内刊编辑部工作流程
期刊编辑出版基本流程
期刊编辑出版基本流程学术期刊收稿-编辑初审-送专家外审-作者修改-收版面费-编辑加工-排版-三校-送印刷厂出胶片-校胶片-印刷-出版非学术期刊1、制作的提前量一般两到三个月2、各个阶段中的任务分工不同3、每月流程存在任务交叉步骤：选题会：各编辑报选题，然后各自回头做稿子第一次截稿美术设计/第二次截稿最终截稿一校美编设计截稿二校改二校外校三校改三校主编终审核红改核红/一次发厂改大样二次发厂签菲林杂志开印印完发行上市校对不是单纯的找错别字而是就整本杂志进行梳理对杂志语言风格进行统一重新拟定题目重新修改导语重新考量图片杂志是改出来的它的出版周期决定了其必须要在细节上下功夫这么多次数的校对其实是在雕琢和打磨当一期杂志在文章齐全之后，杂志就进入编辑排版流程，这个流程，很多内刊很不严格，应该严格按照流程进行，在此给大家作以介绍，仅供参考。
【发稿签】我们有个发稿签，有的杂志是没有的。
这个发稿签是要每一位编辑把跟文章相关的东西写在上面，比如，文章的标题、作者姓名、文章署名、原文章的字数、编辑后文章字数、配几幅图、责任编辑意见、编辑部主任意见。
意见写明文章发不发，需要砍多少字，改后的题目叫什么，这几个环节之后，最后总编终审，签意见发不发，发多少版面，发稿签签完之后，具体负责要把稿子组成杂志的人，下一个任务就是要做一个联络图。
【联络图】很多内刊是拿文章往上灌，内容不管它，灌到哪算哪，我们是要有个联络图，比如杂志确定了做64页，那么联络图就是64页的空位，从1页到64页往上划，哪个文章在哪一页，哪个栏目是从哪一页开始到哪一页结束，比如说，这一篇文章是两页，那么就从2、3这个地方划，就要划出这么一个联络图。
也有人把它叫作版位图，就是这个图统领整本杂志。
排版的人就根据这个联络图设计，哪一篇文章在哪个位置，占多少版面。
没有做过杂志的人就奇怪，为什么你们的文章不长不短，正好占一个版面？这是因为之前我们有这样的规定，给你安排好一篇文章大约多少字，设计按照你的字数和题目来安排版面，当然不长不短正好，根据字数，图可以做大一点，也可以做得小一点，也可以再做一个肩题，或者中间可以提出一段重要的话，给它加以设计美化，反正总而言之那篇文章肯定不会甩一个尾巴，像有的杂志会有“下转到多少页”，这样不是很专业的，还有一种酒食文章长了，就得让编辑砍，砍到版面合适，比如一个版，图片、文章和题目加起来1500到1600字，所以我一看文字就知道占多少版面，你要比这个多了，对不起，编辑再压缩，因为没有砍不动的文章，所以要发一个版的文章，我们会有一个强制性的规定，就是1500到1600字，不能多，两个版的就是3000字，三个版4500字。
企业内刊的工作流程
企业内刊的工作流程企业内刊是公司内部的一种重要的宣传工具，它主要负责向公司员工传递新闻、资讯、宣传公司文化、激励员工，对于企业管理、员工素质提高和公司文化建设都起到很重要的作用。
因此，做好企业内刊的工作流程显得尤为重要。
接下来，本文将围绕企业内刊的工作流程进行详细阐述。
一、确定内刊主题和定位企业内刊的主题和定位是内刊制作的基础，要首先明确内刊面向的受众群体、内刊的传播途径和内刊的宣传目的等；内刊主题要紧密围绕公司的经营理念、企业文化、产品和服务等内容展开，同时也要关注员工的生活情况、社会时事等。
在这个阶段中，主要涵盖内刊的策划、撰写、编辑方案等工作。
二、收集素材和资料在内刊制作的过程中，素材和资料的收集是至关重要的，特别是一些比较专业的内容，必须经过深挖才能够得到。
素材和资料可以通过公司内外的各种渠道来获取，包括公司相关的新闻、业务部门的信息反馈、员工的心得体会、行业资讯和社会热点等多种途径。
一旦收集到了素材和资料，就需要对这些资料进行筛选、分类、整理和编排，以保证内刊的内容质量和稿件的准确性、严谨性。
三、制定内刊计划和时间表内刊的制作需要按照时间表来规划和安排执行，这就需要制定内刊计划和时间表。
在编制内刊计划和时间表时，需要从内刊的设置频率、文章的数量、稿件的类型、定稿时间等多个角度进行分析和考虑，最终制定出一份详细的内刊制作计划表和时间表，并严格按照计划中的内容进行执行。
四、撰写编辑稿件撰写编辑稿件是制作内刊的核心环节，内刊的内容和风格都与此有直接关系。
按照内刊的主题和定位，以及计划表和时间表中的规定，进行稿件的选题和撰写。
在撰写稿件时，要特别关注内刊的质量、风格和表达方式。
内刊的内容应该简明易懂、生动形象、注重实用性，体现出公司的气度与风范。
五、样稿审核和修改制作内刊时，样稿审核和修改是必不可少的环节，主要是对内刊的内容、版面、设计、印刷等进行全面的检查和修改，以保证内刊的内容全面、准确。
编辑部 工作流程图
修改内容 有问题进行修改，修改之后再交主编审核。
批量打印 主编审核，确定无误后进行打印。
内刊发放 打印之后发放给各子公司、部门
结束
准备存档。
2.办公室文件发放流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件管理流程
公司各文件的起草、发放与管理
办公室文员 C
相关领导 D
修改内容 领导沟通后，修改不妥之处。
审批
修改之后由经理审批，形成正式文件。
文件发放 文件打印之后发放给指定部门。
文件存档 对发放的文件进行登记、存档原件。
定期整理 对文件定期整理、登记。
结束
3.办公文件档案存档、借阅流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件档案管理流程
流程步骤 开始
工作内容的简要描述 办公室对发放的文件
收集整理 对正式发放的文件进行整理，登记。
分类
对正式发放文件性质、重要性进行整理。
存档保管 填写文件清单，进行登记、保管。
部门借阅
填写“调卷单"，需办公室主任审核方能借阅；公司重要档案须经 总经理批准后方可调卷，并在规定日期前归还。
调出文件 归还文件 登记归档
签发人
共 页/第 页 日期
内刊流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
开始
开始搜集稿件，向各子公司信息员约稿，对稿件进行筛选、修改。
版面内容设计 规划版面大体内容。
领导沟通 向主编、副主编对版面内容进行沟通。
版面设计 初稿审核
杂志编辑工作流程_New
杂志编辑工作流程杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程，以财经杂志为例。
杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序，流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理，第二个部分是信息的再造，第三个部分产品生产流程。
信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题，一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件，同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源，提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。
1.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究，以提高我们杂志文章的深度和广度。
■行业研究：对行业、公司资料的收集整理。
内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。
■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。
例如云南的烟草业，山东的家电制造业，四川的传媒业等。
具体内容包括：区域内特色行业概述，包括行业规模，龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。
2.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中，随时积累的采访资源。
信息再造信息搜集汇总后，由信息变为选题，并且在编辑记者的协作下进行文章写作。
1．选题产生：每月召开选题探讨会，所有编辑记者都必须参加。
选题会的主要职能是综合编辑部的意见，将信息转化为选题，并为每一选题确定执行编辑、执行记者，并控制流程。
在理想的情况下，编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作，这样有助于提高效率。
选题来源包括：7. 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。
8. 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
编辑部工作流程图
二、稿件说明1、投稿（内刊）（一）、稿件主题符合主流价值观，符合公司文化建设的需求。
（二）、稿件能够很好地反映公司员工积极的精神面貌以及工作、生活。
（三）稿件形式不限，题材不限，要求主题积极向上，文字表叙简洁流畅，无语病。
（四）投稿力主原创，原创稿件优先考虑。
2、稿件任务（内刊）分公司任务数量部门任务数量家家乐 3 项目开发部 1园林 2 总经办 1担保 3 人力资源部 1小贷 1 综合办 1房地产 2 财务部 1庆泰置业 2 投融资部 13、内刊好稿奖奖励标准。
（优秀作品200/篇，进步作品100/篇）。
4、会刊的稿费标准（）。
5、编辑部人员分工，主编程琳璋，副主编魏欢，编辑操亮，平面设计祝勇勇。
三、采编说明1、编辑初审：在确定的截稿日期之前，文字初稿应由编辑确认质量修稿后，以doc文档形式交副主编审核。
2、文字定稿：文字经过副主编、主编定稿后，以txt的格式发于设计人员。
3、小样：排版完成后，编辑、作者完成校对后返还设计人员。
4、大样：修改小样错误后，主编安排部门人员集体流水线作业进行二校。
5、清样：二校完成后，由主编发送至上级领导部门审定。
6、打样：审定通过后，交由印刷厂打样印刷。
7、印刷：由印刷厂印刷，装订成册。
8、发行：按计划发送，邮寄。
四、编前会议1、主编根据近期发生的社会热点、公司关注点，为下一期杂志明确主题，安排部门工作任务。
2、对上一期内刊、外刊的讨论、分析、总结。
五、校对1、一校：侧重对原稿、为求校样与原稿保持一致，纠正办事错误。
2、二校：统一体例，修订语言逻辑，文字错误。
3、三校：对校样进行综合检查，清理差错，确定版面格式。
4、点校：对三校校出的错误予以核对，并对文章、版式做最后通校，确保清样无差错。
最完整的企业文化内刊、报纸方案
最完整的企业文化内刊、报纸方案给老板看的方案深圳市XXXX有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。
二、内刊栏目设置及内容序栏目属性版面栏目简介号A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。
1 公司要闻基本栏目 A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。
2 学习园地基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。
A.企业管理心得、体会。
3 管理心得常用栏目 BB.至理名言、哲理故事等。
A.生活感想、工作感想等。
4 员工文苑基本栏目 C/DB.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。
5 人物专访常用栏目待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。
6 生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。
7 百家论坛常用栏目待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。
说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1(稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
目前状况，可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;二是部分中高层管理人员约稿;三是有写作爱好的员工自发投稿;四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2(征集稿源的激励机制为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下:管理、学习、技公司各类新闻小品、笑话等给内刊提出建题材类别情感、生活类术、工作相关类实施报道趣味类议并被采纳的原创转载原创原创转载稿费标准 5元/则 20元/篇 10元5元5元2元/100/10080元/100字 /100/100字字字字注:1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。
公司内部刊物岗位职责及工作流程
公司内部刊物岗位职责及工作流程北京企业媒体沙龙版权所有公司内部刊物岗位职责及工作流程为了明确公司内部刊物(以下简称公司内刊)岗位职责，保证公司内刊工作顺利进行，制定本制度。
一、公司内刊岗位职责主编:把握公司内刊整体风格和栏目设置;协调公司内刊和公司其他部门的关系;协调并监督编辑、美工的工作;负责档案存档工作。
编辑:做好公司内刊业务工作;处理好各项事务性工作;协助主编做好档案存档工作。
美工:把握公司内刊整体美术风格;制作公司内刊相关图片。
二、公司内刊工作分类1. 整体性栏目建设栏目规划工作描述:公司内刊编辑根据实际需求规划栏目，输出栏目设计文档，提交综合管理部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员;涉及人员:*****部经理、主编、公司内刊编辑;输出文件:栏目设计文档。
(2) 编辑文章工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写，输出具体文章，提交相关领导和主编审阅;涉及人员:相关领导、主编、公司内刊编辑;输出文件:具体文章。
(3) 美术设计工作描述:公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工，美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出美术设计文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员;涉及人员:美工;输出文件:美术设计文档。
(4) 实施排版工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排版，输出排版文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员;涉及人员:******部经理、主编、公司内刊编辑;输出文件:排版文档。
整体性栏目建设工作流程:通过不通过通过不通过通过不通过通过不通过2. 公司内刊的局部性建设(1) 内容建设公司内刊编辑在进行公司内刊内容建设时，参考《公司内刊稿件来源制度》、《公司内刊文稿审阅制度》，在建设过程中，无需通报公司内刊其他工作人员。
(2) 美术设计美工有权力修改公司内刊页面设计，但需及时通报公司内刊其他工作人员，以免影响印刷工作。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。
二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。
根据目标，确定内刊的定位和风格。
2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。
制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。
3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。
同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。
4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。
确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。
5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。
6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。
可以选择线上发行或线下发放两种方式。
三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。
2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。
3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。
4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。
5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。
6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。
7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。
四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。
员工可以随时随地阅读，方便快捷。
2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。
期刊编辑出版基本流程
期刊编辑出版基本流程学术期刊收稿-编辑初审-送专家外审-作者修改-收版面费-编辑加工-排版-三校-送印刷厂出胶片-校胶片-印刷-出版非学术期刊1、制作的提前量一般两到三个月2、各个阶段中的任务分工不同3、每月流程存在任务交叉步骤：选题会：各编辑报选题，然后各自回头做稿子第一次截稿美术设计/第二次截稿最终截稿一校美编设计截稿二校改二校外校三校改三校主编终审核红改核红/一次发厂改大样二次发厂签菲林杂志开印印完发行上市校对不是单纯的找错别字而是就整本杂志进行梳理对杂志语言风格进行统一重新拟定题目重新修改导语重新考量图片杂志是改出来的它的出版周期决定了其必须要在细节上下功夫这么多次数的校对其实是在雕琢和打磨当一期杂志在文章齐全之后，杂志就进入编辑排版流程，这个流程，很多内刊很不严格，应该严格按照流程进行，在此给大家作以介绍，仅供参考。
【发稿签】我们有个发稿签，有的杂志是没有的。
这个发稿签是要每一位编辑把跟文章相关的东西写在上面，比如，文章的标题、作者姓名、文章署名、原文章的字数、编辑后文章字数、配几幅图、责任编辑意见、编辑部主任意见。
意见写明文章发不发，需要砍多少字，改后的题目叫什么，这几个环节之后，最后总编终审，签意见发不发，发多少版面，发稿签签完之后，具体负责要把稿子组成杂志的人，下一个任务就是要做一个联络图。
【联络图】很多内刊是拿文章往上灌，内容不管它，灌到哪算哪，我们是要有个联络图，比如杂志确定了做64页，那么联络图就是64页的空位，从1页到64页往上划，哪个文章在哪一页，哪个栏目是从哪一页开始到哪一页结束，比如说，这一篇文章是两页，那么就从2、3这个地方划，就要划出这么一个联络图。
也有人把它叫作版位图，就是这个图统领整本杂志。
排版的人就根据这个联络图设计，哪一篇文章在哪个位置，占多少版面。
内刊编辑部工作流程(精)
提 二 次 排 版 出 意
排版及校对
总编辑定版
定版 印刷、发行
1、编辑部负责对设计版面、内容进 行校对、修正。 2。根据总编辑对版面、内容的意见 进行二次排版、三次排版，直至定 版。
见Байду номын сангаас
1、编辑部对印刷时间安排应做好预计， 不可延误内刊发行。时间： 2、发行工作不仅要做到全面、及时， 还应该建立发行单位目录，特别是外联 单位。时间：
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内刊编辑部流程
收集稿件 1、编辑部对稿件是否完整，内容是否符合本刊 报道宗旨、范围和要求，篇幅是否合适，图文 是否清晰等做初步审查。 2、编辑应本着好中选好的原则，挑选出所需稿 件，并进行认真修改编辑。时间：
行政部工作流程图 【2008】004号
内刊稿件库 选稿 编辑部初审
根据稿件情况按供稿人、供稿 部门、稿件类别及适用栏目进 行编号登记。时间：
根据负责编辑部预审情况，把 握稿件是否符合本刊宗旨、范 围和要求，确定本期预计发行 的稿件。时间：1天
责任编辑预审
副总编辑复审 将预审后的稿件，按栏目划分 呈分管副总编辑复审并签字确 认。时间：2天
广告公司根据《中 凯经纬》的风格， 设计出期刊样版交 编辑部预审。时间： 3天
总编辑终审
定稿
广告公司设计
稿件评奖
1、内刊发行后，应及时根据 相关规定，按时发放稿酬. 时间: 2、对每期内刊发行后，应进 行总结，收集大家对内刊工 作的意见和建议，进行优化。 时间：
企业内刊方案
企业内刊策划方案一、创刊的宗旨与目的（1）创刊宗旨成立企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通桥梁，全面有效地推动企业的精神文化建设与品牌文化建设，提升企业凝聚力、品牌竞争力。
（2）创刊目的一、企业与客户、企业与员工、企业与顾客之间的沟通交流。
2、企业亮丽风度的对外展现。
3、企业成长历程、企业动态的忠实记录。
4、企业文化的提炼与塑造。
5、营造良好的企业学习气氛。
6、传播时尚资讯，引领时尚新生活。
二、内刊读者终端员工、终端客户、商场治理者、终端消费者、内部员工和来访人员（如应聘者、合作商等）。
三、内刊职能定位一、传递企业的讯息。
准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。
2、要能够反映企业员工、终端客户、终端员工、消费者等各方面的心声。
内刊不该只是企业领导的声音，而应该表现与企业相关的各方面的声音。
不然，内刊就没有了生命力，也没有了存在的意义。
四、内刊的风格定位一、亲切性：与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。
二、可读性：图文结合，美观精致，可读性强。
3、沟通性：表现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。
4、宣传性：企业的进展方向、政策制度等信息的宣导与推动。
5、指导性：营销理论、实战指导、效劳技术、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。
6、史料性：记载企业的进展历程。
五、内刊栏目设置说明：一、大体栏目：即每期内刊必有的栏目。
二、经常使用栏目：即距离性地常常显现于内刊上的栏目。
3、临时栏目：即依照企业的宣传需要而临时开辟的栏目，一样在专题、专刊时采纳。
六、内刊的稿源内刊职能决定了内刊稿源必需具有多元性，不单单需要有企业内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有企业外部的声音（客户、终端员工）。
因此，企业内刊的稿源渠道要紧有：一是企业内部的固定投稿，各部门每一个月至少供稿1-2篇文稿。
二是终端客户、终端员工的固定约稿，每一个月至少提供4-6篇文稿。
三是有写作爱好的员工的自发投稿。
企业内刊编辑工作基本规程
2.明确编辑责任
内容审查，是出版工作的中心。
其中，作为第一责任编辑的初审是三审中最重要的环节，通过“编辑选择”对内容质量负主要责任。
校对是书稿编校质量的第一责任人，后续的终审环节主要是检查对报纸的加工整理是否符合标准和规范。
3.其他问题
（1）著作权的问题：无论是审稿阶段还是加工阶段对作品的任何修改均应留有痕迹或记录供复查和作者确认，明确“文责自负”；但不能以此为借口而放弃对书稿内容和文字的把关。
（2）对来源于网络或其它平面媒体的内容，应注明出处和免责声明，并保存链接、截图或纸质媒体以便复查和责任确认。
内刊管理制度
内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。
二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。
（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。
2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。
3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。
三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。
（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。
四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。
（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。
（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。
（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。
（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。
（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。
（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。
（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。
（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。
五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。
2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。
（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。
2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。
（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。
（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。
编辑部工作流程说明
（1）缴纳版面费：一校确认论文页数后，编辑部通过邮件通知作者缴纳版面费，一般要求2～3周收到。如二校结束时尚未收到，稿件则延期发表或退稿。
（2）邮寄期刊和稿费：出版后将杂志邮寄给通讯作者，并邮寄稿费，请作者注意查收。
（1）修改发表：作者须在4个月之内将稿件修回，逾期未修回，视为放弃发表。
（2）修改再审：作者须按专家意见修改稿件，并写出修改说明，将修改稿及修改说明上传，编辑部重新送审，审阅时间为1个月。若4个月内没有收到作者修改稿，视为放弃发表。
（3）审回退稿：编辑部将专家意见返回给作者，说明退稿原因。作者如对退稿意见有异议，将书面说明发给编辑部，编辑部核实确认后，告知作者最终处理结果。如果作者认为审稿专家提出的技术问题能够解决，修改完善后可重新投稿，投稿时请填写为“退后重投”，并在备注处输入原稿件编号。
（2）一校：稿件排版后进行第一次校对。3名编辑依次修改后，发一校扫描件（.jpg）给作者，作者收到后，将扫描件பைடு நூலகம்片打印出来，仔细核对，在打印纸样上对编辑修改处直接打勾或打叉，然后将打印件邮寄回编辑部。寄回编辑部的稿件，若经编辑确认问题没有得到根本解决，则延期发表，直至问题得到解决。
（3）第二次校对和第三次校对时，编辑如发现问题将随时与作者沟通，请将稿件带在身边。
编校阶段（4个月）
改回稿件经编辑部确认符合要求即排队等候出版。原则上作者不能再调整作者次序和单位。如果对刊出时间有要求，务必在此时提出，方便编辑部安排。如果需要论文录用通知，请先缴纳版面费1800元，收到后即将发票和录用通知挂号寄回。开过录用通知则不能再提前发表。
稿件确定刊出期数后进入编校流程：
（1）编改：责任编辑对稿件编改后，将编改稿扫描件（.jpg）发至作者邮箱，作者直接在Word软件中进行修改，在规定时间内将修回稿（doc文件）发回至编辑部，修回稿经主编终审确认无重复发表等问题后，进行排版。
2024年公司企业内刊运作方案范文
2024年公司企业内刊运作方案范文一、前言企业内刊是一个企业内部传播信息、沟通员工感情的重要工具。
通过内刊，可以及时传递企业的重大决策、发展战略和业务进展情况，增强员工对企业的归属感和认同感。
为了更好地运作企业内刊，提高其传播效果和影响力，特制定了以下2024年公司企业内刊运作方案。
二、运作目标1. 提高内刊的质量和可读性，增强员工的参与度和阅读兴趣；2. 加强内刊的传播力和影响力，提升内部信息传递效果；3. 增加内刊的互动性和参与度，促进员工之间的交流和沟通；4. 打造一个员工了解企业发展归属感的平台，满足员工的信息需求。
三、核心内容1. 企业动态：包括企业的发展战略、发展目标、重大决策等；2. 业务进展：对各业务板块的最新进展情况进行报道，包括市场情况、竞争对手动态等；3. 员工风采：通过员工专访、员工事迹报道等形式，展现员工的工作成绩和个人成长；4. 行业动态：关注行业内的热点问题、政策变化等，为员工提供行业信息参考；5. 文化建设：宣传公司文化，介绍员工文化活动和优秀员工的发展培养经验；6. 内部沟通：鼓励员工投稿，提供内部交流平台，倾听员工的声音和建议。
四、运作流程1. 编辑策划内刊编辑部由公司通讯部门组建，负责内刊的编写和策划工作。
每季度评估上一期内刊的运作情况，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整。
2. 信息收集编辑部定期与各业务部门、管理层进行沟通，收集最新的企业动态、业务进展等信息。
同时，通过员工调研、问卷调查等形式，获取员工的需求和意见。
3. 文稿撰写根据收集到的信息，编辑部撰写各类文章，包括企业动态、业务进展、员工风采、行业动态、文化建设等。
文章内容要有新意，注重员工关心的问题，提供有价值的信息。
4. 设计排版编辑部通过多媒体设计软件进行内刊的排版设计，要注重版面的美观性和可读性，同时结合公司的品牌形象进行设计。
5. 审稿校对内刊编写完成后，进行审稿和校对工作，确保文稿的准确性和语言的流畅性。
编辑部规章制度
编辑部规章制度
第一条，编辑部的组织架构。
1.1 编辑部包括主编、副主编、编辑和助理编辑。
1.2 主编负责整个编辑部的工作，副主编协助主编处理日常事务，编辑和助理编辑负责具体的编辑工作。
第二条，编辑部的工作职责。
2.1 主编负责确定编辑部的工作方向和目标，制定编辑计划，并监督编辑部的工作进展。
2.2 副主编协助主编处理日常事务，协调编辑部各项工作，确保编辑部的工作顺利进行。
2.3 编辑负责稿件的采编工作，包括撰写、编辑和校对稿件。
2.4 助理编辑负责协助编辑处理一些琐碎的事务，协助编辑部的日常工作。
第三条，编辑部的工作流程。
3.1 编辑部每周举行例会，讨论编辑工作的进展和问题，并制定下一周的工作计划。
3.2 主编定期召开编辑部工作总结会，总结上一阶段的工作，分析存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
3.3 编辑部成员要按照工作计划，认真完成自己的工作任务，确保稿件的质量和进度。
第四条，编辑部的工作纪律。
4.1 编辑部成员要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
4.2 编辑部成员要遵守编辑部的工作规定，服从主管领导的工作安排，不得擅自更改工作计划。
4.3 编辑部成员要保守稿件的机密，不得擅自泄露稿件内容。
以上规章制度自颁布之日起生效。
编辑部成员如有违反规定，将受到相应的纪律处分。
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提 二 次 排 版 出 意
排版及校对
总编辑定版
定版 印刷、发行
1、编辑部负责对设计版面、内容进 行校对、修正。 2。根据总编辑对版面、内容的意见 进行二次排版、三次排版，直至定 版。
见
1、编辑部对印刷时间安排应做好预计， 不可延误内刊发行。时间： 2、发行工作不仅要做到全面、及时， 还应该建立发行单位目录，特别是外联 单位。时间：
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内刊编辑部流程
收集稿件 1、编辑部对稿件是否完整，内容是否符合本刊 报道宗旨、范围和要求，篇幅是否合适，图文 是否清晰等做初步审查。 2、编辑应本着好中选好的原则，挑选出所需稿 件，并进行认真修改编辑。时间：
行政部工作流程图 【2008】004号
内刊稿件库 选稿 编辑部初审
根据稿件情况按供稿人、供稿 部门、稿件类别及适用栏目进 行编号登记。时间：
稿件评奖
1、内刊发行后，应及时根据 相关规定，按时发放稿酬. 时间: 2、对每期内刊发行后，应进 行总结，收集大家对内刊工 作的意见和建议，进行优化。 时间：
根据负责编辑部预审情况，把 握稿件是否符合本刊宗旨、范 围和要求，确定本期预计发行 的稿件。时间：1天
责任编辑预审
副总编辑复审 将预审后的稿件，按栏目划分 呈分管副总编辑复审并签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确 认。时间：2天
广告公司根据《中 凯经纬》的风格， 设计出期刊样版交 编辑部预审。时间： 3天
总编辑终审
定稿
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