室内装修项目经理管理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司管理制度是指装饰公司为了规范管理和提高工作效率而制定的一系列规章制度。
其中，提成制度和项目经理制度是装修公司管理中的重要组成部分。
本文将详细解析装饰公司的提成制度和项目经理制度，以帮助读者更好地了解装修公司的管理模式。
一、提成制度1.1 提成制度的定义和目的装饰公司的提成制度是指根据员工的工作业绩和贡献程度，给予一定比例的奖金或提成。
其目的是激励员工积极工作，提高业绩，同时也是一种公平公正的分配方式。
1.2 提成制度的设计要点（1）制定明确的目标和标准：装修公司应根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的目标和标准，以确保提成的公正性和可操作性。
（2）确定提成比例和计算方式：装饰公司可以根据员工的工作岗位、职级和贡献程度，确定不同的提成比例和计算方式，以激发员工的工作积极性。
（3）建立有效的考核机制：装修公司应建立科学、公正的考核机制，以评估员工的工作绩效，作为提成的依据。
1.3 提成制度的优势和注意事项（1）优势：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高业绩和效益。
同时，它也可以提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
（2）注意事项：装修公司在设计提成制度时，应遵循公平、公正、透明的原则，避免出现不合理的差异待遇，同时要加强对提成制度的监督和管理，确保其有效运行。
二、项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求项目经理是装修公司中负责项目管理和协调的核心角色，他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和团队管理能力，同时要熟悉装修行业的相关知识和技能。
2.2 项目经理制度的建立和运行（1）建立明确的项目管理流程：装修公司应在项目经理制度中明确项目管理的流程和步骤，确保项目能够按时、按质、按量完成。
（2）分配合理的资源和人员：装饰公司应根据项目的规模和要求，合理分配资源和人员，确保项目的顺利进行。
（3）加强项目监督和控制：装修公司应加强对项目的监督和控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
公司装修项目经理管理制度
公司装修项目经理管理制度1. 项目经理职责为保证公司装修项目有序进行，公司设立装修项目经理岗位，项目经理的职责如下：1.研究项目，制定项目计划。
2.组织制定项目方案和设计图纸。
3.对项目现场进行管理和指导。
4.管理项目进度、质量、成本以及安全等。
5.负责施工现场的安全管理，并定期召开安全会议。
6.组织和进行会议和协调，协调内外部资源，确保项目顺利完成。
7.负责与客户沟通，解决客户投诉和交付相关工作。
8.保证项目完成后做好交接工作。
项目经理对公司的装修项目有着非常重要的管理职责，因此，项目经理需要高度敬业、主动、有责任心。
2. 项目管理流程项目管理流程包括：1.立项：项目经理向上级汇报需要装修的情况或者接到上级指示后，立即开始进行项目计划的制定。
2.编制项目计划：制定包括工期、成本、质量、安全等要素的项目计划，并将计划提交至公司领导审核。
3.设计方案：制定方案，提交相关部门和人员审核，确保方案正确和合理。
4.施工现场管理：由项目经理对现场人员进行管理和指导，确保现场的安全和进度。
5.竣工验收：施工结束后，项目经理负责组织验收，确认质量符合要求后进行交接工作，并将验收结果汇报至公司领导。
3. 项目管理流程细节1.立项阶段：（a）项目经理提出申请，包括项目计划、方案、相关人员组织、经费预算等。
（b）公司领导对项目计划进行审核，并确定经费预算。
（c）项目经理组织并分配项目管理人员，制定详细的项目计划和方案。
（d）对制定的项目计划和方案进行授权、审核并批准。
2.设计方案阶段：（a）项目经理制定详细的方案，提交至相关人员进行评估和审核。
（b）完成评估后，项目经理会在会议上作出决策，并汇报决策结果。
3.施工现场管理阶段：（a）项目经理需要验收现场，以确保可以进行施工。
（b）项目经理需要将施工的所有细节与工程部、质检部以及其他同事进行沟通。
（c）项目经理负责组织安全会议，促进设计和施工的安全。
（d）项目经理能够对现场问题进行及时解决，以确保施工顺利进行。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的背景和目的装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了提高公司的业绩和利润。
通过提供一定比例的提成奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，促使员工更加努力地工作，以实现公司的目标。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般根据项目的销售额或利润来确定。
具体计算方式可以根据公司的实际情况进行调整，以下是一种常见的提成计算方式：销售额提成：根据员工所负责的项目销售额的一定比例来确定提成金额。
例如，销售额提成比例为5%，员工负责的项目销售额为100万元，则提成金额为5万元。
利润提成：根据员工所负责的项目利润的一定比例来确定提成金额。
例如，利润提成比例为10%，员工负责的项目利润为50万元，则提成金额为5万元。
3. 提成比例的确定装饰公司可以根据公司的经营状况、员工的工作表现和市场行情等因素来确定提成比例。
一般来说，提成比例应该能够激励员工，并与公司的利润增长相匹配，既不能过高导致公司利润过低，也不能过低导致员工积极性不高。
4. 提成发放方式装饰公司可以根据公司的财务状况和员工的需求来确定提成的发放方式。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行发放。
公司可以根据员工的工作表现和公司的业绩情况来确定提成的发放时间和频率。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力项目经理是装饰公司的重要岗位，负责管理和组织公司的装修项目。
项目经理的职责和权力包括但不限于以下几个方面：项目管理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
资源管理：负责项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，确保资源的合理利用和优化。
团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，保证团队的协作和高效运作。
风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目经理的素质和能力要求装饰公司的项目经理需要具备以下素质和能力：专业知识：具备装修行业的专业知识和技能，了解装修项目的各个环节和流程。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的服务机构，在管理制度方面必须严谨而细致。
本文将详细阐述装饰公司的提成制度和项目经理制度，旨在更好地了解和掌握装修公司的管理规范。
正文内容：1. 装饰公司提成制度1.1 提成制度的概念和目的- 提成制度是指装饰公司为了激励员工的工作积极性和提高业绩而设立的一种奖励机制。
- 目的是通过提供额外的经济回报，激发员工的工作动力，促使其更加努力地完成工作任务。
1.2 提成制度的实施方式- 提成比例：根据员工的工作岗位和职责确定提成比例，如销售人员的提成比例可能会高于其他岗位。
- 提成计算方式：一般采用销售额或业绩指标作为提成计算的依据，例如按照销售额的百分比或固定金额计算提成。
- 提成发放周期：通常以月度或季度为周期进行提成的发放，以便及时激励员工并调整工作策略。
1.3 提成制度的优势和注意事项- 优势：提成制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时也能够增加员工的收入，提升员工的满意度和忠诚度。
- 注意事项：提成制度应该合理公正，避免出现不公平的情况；同时，也要注意提成制度的灵活性，根据市场变化和公司实际情况进行调整。
2. 项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求- 职责：项目经理是负责协调和管理装修项目的重要角色，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
- 要求：项目经理需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术专业知识和项目管理经验等。
2.2 项目经理的权责和权限- 权责：项目经理负责项目的整体管理和决策，包括人员安排、预算控制、风险评估等。
同时，项目经理也要承担项目的成败和效益。
- 权限：项目经理在项目执行过程中应该拥有一定的决策权和资源调配权，以便更好地完成项目目标。
2.3 项目经理的评估和培养- 评估：装修公司应该建立科学的项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。
装饰装修工程项目经理管理措施
装饰装修工程项目经理管理措施（一）项目经理责任书为了保证在施工及竣工工程的工程质量，提高项目经理的自查积极性，不断完善工程服务，提高客户满意度，特制订本承诺书。
1、项目经理的职责①对所承包工程的进度、质量、服务全面负责；②服从工程部的指挥及工作安排，遵守公司的各项规章制度，参与公司要求的各种会议；③管理好施工队伍，落实各类施工人员的责、权、利，完善施工队内部考核，确保安全文明施工；④确保工程质量，并承担因质量和服务问题而引起的客户投诉、媒体爆光及其它一切损失；⑤现场交底时，必须与客户签定“客户授权施工责任书”；⑥保证从材料集成中心购买的材料款项不低于公司规定的最低比例；⑦严格按照公司指定的材料品牌及施工工艺进行施工；⑧严格按照《工程管理手册》（工程各种单据）的使用规定执行，并按时汇同巡检员及客户填写签字。
竣工后2日内及时将《工程管理手册》、《工程日志》等交回工程部，否则公司将不予结算工程款；⑨严格按照公司规定竣工前5-8天通知工程部经理预验收，并将预验收表格随同“十种单据”一并交回，否则公司将不予结算工程款；⑩严格按照公司施工标准，对工程质检预验收单上不合格项目进行限期整改，并在整改后，通知工程部经理复检并签字；⑾配合工程巡检工作，严格按照“工程整改通知单”进行工程整改，并在“工程限期整改通知单”上签字；⑿需整改的工程，项目经理须将全部“工程限期整改通知单”整理后一并交回公司，否则本公司将不予结算工程款；⒀每周一次向工程部经理申报样板间。
2、项目经理有以下行为者处罚①项目经理严禁在公司内部大声喧哗、打闹者给予罚款100-500元处罚；②项目经理有到工程部要求申要工程者，每次给予项目经理50-100元处罚；③因工程出现服务及质量问题造成客户投诉的，经调查核实，确为施工队责任的，在问题解决的前提下，给予项目经理罚款50-100元处罚。
情节严重者给予罚款200-500元处罚；④因处理客户投诉不到位，造成问题解决完毕后客户的二次投诉，给予所管工地的项目经理从公司除名并人员空缺不允许由其他人顶替的处罚。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指在装修项目中，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的提成奖励。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，同时也是对员工工作的一种肯定和奖励。
1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式通常是根据项目的利润率来确定。
利润率是指项目完成后，扣除成本后的净利润与总成本的比率。
通常情况下，公司会设定一个利润率的阈值，只有当项目的利润率超过该阈值时，员工才能获得提成奖励。
例如，公司设定的利润率阈值为20%，如果某个员工负责的项目的利润率达到或超过20%，则该员工可以获得一定比例的提成奖励。
2. 提成比例提成比例根据员工的职位和工作表现来确定。
通常情况下，公司会根据员工的岗位设置不同的提成比例，以激励员工的积极性和主动性。
例如，公司可以将项目经理的提成比例设定为5%，施工队长的提成比例设定为3%，普通施工人员的提成比例设定为2%等。
3. 提成发放时间提成通常会在项目完成后的一段时间内发放。
具体的发放时间可以根据公司的规定来确定，一般情况下，公司会在项目结算后的一个月内将提成发放给员工。
二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司对项目经理的职责和要求进行规范和明确，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
1. 项目经理的职责项目经理是负责具体项目的实施和管理的人员，其主要职责包括：(1) 负责项目的计划和组织，制定项目的施工方案和进度计划。
(2) 负责项目的资源调配和管理，包括人力、物资、设备等。
(3) 监督和协调项目的施工进度，确保项目按时完成。
(4) 负责与客户的沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
(5) 负责项目的质量控制和安全管理，确保项目的质量和安全。
2. 项目经理的要求为了保证项目经理的工作质量和效率，公司对项目经理有一定的要求，包括：(1) 具备相关的专业知识和技能，熟悉装修行业的相关规范和标准。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。
根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。
具体比例根据公司销售政策而定。
（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。
具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。
（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。
具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。
3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。
一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。
提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。
4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。
员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。
（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。
（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。
（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。
2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。
（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。
（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。
（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。
2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。
3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。
4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。
销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。
5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。
根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。
2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。
同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。
3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。
项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。
考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。
装饰公司项目经理管理制度
装饰公司项目经理管理制度第一章绪论第一节总纲第一条为确保装饰公司项目管理工作的顺利进行，提高管理效率，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰公司所有项目经理，对项目经理的管理、指导和约束，保障项目经理的权益以及项目的有序进行具有重要意义。
第三条本管理制度的核心任务是明确项目经理的权利和义务，加强对项目经理的管理和指导，提高项目管理的效率和质量。
第二节可行性分析第四条装饰公司项目经理管理制度的制定在实践中实施之前，必须经过充分的调查、研究和论证，确保其具有科学性、合理性和可操作性。
第五条为了确保项目经理管理制度的有效实施，必须做好以下几项工作：（一）调查研究：通过实地调查和深入研究，了解项目经理的实际管理情况和存在的问题，为制度的实施提供数据支撑。
（二）论证分析：通过数据统计和案例分析，科学论证制度的必要性和可行性，保证制度能够切实解决问题。
（三）合理制定：根据调查研究和论证分析的结果，制定科学合理的管理制度，确保制度的完善和严密。
（四）宣传培训：在实施之前，对项目经理进行培训，使其了解制度的内容和实施要求，提高员工的认可度和配合度。
第三节目的和意义第六条本管理制度的制定，旨在加强对项目经理的管理和约束，规范项目管理的行为规范，提高项目管理的效率和质量，推动公司业绩的稳步提升。
第七条本管理制度的实施，具有以下重要意义：（一）规范管理行为：明确项目经理的权利和义务，规范管理行为，保障项目的顺利进行。
（二）提高管理效率：加强对项目经理的管理和指导，提高项目管理的效率和质量。
（三）加强约束措施：设立约束措施，预防项目管理中的违规行为，加强对管理的监督。
（四）推动业绩提升：通过规范管理行为，提高管理效率，推动公司业绩的稳步提升。
第四节主要内容第八条本管理制度的主要内容包括：（一）项目经理的权利和义务：明确项目经理的权利和义务，规范管理行为，保障项目的顺利进行。
（二）管理制度的执行程序：规范管理制度的执行程序，保障管理工作的顺利进行。
家装项目经理规章制度
家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。
第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。
第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。
第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。
第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。
第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。
第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。
第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。
第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。
第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。
第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。
第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。
第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。
第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。
第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。
第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。
第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。
第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。
第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。
第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。
第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。
第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。
第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指在装修项目中，为了鼓励和激励项目经理和施工人员，根据其工作表现给予一定的提成奖励。
提成制度的实施可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
1. 提成计算公式装饰公司的提成计算公式通常根据项目的利润来确定。
一般情况下，提成比例为项目利润的一定比例。
例如，假设某项目的总利润为10万元，提成比例为10%。
那么，项目经理的提成金额为10万元 × 10% = 1万元。
2. 提成对象装饰公司的提成对象主要包括项目经理和施工人员。
项目经理负责项目的整体管理和协调，施工人员负责具体的施工工作。
他们的工作表现直接影响到项目的质量和进度，因此应该给予相应的提成奖励。
3. 提成标准装饰公司的提成标准应该根据员工的工作表现来确定。
通常会考虑以下因素：- 项目质量：项目的质量是衡量一个项目经理和施工人员工作表现的重要指标。
如果项目的质量达到或超过了公司的要求，可以给予较高的提成奖励。
- 项目进度：项目的进度也是一个重要的考核指标。
如果项目能够按时完成，可以给予一定的提成奖励。
- 客户满意度：客户满意度是衡量一个项目的成功与否的重要指标。
如果客户对项目的满意度较高，可以给予一定的提成奖励。
- 团队合作：团队合作是项目成功的关键因素之一。
如果项目经理和施工人员能够良好地合作，可以给予一定的提成奖励。
二、项目经理制度项目经理是装修公司中负责具体项目管理的核心人员。
项目经理制度的实施可以确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度达到公司的要求。
1. 项目经理的职责项目经理的职责主要包括：- 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、人力资源分配、材料采购等。
- 项目管理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
- 资源管理：合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源等，确保项目的顺利进行。
装饰工程项目部规章制度
装饰工程项目部规章制度第一章总则为规范装饰工程项目部的管理行为，提高工程质量，确保项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二章组织架构1. 项目部设立装饰工程项目部是由装饰公司设立，负责具体的项目实施工作。
项目部下设项目经理、工程师、监理工程师等岗位。
2. 责任划分项目经理负责项目的整体管理，包括工程进度、人员安排、材料采购等工作；工程师负责技术指导和质量控制；监理工程师负责监督施工过程，确保符合相关规定。
第三章人员管理1. 资格要求项目部人员应具有相关专业背景和工作经验，能够胜任相应岗位工作。
2. 岗位职责各岗位人员应按照岗位职责分工，互相配合，共同完成项目目标。
3. 勤勉尽责项目部人员应勤勉尽责，认真履行各项职责，确保工程质量和进度。
第四章施工管理1. 施工组织项目部应根据施工图纸和规范要求，合理组织施工工序，保证工程质量。
2. 安全防护施工现场应加强安全防护措施，确保施工人员安全，防止事故发生。
3. 质量控制项目部应严格把关工程质量，对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保工程质量达标。
第五章财务管理1. 资金管理项目部应根据项目进度制定资金预算计划，合理分配和使用资金。
2. 费用控制项目部应节约成本，控制施工过程中的各项费用，确保项目经济效益。
第六章安全管理1. 安全教育项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识，推动安全管理工作。
2. 安全检查项目部应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
第七章环境保护1. 合规作业项目部应严格遵守环保法规，确保施工过程不损害环境。
2. 废物处理项目部要合理处理施工产生的废物，做到垃圾分类、减量化。
第八章纪律管理1. 纪律要求项目部人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保持良好的工作纪律。
2. 处罚措施项目部对违反纪律的人员要按照公司规定进行处罚处理，维护良好的工作秩序。
第九章绩效评价1. 评价标准项目部应根据工程质量、工期进度、安全管理等情况进行绩效评价，奖惩分明。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1.提成制度的目的和意义装饰公司提成制度是为了激励员工的工作积极性，提高团队的工作效率和业绩，进而实现公司的发展目标。
通过合理的提成制度，可以激发员工的创造力和主动性，促使他们更加努力地完成任务，提高工作质量和客户满意度。
2.提成计算方式装饰公司的提成计算方式可以根据不同的岗位和工作内容进行设定。
一般来说，可以采用以下几种计算方式：（1）按照项目利润率计算提成：根据项目的利润率，将利润的一定比例作为提成，比例可以根据员工的工作职责和贡献程度进行调整。
（2）按照项目完成情况计算提成：根据项目的完成情况，将完成目标的一定比例作为提成，比例可以根据项目的重要性和难度进行调整。
（3）按照个人绩效评估计算提成：根据员工的个人绩效评估结果，将绩效评级对应的一定比例作为提成，比例可以根据员工的绩效表现进行调整。
3.提成发放周期和方式装饰公司的提成发放周期可以根据公司的实际情况进行设定，一般可以选择月度、季度或年度。
提成的发放方式可以通过工资、奖金或特定的福利待遇来实现，具体方式可以根据员工的需求和公司的政策进行确定。
4.提成制度的监督和调整为了确保提成制度的公平性和合理性，装饰公司需要建立相应的监督机制和调整机制。
可以通过以下方式来实现：（1）设立专门的提成制度监督部门或委员会，负责监督提成制度的执行情况，及时发现和解决问题。
（2）定期进行提成制度的评估和调整，根据公司的经营状况和员工的反馈意见，进行必要的调整和改进。
二、项目经理制度1.项目经理的职责和权限项目经理是装饰公司项目管理的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理的职责和权限包括但不限于以下几个方面：（1）负责项目的计划制定和目标设定，确保项目能够按时、按质、按量完成。
（2）组织和协调项目团队的工作，明确任务分工和工作流程，确保项目的顺利进行。
（3）制定项目的预算和资源计划，合理分配项目的人力、物力和财力资源。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
装饰工程项目部管理制度
装饰工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目部的管理，提高工作效率、保证施工质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰工程项目部的所有工作人员，规范他们的行为举止，确保项目顺利推进。
第三条装饰工程项目部的管理人员应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为及时处理，并向上级部门报告。
第四条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司规章制度，团结协作，共同推动项目进展。
第二章组织机构第五条装饰工程项目部的组织机构包括项目经理、工程监理、质量监督员、施工队长等岗位。
各岗位人员应当明确分工，协作配合，完成项目任务。
第六条项目经理是装饰工程项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作。
工程监理负责监督施工过程，确保施工质量。
质量监督员负责抽查施工质量，及时发现问题。
施工队长负责指挥施工人员进行具体施工工作。
第七条装饰工程项目部应当建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保项目信息畅通，工作高效。
第三章工作流程第八条装饰工程项目部在项目启动后，应当制定详细的施工计划和进度安排，明确各岗位人员的职责和任务。
第九条项目经理应当定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决问题，保证项目按时完成。
第十条工程监理应当每日巡查施工现场，发现问题及时处理，并填写检查记录报告。
第十一条质量监督员应当定期进行验收工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十二条施工队长应当指挥施工队员进行具体施工工作，确保施工质量和进度。
第四章信息沟通第十三条装饰工程项目部应当建立及时有效的信息沟通机制，确保各岗位人员之间的信息畅通。
第十四条在日常工作中，各岗位人员应当及时向项目经理汇报工作情况和存在的问题，协调解决。
第十五条各岗位人员在遇到紧急情况或其他重要事项时，应当第一时间向项目经理汇报，协调处理。
第五章管理规定第十六条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司纪律，不得擅自调动项目资金，不得利用职权谋求私利。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
家装公司项目经理管理制度
一、目的为了确保家装工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，规范项目经理的管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有家装工程项目，包括但不限于设计、施工、监理等环节。
三、项目经理的职责1. 负责全面管理所辖工程项目，确保工程进度、质量和安全。
2. 严格执行国家法律法规、行业标准、公司规章制度，确保项目合法合规。
3. 负责编制施工组织设计、专项方案，并报相关部门审批。
4. 负责组织施工前各项交底、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作。
5. 负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。
6. 负责效益管理，每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
7. 负责组织签证索赔工作，主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
8. 在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外良好沟通。
9. 负责组织项目验收，确保项目符合验收标准。
10. 负责对施工过程中出现的问题进行及时整改，确保项目顺利进行。
四、项目经理的任职条件1. 具有相关专业学历或相关工作经验。
2. 具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。
4. 熟悉家装行业相关法律法规、行业标准、公司规章制度。
五、项目经理的管理1. 项目经理由公司人力资源部进行选拔、培训和考核。
2. 项目经理的薪酬待遇、晋升机制等由公司人力资源部制定。
3. 项目经理应参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
4. 项目经理应定期向公司领导汇报项目进展情况，接受公司领导的监督检查。
5. 项目经理如有违反公司规章制度、职业道德等行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
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工程部项目经理管理制度
第一部分：总则
为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。
与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00------21:00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
第二部分：施工队人员行为规范准则
一、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从工程部其他相关管理人
员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。
二、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上
放置，吊挂、粘贴物品。
三、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
四、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
五、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。
六、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。
不得主动与客人握手。
面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。
不得直接称呼客人姓名。
严禁与客户争执。
七、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。
八、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。
做
好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。
九、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干
净。
不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。
十一、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时必须经过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。
未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十二、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。
并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。
第三部分：工地形象具体实施办法
一、工程标识
1、《施工许可证》贴在入户门门后
2、《施工进度表》、《工地巡检表》按规定填写并贴到位
3、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子）
4、物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开
二、工程器具
1、小便斗：每个工地1个。
2、灭火器：每个工地1个。
超过150㎡或别墅不少于四个。
3、木质操作台：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。
4木龙骨梯子：为灰色，尺寸（自定）有公司标识。
三、成品保护
1、门套：防盗门公司门套正反都贴（包括门把手）
2、地保：为绿色，卧室地平地面满涂。
3、石膏板：满铺工地所有地面瓷砖。
四、工地卫生及管理
1、两扫一清，当日垃圾当日清理。
2 、不允许有生活垃圾。
3、不允许在工地吸烟、饮酒、赌博、打架。
4、不允许在工地做饭、留宿、不允许和工程无关人员逗留工地。
5、不允许带家属及小孩在工地玩耍
6、不允许使用客户的物品及主材成品（如热水器、洁具及晾衣架等）
7、施工人员对待客户及外来参观人员应热情礼貌。
第四部分：项目经理奖罚条例
为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定项目经理施工质量与施工现场管理的奖罚规定、本条例以示督促：
一、施工管理奖励规定：
1、项目经理所做工程在一年内无维修奖励现金2000元。
2、项目经理一年内无投诉奖励现金1000元。
3 、项目经理施工工地给公司带来市场客户签单奖励现金1000元。
4、项目经理每为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金200元。
5、项目经理季度考核评比最佳项目经理奖励500元。
6、项目经理每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励1000元，锦旗一面，荣誉证书一份。
7、项目经理每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份。
二、施工管理处罚规定：
1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1--2天通知工程部管理人员和工程设计师，违者
罚款100元。
2、不按公司合同规定，工艺标准作法和设计要求施工的罚款1000元并限期整改。
3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理。
4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改。
5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理。
6、现场做饭的，罚款200元，当场清理。
7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元。
8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款50元。
9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重给
罚款（最低300元）。
10、材料进场未提前通知工程部管理人员，客户未验收私自开工的罚款200元。
11、违章施工的一切行为，罚款500元；当场整改。
12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50 元。
13、施工现场打架斗殴的，罚款500元，停工整顿。
14、与客户发生口角罚款500元、不服从工程部管理、或打骂管理人员的，罚款
1000元，停工整顿。
15、转包工程的罚款1000元，停工整顿。
16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款500元并承担后果。
17、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何项目
一经发现罚款500元。
18、公司组织开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参与开工交底的罚
款20元。
19、有客户投诉的，根据每次具体情况视情节罚款200-1000元。
21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖励基金。
22、季度评比无样板间者，扣罚100元，计入奖励基金。
23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50元，计入奖励基金。
24、每个项目经理连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差项目经理”予以淘汰。
25、无正当原因，导致工程延期的，（根据施工合同约定内容）项目经理承担所有延期赔
偿责任。
26、施工人员必须以公司员工身份出现，不能谈及关于公司、工程等原则性问题，违者
第一次罚款100元，第二次开除。
27、客户提出维修要求时，项目经理必须在1小时内予以答复，48小时内与客户商订好
案、违者罚款100元；如果客户投诉，工程部派出施工队维修，维修费用该项目经理支付、费用加倍。
28、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款200
元并限期整改，如造成损失由施工方承担。
29、使用不合格或未经公司工程部及业主验收的材料，如造成损失由施工方承担。
情节
严重加倍处罚。
30、因施工造成的维修，费用全部由该施工队承担。
31、损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。
32、当事人有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。
33、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。
罚单经工程部经理核实，签
字生效。
公司确认：（签章）
工程部经理：（签章）
项目经理确认：（签章）项目经理确认：（签章）
项目经理确认：（签章）项目经理确认：（签章）
项目经理确认：（签章）项目经理确认：（签章）2015.08 .08 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。