企业年度经营目标责任书

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

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XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1 年度经营目标

业务目标

房地产开发目标

A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、

房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩

开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间房地产销售目标

A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B.公司每季度可销售面积指标

管理目标

规范化管理目标

A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业

务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工

程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）公司文化建设

公司品牌、公司形象建设

组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

费用开支控制目标

相关概念界定

A.管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

B.营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

C.财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

§2 总经理的管理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

财务审批权限

XX金额以内XX费用开支的签批权；

XX金额以内按合同付款的签批权；

……

人事权限

公司一般员工招聘的审核权

公司中层管理人员招聘的推荐权

…

业务权限

XX金额以内业务合同的签批权

XX金额以内业务合同的审核权

§3 绩效挂钩方案绩效考核指标体系

绩效考核指标的说明和计算方法

绩效挂钩方案

3.3.1.总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：

A. 季度奖金＝季奖基数×总评得分/100；

B. 年终奖＝年终奖基数×总评得分/100；

C. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。

3.3.2.总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红

包。

3.3.3.年度评分大于、等于90分，第二年岗位工资上调一级。

3.3.

4.季度评分大于、等于100分计两点；大于、等于80分但小于100分计一点。

A.年度累计点数满6点，可以选择价值XX万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、

确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

B. 累计点数满4点，可以选择价值XX万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确

认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

3.3.5.年度总评分低于70分，工资下调一级。

3.3.6.年度总评分低于60分，总经理将按程序被解聘。

3.3.7.总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。3.3.8.总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

3.3.9.总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。