IPMP笔试全真模拟试题1

1、IPMP 笔试全真模拟试题 1
试题 1：（20 分）
索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司， 经过市场调研， 公司决定在下一年 投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生 产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产 和销售等固定成本为 150 万元。 预计投产第二年销量为 50000 件， 以后每年在前一年销量的 基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该元器件投产第二年及以后 每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件 的销售成本为 20 元/件。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项
目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有 数据。
表1 年度 投资 销售收入 成本 净现金流量 累计净现金流量 折现系数（折现率 12%） 现值 累计现值 1
500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470
现金流量表
单位：万元
2
0 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -420
3
0 560 390 170 -250
4
0 720 430 290 40
5
0 720 430 290 330
0.909
-470*0.9 09=-427. 23 -427.23
0.827
41.35
0.751
127.67
0.683
198.07
0.621
180.09
-385.88
-258.21
-60.14
119.95
1.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。假设项目所在行业的标准
动态投资收益率为 18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式） 该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行
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1.3（3 分）假设该项目需要进行
是什么？
盈亏平衡分析，请说明盈亏平衡分析的主要步骤
1.4（4 分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资风险中的系统风险包括哪
些？
试题 2：（20 分）
假设 SY 元器件生产线建设项目从技术上和经济上均可行， 公司领导为了保证项目顺 利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对 SY 元器件生产线 建设项目进行管理。
2.1（5
分）为尽快实施项目，你需要设计项目组织，项目组织有区别于一般企业
组织的自身特点，请说明项目组织的自身特点有哪些？
2.2（6 分）项目管理组织规划是项目管理过程中的重要环节，请说明项目管理组织
规划的依据有哪些？
2

2.3（3 分）为了更好的完成该项目，你需要准确的描述项目所要达到的目标要求。
目标 1： 目标 2： 目标 3：
2.4（4
分）组建项目团队需要进行团队成员选择，请说明选择的团队成员应满足
的基本要求有哪些？
2.5（2 分）请说明项目收尾工作的核心内容包括什么？
试题 3：（20 分）
元器件生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理， 为了有效的管理 项目，作为项目经理，你需要进一步明确下述问题：
3.1（7 分）项目质量管理的基本原理有哪些？
3.2（3 分）项目质量保证工作的基本内容包括哪些？
3

3.3（10 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所
包含的工作。对 Datanla 数据分析软件产品的开发进行工作结构分解，根据大家的讨论得到 了表 2 所示的工作分解表。
表 2 Datanla 数据分析软件产品项目工作分解表 方案分析 系统设计 模块编码 软件测试 产品化准备 客户需求调研 算法模块确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 软件上市策划 功能完善与产品化 Datanla 软件开发
请将表 2 所列的各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 2 中 有重要工作遗漏请在图 1 中补充， 图 1 中多余的方框可以划掉， 最后给每项工作用三位数字 进行编码。
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图 1 Datanla 数据分析软件产品项目工作分解结构图
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试题 4：（35 分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产线建 设项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程 中采用了分级管理的思路， 其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办 法，其中“主体工程”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项 工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示：
表3 工作序号 A B C D E F G H I K L M 紧前工作 --B A A A、C E、F A、C G D、G K、I H “主体工程”子项目工作列表 工作时间（天） 70 50 40 50 30 20 30 70 20 50 10 30
4.1(9 分)依据表 3 在图 2 位置处绘制“主体工程”子项目实施的双代号网络计划图。 4.2（4 分）依据表 3 绘制的“主体工程”子项目实施的单代号网络计划图，
如图 3 所示。请在图 3 中补充两个约束关系：D 工作开始 40 天后 K 工作便可以 开始；H 工作完成 35 天后 M 工作才可完成。
4.3（8 分）根据图 3
计算“主体工程”子项目各项工作的最早开始和最
早完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）
4.4（8 分）根据图 3 计算“主体工程”子项目各项工作的最迟开始和最迟
完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。
4.5（4 分）根据图 3 计算“主体工程”子项目各项工作的总时差和自由时
差，并将计算结果标注在图 3 中。
4.6 （2 分） 根据网络参数的计算结果， 确定该项目的计划工期为
并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
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