2020物资采购工作总结

2020物资采购工作总结

一,公开透明的按采购制度程序办事，

采购部文员工作总结。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其

他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产

品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和

谈判策略。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方

式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人

人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和

及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工

作效率不高，解决问题不及时等

三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个

供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店

选择最佳供应商战略伙伴关系。

四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行

了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采

供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。采购最大的任务

就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要

最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个

环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

加强政府采购法律法规的学习，提升业务能力。及时录入协议供货相关信息，做好相

应报表，做好开评标服务工作。

在进行集体备课时，对集体备课的具体要求不太明确，备出的有些课操作中不实用，

没有达到研究性的目的。今后我们将围绕“集体备课”，将教学教研和课题研究充分结合，在实践中求提高，在研究中求发展。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍

不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。

总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公

文式标题：“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称”。如标题下文或末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总

结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题;副题采用公文式标题，补

充说明单位、时限、内容等。

三是规范国有资产的管理。根据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报

告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产及时函告国有资产管理局，处置拍卖

的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失，

遏制腐败行为的发生。

总结：在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴

好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步

强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其

他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

一转眼间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,

我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自

己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治

素质，参加了____年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取;另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想政治素质。

一、完成工作方面

1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥

岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生

产顺畅，材料计划下单正确率达99%

3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量

标准供应物料。

4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了XXX、XXX材料的质量问题。

二、工作不足方面：

1.物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。

2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法

做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所

好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。

三、明年工作计划

(2)掌握学习规律，探索和改进教法，注意学法的选用和指导，备出的课要能力激发

学生的学习兴趣，能培养学生的能力，使学生学会学习。

截止XX年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司

创收*元，共创利润*元，降价获利*元。说明如下：

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量

与交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水

平的解决方案。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。