【领导力】高管领导力
如何提高企业高管的领导能力(精选多篇)
如何提高企业高管的领导能力(精选多篇)第一篇：如何提高企业高管的领导能力范文一个人具备了出色的管理能力并不意味着他具有良好的领导能力，因为管理与领导是两个概念，是不一样的，但在现实社会里，大多数人都把管理与领导这两个概念相互混淆。
认为它们一样，这是不正确的。
因为，管理只是一种过程，一个人的管理能力是被领导能力所包含的。
更进一步的说，一个出色的管理者，他运用出色的管理能力把各种组织的资源进行计划、组织、领导和控制，从而达到效果与效率来实现组织目标。
而一个具备出色领导能力的人，他会充分运用自己，把自己做为一个展示平台，他会运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。
所以，管理与领导是有很大区别的，我们要区分对待。
（一）一个出色的管理者要具备以下几点：1、管理者一般要学习管理方面的必要技能。
2、关注中心点是关注员工所处的生理、心理、工作环境的状态。
3、管理者以高瞻远瞩的角度视察环境。
4、对组织的流程改进与调整、修正、诊断起指导作用。
5、要处理比较复杂的管理事务，在工作任务中招扮演决策者和执行者的角色。
6、通过洞察力以发现各种事件的主观因素与客观因素。
7、管理重心关注效率，以提高投入与产出的比例。
8、权威性来自于管理职位与所拥有的权限。
9、遵从企业组织的目标。
10、内省性与思维性主要以现时的观点看问题。
11、通常是以正确的方式做事，主要角度是方式方法。
（二）一个出色的领导者所要具备的条件1、与生俱来就拥有能起管理作用的一些领导特质。
2、关注中心点是把员工们带到一个新的起点，一个新的高度。
3、管理者以激情与言行来激励员工，影响员工。
4、在组织中认别人才、发现人才，任用人才，并对员工们的工作表现进行认可。
5、处理问题的焦点是放在不确定性与风险性的事件中，以作正确的决策与决断。
6、在决策中是制定者的身份。
7、以榜样性的言行举止来赢得员工们与利益相关者们的尊重。
8、是组织游戏规则的创造者，主要以建立新的标准为主。
高管人员的领导力与管理技能
高管人员的领导力与管理技能现代企业中，高管人员的领导力与管理技能对于企业的成功至关重要。
在当今高度竞争、快速变化的市场环境下，一个优秀的领导者必须具备一系列的领导力和管理技能，才能驾驭企业的发展，带领企业不断取得进步，走向成功。
一、领导力作为一个优秀的高管人员，领导力是必备的一个能力。
领导力可以被定义为人们经由激励和准则而引导他人追求共同目标的过程。
具备领导力的高管人员会被视为企业的中坚力量，他们能够影响并引导员工和公司走向成功，承担和实现一系列目标。
那么，领导力又包括哪些方面呢？首先是影响力。
优秀的领导者不仅要有自己独到的见解和看法，更重要的是要能够让员工、同事和团队听取、理解并接受这些观点。
其次是沟通能力。
领导者需要在公司内部和外部建立良好的沟通渠道，确保员工、同事和其他外部方面对公司目标和业务的理解和支持。
同时，领导者还需要有共情能力，能够理解并尊重员工、同事和其他外部方面的需求、想法和意见。
二、管理技能除了领导力之外，高管人员还需要具备管理技能。
管理技能指的是掌握企业管理相关的知识和技能，以便管理和调配组织资源，实现预定目标，并确保符合相关的法律和政策法规要求。
一些常见的管理技能包括：战略规划和管理、资源管理、风险管理、项目管理、变革管理和人力资源管理等。
战略规划和管理是高管人员对企业长期发展战略和目标的策划和执行，资源管理则涉及到企业财务、物流、人力等方面的资源规划和优化，风险管理则是指高管人员需要预测和评估可能出现的风险，并采取相应的应对措施，以确保企业的长期发展和稳定性。
项目管理则是高管人员需要从项目方面全面规划、管理和执行，变革管理则指高管人员需要对企业的战略和组织结构进行变革和升级，人力资源管理则是高管人员需要从员工招聘、培训、福利待遇等方面全面管理企业的人力资源。
三、领导力与管理技能的结合优秀的高管人员需要同时具备领导力和管理技能。
只有同时具备这两者，才能更好地达到企业的目标，并不断推动企业的发展和变革。
在企业高管领导力培训项目开班仪式上的讲话稿
在企业高管领导力培训项目开班仪式上的讲话稿各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们欢聚一堂，共同见证了企业高管领导力培训项目的开班仪式。
在这个重要的时刻，我感到无比激动和自豪，因为这不仅是对我们企业高管团队的支持和鼓励，更是对我们未来发展的重要引导和推动。
高管领导力的培养和提升是企业发展的重中之重。
作为企业的高管，我们肩负着引领企业前行的重要使命和责任。
随着经济环境的不断变化和竞争压力的增大，掌握良好的领导力已成为我们高管不可或缺的素质。
只有不断提升自己的领导力，才能更好地应对挑战、把握机遇，推动企业持续健康发展。
此次高管领导力培训项目的开班，标志着我们企业对高管领导力发展高度重视。
这些培训课程将帮助我们进一步认识和掌握领导力的核心要素，提升我们的领导能力和人际沟通能力，强化我们的决策能力和解决问题的能力。
同时，通过与同行业、同级别的高管们的交流与互动，我们可以分享经验、研究借鉴，激发创新思维和团队合作意识，更好地应对和解决挑战。
我相信，在这个培训项目中，我们不仅可以获取知识和技能，更可以拓展我们的视野，提高我们的整体素质。
成功的领导者不仅要有卓越的个人能力，更要有团队协作和组织管理的能力。
在企业高管领导力的培养中，我们将注重团队的建设和协作，强调高效的沟通和合作。
通过培训项目的研究和实践，我们将激发和锻炼我们的领导潜力，培养团队的凝聚力和执行力，提升我们的整体绩效和竞争力。
最后，我要再次对大家的参与和支持表示由衷的感谢！没有你们的关心和支持，就没有今天高管领导力培训项目的开班仪式。
我相信，有了这次培训，我们的高管团队将焕发出更加强大的激情和活力，我们的企业将迈向更高的发展平台。
谢谢大家！让我们共同期待和努力，打造出更加杰出的高管团队和卓越的企业！。
高管领导力和企业文化的关系
高管领导力和企业文化的关系企业文化和高管领导力的关系是一个让人们非常感兴趣的话题。
企业文化，是指为企业员工营造的一种共同氛围和思想观念，能够影响到企业所有的决策和行动；而高管领导力，则是一种很难用简单的话语来描述的概念。
在这篇文章中，我们将要讨论的是企业文化和高管领导力之间的关系。
众所周知，企业文化是组织气质的核心组成部分，它决定了企业的道德标准、总体目标和战略方向。
企业文化不仅可以增强员工的凝聚力，也可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率。
然而，企业文化并不是由某个人、某些人或者某个部门决定的，它的形成需要靠整个组织的努力和反复强化。
而高管领导力，则是企业文化的关键。
在现代商业社会中，高管领导力的概念已经不再仅仅限制于企业管理层中，它已经成为了一个独立的实体，影响到了企业内外的各个方面。
高管领导力是企业发展的关键之一。
它包括领导力，管理能力和商业洞察能力，能够为企业指明方向，帮助企业快速适应市场变化。
当然，光靠高管领导力还不足以让一个企业运转良好，它需要支持和激发企业文化。
高管领导力和企业文化之间的关系是相互支持和影响的。
高管领导力扮演着促进企业文化的角色，为企业文化创造一个有利的环境，建立企业文化的标准和价值观。
确保员工遵守企业文化，以及有效地执行企业战略是高管领导力的重要职责之一。
高管领导力可以提醒员工，指导员工遵循企业文化，保持企业文化的连续性。
另一方面，企业文化则可以成为一个机会，对高管领导力进行评估。
企业文化可以反映高管领导力的效果，特别是对员工的非正式影响。
当高管领导力帮助企业文化正常运转时，员工自然就会认为企业文化是有价值的，从而更好地推广企业文化。
反过来，如果企业文化不能得到有效的营造和贯彻，高管领导力就会面临挑战。
当高管领导力和企业文化相互支持和影响时，企业就可以获取持续的优势。
高管领导力可以为企业定制正确的战略和目标，而企业文化则能够为企业员工提供成长和发展的机会。
除此之外，企业还需要保持一定的创新和激发员工的创造性思维，这样才能真正取得成功。
道即是领导力 高管领导力培训感悟
道即是领导力高管领导力培训感悟道即是领导力领导力在任何组织中都是至关重要的。
一个优秀的领导人能够激发团队的潜力，带领团队实现目标。
然而，领导力并非天生具备，而是需要通过培训和实践不断提升。
作为一名高管，我也参加过不少领导力培训。
在这些培训中，我获得了许多宝贵的感悟，这些感悟对我事业的发展产生了深远的影响。
首先，我意识到领导力是一种态度和意识。
领导者要具备正面的工作态度，抱有积极的工作乐观主义，并以榜样的行动影响他人。
同时，领导者要有持续学习的意识，不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
其次，我学到了沟通的重要性。
作为领导者，能够清晰明了地传达自己的想法和期望，倾听员工的建议和问题，能够帮助建立良好的工作关系。
有效的沟通可以防止误解和冲突的发生，提高工作效率和团队凝聚力。
此外，领导者需要发展人际关系和团队合作能力。
在一个团队中，每个人都有自己的优势和专长，领导者需要善于发现和利用团队成员的潜力，建立起相互信任和合作的关系。
一个高效的团队应该是一个有互补性和协作性的团队，每个成员都能够发挥自己的才能，为实现共同目标贡献力量。
另外，我发现领导者要具备决策能力和问题解决能力。
每个领导者都会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策，并解决问题。
在面对复杂的情况时，领导者需要进行全面的分析和决策，需要权衡各种利益和风险因素，并做出正确的判断。
同时，领导者也应该鼓励团队成员独立思考和解决问题，培养他们的自主性和创造力。
最后，我认识到聆听的重要性。
作为领导者，我们需要倾听员工的意见和反馈，理解他们的需求和关切。
通过倾听，我们能够更好地了解团队的问题和挑战，并作出相应的调整和改进。
聆听不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还可以促进团队的创新和协同效应。
在高管领导力培训中，我不仅学到了许多领导力的理论和工具，还通过案例研究和角色扮演等实践活动锻炼了自己的领导能力。
这些感悟不仅对我当前的工作有所帮助，也对我未来的职业发展起到了指导作用。
中国高管领导力之管理者应具备的能力有哪些？
前言自人才评鉴技术被引入商业世界以来，DDI助力众多顶尖企业和组织成功招募、发展并留任了能够带领企业和组织迈向美好未来的领导者。
基于半世纪的系统研究和积累，我们始终致力于透过对全球领导者评鉴数据的分析，为世界带来洞见。
「黑天鹅」频现的2020，DDI中国系统分析了近十多年来中国及全球领导者的评鉴结果，为您呈现DDI「洞察有数」系列特辑。
以下为该系列洞察的首篇，聚焦2009年以来中国及全球高管的评鉴结果，通过分析涵盖业务管理技能、领导效能、人际效能和个人特质四大领域共40多项能力的评分数据，为大家还原过去十多年来中国高管领导力趋势的完整画卷。
现在，请随我们一起来发现，过去十多年间中国高管的领导力是否进步了？哪些能力始终在成长，又有哪些能力一直在退步？普遍能力领域的发展进程：练强兵，打快仗过去十多年，我们见证了中国高管在领导能力上的成长，其中在业务管理技能与领导效能上的进步尤为明显（如下图）。
在领导者个人拳脚与抱负全面施展的背后，也侧面映射出这一阶段宏观经济的繁荣与活力，以及行业、企业业务节奏的高速发展。
注：DDI将四大技能领域的评鉴数据整合成一项综合指数，并进行分阶段统计；每项指数的数值区间为1~7。
商业环境已经逐步走进全面VUCA时代，企业需要在更高的不确定性和不可预测性中拨开迷雾，找寻方向。
实战是最好的老师，高速变化的内外部环境更是给领导者创建了最好的行动场和反馈循环。
在上图中，我们也确实看到中国高管在定方向、看机会、推进机会等一系列业务管理能力上变得日益娴熟，并在近两年迎头赶上了西方高管。
与业务端能力齐头并进的，还有领导效能的提升，这也是中国领导者在过去十年间，尤其最近的五年里在领导力方面的最大收益。
我们看到，业务的变化带来了管理幅度以及组织复杂度的不断增加，而与此同时，也带来了更多领导、授权、辅导的练习机会。
面对需要在工作任务和行为技巧上不断精进的下属，高管在带领他们达成目标的同时，也实现了个人领导效能的大幅成长，并最终赶超西方高管。
高管团队年结：领导力与决策
建议
持续关注市场动态，及时调整战略方向 ，以适应不断变化的市场环境。
THANKS。
公司资源
在制定决策时，公司是否 充分利用了自身的资源和 优势，以及如何优化资源 配置。
风险控制
在制定决策时，公司是否 充分考虑了风险因素，以 及如何制定有效的风险控 制措施。
决策效果评估
财务指标
公司的财务指标是否得到了改善，如 收入、利润和市场份额等。
客户满意度
团队士气与执行力
公司的团队士气和执行力是否得到提 高，以及员工对公司的认同感和归属 感是否增强。
策略调整
分析高管团队在面对内外部环境 变化时，如何调整战略方向和业 务布局，以及这些调整的成效。
团队建设与人才培养
团队结构
评估高管团队的构成，包括年龄、性 别、专业背景和经验等方面的多样性 ，分析这种结构对团队绩效的影响。
人才培养
评估高管团队在人才培养方面的举措 ，如选拔、培训、晋升和激励等，分 析这些举措的有效性和可持续性。
风险控制与预防措施
风险评估
运用专业工具，定期对业务风险 进行全面评估
预防策略
制定针对性的风险防范措施，降 低风险发生概率
持续监控
建立风险监控机制，确保风险始 终处于受控状态
04
未来展望与策略调整
市场趋势与竞争格局
市场趋势
随着数字化转型的加速，新兴技术如人工智能、大数据和云 计算正在重塑行业格局。企业需要密切关注这些技术对市场 趋势的影响，以便及时调整战略。
团队协作：构建了高效 、协作的团队氛围，充 分发挥了成员的潜力。
创新能力：不断探索新 的业务领域和商业模式 ，为企业带来持续的创 新动力。
企业公司中高层领导培训之《领导与领导力》PPT
01
02
03
04
及时发现
密切关注团队动态，及时发现 潜在的冲突。
有效沟通
促进冲突双方进行开放、坦诚 的沟通，了解各自立场。
寻求共识
引导双方寻找共同的解决方案 ，达成共识。
外部协助
在必要时，寻求上级或专业人 士的协助，以公正、客观的态
度处理冲突。
如何培养下属的领导力
明确职责与目标
为下属设定明确的职责和目标 ，培养其责任感和目标导向。
定期对领导者的领导力进 行评估，根据评估结果调 整培训计划和目标，确保 领导力持续提升。
领导力发展计划与目标设定
个人发展计划
根据领导者的个人特点和需求， 制定个性化的领导力发展计划，
明确发展目标和行动计划。
目标设定与跟踪
为领导者设定明确的领导力发展目 标，并定期跟踪和评估目标的完成 情况，确保发展计划的有效实施。
提供良好的工作环境
确保员工的工作环境舒适、安全，提 供必要的资源支持。
05
领导力发展与提升
领导力培训与学习
领导力培训课程
提供系统的领导力培训课程，包括理论知识和实践技能，帮助领 导者全面提升领导能力。
在职辅导与导师制度
建立导师制度，为领导者提供一对一的辅导和指导，帮助他们在实 际工作中应用所学知识。
详细描述
交易型领导关注任务的完成和目标的达成。他们与员工建立明确的契约关系，根据工作成果给予奖励或惩罚。交 易型领导强调工作成果和效率，注重规范和流程，以确保任务的顺利完成。
魅力型领导
总结词
具有非凡的魅力和感召力，能够激发员工的热情和忠诚。
详细描述
魅力型领导具有非凡的魅力和感召力，能够吸引和激发员工的热情和忠诚。他们通过自身的价值观、 信念和愿景，激励员工追求更高的目标，共同实现组织的愿景。魅力型领导具有强烈的个人魅力和沟 通能力，能够有效地影响和激励员工。
高管领导力模型
◆前瞻意识 ◆危机意识 ◆风险意识 ◆规划部署
②具有一定的危机及风险意识，时常团队 内强调，对出现的隐患、风险能及时做出 应对
③面对机遇有一定敏感性，面对问题，多 维度多角度分析识别出问题关键，并对策
果敢决断力
在面临重大决策时，能够在客观数据 、事实的基础上，广泛听取他人意
见，充分考虑各种备选方案，当决策 信息不完整或环境复杂的情况下，能 够结合自身的经验与直觉，果断做出
②知晓行业标杆企业和主要竞争对手的基 本信息及大致情况，且能做到周期性跟踪
③知晓所负责业务领域在国内、国际市场 上所处的地位及基本的行业/市场信息
战略前瞻力
着眼于未来，预测业务及组织发展方 向，有远见的规划长远策略，主动识 别潜在的变化及机遇，并前瞻地调整
和部署工作
①理解集团及企业战略，思考短期趋势， 预见可能产生的影响，适时调整
质效经营力
有强烈的经营意识，对经营数据“敏 感”，及时洞察经营“洼地”，通过 完善创新经营机制，精益化、体系化 价值链管理，外抓订单，内控成本，
提升经营质量及经营效能效益
◆经营意识 ◆利润最大化 ◆费用最小化
◆极致品质 ◆突破创新
②主动发现所辖业务浪费点、成本改善 点，并带领团队成员开展改进，成本管理 取得较好成效
决策
◆集思广益 ◆缜密分析 ◆临事有勇 ◆情绪控制
①通过多渠道收集并验证各类信息资料， 客观分析确保决策依据的可靠性
②即便承受持续的压力，仍然能够控欲望和经营意识，有擅长的经营
①有赚钱欲望和经营意识，有擅长的经营 板块，能有效支撑公司年度经营目标的达 成
③对公司产品质量或所辖业务交付的产品 /服务质量有较深的认知，为质量的改进 不懈努力，且取得较好效果
如何提高企业高管的领导能力范文
如何提高企业高管的领导能力随着企业的不断发展和壮大，企业高管的领导能力变得越来越重要。
领导能力决定了企业的成败，也决定了企业员工的工作效率和团队凝聚力。
因此，企业高管需要不断提高自己的领导能力，以更好地推动企业的发展。
下面是一些提高企业高管领导能力的建议：学习管理知识管理是企业高管必备的基本技能。
高管们需要掌握一些管理知识，如领导力、沟通技巧、决策制定和执行力等。
可以通过阅读相关的管理书籍、参加管理培训课程或是请专业的咨询公司进行管理咨询，来学习和提高自己的管理能力。
不断学习新知识企业高管不仅需要掌握管理知识，也需要了解行业的最新信息和趋势。
在快速发展的商业环境中，高管需要不断学习新知识和信息，以应对新的挑战和机遇。
可以通过参加行业会议、定期与行业同行进行交流等方式来了解行业的最新动态和趋势。
建立良好的沟通技巧高效的沟通是企业高管必须掌握的技能之一。
高管们需要建立良好的沟通技巧，包括口头和书面表达能力、聆听能力和表达清晰的能力。
只有建立良好的沟通技巧，高管们才能更好地与员工、同事甚至客户进行合作和交流。
发挥领导力领导力是团队成功的关键，对于企业高管来说更是必备的能力。
高管们需要发挥领导力，激励员工、鼓舞团队，促进企业的发展。
可以通过给员工定期反馈、设置激励机制、运用有效的沟通方法等来发挥领导力。
培养团队合作精神企业高管需要培养团队合作精神，这是企业长期稳定发展的关键之一。
团队合作精神可以通过工作团队的训练和建立有效的沟通方法来实现。
可以参考著名的团队合作方法，例如敏捷开发、精益六西格玛等方法，来培养团队的合作精神。
建立型领导与服务型领导相结合企业高管需要建立型领导与服务型领导相结合，找到一种平衡的关系。
型领导需要具备专业知识和管理技能，而服务型领导需要更多的关注员工的需要和感受。
二者的结合可以使高管们更好地领导员工与团队发展。
推崇多元文化多元文化是现代企业发展的必需品。
企业高管需要推崇多元文化，鼓励员工之间相互学习和尊重不同的文化背景。
高管层绩效与领导力
有效的领导力能够激发员工的潜力， 提高团队整体绩效。
高管层绩效与领导力对企业发展的影响
战略决策能力
高管层绩效与领导力对企业战 略决策的制定和执行具有重要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ影响。
人才队伍建设
高管层领导力对吸引和培养优 秀人才具有关键作用。
组织文化塑造
高管层通过自身行为和价值观 影响组织文化的形成和传承。
企业竞争力提升
02 高管层领导力
领导力的定义与特点
领导力的定义
领导力是指个人或团队在组织中影响和激励他人的能力。
领导力的特点
领导力具有主动性、影响力、前瞻性和变革性等特点。
高管层领导力的表现
战略规划
高管层需要具备制定和 实施组织战略的能力，
以实现组织目标。
决策能力
高管层需要具备在复杂 情境下做出明智决策的
能力。
导师制度
建立导师制度，让经验丰富的资深高管担任新任 高管的导师，为其提供指导和支持。
ABCD
外部培训与进修
通过参加外部培训课程、研讨会和进修项目，高 管层可以获得更广泛的行业知识和经验。
轮岗与晋升机会
通过提供轮岗机会和晋升空间，激发高管层的工 作积极性和潜力。
高管层继任计划的重要性与实践
确保公司战略的连续性
目的
帮助员工了解自己的工作表现， 发现不足之处，提高工作效率， 促进个人和组织目标的实现。
绩效评估的方法与流程
方法
自我评价、上级评价、同事评价、客 户评价等。
流程
明确评估标准、设定目标、制定计划 、实施评估、反馈与改进。
绩效评估的指标与标准
指标
工作量、工作质量、工作效率、工作态度等。
标准
团队领导力的分级定义
团队领导力的分级定义
团队领导力的分级定义可以根据不同的角度和层次进行划分。
以下是一种常见的团队领导力的分级定义：
1. 个人领导力：个人领导力是指个人在团队中展现的领导能力和影响力。
个人领导力可以通过个人的特质、行为和技能来衡量，如决策能力、沟通能力、人际关系能力等。
2. 中层领导力：中层领导力是指在团队中负责管理和指导下属的领导能力。
中层领导需要具备更高级的管理能力，如目标设定、战略规划、资源分配等，同时还需要具备团队协调和激励员工的能力。
3. 高层领导力：高层领导力是指在组织或公司中负责整体决策和战略规划的领导能力。
高层领导需要具备战略思维、创新能力、领导团队的能力，同时还需要具备领导组织变革和管理复杂环境的能力。
4. 跨团队领导力：跨团队领导力是指在不同团队之间进行协调和领导的能力。
跨团队领导需要具备跨部门协作、解决冲突和促进合作的能力，同时还需要具备跨文化、跨地域等跨界领导的能力。
以上是一种常见的团队领导力的分级定义，实际上，团队领导力的分级可以根据具体情况和需求进行调整和扩展。
姜博士高管领导力中经典语句
经典语句摘记：1.没有人跟从，你只不过是在散步。
2.领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。
3. 最伟大的力量就是爱与智慧，因为这个世界只有它们越用越多。
4.只有爱与智慧永远不会归零，人类的文明史就是爱与智慧的历史。
5. 你的成就感在哪里，你的成就就在那里。
6. 管理的最高境界是进入习惯。
因为我们一生都是用习惯来管理。
7. 如果你相信人是最重要的，那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。
8. 如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处!如果有人对我们作出了让步，我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人!我们把不这样做的人叫坏人!9. 互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。
10.说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。
11. 人们同意了其中一点，就会同意全部。
12. 公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。
13.一个东西的价值是由稀缺决定的，不是你认为有用就有价值。
14. 见面的时候祝福不如道歉，道歉不如行动。
道歉比祝福更有价值，行动比道歉更有价值，大行动比小行动更有价值。
15. 凡是稀缺的，才有价值，不稀缺，就没有价值。
16. 重要的不是去做一件你认为有用，有价值的事情，是做那些稀缺的东西。
一个东西有价值，那就证明它稀缺。
17. 价值和成就感决定行为，行为决定结果，结果支撑你的价值。
18. 人类的成长史就是不断发现自己价值的历史。
19. 所有优秀的人都有一个特点：对自己的价值认识得很清楚。
20. 我的优点就是别人的利益，别人的优点就是我的利益，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
21. 稀缺的前提是限制，没有限制就没有稀缺。
22. 如果你认为什么重要，他就是你生意的一部分。
反过来，当我们这样做的时候，也是在树立自己的价值。
23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中。
24. 真正的领导力是在给予之后才开始的。
25.入口是锅，归宿是回报，重要的是盖。
高管领导力培养展示
某集团高管领导力培养项目
项目背景
针对集团高管团队在领导 力方面的不足，开展为期 一年的领导力培养项目。
培训内容
涵盖战略思维、决策能力 、团队管理、沟通协调等 多个方面，注重实战与案 例分析。
实施效果
项目结束后，高管团队在 领导力方面得到显著提升 ，集团业绩也有所增长。
某跨国公司高管领导力培训体系
谢谢
THANKS
方向一
数字化领导力：随着数字化时代的到来，未来的高管领导力培养将 更加注重数字化技能和思维的培养。
方向二
全球视野：随着全球化的深入发展，未来的高管领导力培养将更加 注重培养全球视野和跨文化沟通能力。
方向三
可持续发展：随着可持续发展成为企业的重要战略方向，未来的高管 领导力培养将更加注重培养可持续发展的理念和实践能力。
详细描述
安排高管参与企业的重要项目或担任关键职位，通过实际的 工作和实践，锻炼其领导能力、团队协作、决策制定等方面 的技能，并提供指导和反馈，帮助其提升领导力。
导师制度
总结词
为高管配备导师，通过导师的指导和经验分享，提升高管的领导力。
详细描述
选择有丰富经验和成功领导经验的高层管理者作为导师，与高管结对，定期进行交流和指导，分享经验和智慧， 帮助高管解决实际工作中的问题，提升其领导力和管理能力。
详细描述
高管领导应具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断行业发展趋势，为企业制定长期发展规划和战略目 标。同时，他们还应具备前瞻性思维，不断创新和探索新的商业机会。
团队管理
总结词
擅长激发团队潜力，促进团队协作。
详细描述
高管领导应具备良好的团队管理能力，能够有效地激励和引导团队成员发挥潜力，提高 团队整体绩效。同时，他们还应关注团队建设，促进团队成员之间的协作与沟通，打造
高管领 导力提升法
高管领导力提升法在当今竞争激烈的商业环境中，高管的领导力对于企业的成功至关重要。
拥有卓越领导力的高管能够引领团队应对各种挑战，把握机遇，实现企业的战略目标。
那么，如何提升高管的领导力呢？以下是一些实用的方法。
一、自我认知与反思高管首先要对自己有清晰的认知，了解自己的优势和不足。
这可以通过接受 360 度评估、与同事和下属进行坦诚的交流、以及自我反思来实现。
通过这些方式，高管能够发现自己在决策、沟通、团队管理等方面的强项和弱项，并制定针对性的改进计划。
例如，某公司的高管_____在接受 360 度评估后，发现自己在沟通时过于直接，有时会让下属感到压力。
于是，他决定在今后的沟通中更加注重语气和表达方式，多倾听下属的意见和想法。
二、持续学习领导力的提升是一个不断学习的过程。
高管应保持学习的热情，关注行业动态和最新的管理理念。
参加专业培训课程、研讨会、阅读相关书籍和文章等都是很好的学习途径。
比如，一位高管_____定期参加行业内的高端论坛，与同行交流经验，学习最新的管理模式和技术创新。
同时，他还利用业余时间阅读经典的管理书籍，不断丰富自己的知识体系。
三、战略思维培养高管需要具备战略眼光，能够洞察市场趋势，制定符合企业发展的战略规划。
要培养战略思维，高管应深入了解市场环境、竞争对手和企业自身的资源和能力。
通过分析大量的数据和信息，做出明智的决策。
某企业高管_____在制定公司的五年发展战略时，不仅对行业的历史数据进行了详细分析，还组织团队对潜在的市场机会和风险进行了深入研究。
最终制定出的战略规划为公司的持续发展指明了方向。
四、沟通与协作能力有效的沟通和协作是高管领导力的重要体现。
高管要能够清晰地传达自己的想法和目标，倾听他人的意见和建议，建立良好的合作关系。
例如，在一次项目推进过程中，高管_____与各个部门的负责人进行了充分的沟通，了解他们的困难和需求，并协调资源给予支持。
通过这种方式，项目得以顺利推进，同时也增强了团队的凝聚力。
高管领导力
知行领导力，良知为本。
五德五力本一宗 五德知者五力行 五力行后五德增 知而未行是不诚 诸多不诚把心蒙 天长日久无暇清 良知已致心深层 知行一合见光明
智能发谋重在明辨 信能赏罚重在激励 仁能附众重在管理 勇能果断重在理想 严能立威重在执行
知行领导力对人个和企业的作用
知行领导力可以使领导者：明 善恶，辨是非，归本真，发现 使命，找到愿景，正心诚意， 知行并重，雅俗不弃，生活充 满意义！
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企业文化的源泉是什么
中国文化
企业的文化来源于企业家或企业 创业团队，这些人的文化来源于 他们的父母和他所处的环境土壤 ，他们的父母的文化还是来源于 他们的父母和环境，环境没有太 大变化，都是中华大地，父母的 父母的父母的文化追根溯源就是 中国的传统的文化，并且这些文 化都是以不同的方式在影响着中 华炎黄子孙。他们是统一的。是 一致的，所以本和根是一样的。
知行领导力可以使企业：使命 清析，愿景明确，员工积极进 取，团队凝聚，业绩增长，成 就霸业，基业长青，造福人类 ！
知行领导力产品的工作过程
文化
政委
礼
制度
义
仁 关心客户
凝聚力
德 塑造品牌
天道
企业文化
教练式管理
激励能力： 激起智慧，主动自发
什么是教练？
教练是一种持续的合作伙伴关系，帮助当事人获得圆满 的个人生活及事业。通过教练，当事人加深了学习，改 善了表现，并提高了他们的生活质量。
如何遛狗？ 你遛狗还是狗遛你？ 遛好狗主要靠制度 和规则
如何管理孩子？ 仅靠制度可以吗？ 管孩子除了制度还要有 爱和尊重
如何管理爱人？ 只有制度可以吗？ 管爱人主要是爱、尊 重和理解……
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上期作业总结
一，丰盛日记 1、大家在什么收获？什么可以持续，什么可以提升？ 2、完成情况？各组组长发言。 3、这段时间“丰盛日记”的一个总结，关于管理你学到什么？
一，非正式沟通： 1、沟通过程中有什么发现？自己沟通能力如何？ 2、大家的“沟通”组长有什么启发？各组组长发言。 3、非正式沟通的意义是什么，对你有什么帮助？
——约翰·加德纳 从古代的三大文明古国的人治管理思想到近代的泰勒，韦伯，法约尔为 首的效率最大化，都是以制度效率为主的科学管理方向， 从梅奥的霍桑车间照明实验到对日本企业研究，发现文化对企业效率有 很大的改善作用，所以从华生的行为主义心理学到马思洛的五大需求都 让管理进入了新的领域，再次证明企业文化在企业管理在的重要性
什么领导力适合中国企业？
1. 中国人是农耕民族，长时间的宗族社会，我们的文化是以家的形 式传承的，所以注重情感联系和亲情关系。（留美学生回来请父 母吃饭AA制）
2. 外国无法理解的“春节回家潮” 他们岂知“家”在我们心中的分 量！
3. 中国人更相信心理契约、心中的信任，更相信“义”，士为知已 者死，为朋友两肋插刀再所不辞！觉得这种关系更长久更可靠。
如何遛狗？ 你遛狗还是狗遛你？
如何管理孩子？ 仅靠制度可以吗？
遛好狗主要靠制度 和规则
管孩子除了制度还要有 爱和尊重
如何管理爱人？ 只有制度可以吗？
管爱人主要是爱、尊 重和理解……
什么是领导
什么是领导？ 什么是管理？ 管理中经常遇到什么问题？ 成为一个好领导的核心要素是什么？ 成为一个好的领导，我能得到什么？
肩负责任、强国爱民
东田思农高管教练领导力学习
2016年4月
目录
课前秀 第一节 知行领导力了解 第二节 领导力简述 第三节 什么是教练 第四节 教练管理五步 第五节 教练领导力----听 第六节 教练领导力----问
课前秀： 一、升 维
心无明时无行踪 前后左右任行通 一灯除去千古暗 始知上下在空中
1. 英国著名的历史学家汤恩比在研究发现，中国文化是将来唯 一能救世界的文化！21世纪是中国人的世纪，主要是指中国 的文化尤其是儒家思想，他认为：东方文化+西方文化=人类 未来最美好和永恒的新文化。
2. 企业文化来自何处？企业为什么存在？企业存在的意义，企 业的方向什么？企业要解决社会的什么问题？
3. 个人知识文化受何影响，如何形成？我是谁？我到底要什么 ？我的判断标准是什么？
课前秀二：一个项目的启示
甲 • A：
•1
• 2？
> • 3
•4
✗
•5
指挥式管理：按我说的做，项目损失惨重！
课前秀二：一个项目的启示
甲 • A：
•1
乙
•A ：
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• 1？
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> • 4
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•4
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✓ 激发式管理，自动自发，轻松•有6效！
课前秀三：你有什么领导力？
如果把领导力分为：小领导力，中领导力，大领导力。
5. 所以在中国，尤其管理中国人，就要有一套既适合中国文化又有 西方经研领导力。
知行领导力的思路启蒙
1. 在一次催眠植入深化愿景的时候发现，人的潜意识是 不接爱负面的或是自私的意识和词汇的，后来经过多 次实践证实潜意识只接纳正向阳光付出高尚等意识和 词汇。
2. 人的真正使命愿景核心价值观是来自己潜意识的，也 只有来自潜意识的才是真的常的一程不变的。来自意 识的是会随时间空间发生转移的。也只有来自内在的 时候他才最有动力，才最能被激发。
企业文化的源泉是什么
中国文 化
父母 •环境 父母 •环境 父母 •环境 父母 文化
良 知
企业的文化来源于企业家或企业创 业团队，这些人的文化来源于他们 的父母和他所处的环境土壤，他们 的父母的文化还是来源于他们的父 母和环境，环境没有太大变化，都 是中华大地，父母的父母的父母的 文化追根溯源就是中国的传统的文 化，并且这些文化都是以不同的方 式在影响着中华炎黄子孙。他们是 统一的。是一致的，所以本和根是 一样的。
目前常见的西方领导力模型：3F领导力，领导力四个维度，五力模型， 5R领导力，六维领导力，七层次领导力，九型领导力，西点领导力，教 练领导力，4D领导力……等等。他们都以能力为主。
树和果实如何，重要因素是：种子、土壤、环境和营养。 知行领导力：良知是种子心，企业文化是土壤，团队是环境，收益是 营养。 中国的企业还需要有一套适合中国人的管理方式，那就要从中国的发 展和中国人的文化底蕴开始。
近代领导力从伟人理论到情境场域研究，再到特质研究都证明：环境 和人的内在特质是影响领导力的重要因素！
西方领导力偏向
人的特质研究：西方主要偏重于能力展现方面，而忽略了产生这些能力 的内在原因是什么，按中国的阴阳理论他们是偏重于外现的术的层面， 而忽略了内在道的层面，中国人对特质的理解更多是看人的内在的底蕴 ，直接找到产生那些能力的根本原因所在。是否是正本清源，初心为何 ？
4. 个人的三观，和企业文化有什么联系？他们的根本是什么？ຫໍສະໝຸດ 企业文化的源泉是什么中国文化
父母 •环境 父母 •环境 父母 •环境 父母 文化
企业的文化来源于企业家或企业 创业团队，这些人的文化来源于 他们的父母和他所处的环境土壤 ，他们的父母的文化还是来源于 他们的父母和环境，环境没有太 大变化，都是中华大地，父母的 父母的父母的文化追根溯源就是 中国的传统的文化，并且这些文 化都是以不同的方式在影响着中 华炎黄子孙。他们是统一的。是 一致的，所以本和根是一样的。
西方领导力概况
管理者要“把人当人看”，让人成为一切管理活动的中心。每一个企业 员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件，对人的重视不仅是手 段，更是目的，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势 和能力。
——彼德·德鲁克 领导力是一个人（或者一个领导群体）通过说服或者榜样，推动一个团 体追求领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。