事迹材料(红旗粮库)

事迹材料

泰来县红旗粮库有限公司位于泰来县西北部，地处泰塔公路旁，距县城30公里，占地面积15万平方米，现有职工35人，仓容近10万吨。其中：平房仓9栋，砖圆仓38座，罩棚3栋，新建立筒仓8座，烘干塔3座，消防车2台，该粮库地处克利镇与塔子城镇、和平镇接邻。

一、锐意改革，开拓发展

红旗粮库1968年建库，改制前企业连年亏损外债累累，不良事故贫发，有时职工工资不能按时发放，职工怨声载道，企业管理一片混乱，2003年粮食流通体制改革的春风吹进了粮库，粮食局把年轻有为，工作上进的何青山派到粮库任总经理，何青山上任后他没有被眼前的困难吓倒，而是凭着对工作的热情，迎着困难知难而上，在深化粮食流通体制改革过程中，他带领粮库一班人，认真学习贯彻执行上级有关改革政策方案，领会改革精神，结合本库实际情况，配合局产改工作，他们在工作中大胆创新，组织实施一系列改革措施。

一是转换企业内部管理机制。首先实行逐级聘任制，由董事长兼总经理何青山聘任了2名副总经理，副总经理分工后分别聘任了班组长，组建了股份制管理机构，明确了岗位责任制，建立了工作实绩考核制，完善了公司章程，通过几年来的工作实际，各种管理机制得到了进一步完善，公司全体职工人人遵守各项制度，企业走

上了正规的发展路子。

二是转变经营观念

计划经济体制时期粮库是坐家收购，市场经济后粮库转变了工作作风，向走出去、请进来为农民服务转变，抓住了一切有利时机到省外寻求合作客户，努力扩大企业向外扩展空间，积极参加广交会，洽谈会、绿博会等粮食流通有关的活动，多次到江南与粮食购销企业联系，建立合作关系，目前公司与10多家省外客户保持长期合作关系，每年都有几万吨的粮食购销订单，为企业的发展奠定了基础。

三是调整产业结构，改制前企业为国有企业，设备陈旧，仓容量小，吃大锅饭等困扰了企业的发展，股份制体制改革后，大家积极投资入股，第一年就投股200多万元建一座日烘干500吨干粮的烘干塔一座，去年在国储粮收购中这个烘干塔发挥很大作用，降低了烘干费用，提高了烘干速度，保障了国储粮食保质按时收购。

二、勤俭务实，稳步发展

改制前企业管理松散，浪费严重，实行股份制后，从节俭入手，不该浪费的坚决不能浪费。大家经常牢记董事长何青山常说的话“有钱要用在刀刃上，有利于企业的发展，该花的多少钱都得花，不利于企业发展，不该花的钱一分都不能乱花”，针对公司机械设备陈旧老化，设备不配套，劳动效率地，成本高，经营利润小的情况，为了改变这种现状，在企业资金困难情况下，公司领导班子带头集资，填制输送带、铲车等配套生产设备，烘干生产线得到投产启用，生产线的投产节省了场地，缩短了收购时间，使农民手中的余粮能适

时得到收购，为了保证储粮安全，公司成立了安全消防队，先后投入了5万元，添置了消防等设备，完善了消防设施。制定了消防预案，提高了防范能力，做到了平时能防，遇灾能救，公司领导经常深入库区、粮仓检查消防工作，全体员工都达到了持证上岗，职工的安全意识逐年提高，消防设施数量充足，性能良好，各项工作操作规范，近几年来没有大的安全事故发生，企业用实际行动实现了公司“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的口号，今年共为国家储备粮食4万余吨，没有出现粮食安全事故，各项指标达到国家储备要求，几次接受市、县的检查，受到市监管处的信任和好评，企业发展稳步向前。

三、廉洁自律，和谐发展

公司领导班子在总经理何青山的带领下，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，认真贯彻落实科学发展观，在工作中他们率先士卒，上班早来晚走，经常深入班组、库区检查、指导工作，要求别人做到的他们率先做到，总经理经常吃住在单位，为了工作方便把家从离公司30公里的县城搬到公司所在地居住。二位副总经理各负其职，亲临工作前线与公司员工同甘共苦，为职工树立两良好形象，班子成员能以《党章》和有关党纪条规严格要求自己，认真履行廉洁责任，自觉做到廉洁自律，他们和职工同工同酬，他们作风扎实品行端正，爱岗敬业，团结关心职工，企业的经济效益年年有新的提高，设备年年添置更新，职工工资收入逐年增加，职工的医疗保险、劳动保险和保证金都有了保障，福利待遇年年提高，场

区库貌年年有新的变化。

今年公司又与辽宁开源凯尔有限公司签定投资4700万元合作经营项目，目前项目正在建设中，年底可望达效。

今年9月粮食局对公司工作进行了测评考核，从考核上看，公司全体员工对领导班子非常满意，认为红旗粮库有限公司的班子是团结、奋进、有凝聚力和战斗力的领导班子，有这样好的带头人，大家在这里工作、生活舒心顺心又充满信心，公司上下和谐上进。

公司各项工作都得到粮食局认可和客户的信任，多年来年年被评为“四无先进粮库”、优秀党支部、公司董事长兼总经理何青山被评为泰来县十杰青年和市级劳动模范。

泰来县红旗粮库有限公司

二00九年九月