泵站运行管理的问题和规范化管理浅谈

泵站运行管理的问题和规范化管理浅谈

摘要：泵站是水利工程的重要组成部分，在防汛、抗旱、除涝、供水等方面发挥着重要作用。从水务泵站运行管理单位的角度出发，探索了目前泵站运行管理中存在的问题，提出了泵站规范化运行管理的方法。

关键词：泵站；运行；规范化；问题；管理方法

泵站是水利工程中不可缺少的一部分，承担着防洪、排涝、灌溉和供水等多重任务。如何使泵站的运行管理更加规范化，提高泵站运行的安全保障系数，保证其功能正常发挥，是摆在水利运行管理部门面前的一个重要课题。

1水利泵站运行管理存在的普遍问题

1.1机械设备老化

当前许多国有扬水站老化严重，一些 20 世纪 60—70 年代兴建的泵站，至今已运行了 30 余年，主机组严重老化，电气设备绝缘性能下降，安全可靠性明显降低。就江都水利站而言，其抽水站由 4 座大型电力抽水站组成，其中一站兴建于1961年12月，竣工于1963年3月；二站于1963年7月开工，竣工于1964年8月；三站于1966年12月开工，竣工于 1969 年 10 月；四站于 1973 年 11 月开工，竣工于1977 年 3 月。虽然有关部门于 1994 年至 2010 年期间对 4 座大型电力抽水站进行了改造和创新，可距今已有几十年的历史，在此期间，机械设备十分容易受到多种因素的影响出现主机组老化、电气设备绝缘性能下降等问题。此外，一些泵站建筑物工程年久失修，碳化、裂缝、沉陷、破损严重，致使泵站效率不断下降，管理费用不断增长，有些连配件都难以买到，一些本来应该淘汰的设备没有淘汰反而还在运行，在运行中状况频发，经常是带病运行。这些因素导致泵站维修的周期越来越短，严重影响着泵站的安全可靠运行。

1.2技术落后，自动化程度不高

一些泵站缺乏自动化的监控系统，设备和信息处理也没有实现现代化。管理手段落后，现代化水平不高。

1.3未严格遵守操作规程

有些运行管理单位对泵站规范化运行要求不严格、制度不健全、没有制定操作规程或者操作人员责任心不强，对后果的严重性认识不足，有制度不依，有规程不遵守，怕麻烦，图省事，导致操作人员不按规程进行相关的操作。

1.4泵站值守人员不能坚守岗位

在泵站运行期间，值班人员擅自离开工作岗位，有些人甚至在值班时睡觉，不认真巡回检查机电设备的运行情况，总认为不会出事，使机电设备的故障前兆不能及时地发现。

1.5泵站运行人员业务水平低下

操作运行的人员对泵站的理论知识掌握不多，实践经验不足，在泵站运行期间一旦出现问题不知如何解决。许多泵站运行管理部门缺乏技术工人，尤其是机电人员。许多单位有经验的老技术工人已经退休，而新招聘的职工中缺少技术工人，即使有少数的技术工人，由于缺乏实际经验，又缺乏老师傅教，很难挑起重担。很多单位泵站检修、运行值守都缺乏人手。

2泵站规范化运行管理办法

泵站运行管理的主要内容和任务是根据泵站技术规范和国家的有关规定，制定泵站的运行、维护、检修、安全等技术规程和规章制度；搞好泵站的机电设备、工程设施、供水、排水等管理工作；完善管理机构，配备必要的运行管理人员和设施。建立健全岗位责任制，制定考核和奖惩制度等。如何使泵站的运行管理更加规范化，具体应做好以下几点。

2.1完善管理制度和操作规程

实行“用制度管人”“用规程约束人”的管理模式。切实做到“有法可依，有法必依”。一是制定全面系统的规章制度。如泵站运行值班制度、巡回检查制

度、工作票制度、事故应急处理制度等，制定泵站运行操作规程，要求相关人员熟练掌握。相关制度、规程一律上墙。二是强化各项管理措施，保障制度落实。加强日常检查和考核，明确奖惩制度和事故追究制度。要细化岗位责任，层层落实岗位目标责任，做到个体分工明确，整体协调有序。

2.2完善各项基础工作

一是建立健全操作票、工作票等票据，并在实际操作中及时填写，层层审批。二是悬挂各种必要的标识牌和警示牌。三是标明必须巡视的路线和部位。四是配备必要的灭火装置和应急工具等。四是加强档案管理，设专人负责档案管理，明确归档内容。

2.3严格执行调度命令

调度下达部门要充分了解泵站运行实际情况，合理下达调度命令。调度执行部门要严格执行调度命令，将执行情况及时反馈，并做好记录。

2.4及时进行泵站检修

加强泵站的日常维护保养，保证设备运行正常。要做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好，电气设备动作正常，无漏电、短路现象，接地可靠。对运转部件定期加油。发现问题及时解决，延长工程使用寿命。泵站管理单位应根据设备的使用情况和技术状态编制年度检修计划，及时对设备进修检修。对运行中发生的设备缺陷，应及时处理。

2.5提升管理人员的综合素质

就泵站运行管理工作而言，其具有复杂性、繁琐性和技术性等特征，在实际中，要想保证泵站运行效果和管理工作的实效性，就要提升管理人员的专业水平与综合素质，只有这样才能满足实际需求。首先，泵站管理单位要注重人才引进，通过提升薪资待遇来吸引人才注意力，使其参与到泵站运行管理工作中。此外，单位要定期组织管理人员进行培训，培训内容包括泵站运行管理办法、注意事项、安全防范知识等，为了保证培训效果，还要进行培训考核，只有达到考核标准才

能继续上岗。其次，加强管理人员的实践操作。泵站运行管理工作并非一成不变，而是随着时代的改变进行变化，否则将无法满足时代和自身发展需求。对于此，泵站管理单位要加强管理人员的实践操作，在实践中渗透新方法、新技术，这样既可以提升管理人员的专业能力和技术水平，又能保证泵站运行管理工作质量与效果。最后，鼓励管理人员继续、深入地学习泵站运行管理方面的知识，积极参与技术交流、网络课程等相关活动，对自身存在的不足进行查漏补缺，更好地开展泵站运行管理工作。

2.6提高泵站的信息化和自动化水平

结合泵站的实际情况，加强信息化建设，建立完善的信息系统和视频监控系统。

3结语

泵站的安全有效运行，直接关系到降低自然灾害损失，关系到国家和人民的生命财产安全。各级水务管理部门应把这项工作高度重视起来，不断探寻先进的泵站管理模式，采用科学的管理手段，提升泵站管理的规范化水平，最终实现泵站的长期安全有效运行。

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作者简介：田婧,女,1996年3月生,江苏扬州人，现供职于江苏省江都水利

工程管理处，从事泵站运行管理等方面的工作。