准答案是什么?其实，市场营销学的案例是没有标准答案的。
我们进行案例讨论，在乎的是得出答案的思考过程，而不是找到唯一正确的解决问题的答案。
案例分析的过程是一个动态的个性化的学习过程。
目的是希望你们在思考和分析案例时，增强消化和运用知识与经验的能力。
依据自身的经验和思考，独立去解决问题。
通过案例分析，练习思考问题的方法，养成独立思维的习惯。
营销案例的答案是多元化和最佳化的。
营销案例为大家提供了同样的情景和信息，从同一起点出发，人们会多个角度进行分析，提出不同见解。
为了解决问题，有时会有多种解决的方案，有时也可以从多种方案的比较鉴别中寻找出最为合适的答案（即最佳化）。
（二）案例的分类案例的分类方法有多种，角度不同，其分类的方法也不同。
比较实用的分类法，是从案例的学习功能来划分的。
一般可以分为：描述型案例、决策型案例、综合型案例三类。
1．描述型案例。
即仅对企业行为进行中性描述的案例。
即案例描述解决某种问题的全过程，有现成的方案与计划，包括其实际后果，不论其成功或失败，由案例使用者对之进行评审。
这种案例可以描述发现处理问题的全过程，达到扩大学生知识面、验证与加深其理解营销理论的效果。
此类案例要求学生做“事后诸葛亮”，留给学生的分析任务只是对案例中的具体做法进行事后剖析，对成功的案例用所学理论作为论证依据，对其背景、过程、及结局进行评论和分析、并总结从中获得的有益启示有哪些？对失误的案例，点明它的疏漏与不足，总结出从中受的教训。
2．决策型案例。
这种类型的案例是在情况描述中隐含有一定的问题，要学生把这些问题发掘出来，分清主次，探究原因，拟定对策，最后作决定。
这类案例分析，是针对给出的背景材料，在运用某一理论的基础上，结合实践经验，提出决策或解决问题的看法、意见。
3．综合型案例。
是以上两种类型的综合，有对企业行为过程的中性描述，同时又隐含着一定的问题，要求学员动运用所学知识对企业行为进行评审，并发掘问题，探究原因，拟定对策，最后作决定。
左红军笔记《建筑工程管理与实务》管理部分
左红军案例主要分五章：1、质量管理；2、安全管理；3、现场管理；4、信息管理；5、规范管理；6、流水施工；7、网络计划；案例分析题一般就三题：一、找错题（35分左右）；二、简答题：1补齐题；2、现场总结的作文题三、计算题：1、清单涉及的计算；2、成本涉及的计算；3、流水网络涉及的计算；答题技巧第一章：质量管理（10分）质量针对的是永久工程的实体第一节：建筑工程施工资料验收的统一标准考点一：验收的六项规定一、五个概念：1、验收：（考试中看验收组织主体不能错位）⑴针对实体的验收（小的：甲方可委托监理验收乙方；大的：竣工验收只能甲方验收乙方）；永久工程实体验收，包括构成永久工程的材料设备由监理验收，专业监理工程师不签字，材料设备不能在工程上使用。
⑵针对措施的验收（项目经理验收作业班组eg搭设的脚手架行不、塔吊安装的行不；考试中问脚手架搭设完监理及时组织了验收是否妥当？不妥，应由项目经理组织验收，因为脚手架是措施项）记住：模板是个例外，由监理工程师验收2、空间概念（工序-检验批-分项-分部）3、质量检查⑴检查的主体（2方）：①施工单位（先检查）；②监理方（旁站、巡视检查、平行检验）引申：验收的主体：验收的组织主体：验收的参加主体：验收的监督主体（有时如：地基基础验收、竣工验收）：质监站⑵检查的单元（什么时候检查）①每道工序完成后施工单位都要检查；②工序是施工单位的最小检查单位；③关键工序监理要进行旁站检查（旁站是监理检查的一中方式）⑶检查的方法：①目测法：看、摸、敲、照；②实测法：靠、吊、量、套；③试验法：理化试验、无损检测（常用有超声波探伤、X射线探伤）；4、怎么验收？（作文题）---自检审检两结果①施工单位自检合格后，向监理报验，并附相关报告（简称：自检）。
②监理审核资料合格后，组织相关人员到现场检查（简称：审查资料、检查实体）③如审查和检查均合格，监理工程师签字后，施工单位可进行下一道工序施工。
④如审查或检查不合格，施工单位按监理要求整改，自检合格后重新报验。
一建建筑左红军126道案例简答文档
一建建筑左红军126道案例简答文档1. 案例一：某城市一建建筑公司负责一栋居民楼的施工，按照设计要求进行了承重墙的施工，但在验收过程中发现承重墙存在开裂现象。
导致开裂的原因可能是施工过程中未严格控制混凝土的配比和浇筑质量，也可能是施工人员对施工工艺不熟悉。
2. 案例二：某城市一建建筑公司负责一座公共建筑的装修工程，但在施工过程中发现墙面砖瓷砖存在空鼓现象。
造成这一问题的原因可能是施工人员在粘贴砖瓷砖时未按照规范进行处理，导致砖瓷砖与墙面粘结不牢固。
3. 案例三：某城市一建建筑公司负责一座商业综合体的建设，但在工程竣工后发现部分地面出现了开裂现象。
这可能是由于地面基础处理不当、施工过程中未控制好混凝土的收缩和膨胀，导致地面开裂。
4. 案例四：某城市一建建筑公司负责一座办公楼的施工，但在施工过程中发现部分墙面出现了空鼓现象。
空鼓可能是由于施工人员在粘贴瓷砖时未按照规范进行处理，导致瓷砖与墙面之间的粘结不牢固。
5. 案例五：某城市一建建筑公司负责一座住宅小区的建设，但在工程竣工后发现部分楼梯出现了脱落现象。
这可能是由于施工人员在安装楼梯时未按照规范进行处理，导致楼梯与楼梯间的连接不牢固。
6. 案例六：某城市一建建筑公司负责一座商业综合体的装修工程，但在施工过程中发现部分天花板出现了开裂现象。
开裂可能是由于施工人员在安装天花板时未控制好施工工艺，导致天花板与墙面之间的连接出现问题。
7. 案例七：某城市一建建筑公司负责一座办公大楼的施工，但在施工过程中发现部分窗户漏水。
窗户漏水可能是由于施工人员在安装窗户时未按照规范进行处理，导致窗框与墙体之间的密封不严密。
8. 案例八：某城市一建建筑公司负责一座住宅小区的建设，但在工程竣工后发现部分墙体出现了开裂现象。
开裂可能是由于施工人员在浇筑混凝土时未控制好混凝土的配比和浇筑质量，导致墙体出现开裂。
9. 案例九：某城市一建建筑公司负责一座商业综合体的装修工程，但在施工过程中发现部分地板出现了起鼓现象。
2018年左红军监理工程师考试《案例分析》真题及答案解析
2018年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及答案第1题案例分析题 (每题20分，共6题，共120分) 本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理。
结论正确;有计算要求的，应简要写出计算过程。
1、某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：(1) 组织召开监理例会;(2) 组织审查施工组织设计; (3)组织审核分包单位资格; (4)组织审查工程变更;(5) 签发工程款支付证书;(6) 调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】1. 指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2. 逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3. 指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4. 根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319--2013)，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
答案：1. 事件1中的不妥之处及其正确做法如下：(1) 不妥之处：监理单位技术负责人组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师组织编制监理规划。
(2) 不要之处：报法定代表人审批。
正确做法：编制完成的监理规划经总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。
2015年注册测绘师测绘案例分析真题及答案解析
2015年注册测绘师测绘案例分析真题及答案解析(1~4/共26题)案例分析题某测绘公司承接了某城市新区内1:500数字线划图(DLG)的修测任务。
有关情况如下：1．新区概况新区面积约8km2，对原有的一些主要建筑物、道路和公园绿地进行了保留和整治，同时新建了大量的高层新写字楼、住宅小区及道路交通设施等。
2．已有资料情况3个月前完成的全市范围内0.2m分辨率彩色数码航摄，满足相应比例尺测图要求；2013年测制的1:500地形图数据；覆盖全市范围的高精度卫星定位服务系统(CORS)及似大地水准面精化模型等。
3．公司拥有的主要测绘仪器和设备经纬仪、测距仪、全站仪、双频GPS接收机、手持GPS接收机、数字摄影测量工作站、地理信息系统、Photoshop图像处理软件等。
4．修测要求内容及精度满足1:500地形图测图相关规范的要求，现势性达到作业的当时，同时充分利用已有数据资料和仪器设备，合理设计作业方法和流程，尽可能减少作业量。
【问题】第1题简述该项目修测1:500 DLG数据应采用的作业方法和理由。
第2题简述修测1:500 DLG数据的主要工作步骤。
第3题说明在内业如何发现1:500 DLG数据中不需要更新的要素。
第4题指出本项目最适合采用的仪器设备及其用途。
下一题(5~7/共26题)案例分析题某市国土资源管理部门委托某测绘单位承担某城镇的土地权属变更调查工作。
1．收集资料情况(1)2007年全野外施测的1:500比例尺数字化城镇地籍图，以及宗地图、界址点坐标成果等地籍调查成果。
(2)截止调查前的全部土地审批、转让、勘测定界、地籍调查表以及权属界线协议等资料。
(3)任务区内登记控制成果，能较好满足碎部测量需要。
2．仪器设备经检定合格的全站仪、GPS、手持测距仪、30m钢卷尺等。
3．主要工作内容利用收集到的资料，对所有宗地变化情况进行检查，对丢失损坏的界标进行恢复，对变更宗地的界址点进行放样和测量，同时测量地形要素以及进行宗地面积量算等工作[解析法量算面积允许误差计算公式为：图片，p为宗地面积(单位：m2)]。
管理学基础案例答案
案例 成荣的授权计划 问题： （1）建议？（15分） 答1：成荣的领导方式变得不合时宜了，存在的主要问题是： 第一：成荣的领导方式属于专制式，这是一种独裁式领导。主要特点是领导者个人独断专行，自行作出各种决策，从不考虑别人的意见， 领导者预先安排好的一切工作内容。工作程序、工作方法，下级只能服从，除了工作命令之外，领导者从来不传播更多信息。下级没有机 会参加决策方案的制定，而只能奉命行事。成荣控制公司达30年之久，对于所有事务都事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。虽然 在他发觉员工不欣赏自己的管理作风和自己年事已高已不适合原来的高强度的工作之后他决定授权，以实际行动获得了员工的认可。但是 当下属将要执行各项计划的时候，成荣便开始担心，虽然在顾问的劝说下成荣打消了干预的念头，但这些已表现出原本成荣达30年之久的专 制式领导并非由授权计划而得到真正的体现，而张浩把产品直接销给零售商的计划被成荣直截了当的制止，不听任何解释的作法更是表现 出成荣的专制式领导方式。 第二：成荣领导方式中存在“父母自我状态”的心理状态，“父母自我状态”的个性特征是权威和优越感。在与张浩问题处理上的表现， 把自己认为强加在别人头上，并不容许做任何解释，这些训斥的命令责骂式的权势作风充分体现了“父母自我状态”心理状态。 第三：成荣与下属之间的沟通存在隔阂，造成交叉性沟通，会议中， 成荣没有听清楚张浩的计划便厉声打断，而张浩的回答也并能从成荣 的角度来说明自己计划的原因。双方都未以对方所预期的自我状态体现，而造成冲突以至于会议中断。 答2：对于成荣的授权计划的建议有：加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权管理。 授权是上级主管者随着职责的委派而交部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为。对于授权计划的建议有以下几点： 第一：改变管理作风。由原来的专制式领导方式变成参与型领导方式。在下放权利的同时保留知情权与建议权利。 第二：必须调节成荣的心理状态，由原来的“父母自我状态”转变为“成人自我状态”，客观理智，尊重他人。 第三：有效授权，注意向下级授权者明确所授权责任的责任，目标和权利范围，使之在规定的范围内有最大限度的自主权。 第四：提高沟通技巧，善于倾听，避免产生冲突，导致沟通的失效。
医学统计学案例辨析及参考答案
医学统计学案例辨析及参考答案非凡文印提供松园7号楼目录目录 (2)第1章绪论 (3)第2章统计描述 (5)第3章概率分布 (9)第4章参数估计 (12)第5章假设检验 (14)第6章两样本定量资料的比较 (16)第7章多组定量资料的比较 (19)第8章定性资料的比较 (22)第9章关联性分析 (25)第10章简单线性回归分析 (27)第11章多重线性回归分析 (31)第12章实验设计 (34)第13章临床试验设计 (36)第14章调查设计 (37)第15章样本含量估计 (39)第16章随机区组设计和析因设计资料的分析 (42)第17章重复测量设计和交叉设计资料的分析 (44)第18章 Logistic回归 (47)第19章生存分析 (51)第20章对数线性模型在高维列联表资料分析中的应用 (54)第21章多元统计方法简介 (57)第22章时间序列分析 (58)第24章基因表达谱分析的生物信息学方法 (60)第25章 Meta分析 (61)第26章医学论文的统计学报告要求 (65)第1章绪论案例辨析及参考答案案例1-1某研究者的论文题目为“大学生身心健康状况及其影响因素研究”，以某地职业技术学院理、工、文、医学生（三年制）为研究对象，理、工、文、医学生分别挑选了60、38、19和46人，以问卷方式调查每位学生的一般健康状况、焦虑程度、抑郁程度等。
得出的结论是：“大学生身心健康状况不容乐观，学业问题、就业压力、身体状况差、人际交往不良、社会支持不力为主要影响因素”。
请问其结论合理吗？为什么？应该如何？案例辨析①样本不能代表总体。
总体是“大学生”，而样本仅为某地三年制职业技术学院学生；②社会学调查的样本含量显得不足；③“理、工、文、医学生分别挑选……”这种说法中隐含人为“挑选”的意思，不符合统计学要求。
正确做法应在论文的题目中明确调查的时间范围和地点，还应给“大学生”下一个明确的定义，以便确定此次调查的“总体”；对“大学生身心健康状况”可能有影响的因素很多，应结合具体问题拟定出少数最可能有影响的因素（如学科、在学年限等）进行分层随机抽样，以保证样本有较好的代表性；还应根据已知条件找到估计样本含量的计算公式，不可随意确定各学科仅调查几十人；当然，调查表中项目的设置也是十分重要的，此处从略。
管理学基础(第五版)案例分析题参考答案
管理学基础（第五版）案例分析题参考答案案例背景本案例讲述了一家名为XYZ公司的汽车制造公司在面临市场竞争激烈、经济不景气的背景下，如何通过管理策略的调整来提高其竞争力和盈利能力。
该公司在过去几年里一直处于亏损状态，市场份额逐渐下滑，而且产品质量、生产效率等方面也存在问题。
XYZ公司的高层管理团队希望通过案例分析和对管理学基础原理的应用，寻找解决这些问题的方法。
案例分析在分析该案例之前，我们先来回顾一下管理学基础的相关概念。
1. 管理学基础概述管理学基础是研究组织中如何有效地进行管理的学科。
它涉及到组织的结构、人力资源管理、生产运营、市场营销等各方面内容。
在指导管理实践中，管理学基础提供了许多基本理论和方法。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析方法，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这四个方面的分析，可以帮助组织制定合适的战略和决策。
3. 五力模型五力模型是由麦克斯韦尔·波特提出的，用于分析一个行业的竞争力。
模型中包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
4. 资源基础理论资源基础理论认为，组织的核心竞争力源于其独特的资源和能力。
通过有效地利用和整合这些资源和能力，组织可以在竞争中获得优势。
5. 价值链分析价值链分析是通过将企业的主要业务活动划分为一系列的环节，从而分析企业如何创造价值的方法。
通过分析各个环节的价值创造和成本支出，可以帮助组织找到提高效率和降低成本的方法。
6. 波士顿矩阵波士顿矩阵是一种常用的产品组合分析方法，用于评估企业产品在市场上的相对竞争地位和增长潜力。
根据产品的市场份额和市场增长率，可以将产品划分为不同的分类，包括明星、问题儿童、金牛和瘦狗。
7. 绩效评估绩效评估是对组织绩效进行评价和管理的方法。
通过制定合适的绩效指标和评价体系，可以帮助组织了解自身的竞争优势和改进空间。
案例分析解答基于以上管理学基础的概念和方法，我们可以对XYZ公司的情况进行分析和解答。
佑森左红军2012年造价工程师《案例分析》考试真题及答案解析
2012年造价工程师《建设工程造价案例分析》考试真题及答案解析试题一：在造价工程师中某拟建工业项目建设投资3000万元，建设期2年，生产运营期8年。
其他有关资料和基础数据如下：1.建设投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线折旧。
2.建设投资来源为资本金和贷款。
其中贷款本金为1800万元，贷款年利率为6%，按年计息。
贷款在两年内均衡投入。
3.在生产运营期前4年按照等额还本付息方式偿还贷款。
4.生产运营第一年由资本金投入300万元，作为生产运营期间的流动资金。
5.项目生产运营期正常年份营业收入为1500万元，经营成本为680万元，生产运营期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的80%，第2年起各年营业收入和营业成本均达到正常年份水平。
6.项目所得税税率为25%，营业税金及附加税率为6%。
问题：1.列式计算项目的年折旧额。
2.列式计算项目生产运营期第1年、第2年应偿还的本息额。
3.列式计算项目生产运营期第1年、第2年的总成本费用。
4.判断项目生产运营期第1年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求，并通过列式计算说明理由。
5.列式计算项目正常年份的总投资收益率。
(计算结果保留两位小数)。
试题二：某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据，见表2.1。
现值系数见表2.2。
表2.1设备系统采购方案数据表2.2 现值系数表问题：1.在造价工程师考试科目中，拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分;年度使用费最低的方案得10分，每增加1万元扣0.1分;使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分;以上三指标的权重以此为0.5、0.4和0.1。
应选择哪种采购方案较合理?(计算过程和结果直接填入答题纸上表2.1中)2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为123.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。
管理学基础案例分析参考答案
管理学基础案例分析参考答案管理学基础导学案例分析第一章案例分析案例1：升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。
郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。
刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。
经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。
他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。
在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。
在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。
经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。
之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。
现在，郭宁又被提升为公司的总裁。
他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。
想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。
左红军总结《专业实务案例分析》通关必备36张图
|建筑工程学院2013年全国注册一级建造师执业资格考试考前辅导左红军《专业实务案例分析》通关必备36张图（内部资料严禁复制左红军总结）优质教育成功之路优路教育建筑工程学院出品优路教育2013年全国注册一级建造师执业资格考试专业实务案例分析通关必备（36张图）案例（无节奏流水）某分项工程包含依次进行的甲、乙、丙三个施工过程，每个施工过程划分成四个施工段组织流水施工，三个施工过程的流水节拍见下表。
为了缩短工期，项目经理部的进度控制部门安排乙施工过程提前一天开工。
按施工质量验收规范的规定，乙施工过程的每个施工段完成后至少要养护两天，才能进行丙施工过程的相应施工段施工。
各施工过程的流水节拍见问题：1.该分项工程应采用哪种流水施工的类型组织施工？说明原因。
2.甲、乙、丙三个施工过程之间的流水步距分别为多少天？3.试计算该分项工程的流水工期。
4.绘制该分项工程的流水施工横道图。
答案：1.该分项工程应采用无节奏流水施工的类型组织施工。
因为该分项工程的同一个施工过程流水节拍不相等，不同施工过程的流水节拍也不相等，流水节拍没有规律可循。
2.两个流水步距 （1）甲和乙2 6 9 11—） 3 5 8 11 2 3 4 3 -11k 甲、乙=4天实际k 甲、乙=4-1=3天 （2）乙和丙3 5 8 11—） 4 6 7 10 3 1 2 4 -10 k 乙、丙=4天实际k 乙、丙=4＋2=6天3.T=∑k+∑t n +∑j-∑c=（4+4）+（4+2+1+3）+2-1=19天4.如图2.1.1施工段 施工过程 甲过程 乙过程 丙过程施工段一２ ３ ４ 施工段二 ４ ２ ２施工段三３ ３ １ 施工段四 ２ 3 ３图表1案例【2007公路（五）部分内容】背景资料某施工单位承接了一座4×20m简支粱桥工程。
桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。
项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。
1#排架2#排架3#排架A基础施工10 12 15B墩身施工15 20 15C盖梁施工10 10 10 （注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
EXCEL-左红军财务分析七连环题目[精品文档]
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2:(1):3000*0.984.132784.13(2):2784.13*5%139.21(3):2784.10*0.95/8330.61(4):2784.10-6*330.61800.44(5)3000*0.1/650+=====问题计算固定资产原值、残值、折旧费和余值，计算无形资产摊销费。
固定资产原值万元固定资产残值万元年折旧费万元固定资产余值万元无形资产摊销费：万元问题3:编制总成本费用表问题4：编制营业收入、营业税及其附加问题5：编制项目的利润与利润分配表，并计算项目的总投资收益率、资本金净利润率、利息备付率和偿债备付率，据此分析项目的财务可行性。
1++ 300084.108002004084.10/1559.38/4084.1038.1820%() (2) ==+++====>（）总投资收益率计算总投资固定资产投资无形资产投资流动资金及其借款万元 总投资收益率正常年份息税前利润总投资行业总投资收益率参考值说明项目赢利能力较强，财务可行。
资本金净利润率计算项目资3000-1000+800=2800(508.51+1096.51+1107.88+1120.19+1133.51+1147.93)/6=1019.091019.09/2800=36.40%>25%()(3)=本金：万元平均年净利润：万元资本金净利润率行业资本金净利润率参考值说明项目资本金赢利能力较强，财务可行。
利息备付率、偿债备付率列表计算各年份利息备付率和偿债备付率均大于1，说明项目偿债能力很强，财务可行. 问题 6：编制项目投资现金流量表，计算税后投资回收期、财务净现值和财务内部收益率，并分析项目的财务可行性。
(1):(51)1493.69/(1493.6956.46) 4.966(2)2607.490()(3)25%226.52/(226.52153.43)*(30%25%) Pt FPNV FIRR =-++=<=>=++-投资回收期计算从项目现金投资流量表可知年年，项目投资回收能力较强，财务可行。
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2015年全国一级建造师执业资格考试
《专业实务案例分析》15图4表通考试参考答案
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图1（网络基础）
图2（网络计算）
图3（网络综合）
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