商业地产招商流程图(七步,2p)
商业地产招商工作流程
商业地产招商工作流程一、市场调研阶段1.确定项目背景：包括项目所在地区的经济发展情况、人口结构、消费水平、市场潜力等。
2.调研竞争对手：了解周边区域的商业地产项目，包括其规模、租金价格、租户结构等。
3.调研目标群体：对目标群体的需求进行调研，如消费习惯、购物需求、品牌偏好等。
4.招商策略制定：根据市场调研结果，确定项目的定位和招商策略，包括吸引力政策、租金优惠政策等。
二、项目筛选阶段1.制定招商范围：根据项目定位和招商政策，确定招商范围，包括行业、品牌等。
2.招商资料准备：准备项目资料，包括项目背景介绍、位置分析、租赁条件等。
3.目标招商品牌确认：根据市场调研结果和招商范围，筛选具有潜力的品牌，并进行初步洽谈。
4.品牌评估和筛选：对符合项目定位的品牌进行详细评估，包括品牌实力、经营能力、业绩情况等，确定进一步合作的品牌。
三、洽谈合作阶段1.邀请品牌参观项目：向符合筛选条件的品牌发出邀请，邀请其参观项目，了解项目情况。
2.建立合作框架：与品牌进行初步洽谈，确定合作框架，包括租金、面积、租期等。
3.商谈详细合作条款：根据合作框架，与品牌进行详细的合作条款商谈，确定每个条款的具体内容。
4.确定合作意向：双方达成一致后，签署意向协议，确认双方合作意向。
四、签订合同阶段1.准备合同文本：根据商谈的合作条款，准备合同文本。
2.审核和修改：双方进行合同的审核和修改，确保合同条款的合理性。
3.签署合同：当合同条款确定无误后，双方正式签署合同。
4.履行合同：双方按照合同约定的内容和时间进行相应的履行，包括品牌装修、租金支付等。
以上就是商业地产招商工作流程的主要环节，通过市场调研、项目筛选、洽谈合作和签订合同等环节，可以有效地对商业地产项目进行招商，并与品牌进行合作，实现互利共赢的目标。
商业地产招商流程
商业地产招商流程ﻫ2、商业地产如何定位ﻫ3、成功招商五要素ﻫ2、商业地产招商策略ﻫ５、如何管理招商团队ﻫ6、商业地产术语一、招商工作流程１、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分ﻫ2、确定招商对象;ﻫ3、确定经营模式：投资经营；委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;ﻫ4、制定招商优惠策略；ﻫ5、商业项目部进行客户招商月计划实施;ﻫ6、招商主管制定客户招商周计划;ﻫ7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;9、商业项目部进行客户分类、确定重点；１０、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表１1、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;ﻫ１3、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；ﻫ１４、开发商、客户双方正式签定招商协议；ﻫ二、商业地产项目定位ﻫﻫ波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、PEST分析法。
PＥST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political）、经济(Economic)、技术（Tｅchnolｏgiｃal）和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PＥＳT分析法。
商业招商工作流程
商业招商工作流程名目一、预备时期1 二、来访推介招租时期1 三、意向签约时期2 四、正式签约时期3 五、商户装修入驻时期（由物业公司制定详细的治理规定，要紧负责,商业治理部予以配合）3六、商户退租流程4一、预备时期1.明确项目定位及招商绩效，公司审批的各时期，招商政策方案（租金价格、招商优待期等），明确商业物业服务内容及物业费用标准等。
2・平面图，包括项目规划图、商铺户型图3・商铺面积表，招商出租表4招商道具，包括宣传单页，招商手册，手提袋等，可方便客户带走的5运算器、名片、纸、笔6把握项目的差不多情形及周边环境，熟悉《招商口径》等招商资料7学习差不多商务礼仪二、来访推介招租时期1.接待当客户来访时，招商人员应脸带微笑主动上前咨询好，请教客户姓名及需要什么关心。
2・介绍指引客户到沙盘区，介绍外围情形，现在所处的位置，方向方位，周边配套等。
3・填写来《来访登记表》当客户有意洽谈时，引领客户到洽谈区，并填写《来访登记表》介绍商铺的差不多情形，面积，租金, 优待政策，商街定位，同时了解客户的需求及方法。
4・现场介绍引领客户到现场看铺, 并带好商铺钥匙，资料夹（户型图、商铺面积表）结合商铺的现况和周边特点, 按照客户的经营业态，应全面的介绍商铺情形,包括交房时刻、交房标准，水电暖、物业费、《物业服务标准和制度》等。
5.洽谈再次到洽谈区，桌面应放好平面图、招商手册、运算器等物品，询咨询客户对项目商铺的印象，充分了解客户的经营能力，租期，投入情形等等，在两位以上的来访客户中，应辨论出决策人。
6.完善《来访登记表》填写客户《来访登记表》，要紧为客户的联系方式，经营项目，客户对商铺的需求，未成交的缘故等等。
按照客户的意向分为四种:1・无意向, 但能够长期跟进，形成合作2・有意向, 可直截了当签合同3. 有意向, 但需要跟进做进一步讲明4. 有意向, 但品质差，只可保留并结合客户分类等级:类: 全国连锁性质以上成熟品牌商户类: 地区性质本地成熟品牌商户和经营的连锁商户类: 有经营体会有一定实力的自营品牌商户和经营的连锁商户类: 初始经营刚刚起步的商户和预备加盟的连锁商户7・工作总结在每天或每周有主管招开工作会议，按照《来访登记表》检查招商情形，并采取相应措施。
商业招商工作流程
商业招商工作流程目录一、准备阶段 (1)二、来访推介招租阶段 (1)三、意向签约阶段 (2)四、正式签约阶段 (3)五、商户装修入驻阶段（由物业公司制定详细的管理规定，主要负责，商业管理部予以配合） (3)六、商户退租流程 (5)一、准备阶段1.明确项目定位及招商绩效，公司审批的各阶段，招商政策方案（租金价格、招商优惠期等），明确商业物业服务内容及物业费用标准等。
2.平面图，包括项目规划图、商铺户型图3.商铺面积表，招商出租表4招商道具，包括宣传单页，招商手册，手提袋等，可方便客户带走的。
5计算器、名片、纸、笔6掌握项目的基本情况及周边环境，熟悉《招商口径》等招商资料7学习基本商务礼仪二、来访推介招租阶段1.接待当客户来访时，招商人员应脸带微笑主动上前问好，请教客户姓名及需要什么帮助。
2.介绍指引客户到沙盘区，介绍外围情况，现在所处的位置，方向方位，周边配套等。
3.填写来《来访登记表》当客户有意洽谈时，引领客户到洽谈区，并填写《来访登记表》介绍商铺的基本情况，面积，租金，优惠政策，商街定位，同时了解客户的需求及想法。
4.现场介绍引领客户到现场看铺，并带好商铺钥匙，资料夹（户型图、商铺面积表）结合商铺的现况和周边特征，按照客户的经营业态，应全面的介绍商铺情况，包括交房时间、交房标准，水电暖、物业费、《物业服务标准和制度》等。
5.洽谈再次到洽谈区，桌面应放好平面图、招商手册、计算器等物品，询问客户对项目商铺的印象，充分了解客户的经营能力，租期，投入情况等等，在两位以上的来访客户中，应分辨出决策人。
6.完善《来访登记表》填写客户《来访登记表》，主要为客户的联系方式，经营项目，客户对商铺的需求，未成交的原因等等。
根据客户的意向分为四种：1.无意向，但可以长期跟进，形成合作2.有意向，可直接签合同3.有意向，但需要跟进做进一步说明4.有意向，但品质差，只可保留并结合客户分类等级：A类：全国连锁性质以上成熟品牌商户B类：地区性质本地成熟品牌商户和经营的连锁商户C类：有经营经验有一定实力的自营品牌商户和经营的连锁商户D类：初始经营刚刚起步的商户和准备加盟的连锁商户7.工作总结在每天或每周有主管招开工作会议，根据《来访登记表》检查招商情况，并采取相应措施。
招商部工作要点及工作流程212481464
招商工作要点及招商工作流程商铺招商工作流程图一、招商具体工作要点1、市场调查市场调查是招商工作的第一步。
首先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的环境、交通、人流、居民收入、消费习惯和消费层次等；另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。
这两方面调查非常重要，它决定着项目的发展和前程。
2、项目分析项目的分析包括项目产品本身的分析，如项目产品分析（房屋结构、面积大小、户型等）；市场分析（租金、租期、优惠办法、服务项目）。
这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家，将来要做成怎样的一个商业物业，怎样才能制订合适的招商政策等。
3、商业定位在对项目进行商业定位时，要充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素来决定你经营什么类型的产品，是中档还是高档还是更精细一点的东西，只有定位准确，才能在招商中找准目标，才能有的放矢地制定招商计划，免做许多无用之功。
4、业态组合目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街商铺、市场类商铺、住宅底层商铺、百货商场购物中心商铺、交通设施商铺；除此外，餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列，都需要我们对项目进行业态组合和布局划分。
5、招商业态布局划分之后，就要根据这个布局划分来进行招商。
招商的工作方式主要有：第一是通过广告媒体宣传，这是目前采用较多的方式，使看到广告后的客户会来电来访，通过他们对项目的了解又间接影响其他客户；第二是人员推广，包括向外发放招商资料，招商资料的内容会更广泛更详细更能吸引人。
第三是有日的直接上门拜访。
通过这几种方式告诉他们这个市场的地理位置、经营模式等，要想尽一切办法让客户到现场来，这是非常关键的一步，因为有时候有些客户只在电话里听你很模糊地说而没有实地去看，他们的印象就不是很深刻，你讲过以后也就算了，时间一长都忘了，所以无论是采取何种方式一定要把客户引导到现场来，到了以后依据实物再详细地介绍。
商业地产招商工作流程经过
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况目的为本项目与主力店达成招商意向，以签订意向书或合同为目的为本项目提供品牌支撑以及宣传热点适用范围用于项目前期预招商以及后期主力商家接待等定义谈判：除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等参与部门招商部及其他相关部门招商部1、联系品牌商家，约访商家2、了解品牌的意向，品牌特点以及公司内部架构等3、负责确定谈判内容，了解商家需求，对建筑的需求，面积的需求，以及各项招商条件政策倾向，为谈判成功做准备4、与品牌商家沟通，签订意向书以及意向合同5、掌握客户需求，及时与客户进行沟通联系，对项目进行积极促进行政部1、会议室准备，电脑投影仪准备2、商户接送、接待、准备礼品商业策划1、企业及项目资料设计，招商手册制作2、会议室布置总工办1、提供最新项目图纸2、与商家沟通图纸相关问题3、结合商家需要调整相关设计内容法务部1、草拟意向合作协议、合同2、审核意向合作协议、合同财务部1、审核意向合作协议2、收取合作定金董事长指导招商策略，批准招商计划批准合作意向书2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：制定招商计划及招商方案公司批准计划及方案收集商家资源，分类列名单招商准备，公司简介、项目简介，各类图纸联络商家初步沟通，发公司资料 跟踪商家对项目的了解情况，解答疑问资料洽谈合作意向，对方报价、提出物业要求、规划内部布局况，解答疑问资料 了解商家合作意向，邀请来访考察对意向商家考察确定三家以上意向商家归集意向商家，向公司汇报确定商家签订意向合同交定金执行合同3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
商业招商各阶段流程
商业招商各阶段流程
商业招商的各阶段流程如下：
1. 项目策划阶段：确定项目的目标和方向，进行市场调研和竞争分析，确定项目的商业模式和招商目标，编制招商计划。
2. 市场推广阶段：进行项目宣传和推广，通过媒体发布招商信息，参加行业展览和交流会议，与潜在投资者进行沟通和推广，提高项目的知名度和吸引力。
3. 招商推介阶段：组织招商推介会，向潜在投资者介绍项目的优势和机会，展示项目的潜力和可行性，提供详细的投资信息和支持政策，解答投资者的疑问和关注。
4. 谈判和签约阶段：与感兴趣的投资者进行深入的商务谈判，对投资条件和合作方式进行详细讨论，达成投资意向并签订初步合作协议。
5. 尽职调查阶段：投资者对项目进行详细的尽职调查，了解项目的商业模式、市场前景、财务状况等关键信息，以评估投资风险和回报。
6. 最终协议阶段：在经过双方的谈判和审查后，达成最终的投资协议，明确双方的权利和义务，签署正式的合作协议。
7. 执行和管理阶段：投资者进行资金投入和资源配置，项目方按照合作协议的约定推进项目的实施，建立有效的沟通和管理
机制，确保项目顺利进行。
8. 后续支持和跟进阶段：投资者和项目方进行长期的合作和跟进，提供必要的支持和资源，及时解决问题和风险，共同努力实现投资目标和商业成功。
需要注意的是，每个阶段的流程和具体步骤可能因项目的类型和行业特点而有所不同，上述流程仅为一般性参考。
商业地产项目招商流程
商业地产项目招商流程一、市场调研1.了解目标群体：确定商业地产项目的目标群体，考察他们的消费习惯、人口结构、收入水平等因素，从而确定开展何种类型的商业业态。
2.调研竞争对手：了解周边地区的商业地产项目和竞争对手的情况，分析他们的业态、定位和优势，为项目定位和差异化经营提供参考。
二、招商准备1.商业规划：根据市场调研的结果，制定项目的商业规划，确定商业用房的规模、建筑面积、业态组合等。
2.招商定位：根据商业规划，确定商业地产项目的定位，明确要吸引的商户类型和品牌定位，为后续的招商推广提供方向。
3.租赁方案：制定租赁方案，包括租金标准、租期、装修责任、交付时间等各项租赁条件，以便后续与商户进行谈判。
三、招商推广1.市场营销：通过广告、宣传册、互联网等方式进行项目的市场推广，吸引潜在商户的关注。
2.展会参展：参加商业地产展览会，以便与更多商户接触，并将项目的优势和特色展示出来。
3.招商会议：组织招商会议，邀请潜在商户了解项目情况，并进行项目介绍和沟通。
4.洽谈对接：与感兴趣的商户进行洽谈和对接，介绍项目的优势、商圈的消费潜力等，并发放项目的项目介绍书、规划图等材料。
四、租约谈判和签订1.初步谈判：与商户进行初步谈判，就租赁条件、面积、租金等方面进行协商，了解商户的需求和意向。
2.商务谈判：根据初步谈判的结果，进行商务谈判，就具体的租赁条款进行深入讨论，以达成租赁协议。
3.租约签订：商务谈判达成一致后，制定正式的租赁协议，商户双方签订合同，并支付相应的定金或押金。
五、开业筹备1.装修筹备：商户开始进行装修工程的筹备，商业开发商提供相应的协助和指导，确保商业用房按时交付。
2.物业接管：商业开发商将商业用房的物业管理权交给专业的物业公司，确保商业项目的正常运营和维护。
3.活动营销：商业开发商组织开业活动，吸引客流、提升项目知名度，推动商业项目的顺利开业。
商业地产项目招商流程的具体步骤可能因地区和项目类型的不同而有所差异，但总体而言，市场调研、招商准备、招商推广、租约谈判和开业筹备是一个完整的商业地产项目招商流程的主要环节。
商业地产的招商流程及职责招商知识学习样本
1、项目整体招租布置在项目正式招商前，开发商应当对购物中心做出整体性、统一性重要招商方略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目的商户是属于哪一种，与否适合项目定位，与否迎合目的消费群体消费需求，与否具备一定市场占有率、与否有潜在生存力支持等，这些问题解决与否对项目招商成功与否都是至关重要。
2、市场调研：市场调研重要分为5个方面2.1、居民生活水平调研：针对本地区内人口数量、人口密度、教诲水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以拟定该地区市场定位。
2.2、租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点调研。
通过此项调研分析，为我公司租金水平、联营扣点制定提供根据。
2.3、功能服务性设施调研：对商圈内功能服务性设施布点状况、经营状况进行调研。
为咱们招商建立基本数据。
2.4、同业态竞争店调研：对都市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况调研。
为咱们招商建立基本数据。
2.5商品调研：对商品品种、品牌、价格、价位、销售状况进行调研。
为咱们招商建立基本数据。
3、建立商品构造：依照调研成果及本店市场定位，建立商品构造表，拟定招商范畴及品类、品牌。
4、建立商品档案库：依照调研数据，建立商品档案库。
商品档案库信息应包括商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售状况等内容。
是招商工作重要基本工作。
5、拟定商店平面布局：依照商品构造表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店平面布局图。
6、制定级差租金：依照市场调研数据和保本租金原则以及本店平面布局图，制定本店级差租金原则。
7、联系、沟通：依照商品档案库资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
7.1、提供我公司招商资料；7.2、简介公司发展及将来7.3、简介我公司在本地区发展筹划7.4、简介我公司当前招商商店状况、市场定位、开业筹划、商店布局、与其合伙打算及合伙方式等状况。
7.5、初步交流合伙意向。
8、考察、评估：据有合伙意向商户，需进行生产、经营状况实地考察，重要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。
商业地产招商策划的程序
商业地产招商策划的程序一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。
比如，要策划一次海外的新闻公布会。
在策划过程中，第一得确定这次新闻公布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻公布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优待政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。
目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，猎取情报。
信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。
从一定程度上来说，招商过程确实是一个收集信息、查找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。
假如信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。
因此，在招商策划中，收集资料、猎取信息是专门重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻公布会时，事先理所因此要重点收集与新闻公布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就能够获得一些意外收成。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目确实是偶然从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二，要注意改进收集资料、猎取信息的手段。
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，猎取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采纳各种先进的手段来收集信息。
第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。
我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
商业地产招商作业流程及职责招商知识学习
商业地产招商作业流程及职责招商知识学习购物中心招商工作步骤：制订招商工作计划（项目整理招商布署）市场调研→居民生活水平调研商圈同业态店调研商圈内商品调研租金费用水平调研功效服务性设施调研制订商品结构制订租金标准联络、沟通商户→提供招商资料考察评定商户（目标主力店商户价值评定及竞争情报搜集）→填写招商记录表谈判双方签定协议收取费用商户提供装修方案及效果图核审装修方案及效果图→和店面物业沟通商户办理入场手续装修、备货、组织开业→人员培训关键商户跟进回访1、项目整体招租布署在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性关键招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一个，是否适合项目标定位，是否迎合目标消费群体消费需求，是否含有一定市场拥有率、是否有潜在生存力支持等，这些问题处理是否对项目标招商成功是否全部是至关关键。
2、市场调研：市场调研关键分为5个方面2.1、居民生活水平调研：针对当地域内人口数量、人口密度、教育水平、职业情况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地域市场定位。
2.2、租金水平调研：当地域各类商业设施租金水平、联营扣点调研。
经过此项调研分析，为我企业租金水平、联营扣点制订提供依据。
2.3、功效服务性设施调研：对商圈内功效服务性设施布点情况、经营情况进行调研。
为我们招商建立基础数据。
2.4、同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营情况调研。
为我们招商建立基础数据。
2.5商品调研：对商品品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。
为我们招商建立基础数据。
3、建立商品结构：依据调研结果及本店市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
4、建立商品档案库：依据调研数据，建立商品档案库。
商品档案库信息应包含商户名称、代理品牌、销售等级、联络电话、联络人、销售情况等内容。
是招商工作关键基础工作。
5、确定商店平面布局：依据商品结构表，根据商品品类，由总部市场部制订出商店平面布局图。
商业地产全程招商 招商策略图
商家 策略
1. 定 向 为 主 ， 整 合 实 施
2. 主 次 分 明 ， 把 握 节 奏
3.商家应对策略
以商引商
利用主力店及牵头租户在其行业的影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。
广告招商
通过各种媒体宣传和推广活动，制造题材，扩大项目生活广场的影响，吸引目标客户的注意力，促进招商。
①从服饰类品牌入手，关键口岸首先推出，严格控制和把握项目业态定位及准入制，完成主力店的招商工作。 ②掌握时机，利用引进的主力店及牵头租户在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。 ③根据引进的主力店、牵头租户及品牌商家业态的实际情况，灵活调整剩余商铺的业态，并对剩余商铺实施定向招商，提高招商的成功率。
略
2. 特 殊 矛 盾 ， 积 极 应
③对于刁钻固执的业主，要进行耐心地劝说并分析后果，必要时，要略施小利，促使其改变态度。
对
规划 策略
整合 策略
1.合理规划设计广告位、店招、导识系统、POP 广告等信息能见度，形成对人流动线的有效引导。 2.合理规划花车、货亭、果品饮料亭等，增加卖场经营品类，形成广场特色。 3.正视对业权分散的具体情况,根据业主委托和自营情况存在变数的实际情况，动态调整，配合各品类店，最大限度保持规划布局的整体性和完整性。
业主
1. 合 理 规 划 ， 引 导 实 施
④对部分持观望态度之业主，在未签署委托协议前，将其视为自营，并加以公布，既宣传了已进场商家的数量，又能迫使其尽快明确委托出租或自 营，有利于招商顺利进行。
二
策略
技
术
策
①对有对立情绪，不配合的业主要采取个别沟通或转移矛盾、无形施压、冷处理及难题回馈、小利驱动等办法，使业主认同租赁方案。 ②对于整合招商，对投资盲目、无主见的业主，要让其感到该规划方案无风险、稳当，不能因个别业主的原因使方案夭折，促使其在业主会上发言。
商业地产招商标准流程（步骤）
商业地产招商标准流程（步骤）招商标准流程(步骤)第一部分：招商前期的准备一、项目市场调研二、确定市场定位三、选择目标客户（品牌）四、制定招商方案1、制定租金标准2、制定优惠政策3、绘制各经营区招商平面布置图4、设计优势分析5、设计招商公告或简章6、对招商方案进行论证五、完善招商资源1、宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、报纸软文等）2、招商手册、招商处、样板间的完善3、招商团队的组建及培训六、制定招商计划1、招商区域划分；2、时间、地点、人员安排；3、线路、步骤设计；4、客户考察方案；5、客户落定方案；6、管理及各环节衔接流程的确定；7、信息反馈和传递的方式确定；8、建立招商人员竞争机制；9、强化招商人员行为规范；10、理顺驻守人员和外出人员的配合。
第二部分：广告策划1、广告诉求点确定；2、市场标志、基准色与广告语设计；3、广告媒体和途径选择；4、广告时间、频次、段位安排；5、招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名片等）设计；6、网络招商（建立招商网站），设有客户信息留言版和预订信息栏含后台数据库；7、招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、服装、胸牌等）；8、招商处门前和项目沿街广告物（拱门、横幅、昭示布等）布置；9、创意策划（比如公益活动、文体比赛、新闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）；10、外出驻地招商处布置和设计。
第三部分：招商操作的流程1、广告宣传，吸引客户上门2、主动出击，寻找目标客户3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作4、与意向客户进行商务洽谈5、审查客户资质6、签定租赁合同7、跟进服务已成交客户第四部分：招商后期的交接1、业户资料的归纳与交接2、办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他费用3、业户装修安排及商品进场安排4、筹备项目开业宣传及开业典礼第五部分：开业后持续招商因商户退租出现空置铺面而开展的补充招商因公司主动调整经营业态类型而开展的招商商业地产招商工作流程:1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议；。
商业地产招商工作流程图
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招商工作流程图一、确定招商目标客户阶段
六、协助签约客户开张营业\配合经营（物业）管理公司工作阶段
Ⅰ根据项目工程情况通知客户办理进场
Ⅱ协助经营（物业）管理公司审核装修
Ⅲ配合收取装修押金、进场费和租金等
*略：详见商业经营（物业）管理公司工作流程
七、附件内容
目标客户清单
附件一：招商工具(一、二、三、四)招商总表
附件二：报价及意向商铺申请单
附件三：合同签订申请表
附件四：签约客户资料表
*略：各招商工具表中的内容，需要根据项目的具体情况及招商工作内容，分别制定并且认真填写。