车间管理工作总结报告3篇
车间生产管理人员年终工作总结7篇
车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回首过去，我在车间生产管理岗位上，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
在过去的一年里，我不仅积累了丰富的工作经验，也取得了显著的工作成果，同时，也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责车间生产管理，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。
通过我和同事们的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务，取得了显著的生产效益。
1. 生产计划制定：根据公司的生产需求和市场预测，我制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。
同时，我还充分考虑了生产过程中的各种因素，如设备维护、原料供应等，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产进度控制：在生产过程中，我时刻关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度与计划保持一致。
同时，我还建立了生产进度监控系统，对生产过程进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
3. 生产成本控制：我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
同时，我还建立了生产成本控制系统，对生产成本进行严格把控，确保生产成本在可控范围内。
4. 生产设备维护：我制定了设备维护计划，并定期对设备进行维护和保养。
同时，我还建立了设备故障预防机制，对设备故障进行预防和预警，确保设备的稳定运行。
二、工作态度及表现在过去的一年里，我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。
我热爱自己的岗位，乐于奉献，始终以公司利益为中心，积极为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我还注重团队协作，与同事们和睦相处，共同完成各项生产任务。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑和良好的心态，遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。
我还注重学习与思考，不断总结工作经验和教训，提升自己的工作能力和综合素质。
车间生产管理工作总结范文（5篇）
车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的..、顿环节，我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。
案例：丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需____小时，种种原因，直到____号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。
建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。
芯片车间管理年度总结(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，半导体产业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我司芯片车间在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度生产目标，不断优化管理流程，强化安全意识，提升产品质量，实现了稳步发展。
现将本年度车间管理工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 生产任务完成情况：本年度，车间在厂部领导下，严格按照公司下达的生产计划，确保了各项生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，全年产量较去年同期增长15%，实现了产量和质量的同步提升。
2. 安全管理：始终把安全放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
3. 质量管理：持续改进产品质量，加强过程控制，确保产品符合国家标准。
通过加强质量检测，降低不良品率，全年产品质量合格率达到了99.8%。
4. 设备管理：对生产设备进行定期维护保养，确保设备稳定运行。
通过引进新技术、新设备，提高生产效率，降低设备故障率。
5. 成本控制：加强成本核算，严格控制各项费用支出。
通过优化生产流程，降低能源消耗，全年生产成本较去年同期下降8%。
二、存在的问题及改进措施1. 人员技能水平有待提高：部分员工操作技能和理论知识不足，影响生产效率和质量。
下一步，我们将加大培训力度，提高员工综合素质。
2. 设备更新换代需求迫切：部分生产设备老化，影响生产效率和产品质量。
我们将积极争取资金支持，逐步更新设备，提高生产水平。
3. 产品质量稳定性有待加强：虽然产品质量合格率较高，但仍有部分产品存在不稳定因素。
我们将进一步加强过程控制，提高产品质量稳定性。
三、下一年度工作计划1. 继续优化生产流程，提高生产效率。
通过引进新技术、新设备，降低生产成本，提高产品质量。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
通过开展内部培训、外部交流等方式，提高员工综合素质。
3. 加大设备更新换代力度，提高生产水平。
积极争取资金支持，逐步更新设备，提高生产效率和产品质量。
生产车间的月度工作总结模板（3篇）
生产车间的月度工作总结模板在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下____个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。
2024车间管理个人工作总结范文（3篇）
2024车间管理个人工作总结范文1、____月份车间生产正常，日产量维持在____支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启____个，即白天开____个，晚上开____个。
产量能够确保在____支上下。
2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了____个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了____个小管管托。
现此现象已经解决。
3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理____厂积压管和改制管，利用近____周时间车间已经处理完毕。
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现工作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，____月____日，加工件能够到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在____支上下，按成本价____元一支计算，就要____元，一个月下来就要____元，所以此问题需尽快解决。
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7、清洗机连续运转近____个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。
车间管理和工作总结报告
车间管理和工作总结报告近年来，随着工业化的快速发展，车间管理成为了企业生产中不可或缺的一部分。
良好的车间管理可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们车间在管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对车间管理进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们车间在生产计划方面做得不错。
我们按照订单量和交货期制定了合理的生产计划，保证了生产进度的顺利进行。
同时，我们也在设备维护和保养方面做了一些工作，确保设备的正常运转。
然而，我们也发现了一些问题。
比如，生产过程中存在一些浪费，需要进一步优化生产流程；员工的技能培训和培养也需要加强，以提高生产效率和产品质量。
其次，我们在员工管理方面也取得了一些进展。
我们注重员工的安全和健康，建立了完善的安全管理体系。
同时，我们也加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和责任感。
但是，我们也发现了一些问题。
比如，员工之间的沟通和协作还需要进一步加强；员工的技能和素质也需要进一步提高，以适应企业发展的需要。
最后，针对以上问题，我提出了一些改进的建议。
首先，我们要加强生产流程的优化，减少浪费，提高生产效率。
其次，我们要加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质。
同时，我们也要加强团队合作和沟通，营造良好的工作氛围。
最后，我们还要加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
总之，车间管理是企业生产中不可或缺的一部分。
我们要不断总结经验，改进管理，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的进步。
工厂车间管理工作总结(优秀模板7篇)
工厂车间管理工作总结（优秀模板7篇）工厂车间管理工作总结第1篇回顾已经过去的20[某]的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在20[某]年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20[某]年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20[某]吨。
（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间管理部门工作总结范文
车间管理部门工作总结范文
车间管理部门工作总结。
在车间管理部门工作的一段时间里，我深刻体会到了管理部门的重要性和责任。
作为车间管理部门的一员，我们不仅要确保生产线的正常运转，还要关心员工的工作环境和安全。
在这篇文章中，我将总结一下我在车间管理部门工作的经验和收获。
首先，作为管理部门的一员，我们必须时刻保持警惕，确保生产线的正常运转。
我们要做好生产计划，合理安排生产任务，保证生产线的高效运转。
同时，我们要随时关注生产过程中可能出现的问题，及时解决，确保生产线的稳定性和连续性。
其次，我们要关心员工的工作环境和安全。
我们要定期检查车间的安全设施，
确保员工的工作环境符合安全标准。
我们还要定期进行安全培训，提高员工的安全意识，确保他们能够安全地进行生产作业。
此外，我们要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
我们要与生产部门、质量部门等部门保持良好的沟通，及时了解生产情况和质量状况，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量和生产效率。
最后，作为车间管理部门的一员，我们要不断学习和提升自己。
我们要关注行
业动态，了解最新的管理理念和技术，不断提高自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，作为车间管理部门的一员，我们要时刻保持警惕，确保生产线的正
常运转；关心员工的工作环境和安全；与其他部门密切合作，共同推动企业的发展；不断学习和提升自己。
只有这样，我们才能更好地发挥车间管理部门的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
车间生产管理工作总结
车间生产管理工作总结车间生产管理是企业中非常重要的一环，它涉及到生产流程、物料管理、设备维护、人员安全等诸多方面。
充分发挥车间生产管理的作用，可以提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境，进而提升企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我担任车间生产管理的岗位，通过有效地组织和管理，取得了一些成果。
下面，我将对这段时间的工作进行总结。
一、生产流程管理生产流程是车间生产的基础，它决定着生产效率和产品质量。
在生产流程管理方面，我主要采取了以下几个措施：1.优化生产排程：根据订单情况和设备利用率，合理安排生产计划，尽量避免停机和闲置，提高设备利用率和生产效率。
2.建立标准操作流程：对于常规生产工序，制定标准操作流程，明确各个环节的责任和要求，确保每个工序都能按照标准操作进行生产，提高产品质量和生产效率。
3.加强生产数据分析：通过对生产数据的收集和分析，及时发现生产中存在的问题，及时采取措施进行调整和改进。
二、物料管理物料管理直接关系到生产进度和成本控制。
在物料管理方面，我主要采取了以下几个措施：1.制定物料采购策略：根据生产计划和库存情况，制定合理的物料采购策略，确保物料供应的及时性和成本的控制。
2.建立物料清单和库存管理系统：建立物料清单和库存管理系统，实时掌握物料的需求和库存情况，及时补充物料和调整库存水平，避免物料断货和过多的库存。
三、设备维护设备是生产的基础，做好设备维护工作对于保证生产的连续性和稳定性至关重要。
在设备维护方面，我主要采取了以下几个措施：1.建立设备维护计划：根据设备的使用情况和维修需求，建立设备的维护计划，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2.加强设备故障分析：针对设备故障的原因和频率进行分析，并制定相应的改进计划，从根本上解决设备故障问题，提高设备的可靠性和稳定性。
四、人员安全人员安全是企业生产管理的重要内容，保障员工的人身安全和健康是企业生产管理的基本要求。
在人员安全方面，我主要采取了以下几个措施：1.加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，防止意外事故的发生。
生产车间6s工作月总结6篇
生产车间6s工作月总结6篇篇1一、引言本月，我们生产车间积极推行6S管理，旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素养五个步骤，提升车间的整体形象，提高工作效率。
本次总结将详细介绍车间的6S工作实施情况，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、整理与整顿在整理与整顿阶段，我们针对车间的物品进行了全面的梳理和分类。
通过清理无用物品，我们将车间腾出了更多的空间，使得生产设备布局更加合理。
同时，对生产工具和材料进行了合理的归类和放置，方便了工作人员的取用。
这一阶段的工作为后续的清洁和清扫打下了良好的基础。
三、清洁与清扫在清洁与清扫阶段，我们注重车间的环境卫生和设备维护。
通过定期的清洁和清扫，保持了车间的整洁和设备的良好状态。
我们制定了详细的清洁和清扫计划，并明确了责任人。
同时，加强了对清洁和清扫效果的监督和检查，确保了车间环境的持续改善。
四、素养提升在素养提升阶段，我们注重培养工作人员的6S意识和责任心。
通过开展培训、宣传和教育活动，提高了工作人员对6S管理的认识和理解。
我们组织了多次6S知识竞赛和实践活动，让工作人员在实践中学习和掌握6S技能。
同时，我们还建立了激励机制，鼓励工作人员积极参与6S工作，提升个人素养。
五、经验教训与改进措施在实施6S管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分工作人员对6S管理认识不足，存在抵触情绪；清洁和清扫工具不足，影响了工作效率等。
针对这些问题，我们采取了以下改进措施：一是加强与工作人员的沟通与交流，提高其对6S管理的认识和重视程度；二是增加清洁和清扫工具的投入，提高工作效率；三是建立更加完善的监督和检查机制，确保6S工作的持续改进。
六、总结与展望通过本月的6S工作实践，我们取得了显著的成绩和经验。
车间整体形象得到了提升，工作效率得到了提高。
同时，我们也意识到在实施6S管理过程中仍存在不足之处，需要进一步加强改进。
在未来的工作中，我们将继续推行6S管理，不断完善工作机制和方法手段。
车间基层管理每月工作总结（3篇）
车间基层管理每月工作总结____即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下：____已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动--推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展--科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习、总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。
在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
4S店车间管理个人工作总结5篇
4S店车间管理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为4S店车间管理人员，以积极的态度和满腔的热情，全身心投入到工作中。
在领导的指导下，我带领车间团队，克服了重重困难，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地发现问题、改进方法、提高效率。
一、车间管理与团队建设作为车间管理人员，我深知自己的责任重大。
为了确保车间各项工作的顺利进行，我注重以下几点：1. 制定并完善车间管理制度，明确各岗位职责，确保每项工作都有专人负责。
2. 定期组织员工进行培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过这些措施，我成功地打造了一支高效、团结、富有凝聚力的团队。
在遇到困难和挑战时，大家能够齐心协力、共同面对。
二、生产与质量控制在生产过程中，我始终把质量放在首位。
通过严格把控原材料的进货渠道和检验标准，确保使用合格的原材料进行生产。
同时，我加强了对生产过程的监控和管理，确保每道工序都严格按照操作规程执行。
此外，我还注重对成品的质量检测，确保每一辆出厂的车辆都符合质量标准。
在生产效率方面，我通过优化生产流程、引入先进设备和技术手段，提高了生产效率和质量。
此外，我还鼓励员工提出合理化建议和创新思路，不断改进生产工艺和方法。
三、安全与环保管理安全和环保是企业管理的重要方面。
我始终把员工的安全和企业的环保责任放在心上。
在安全方面，我建立健全安全管理制度和操作规程，加强员工的安全教育和培训。
同时，我还定期组织安全检查和隐患排查工作，确保及时发现并处理潜在的安全风险。
在环保方面，我积极推行清洁生产、绿色制造理念注重资源的循环利用和废弃物的减排处理。
通过这些措施的实施我成功地保障了员工的人身安全和企业环境的可持续发展。
四、总结与展望回顾过去一年的工作历程虽然取得了一定的成绩但仍存在诸多不足和需要改进的地方。
在未来的工作中我将继续努力从以下几个方面入手：1. 深化车间管理和团队建设提高团队凝聚力和执行力。
车间安全管理工作总结(精选3篇)
车间安全管理工作总结（精选3篇）【第1篇】车间安全管理工作总结20ｘｘ年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。
为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，ｘｘ车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的基础管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。
ｘｘ车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作情况总结如下：一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以车间主任为组长，安全员为副组长，各工段长、班长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。
定期由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。
根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。
明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。
二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年组织学习了新修订的《劳动纪律管理标准》、《手机管理办法》、《消防设施、器材管理标准》、《集团公司安全检查制度》等6项公司管理制度、完善了车间的《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。
2024年10月车间管理工作总结6篇
2024年10月车间管理工作总结6篇篇1一、背景本月，车间在公司的正确领导和各部门的协同配合下，围绕提升生产效率、优化生产流程、确保产品质量和安全生产等核心任务，积极开展各项工作。
现将本月车间管理工作进行如下总结。
二、生产情况分析（一）生产任务完成情况本月车间共承接生产任务XX项，其中完成XX项，正在进行的任务XX项。
任务完成率达到XX%，与上月相比提升XX个百分点。
主要完成了XX重点项目的生产工作，确保了公司整体战略目标的实现。
（二）生产效率提升情况针对生产中的瓶颈环节，实施了多项技术改进和流程优化措施。
通过调整生产线布局、引入自动化设备和智能化管理系统，生产效率得到显著提升。
与上月相比，平均生产效率提升了XX%，部分产品生产线效率提升达到XX%以上。
（三）产品质量控制情况坚持质量为本的原则，强化产品检验流程和质量责任制。
对关键环节实行重点监控，确保产品质量稳定。
本月产品质量合格率达到XX%，客户满意度得到进一步提升。
三、管理举措实施情况（一）人员管理情况加强员工培训和团队建设，提升员工技能水平和职业素养。
本月组织开展了XX次内部培训活动，涉及安全生产、操作技能等方面。
同时，强化绩效考核和激励机制，员工的工作积极性和生产效率得到有效提升。
（二）物料管理情况优化物料管理流程，加强物料申购、储存和发放等环节的管理。
实施定期盘点制度，确保物料账实相符。
加强与采购、销售等部门的沟通协调，确保物料供应及时、准确。
（三）设备维护情况严格执行设备维护和检修计划，确保设备正常运行。
加强对设备的日常巡检和定期保养，及时发现并解决潜在问题。
本月设备运行稳定，故障率较上个月下降了XX%。
（四）安全生产情况坚持安全生产原则，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
本月组织开展安全生产大检查XX次，及时消除安全隐患。
完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、存在问题及改进措施（一）生产效率仍需进一步优化。
车间管理的工作总结范文7篇
车间管理的工作总结范文7篇篇1车间管理年度工作总结报告一、背景在过去的一年里，我作为车间管理负责人，致力于提升车间的整体运营效率、产品质量和团队凝聚力。
面对复杂多变的生产环境，我带领车间团队积极应对挑战，取得了一定的成绩和经验。
以下是我对过去一年工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划与执行- 制定年度生产计划，并根据市场需求进行适时调整，确保生产线的灵活性和高效性。
- 监控生产进度，确保各项任务按时完成，提高了生产计划的执行率。
- 优化生产流程，减少生产过程中的无效时间和资源浪费，提升了生产效率。
2. 质量管理- 实施严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
- 加强生产过程中的质量检查和控制，降低了产品不良率。
- 开展质量培训和宣传活动，提高员工的质量意识和责任感。
3. 车间安全管理- 制定完善的安全管理制度和操作规程，确保安全生产。
- 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
- 开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 团队管理- 加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
- 开展技能培训和交流活动，提升员工的专业技能水平。
- 关注员工职业发展，提供晋升机会和成长空间，激发员工的工作热情。
5. 设备管理与维护- 建立设备档案，实施设备的定期维护和保养计划，确保设备处于良好状态。
- 监控设备运行状况，及时发现并解决设备故障，减少生产中断时间。
- 引进新技术和新设备，提升车间的自动化和智能化水平。
三、工作亮点与特色举措1. 智能化改造升级篇2==========引言--在过去的一段时间里，我有幸担任某车间的管理工作，负责带领和指导团队完成各项生产任务。
通过这段时间的工作，我积累了丰富的管理经验，也深刻认识到车间管理的重要性和复杂性。
以下是我对这段时间工作的一个总结和反思。
工作内容----1. 团队组建与培训我接手车间时，首先面临的是团队建设和培训任务。
车间现场管理工作总结3篇
车间现场管理工作总结（一）今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一、操作维修人员的技能1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。
维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。
修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。
此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取（一）：自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。
考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
（二）：走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
车间生产管理工作总结（4篇）
车间生产管理工作总结用了____个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在____年____月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。
我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、____月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季，____月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。
服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。
这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。
____年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在____年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培养全局观，有长远的眼光;5、培养沟通，协调能力;车间生产管理工作总结（二）回顾____全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间。
工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。
车间质量管理工作总结报告
车间质量管理工作总结报告一、工作概述近年来，我车间致力于提高产品质量，提升员工素质，强化质量管理，取得了显著的成绩。
本报告将对车间质量管理工作进行总结，并提出下一步的工作目标和措施。
二、工作成绩1.引进先进的质量管理体系：我车间积极引入ISO9001质量管理体系，建立了完整的质量管理体系，保障了产品质量的稳定性。
2.优化工艺流程：通过对工艺流程的不断改进和优化，我们成功降低了废品率，提高了生产效率，降低了生产成本。
3.加强员工培训和管理：我们注重员工的培训和管理工作，组织了一系列的技能培训和质量管理培训，提高了员工的技能水平和质量意识。
4.建立完善的质量检测体系：我们组建了专业的质检团队，建立了完善的质检流程和标准，有效地提高了产品的合格率和质量稳定性。
5.引进先进的设备和技术：我们积极引进了一批先进的检测设备和生产技术，不断改进和更新生产设备，提高了产品的质量和生产效率。
三、存在问题及原因分析1.质量管理标准不统一：由于各个生产线质量管理标准不一致，导致产品质量波动较大。
2.员工质量意识不够强：部分员工对于质量管理的重要性认识不足，存在敷衍工作、不严谨的情况。
3.检测设备老化、维护不及时：由于检测设备老化，维护不及时，导致检测结果不准确，影响了产品质量控制。
四、下一步工作目标1.制定统一的质量管理标准：对车间各个生产线的质量管理标准进行统一，确保产品质量的一致性和稳定性。
2.加强员工培训和管理：继续加强员工的培训和管理工作，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量的稳定性。
3.更新设备和提升技术：引进先进的设备和技术，加强对设备的维护和保养工作，提高检测设备的准确性和可靠性。
4.加强与供应商的合作：建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的监督和管理，确保原材料质量符合要求。
五、工作措施1.根据需求制定质量管理标准：对车间各个生产线的质量管理标准进行修订，确保各个环节质量要求一致。
2.加强员工培训计划：制定详细的员工培训计划，包括技能培训和质量管理培训，提高员工的技能水平和质量意识。
生产车间管理人员工作总结精选范文
生产车间管理人员工作总结精选范文生产车间管理人员工作总结精选范文总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
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生产车间管理人员工作总结精选范文120xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
车间管理部门工作总结报告
车间管理部门工作总结报告尊敬的领导和同事们：在过去的一段时间里，我们车间管理部门全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表车间管理部门向大家汇报我们的工作总结。
一、生产管理。
在生产管理方面，我们严格执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度和质量。
通过优化生产工艺，提高设备利用率，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我们加强了对生产现场的管理，规范了作业流程，提高了生产安全性。
二、人员管理。
在人员管理方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和专业技能。
同时，我们注重员工的激励和关怀，营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和生产效率。
三、设备管理。
在设备管理方面，我们加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
同时，我们进行了设备更新和升级，提高了设备的生产能力和稳定性。
四、质量管理。
在质量管理方面，我们强化了质量控制和质量检验工作，确保产品质量符合标准。
通过加强对生产过程的监控和改进，我们有效降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。
五、环境管理。
在环境管理方面，我们加强了对生产废气、废水和固体废物的治理和处理工作，确保了生产过程中的环境保护工作。
总的来说，我们车间管理部门在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如生产效率还有待提高，质量管理还有待加强等。
我们将继续努力，不断完善和提升我们的工作，为企业的发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助，也欢迎大家提出宝贵意见和建议，共同努力，共同进步。
谢谢！。
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车间管理工作总结3篇
本文目录
1.车间管理工作总结
2.车间管理工作总结
3.车间管理工作总结
xx年车间管理员工作总结
一年的工作就这样结束了，在xx年的工作中我做到了尽职尽责。
我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。
xx年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。
在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。
在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比xx年的月效益提高了近三分之一。
从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。
在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。
在车间好的就是xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。
我感到非常高兴。
在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。
重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。
没能全方位的进行工作。
主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对个别部门掌握不够扎实。
虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。
我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。
在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。
个别工作做得不够完善。
在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己工作能力，加强责任感及时做好个
人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实能力提高自身素质，适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。
产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。
这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导失望。
xx年已经过去了，展望xx年的工作我还是会继续和xx年的工作一样坚持不懈，积极进取。
在自己的工作岗位上发挥自己的能力。
完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。
我相信无论哪方面我能够做好的。
在xx年的失败中也吸取了不少的教训。
我会从xx年的失败中寻找xx年的成功
车间管理工作总结
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毕业整整一年了，进入白象也进一年。
在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。
刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。
这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。
xx年10月23日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。
记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。
我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。
d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。
用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。
我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。
服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。
这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。
xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，
1、完善服务班各项制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任务；
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；
4、要培养全局观，有长远的眼光；
5、培养沟通，协调能力；
关于服务班的工作计划
1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；
2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；
3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库；
4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；
5、完善服务班考核制度并执行。
车间管理工作总结
车间管理工作总结（3） | 返回目录
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1．生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2．虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3．由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4．出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：
1．增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）
2．若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3．让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。
面料包装定价可根据大箱的定价一样。
（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。
总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。