工程项目进度计划与控制

关键任务、浮动时间、里程碑
资源约束
第五步 资源平衡
实际进度安排 资源预测
第六步 进行预算
材料成本
项目计划
任务 进度 责任 预算 资源预测
计划的控制
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第三讲：项目进度计划与控制
三、重大里程碑计划
对于一般项目而言，都要有里程碑计划。 里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己
的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线 条的时间进度安排。 主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目 详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。
山东大学研究生院
课程名称: 项目计划与控制
第三讲： 项目进度计划与控制
提纲
一ຫໍສະໝຸດ Baidu
项目进度计划管理概述
二
项目进度管理知识体系
三
横道图
四
网络计划技术
五
网络进度计划的优化
六
项目进度控制
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第三讲：项目进度计划与控制
一、项目进度计划管理概述 1、项目进度计划的概念
项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动 间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以 确保项目按期完成。
在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。 图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长
度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一年以上的时间才能 完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月 时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。） 甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握 等特点，因此被广泛应用于项目管理中。
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第三讲：项目进度计划与控制
普通甘特图
项目名称：东方饮料销售分公司开业项目
工作活动
６月１０日
６月２４日 ７月８日
７月２２日
７月３１日
６月３日
６月１７日
７月１日 ７月１５日
７月２９日
１．租赁办公用房 ２．招聘人员 ３．选择分销商 ４．选择分公司地址并签约 ５．装修设计 ６．内部装修 ７．检查验收 ８．选择购买系统 ９．安装电话系统 １０．订购办公家具 １１．选择并订购办公设备 １２．开业典礼
度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施 工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图 形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。
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第三讲：项目进度计划与控制
二、项目进度计划管理知识体系
项目进度计 划管理
项目活动分 解与定义
制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行 全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。
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第三讲：项目进度计划与控制
2、项目进度计划的目的
保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合； 协调项目的资源，以保证项目的顺利实施； 对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和
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第三讲：项目进度计划与控制
项目进度的表达形式（软件项目的转包） ——里程碑事件
里程碑事件
一月 二月
转包签订
计划书的完成
设计检查
子系统测试
第一单元实现
产品计划完成
三月
四月
五月
六月
七月
八月
▲
▲
▲
▲
▲
▲
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第三讲：项目进度计划与控制
四、甘特图（Gantt Chart)
甘特图（Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初 期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
五、网络计划技术
网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的 计划方法。
网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安 排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。
网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制 的进度计划。
采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严 密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。
☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划
…
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第三讲：项目进度计划与控制
4、项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目
进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。 横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进
合理调配及使用； 作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和
三通一平等） 对项目进行有效的控制； 提高工作效率，实现项目目标。
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第三讲：项目进度计划与控制
3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为：
☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划
按项目的时间可以分为：
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第三讲：项目进度计划与控制
关系甘特图
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第三讲：项目进度计划与控制
流水甘特图
施工 过程
每工 班作
施工进度日程
工天
2
4
6
8
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
人数
数
基槽 挖土
36 12
灰土 垫层
砖砌 基础
基槽 回填土
35 4 26 12 21 8
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第三讲：项目进度计划与控制
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第三讲：项目进度计划与控制
1、网络图
网络图是由箭线和节点组成。用来表示工作流程 的有向、有序的网络图形。
网络图有单代号网络图和双代号网络图之分。
2C 4
B
A
E
A
6 1
B3 D 5 F
D C
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第三讲：项目进度计划与控制
2、网络图的三要素
网络图是由活动、节点和线路来构成。
1）活动是网络计划的基础组成部分。客观存在可以是一 项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动 用实箭线（双代号网络图）或用方框（单代号网络图）来 表示。
A
A
B
1
2
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第三讲：项目进度计划与控制
2）节点
在双代号网络图中节点 表示，表示活动的开始和结束， 在时间上表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的 工作才能开始。
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第三讲：项目进度计划与控制
3）线路
线路是指网络图中从初始节点开始，沿箭线的方向连续通 过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。
项目活动 排序
项目活动 历时估计
项目工 期计划
项目进度 计划的优 化
项目进度计 划的控制
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第三讲：项目进度计划与控制
项目界定
计划前 风险管理
第二步 任务排序
提出风险管理方法 所有项目任务
工时估计
第一步 构建 WBS
第三步 估计工序
工作网络图
非劳动力成本
第四步 计算初始进度计划
设备需求和劳动力、技能估计