QQ农场创业计划书 QQ农场创业计划书

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过渡页
01 企业概述
02 产品概述
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03 管理概述
第二章
产品概 述
第一节 产业背景
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产业项目计划：
QQ农场是一个建设集休闲、娱乐、观光、餐饮于一体的自娱自乐、自耕自种的综合性休闲生态园。面 积计划占地50余亩（共33350平方米），其中开心农场自耕园艺占地30余亩（共20010平方米）。土 地规划将大块土地分割为同等面积而每块土地形状各不相同，利用5亩建设生态园餐饮园，与别的餐饮 企业合作。各地政府在做城市规划的同时已经考虑到生态环境的需要，政府在大力支持农业项目，在这 种形势下，加快发展步伐，建立特色都市农业种植将是各地都市发展的必然趋势。
2.3.2 市场细分
1、绿色、环保、健康的餐饮基地
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目标人群：主要是老板和市区高收入白领等上班族。 消费习性：具有较高的消费能力，容易接受新事物，对绿色健 康餐饮项目具有浓厚兴趣。如宣传力度强，突出品牌特色，这 一人群将成为田园生活体验馆绿色餐饮的消费主体，进而扩大
田园生活体验馆的影响力。
或多块土
农 场 主DIY 购买。
地。。
设置。）
第二章
产品概 述
第六节 顾客的有关优惠
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1、公司提供免费供水和技术支持 2、土地收获的果实归租赁该土地的顾客所有 3、除草、除虫、施肥、灌溉、收获时，公司负责 通知顾客前往管理。（也可以付费让公司代理管 理。） 4、每租20块土地，免费赠送一块。 5、老顾客介绍新地主前来租地，老顾客将会获得 一份礼物。
第二章
产品概 述
第二节 产品介绍
绿色有机蔬菜
绿色有机口感 好，无任何农药 残留
有机水果
生成过程不使用 任何化学农药，全 部使用可再生循环 有机化肥，原生类 水果，非转基因。
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有机绿色可再生
爱水默产生
不使用化学料， 水产生产周期长， 肉质鲜嫩。
农家乐
场地宽广，境 优美，产品丰富。
由产品服务产生了三个套餐： A：家庭菜园10000元/年，60平米带围栏的独立菜地计划20户 ，由顾客自己设计，农场种植，管理，收获，配送到家 的健康安全生活！ B：托管劳动3000元/年，30平米菜地计划30户，由顾客自己播种，农场管理，自己收获的悠闲快乐的耕种体验！ C：自主劳动价格：1500/年，20平米菜地计划50户，由顾客自己播种，自己管理，自己收获的完全自主的都市农夫！
6、为让顾客在辛勤劳动之后得以放松，保证顾客身 心健康，公司开设特色农家保健菜馆，为您特制各种 绿色美食。您也可以享用自家农场的果实（仅收加工 成本费），同时公司还提供其他休闲娱乐活动。
7、公司免费为顾客拍摄种菜收菜视频，以示纪念。
8、公司为顾客免费建QQ群和网站（博客），以便庄 园与顾客与地主之间相互交流、加强了解，增进友谊。
由于我们的目标客户 属于上网一族，所以 我们要充分利用网络 来进行宣传，这样可 以大规模地接近我们 的目标客户，让他们 充分了解我们公司。
在定海区人流密集地 设立服务站点，进行 派送活动。将我们的 门票送给消费者，让 其免费体验我们田园 生活体验馆的服务， 另外我们将开展主题 营销活动。
刚开业支持一次性付 全额就打九五折优惠， 而且还有有机种子或 幼苗赠送，先报名先 得，机会有限。
年轻的白领 阶层
现在工作的压力越来越 大。我们给他们提供了一 个接近大自然，释放自我 和释放压力的一个场所。
家庭（孩子 已经上小学)
城市空间很大，但对于真 正适合孩子成长的空间很 少，现在的孩子都是独生 子女，没有动手能力，我 们提供了一个自己动手动 的场所。
第二章
产品概 述
第七节 市场营销
2.7.2 销售渠道
竞争对手优势： 1、实力强大 2、牌子响亮 3、宣传资源多
竞争对手 4、可能外商会有政策优势
竞争对手劣势： 1、经验没我们丰富。 2、很难打入市场。 3、本地非绿色产品竞争力低。 4、后续服务很不到位
本公司
本公司优势： 1、业务专一，全心全意服务 2、服务项目多 3、抢占市场先机
本公司劣势 1、规模不大，资金短缺 2、经验不足 3、未打响品牌
第二章
产品概 述
第三节 市场分析
2.3.1 市场特征
“QQ”农场：
首先，QQ农场的现实版在舟山的实行并不多见，二是据市场上蔬 菜需求、自由菜地容量、竞争状况、技术水平等市场特征，有不稳 定性、高盈利性、高竞争性；三是大部分经营单位都是无手续或者 手续不全。
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第二章
产品概 述
第三节 市场分析
目的：打造一个集农业生产、农村旅游文化于一体的大型现代农业旅游业庄园，成为扎根舟山，辐射整一 个浙江的城市居民假日短途休闲旅游目的地。
第一章
企业概 述
第二节 公司服务
满足了常年生活在城市 农业休闲种植 的白领工薪群体回归自然 、返璞归真的精神需求， 这同时也是这个项目盈利 的关键。
健康餐饮
家庭聚会
3.1.3成本预算
3、经营成本预算（/年）
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4、存在的投资潜力 （1）我们的支出费用不大，并且有很大的随
机变换方案，比如农家乐等娱乐项目可根据需要 调整，实现投资的低风险化操作，即投资方案可 行。
（2）我们的团队项目国定投资资本少，只有 一小部分用于亭舍建设、工具购买等，其他的都 是根据市场运行情况能灵活的安排投放，可控性 强，资金风险也就相应的降低，从资本预测可见 团队前景广阔，而且具备了衍生行业。
以点成线，开始向周边地区辐射，开启连锁经 营模式，在前期阶段的经验基础上，娴熟地开 展服务销售为主，产品销售为辅的经营模式， 开展规模不一，风格统一的连锁销售路线。
第二章
产品概 述
第七节 市场营销
2.7.3 推广策略
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广告
网络宣传
实地宣传
营业推广
针对我们主要的客户 群体之一的学生，我 们的户外广告将选取 公交车、学校附近以 及闹市区内的灯箱广 告，这种宣传方式在 控制成本的同时能够 达到我们需要的宣传 效果。
• 一年四季根据季节不同向顾客提供不同的种子。 • 请三个年轻有一定知识的农民。 • 帮助顾客照顾好他们种植的蔬菜。
第二章
产品概 述
第五节 厂址选择和职责
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农场准备选择在浙江省舟山市定海区。定海区的居住人口较多，与正在开发的
临城新区相距大约20-30分钟车程，交通较为便利,公交或者自驾都可以到达。
生态休闲农业作为国内一个朝阳产业，田园生活体验馆是一个极具潜力的产业，有很大的发展空 间，所以我们应注重长期客户的维护，拓宽新的市场，注重市场的开发与进入。
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Transition Page
01 公司概述
02 产品概述
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03 管理概述
第三章
管理概 述
第一节 财务管理
3.1.1 采购分析
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“QQ”农场创业计划书
小组成员：虞培 杨莉 郑丹丹 章佩佩 徐 红
目录页
01 企业概述
02 产品概述
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03 管理概述
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01 企业概述
02 产品概述
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03 管理概述
第一章
企业概 述
第一节 公司介绍
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“QQ”农场田园生活体验馆有限公司是一个提议中的公司，是一家以 生态农业和田园生活体验的高级休闲会馆，提倡休闲为本的绿色生活新理 念，以生态农业为基础，合理布局水产、林地和经济作物；以民俗文化为 先导，加强项目的文化、教育功能；以休闲设施、农家乐为核心，吸引城 市居民到项目中进行体验式消费。
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第三章
管理概 述
第一节 财务管理
3.1.2产品和工具采购分析
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第三章
管理概 述
第一节 财务管理
3.1.3投资分析
公司注册资本60万，股本结构和规模如下：
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第三章
管理概 述
第一节 财务管理
3.1.3成本预算 1、工资预算
2、投资预算
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第三章
管理概 述
第一节 财务管理
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从线到面方向发展，以网络为连接点， ③ 后期阶段 ① 前期阶段
把各点，各线连接起来构成面。开启
公司的网站内容覆盖到网上选种、网
上订购、网上果蔬配送到家等一系列 服务等。
② 中期阶段
公司以推销经营理念为主，对已掌 握的市场进行有效的宣传，以点成线 成面的战略指导，在定海区设立各个 报名咨询服务站点，方便开展报名或 咨询业务。
农场及周边面积大约为50亩，包括种植用的田、垂钓的池塘、一部分小山丘以
及办公等其他用途的建筑。
03 04
农场主的职责
01
需选择租赁 并经营一块
02
地主负责土 地的经营管 理。
负责给租赁 的土地去一 个独具特色 的名字（名 牌由农场统 一提供，为
每块的土地 每年至少有 一次收成。 若没有收成， 可以向庄园
第二章
产品概 述
第七节 市场营销
2.7.4 市场开发与进入
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我们公司的主要是高收入白领等 上班族和清闲的中老年一族，因 此维护这些现有的客户是公司发 展战略的重中之重。维护这些长 期支持我们的忠实客户，以此来 保持已开发的市场。
已开发长 期忠实客
户
未开发的 潜在客户
舟山群岛是一个风景秀丽的城市， 每年前来观光旅游的人很多，我 们可以将这其中的人作为我们的 潜在客户，我们提供有舟山特色 的风味菜系，同时也提供野营烧 烤等活动，让田园生活体验馆成 为舟山的一个特色旅游景点。
第三章
管理概 述
第二节 管理体系
3.2.1公司性质
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”QQ“农场田园生态体验馆是一家有限责任公司。
有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设 立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股份时受到一定的限制。在有限责任公司中，董事和高层经理人员往 往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露， 公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单。
第三章
管理概 述
第二节 管理体系
3.2.2机遇与风险
机遇与风险
内部风险
1、财务在产品采购和产品价格定位上的失误导致竞 争力的下降；
2、产品营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困 难；
3、竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性； 4、领导者项目管理和风险的预估不正确，经营观念 的错误都对企业的管理存在制约。 5、企业内部人员之间的合作不协调和观念不一致时 ，导致工作效率的下降；
第三章
管理概 述
第二节 管理体系
3.2.2机遇与风险
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机遇与风险
机遇
1、 现代白领工作压力大，有利于缓解压力，消除紧张，适合城市工作者的要求； 2、农场种植有利于加强城市孩子的课余知识和培养勤劳的性格，适合拓宽知识面的要求； 3、种植一般为家庭型活动，有利于增进家庭感情，对于平时较忙的父母有一定的吸引力； 4、现在都在提倡原生态，无农药，无污染的食物，现代农场的出现符合大众对于健康的要 求，适应现代潮流； 5、有专业的种植和营销团队，资金的运作和农场的开发有一定的保障： 6、腾讯的qq农场为现代的实际农场打下了基础，使大众对此已经有了一定的了解，有了客 户的需求保障。
2、都市中老年人休闲种植的阳光会所
目标人群：都市清闲的中年人一族。 消费习性：消费能力强，有很多闲暇时间进行农业种植和园艺 展示，正好有释放的机会。因此，田园生活体验馆是其理想的 休闲园地，抓住这一消费群体对扩大市场份额具有战略意义。
第二章
产品概 述
第三节 市场分析
2.3.3 竞争分析
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第二章
产品概 述
第三节 市场分析
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2.3.4 市场容量 就现在情况来看发展空间很大，我们是舟山地区比较领先的企业，目前这个发展方向的公司还 没有几家，经过一两年的完善和发展市场占有率可以达到舟山地区本行业的百分之六十。
第二章
产品概 述
第四节 产品生产要求
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生产周期 工人要求 技术关键
9、注册会员每月更有化肥和种子赠送。
第二章
产品概 述
第七节 市场营销
2.7.1 目标市场
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田园生活体验馆的市场定位为高收入白领等上班族和清闲的中老年一族提供优质的农家服务。基于前期的市 场调研，对目标市场分析如下：
广大学生
很多学生都未接触老一辈 的自己耕种，自己收获的 那种乐趣，我们恰恰给他 们提供了一个平台。
第三章
管理概 述
第一节 财务管理
3.1.ຫໍສະໝຸດ Baidu利润分析 利润表
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备注：第一年刚开始，土地租赁出 百分之50，第二年，慢慢上轨道， 土地租赁出百分之70，第三年土地 权租赁出。销售收入包括：附加的 娱乐项目收入，食物提供的收入以 及在套餐内使用超出的肥料收费。 每年的销售收入按百分之25的增长。 成本按百分之10增长。