项目后评价报告编写要求

***项目后评价报告

报告包含（但不限于）以下内容：

1.《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因；

2.产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；

3. 管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；

4. 施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；

5. 安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；

6. 责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；

7. 变更索赔实施情况；

8. 对分包队伍管理的情况及改进措施；

9. 项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；

10.其他需要评价的内容。

******项目经理部

**年**月**日

注：《项目后评价报告》从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结。