企管部个人工作总结范文大全10篇
企业管理人员工作总结12篇
企业管理人员工作总结12篇企业管理人员工作总结1转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要总结如下。
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。
合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、重视日常财务收支管理收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得__能够集中财力办事业。
通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
企管部工作个人年终总结
企管部工作个人年终总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我在企管部已经工作了一年。
在这一年里，我深刻感受到了部门与员工之间的紧密合作与奋发向前的精神，我为能够身处于这个团队中感到自豪和荣幸。
在这篇个人年终总结中，我将回顾过去一年的工作，总结所取得的成绩和经验教训，并提出下一步工作的规划和展望。
回顾过去一年的工作，企管部在整个公司的运营中发挥了举足轻重的作用。
我们不仅承担了公司战略规划、组织架构设计、绩效管理等重要任务，还积极参与各项部门的协调与合作。
在面对各种挑战和困难时，我们团结一心、奋发向前。
通过全体成员的共同努力，我们成功推进了多个重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
在战略规划方面，我们精心研究了市场趋势和竞争环境，提出了一系列切实可行的战略建议。
针对公司在产品创新和市场拓展方面的需求，我们制定了详细的计划和策略，并积极推动实施。
这些努力不仅促进了公司的创新发展，还增强了市场竞争力。
在组织架构设计方面，我们严格按照公司战略目标和发展需求进行了组织调整。
我们优化了部门职责和岗位设置，提升了工作效率和团队协作能力。
同时，我们加强了人才培养和选拔，为公司的人力资源保驾护航。
在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效评估体系，并制定了相关的激励政策。
通过定期评估和反馈，我们及时发现问题并采取措施加以改进。
这不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也增强了部门的整体绩效。
然而，回顾过去一年的工作，我也发现了一些不足之处。
首先，我们在工作沟通和协作上仍存在一定的问题。
有时候信息传递不及时、沟通不充分，导致工作出现偏差或者耽误进度。
另外，部分同事对新技术和新理念接受程度较低，需要我们进一步加强培训和推广工作。
这些问题的存在提示我们，作为企管部成员，我们应该不断提高自己的专业能力和沟通能力，以更好地履行我们的职责。
展望未来，企管部将继续发扬团结务实、敢于担当的精神，不断提升自身的综合素质和专业水平。
我们将与各部门密切配合，紧密围绕公司的战略目标，为公司的发展做出更大的贡献。
企管部个人工作总结范文10篇
企管部个人工作总结范文10篇企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
以下是我准备的企管部个人工作总结范文，欢迎借鉴学习。
企管部个人工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干;既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作 1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作1、20-年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
企业管理部工作的自我总结6篇
企业管理部工作的自我总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我在企业管理部担任要职，负责带领团队完成各项任务。
在这个过程中，我积累了丰富的经验，也深刻认识到自己的不足。
本文将对我过去的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容概述1. 制定并实施企业管理策略：根据公司的实际情况和市场环境，我制定了切实可行的企业管理策略，包括优化组织结构、提高生产效率、降低成本等。
这些策略的实施，为公司带来了显著的效益。
2. 领导团队完成项目：我带领团队成功完成了多个重要项目，包括企业流程再造、质量管理体系建设等。
这些项目不仅提升了公司的管理水平，也为客户提供了更优质的服务。
3. 培训与指导：我注重团队成员的培训与指导，通过定期举办培训活动、分享会等方式，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我也积极参与公司的导师计划，为新员工提供指导和支持。
三、工作成绩与亮点1. 优化组织结构：通过对公司组织结构的调整和优化，我们成功提高了决策效率和执行力度，使公司更加适应市场变化。
2. 提高生产效率：通过引入先进的管理方法和工具，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了更多价值。
3. 质量控制：我们建立了完善的质量管理体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和好评。
4. 团队建设：我注重团队凝聚力和合作精神的培养，通过一系列团队活动和工作讨论，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
四、工作不足与反思1. 沟通协调有待加强：在跨部门合作中，我发现自己的沟通协调能还有待提高。
在未来的工作中，我将更加注重与相关部门的沟通和协作，确保信息畅通、执行有力。
2. 创新思维需进一步提升：虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我认为自己的创新思维还有很大的提升空间。
我将继续学习新知识、新技能，以提升自己的创新能力。
3. 团队成员发展不均衡：在团队管理中，我发现部分成员的发展速度较慢，这与我的培训和指导力度有关。
2024年企管部个人工作总结
2024年企管部个人工作总结尊敬的领导：感谢您给予我一年以来的关心和指导。
在2024年的一年里，作为企管部的一员，我深感责任重大，竭尽全力地完成了自己的工作，并力求达到了预期的效果。
在2024年，我主要负责了以下工作：1.协助制定和实施部门的年度工作计划。
在制定工作计划过程中，我与团队成员进行了多次讨论和沟通，充分听取了他们的意见和建议，并根据实际情况进行了合理的调整和修改。
我们确定了明确的工作目标和任务，并确保团队成员能够全力以赴地完成任务。
2.负责绩效管理和考核工作。
我与团队成员进行了定期的沟通和评估，及时了解到他们的工作情况和困难，为他们提供必要的支持和指导。
我与员工一起制定了明确的绩效目标，并对他们的绩效进行全面评估，及时发现问题并提出改进建议。
3.参与制定和完善企管部的工作流程和制度。
在过去的一年里，我与团队成员共同努力，不断优化和完善工作流程和制度，提高工作效率和质量。
我们制定了一系列标准化的工作流程和操作手册，促进了团队的协同工作和知识共享。
4.积极参与培训和学习。
我在2024年参与了多个培训和学习计划，提升了自己的专业知识和技能。
我将所学到的知识和技能应用到工作中，并与团队成员分享和交流，共同提高了团队的整体水平。
尽管在工作中面临了一些挑战和困难，但我始终坚持以积极的态度面对，以高效的工作方式处理问题。
通过与团队成员的良好合作和协调，我取得了一些值得肯定的成绩。
感谢企管部领导和同事们对我的信任和支持，使我得以顺利完成工作任务。
展望未来，我将继续努力提升自己，在工作中发挥更大的作用，并为企管部的发展做出更大的贡献。
我会继续学习和实践，提升自己的专业水平和领导能力，不断适应和应对变化，为企管部的发展注入新的活力。
再次感谢您对我的支持和关心！衷心祝愿企管部在未来的发展中取得更大的成就！此致敬礼XXX。
企业管理部门工作总结
企业管理部门工作总结时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是店铺帮大家整理的企业管理部门工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理部门工作总结篇1在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
企管处个人总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管处的工作已经走过了整整一年。
在这一年的时间里，我在公司领导的关怀与指导下，在同事们的帮助和支持下，不断学习、不断进步，取得了一定的成绩。
现将我在企管处的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 提升自身素质在过去的一年里，我深知自身能力与岗位需求之间的差距，因此始终将提升自身素质作为首要任务。
我积极参加公司组织的各类培训，努力提高自己的业务能力和综合素质。
通过学习，我对企管工作有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实的基础。
2. 贯彻落实公司政策作为企管处的一员，我始终以公司政策为导向，全力以赴地贯彻落实各项工作。
在执行过程中，我严格遵循公司规章制度，确保各项工作有序开展。
3. 优化管理流程为了提高工作效率，我积极参与企管处的各项管理工作，针对现有流程进行优化。
在优化过程中，我充分考虑了各部门的需求，确保了管理流程的科学性和合理性。
4. 团队协作与沟通在企管处工作过程中，我深知团队协作和沟通的重要性。
我积极与各部门保持密切联系，及时了解他们的需求和困难，共同解决问题。
同时，我也注重与同事之间的沟通与交流，形成了良好的团队氛围。
5. 参与项目管理工作在过去的一年里，我参与了多个项目管理任务，包括项目策划、实施、监控和收尾等环节。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，确保项目顺利进行。
三、工作成果1. 提高工作效率通过优化管理流程，我在企管处的工作效率得到了显著提高。
在过去的一年里，我共完成各类工作任务100余项，得到了领导和同事的认可。
2. 获得荣誉在过去的一年里，我因工作表现突出，荣获“优秀员工”称号，并在公司内部培训中担任讲师，为公司培养了一批优秀人才。
3. 项目管理成果在参与的项目管理工作中，我充分发挥自己的专业能力，确保项目按时、按质、按预算完成。
其中，某项目获得“优秀项目”称号，为公司创造了良好的经济效益。
企业管理部工作总结10篇
企业管理部工作总结10篇企业管理部工作总结1对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
企业管理人员工作总结（精选13篇）
企业管理人员工作总结（精选13篇）企业管理人员篇1企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。
现将20__年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门同志很好得完成了本职工作。
企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。
2、完成了ISO的年审工作。
3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工。
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
5、完成了试用员工的考核、转正及的签订。
6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记)。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等)。
8、修订公司新的。
二、存在的不足之处1、工作不够细(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。
(2)人事档案没有及时更新。
(3)人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、执行力能力不够制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
三、20__年根据部门20__年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：1、做好20__年日常管理工作。
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
企业管理工作总结(精选15篇)
企业管理工作总结(精选15篇)企业管理工作总结1管理不是简单的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。
在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。
一、管理他人先管理好自己虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。
二、了解部门成员的需求问题在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的'凝聚力。
三、举行活动或者是聚餐在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。
企管部个人工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我在领导的关怀和同事的帮助下，不断学习、进步，取得了一定的成绩。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 组织架构优化在过去的一年里，我积极参与公司组织架构的优化工作。
通过对公司各部门职责、工作流程的梳理，提出了优化建议，得到了公司领导的认可。
优化后的组织架构更加清晰、高效，为公司的发展奠定了基础。
2. 员工招聘与培训作为企管部的一员，我负责公司员工的招聘与培训工作。
在这一过程中，我严格执行招聘流程，确保招聘到合适的人才。
同时，我还负责组织各类培训活动，提高员工的综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 绩效考核与激励我积极参与公司绩效考核制度的制定与实施。
通过对员工绩效的评估，及时反馈问题，提出改进措施，激发员工的工作积极性。
同时，我还参与制定激励政策，激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 企业文化建设我参与组织公司各类文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，旨在营造积极向上、团结互助的企业文化氛围。
通过这些活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
5. 协助领导工作在领导交办的其他工作中，我始终保持积极主动的态度，努力完成各项任务。
如协助领导组织会议、起草报告、处理突发事件等。
三、工作成绩1. 组织架构优化：经过优化后的组织架构，公司各部门职责明确，工作效率得到提高。
2. 员工招聘与培训：成功招聘了一批优秀人才，组织了多次培训活动，员工综合素质得到提升。
3. 绩效考核与激励：员工绩效得到有效评估，工作积极性得到提高，公司整体业绩稳步增长。
4. 企业文化建设：通过举办各类文化活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
5. 协助领导工作：顺利完成领导交办的任务，得到了领导的认可。
四、不足与改进1. 沟通能力有待提高：在与其他部门沟通时，有时沟通效果不佳，导致工作效率受到影响。
企业管理部工作的自我总结8篇
企业管理部工作的自我总结8篇第1篇示例：作为企业管理部的一员，我深知自己肩负着组织规划、资源整合和协调管理等多方面的重要职责。
在过去的一段时间里，我努力履行自己的职责，不断提升工作能力和效率，取得了一定的成绩。
在此，我对自己在企业管理部工作中的表现进行总结，希望能够反思不足，进一步完善自我。
在组织规划方面，作为企业管理部的一员，我主要负责制定年度和季度工作计划，明确工作目标和任务分工。
在过去的工作中，我充分考虑到部门不同岗位的工作性质和需求，合理安排工作进度和时间，确保各项工作有序推进。
我也注重团队协作，与同事密切配合，共同完成工作任务。
在未来的工作中，我将继续深入了解部门及员工的需求，不断完善规划，提高工作效率。
在资源整合方面，我积极开展资源调查与整合工作，协调各资源部门之间的关系，确保资源的充分利用和合理分配。
我注重资源的有效管理和优化，努力提高资源利用率，节约成本，提高工作效益。
我也善于沟通协调，与各部门密切合作，在资源整合方面取得了一定成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高资源整合的能力，更好地发挥资源的作用。
在协调管理方面，我充分发挥自己的领导与协调能力，与各部门密切配合，及时解决工作中的问题和难题。
我注重员工的沟通和协调，为员工提供良好的工作环境和条件，鼓励员工团结合作，共同完成工作任务。
在团队管理方面，我尊重个体差异，注重激励与培训，鼓励员工发挥自己的潜力，共同成长。
在未来的工作中，我将继续提升自己的管理水平，促进团队的发展壮大。
第2篇示例：企业管理部是企业内部一个非常重要的部门，负责企业的整体管理和运营。
作为企业管理部的一员，我在工作中认真负责，努力提升自己的管理水平和能力。
以下是我对企业管理部工作的自我总结。
一、理论知识学习：作为企业管理部的一员，我时刻保持对管理理论知识的学习和更新。
经常研究管理学经典著作，了解管理新理念和新方法，不断提升自己的管理水平和能力。
通过理论知识的学习，我更好地理解企业管理的本质和规律，为实际工作提供了理论支持。
企管部年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部已经度过了整整一年。
在这一年的时间里，我本着“敬业、专业、创新、高效”的工作理念，以积极的态度、严谨的作风投入到工作中。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地反思、改进，为未来的工作提供借鉴。
二、工作内容1. 参与公司战略规划制定与实施作为企管部的一员，我积极参与公司战略规划的制定与实施，为公司发展献言献策。
通过深入研究行业动态、市场趋势和竞争对手，提出有针对性的战略建议，为公司决策提供有力支持。
2. 优化公司组织架构与管理体系针对公司现有组织架构与管理体系存在的问题，我参与了一系列优化工作。
通过梳理业务流程、明确职责分工、加强沟通协作，提高了公司整体运营效率。
3. 建立健全公司规章制度为规范公司管理，我参与起草了一系列规章制度，包括《员工手册》、《绩效考核管理办法》、《财务管理制度》等，为公司内部管理提供了制度保障。
4. 负责公司内部审计与风险控制我负责公司内部审计与风险控制工作，定期对各部门进行审计，确保公司财务、业务等方面的合规性。
同时，针对发现的风险隐患，提出整改建议，协助相关部门落实整改措施。
5. 参与公司人力资源管理工作我参与公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
通过优化招聘流程、提升员工培训质量、完善薪酬福利体系，提高员工满意度，为公司发展提供人才保障。
6. 协助公司外部关系维护我协助公司维护与政府、行业协会、合作伙伴等外部关系，为公司争取政策支持、拓展业务领域、提升品牌形象等方面提供有力支持。
三、工作成果1. 参与制定公司三年战略规划，为公司未来发展指明方向。
2. 优化公司组织架构，提高部门间协作效率，降低管理成本。
3. 建立健全公司规章制度，规范公司内部管理，提升公司合规性。
4. 发现并控制公司风险隐患，降低公司经营风险。
5. 提高员工满意度，降低员工流失率，为公司发展提供人才保障。
6. 赢得政府、行业协会、合作伙伴等外部关系的信任与支持。
企业管理部个人工作总结7篇
企业管理部个人工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的企业管理工作即将告一段落。
回首过去，我们在公司领导的指导下，以及各部门的大力支持下，通过不断努力和创新，取得了一定的成绩。
本报告将对我一年来的工作进行全面总结，以便更好地汲取经验教训，为今后的工作提供指导。
一、主要工作内容及成果1. 制度建设与优化企业管理部作为公司的“大脑”，负责制定和优化各项管理制度。
在过去的一年中，我们根据公司的实际情况和市场需求，对现有制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度更加符合公司的发展需求。
同时，我们还建立了一系列新的管理制度，如流程管理、项目管理等，为公司的规范化管理奠定了坚实基础。
2. 流程优化与再造针对公司内部流程存在的不合理、不顺畅问题，我们积极推动流程优化与再造工作。
通过对业务环节的深入分析和研究，我们提出了一系列切实可行的优化方案，并组织实施。
经过一年的努力，公司内部流程得到了明显优化，工作效率得到了显著提升。
3. 项目管理与协调在项目管理和协调方面，我们充分发挥企业管理部的职能作用，对公司各类项目进行统一管理和协调。
通过建立项目管理体系和明确项目责任人制度，我们确保了项目的顺利进行和高效完成。
同时，我们还加强了与各部门的沟通与协作，形成了良好的项目执行氛围。
4. 企业文化建设与推广企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
在过去的一年中，我们积极推动企业文化建设与推广工作。
通过举办各类文化活动、开展员工培训等方式，我们增强了员工的凝聚力和归属感，形成了积极向上的企业氛围。
二、工作中的不足与反思1. 制度执行力度有待加强虽然我们制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定难度。
部分员工对制度认识不足、执行不力，导致制度形同虚设。
在今后的工作中，我们将进一步加强制度宣传和培训工作，提高员工的制度意识。
2. 流程优化有待深入尽管我们对流程进行了优化和再造，但仍存在一些不合理之处。
部分流程仍然存在瓶颈和障碍，需要进一步优化和改进。
2024年企业管理人员个人综合工作总结（6篇）
企业管理人员个人综合工作总结时光荏苒，____很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年____月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。
作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处____月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
在总公司____月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
一名企业管理人员的个人工作总结6篇
一名企业管理人员的个人工作总结6篇篇1================一、引言----过去的一年，在市场竞争激烈的当下，作为一名企业管理人员，我肩负着重大责任，努力推动公司的运营和发展。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果---------1. 战略规划与执行在过去的一年中，我主导了公司的战略规划工作，明确了公司的长远发展目标。
结合市场趋势和内部资源，制定了年度经营计划。
同时，跟踪执行过程，确保各项战略和计划的有效实施。
2. 团队管理在团队管理方面，我注重团队建设和人才培养。
通过定期的团队会议和培训，提升团队的专业能力和凝聚力。
同时，优化人员配置，根据员工的特长和兴趣进行岗位调整，提高了整体工作效率。
3. 项目管理在项目管理上，我主导了多个关键项目的推进。
从项目启动、计划、执行、监控到结束，全程跟踪管理。
通过优化项目流程和管理方法，成功实现了项目目标的达成。
4. 市场拓展与关系维护在市场竞争日趋激烈的环境下，我主导了市场部门的各项工作，积极拓展新的业务渠道和合作伙伴。
同时，与现有客户保持良好关系，提升客户满意度，实现了业务的稳步增长。
5. 风险管理风险管理是企业管理的重要一环。
我主导了风险识别、评估和控制工作，建立了完善的风险管理机制。
通过定期的风险评估和应对，有效降低了公司的经营风险。
三、经验教训与反思--------在过去的一年中，我深刻认识到以下几点：1. 在项目管理中，流程的规范和管理工具的运用至关重要。
这将大大提高项目管理的效率和质量。
2. 团队管理需要更加精细化，员工的个人发展和职业规划需要得到更多的关注和支持。
这有助于提升员工的归属感和忠诚度。
3. 在市场竞争中，创新是核心驱动力。
公司需要不断在产品和服务上寻求创新，以赢得市场份额。
4. 个人也需要不断提升自身能力，包括战略视野、管理技巧和业务知识等。
这有助于更好地履行管理职责。
企管部年终个人工作总结
时光荏苒，转眼间，201X年已经接近尾声。
在这一年里，我在公司企管部的大家庭中，不断学习、成长，现将我的年终个人工作总结如下：一、工作回顾1. 基础管理工作我深知基础管理工作是企业稳定发展的基石，因此，我始终把基础管理工作放在首位。
在201X年，我积极参与公司各项基础管理工作的策划、实施和监督，确保各项工作有序推进。
具体表现在以下几个方面：（1）组织开展了员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质；（2）完善了公司各项规章制度，规范了公司内部管理；（3）加强了对公司资产的清查、盘点和管理工作，确保资产安全。
2. 项目管理工作在项目管理方面，我积极参与公司重点项目的策划、实施和监督，确保项目顺利进行。
具体表现在以下几个方面：（1）协助部门负责人完成了公司某重点项目的策划、预算编制和招标工作；（2）负责项目实施过程中的进度、质量和成本控制，确保项目按期、优质、高效完成；（3）对项目完成后进行总结评估，为今后类似项目提供借鉴。
3. 综合协调工作作为企管部的一员，我深知综合协调工作的重要性。
在201X年，我努力做好部门内部及与其他部门的沟通协调工作，确保公司各项工作顺利进行。
具体表现在以下几个方面：（1）加强与各部门的沟通，了解各部门的工作需求，及时解决工作中遇到的问题；（2）协调各部门之间的工作关系，确保公司内部和谐稳定；（3）协助部门负责人处理突发事件，保障公司正常运营。
二、工作亮点1. 提升自身能力在201X年，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
2. 团队协作精神在部门工作中，我注重团队协作，与同事们共同解决问题，形成了良好的工作氛围。
3. 创新思维在完成本职工作的同时，我积极探索新的工作方法，为部门工作注入新的活力。
三、工作不足1. 时间管理方面在201X年，我在时间管理方面仍有不足，有时会出现工作拖延现象，需要进一步提高自己的时间管理能力。
2. 沟通能力方面在与其他部门沟通时，有时表达不够清晰，导致沟通效果不佳，需要加强沟通技巧。
2024年企管部个人工作总结
2024年企管部个人工作总结____年企管部个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光如白驹过隙，转眼间，____年已经接近尾声。
在过去的一年里，我在企管部职位上遇到了许多挑战和机遇，同时也取得了一些成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期不断提高自己。
一、工作回顾市场竞争日益激烈，企管部作为公司内部的核心部门，我的责任是为公司提供战略决策和运营管理的支持。
在____年，我主要从以下几个方面进行了工作：1.战略规划和执行：参与公司的战略规划制定和执行，深入了解市场动态和竞争环境，为公司提供合理的战略建议。
同时，通过设定明确的目标和指标，确保战略能够落地执行。
2.业务分析和数据挖掘：通过对市场和公司数据的分析，及时发现潜在商机和问题，为决策提供可靠的依据。
利用数据挖掘技术，对客户行为和市场趋势进行分析，为产品优化和市场推广提供支持。
3.团队管理和协调：作为企管部的主要负责人，我负责团队成员的工作安排和任务分配，确保项目按时完成。
同时，我也积极推动部门与其他部门的合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
4.风险管理和问题解决：及时发现和管理各种潜在风险，并制定相应措施进行防范和解决。
在发生问题时，积极参与调查和解决，确保问题能够及时得到妥善处理，减少对公司的影响。
二、工作成果在____年，我努力工作，取得了一些明显的成果。
以下是我在一年内的工作亮点：1.战略规划与执行：我参与制定了公司的2025年战略规划，并负责具体的项目执行。
通过合理的目标设定和项目管理，使得公司的战略顺利实施，并取得了良好的效果。
公司市场份额和盈利能力均有了明显提升。
2.业务分析与数据挖掘：我深入挖掘公司数据，发现了一些潜在机会和问题，并提出了相应的解决方案。
通过对市场趋势和客户需求的分析，我推动了产品的优化和升级，为公司带来了更多的收益。
3.团队管理与协调：我有效地管理了企管部的团队成员，确保项目按时完成，团队成员的工作效率得到了明显提升。
企业管理部个人工作总结8篇
企业管理部个人工作总结8篇篇1自从加入企业管理部以来，我始终以积极的工作态度和饱满的热情投入到工作中，不断学习和进步，为企业的稳定和发展做出了一定的贡献。
在此，我对自己的工作进行总结和反思，以便更好地了解自己的工作状态和需要改进的地方。
一、工作内容及成果在企业管理部的工作中，我主要负责以下几个方面：1. 制度建设和完善：参与制定和完善企业管理相关制度，确保企业各项管理工作有章可循、有据可依。
通过修订和补充制度，提高了企业管理的规范性和效率。
2. 流程优化：对企业管理流程进行持续优化，简化审批流程，提高决策效率。
通过引入信息化手段，实现了流程的电子化和自动化，减少了人为错误和操作成本。
3. 绩效考核：制定和实施企业绩效考核方案，激励员工积极工作。
通过科学的考核指标和公正的考核程序，激发了员工的创造力和积极性。
4. 培训和发展：组织和实施员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力。
通过内外部培训相结合的方式，提升了员工的业务水平和团队协作能力。
二、工作态度和表现在工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一个工作任务。
在遇到困难和挑战时，能够保持冷静和理智，积极寻找解决问题的方法。
同时，我注重与同事之间的沟通和协作，共同完成工作任务。
在绩效方面，我始终以高标准要求自己，努力追求卓越的工作成果。
三、存在的问题和不足虽然在工作中取得了一定的成果，但我也意识到自己存在一些问题和不足。
首先，在制定决策时，有时过于注重细节而忽略了整体把握；其次，在处理复杂问题时缺乏足够的耐心和细心；最后，在与人沟通时有时表达不够清晰准确。
为了改进这些问题，我将继续加强学习和锻炼，提高自己的综合素质和能力。
四、未来的工作计划针对存在的问题和不足，我制定了以下未来的工作计划：1. 加强学习和研究：通过阅读相关书籍和参加专业培训课程，提高自己的专业知识和技能水平。
同时注重培养自己的逻辑思维能力和决策能力。
2. 注重整体把握：在制定决策时注重整体把握和平衡考虑各个方面因素之间的关系；在处理复杂问题时培养耐心和细心品质；在与人沟通时注重表达清晰准确避免误解或歧义产生。
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企管部个人工作总结范文大全10篇企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
以下是小编准备的企管部个人工作总结范文，欢迎借鉴学习。
企管部个人工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干;既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作1、20-年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核(或述职)，根据考核结果对其进行奖惩制度。
四、实施的措施1、加强培训学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合素质和能力，提升团队整体素质。
2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。
3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。
在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。
同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。
4、严格细致，加强工作效率质量考核。
在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。
5、加强监督，控制生产成本。
a、在降低物料成本上下功夫。
随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。
因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。
建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。
要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特别是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备;要科学配备、使用和操作设施设备。
改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。
c、在降低人力资源成本上下功夫。
根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。
要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。
d、在降低行政管理费用上下功夫。
行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。
要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。
接待应既要热情，又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用，公车私用等问题。
e、打造一流企业文化。
自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
企管部将在今后的工作中，团结一致，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。
企管部个人工作总结220-年是公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。
在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。
一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。
为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。
根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“生产管理”、“设备管理”、“生产现场管理”等内容的培训班六次，培训率达-余人次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的基础。
二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。
结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程。
加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。
全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到95%以上，为企业节约资金约-余万元。
三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。
企管部按月对质量目标进行考核。
20-出厂合格率达-%，一次报检合格率达-%，均达到了质量目标的要求。
质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求。
在质量管理体系的运行方面，严格按照《质量管理体系要求》执行，-月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。
以上是企管部在20-工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断发展而努力。
企管部个人工作总结3在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕企管工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在-主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好。
企管部个人工作总结4今年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。
就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。
现将20-年企管部工作做如下总结：一、员工安排计划以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。
二、实行岗位目标责任制要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。