团队执行力训练营《培训教材》一:商业人格
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第一讲 商业人格
------------为团队植入强大执行基因
● 团队的三要素
1) 一个共同的目标
2) 一个勇于承担的领导
3) 统一思想、统一声音、统一动作
● 执行力----企业“强”的关键! 企业的关键问题:大与强。“大”是由战略决定的。“强”是由企业执行力决定的。 ● 从中国的传统文化来分析员工为何不执行?
1) 商业人格障碍之一:人治文化
中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;
商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”;
2) 商业人格障碍之二:含糊文化
中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;
现代企业管理讲究“大道有术”-----量化管理
3) 商业人格障碍之三:面子文化
中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情、理、法。
现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,法、理、情。
● 什么是商业人格?
● 商业人格的二个要素 餐厅:___________ 姓名:___________ 职位:___________
责任 独立 原则 独立承担责任 独立履行原则
1)靠原则去做事:原则高于一切!
2)靠结果做交换:我要什么我清楚!
●商业人格的二个标准
1)成年人逻辑:我不是孩子了!我不需要照顾,我能履行我的责任。
成人与孩子区别:敢不敢于承担责任
2)社会人心态:用社会标准看待公平,而不是用“公司内部”的标准去攀比。
●只有商业启蒙,才有真正的执行
从依附型,向独立型转变:坚守原则去执行!
从服从型,向主动型转变:积极主动去执行!
从人治型,向法治型转变:遵守制度去执行!
从避责型,向守责型转变:承担责任去执行!
从封闭型,向开放型转变:开放心态去执行!
记录纸
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1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么?
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