电大本科财务案例分析形考任务答案全1~4

电大会计财务案例分析形考题《作业一》一、上市公司在选择股利分配政策时应该主要考虑哪些影响因素？对上市公司股利分配政策影响因素一方面是法律、法规的影响，股利分配政策的确定，受到公司所在国家公司法、税法、商法等光宇公司股利分配规定的影响。

只有在不违反法律强制性规定的前提下，公司才能自主确定股利分配政策。

其次是股东因素，在我国，由于特殊的股权结构，是权利不对称的情况比较明显，上市公司经理层则有利用某种股利形式满足自身效用的内在动机。

另外，一些高股利收入的股东又处于避税的考虑，往往反对公司发放较多的、股利。

第三方面是公司因素，公司的管理当局在制定股利政策时，不仅要考虑当期的盈利状况，而且还要预测未来的盈利水平。

二、为什么有些上市公司盈利颇丰却吝于分红?（一）从企业内部来说，主要有以下三个方面：1.当年盈利为正，但公司的未分配利润也就是累计利润依然是负数，公司的亏损尚未弥补完，所以无法分红。

2.公司高层管理者私心过重，对财务报表进行非正常调整，从而把本来的利润变成亏损，逃避分红。

3.上市公司分红意识不强。

（二）从公司外部来说，原因主要包括制度、政府机构和投资者这几个方面。

1.中国的现金分红制度存在“三缺”现象，即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套的惩罚措施。

2.政府监管部门的职责没有落实到位，导致信息披露不规范。

3.投资者投机现象普遍，没有长期持有股票进行价值投资的心态，很多股民持有股票仅仅是等待时机赚取差价，心理预期上对分红也没有给予足够的重视，这也是导致中国股市分红率持续偏低的一个重要原因。

三、投资者在评价一个上市公司盈利状况时,除了利润表的数据外,还应该关注哪些信息?答：可以通过资产负债表，了解公司的财务状况，对公司偿债能力、资本结构是否合理、资金是否充足做出判断。

四、汇通能源不分红可能是出于什么样的考虑？答：可能是留下资金用于扩大再生产。

汇通能源2010年净利润将同比降逾5成，也就是说，2010年净利润仅1000万元左右。

而该公司2009年实现的净利润2262.24万元，较2008年亦是下滑为46.88%。

连续两年下滑的原因，均是非经常性损益收入减少。

事实上，自2006年弘昌晟成为第一大股东后，汇通能源至今一直靠变卖资产才得以保持微利，因此避免了连续两年亏损而被ST甚至暂停上市。

事实上，汇通能源在32只贸易业上市公司个股中，因总资产仅有6.58亿元，位居倒数第二，仅高于重组前的*ST金谷[5.00% 资金研报]。

2007年至2009年，该公司扣除非经常性损益的净利润分别亏损5857.96万元、6828.46万元和2022.24万元。

此三年间，公司变卖的资产主要为之前供商业出租的地产资产。

也就是说，在风能资产见效益前，该公司的主业贸易业实为年年亏损。

《作业二》（1）一个企业建立财务控制制度应该如何入手？一、建立财务体系内控七原则：合法性原则，整体性原则，针对性原则，一贯性原则，适应性原则，发展性原则二、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

三、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。

1、在商品购进环节，规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。

2、在商品销售环节，制订《销售货款管理办法》，加快销货款回收。

3、在商品储存环节，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。

四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。

五、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。

（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计，好处如下：集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。

企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。

就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，但是，集权也会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。

实行分权，好处是能够克服集权的上述缺点，然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。

因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能使二者扬长补短，获得相辅相成的良好效果。

此外实现集权与分权的巧妙结合，散而不乱，统而不死。

各工厂直接面对客户，能够迅速地根据当地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决策权相对独立，避免了集权形式下信息在企业内部传递可能给企业带来的决策延误，分权经营具有反应的适时性和灵活性。

公司通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂的经营处于公司总部的控制之下，相互间可以共享资源、协调行动，以发挥企业整体的竞争优势。

其中，执行部起到了承上启下的作用，它处理了一国境内各工厂的大部分相关事务，加快了问题的解决，减轻了公司总部的工作负担；同时，相对于公司总部来说，它对于各工厂的情况更了解，又只需掌握一国的市场情况与政策法规，因而决策更有针对性，实施更快捷。

另外，协调会对防止预算的僵化、提高公司的反应灵活性也起到了关键性作用。

《作业三》（1）什么是目标成本管理模式？它有哪些优缺点？目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。

目标作业成本管理模式是目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用。

优点①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。

对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。

由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。

由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

缺点：①目标难以制定。

组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。

这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

②目标管理的哲学假设不一定都存在。

Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。

因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

③目标商定可能增加管理成本。

目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

（2）BD公司还可以采取哪些措施来改善公司的经济效益？BD集团公司提升公司经济效益的途径有以下几点：1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。

2、充分利用各项资源，搞好经济核算。

3、严格控制费用支出。

控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。

4、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略。

债务资金是公司资本金的补充。

在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金。

但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基本保证。

作业四》1.务的角度如何进行授权控制？从财务的角度如何进行授权控制？授权控制是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。

授权控制作为一种事前控制可将一切不合法、不正确、不合理的经济行为制止在发生之前。

授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。

授权控制的原则是，对在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。

授权通知书除授权人持有外，还必须下达给公司的相关部门，并指令这些部门严格地按授权的范围进行操作。

公司授权控制的要点为：（1）公司所有人员不经合法授权，不能行使该项权力（2）公司的所有业务不经授权不能执行。

（3）经营业务一经授权必须予以执行。

如果情况有变不能执行，则应及时请示汇报。

2.理论分析，提出你对浙江金鹰股份公司内部资金控制机制的改进建议。

（1 ）制定具体的措施，加强对货币资金安全性、完整性、合法性、效益性的检查。

（2）强化内部审计监督。

内部审计是企业自我评价的一种活动，内部审计可协助管理当局监督控制措施和程序的有效性，能及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节。

内部审计力度的强弱同样影响货币资金内部控制的效果。

货币资金完整性控制，其控制方法一般有以下几种：第一发票、收据控制。

第二银行对账单控制。

第三物料平衡控制。

第四业务量控制。

第五往来账核对控制。

货币资金安全性控制。

货币资金安全性控制方法一般有以下几种：第一账实盘点控制。

第二库存限额控制。

第三实物隔离控制。

第四岗位分离控制。

货币资金合法性控制。

合法性控制一般都采用加大监督检查力度的方法，合法性控制风险一般较大，通常涉及企业决策管理者本人，。

货币资金效益性控制。

货币资金效益性控制是服从企业财富最大化的财务管理目标，通过运用各种筹资、投资手段合理、高效地持有和使用货币资金的控制方法。

本公司的资金管理模式是企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。

统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出；但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。

在调动各层次积极性方面可以做一些工作。