企业高管年度激励金奖励方案

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XX企业高管2016年度激励金考核方案

一、目的:为提高企业高管的工作积极性,使高管团队目标统一,方向一致,超额完成业绩,特制订本方案

二、范围:总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。

三、考核周期:2016年1月1日至2016年12月31日

四、考核内容

(一)、年度业绩:本考核周期签单合同总额;

(二)、年度回款:本考核周期回款总额;

(三)、

五、考核方法:

(一)、年度考核基数

1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数,计算公式如下:

2、年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下:

(二)、年度利润率激励系数

根据年度利润率达标情况,核算年度利润率激励系数,激励系数如下:

(三)、高管年度团队激励金计算公式

高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数

(四)、高管年度激励金计算及发放

1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算,经总裁核批后于春节前发放,已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。

2、计算公式如下:

3、其他情况说明:

A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。

B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的,在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。

信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

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