团队执行力训练营《培训教材》一：商业人格
把“羊”变成“狼
第六部分: 锡恩4R制度模式——建立不依靠任何能人的执行体系
本篇奉献的4R系统，就是制度执行力，是锡恩公司三年执行力理论与实践的精心总结，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的3000多家客户所使用，取得了实际的效果。
4R系统大到管理模式，小到做事方式，本篇的重点就是运用YCYA执行管理工具，只有最简单的制度和方法，才能真正的执行。制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行，我们不能永远靠能人，能人能在一夜之间成就你，就会在一夜之间毁掉你，没有制度保证的执行，就没有企业的永恒，中国企业要走持续之路，我们就不能依赖任何能人。
四、客户价值怎么用?
把客户价值视为生命；内部客户价值，团队表里如一，超强执行团队。
五、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
1，对上级和平级：
给提前量，给依据，给方案，给选择题
2，对下级：
激励，给成长机会，给原则，给方法。
经典案例：900万干掉了900亿－－日本雪印公司
把“羊”变成“狼
第一部分：商业人格——执行人才的战略人生
执行一个长期被忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功!
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!
本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。
1．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
执行力培训课程课件
四、客户价值的修炼：每天反省自己，我为客户做了什么？
客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和影响价值，满足不同价值客 户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升 企业盈利能力。
完整的客户价值管理包括三个步骤：
1、所需数据采集。
2、客户价值分析。判断客户的不同价值和等级。
天几点到 几点有会
议。
或者记不清的事 争吵）。
况下，做 他人员。况，并及时 能人的会
一个录音
汇报总经理。 议服务体
备份）。
系！
获得结果
执行力培训课程课件
结果的本质是商业交换
结果
薪酬
商业最简单的就是交换，等价交换 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 员工拿结果来和企业进行交换
执行力培训课程课件
执行力培训课程课件
老板会重用谁？ 买车票是“任务”
到青岛是“结果”
执行力培训课程课件
企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了 但——没有做到就是没有结果！
成功者寻找方法，失败者寻找理由
执行力培训课程课件
看图说话：什么是任务？什么是结果？
任务： 挖井
做任务是陷阱，做结果是馅饼
公司 员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工 身上形成负债； 当多数人都在做任务时，公司就会衰退甚至倒闭。
个人 不被认可、丧失斗志、意志消沉：郁闷
任 务
执行力培训课程课件
温水里的青蛙
青蛙如何做才能生存下来？
– 温水是偶然，沸水是必然。
结论：不做结果，就会丧失了做结果的能力
3、决策。根据不同客户价值来决定各个方面应该采取执的行措力培施训。课程课件
团队执行力培训课程
联系我们
如果您对我们的培训课程感兴趣或有任何疑问，请随时联系我们的团队。
团队执行力培训课程
欢迎参加我们的团队执行力培训课程！通过本课程，您将学习如何培养高效 的团队合作能力，提升协作效果，迈向成功。
我们的培训课程
我们提供一系列经过验证的培训课程，帮助团队实现卓越绩效并提高竞争力。
领导力发展
• 有效沟通和协作能力 • 目标设定和执行管理 • 团队决策和问题解决
团队建设
• 促进信任和合作 • 增强团队凝聚力 • 有效解决冲突和管
1 小组讨论和案例分析
通过小组讨论和案例分析，分享经验和解决问题。
2 角色扮演和模拟练习
通过角色扮演和模拟练习，锻炼团队合作和沟通技巧。
3 在线学习平台
提供在线学习平台，并提供学习资源和辅导支持。
实战演练
我们将为您提供实际情境下的演练机会，让您将学到的技能应用于真实工作场景：
1
案例研究
分析实际案例并提供解决方案，以加深对课程内容的理解。
2
团队项目
合作完成一个团队项目，锻炼团队合作和领导能力。
3
角色扮演
模拟团队工作场景，发现问题并提供解决方案。
课程成果和效益
参加我们的课程，您将获得以下成果和效益：
强大的团队合作 能力
培养高效的团队合作能力， 提高工作效率。
高水平的领导能力
发展卓越的领导能力，激 发团队成员的潜力。
提高项目交付效率
学习项目管理的最佳实践， 提高项目交付效率。
课程内容
我们的培训课程包含以下内容：
团队合作技巧
了解团队合作的重要性并学习有效的合作 技巧。
决策与问题解决
发展团队的决策制定和问题解决能力。
团队执行力培训教材PPT(共 32张)
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样？ •一对一的传递与多人传递有什么 不同？
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法
执行力培训讲义(PPT 28页)
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
中旭培训心得体会范文
近日，我有幸参加了由中旭教育集团举办的培训课程，课程主题为《百分百责任、商业人格》。
在这次培训中，我收获颇丰，对自身的工作态度和执行力有了更深刻的认识。
首先，培训让我明白了责任的重要性。
在现实生活中，我们常常会遇到一些不尽如人意的事情，这时，很多人会找各种理由和借口来推卸责任。
然而，这次培训让我深刻认识到，责任是我们作为员工、作为社会成员的基本素养。
无论是个人还是企业，都要对事情的后果承担百分百的责任。
只有这样，我们才能在面对困难和挑战时，勇于担当，积极解决问题。
其次，培训让我认识到了执行力的重要性。
在课程中，讲师详细阐述了人员、战略与运营这三个执行力的核心。
人员是第一位核心，只有选用正确的人，才能保证战略和运营的顺利进行；战略排第二，战略的正确与否直接决定了企业的发展方向；运营则是执行的具体表现。
这三者相互关联，共同构成了企业的执行力。
在今后的工作中，我将更加注重自身能力的提升，以更好地执行公司的战略和计划。
此外，培训还让我对商业人格有了更深入的理解。
商业人格是指企业在经营活动中所展现出的道德品质和人格魅力。
一个具有良好商业人格的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和尊重。
在今后的工作中，我将时刻牢记商业人格的重要性，努力提升自己的道德修养，为企业的长远发展贡献力量。
在这次培训中，我还学到了以下几点：1. 态度决定一切。
一个积极向上的工作态度，能够激发我们的潜能，让我们在工作中充满激情。
2. 建立以结果为导向的工作思维。
在完成任务的过程中，我们要关注结果，不断优化工作方法，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
在团队中，我们要学会倾听、沟通、协调，共同为实现团队目标而努力。
4. 持续学习，不断提升。
在知识更新迅速的今天，我们要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
总之，这次中旭培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将牢记培训中的所学所感，努力提升自己的工作能力和综合素质，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
军令如山-全员高效执行力提升
军令如山:全员高效执行力提升《军令如山:全员高效执行力提升》告诉我们为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。
只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能够落实到位!军令如山:全员高效执行力提升:作者简介张金洋，导师实战派讲师。
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。
在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
2006年、2007年全国十大女性讲师畅销书《大雁精神》作者，中央教育台热播讲座主讲嘉宾，中山大学MBA营销总监班教授，华南理工大学总裁班教授，东方名家特聘专家，张金洋精品课程：营销类：《销售团队阳光心态训练》《大客户开发10把飞刀》《经销商如何做强做大》《实战销售技巧》《双赢谈判18招》《销售团队管控》。
管理类：《大雁精神》《军令如山》《性格领导力》《跨部门沟通与协作》《80、90后员工怎么做》《80、90后员工怎么管》。
军令如山:全员高效执行力提升: 图书目录第一章高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二章高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的.心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强度底线六、执行力的实效底线第三章高效执行力的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如何提高执行效率第四章唯一评价标准：结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、任务不等于结果四、完成任务不等于执行五、怎样做结果六、做结果的两种思维七、执行结果的评价指标八、把努力与结果分开第五章制度执行力一、制度执行力二、监督和检查制度化三、执行前的指导四、执行过程的监督五、执行结果后的检查第六章高效执行力的持续基因一、执行24字真经二、认真第一，聪明第二三、结果提前，自我退后四、锁定目标，专注重复第七章10倍速执行力法门一、执行人才三大标准二、多做有积累的事三、透过学习激发潜能四、优势发挥与生涯规划五、让做结果成就你无悔人生第八章高效执行力对管理者的要求一、管理者的执行力及其他必备能力二、高效执行力对高层管理者的要求三、高效执行力对中层管理者的要求四、高效执行力对基层管理者的要求五、企业管理者的执行力与精细化管理第九章高效执行力全面提升一、全球化战略管理视角下的执行力二、提升企业执行力的三个层面三、构建和谐企业是提升执行力的关键四、加强荣辱观教育，提升企业执行力五、企业提高执行力的环境浅析第十章高效执行力的实践思考一、跨国公司执行力的启示二、利用IT技术提升执行力三、中小企业执行力的思考四、国有企业纪律对执行力的影响。
商业人格
TRT
since 1669
独立----商业人格的灵魂!
香港美汁源公司在天津建厂 • 10月1日之前就要交工刘经理负责，但是工期总 是进展缓慢； • 张总派身边的老胡去监督； • 快到工期的时候张总给老胡打来了电话询问是否 能按时竣工，老胡回答“我去问一下刘经理去！” 1、自己先把责任推给了别人。 2、表象不叫真（没说具体时间）
我们需要执行！！！
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北京同仁堂健康药业股份有限公司
Beijing Tongrentang Health-Pharmaceutical Co.,Ltd.
TRT
since 1669
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把目标变结果的行动!
执行力,就是把目标变结果的行动能力!
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北京同仁堂健康药业股份有限公司
Beijing Tongrentang Health-Pharmaceutical Co.,Ltd.
TRT
since 1669
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 案例：检查为什么流产？
TRT
since 1669
第一部分 商业人格
---------执行基因
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北京同仁堂健康药业股份有限公司
Beijing Tongrentang Health-Pharmaceutical Co.,Ltd.
TRT
since 1669
商业人格:人们从事商业活动的基本价值观
商业活动的核心—公平交换 商业人格的核心---正道赚钱！
团队执行力培训内容
团队执行力培训内容以下是 8 条团队执行力培训内容：1. 搞清楚目标到底是啥！就像射箭得知道靶子在哪儿一样。
比如说咱要完成一个大项目，那具体要达到啥标准，啥时候完成，每个人心里都得门清才行！如果都糊里糊涂的，那怎么干得好呢？2. 分工明确那可是太重要啦！不能大家都挤在一块儿干一样的事儿，那就乱套啦！好比踢足球，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样配合起来才能赢嘛。
咱团队里也得各自清楚自己的职责，别瞎掺和别人的事儿，也别把自己的事儿扔一边，对吧？3. 沟通顺畅那简直是必须的呀！你想想，要是你做了一半，发现和别人做的对不上，那不就傻眼啦！所以有啥想法，有啥问题，赶紧说出来呀。
就像朋友之间聊天一样，别憋在心里，不然最后麻烦大了去了！4. 遇到困难可不能退缩哟！这就跟爬山似的，半山腰累了就不爬了，那怎么能看到山顶的美景呢？咱得咬紧牙关，想办法解决，办法总比困难多嘛！难道就这么轻易被打败啦？5. 时间管理得抓好喽！别一天天的拖拖拉拉的，明明能早点完成的事儿非要拖到最后。
你看人家那些效率高的人，多牛呀！咱也得跟人家学学，别把时间都浪费啦。
6. 互相支持也很关键呐！看到同伴遇到难题了，咱不能在旁边看热闹呀，得伸手帮一把呀！这不就像大家一起抬东西，一个人力量不够，大家一起使使劲儿不就抬起来了嘛。
7. 保持积极的心态多重要啊！别老是唉声叹气的，有点挫折就觉得完了完了。
咱得乐观起来，相信自己一定能行，这点困难算啥呀！是不？8. 不断学习和进步可不能忘呀！世界一直在变，咱也不能原地踏步呀。
多学些新技能，新知识，就像给自己的武器库添加新装备一样，那干起活儿来不就更牛了嘛！结论：团队执行力的提升需要大家齐心协力，明确目标、分工合作、沟通顺畅、勇对困难、管好时间、互相支持、保持积极和持续学习，这样咱们的团队才能无往不胜！。
晨会学习心得文档
晨会学习心得文档Morning meeting learning experience document 编订：JinTai College晨会学习心得文档小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
在联合一百上班的这些日子，最大的快乐就是每天都在变化，每天都能学到很多新的东西。
先前的晨会学习一直是公司内部的老师在培训，今天在刘老师的邀请下北京xxx有限公司的渠道经理龙祥云先生来到公司为我们的伙伴讲了一堂非常有深度的课程。
其实任何培训课的受众群体肯定是不一样的，就好比今天龙老师讲的课程一样，同样是联合一百公司的人，有一部分人听了就觉得非常不错，而有一部分人可能就觉得不太适合自己。
我个人认为：知识、观点、思想是没有对错的，主要是看你站的角度，和是否适合你。
那对我而言，今天老师讲的对我就很有用。
首先：我不谈他讲的东西是否有多专业，但是作为一个演讲者站在讲台上的那种自信、激情、互动他已经做的非常好了，通过乔丹投球的故事给我们阐述了一个观点：一个人的潜意识很重要。
更多的是一个人在生活、工作上的一个原则，只要我们内心有了一个认定的原则，那外界因素对我们基本就不是很有用了。
通过鼓掌这个游戏我想到的是：其实很多时候我们可以尊重我们的领导，但绝对不是完全、盲目的去服从。
如果我觉得我可以有更好的办法去完成这样的任务的话我们就要踊跃的站出来。
在我们传统的企业里面一般都是领导说什么可能并不能给员工带来什么影响，但是领导做了什么？这个一定能影响下面的员工的一个言行举止。
当然上述只是这个课程的小小引入而已，今天老师讲的这堂课我从三个方面来阐述我对这堂课程的理解和认知。
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡"知行合一",最后一个字就落实在"行"上。
阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是"现在、立刻、马上"干出来的。
如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
执行力培训心得体会2本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
商业人格培训心得体会
总结：本人现在要为“客户”认可的价值继续努力，重点在提升自己的管理
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
4.遇事总是先讲面子，不讲原则。
5.不坚持制度，而看别人脸色行事。
6.上班工作散漫，说说笑笑。
这是什么？－－职业化的毒瘤，没有培训前，两个字“正常”，培训后，总结一点：那就是没有独立的人格，也没有合作的资格。
因为只有打造正确的商业人格，实现六个转，变才能拥有顽强的独立品格，以此作为合作和共赢的基础。
ECC课程大纲
什么是ECC体验式内训课程的英文全称为Experiencial consulting course，该课程专注于系统理论在实践中的应用。
通过有针对性的课程、项目设计，用体验的方式帮助客户找到特定问题的解决方案。
同时以解决企业中实际问题为目的，为用户提供针对性的体验式培训方案，创造体验式的管理学习。
ECC系列课程以完善和成熟的理论体系为依托，课程中的培训模块和项目体验紧密契合、环环相扣，保障了培训目标和培训效果的最佳实现。
ECC理论模型打造高绩效团队建设ECC（体验式内训）大纲培训目标：通过培训，使阿潼木所有人通过明确团队与团队精神，了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位；掌握塑造卓越团队的方法。
培训方式：体验式项目+案例分析+深度讲解培训对象：公司全员二天课程大纲：打破“位差效应”，培养管理者和员工积极的沟通心态建立信任，为实现组织中有效沟通提供保障学会倾听下属的心声，并学会运用沟通中的审计，提升沟通质量意识到沟通中的客观障碍，并选择合适的处理方法，化破坏性冲突为建设性冲突学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，确保沟通的有效性培训方式：体验式项目+沟通风格测评+案例分析+深度讲解公司全员培训时间：二天明白客户价值和结果导向的重要性，培养企业执行文化理解决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二执行文化变得团结、高效、而且开放透明让战略生根的推动力和催化剂培训方式：体验式项目+案例分析+深度讲解培训对象：阿潼木企业管理培训学院全员培训时间：二天课程大纲：体验项目：神奇的钉子、贪吃蛇、突出重围、把信带给加西亚、。
19-《全员执行力》--李茂新
全员执行力课程背景：执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。
从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!课程收获：1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升；2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具；3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务；4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存；5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”；6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”；7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!课程时间：1天，6小时/天授课对象：中层干部、基层员工授课方式：激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业课程大纲：第一讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1.全员没有执行力，企业丧失竞争力2.全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1.全员不执行“三种毒品”文化2.向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1.什么样的企业是成功的企业?2.什么样的员工是幸福的员工?3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素四、高效执行的误区1、盲目乐观定目标盲目乐观意识的根源认真贯彻执行力2、毫无计划乱执行没有计划难出高效计划帮我们理清思路3、眉毛胡子一把抓抓重点是执行成败的关键四象限工作法则4、只求速度不求质量细节决定速度做事前先思考和准备处处做个有心人善于发现和纠正问题5、不管结果只管干活只见干活，不见结果完成的不是想要的【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手6、差不多就行了差不多坏处多多如何将事情执行到位【实战演练】如何对待工作中的每一个细节【案例分析】麦当劳的全明星大赛第二讲：企业执行，回归商业本质一：高效执行五大黄金心态1、主动积极的心态主动负责，用心去做不畏艰难不抱怨，抓住机会2、像军人一样服从命令领导一说就要动培养服从意识3、精益求精地关注细节细节决定成败在细节上做到精致完美4、坚忍不拔地执行到底遭遇困难，绝不放弃绝不姑息纵容自己没完成就继续执行无人督促就自我督促【现场测试】意志力趣味测试5、只有执行到位才算有效执行正确理解上级意图一切以结果为导向细节落实到位【实战演练】不可能完成的任务【案例分析】总经理让三个人去做市场考察二、全员执行核心：请给我“成果”1.创造“结果”的四大思维2.员工要明白：你的工资从哪里来3.优秀员工用“结果”来复命4.员工如何为企业创造“结果”结果定义：门从哪开，人从哪走!三、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?1.我们是谁?（定位过高，定位过低，角色错位）2.如何当个好商人----好商人的五个特征：3.我们把公司看成什么?4.什么是商业人格的两大要素与两大标准?5.商业人格的修炼方法(四要四不要、6、多重角色适应能力学会适应多重角色培养角色适应能力的方法7、以不同角色思考仅负责自己的岗位还不够不能只做分内的事8、相互协调团队合作1.团队精神带来高效执行2.积极融入团队，配合起来【现场测试】团队精神测试9、既是主角也是配角自己是工作的主角自己是团队的配角【实战演练】完成一项工作所需要的能力【案例分析】“员工肯定计划”四、如何做结果1.做结果的两个核心1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格2.为什么说做事情，不一定是做结果?"做事情，没有出结果"的三种情况：做结果就必须满足结果的"三要素"3.我的工作结果是什么?达成绩效指标是做结果;为完成绩效指标，每天也要做许多小结果结果定义的依据是什么?4.做效率型的员工5.高效执行的24字流程第三讲：优秀执行者完美修炼一、全员执行态度修炼1.换位思考：体谅老板不容易2.做事不主动，前途很被动二、全员执行细节修炼1.职场中常见的细节错误2.员工把事情做细，养成细节习惯三、全员执行责任修炼1.对工作负责就是对自己负责2.提升全员执行力的责任操作第四讲：打造全员超强执行力一、革除执行五大陋习1.“讲过了”就“盯”2.“我不会”就“练”3.“不可能”就“逼”4.“没办法”就“想”5.“找借口”就“没有任何借口”二、五种力量，提速全员执行力1.感恩：感恩企业、老板、同事2.动力：挖掘动力让员工跑起来3.付出：人在做事，天在看4.忠诚：为什么要对企业“忠诚”5.承诺：对企业、工作公众承三、100%负责任，真正的执行1.100%负责任的两个绝对2.结果=没有任何借口+100%负责任3.对自己负责就是对工作负责，对结果负责4.100%负责任才是真正执行型人才四、接下任务马上行动1.缺乏行动的原因2.行动核查表五、做到今日事今日毕1.闭环原则2.比较分析原则3.不断优化原则六、时刻以结果为导向1.积极行动2.团结协作3.永不放弃七、第一次就把事情做对1.想好了才做2.反复检查，及时修正3.第一次就把事情做到极致八、不找借口，只找方法1.借口是最好找的东西2.办法永远比困难多九、善于借助团队的力量1.资源共享2.沟通开放3.人员统筹【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成十、养成高效执行的好习惯1.6个意愿性习惯2.22个技巧性习惯【实战演练】我的好习惯从现在开始【案例分析】人才科举，员工自我提升。
执行力培训PPT课件
—— 执行力
培训讲师：邱玉伟
目录
1、商业人格 2、结果与人格 3、客户价值 4、执行人才三大标准
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第一讲、商业人格
---------执行基因
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,把商业目标变商业结果的行动!
执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！
企业的苦恼
做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没 功劳。
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都 办了
例行公事:该走的程序走 过了
应付了事:差不多就行了 （心态）
对程序负责、对形式 负责、对苦劳负责，就是 不对结果负责
结果是什么？（三有) • 有时间; • 有价值; • 可考核. 结果是可以交换的价值
• 为什么我们有制度，但是执行不好？
• 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
4R是什么？
• 4R是战略实施工具，使公司所有员工的 “心往一起走，劲往一块使”！ • 4R是一套执行理念，使公司形成以结果 为导向的执行文化。 • 4R是一套做事方式，使部门和员工形成 承诺、结果、奖惩的自我提高机制。
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
2、两个思维：
（2）底线思维
最基本的做不到， 其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考 虑完美。
范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令， 复述一次明确的结果， 然后主动承诺结果，不 给自己留后路。
什么是真正的承诺？
商业人格培训的目的
商业人格培训的目的
激发学员的责任感，提升执行力，建立商业人格。
商业人格简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。
在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。
商业人格要求团队中每一个个体以成人的逻辑，独立为对自己的行为负责，独立的判断错与对，独立的判断行为方向。
独立的为企业服务。
受人之托，终人之事。
不屈从于权力，也不取不义之财，然后以此作为合作和共赢的基础。
员工与企业的三大关系：市场契约，商业交换，客户关系。
企业是员工的客户，适用于日常商业交换的规则和道德也应当适用于员工与企业之间。
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，没有执行力所有的策略只是纸上谈兵。
执行,就是把商业目标变商业结果的行动!
执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！
目的是激发学员的责任感，提升执行力，建立商业人格。
利用心理学企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等帮助员工正确认识执行力的重要性；通过案例分析结合工作诠释商业人格的两大本质：（1）靠原则做事，（2）用价值交换。
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第一讲 商业人格
------------为团队植入强大执行基因
● 团队的三要素
1) 一个共同的目标
2) 一个勇于承担的领导
3) 统一思想、统一声音、统一动作
● 执行力----企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强。
“大”是由战略决定的。
“强”是由企业执行力决定的。
● 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？
1) 商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”;
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”；
2) 商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；
现代企业管理讲究“大道有术”-----量化管理
3) 商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。
现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。
● 什么是商业人格？
● 商业人格的二个要素 餐厅：___________ 姓名：___________ 职位：___________
责任 独立 原则 独立承担责任 独立履行原则
1)靠原则去做事：原则高于一切！
2)靠结果做交换：我要什么我清楚！
●商业人格的二个标准
1)成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我能履行我的责任。
成人与孩子区别：敢不敢于承担责任
2)社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。
●只有商业启蒙，才有真正的执行
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！
从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！
从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
记录纸
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1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？
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________________________________________________________________________________________ 3)通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？
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