互联网项目管理要点(干货)
互联网项目的质量管理策略与技巧
互联网项目的质量管理策略与技巧随着互联网的快速发展，越来越多的企业和组织开始投入到互联网项目的开发中。
而互联网项目的质量管理对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将介绍一些互联网项目的质量管理策略与技巧，帮助项目团队提高项目的质量和效率。
一、需求管理互联网项目的需求管理是项目成功的基础。
在项目开始之前，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的需求和目标。
同时，项目团队还需要制定详细的需求文档，确保项目的需求清晰明确，并与客户进行确认和验收。
在项目开发过程中，需求的变更是不可避免的，项目团队需要及时响应变更，并进行合理的变更管理，确保项目的需求与客户的期望保持一致。
二、项目计划与进度管理项目计划与进度管理是互联网项目质量管理的重要环节。
项目团队需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和交付时间。
同时，项目团队还需要进行进度管理，及时跟踪项目的进展情况，发现并解决项目进度延迟的问题。
在项目开发过程中，项目团队还需要合理分配资源，确保项目的进度和质量得到有效控制。
三、团队协作与沟通互联网项目的成功离不开团队的协作与沟通。
项目团队需要建立良好的沟通机制，确保项目成员之间的信息流畅和及时。
同时，项目团队还需要建立有效的团队协作平台，方便项目成员之间的协作和交流。
在项目开发过程中，项目团队还需要定期召开会议，进行项目进展的汇报和讨论，及时解决项目中的问题和风险。
四、质量控制与测试质量控制与测试是互联网项目质量管理的关键环节。
项目团队需要制定详细的质量控制计划，明确项目的质量标准和测试要求。
在项目开发过程中，项目团队需要进行各个阶段的质量控制，包括需求分析、设计、开发和测试等。
同时，项目团队还需要进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保项目的质量和稳定性。
五、风险管理与变更控制互联网项目的开发过程中存在着各种风险和变更。
项目团队需要制定详细的风险管理计划，识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源在互联网行业中，项目的时间和资源管理是非常重要的，它直接影响着项目的进度和质量。
如何有效规划和管理互联网项目的时间和资源，成为了每个项目经理和团队成员都需要面对的挑战。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
一、明确项目目标和需求在开始项目之前，首先要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标可以帮助团队成员更好地理解项目的重要性和紧迫性，从而提高工作效率。
同时，明确项目的需求可以帮助团队成员更好地分配时间和资源，避免不必要的浪费。
二、制定详细的项目计划制定详细的项目计划是规划和管理互联网项目时间和资源的关键步骤。
项目计划应包括项目的里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等内容。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队成员更好地了解项目的进度和任务，从而更好地管理时间和资源。
三、合理分配资源在互联网项目中，资源的合理分配是非常重要的。
合理分配资源可以帮助团队成员更好地完成任务，提高工作效率。
在分配资源时，需要考虑团队成员的技能和经验，合理安排任务的优先级，避免资源的浪费和冲突。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是互联网项目时间和资源管理的关键。
通过建立有效的沟通机制，可以帮助团队成员更好地协作和合作，提高工作效率。
在沟通中，需要及时反馈项目的进展和问题，及时解决团队成员的疑问和困难，保持团队的积极性和合作性。
五、使用项目管理工具使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地规划和管理互联网项目的时间和资源。
项目管理工具可以帮助团队成员更好地跟踪项目的进度和任务，提醒团队成员完成任务，协调团队成员的工作，提高工作效率。
常用的项目管理工具包括Trello、Jira等。
六、持续监控和调整在互联网项目中，持续监控和调整是非常重要的。
通过持续监控项目的进展和问题，可以及时调整项目的计划和资源，避免项目的延期和失败。
同时，持续监控和调整也可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和任务，提高工作效率。
IT项目管理十要素
IT项目管理十要素在当今的信息化时代，IT项目已成为各行业的关键支撑。
项目管理的重要性日益凸显，而IT项目管理十要素是成功实施项目的关键。
本文将详细介绍这十个要素。
1. 项目目标明确项目目标明确是项目成功的第一步。
一个好的项目目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标，包括预期的成果、时间表和质量要求等，以确保项目团队的努力有正确的方向。
2. 资源合理分配资源合理分配是确保项目顺利进行的关键。
这包括合理分配人员、时间、物资和预算等资源，以确保项目资源的有效利用和节约。
在人员分配上，要充分考虑各成员的技能和经验，将其放在合适的岗位上；在时间分配上，要制定详细的项目时间表，并确保各阶段的时间分配合理；在物资和预算方面，要根据项目需求进行合理规划，以避免资源的浪费和不足。
3. 进度有效控制进度有效控制是确保项目按时完成的关键。
需要制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和时间节点，并密切关注实际进度。
当出现进度偏差时，要及时采取措施进行调整，以确保项目按时推进。
同时，要关注项目中的关键路径，确保关键任务的按时完成。
4. 预算合理规划预算合理规划是确保项目资金合理使用的关键。
在项目开始阶段，需要对项目成本进行合理的预算，包括设备购置、人力成本、物资消耗等方面的预算。
同时，要严格控制实际支出，避免超出预算。
在成本效益方面，要权衡项目的成本和收益，寻求成本效益的最佳平衡点。
5. 风险有效管理风险有效管理是确保项目顺利实施的关键。
在项目执行过程中，可能会出现各种预料之外的风险，如技术风险、人员风险、市场风险等。
因此，需要建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施。
在风险识别阶段，要充分预见可能出现的问题；在风险评估阶段，要对每个风险进行量化和定性评估；在风险应对阶段，要制定相应的风险应对策略和预案，以确保项目风险可控。
6. 团队协作优化团队协作优化是提高项目效率的关键。
如何做好互联网项目管理
如何做好互联网项目管理互联网的高速发展和普及，催生了各种各样的互联网项目。
但是，互联网项目的成功并不仅仅依赖于技术实现和市场推广，更需要一个好的项目管理。
如何做好互联网项目管理？这是每一个互联网从业者都需要思考和探索的问题。
一、明确项目目标首先，项目管理需要明确项目目标。
我们不能只是盲目地追求用户增长和收益，而是要根据用户需求和市场情况制定可行的项目目标。
目标应当明确、具有可操作性和可度量性，最好采用SMART原则来设定目标，即目标必须具有具体性（Specific）、可衡量性(Measurable)、可行性(Achievable)、与现实相关性(Relevant)和有时限性(Time-bound)。
二、制定详细计划明确项目目标之后，我们需要制定详细计划。
一个好的计划应该包含哪些内容呢？1、项目背景：对项目的背景和必要性做出描述。
2、项目目标：阐述项目目标和达成目标的步骤。
3、项目范围：确定项目的范围和所涉及的功能模块。
4、项目进度计划：规划项目的时间节点，包含每个阶段的时间及交付物。
5、项目预算：确定项目的总体预算和预算中的分项。
6、风险评估和控制：识别项目的风险，并制定相应的风险控制方案。
7、质量管理：制定质量管理计划和具体的质量要求，确保项目交付符合质量标准。
三、选择合适的团队和工具一个好的项目管理需要有一个优秀的团队。
在选择团队时，首先应该看重团队成员的专业背景和经验，其次是他们的沟通和协作能力。
一个高效的团队需要有一个好的沟通和协作平台以及有效的工具和流程。
在工具的选择和使用方面，应该根据项目的特点和需求选择合适的工具。
例如，项目管理工具应该有统计数据、沟通功能、流程管理等功能。
在具体的工具应用过程中，还需要制定一个科学的使用流程，将其应用到实际工作中去。
四、严格的控制和合理的调整一个好的项目管理需要有一个严格的控制和合理的调整。
在项目执行过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险进行监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
如何有效管理互联网项目中的工期与进度
如何有效管理互联网项目中的工期与进度在互联网项目中，工期与进度的管理是非常重要的，它直接影响着项目的成功与否。
有效管理工期与进度可以帮助团队更好地掌控项目进展，提高工作效率，保证项目按时交付。
本文将介绍如何有效管理互联网项目中的工期与进度。
一、制定明确的项目计划在项目启动阶段，制定明确的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括项目的目标、范围、任务、工期、资源分配等内容。
通过制定明确的项目计划，可以帮助团队清晰地了解项目的整体情况，明确各项任务的工期和优先级，为后续的工作提供指导。
二、合理分配资源资源的合理分配是保证项目工期与进度的关键。
在项目启动阶段，应根据项目计划确定所需的资源，并合理分配给各个任务。
同时，要考虑到资源的可用性和优先级，确保每个任务都能够按时完成。
三、建立有效的沟通机制在互联网项目中，团队成员通常分布在不同的地点，因此建立有效的沟通机制非常重要。
通过定期的会议、沟通工具等方式，及时了解项目进展情况，解决问题，协调各方利益，确保项目按时推进。
四、设定明确的里程碑里程碑是项目进度管理的重要工具，它可以帮助团队清晰地了解项目的进展情况。
在项目计划中，应设定明确的里程碑，并与团队成员共享。
通过里程碑的设定，可以及时发现项目进展的偏差，采取相应的措施进行调整。
五、及时跟踪项目进展项目进展的跟踪是保证工期与进度的关键。
团队应定期对项目进展进行跟踪，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，要建立有效的反馈机制，及时了解团队成员的工作情况，确保项目按时推进。
六、灵活应对变化在互联网项目中，变化是常态。
团队应具备灵活应对变化的能力，及时调整项目计划，合理分配资源，确保项目按时交付。
同时，要与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求的变化，做好变更管理工作。
七、持续改进项目管理是一个不断改进的过程。
团队应及时总结项目经验，发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过持续改进，可以提高团队的工作效率，优化项目管理流程，提高项目的成功率。
互联网项目的六大步骤及关键注意事项
互联网项目的六大步骤及关键注意事项随着互联网的快速发展，越来越多的企业和个人开始涉足互联网项目的开发和运营。
然而，互联网项目的成功并非易事，需要经过一系列的步骤和注意事项。
本文将介绍互联网项目的六大步骤及关键注意事项，帮助读者更好地规划和实施自己的互联网项目。
第一步：项目规划项目规划是互联网项目的第一步，也是最为重要的一步。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目的资源需求和预算等。
关键注意事项包括：1.明确项目目标：明确项目的核心目标，确保项目的方向明确，避免在后期出现偏离原始目标的情况。
2.制定详细计划：制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的任务和里程碑，确保项目按时完成。
3.合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
第二步：需求分析需求分析是互联网项目的关键步骤之一，它涉及到对用户需求的深入了解和分析。
在需求分析阶段，需要与用户进行沟通，收集用户需求，并将其转化为具体的功能和特性。
关键注意事项包括：1.深入了解用户需求：与用户进行充分的沟通和交流，了解用户的真实需求，避免项目开发过程中出现功能不符合用户期望的情况。
2.明确功能和特性：将用户需求转化为具体的功能和特性，明确项目的核心功能和关键特性，确保项目的可行性和可实施性。
3.编写详细需求文档：将用户需求和功能要求整理成详细的需求文档，作为后续开发和测试的依据。
第三步：系统设计系统设计是互联网项目的核心步骤之一，它涉及到对项目整体架构和技术方案的设计。
在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，设计系统的各个模块和组件，确定系统的技术架构和数据库设计等。
关键注意事项包括：1.模块化设计：将系统拆分为多个模块，每个模块负责一个具体的功能，确保系统的可扩展性和可维护性。
2.技术选型：根据项目需求和预算，选择合适的技术和工具，确保系统的性能和稳定性。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的完整性和一致性，提高系统的数据处理效率。
一篇关于互联网IT行业项目管理制度(绝对干货建议收藏)
一篇关于互联网IT行业项目管理制度（绝对干货建议收藏）一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责五、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
IT项目管理重点知识整理原版
IT项目管理重点知识整理原版随着信息技术的快速发展，IT项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
良好的项目管理能够提高项目的效率和质量，有效控制项目的成本和风险。
为了帮助大家更好地理解和应用IT项目管理的知识，本文将对IT项目管理的重点知识进行整理和总结。
一、项目管理概述1.1 项目管理的定义和特点项目管理是一种通过合理安排和有效利用资源，组织和管理团队，达到确定目标的活动。
其特点包括：临时性、独特性、可度量性和综合性。
1.2 项目生命周期项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有对应的工作内容和交付物，项目经理需要根据实际情况进行计划和控制。
二、项目范围管理2.1 项目范围的定义和划分项目范围包括项目的目标、交付物和工作内容等。
项目经理需要明确和准确定义项目的范围，并将其划分为可管理的工作包。
2.2 需求收集和确认项目经理需要与项目相关方进行沟通，收集需求，并通过需求确认确保项目的交付物能够满足相关方的期望和要求。
2.3 范围变更管理项目经理需要建立变更控制机制，及时响应和处理范围变更请求，确保变更的合理性和可行性，并对项目进度、成本和风险进行评估。
三、项目时间管理3.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容层层细化，组织成树状结构的方法。
项目经理需要使用WBS来规划和安排项目的时间和任务。
3.2 网络图网络图是将项目的活动以及它们之间的依赖关系用图形化的方式展示出来。
项目经理可以通过网络图来确定项目的关键路径，并进行进度控制和优化。
3.3 里程碑和进度计划里程碑是项目中的重要节点，代表着项目的阶段性成果。
项目经理需要制定进度计划，明确项目的关键节点和完成时间，并确保项目按计划进行。
四、项目成本管理4.1 成本估算和预算编制项目经理需要对项目的成本进行估算，并编制项目预算。
成本估算可以通过专家判断、顶层估算和参数估算等方法来进行。
4.2 成本控制项目经理需要对项目的成本进行控制，及时发现和处理成本偏差。
互联网项目中的项目进度管理
互联网项目中的项目进度管理随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始采用互联网项目进行产品开发和业务拓展。
然而，由于项目的复杂性和变动性，项目进度管理成为了一项关键的任务。
本文将探讨互联网项目中的项目进度管理，旨在帮助企业有效地管理项目进度，以确保项目顺利推进。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理涉及到项目的时间规划、进度控制和资源分配等方面。
它对于项目的成功实施至关重要。
首先，项目进度管理有助于合理规划项目的时间，确保项目能够按时完成，并在预算范围内。
其次，项目进度管理能够帮助项目团队及时发现并解决项目延期、资源浪费等问题，提高工作效率和质量。
最后，项目进度管理可以提前预知项目进展情况，帮助项目经理及时调整项目计划，以应对潜在的风险和挑战。
二、项目进度管理的方法和工具在互联网项目中，项目经理可以采用以下方法和工具来进行项目进度管理。
1. 制定详细的项目计划：项目计划是项目进度管理的基础。
项目经理应当在项目启动阶段制定详细、可行的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分解和工期安排等内容。
项目计划应当尽可能准确地反映项目的实际情况，并与项目团队共享和讨论。
2. 使用项目管理工具：为了更好地管理项目进度，项目经理可以借助各种项目管理工具。
例如，Microsoft Project、Trello和Jira等工具可以帮助项目经理制定项目计划、分配任务、跟踪进度和进行资源管理等功能。
通过这些工具，项目经理可以更加直观地了解项目进展情况，及时调整项目计划。
3. 建立有效的沟通机制：在互联网项目中，团队成员通常分布在不同的地理位置，这就需要建立有效的沟通机制来保证项目顺利进行。
项目经理可以通过日常例会、在线聊天工具和项目管理平台等方式，与团队成员保持密切的沟通和协作，及时了解项目进展情况，并解决可能的问题和风险。
4. 采用敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法适用于互联网项目的特点。
相比传统的瀑布式项目管理方法，敏捷方法更加注重迭代和快速响应。
互联网项目管理心得和要点
互联网项目管理心得和要点1.明确目标和需求：在项目启动之前，需要详细了解项目的目标和需求。
这包括项目的范围、目标用户和项目交付的时间表等。
只有明确了项目的目标和需求，才能有效地进行项目规划和执行。
2.灵活适应变化：互联网项目往往面临技术变化、市场变化等多变因素。
项目管理者要具备灵活适应变化的能力，及时调整项目计划和目标。
在项目执行过程中，要定期与团队成员进行沟通和协调，及时解决问题和调整方向。
3.采用敏捷方法：互联网项目管理通常采用敏捷方法，例如Scrum或Kanban。
敏捷方法强调灵活性和协作性，适应互联网项目的快速迭代和变化。
项目管理者需要掌握敏捷方法的理论和实践，与团队共同制定并执行项目计划。
4.精确估算时间和资源：在项目计划中，要准确估算项目所需的时间和资源。
互联网项目往往具有明确的时间要求，需要及时交付产品或功能。
项目管理者要与团队成员共同分析项目工作量和任务依赖关系，合理分配资源和时间，确保项目能按时交付。
5.积极沟通和协调：互联网项目通常由多个团队成员和利益相关者组成，项目管理者要积极进行沟通和协调工作。
要定期召开会议、沟通进展和问题，并及时解决团队成员的疑虑和需求。
良好的沟通和协调能够减少误解和冲突，提高项目执行效率。
6.利用项目管理工具：互联网项目管理可以借助各种项目管理工具来提高效率和透明度。
例如，任务管理工具可以帮助团队成员分配和跟踪任务进度，项目管理工具可以提供实时的项目视图和报告。
项目管理者要学会选择和应用适合自己团队的工具，将其融入到项目管理流程中。
7.持续学习和改进：互联网项目管理是一个不断学习和改进的过程。
管理者要及时总结项目经验和教训，分析项目过程和结果，找出问题所在，并提出改进措施。
同时，要关注行业动态和最新的项目管理方法，不断提升自己的专业知识和能力。
总之，互联网项目管理需要管理者具备灵活适应变化、精确估算时间和资源、积极沟通和协调、利用项目管理工具等能力。
互联网创业如何有效地进行项目管理
互联网创业如何有效地进行项目管理在互联网创业的浪潮中，项目管理变得尤为关键。
有效地进行项目管理可以帮助创业者提高工作效率、降低风险，并最终实现项目的成功。
本文将探讨互联网创业如何有效地进行项目管理，并提供一些实用的方法和技巧。
一、项目规划阶段项目规划是项目管理的基础，是为项目设定明确的目标、范围和时间表。
在互联网创业中，项目规划应包括以下几个关键要素：1.明确项目目标：创业者应该清楚地定义项目的目标，并确保所有团队成员都理解和接受这些目标。
目标可以是市场份额的增加、用户数量的提升，或者是收入的增长等。
2.制定项目范围：明确项目的边界和范围，避免在项目执行过程中出现功能蔓延和需求不明确的问题。
可以通过使用甘特图和项目WBS （工作分解结构）来帮助规定项目范围。
3.制定时间表：明确项目的时间要求，并制定详细的项目计划。
在制定时间表时，切记要考虑到团队成员的实际工作能力和资源限制。
二、团队组建和沟通团队的组建和沟通对于项目的成功至关重要。
以下是一些建议：1.足够的人力资源：为项目分配足够的人力资源，确保每个岗位都有合适的人员进行匹配。
避免过度依赖个人，推动团队协作。
2.明确角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，并确保团队成员理解并接受自己的职责。
可以使用RACI矩阵来明确每个人员的角色和职责。
3.有效的沟通：建立良好的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
可以利用在线协作工具、每日例会和周报等方式来促进团队之间的沟通。
三、敏捷项目管理互联网创业常常需要敏捷的项目管理方法，以应对市场快速变化和用户需求的变更。
以下是一些敏捷项目管理的关键要点：1.迭代开发：将项目分解成多个迭代，每个迭代都是一个完整的工作周期。
每个迭代结束时，团队会得到一个可交付的产品增量。
2.持续集成和交付：采用持续集成和交付的方式，确保开发团队可以频繁地将新功能集成到产品中，并及时进行测试和交付。
3.灵活应对变化：互联网创业中，市场和用户需求变化迅速。
互联网项目管理的关键要素解析
互联网项目管理的关键要素解析随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始重视互联网项目的管理。
互联网项目管理的成功与否，关键取决于一系列要素的合理运用。
本文将对互联网项目管理的关键要素进行解析，以帮助读者更好地理解和应用。
一、项目目标的明确性互联网项目管理的第一个关键要素是项目目标的明确性。
项目目标应该具体、明确、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。
只有明确的项目目标，才能为项目团队提供明确的方向，使其能够集中精力、合理分配资源，从而提高项目的成功率。
二、项目范围的定义项目范围的定义是互联网项目管理的第二个关键要素。
项目范围应该明确规定项目的边界和可交付成果，以避免项目过度膨胀或者范围不清晰的问题。
在定义项目范围时，应该充分考虑利益相关方的需求，并与他们进行充分的沟通和协商，以确保项目范围的准确性和可行性。
三、项目计划的合理性项目计划的合理性是互联网项目管理的第三个关键要素。
项目计划应该包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容，并且应该合理、可行、可控。
在制定项目计划时，应该充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险性，并且与项目团队进行充分的讨论和协商，以确保项目计划的合理性和可行性。
四、团队协作的有效性团队协作的有效性是互联网项目管理的第四个关键要素。
互联网项目通常需要跨部门、跨地域、跨文化的团队协作，因此，团队协作的有效性对项目的成功至关重要。
在团队协作中，应该建立良好的沟通机制，明确团队成员的角色和责任，提供必要的培训和支持，以促进团队成员之间的合作和协作。
五、风险管理的科学性风险管理的科学性是互联网项目管理的第五个关键要素。
互联网项目通常面临着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
在进行风险管理时，应该充分识别、评估和应对项目的风险，并且制定相应的风险应对策略和措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
六、质量管理的严谨性质量管理的严谨性是互联网项目管理的第六个关键要素。
互联网项目的质量直接关系到用户的满意度和项目的成功与否。
IT行业项目管理要点
IT行业项目管理要点在当今信息技术领域中，项目管理起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以帮助IT公司高效地完成项目，提高交付质量，并确保项目在预算和进度方面的达成。
本文将探讨IT行业项目管理中的关键要点，并分享一些实用的技巧和策略。
一、项目规划与目标设定在开始一个IT项目之前，项目经理应确保进行充分的项目规划和目标设定。
这包括明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目计划和时间表，明确项目的资源需求，以及评估项目的风险和挑战。
项目规划阶段的核心目标是确保项目的可行性和可管理性，并为接下来的项目执行提供清晰的方向和目标。
二、有效的团队管理成功的项目管理离不开一个高效的团队。
项目经理应确保团队成员的合理分配和协调配合，明确团队成员的角色和职责，并激励他们充分发挥自己的专业能力。
团队成员之间的有效沟通和协作是项目成功的关键。
项目经理应建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间的合作与知识分享，并及时解决团队成员之间的冲突和问题。
三、风险管理IT项目常常面临各种风险和挑战，项目经理应能及时识别、评估和管理这些风险。
风险管理包括识别潜在的风险因素，分析其可能性和影响程度，制定相应的应对策略，并制定风险监控计划以及紧急响应计划。
通过一个完善的风险管理方案，项目经理可以及时应对潜在的风险，降低项目的不确定性，提高项目成功的机会。
四、合理的资源分配IT项目的成功离不开合理的资源分配。
项目经理应根据项目需求和优先级，合理分配项目的人力、资金和其他资源。
同时，项目经理还应确保资源的有效利用，监控资源的消耗和进度，及时调整资源分配，以保证项目的顺利进行。
合理的资源分配可以提高项目的执行效率，减少资源浪费，从而实现项目的高质量交付。
五、全面的项目监控与控制项目监控与控制是项目管理中的关键环节。
项目经理应设立适当的指标和评估体系，定期对项目的进度、质量、成本和风险进行全面监控和评估。
通过及时收集项目数据和信息，项目经理可以更好地了解项目的进展情况，及时调整项目策略，并采取相应的措施保证项目目标的实现。
互联网公司中的项目管理
互联网公司中的项目管理在互联网时代，项目管理对于互联网公司来说非常重要。
项目管理是将计划、组织、领导、控制资源以达成既定目标的过程。
项目管理的知识、技能和工具可以帮助互联网公司完成项目并实现预期目标。
一、项目管理的步骤项目管理分为五个步骤：启动、规划、执行、监控和收尾。
启动阶段是决定项目的目标、范围和必要性。
规划阶段是为了制定具体的计划，包括时间、质量、资源和预算等方面。
执行阶段是实现规划并按计划进行项目工作的过程。
监控阶段是对项目进展情况进行评估并进行必要的调整。
收尾阶段是项目结束时进行评估和确认的过程。
二、互联网公司中的项目管理对于互联网公司来说，项目管理非常重要。
互联网公司通常处理着大量的数据、信息和客户群体。
这就要求互联网公司需要有效的项目管理来处理复杂的项目以及可以迅速反应市场的变化。
以下是互联网公司中常见的项目管理方法：1.敏捷开发敏捷开发是互联网公司中常用的项目管理方式。
这种方法是基于团队成员之间的协作和交互，以提高客户满意度并适应市场的变化。
敏捷开发在开发过程中有多次迭代，可以及时发现问题并进行调整。
它可以帮助开发团队快速响应变化，并更好地实现项目的目标。
2.迭代式开发迭代式开发是指将整个项目拆分成多个子项目，并逐步完成。
每个子项目都有一个明确的目标和完整的工作流程，比如分析、设计、实现和测试等工作。
在每个子项目完成后，可以进行有效的评估和调整。
3.沟通和协作沟通和协作对于互联网公司中的项目管理来说非常重要。
在项目的启动阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，达成一致意见。
在执行阶段，项目团队需要密切合作，高效率地完成项目各项工作。
在监控阶段，项目团队需要相互协作，及时发现问题并进行调整。
4.技术支持互联网公司中使用的技术支持对于项目管理的成功也非常重要。
在项目启动阶段，项目团队需要对技术工具进行评估和选择。
在执行阶段，项目团队需要使用技术支持来轻松地跟踪进度和交流。
在监控阶段，技术支持可以帮助团队发现和解决潜在问题。
互联网公司策划与实施的项目管理技巧
互联网公司策划与实施的项目管理技巧随着互联网的迅速发展，越来越多的企业选择通过项目管理来推进其商业目标，特别是互联网公司。
因为互联网公司通常涉及的项目范围很广，包括网站和应用程序的开发、市场推广、客户服务等，所以需要一套科学的项目管理方法来保证项目的顺利完成。
本文将探讨互联网公司策划与实施的项目管理技巧。
一、前期准备在项目开始之前，需要进行前期准备工作。
这些工作包括确定项目的目标和范围、阐明项目的需求、梳理项目的流程和阶段等。
互联网公司需要做到以下几点：1. 确定项目目标和范围在确定项目目标和范围时，需要明确项目的商业价值、项目的目标用户、项目的核心功能和特性。
商业价值指的是这个项目能够带来多少经济效益。
这个效益可以是直接的金钱收益，也可以是间接的品牌增值等。
目标用户指的是这个项目的客户群体。
如果明确了目标用户，那么就能够更好地把握用户需求，从而开发出更具有竞争力的产品。
核心功能和特性指的是项目的关键要素，比如某种应用程序的核心功能可能是让用户节省时间，而其与众不同的特性可能是让用户感受到其设计的独特性。
2. 阐明项目需求在阐明项目需求时，需要注意以下几点：（1）需求必须可以量化在阐明需求时，需要把需求转变为可量化的参数，比如在设计某个应用程序时，可以确定其响应时间不能超过2秒钟。
（2）需求必须在项目开始之前确定在项目开始之前，必须明确项目的需求，并且需求必须得到所有相关方的认可和同意。
3. 梳理项目流程和阶段在梳理项目流程和阶段时，需要明确项目的每个阶段和每个阶段的产出物。
比如，在开发某个应用程序时，可以将项目分为以下几个阶段：需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和上线阶段，每个阶段的产出物也将不同。
二、项目计划在前期准备工作完成之后，接下来就是制订项目计划了。
项目计划是一个非常重要的阶段，它会决定整个项目的进展和成功。
在制订项目计划时，互联网公司需要注意以下几点：1. 确定项目的时间表和进度在确定项目的时间表和进度时，需要考虑到每个阶段的工作量和可用资源。
互联网项目管理的关键要素分析
互联网项目管理的关键要素分析随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始重视互联网项目的管理。
互联网项目管理的成功与否，关键在于能否合理地应对各种挑战和问题。
本文将分析互联网项目管理的关键要素，以帮助企业更好地进行项目管理。
一、明确项目目标和范围在互联网项目管理中，明确项目目标和范围是非常重要的。
项目目标是指项目所要达到的具体成果，而项目范围则是指项目所包含的工作内容和交付物。
明确项目目标和范围可以帮助团队成员明确工作重点，避免项目目标的模糊性和范围的扩大化。
二、建立有效的沟通机制互联网项目管理需要团队成员之间的密切合作和高效沟通。
建立有效的沟通机制可以确保项目信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
团队成员之间可以通过会议、邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通，以便及时解决问题和调整项目计划。
三、合理分配资源互联网项目管理需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源可以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
在分配资源时，需要考虑到项目的紧急程度、资源的可用性和成本效益等因素，以便做出最优的决策。
四、制定详细的项目计划互联网项目管理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分配和里程碑等。
详细的项目计划可以帮助团队成员明确工作任务和时间节点，提高工作效率和项目的可控性。
同时，项目计划也需要灵活性，以便根据实际情况进行调整和优化。
五、风险管理互联网项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险和竞争风险等。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时发现和应对风险，降低项目失败的概率。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，需要项目团队密切合作和及时反馈。
六、团队管理互联网项目管理需要有效的团队管理，包括团队建设、团队激励和团队协作等。
团队管理可以帮助团队成员更好地发挥个人优势，提高团队的整体绩效。
团队管理还需要关注团队成员的培训和发展，以提高团队的专业素质和创新能力。
七、持续改进互联网项目管理是一个不断学习和改进的过程。
互联网项目管理要点(干货)
互联网项目管理要点互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期.因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间.项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程.如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。
借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。
给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累,才能最终走向项目的成功。
所以务实的项目经理应该认识到如下几点：1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。
2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。
它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。
此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。
但是真实的情况是,除非你前期的资源配置不合理,不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。
这个地方无须多说，有疑问的人,去看一下《人月神话》就知道了。
3. 项目经理必须有一些坚持。
领导或者业务部门经常会有一些压力下来,要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。
而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。
不然，你要嘛此时报喜，后期报忧,要嘛此时报忧，后期不忧.掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在.4. 项目经理能做好的其实就5点：a. 控制好了需求;b. 及早的发现问题，报告出来并解决；c. 不出现资源空闲的状态;d。
互联网项目管理如何实现项目的高效推进与优质交付
互联网项目管理如何实现项目的高效推进与优质交付随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始将项目管理应用于互联网项目中。
互联网项目管理的目标是实现项目的高效推进与优质交付，以满足用户需求并提升企业竞争力。
本文将从项目规划、团队协作、风险管理和质量控制等方面探讨互联网项目管理如何实现项目的高效推进与优质交付。
一、项目规划项目规划是互联网项目管理的第一步，它确定项目的目标、范围、时间和资源等关键要素。
在互联网项目管理中，项目规划需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标：明确项目的目标是实现项目高效推进与优质交付的基础。
项目目标应该具体、可衡量，并与企业战略一致。
2.制定项目计划：项目计划是项目推进的路线图，它包括项目的时间安排、资源分配和工作任务等。
在互联网项目管理中，项目计划需要灵活、可调整，以适应快速变化的市场需求。
3.确定项目团队：项目团队是项目推进的核心力量，互联网项目管理需要建立高效的团队协作机制，确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
二、团队协作团队协作是互联网项目管理的关键环节，它涉及到团队成员之间的沟通、协作和决策等方面。
在互联网项目管理中，团队协作需要注意以下几个方面：1.建立有效的沟通机制：互联网项目管理需要建立高效的沟通机制，包括定期开会、使用协作工具和建立沟通渠道等。
通过及时沟通，可以减少信息传递的误差，提高团队协作效率。
2.明确团队角色和责任：在互联网项目管理中，明确团队成员的角色和责任是保证项目高效推进的关键。
每个团队成员应清楚自己的工作职责，并与其他成员密切合作，共同完成项目任务。
3.鼓励创新和合作：互联网项目管理需要鼓励团队成员的创新和合作精神。
团队成员应该积极提出改进项目的建议，并与其他成员合作解决问题，以提高项目的质量和效率。
三、风险管理风险管理是互联网项目管理的重要环节，它涉及到识别、评估和应对项目风险的过程。
在互联网项目管理中，风险管理需要注意以下几个方面：1.识别项目风险：互联网项目管理需要识别潜在的项目风险，包括技术风险、市场风险和人力资源风险等。
项目管理知识互联网项目管理阶段要点
互联网项目管理阶段重点本文从项目经理的角度，描绘在互联网项目过程中的工作重点。
项目启动阶段互联网项目的启动，与一般项目启动并无什么特别之处。
本文针对互联网项目的风险管理和进度管理问题，提出相应的看法。
项目启动阶段的风险管理第一，在正规的项目管理课程中，在启动阶段进行风险管理是不重要的，目标设定、资源落实等内容被以为是该阶段重要的内容。
可是互联网项目比大部分行业的项目，面对更多的风险，这些风险表此刻营销模式的假定、核心竞争力的深入保持、技术可行性、合作伙伴的利益、竞争敌手的策略等，这么多风险被项目经理完整管理和控制是不行能的。
所以在项目启动阶段，获取项目倡始人或重要关连人，对项目假定微风险的承诺或保证（在好多状况下，倡始人其实不可以客观对待这些假定与风险），是特别必需并且重要的事情。
在此后的阶段中，项目经理负责追踪与报告风险变化状况，由于已经存在前面的承诺，有关人就有“责任”对重要的风险与假定变化，进行全力投入地解决。
启动阶段确立主要任务的履行策略而后，谈谈进度问题，进度应当是计划后才能明确的，在启动阶段只好做到进度预估，这个预估之所以在启动阶段提起，就是由于进度希望与实现方法之间存在着必定联系，比如能否采纳关闭开发的方法，假如关闭研发企业能肩负造成的影响吗？又如能否应当外购某块技术，或许冒险高成本引进外来成就？这些都是由于行业特色注定的高进度希望，而高进度希望与实行方法、成本之间存在的矛盾，应当在启动阶段被初步确立或许解决。
在互联网项目的启动阶段，除了惯例的项目管理重点外，铺好风险管理和进度管理的路对成功的项目经理特别重要。
假如项目夭折在启动阶段，对企业的损失会是小的。
所以各位读者不要把自己成为项目经理，未来拿项目提成看作目标，而应当把企业利益化作为基本出发点。
项目计划阶段在项目计划的利害，对履行结果起到了决定性的作用，也是项目经理价值表现的阶段，到了实行阶段才能发现问题就已经晚了。
下边谈谈计划阶段的主要问题和办理建议：1、获取团队承诺好多项目经理都会把计划看作是简单的工作内容排序或是工作内容排列，这就没有获取团队承诺。
互联网行业项目管理经验
互联网行业项目管理经验在互联网行业，项目管理经验是非常重要的。
随着科技的进步和互联网的快速发展，项目管理在互联网行业的应用越来越广泛。
本文将从项目规划、团队管理和风险控制三个方面探讨互联网行业项目管理经验。
一、项目规划在互联网行业项目管理中，项目规划是非常重要的一环。
首先，明确项目的目标和范围是必要的。
互联网行业的项目常常面临市场竞争激烈、技术更新迅速等挑战，明确项目目标能够帮助团队明确方向，避免项目偏离轨道。
其次，制定详细的项目计划也是必要的。
项目计划包括时间表、资源分配、里程碑等内容，通过合理的计划能够确保项目按时完成，避免资源浪费和延期问题。
二、团队管理在互联网行业项目管理中，团队管理是至关重要的。
一个高效团队能够提高项目的质量和效率。
首先，形成一个专业的团队是必要的。
在互联网行业，技术水平和创新能力是非常重要的，因此需要招聘专业的人才。
其次，建立良好的团队沟通与协作机制也是必要的。
互联网行业项目涉及到多个岗位的协同工作，通过有效的沟通和协作能够提高团队的工作效率。
此外，给予团队成员一定的自主权和激励机制也是必要的。
在互联网行业，创新是推动发展的动力，激励团队成员的创新思维和积极性能够提高项目的成功率。
三、风险控制在互联网行业项目管理中，风险控制是必不可少的一部分。
互联网行业的项目常常伴随着高风险和不确定性，因此需要科学的风险控制措施。
首先，制定详细的风险管理计划是必要的。
风险管理计划包括风险识别、评估、应对和监控等环节，通过有效的风险管理能够及时应对项目中可能出现的问题。
其次，建立快速反应机制也是必要的。
在互联网行业，技术更新迅速，市场变化快，只有建立起快速反应机制，才能及时应对项目中的风险。
总结起来，互联网行业项目管理经验包括项目规划、团队管理和风险控制三个方面。
通过合理的项目规划，高效的团队管理和科学的风险控制，能够提高项目的质量和效率，使项目顺利完成。
互联网行业项目管理的经验是相互关联的，只有合理统筹各个方面，才能够取得良好的项目管理效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网项目管理要点互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。
因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。
项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。
如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。
借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。
给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。
所以务实的项目经理应该认识到如下几点：1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。
2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。
它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。
此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。
但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。
这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。
3. 项目经理必须有一些坚持。
领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。
而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。
不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。
掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。
4. 项目经理能做好的其实就5点：a. 控制好了需求；b. 及早的发现问题，报告出来并解决；c. 不出现资源空闲的状态；d. 利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；e. 不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。
基于这样的认识下，本文有如下几个要点：#项目责任感项目经理应该有这个的责任感，你要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。
一个例子，我发现现在的项目有一个紧急的问题需要项目组外的人帮忙解决。
于是我把邮件发出去，通知Wendy赶紧处理这件事情。
几天过去了，Wendy还没有处理。
我想，我已经把问题说出去了，接下去就是Wendy的事情。
那个问题还是没有解决，我的整个工期受影响了。
事后追究起来，我说，我已经发出邮件了，是Wendy没有及时处理。
Wendy说，我事情那么多，我怎么知道这件事情这么急。
项目工期受影响了，谁的责任？Wendy吗？不，是我自己。
作为一个对整个项目负责的项目经理，没有人会比你更在意项目的进展。
让一个不负具体负责的人去帮你推进你的项目，远远不如你自己用心推进来得有效。
#项目经理是打杂的项目组里面的每个专业成员，他们都有擅长的领域，做他们擅长的事情是他们的快乐。
而不属于他们擅长的事情，对他们来说就算是杂事一般。
项目经理一定要有一个这样的意识：项目经理就是打杂的，帮助项目组成员把杂事处理掉，让他们可以专心的做他们擅长的事情，这样对项目组来说才是高效的。
一个简单的例子，测试人员Tracy在测试某个功能的时候，突然发现她需要一个账号，同时开通这个账号的某些特定的权限，同时她需要一些服务器的信息，比如主机名，某些功能文件夹存放的路径。
但是她不清楚这个账号和权限要找谁开通，这些服务器的信息谁有。
Tracy是个喜欢做测试的人，但是她不喜欢跟项目组外的人沟通，特别是还要到其他部门去找人问人。
这些对她来说就是杂事，而且她对其他部门的人也不熟，一个一个问明显效率不高。
你可以自己去帮她找到需要的信息，也可以找一个对这方面比较熟的人去解决，但是你绝对不能让她自己去做。
“为什么我的手下不能解决这么简单的问题？如果连这种事情都要我来帮忙的话，那我这个项目经理做来干什么？她当项目经理得了。
“这种想法千万是不可取的。
你当这个项目经理的目的并不是管人，指使这人做什么那人做什么。
你的目标只是把项目快速推进完成。
#控制需求在所有因素当中，需求对项目的影响力，至少占50%以上。
能够控制好需求，项目就成功了一半。
控制需求，有如下几点：1. 必须有人能够当好产品经理这个角色一个项目组当中，其实人人都可以影响需求。
但是管理需求的，是产品经理这个岗位。
如果你的项目组当中已经有一个很好的产品经理，恭喜你，项目经理可以轻松很多。
但是世间事不会如此幸运，因为现实生活中，并不是所有的产品经理都这么棒。
作为一个对项目完成负责的项目经理，当你们组没有一个好的产品经理的时候，你必须意识到，你至少要扮演好一半的产品经理，除非你本身对项目的完成也没什么责任感。
2. 管理需求的人要平衡工期和功能友好程度需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳；一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。
只满足前者，项目工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。
只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。
一个有经验或者产品意识很好的产品经理，可以很好的平衡好这两点。
如果产品经理不能平衡好，那只好依赖项目经理来平衡。
这点，如果产品经理或项目经理不是天才的话，只能通过经验来学习。
比如我们在做一个注册的页面，里面有个城市的输入框。
城市的输入框可以做得很友好。
如果要项目尽早完成，那么这个输入框我们只要让用户自己输入就行。
一个比较好的设计就是两个下拉环框，一个选择省份，然后再选择城市。
但是一个更好的设计是让用户既可以选择，也可以自由的在这个输入框里面输入拼音首字母，汉字，然后系统就会自己显示相匹配的城市让用户选择。
后两者的改进肯定会花时间，但是如果这两种改进都不做，让用户只是自由输入的话，后期维护的时候就会出现用户输入不标准的城市数据，如果我们需要用户的城市数据做一些其他功能，就会有错误数据的风险。
3. 懂得对不重要的需求说不如果你不能平衡好工期跟功能改进的话，有一点你一定要意识好，就是你一定要懂得对不重要的需求说不。
这很简单，你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。
但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。
两者的代价相比，明显前者的代价比较小。
4. 理好需求优先级需求的优先级应该满足如下几点：a. 确定不变的需求应该先完成，如果项目组去完成了一些功能，结果后面发现需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的开发。
比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。
比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面选择要操作的记录。
因此信息列表是核心需求。
而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
#风险管控风险管控是项目经理一个非常重要的技能。
一个好的项目经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。
一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。
而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
项目经理应该尽可能的找出所有的风险点。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们把早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
我们现实中就有一个很适合的例子。
我们有一个功能是SSO，让合作方去调用我们的接口实现免登录直接从他们的站点跳转到我们的站点继续使用。
因为关系到第三方，所以我们前期就有些担心到时候这一块会不会出现什么东西不可控。
不过大家也就是想想而已，没有太在意。
在项目后期的时候，需要跟第三方站点联调，通过他们的站点来测试我们的SSO接口和接下去的流程是不是可用的。
结果这时候发现，因为第三方安全管控很严格，外部人员无法访问他们的站点。
于是我们的测试工作就停滞在那边。
后面弄得鸡飞狗跳，两个公司的IT 以及架构组的人讨论来讨论去看这个问题怎么解决。
发布时间最终还是因为这一点拖延了。
#外部依赖最不可控风险管控还有个要点要记住，项目组能处理的问题，算是小问题。
需要项目组外的人员处理的，才是大问题。
因为项目组外的人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间；即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成；就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
#必要的时候，任务要步步紧跟项目经理并不是把任务简单分出去就可以不管的。
如果你的开发人员不是很有经验，或者技术实力很强，思维很缜密，那你应该紧紧的跟进你分发出去的任务。
1. 你应该经常去看一下他们的任务开发到了什么程度，可以的话，让他运行给你看一下。
2. 问一下有没有什么问题，有什么可以帮助他的。
因为很有可能他就有个问题在纠结，而其实你因为经验或者了解更多的背景，很简单就为他指出简单的解决方案。
3. 你在检查的过程当中，也会有可能发现一些他可能还没发现的问题，或者跟这个任务相关联的问题。
任务的完成进度和完成质量，是影响项目进展的一个重要因素。
项目经理的一个主要职能，就是帮助每个任务的快速推进。
#做当前，看后续当我们把当前的做的迭代的需求，流程，依赖以及其他的疑问理清楚，让项目组可以顺利推进的时候，项目经理不应该再专注在当前的迭代，而是要开始想整理下一个迭代的事情，让大家在完成当前迭代的时候，不需要暂停在那边，去等待梳理下一个迭代的问题。
举一个例子，当前的迭代我们在做用户登录的功能，做完这个迭代，接下去我们就要做登录完的首页展示。
开发组在做登录的时候，项目经理也跟着在那边捣腾登录的细节。
等下一个迭代开始的时候，项目组才发现首页展示只有原型图，UI 跟HTML都还没做出来，而其他功能更没有准备。
于是项目组就只好花两三天的在那边等UI和HTML。
#固定的项目组成员这是一个很简单的要求，但是并不是所有的人都会重视。
正如随便加一个开发人员进来并不能够立刻让整个项目进展加快，换一个人的话，整个进展肯定也会受影响。
#组员潜力每一个程序员，测试人员，美工，产品经理，都比你想像的要聪明。
如果你没有对你组员的能力有个清晰的认识，那你可以尝试给他的任务增加一些难度，超过你原来的预期一点点。