企业高管年度激励金奖励方案
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XX企业高管2016年度激励金考核方案
一、目的:为提高企业高管的工作积极性,使高管团队目标统一,方向一致,超额完成业绩,特制订本方案
二、范围:总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。
三、考核周期:2016年1月1日至2016年12月31日
四、考核内容
(一)、年度业绩:本考核周期签单合同总额;
(二)、年度回款:本考核周期回款总额;
(三)、
五、考核方法:
(一)、年度考核基数
1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数,计算公式如下:
2、年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下:
(二)、年度利润率激励系数
根据年度利润率达标情况,核算年度利润率激励系数,激励系数如下:
(三)、高管年度团队激励金计算公式
高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数
(四)、高管年度激励金计算及发放
1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算,经总裁核批后于春节前发放,已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。
2、计算公式如下:
3、其他情况说明:
A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。
B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的,在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。
信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己