团队执行力训练营《培训教材》一:商业人格

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第一讲 商业人格

------------为团队植入强大执行基因

● 团队的三要素

1) 一个共同的目标

2) 一个勇于承担的领导

3) 统一思想、统一声音、统一动作

● 执行力----企业“强”的关键! 企业的关键问题:大与强。“大”是由战略决定的。“强”是由企业执行力决定的。 ● 从中国的传统文化来分析员工为何不执行?

1) 商业人格障碍之一:人治文化

中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;

商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”;

2) 商业人格障碍之二:含糊文化

中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;

现代企业管理讲究“大道有术”-----量化管理

3) 商业人格障碍之三:面子文化

中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情、理、法。

现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,法、理、情。

● 什么是商业人格?

● 商业人格的二个要素 餐厅:___________ 姓名:___________ 职位:___________

责任 独立 原则 独立承担责任 独立履行原则

1)靠原则去做事:原则高于一切!

2)靠结果做交换:我要什么我清楚!

●商业人格的二个标准

1)成年人逻辑:我不是孩子了!我不需要照顾,我能履行我的责任。

成人与孩子区别:敢不敢于承担责任

2)社会人心态:用社会标准看待公平,而不是用“公司内部”的标准去攀比。

●只有商业启蒙,才有真正的执行

从依附型,向独立型转变:坚守原则去执行!

从服从型,向主动型转变:积极主动去执行!

从人治型,向法治型转变:遵守制度去执行!

从避责型,向守责型转变:承担责任去执行!

从封闭型,向开放型转变:开放心态去执行!

记录纸

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1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么?

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