组织气氛调查表
组织氛围调查问卷
一般 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6
基本 完全具 评分 具备 备 7-8 9-10 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10
评估维度评估维度序号调查要素解释1正直公正大公无私按原则处理问题2诚信以诚待人说实话讲信用3责任感勇于对事件结果负责能承担本部门办事处的管理责任4业务知识担任本职工作所必须具备的知识5发现和解决问题的能力能敏锐地从一些现象中发现工作中存在的问题并加以改进6创新能力锐意求新常有独特的思路在工作中不因循守旧7对部门整体工作的规划能力具有前瞻性的思维能对本部门的整体工作进行远期的规划8判断决策力对重要问题能考虑周详适时做出妥善处理并采取适当措施9组织协调能力有效运用和发挥人力物力合理分配下属工作知人善任10绩效管理能力工作目标和绩效标准的设定绩效考核的跟进和改善11谈判说服能力善于表达自己的想法并在出现矛盾时加以协调12激励下属能力创造鼓励下属取得成绩和发挥能力的环境有效激发下属的工作热情13沟通能力经常性的和员工进行沟通倾听员工的心声了解员工的需求14计划管理能力对本部门工作能预先计划合理安排如期完成15人际关系际巧有效地与人互动得到和保持公司各层次人员的工作支持16工作授权指派工作时给予明确的指示及必要的解释并对过程进行有效控制17对下属的培养和工作指导善于开发下属的潜能对下属工作提出具有建设性的意见和指导18对下属的关心和尊重了解下属的工作状态和心态并给予他们应有的尊重19团队士气和凝聚力的营能通过各种方法创造良好的工作氛围使团队有较高的士气和较强的20企业文化的宣导理念宣讲和活动开展管理能力团队建设组织氛围调查问卷被调查对象
组织氛围调查问卷
组织氛围调查问卷
尊敬的先生/女士：
您好！感谢您在百忙之中协助我们完成此次问卷调查，本问卷仅用于学术研究，不涉及您的隐私，请根据您在工作场所中的真实感受放心作答，我们将会对您的回答保密。
您的真实回答将为我们的研究提供重要的数据支持，在此对您的协助表示衷心感谢！
一、个人基本信息
这部分信息对本研究非常重要，请您切勿漏填，谢谢!请在选项前打钩。
1．您的性别：口男口女
2．您的年龄：口20岁以下口21一30岁口31一40岁
口41一50岁口51岁及以上
3．您的教育程度：
口初中、中专及以下口高中口大专
口大学本科口硕士研究生口博士研究生4．您的工作年限（指您所有的工作年限）：
口2年及以下口3一5年口6一8年口9一15年口15年及以上5．您目前在单位中的职位：
口高层管理岗口中层管理岗口基层管理岗
口高级专业技术岗及以上口中级专业技术岗口专业技术岗
口高级技工口中级技工口初级技工6．您目前所在单位的性质是：
口国有企业口外商独资企业口中外合资企业口民营/私营企业7．您目前所在的企业规模：
口20人及以下口20一300人口300一1000人口1000人以上8．您目前所在企业所属行业：
口农林牧渔业口采矿业口制造业口电、热、燃气及水生产与供应业口批发和零售业口金融业口建筑业口交通运输、仓储和邮政业
口住宿和餐饮业口教育业口房地产业口卫生和社会工作
口商务服务业口科学研究和技术服务口卫生和社会工作
口水利、环境和公共设施管理业口居民服务、修理和其他服务业
口信息传输、软件和信息技术服务业口公共管理、社会保障和社会组织
温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！。
HAY组织气氛调查问卷DOC5页5页word
组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。
【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。
第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。
“你的上司”包括下列四种情况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。
3、正规团队领导。
4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。
选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。
答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。
对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。
例子：上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。
【注意】1、使用黑色笔；2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈；3、若涂错了，请打“×”；第一部分 对部门1 左：在我的部门中工作不是很有组织 右：在我的部门中工作是很有组织的 2左：在部门中，领导会认为事事均要检查，即使员工认为他们的方法是正确的右：在部门中，领导不认为事事均要检查，因为他知道员工采用的是正确方法 左：在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员右：在部门中，领导不会按业绩奖励认可成员 左：部门成员不愿在工作上花额外时间右：部门成员愿意花额外的时间去工作 左：部门中好的工作表现会得到认可 右：部门中好的工作表现得不到认可 11 左：在紧急情况下，部门成员乐意承担其它人的任务右：在紧急情况下，部门成员不愿意分担其它人的责任 12 左：部门中经常因缺乏组织和计划影响产出右：部门中很少因缺乏组织计划影响产出13 左：部门成员很少花精力改善业绩 右：部门成员花很多精力改善业绩14 左：在部门中新概念、新思想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见 左：在部门中鼓励冒已经分析过的风险右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险17 左：部门成员常常打破常规达成部门目标右：部门成员很少有人打破常规使部门工作成功18 左：部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲右：部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲左：部门成员不互相尊重 右：部门成员会互相尊重左：部门成员被告之该怎样做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法第 3 页工作左：部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成右：部门成员很少乐于提供帮助左：领导苛求部门成员 右：领导不苛求部门成员左：部门成员清楚对他们的期望右：部门成员不清楚对他们的期望左：领导设定很多不必要的程序 右：领导尽量减少不必要的程序左：部门成员若表现好会得到称赞右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞左：部门不接受平庸的业绩 右：部门可以接受平庸的业绩左：部门成员经常称赞自己的部门右：部门成员很少讲部门好话左：主管、同僚设定的目标很有挑战性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性41 左：部门成员不知道组织目标 右：部门成员知道组织目标42 左：部门成员可以尝试新概念、新方法右：部门成员不可以尝试新概念、新方法左：部门鼓励成员做工作以达到公司目标右：不会鼓励做工作以达到公司目标51 左：公司制定的策略、程序不会阻碍工作右：公司制定的策略、程序会阻碍工作 52 左：公司中员工事事被要求让主管、同僚检查，即使他的方法是正确的右：公司中员工不会事事被要求让主管、同僚检查，如果他的方法是正确的 53 左：公司中的员工不愿意花额外的时间工作右：公司的员工愿意花额外的时间工作左：在公司中新想法和创新意识很难被考虑右：在公司中新想法和创新意识很易被考虑56 左：公司有明确的使命和目标 右：公司没有明确的使命和目标 57左：在紧急情况下，公司员工愿意承担别人的任务右：即使在紧急情况下，公司员工也不愿意承担别人的任务左：员工因他属于公司而感到骄傲 右：员工不会因为他属于公司而感到骄傲左：公司鼓励冒经过分析的风险 右：公司不鼓励冒经过分析的风险 64 左：晋升体系不会有助于表现好的人升迁右：晋升体系会有助于表现好的人升迁 65 左：我不清楚公司的政策、程序 右：我很清楚公司的政策、程序 66 左：公司设定很多不必要的程序 右：公司会尽量减少不必要的程序 67 左：公司中员工不互相尊重右：公司中员工互相尊重左：公司中的员工不讲公司的好话 右：公司中的员工会讲公司的好话 70 左：员工不清楚公司的目标右：员工都清楚公司目标71 左：在公司中员工得到的鼓励、支持少于批评和威胁右：在公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持 72 左：我清楚公司中的权力层级 右：我不清楚公司中的权力层级73 左：公司不会设置很高的绩效标准 右：公司设置很高的绩效标准 左：公司内的不同部门之间互相配合很好右：公司内的不同部门之间配合很差76 左：在公司中允许人们去实践新思想并尝试新事物右：在公司中不允许人们去实践新思想并尝试新事物77 左：公司不会接受普通的、一般的表现右：公司会接受普通的、一般的表现左：在公司里大家都互相友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司84 左：公司设立的目标是非常具有挑战性的右：公司设立的目标不具很强的挑战性85 左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务右：在公司里的成功之道是去冒已经分析过的风险左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化右：公司里的员工都对可能影响到他们的最新变化蒙在鼓里左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻90 左：人们不知道公司的目标右：人们知道公司的目标第 5 页。
组织氛围调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我们组织的氛围，提升员工满意度，促进团队和谐发展，我们特开展此次组织氛围调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，营造更加积极、健康的工作环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：__________________________4. 您在公司的任职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、组织文化5. 您认为公司的企业文化如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差6. 您认为公司的价值观是否与您的个人价值观相符？（1）非常相符（2）相符（3）一般（4）不相符（5）非常不相符7. 您认为公司是否重视员工的发展？（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视（5）非常不重视8. 您认为公司对员工的培训与晋升机会如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差三、工作环境9. 您认为公司的工作环境如何？（1）非常舒适（2）舒适（3）一般（4）不舒适（5）非常不舒适10. 您认为公司的工作氛围如何？（1）非常积极（2）积极（3）一般（4）消极（5）非常消极11. 您认为公司领导对员工的态度如何？（1）非常友好（2）友好（3）一般（4）不友好（5）非常不友好12. 您认为同事之间的相处如何？（1）非常融洽（2）融洽（4）不融洽（5）非常不融洽四、团队协作13. 您认为团队协作在您的工作中重要吗？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）非常不重要14. 您认为公司在团队协作方面有哪些优点？__________________________15. 您认为公司在团队协作方面有哪些不足？__________________________五、意见和建议16. 您对公司的发展前景有何看法？__________________________17. 您对公司的哪些方面有改进意见或建议？__________________________18. 您认为如何提升公司的工作氛围？__________________________19. 您对公司领导层的哪些方面有意见或建议？__________________________感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们改进工作，为员工创造一个更加美好的工作环境。
团队气氛问卷调查
团队气氛问卷调查组织气氛调查是部门内各渠道组织气氛情况，帮助管理改进的有效工具，也是您反馈意见和建议的有效渠道之一，您的声音可以帮助部门及时了解组织气氛存在的问题，是后续改进的重要依据。
（调查结果能看出实际问题，改善问题，请实事求是）1、你对你的团队成员所付出的关心（打分）【打分题】(请填1-5数字打分)工作类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分生活类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分情感类：1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分2、对你的团队整体的工作感到【单选题】○ 非常满意○ 满意○ 一般○ 不满意○ 非常不满意3、如果在公司或部门有其他岗位空缺，你会考虑你的成员进入其中？（前提属你的核心成员）【单选题】○ 会，所有都走晋升通道进行短期学习○ 会，只考虑目前团队非核心成员○ 不会，人手不够，无法满足4、团队里，员工所需的资源是否能满足（办公用品、信息、指引）【单选题】○ 满足，无法满足也会第一时间安排他人协助。
○ 满足，但非马上，时间久了可能忘记，除非员工再提起5、团队里，对工作做的好，都会采取哪些鼓励方式是什么？【多选题】□ 考核加分□ 奖励小礼品□ 当众表扬□ 邮件全员宣导表扬□ 与团队其他成员宣导要向该名员工学习6、在你的团队中，有无发现对公司抱怨的人有多少？（不满公司的制度，公司的配合等）【单选题】○ 1名○ 2名或更多7、一个月里，对所有的成员是否有过一次单独交谈。
（并非成员出现突发问题而谈）【单选题】○ 有，几乎所有人○ 有，但局限核心员工8、团队里，有一个最要好的朋友（知心好友，能谈心）【单选题】○ 有，谈很多非工作上的琐碎事○ 无，除了工作外，很少聊9、工作时间外，是否经常邀约其中成员去“腐败” 【单选题】○ 有，无上司和下属关系之分○ 无，觉得不合适单独去约○ 有，更多是带上所有人，尽量不漏一个10、谈话过程中，成员更多属于什么类型？【单选题】○ 倾听者角色，不会发表太多，更多是接纳你所安排的内容○ 反驳者角色，对你所提出的及时扑灭，同时说很多理由来推翻○ 参考者角色，所安排的会接纳，同时会发表个人见解。
组织气氛调查表
方太厨具有限公司组织气氛调查问卷深圳市YY管理咨询有限公司 2004年4月21日第一部分组织气氛调查问卷答卷说明【目的】首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。
【问卷说明】本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。
工作小组包括您的上司和您的同事。
每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。
请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。
【答卷指南】每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在这对陈述之间有两行：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。
特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。
每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。
举例1：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组织性”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。
举例2：答题卡：A B C D E F●本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进业绩”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视改进业绩”。
【注意】1、每个问题的两个状况各打一个“√”。
2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。
3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。
4、请准确填写所在部门信息。
第二部分组织气氛调查问卷所在部门：再次感谢您的合作！。
组织氛围调查表
20.您认为，目前部门内影响组织气氛的主要问题是什么？请列出TOP3，并请给出改进建议
13.我的主管能够考虑不同的观点，恪守承诺，其言行举止值得我信任
14.我所在的团队中，每一位成员都聚焦于高质量的工作
15.在团队中，我有要好的朋友
16.我所在的团队是开放、进取的，能够博采他人之长，立足实际、围绕客户需求不断创新及改进工作
17.在过去的半年，直接主管和我谈及我的进步
18.在过去的一年，部门为我提供了学习和成长的机会
组织氛围调查表
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷不涉及个人隐私，结果只用了解组织当前现状，为提升组织绩效提供参考，您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！
您只需要给下面20个问题打一个分数（0-5分），分数越高代表您越赞同问题的描述，如果能够给出您解释会更好。
姓名：小组：性别：司龄：
调查内容
您的评分(0-5)
解释说明
1.我清楚直接主管对我的工作要求
2.在工作中，我得到了必备的资源支持
3.在工作中，我能经常发挥我的优点和能力
4.在过去的一个月，我的工作得到认可和表扬
5.我的部门在工作时总是朝着“成就客户（包括下游部门）”的方向努力，所做工作是能为客户产生价值的
6.我的主管能够带领大家不断克服工作中的困难，尽心尽力地围绕客户需求提升业绩
7.在我所在的团队中，每一个人都能与上下游很好地合作，及时提供支持，及时响应周边求助，促进流程的顺畅运行
8.我能充分感受到团队的信任和关心
9.我பைடு நூலகம்得有人在帮助我进步
10.我认为在工作中有人重视我的意见
11.部门的使命/目标让我觉得我的工作很重要
组织氛围问卷
组织氛围问卷哈喽各位小伙伴们，我们针对现在团队的合作及氛围进行一次调研，大家可以畅所欲言，所有的调研都是匿名的，请大家放心1、我知道对我的工作要求（说明:给我安排工作的管理者讲明了工作要求，我清楚知道领导分配给我的工作职责和任务。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________2、我有做好我的工作所需要的材料和设备（说明:我有开展工作所需要的材料设备，不仅指硬件设备，还包括信息、授权、资源等。
在不具备这些资源向管理者提出时，能够得到积极响应。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________3、在工作中，我经常有机会做自己擅长的工作（说明:我的上级给我安排工作时会综合考虑我的专业技能和能力。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________4、在过去的一个时间段里，我因工作出色而受到表扬（说明:在过去的一段时间内（您可以界定为1周或1个月或1个季度内）我因工作业绩好得到表扬或肯定，管理者会与我交流并肯定我的努力和进步。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况（说明:我所在的组织内有人与我沟通交流，能让我感受到温暖和被关怀。
）: [单选题] *○非常认同○认同○一般○不认同○非常不认同对提升此项你有什么建议吗？ [填空题]_________________________________6、工作单位有人鼓励我的发展（说明:单位里有上级或同事帮助我认识和发现我个人的优劣势，并鼓励我进步。
员工工作氛围问卷调查表
A、严苛B、一般C、宽松
3、您与同事之间相处融洽吗？（）
A、融洽B、一般，有些不好相处C、不融洽，不喜欢与人打交道
4、您与上级领导关系融洽吗？（）
A、融洽B、很少沟通C、几乎没说过话D、一般般
5、您如果有什么想法会想到先跟领导沟通商量吗？（）
A、会B、有时候C、不会
10、领导会经常鼓励员工吗？（）
A、会B、有时候C、没有过
11、领导会经常责备员工吗？（）
A、会B、很少C、没有过
12、您觉得公司领导对您的问候和关心重要吗？（）
A、重要B、无所谓C、不重要
13、您觉得工作当中最关心的事情是哪方面的？
答：
14、您觉得应如何平衡严谨的工作制度与宽松的工作氛围？
答：
15、您心目中的管理模式/管理机制是什么样的？
答：
16、您觉得根据公司目前发展阶段，在制度上应提倡哪些？
答：
17、您觉得对于加强创造性和执行力的融合，公司在管理中可如何改进？
答：
18、您心目中公司的工作氛围或企业文化应该是什么样的？
答：
人事行政部
二零一六年十一月十一日
问卷调查表
部门：填表日期：
填表说明：本表是为了充分全面地了解公司员工对于工作氛围、管理制度、企业文化的意见和建议。可根据自己的具体情况和自己的个人意见填写，也可在表后添加补充内容和意见，公司会充分考虑大家的要求，按大家的意见合理的设置提升方案。
1、您认为现在的工作氛围是严苛的还是宽常给你们开会吗？（）
A、会B、很少C、几乎不开
7、同事之间会经常讨论工作上的事情吗？（）
A、会B、很少C、不会
8、您觉得你所在部门的同事工作情绪化严重吗？（）
组织氛围调查表
12.我的工作部门有我的好朋友
0 1 2 3 4 5
此项得分
职业发展
13.每个月部门领导都会和我沟通一次
0 1 2 3 4 5
14.我在工作中有学习和成长的机会
0 1 2 3 4 5
15.我的主管领导为我设计高的业绩标准
0 1 2 3 4 5
16.我的业绩目标很有挑战性
0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5
2.我有完成我工作所需要的资料和设备
0 1 2 3 4 5
3.我所处部门的策略和流程清楚明晰
0 1 2 3 4 5
4.我很清楚我的主管、同事对我的要求和期望
0 1 2 3 4 5
此项得分
评价鼓励
5.在工作中，我觉得我的意见受到重视
0 1 2 3 4 5
6.我工作业绩好时，经常受到表扬
Q20组织氛围调查表
工具简介：Q20模型是根据美国数学家和统计学家乔治•盖洛普所设计的Q12模 型改造而来，如表所示。被调查者只需回答这20个问题，每个问题会有0-5共6个维度，选择的分数越高表示越赞成问题的描述。
姓名： 部门： 性别： 司龄：
测评维度
题目内容
Байду номын сангаас您的评分
基本需求
1.我明确部门对我的工作要求
此项得分
集体荣誉
17.我积极参加公司组织的集体活动
0 1 2 3 4 5
18.我会就公司所存在问题向上级提出建议
0 1 2 3 4 5
19.我很想（或已经）在通讯上发表作品
0 1 2 3 4 5
20.我对公司的目标和发展十分关注
0 1 2 3 4 5
此项得分
团队组织气氛问卷
Q12 团队组织气氛判断标准
高效型团队答复4、5 分的比例在80%及以上，且答复 5 分的在20%及以上，答复1、2 分的比例在5%以下。
激发型团队答复4、5 分的比例在70%及以上，且答复 5 分的在15%及以上，答复1、2 分的比例在10%以下。
中立型团队答复4、5 分的比例在60%及以上。
消极性团队答复4、5 分的比例在60%以下。
表3-3修订模板维度与题目的关系
序号维度题目内容
基本需求
1. 我明确部门对我的工作要求
2. 我有完成我工作所需要的资料和设备
3. 我所处部门的策略、流程清楚、明晰
4.我很清楚在部门/项目中主管、同僚对我的要求和期望
评价鼓励
5. 在工作中，我觉得我的意见受到重视
6. 我工作业绩好时，经常会收到表扬
7. 我的部门同事都在致力于高质量、高效率的工作
8.我的部门主管，关心和鼓励我个人的发展
团队合作
9. 在工作中，经常有机会做适合我做的事
10. 我觉得，我的工作对完成部门工作目标/使命具有重要性
11. 我的部门主管和同事对我关心
12.我的工作部门有我的好朋友
职业发展
13. 在上一季度，工作部门领导跟我沟通并肯定我的进步
14. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
15. 部门领导会设定高的业绩标准
16.我的工作目标很有挑战性
在问卷答案选择上，我们认为盖洛普的 5 分制是相对比较合理的，因此在此修订模板中，我们仍旧以5 分制计分，“1”表示非常不同意，“5”表示非常同意，其余处于中间。
Hay组织气氛问卷
组织气氛检查问卷【目的】组织气氛问卷是用来令人们认识组织气氛或工作环境以及组织气氛是怎样产生又是怎样对人们的工作产生影响。
【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您的上司及与您同向该上司报告工作的同僚组成。
第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。
“你的上司”包括以下四种情况：1、直线报告关系2、非直接报告关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导报告，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人报告，在考虑产生组织气氛时能够为是你的领导。
3、正规团队领导。
4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前情况的打分；下面一行是你认为理想的情况，在这种理想情况下，能够优化你个人或你在部门中的表现。
选择A近来似左端的情况，选择F近来似右端的情况。
答案的地址越凑近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。
对每一题均需对你部门目前情况及理想情况分别进行判断，将最能正确描述你部门目前情况和理想情况的答案涂黑。
例子：A B C D E F目前状况理想状况●○○○○○○○○○●○上面一行说明左边的陈述完好与目前的情况完好切合下面一行表示“理想的情况”与右边的陈述很凑近但不完好切合。
【注意】1、使用黑色笔；2、每个问题的两个情况各涂黑一个椭圆圈；3 、若涂错了，请打“×”；第一部分对部门1左：在我的部门中工作不是右：在我的部门中工作是很有很有组织组织的2左：部门的领导很重视改进右：部门中的领导不大重视改业绩进业绩3左：部门中工作气氛友善右：部门中没有友善的工作气氛4左：在部门中，领导会认为右：在部门中，领导不认为事事事均要检查，即使员事均要检查，因为他知道员工认为他们的方法是正工采用的是正确方法确的5左：在部门中，领导拟定的右：在部门中，领导拟定的政政策、程序、标准不会策、程序、标准使我的工作阻拦我的工作很困难6左：在部门中，领导按工作右：在部门中，领导不会按业业绩认可并奖励成员绩奖励认可成员7左：部门成员很清楚部门的右：部门成员不清楚部门的使使命和目标命和目标8左：部门成员不愿在工作上右：部门成员愿意花额外的时花额外时间间去工作9左：部门成员不愿分享资源右：部门成员愿意分享资源1左：部门中好的工作表现会右：部门中好的工作表现得不0获取认可到认可1左：在紧急情况下，部门成右：在紧急情况下，部门成员1员愿意肩负其别人的任不愿意分担其别人的责任务1左：部门中经常因缺少组织右：部门中很少因缺少组织计2和计划影响产出划影响产出1左：部门成员很少花精力改右：部门成员花好多精力改进3善业绩业绩1左：在部门中新看法、新思右：在部门中新看法、新思想4想很难被接受会被部门成员考虑并给出意见1左：部门成员互相相信右：部门成员没有这种相信51左：在部门中激励冒已经分右：在部门中不激励去冒已经6析过的风险解析过的风险1左：部门成员经常打破老例右：部门成员极稀有人打破常7完成部门目标规使部门工作成功1左：部门成员不会为自己是右：部门成员会为自己是部门8部门的一员感觉骄傲的一员而感觉骄傲1左：部门成员理解部门目标右：部门成员不理解部门目标9与公司目标的关系与公司目标的关系2左：部门的策略、程序清右：部门的策略、程序不清0楚、清楚楚、清楚2左：在部门中最好的表现会右：物质奖励不一会定落在表1恩赐晋升和经济上的奖现最好的人身上励2左：部门成员不互相敬爱右：部门成员会互相敬爱22左：部门成员为工作愿意作右：部门成员不愿意作出牺牲3出牺牲使工作得以完成2左：部门成员被告之该怎样右：部门成员被激励按适合自4做工作己的方法工作2左：部门成员不认识组织的右：部门成员认识组织的目标目标是什么2左：部门成员乐于供应帮右：部门成员很少乐于供应帮6助，使工作得以完成助2左：部门中的领导不会设定右：部门中的领导会设定高的7高的业绩标准业绩标准2左：领导苛刻部门成员右：领导不苛刻部门成员82左：部门成员合作像一个团右：部门成员很少合作工作9队3左：部门成员清楚对他们的右：部门成员不清楚对他们的0希望希望3左：在部门中要成功最好的右：在部门中要成功，最好的1方法是顺序渐进方法是冒经过解析的风险3左：领导设定好多不用要的右：领导尽量减少不用要的程2程序序3左：成员之间很关爱、友善右：成员之间不友善，很冷漠33左：部门成员若表现好会得右：部门成员即使表现好，也4到夸赞很少获取夸赞3左：部门成员不认识他的工右：部门成员认识工作与部门5作与部门目标的关系目标的联系3左：部门不接受平庸的业绩右：部门能够接受平庸的业绩63左：我很清楚主管、同僚对右：我不清楚主管、同僚的期7我的希望望3左：部门成员经常夸赞自己右：部门成员很少讲部门好话的部门3左：部门成员对发生可能影右：若有影响到部门成员的变9响他们的变化蒙在鼓里化，他们会及时知道4左：主管、同僚设定的目标右：主管、同僚设定的目标不0很有挑战性拥有挑战性4左：部门成员不知道组织目右：部门成员知道组织目标标4左：部门成员能够试一试新概右：部门成员不能够够试一试新概2念、新方法念、新方法4左：部门成员获取的责怪和右：部门成员获取激励和支持3威胁比激励和支持多比责怪和威胁多4左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好44左：部门激励成员主动解决右：部门不激励成员主动解决5问题问题4左：部门激励成员做工作以右：不会激励做工作以达到公6达到公司目标司目标4左：部门中有好多忠心耿耿右：部门中没有好多忠诚的人7的人员员第二部分对整个公司4左：公司会花好多精力改进业右：公司不会花精力改进业绩绩4左：公司会依照业绩奖励和认右：公司不会依照业绩奖励和9可员工认可员工5左：公司中有友善的气氛右：公司中没有友善的气氛05左：公司拟定的策略、程序不右：公司拟定的策略、程序会1会阻拦工作阻拦工作5左：公司中员工事事被要求让右：公司中员工不会事事被要2主管、同僚检查，即使他求让主管、同僚检查，如的方法是正确的果他的方法是正确的5左：公司中的员工不愿意花额右：公司的员工愿意花额外的3外的时间工作时间工作5左：公司的绩效会因缺少组右：公司的绩效很少因缺少组4织、计划而受影响织、计划而受影响5左：在公司中新想法和创新意右：在公司中新想法和创新意5识很难被考虑识很易被考虑5左：公司有明确的使命和目标右：公司没有明确的使命和目6标5左：在公司中员工愿意分享资右：在公司中员工不愿意分享7源资源5左：在公司中员工做得好会得右：在公司中员工做得好也不8到认可会获取认可5左：在紧急情况下，公司员工右：即使在紧急情况下，公司9愿意肩负别人的任务员工也不愿意肩负别人的任务6左：公司中的员工不会花好多右：公司中的员工会花好多精0精力去改进绩效力去改进绩效6左：员工因他属于公司而感觉右：员工不会因为他属于公司1骄傲而感觉骄傲6左：公司中员工互相相信右：公司中员工不是互相相信26左：公司激励冒经过解析的风右：公司不激励冒经过解析的3险风险6左：晋升系统不会有助于表现右：晋升系统会有助于表现好4好的人升迁的人升迁6左：我不清楚公司的政策、程右：我很清楚公司的政策、程5序序6左：公司设定好多不用要的程右：公司会尽量减少不用要的6序程序6左：公司中员工不互相敬爱右：公司中员工互相敬爱76左：公司中的员工会经常用非右：公司中的员工很少使用非8老例的方法使工作成功老例的方法使工作成功6左：公司中的员工不讲公司的右：公司中的员工会讲公司的9好话好话7左：员工不清楚公司的目标右：员工都清楚公司目标7左：在公司中员工获取的鼓右：在公司中员工获取的责怪1励、支持少于责怪和威胁和威胁少于激励、支持7左：我清楚公司中的权益层级右：我不清楚公司中的权益层2级7左：公司不会设置很高的绩效右：公司设置很高的绩效标准3标准7左：公司内的人都能互相合作右：公司内的人不能够互相合作47左：公司内的不同样部门之间互右：公司内的不同样部门之间配5相当合很好合很差7左：在公司中赞同人们去实践右：在公司中不同样意人们去实6新思想并试一试新事物践新思想并试一试新事物7左：公司不会接受一般的、一右：公司会接受一般的、一般7般的表现的表现7左：在公司里人们被激励按适右：在公司里人们被见告必定8合自己的方法做事怎样去做他们的事7左：在公司里大家都互相友善右：在公司里大家都互相冷漠相处8左：员工都愿意为工作做出牺右：员工都不愿意为工作作出0牲牺牲8左：公司没有清楚的方向右：公司有一个清楚的方向18左：薪水和奖金一般都与工作右：薪水和奖金一般都与工作2绩效有关绩效没有太多关系而与另外的事情有关8左：没有太多的人忠于公司右：有好多的人忠于公司38左：公司成立的目标是特别具右：公司成立的目标不具很强4有挑战性的的挑战性8左：在公司里的成功之道是循右：在公司里的成功之道是去5规蹈矩地完成任务冒已经解析过的风险8左：我很清楚公司使命右：我不清楚公司的使命68左：公司里的员工都会知道影右：公司里的员工都对可能影7响到他们的最新变化响到他们的最新变化蒙在鼓里8左：公司里没流言流言或小道右：公司里有好多流言流言或8信息小道信息8左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻99左：人们不知道公司的目标右：人们知道公司的目标0。
组织氛围调查表
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组织氛围调查表
【目的】 为了让管理者能够客观公正了解下级对自己的真实看法及自己在管理工作的短板，客观反应部门管理中存在的问 题，促进各部门日常管理的规范化、科学化。 【答卷指南】 所有的调查要素均分为五个等级，对应的分值如下： 调查维度情况 对应分值 【提示】 1、每项都需要进行填写，请大家认真作答； 2、此调查无需签署姓名，同时我们承诺为您的填写结果保密。 不具备 1分 缺乏 2分 基本具备 3分 比较具备 4分 非常具备 5分
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组织氛围调查答题卡
被调查岗位： 调查维度 姓名： 调查要素 1、 正直、公正（大公无私，按原则处理问题） 职业品性 2、 诚信（以诚待人,说实话,讲信用） 3、 责任感（勇于对事件结果负责,能承担本部门/办事处的管理责任） 1、 业务知识（担任本职工作所必须具备的知识） 专业知识 2、 发现和解决问题的能力（能敏锐地从一些现象中发现工作中存在的问题并加以改进） 和技能 3、 创新能力（锐意求新、常有独特的思路、在工作中不因循守旧） 4、 对部门/办事处整体工作的规划能力（具有前瞻性的思维，能对本部门/办事处的整体工作进 行远期的规划） 1、判断决策力（对重要问题能考虑周详，适时做出妥善处理，并采取适当措施） 2、 组织协调能力（有效运用和发挥人力物力，合理分配下属工作，知人善任） 3、 绩效管理能力（工作目标和绩效标准的设定、绩效考核的跟进和改善） 4、 谈判说服能力（善于表达自己的想法，并在出现矛盾时加以协调） 管理能力 5、 激励下属能力（创造鼓励下属取得成绩和发挥能力的环境，有效激发下属的工作热情） 6、 沟通能力（经常性的和员工进行沟通，倾听员工的心声，了解员工的需求） 7、 计划管理能力（对本部门/办事处工作能预先计划、合理安排、如期完成） 8、 人际关系际巧（有效地与人互动，得到和保持公司各层次人员的工作支持） 9、 工作授权（指派工作时给予明确的指示及必要的解释，并对过程进行有效控制） 1、 对下属的培养和工作指导（善于开发下属的潜能、对下属工作提出具有建设性的意见和指导） 团队建设 2、 对下属的关心和尊重（了解下属的工作状态和心态，并给予他们应有的尊重） 3、 团队士气和凝聚力的营造（能通过各种方法，创造良好的工作氛围，使团队有较高的士气和 较强的凝聚力） 4、 企业文化的宣导（理念宣讲和活动开展） 填表时间： 评分
组织气氛调查问卷
组织气氛调查问卷（第一部分）（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（陈述）1、工作中会有不同的上级给予我不同的指示2、我必须不断学习才能将工作干得更好3、公司为员工提供培训，以增加员工晋升与发展的机会4、公司对任何岗位员工的尊重都是一视同仁的5、公司用多种方式（经济、非经济利益）来激励员工6、公司有一个明确的策略去与对手竞争7、公司有一个清楚明确的发展方向和目标8、凭借关系进来的员工占一定比重9、公司所提供的培训既充足又有效10、公司注重从内部选拔管理者11、公司的工资与福利不能吸引到优秀的人才12、公司的招聘是公开且透明的13、公司的骨干员工留不住14、我会就公司存在的问题，主动提出改进意见15、管理者尽力使员工清楚公司的发展方向和目标（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?（陈述）16、虽然我达到了岗位要求，我还想做的更好17、公司强调员工团结合作18、公司提倡不同级别、不同部门开放的沟通19、公司鼓励员工发表个人意见20、公司鼓励和提倡员工改进工作方法21、公司管理者不能容忍下属的平庸表现22、公司管理者不清楚谁是人才23、如果需要，员工也会主动做自己份外的事情24、本公司所处之行业前景很好25、本公司的未来发展前景对我个人有至关重要的影响26、创新是我们公司成功的重要因素27、同事们对不断创新的人给予很高的评价28、在公司，只要能力强，就会被提升29、在公司，跨部门的工作流程既简单又流畅30、在本行业中，本公司前景很好31、在我们公司，表现好的员工会有发展机会32、出现问题时，上级能主动承担责任33、当我有不同看法时，我可以很放心地表达出来（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（陈述）34、有问题时，我知道如何通过正式渠道向上反映35、我个人认为自己在本职工作上有发展前景36、我不会考虑在未来2年以内离开公司37、我不清楚上级对我的要求是什么38、我认为员工在工作中应受到严格的监督和控制39、我认为我的工资和我的工作付出相吻合40、我认为我的同事在工作时能偷懒则偷懒41、我主要靠“小道消息”获得有关工作的信息42、我们公司常常从外部招聘管理人员43、我对个人日常工作有充分的自主权44、我的直接上级对我进行考核45、我对公司的福利待遇感到满意46、公司强调员工的服务意识47、我对我的工作条件感到满意48、我的工作具有挑战性49、个人工资收入考虑了工作环境因素50、我所在的部门，职责划分很清楚51、我所在的部门与其他部门合作的很好52、我所在的部门团结一致，彼此合作愉快（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（陈述）53、我的上级非常信任我54、我的上级既能干又专业55、我的上级给予我足够的支持和指导56、我必须竭尽全力才能干好本职工作57、出现错误，我只受到严厉处罚，而没得到改进建议58、我的同事经常受到上级的鼓励59、我知道公司的发展方向和目标的内容60、我很愿意告诉别人我在BGS工作61、公司没有必要招聘高学历（硕士及以上）的人62、我能获得足够的培训以便把工作做好63、我能够充分地获得与工作有关的各方面信息64、我清楚我的工作所服务的内外部客户65、我经常加班才能干完我的工作66、员工并不知道他们的工作表现是如何被衡量的67、假设我辞职，公司内能有合适的人选接替68、我的同事只付出少量努力就能达到非常好的工作绩效69、我清楚我的工作职责（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ?（实际状况）完全不是不是不清楚是绝对是 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 75、您认为，公司当前急需解决的问题是什么？76、您还有什么意见？（陈述）70、工作时间的安排对我而言是合理的71、我有足够的硬件设施保证我有效的工作72、上级干涉我的日常工作73、公司出现10%的员工流失是合理的74、为了把工作做的更好，我主动加班（期望状况）极不同意不同意没意见同意很同意? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（第二部分）个人基本资料：性别：?男?女本企业工龄：?5-6年 ?3-4年?1-2 ?1年以下年龄：?20以下 ?21-29 ?30-39 ?40-49 ?50以上学历：?高中以下 ?高中（普高/职高/中专/中技） ?大专 ?大学本科及以上职务：?公司副总以上 ?部门经理级 ?主管级 ?领班级 ?其他员工部门： ?职能部门 ?机务 ?货运 ?客运 ?站坪 ?销售。
组织气氛调查问卷
组织气氛调查问卷
问卷说明：
组织气氛调查问卷是为了帮助你了解你所处的工作环境或组织气氛，以及对您工作表现所产生的影响。
该有47道题目，大约需要15分钟完成。
问卷中的各道题将体现你工作环境的不同方面。
每一道题，你都要从两个方面进行回答。
首先是对你工作环境的现状进行评估，然后对你所期望的、能提高你的工作业绩所需的工作环境进行评估。
请准确真实地完成该问卷。
记住你所评价的是由你所营造的工作气氛。
在问卷各题中，“我们团队”指的是您所领导的团队
答题说明：
每个题目由一对相反的描述语句组成。
请仔细阅读这两种描述。
中间有两排椭圆把这对相反的描述隔开。
上面一排椭圆用于判断你的：目前工作环境的现状；下面一排椭圆用于判断你的：希望的工作环境的状况，以提升你的个人绩效或你在团队中的表现。
涂黑的圆圈越靠近右边，表明右边的描述越符合你的判断；越靠近左边，表明左边的描述越符合你的判断。
例如：
举例中上面一行的答案用于评价目前的状况，表明左边的描述与目前的状况的特点完全符合。
举例中下面一行的答案用于评价你希望的状况，表明右边的描述与希望的状况的特点虽然不完全相符，但大致符合。
开始问卷填写：。
组织气氛调查问卷
组织气氛调查问卷组织气氛调查问卷感谢您抽出宝贵的时间填写本次组织气氛调查问卷。
本次调查旨在了解您对所在组织的气氛感受与满意度，以便我们更好地改进工作环境和员工相处关系。
请认真且如实地回答以下问题。
第一部分：个人信息1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 职位：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 非管理人员第二部分：组织气氛4. 您认为当前组织的气氛如何？A. 非常积极和融洽B. 较为积极和融洽C. 一般般D. 较为拮据和紧张E. 非常拮据和紧张5. 您觉得什么因素最影响当前的组织气氛？（可多选）A. 领导者的沟通风格B. 团队成员之间的关系C. 工作压力和负荷D. 组织的工作文化E. 绩效评估制度F. 薪资待遇G. 其他（请具体说明）：_________6. 对于改善组织气氛，您认为哪些措施是有效的？（可多选）A. 更好的沟通和信息分享B. 加强团队建设和合作意识C. 提供更强的员工支持和福利D. 设立奖励机制来鼓励员工积极性E. 改善工作环境和设备F. 优化绩效评估制度G. 其他（请具体说明）：_________第三部分：员工相处关系7. 您觉得与同事之间的关系如何？A. 非常友好和融洽B. 较为友好和融洽C. 一般般D. 较为紧张和疏远E. 非常紧张和疏远8. 您对于解决团队间矛盾和冲突的方式是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您觉得组织是否提供了足够的员工关系支持和培训？A. 是的B. 有一些C. 不太多D. 没有提供第四部分：建议与补充10. 如果您有任何对于改善组织气氛和员工相处关系的建议，请在下方分享：______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________________________________非常感谢您的参与！您的意见和建议对于改善我们组织的环境和氛围将起到重要的作用。
最新-麦肯锡---组织气氛调查问卷-经典通用
麦肯锡组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。
【答卷说明】本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。
这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。
第48～90题是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。
“你的上司”包括下列四种情况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。
3、正规团队领导。
4、事实领导【答卷指南】每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。
选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。
答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。
对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况和理想状况的答案涂黑。
例子：上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符下面一行表明“理想的情况”与右边的陈述很接近但不完全相符。
【注意】1、使用黑色笔；2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈；3、若涂错了，请打“×”；第一部分 对部门1 左：在我的部门中工作不是很有组织右：在我的部门中工作是很有组织的 2 左：部门的领导很重视改进业绩 右：部门中的领导不大重视改进业绩4 左：在部门中，领导会认为事事均要检查，即使员工认为他们的方法是正确的右：在部门中，领导不认为事事均要检查，因为他知道员工采用的是正确方法6 左：在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员右：在部门中，领导不会按业绩奖励认可成员8 左：部门成员不愿在工作上花额外时间右：部门成员愿意花额外的时间去工作 10 左：部门中好的工作表现会得到认可右：部门中好的工作表现得不到认可 11 左：在紧急情况下，部门成员乐意承担其它人的任务右：在紧急情况下，部门成员不愿意分担其它人的责任 12 左：部门中经常因缺乏组织和计划影响产出右：部门中很少因缺乏组织计划影响产出左：在部门中新概念、新思想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见 左：在部门中鼓励冒已经分析过的风险右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险18 左：部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲右：部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲20 左：部门的策略、程序清楚、明晰 右：部门的策略、程序不清楚、明晰 21 左：在部门中最好的表现会给予晋右：物质奖励不一会定落在表现最好的升和经济上的奖励人身上22左：部门成员不互相尊重右：部门成员会互相尊重24左：部门成员被告之该怎样做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法工作26左：部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成右：部门成员很少乐于提供帮助27左：部门中的领导不会设定高的业绩标准右：部门中的领导会设定高的业绩标准28左：领导苛求部门成员右：领导不苛求部门成员29左：部门成员合作像一个团队右：部门成员很少合作工作30左：部门成员清楚对他们的期望右：部门成员不清楚对他们的期望32左：领导设定很多不必要的程序右：领导尽量减少不必要的程序左：部门成员若表现好会得到称赞右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞36左：部门不接受平庸的业绩右：部门可以接受平庸的业绩37左：我很清楚主管、同僚对我的期望右：我不清楚主管、同僚的期望38左：部门成员经常称赞自己的部门右：部门成员很少讲部门好话39左：部门成员对发生可能影响他们的变化蒙在鼓里右：若有影响到部门成员的变化，他们会及时知道40左：主管、同僚设定的目标很有挑战性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性左：部门成员可以尝试新概念、新方法右：部门成员不可以尝试新概念、新方法44左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好46左：部门鼓励成员做工作以达到公司目标右：不会鼓励做工作以达到公司目标47左：部门中有许多忠心耿耿的人员右：部门中没有很多忠诚的人员第二部分对整个公司49左：公司会根据业绩奖励和认可员工右：公司不会根据业绩奖励和认可员工50左：公司中有友好的气氛右：公司中没有友好的气氛51左：公司制定的策略、程序不会阻碍工作右：公司制定的策略、程序会阻碍工作52左：公司中员工事事被要求让主管、同僚检查，即使他的方法是正确的右：公司中员工不会事事被要求让主管、同僚检查，如果他的方法是正确的53左：公司中的员工不愿意花额外的时间工作右：公司的员工愿意花额外的时间工作55左：在公司中新想法和创新意识很难被考虑右：在公司中新想法和创新意识很易被考虑56左：公司有明确的使命和目标右：公司没有明确的使命和目标57左：在公司中员工愿意分享资源右：在公司中员工不愿意分享资源59左：在紧急情况下，公司员工愿意承担别人的任务右：即使在紧急情况下，公司员工也不愿意承担别人的任务左：员工因他属于公司而感到骄傲右：员工不会因为他属于公司而感到骄傲63左：公司鼓励冒经过分析的风险右：公司不鼓励冒经过分析的风险65左：我不清楚公司的政策、程序右：我很清楚公司的政策、程序66左：公司设定很多不必要的程序右：公司会尽量减少不必要的程序67左：公司中员工不互相尊重右：公司中员工互相尊重69右：公司中的员工会讲公司的好话71左：在公司中员工得到的鼓励、支持少于批评和威胁右：在公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持73左：公司不会设置很高的绩效标准右：公司设置很高的绩效标准左：公司内的不同部门之间互相配合很好右：公司内的不同部门之间配合很差77左：公司不会接受普通的、一般的表现右：公司会接受普通的、一般的表现79左：在公司里大家都互相友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠81左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向83左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司85左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务右：在公司里的成功之道是去冒已经分析过的风险86左：我很清楚公司使命右：我不清楚公司的使命87左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化右：公司里的员工都对可能影响到他们的最新变化蒙在鼓里89左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻单选题1. 增值包装的方向是：（）√A公司和销售人员B公司和商品外观C销售人员和商品D销售人员和服务正确答案： A2. 在留给人的第一印象中，比例最大的来自于（）√A说话的内容B声音C肢体语言D外貌正确答案： C3. 运用第三者的力量可以很好地激发顾客的购买欲望。
组织气氛调查问卷(doc 9页)
组织气氛调查问卷(doc 9页)第一部分对部门1 左：在我的部门中工作不是很有组织右：在我的部门中工作是很有组织的2 左：部门的领导很重视改进业绩右：部门中的领导不大重视改进业绩3 左：部门中工作气氛友好右：部门中没有友好的工作气氛4 左：在部门中，领导会认为事事均要检查，即使员工认为他们的方法是正确的右：在部门中，领导不认为事事均要检查，因为他知道员工采用的是正确方法5 左：在部门中，领导制定的政策、程序、标准不会阻碍我的工作右：在部门中，领导制定的政策、程序、标准使我的工作很困难6 左：在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员右：在部门中，领导不会按业绩奖励认可成员7 左：部门成员很清楚部门的使命和目标右：部门成员不清楚部门的使命和目标8 左：部门成员不愿在工作上花额外时间右：部门成员愿意花额外的时间去工作9 左：部门成员不愿分享资源右：部门成员愿意分享资源左：部门中好的工作表现会得到认可右：部门中好的工作表现得不到认可11 左：在紧急情况下，部门成员乐意承担其它人的任务右：在紧急情况下，部门成员不愿意分担其它人的责任左：部门中经常因缺乏组织和计划影右：部门中很少因缺乏组织计划影响产出响产出13 左：部门成员很少花精力改善业绩右：部门成员花很多精力改善业绩14 左：在部门中新概念、新思想很难被接受右：在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见15 左：部门成员互相信赖右：部门成员没有这种信赖左：在部门中鼓励冒已经分析过的风险右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险17 左：部门成员常常打破常规达成部门目标右：部门成员很少有人打破常规使部门工作成功左：部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲右：部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲19 左：部门成员明白部门目标与公司目标的关系右：部门成员不明白部门目标与公司目标的关系20 左：部门的策略、程序清楚、明晰右：部门的策略、程序不清楚、明晰21 左：在部门中最好的表现会给予晋升和经济上的奖励右：物质奖励不一会定落在表现最好的人身上22 左：部门成员不互相尊重右：部门成员会互相尊重23 左：部门成员为工作愿意作出牺牲右：部门成员不愿意作出牺牲使工作得以完成24 左：部门成员被告之该怎样做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法工作25 左：部门成员不了解组织的目标是什么右：部门成员了解组织的目标26 左：部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成右：部门成员很少乐于提供帮助27 左：部门中的领导不会设定高的业绩标准右：部门中的领导会设定高的业绩标准28 左：领导苛求部门成员右：领导不苛求部门成员29 左：部门成员合作像一个团队右：部门成员很少合作工作左：部门成员清楚对他们的期望右：部门成员不清楚对他们的期望31 左：在部门中要成功最好的方法是循规蹈矩右：在部门中要成功，最好的方法是冒经过分析的风险左：领导设定很多不必要的程序右：领导尽量减少不必要的程序33 左：成员之间很关爱、友善右：成员之间不友善，很冷漠34 左：部门成员若表现好会得到称赞右：部门成员即使表现好，也很少得到称赞35 左：部门成员不了解他的工作与部门目标的关系右：部门成员了解工作与部门目标的联系36 左：部门不接受平庸的业绩右：部门可以接受平庸的业绩37 左：我很清楚主管、同僚对我的期望右：我不清楚主管、同僚的期望38 左：部门成员经常称赞自己的部门右：部门成员很少讲部门好话39 左：部门成员对发生可能影响他们的右：若有影响到部门成员的变化，他们会变化蒙在鼓里及时知道40 左：主管、同僚设定的目标很有挑战性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战性41 左：部门成员不知道组织目标右：部门成员知道组织目标左：部门成员可以尝试新概念、新方法右：部门成员不可以尝试新概念、新方法43 左：部门成员得到的批评和威胁比鼓励和支持多右：部门成员得到鼓励和支持比批评和威胁多左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好45 左：部门鼓励成员主动解决问题右：部门不鼓励成员主动解决问题左：部门鼓励成员做工作以达到公司目标右：不会鼓励做工作以达到公司目标47 左：部门中有许多忠心耿耿的人员右：部门中没有很多忠诚的人员第二部分对整个公司48 左：公司会花很多精力改善业绩右：公司不会花精力改善业绩49 左：公司会根据业绩奖励和认可员工右：公司不会根据业绩奖励和认可员工50 左：公司中有友好的气氛右：公司中没有友好的气氛51 左：公司制定的策略、程序不会阻碍工作右：公司制定的策略、程序会阻碍工作52 左：公司中员工事事被要求让主管、同僚检查，即使他的方法是正确的右：公司中员工不会事事被要求让主管、同僚检查，如果他的方法是正确的左：公司中的员工不愿意花额外的时间工作右：公司的员工愿意花额外的时间工作54 左：公司的绩效会因缺乏组织、计划而受影响右：公司的绩效很少因缺少组织、计划而受影响左：在公司中新想法和创新意识很难被考虑右：在公司中新想法和创新意识很易被考虑56 左：公司有明确的使命和目标右：公司没有明确的使命和目标左：在公司中员工愿意分享资源右：在公司中员工不愿意分享资源58 左：在公司中员工做得好会得到认可右：在公司中员工做得好也不会得到认可59 左：在紧急情况下，公司员工愿意承担别人的任务右：即使在紧急情况下，公司员工也不愿意承担别人的任务60 左：公司中的员工不会花很多精力去改进绩效右：公司中的员工会花很多精力去改进绩效61 左：员工因他属于公司而感到骄傲右：员工不会因为他属于公司而感到骄傲62 左：公司中员工互相信赖右：公司中员工不是互相信赖63 左：公司鼓励冒经过分析的风险右：公司不鼓励冒经过分析的风险64 左：晋升体系不会有助于表现好的人升迁右：晋升体系会有助于表现好的人升迁65 左：我不清楚公司的政策、程序右：我很清楚公司的政策、程序66 左：公司设定很多不必要的程序右：公司会尽量减少不必要的程序左：公司中员工不互相尊重右：公司中员工互相尊重68 左：公司中的员工会常常用非常规的方法使工作成功右：公司中的员工很少使用非常规的方法使工作成功69 左：公司中的员工不讲公司的好话右：公司中的员工会讲公司的好话70 左：员工不清楚公司的目标右：员工都清楚公司目标71 左：在公司中员工得到的鼓励、支持少于批评和威胁右：在公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持72 左：我清楚公司中的权力层级右：我不清楚公司中的权力层级左：公司不会设置很高的绩效标准右：公司设置很高的绩效标准74 左：公司内的人都能互相合作右：公司内的人不能互相合作75 左：公司内的不同部门之间互相配合很好右：公司内的不同部门之间配合很差76 左：在公司中允许人们去实践新思想并尝试新事物右：在公司中不允许人们去实践新思想并尝试新事物77 左：公司不会接受普通的、一般的表现右：公司会接受普通的、一般的表现78 左：在公司里人们被鼓励按适合自己的方法做事右：在公司里人们被告知必须怎样去做他们的事79 左：在公司里大家都互相友好相处右：在公司里大家都彼此冷漠80 左：员工都愿意为工作做出牺牲右：员工都不愿意为工作作出牺牲81 左：公司没有清晰的方向右：公司有一个清晰的方向82 左：工资和奖金一般都与工作绩效有关右：工资和奖金一般都与工作绩效没有太多关系而与另外的事情有关左：没有太多的人忠于公司右：有许多的人忠于公司84 左：公司设立的目标是非常具有挑战性的右：公司设立的目标不具很强的挑战性85 左：在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务右：在公司里的成功之道是去冒已经分析过的风险86 左：我很清楚公司使命右：我不清楚公司的使命左：公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化右：公司里的员工都对可能影响到他们的最新变化蒙在鼓里88 左：公司里没流言蜚语或小道消息右：公司里有许多流言蜚语或小道消息89 左：公司对员工要求苛刻右：公司对员工要求不苛刻90 左：人们不知道公司的目标右：人们知道公司的目标。
组织氛围调研问卷(问题类)
（必填）你所在的系统：（必填）你的角色：管理者/非管理者（选填）你的姓名：一、公司和团队1、我清楚公司发展的战略目标和为达成目标的相关举措。
2、我所在的团队沟通是开放积极的，内部工作流程、沟通机制等令我满意。
3、我认为公司各部门之间沟通协作很顺畅，具有很高的效率。
4、我所在的团队领导关心我的个人情况。
5、我认为我的同事们致力于高质量的工作。
6、我部门有明确的工作目标，和详细的工作计划。
二、团队培养1、在过去的几个月中，公司有人和我谈及我的成长和进步。
2、过去一年中，我在工作上有机会学习和成长。
3、我的直属上级高效高质地推动团队工作目标的达成。
4、在工作中我能得到很好的授权。
5、我认为部门目前人员饱和度高，工作分工平衡。
1、我非常了解部门每位员工的内在需求和动机，知道如何去挖掘他们的潜力。
（Leader）2、我认为公司各部门之间应互相评价、评比，分出高低。
（Leader）三、工作感知1、在工作中，我每天都有机会做我擅长的事情。
2、我有做好我工作的材料、资源、信息等内容的输入。
3、我的直属上级常常会分享不同岗位的信息便于我开展工作。
4、面对困难，我的领导或同事总能给予我必要的帮助。
5、我常常觉得我的工作要求过高，使我精疲力尽。
四、文化建设1、公司的“以客户为中心”的理念在我的团队得到了很好的体现。
（“以客户为中心”基本准则：客户需求导向、快速响应客户需求、致力于为客户提供高质量的产品与服务、致力于持续降低端到端的运作成本，不断让利于客户。
）2、我了解公司的企业文化及相关内涵。
3、以下哪些渠道对你了解企业文化/哲学最有帮助？4、我认为打造一支高效的、结果导向的团队是必要的。
5、我对公司未来抱有很大期望和信心，我愿意长期工作下去。
五、薪酬绩效1、我认为目前的公司绩效管理体系、晋升机制对我的激励是强劲的。
2、我认为我的绩效指标及目标制定的合理。
3、我认为我的领导对我的绩效评价是客观和公正的。
4、领导对我的绩效评价不高时，我不气馁，而会积极寻找原因并制定改进计划。
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方太厨具有限公司组织气氛调查问卷
深圳市思捷达管理咨询有限公司
第一部分组织气氛调查问卷答卷说明
【目的】
首先感谢您能够百忙中抽空参加公司的组织气氛调查活动！组织气氛问卷是用来帮助人们了解组织气氛或工作环境，以及组织气氛是如何产生的，它又是怎样影响人们的工作成效的。
【问卷说明】
本问卷共有47道题，主要针对你所在工作小组的组织气氛。
工作小组包括您的上司和您的同事。
每一题都描述了某种工作环境的两种极端的状况。
请您根据目前的状况和您认为理想的状况分别作出相应的评判。
【答卷指南】
每一题由一组相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。
在这对陈述之间有两行：
上面一行是你对目前状况的打分；
下面一行是你认为理想的状况（在这种理想状况下，您的工作成绩将更好）。
特别请您注意：选择A表示最接近左边的陈述，选择F表示最接近右边的陈述。
每一题均需要你对本部门的现状和理想状况分别作出判断，并在所选项上打“√”。
答题卡：
●本例子中上面一行的“√”说明左边的陈述与“目前情况”完全相符，即“现在，部门工作没组
织性”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与右边的陈述很接近但不完全相符，即“现在，工
作应当更具有组织性”，但这种组织性又不需要完全达到“很有组织性”的状态。
答题卡：
●本例子中上面一行的“√”说明右边的陈述与“目前情况”较接近，即“部门领导不大重视改进
业绩”。
●本例子中下面一行的“√”表明“理想情况”与左边的陈述完全相符，即部门领导应当“很重视
改进业绩”。
【注意】
1、每个问题的两个状况各打一个“√”。
2、若打错了，请打上“X”后再重新作出选择。
3、“好的”或“不好的”陈述没有固定在左边或右边，打分注意每题陈述的不同排布。
4、请准确填写所在部门信息。
第二部分组织气氛调查问卷所在部门：。