6、附件七：公司薪酬管理方案

薪酬管理方案

（试行）

一、总则

（一）、目的

1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制,使之符合个人价值（固有价值）、岗位价值（使用价值）、贡献价值（市场价值）三大价值取向；

2、把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；

3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

4、“管理学是研究人的行为的学科”。管理活动归根结底就是对组织中人的正确评价以及与这种评价相对应的物质待遇和精神荣誉的获取。

（二）公司组织机构

（三）适用范围

在公司内任职的所有人员。

（四）管理职责

1、总经理

根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的拟定、修订及实施。

2、行政部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责根据各部门考勤和考核等资料的整理，交由财务部核算

工资及奖金，并对数据进行审核；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。

3、财务部

负责根据行政部提交的员工工资相关数据核算工资表（含各种扣项），并负责薪资的最终发放。

二、薪资结构

（一）薪资构成

1、根据公司的事业性质和发展阶段（公司目前处在成长上升期，必须实现管理人才和专业技术人才的行业和地区的比较收益满足感），本公司的薪酬体系采用岗位绩效工资的结构性工资制度。

2、根据公司的事业性质和发展阶段的实际，公司的总薪酬模型设计如下：

员工薪酬=基础工资+岗位工资+技能/技术津贴+职务津贴+绩效工资+福利金+年终奖+项目奖或市场开拓奖

其中：

（1 ）基础工资

包括员工定额工资和工龄、学历、职称工资（含职业资格证），建议员工定额工资为每人650.00元/月；工龄工资为工作期满一年后才每月发放，一年为20.00元/月，以此类推；学历工资专科以下不发，专科50.00元/月，本科100.00元/月，硕士300.00元/月，博士600.00/ 月；员工通过考试取得国家认可的职业资格证、通过职称评定取得国家认可的职称证，均按学历工资标准发放（即初级资格证/职称证发放50.00元/月，中级发放100.00元/月，高级及以上300.00元/月）。

精选范本，供参考！

(2)岗位工资依据《岗位、绩效工资等级表》 (附件八)中的岗

位价值等级来确定。根据公司目前发展的需要，可以将岗位工资的比重加大，并且拉大等差，以激励员工特别是各级管理者更好的履行岗位职责。岗位工资内含通常所说的岗位津贴。

(3)技能/技术津贴

d对优秀员工、专业技能工种，公司可以进行内部考评，予以发

放技能津贴，标准为100、200、300、400、500。

◎寸从事技术设计岗位人员，公司进行内部考评，予以发放技术津贴，标准为400、600、800、1000、1200。

(4 )职务津贴

专为基层管理者设定(基层管理者为不脱产管理者，从事一线操作工作的同时承担一定的管理职责)，根据管理幅度及管理能力标准设定为200、300、400。

(5)绩效工资包括传统说法的奖

金。第一，对生产运行部车间

班组的绩效工资的设定。鉴于公司目前的业务情况，各班组根据公司

《绩效考核制度》和生产运行部计时、计件考核结果确定，如果出现问题，则扣减相应的绩效工资，情节严重的，还要扣减岗位工资。对维修班员工进行轮流上井服务安排，机会均等，上井的天数享受出差补贴。新疆项目部参照执行。第二，对行政部、财务部、质量技术部、采购供应部、营销部和新疆项目部的绩效工资的设定。根据岗位工资对各岗位确定一个绩效工资额。质量技术部还设一个项目奖，由总经理基金进行发放。营销部设一个市场开拓奖，也由总经理基金进行发放。绩效工资根据公司员工

绩效考绩表考核结果进行发放，如果出现

问题，则扣减相应的绩效工资，情节严重的，还要扣减岗位工资。第三，公司还设计一个满勤奖，每月150.00元，除必须的请假外，缺

勤则重扣，缺三天则扣完。满勤奖与公司《考勤和请假制度》并行执行。

（6）福利金发放包括社会保险、节日、员工生日、特殊天气、公司庆典等，发放金额临时决定。

（7）年终奖员工人平额根据公司当年效益确定，依据员工每月考核情况发放给员工个人。

（二）岗位工资

1、公司根据岗位价值大小和公司目前的发展状况及横向比较对每位员工确定一个明确的岗位工资额。

2、各岗位工资等级依据公司岗位职责与工作内容描述、岗位任职条件说明书确定。

3、员工个人的岗位工资调整在公司的发展中进行，以社会薪资水平为参照系，在岗位职责内容没有发生变化或变化不大的前提下，岗位工资是固定不变的；若岗位职责内容发生较大变化时，则应重新对岗位进行价值评估并确定它的薪资水平。

（三）绩效工资

绩效工资体现员工在每月的工作绩效。本公司的绩效工资按公司《绩效考核制度》考核结果予以发放。

（四）福利金

有关福利金根据公司的实际情况进行选择和取舍。

（五）年终奖金

（1）奖金额由总经理和经营班子决定，确定一个基础额，然后再由

基础额乘以奖金系数。

（2）员工年终奖金等级及发放系数:

（3 ）年终奖金等级依据年终考核结果确定。若年终考核为“优”

则年终奖金等级为A等；若年终考核为“合格”，则年终奖金等级为 B

等；若年终考核为“不合格”，则年终奖金等级为C等。

（六）薪资扣除项目

包括个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。

三、薪酬计算、审批与发放

（一）考勤管理

根据公司所经营的事业的性质，公司所有人员每月休假8天，具

体休假日期视公司业务情况而定。

（二）薪酬的计算

由财务部负责根据行政部提供的相关数据编制工资表，并交相关

人员审核后发放。

（三）薪酬发放

1、每月10日发放上月薪酬；如提前发放，必须经总经理批准。

2、扣除款项在次月薪酬表中体现。

3、年终奖金于每年春节前发放。

（四）其他

1、员工对薪酬产生异议时可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但