KCHANCE奇创：黄山市休宁齐云山旅游度假区概念性规划

区域发展综合诉求
Multi request of Regional Development
多元主体
区域/政府
利益需求
经济可持续发展
黄山市现况
规模路径已接近瓶颈
休宁的机会
X 突破规模路径，消费增值
本地居民
生态环境的修护 文化复兴和再生 产业的完整构建 收入和就业增长
生态承载力遭受挑战
O 分担黄山需要“减负”的需求
亚洲最佳的Spa品牌Anantara 顶级儿童俱乐部
代表性客户:国外游客、BMW 、Motorola
核心价值导入：依托田园生态环境打造多元旅游度假活动
传统节庆
•200 年历史的牧羊人节、山笛表演、瑞士民族舞蹈表演
运动盛会、会展文化活动
•阿尔卑斯摔跤比赛、挪大石比赛、山羊赛跑 •观光博物馆、博彩中心
区域发展综合诉求
Multi request of Regional Development
多元主体
利益需求
黄山市现况
休宁的机会
区域/政府
经济可持续发展
规模路径已接近瓶颈
X 突破规模路径，消费增值
本地居民
生态环境的修护 文化复兴和再生 产业的完整构建 收入和就业增长
生态承载力遭受挑战
O 分担黄山需要“减负”的需求
核心价值导入模式
Value-in Strategy
案例2
核心价值：建筑艺术、世界级会所酒店群落
长城 VS 长城脚下的公社
核心价值导入模式
Value-in Strategy
案例3
门票经济： 日均客流约1000 人 人均消费不足200元
44栋大师建筑作品，吸引商界精英，企业高管层 被评为全球 100家热门酒店, 凯宾斯基饭店管理集团 多元化高端社交场所
高端休闲度假设施
•因特拉肯大饭店、阿德库尔姆全景观大饭店
瑞士因特拉肯
核心价值导入: 顶级户外运动度假胜地
北美著名滑雪活动胜地
•Mt. Norquay Ski Resort—— 北美著名滑雪胜地 •Sunshine Villages—— 北美滑雪季最长的滑雪胜地
潜水胜地、温泉度假
•落基山脉最狭长的湖泊，潜水胜地 •Radium Hot Spring—— 群山环抱之中的热温泉 •19 世纪温泉浴池\ 高尔夫球场
度假酒店：Lake Louise、代表英国皇室尊贵气质的度假酒店
加拿大班佛
旅游发展模式
TOLD Strategy
文化挖掘和显性表达不足 O 凸显文化表达、体验式消费
主要为观光旅游产业链
√ 延伸“旅游度假服务”产业链
就业拉动有限
O 旅游度假消费吸纳大量本地就业
生活质量的提升 个人技能的发展
由收入和产业结构决定 农家乐和低端服务为主
O 随收入和产业升级而提升 O 旅游服务和管理人才和技能培训
游客群体
观光休闲的需求 度假的需求 本地文化体验需求
区域发展 综合价值平台
以文化应用促进文化显性化
生态文明 社会化
经济价值
生态价值
区域发展模式和诉求
Regional Development Model
区域发展观：
挖掘区域综合价值而非“单一 经济价值”发展模式。
区域/政府 + 投资主体 + 游客群体 + 本地居民
包容性增长：
满足多元利益主体诉求
用新的区域发展观审视和考量“黄山-休宁发展战略”
旅游发展模式
TOLD Strategy
区域发展转型更多依赖“资源价值”，而非“资源规模” 从“比较优势”驱动转向“创造性竞争优势”驱动 风景区：旗帜性吸引物 度假区：消费集中地\ 驻留地\ 价值释放地
核心价值：高度融合自然的酒店设计+ 国际论坛
九寨景区
VS
九寨天堂
1008 元 人均消费 1968 元 20% 入住率 60%-100%
核心价值：国际顶级酒店群+ 高端住宅区
西湖景区 VS 西溪湿地
高峰日游客量超200 万人次 “免费西湖”，促夜间消费，人均停留2.98 天
பைடு நூலகம்
第一次将国际级酒店集群的概念引入了杭州 悦榕庄酒店房价约3000-5000元/间.晚 绿城、坤和、万科等开发商相继入驻
房价从4000 元/m2 升至3 万/m2
表征发展模式：
• 承载经济、环境、文化、社会的多元价值 • 形成基于“区域综合价值”发展模式的载体
区域发展命题
Regional Mission
旅游业：黄山市战略性支柱产业
兼顾多元主体
• 区域/ 政府 • 本地居民 • 游客群体 • 投资主体
外溢效应
包容效应
核心旅游 资源
引擎效应
结构效应
调整经济结构：
饱和 不足 不足
√ 主打文化观光和参与体验活动 X 重点打造高品质度假设施 X 发展精英教育、道家和茶文化体验项目
投资主体
高端娱乐消费需求 可持续的赢利 品牌成长诉求
不足 发展中 发展中
O 植入高尔夫等高端娱乐项目 O 引入社会资本和市场经验 X 吸纳国际顶级品牌入驻
位于边缘地带的资源次优区，
如何走出名山大川的阴影效应？
文化挖掘和显性表达不足 O 凸显文化表达、体验式消费
主要为观光旅游产业链
√ 延伸“旅游度假服务”产业链
就业拉动有限
O 旅游度假消费吸纳大量本地就业
生活质量的提升 个人技能的发展
由收入和产业结构决定 农家乐和低端服务为主
O 随收入和产业升级而提升 O 旅游服务和管理人才和技能培训
游客群体
观光休闲的需求 度假的需求 本地文化体验需求
饱和 不足 不足
√ 主打文化观光和参与体验活动 X 重点打造高品质度假设施 X 发展精英教育、道家和茶文化体验项目
投资主体
高端娱乐消费需求 可持续的赢利 品牌成长诉求
不足 发展中 发展中
O 植入高尔夫等高端娱乐项目 O 引入社会资本和市场经验 X 吸纳国际顶级品牌入驻
用新的区域发展观审视和考量“黄山-休宁发展战略”
130 万 游客量 14 万人
核心价值导入模式
Value-in Strategy
案例1
核心价值项目：
• 500 栋酒店别墅群 • 温泉、18 洞高尔夫 • 主题活动、表演
会议接待 容纳5000人，每年接待280个会议
•世界环境与发展大会永久会址 •中华小姐环球大赛
四川省酒店入住率第一名 中国十大最受欢迎酒店
• 提升区域 “绿色GDP”份额 • 形成公平化收入分配的重要机制
战略先导：重新认识黄山
战略主体：精确定义休宁
引领产业构建： 以复合型旅游服务产业为 核心，并对接：
• 文化产业； • 教育产业； • 医疗健康业； • 商务服务业； • 旅游产品加工业； • ……
社会价值
文化价值
生态保障 社会平台
创造永续性核心价值