公司全员年度培训计划方案【顶级版】

现场 讨论
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 12 页
批准：
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 5 页，共 12 页
批准：
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
财务部
人力资源部 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
37
数据分析和 统计技术
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 市场营销部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
38
公司所用化学品 性能及仓储知识
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
心得 报告
待定
心得 报告
由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位
实习。
待定
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
由品质管理 部牵头联系
化工厂，派
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
公司 大会议室
●
待定
绩效 考核
无
40
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
部门 内训
市场 营销部
人力 资源部 办公室
市场营销部
讲授
公司市场 营销部部长
自制PPT
公司 大会议室
■
2 小时
无
41
消防知识讲解 及模拟演练
内部 培训
人力 资源部
办公室
公司 全体员工
讲授 演练
公司保安
灭火器材 实物介绍
公司办公 区域及
■
法律知识讲解
13
（劳动法、知识 产权法、企业合
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司办公室 自制PPT 法务专员 法律条文
公司 大会议室
●
同风险防范）
14
企业培训师的 培训
外部 培训
人力 资源部
办公室 人力资源部 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
15
膜产品应用知识
内部 培训
生产技术 管理部
3.2万元
03
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人力 资源部
公司 主管级及以 自行 各部门 上级别员工 阅读
彼得·德
无
鲁克
管理丛书
利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
学习 心得
此套丛书共 18本，每 4个月上交 一篇学习 心得,共3篇
1.2万元
04
分析化学 理论知识
★
2天
心得 报告
2500元/人 +差旅费
转内训：
★
2天
心得 报告
市场营销部 财务部 其他各部门
2400元/人 +差旅费
负责人
●
2 试卷 小时 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 7 页，共 12 页
批准：
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
内部 培训
及内审知识
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 12 页
批准：
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
公司 大会议室
●
2 现场 小时 讨论
无
31
现代化设备 综合管理
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
项目工程部 品质管理部
生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部
工程师
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
●
2 现场 小时 讨论
无
32
国际贸易实务 ——进口实务
操作
外部 培训
进出口部
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
35
国际商务礼仪 培训
内部 培训
人力 资源部
办公室
公司 全体员工
示范 讲解
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
●
2天
现场 演练
聘请专业礼 仪培训机构
优秀讲师
6000元
36
工业企业薪资 设计与管理
外部 培训
人力 资源部
讲授
公司 办公室 主任
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
20
战略性人力资源 系统整合与管理
外部 培训
人力 资源部
公司总经理 办公室 人力资源部 讲授
部长
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
22
化工原材料检验
外部 培训
品质 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
转训： 公司全体 员工
3800元/人 +差旅费
28
产品经理 管理实务
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部 市场营销部 讲授 办公室
公司市场 营销部 业务经理
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
■
2 现场 小时 讨论
人力 资源部 办公室
品质管理部 生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部
项目协调 专员
自制PPT
公司 大会议室
●
●
8 试卷 共4次课， 小时 考核 每次2小时
3万元
08
招聘面试技巧
内部 培训
人力 资源部
办公室
公司主管级 以上人员
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
绩效 考核
外聘有实战 经验的讲师
2.5万元
顾问师
公司 大会议室
●●●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
18
税务管理与筹划
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
3600元/人 +差旅费
19
会议组织与会议 活动管理
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
公司年度全员培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
新员工入职培训 （公司相关情况
介绍）
内部 培训
人力 资源部
办公室
进出口部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
1000元/人 +差旅费
33
公司所用化学分 析仪器知识介绍
部门 内训
品质 管理部
人力 资源部
品质管理部
示范 讲解
由公司品质 管理部选派
公司所用 化学分析
仪器
化学 分析室
■
2 现场 小时 演练
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 6 页，共 12 页
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
全体检验员 到Q备C各注岗位 费用预算
实习。
24
成品检验
外部 品 质 培训 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
★★★
心得 报告
待定
25
军训与户外拓展
外部 培训
人力 资源部
办公室
公司 全体员工
批准：
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
34
有效沟通技巧
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
讲授
由公司内部 选派
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
新入职员工
达10人后统
2天
试卷 考核
一组织实 施，不足10
2.5万元
人则2个月
组织一次。
02
新员工上岗培训
内部 培训
用人部门
人力 资源部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
3 个月
转正 考核
●
1 现场 小时 演练
无
●
2 试卷 小时 考核
无
●●●●
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
17
安全、环保相关 法律法规介绍
内部 培训
品质 管理部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
11
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
■
12
QC七大手法
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司品质 管理部 办公室
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
39
MBR/ERP知识
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授 示范 操作
由公司物资 MRB/ERP 供应部选派 软件
1万元
试卷 考核
每周1次， 每次2小时
0.5万元
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 12 页
批准：
签批时间：
年月日
公司年度全员培训计划汇总一览表
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★
★
★
★
一次 行为 各部门 17天 观察 分批次进行
20万元
物资供应部
26
物资原材料 供应商管理
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
品质管理部 项目工程部
生产技术
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT
公司 大会议室
●
管理部
2 试卷 小时 考核
无
27
工厂成本控制 与价值分析
员工
23
制程控制检验
外部 培训
品质 管理部
人 力 品质管理部 岗位 资源部 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 4 页，共 12 页
● ★ ★★★ ★★★ 批准：
2 行为 小时 观察
无
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
2500元/人 +差旅费
09
基本电脑故障 判断及解决方法
内部 培训
办公室
人力 资源部
感兴趣员工
实例 讲解
由公司内部 讲师搜集
选派
案例
公司 大会议室
●
10
机械制图、识图 知识讲解
部门 内训
生产技术 管理部
人力 资源部 办公室
生产技术管 理部工程师
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制PPT
公司 大会议室
■
2 现场 小时 操作
无
2天
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
06
日常英语口语
内部 培训
办公室
人力 资源部
公司 全体员工
讲授
公司 办公室高级
商务翻译
自制PPT
公司 大会议室
●●
8 现场 小时 演练
共4次课， 每次2小时
0.2万元
07
பைடு நூலகம்
公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训
内部 培训
生产技术 管理部
考核 方式
备注 费用预算
29
现代项目管理
外部 培训
人力 资源部
办公室 公司总经理 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
行为 观察
转训： 公司各部门 负责人
2800元/人 +差旅费
30
物资采购 谈判技巧
内部 物 资 培训 供应部
人力 资源部 办公室
物资供应部 进出口部
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT
生产区域
人力
42
5S基本知识
内部 培训
品质 管理部
资源部 办公室 生产技术
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
管理部
43
安全生产知识 （生产现场）
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部
由公司生产
生产技术 讲授 技术管理部 自制PPT
管理部
选派
公司 大会议室
人力 资源部 办公室
市场营销部 项目工程部
讲授
由公司生产 技术管理部
选派
自制
公司 大会议室
●
2天
现场 讨论
无
2 试卷 小时 考核
无
4 试卷 小时 考核
3.2万元
转训： 2-3 行为 公司各部门 2500元/人 天 观察 负责人、 +差旅费
骨干员工
2 现场 小时 讨论
2.5万元
ISO9001、
16
ISO14001/OHSAS 18000体系知识
部门 品 质 内训 管理部
人力 资源部
品质管理部 全体员工
讲授
公司品质 管理部化学
工程师
自制PPT
公司品质 管理部 ■ 办公室
人力
05
六西格玛 基本知识
内部 培训
品质 管理部
资源部 品质管理部 办公室 生产技术 生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部 自制PPT
工程师
公司 大会议室
●
●
管理部
2 试卷 小时 考核