生产现场改善十大利器(上)课后测试及答案

生产主管如何进行工作改善课后测试答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于工作改善的理解，表述正确的是：√A是很多生产主管关心的问题B没有学习过改善的方法就难以进行C改善和一般员工无关D改善力是后天养成的正确答案： A2. 在问题管理中，解决问题需要遵循四个步骤，其中首先要做的是：√A找出真因B标本兼治C再发防止D标准化纳入日常管理体系正确答案： A3. 生产主管在增加效率意识中，改善工作的目的是: √A提升效率B满足员工需求C创造更多价值D提升员工技能正确答案： A4. 生产主管想要获得高效率的工作，最主要的技巧在于用好：√A协调之手B管理之手C调派之手D执行之手正确答案： B5. 效率提升需要符合三个要件，其中不包括的是：√A质量合格B安全保障C作业合理D满足需求正确答案： D6. 对于生产主管而言，需要掌握工作改善的八字诀，其中不包括的是：√A没有相对的不可能B凡事皆有更好方法C同中求异，异中求同D剔除、合并、重组、简化正确答案： A7. 在工作改善过程中，把工作重新组合、分配，让其权责明确并消除重复工作属于: √A剔除B合并C重组D简化正确答案： C8. 西方将解决问题的步骤称为5F法，其中不包括的是：√A对比数据B收集数据C过滤数据D分析数据正确答案： A9. 在方法改善四个合理化步骤中，调试可用的企业体质及文化属于: √A消化B融化C活化D同化正确答案： B10. PDCA循环里面最重要的内容在于：√A计划B执行C检查D改正正确答案： A判断题11. “劳心之手”指人自身基本的力量和能力。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 凡事没有最好，只有更好，因此人不能止于至善。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. “5F法”中的Figure检讨对策是否有效，研究结果。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 在企业中，对待问题要求标本兼治，但要强调治标胜于治本。

时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

生产现场的深入管理-课后测试

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测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. “5S管理”的内容不包括：√A整理B整顿C清洁D整治正确答案： D2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：√A拥有良好的企业文化B做好人员定置C查找问题、解决问题D由领导解决任何问题正确答案： D3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：√A物流问题B技术流问题C工艺流问题D信息流问题正确答案： B4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：√A设备操作者B车间维修人员C企业领导D设备生产者正确答案： A5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：√A保养和维修的问题B简单设备与复杂设备的问题C操作者和专业人员对设备的分工问题D专业和业余的问题正确答案： C6. 在生产管理中，用来表示设备运行和质量水平的三大率不包括：√A稼动率B生产率C合格品率D维修率正确答案： D7. 下列选项中，不属于企业管理四个体系的是：√A丰田生产方式B全面售后管理C全面质量管理D“5S管理”体系正确答案： B8. 所谓（），就是建立一个标准化规范管理制度体系。

√A标准B规范C整顿D清洁正确答案： D9. 在交期管理中，能够提高生产效率的管理工具不包括：×A通过5S管理，消除作业过程的停滞B运用IE的ECRS原则C执行TWI，实现多人化D实施标准作业正确答案： C10. 根据作业能力饼状图可知，掌握JI的员工可以：√A上岗操作B培训他人C进行独立操作D进行独立改善正确答案： B11. TWI涵盖的内容不包括：√A生产的技能B待人的技能C指导的技能D培训的技能正确答案： A判断题12. 无论是TPM，还是TPS，都应以5S为基础，如果不做好5S，后面的工作就无法推进。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 资金充足的欧美企业更适合做精益生产。

生产现场改善十大利器(上)

生产现场改善十大利器（上）（试题）一级部门：生产部二级部门：生产管理科姓名：余东子
1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是（）
A、B形布置法
B、U形布置法
C、V形布置法
D、O形布置法
2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是（）
A、细胞式生产
B、组合式生产
C、散兵式生产
D、集约式生产
3. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是（）
A、1级
B、2级
C、3级
D、4级
4. 现场合理化搬运的要求不包括（）
A、高速连续化搬运
B、利用工位器具
C、增加搬运次数
D、合理规划工厂布局
5. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是（）
A、尽量用脚和左手做事
B、双手同时作业
C、尽量用小动作完成
D、基本作业的数目越多越好。

改善技能考试题库及答案

改善技能考试题库及答案一、单项选择题1. 改善技能的核心目标是（）。

A. 提高工作效率B. 降低成本C. 提升产品质量D. 增加员工满意度答案：A2. 在改善技能中，5S指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、素养、安全D. 整顿、清扫、清洁、素养、安全答案：A3. 以下哪项不是改善技能中的常用工具（）。

A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 思维导图答案：D4. 改善技能中的“改善”一词来源于日语中的（）。

A. 改善B. 改善C. 改善D. 改善答案：A5. 改善技能中，以下哪项不是持续改进的步骤（）。

A. 计划B. 执行C. 检查D. 反馈答案：D二、多项选择题6. 改善技能中，以下哪些是有效的沟通技巧（）。

A. 倾听B. 非言语沟通C. 直接反馈D. 避免冲突答案：ABC7. 在改善技能中，以下哪些因素可以影响员工的参与度（）。

A. 管理层的支持B. 员工的培训C. 改善的可见性D. 员工的个人利益答案：ABCD8. 改善技能中，以下哪些是问题解决的步骤（）。

A. 定义问题B. 收集数据C. 分析数据D. 制定解决方案答案：ABCD9. 改善技能中，以下哪些是质量管理的基本原则（）。

A. 客户至上B. 持续改进C. 过程控制D. 数据驱动决策答案：ABCD10. 在改善技能中，以下哪些是精益生产的关键要素（）。

A. 消除浪费B. 持续流动C. 拉动生产D. 工作标准化答案：ABCD三、判断题11. 改善技能中的“改善”意味着对现状的微小调整，而不是根本性的变革。

（）答案：×（错误）12. 改善技能中的“标准化”是指制定一套固定的工作流程，不允许任何变化。

（）答案：×（错误）13. 改善技能中的“可视化管理”可以帮助员工更容易地识别问题和改进机会。

（）答案：√（正确）14. 改善技能中的“根本原因分析”是一种用于识别问题根本原因的技术，而不是解决表面问题。

现场管理十大利器记录

纵向精，横向通复合型人才。

主管类型：惟命是从，应急救火，埋头若干，事必恭亲，袖手旁观，圆滑对策，万科医生型。

生产主管四大能力：懂技术，会管理，能协调，文笔。

生产主管六大精神：刻苦学习，创新能力，钻研，合作，大度，战斗精神。

生产主管七大管理能力：目标，问题分析，授权，传达沟通，激励，培育员工，创新。

现场管理十大利器（二）现场诊断，六何法，四种技巧。

六何法：四种技巧：取消，合并，重排，简化。

现场管理十大利器（三）工作流程，工艺流程。

平面图。

现场管理十大利器（四）生产线，生产平衡率，动作分析，动作要素减一减动作经济原则：能用左手和脚做的不用右用；尽可能用双手同时；使双手朝不同的方向做事，简单的动作；保持器。

现场管理十大利器（五）搬运时空压一压，人机效率提一提。

搬运费用高，工作量大，搬运工位器。

现场管理十大利器（六）关键路线缩，时间费用省。

现场管理十大利器（七）现场环境改善，人，物，环境。

班组管理，定置管理。

软件：人体生理机理精确曲线。

现场6S管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。

定置管理：生产均衡，质量保障；隐患长消，设备正常；物流通畅，安全预防；记录准确，信息流畅；作业环境，洁美明亮；纪律严明，土气高昂。

目视管理看一看。

（眼睛看得到管理）视觉得到的信息比耳朵听到的信息大7倍。

颜色。

透明化，视觉化，标准化。

目视管理的方法：定位法，分区法，颜色法，方向法，形迹法，透明法，标示法，图形法公告法，备忘法等。

看板管理，设备工模管理，品质管理，色彩管理，定点摄影作用，红牌管理。

现场管理十大利器（九）问题根源找一找，（人，设备，原材料，工艺，环境）质量改进八个步骤（现场改进，原因分析，原定主要原因，制定对策，检查效果，制定固定措施，遗留问题及下一步打算）打破沙锅问到里的精神。

人类总得不断总结经验，现场管理十大利器（十）生产管理赢在思路。

系统图，北京烤鸭店，出差需要带什么。

现场管理十大利器工艺流程查一查：查一查合理的工艺路线；平面布置调一调：调一调出最短路线的平面布置流水线上算一算：算一算出最佳平衡率；动作要素减一减：减一减多余的动作要素；搬运时空压一压：压一压缩搬运距离，时间和空间；人机效率提一提：提高人与机器的合作效率；关键路线缩一缩：缩短工程项目的关键路线；现场环境变一变：变革工作和现场的环境；目视管理看一看：使管理和问题一目了然；问题根源找一找：找出问题的根源并加以解决；。

现场改善十大利器

现场改善十大利器引言在现场改善过程中，使用一些有效的工具和技术能够提高工作效率并优化生产过程。

本文将介绍十大现场改善的利器及其重要性，帮助您在实践中取得更好的改善效果。

1. 5W1H 分析法5W1H分析法是问题解决过程中常用的工具之一。

它通过分析问题或情况的“谁、什么、哪里、何时、为什么以及如何”，帮助我们深入了解问题的本质，并找到解决问题的方向。

2. PDCA循环PDCA循环是改善过程中的核心工具。

它包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

通过循环执行这四个阶段，我们能够不断调整和改进原有的解决方案，最终达到预期的改善目标。

3. 5S整理法5S是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、标准化（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个步骤。

通过实施5S整理法，我们可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和错误。

4. 流程图流程图是用图形的方式展示流程的工具。

通过绘制流程图，可以清晰地描述和理解工作流程，找出潜在的问题和瓶颈，并提出改进建议。

5. 数据收集和分析在现场改善过程中，收集和分析数据是非常重要的一步。

通过收集准确的数据，并进行分析，可以帮助我们了解当前状况，发现问题所在，并制定相应的改善方案。

6. 标准化工作在现场改善中，制定和执行标准化工作是至关重要的。

通过制定明确的工作标准，可以统一工作流程，减少变异，提高质量和效率。

7. 问题解决技术问题解决技术，如鱼骨图、五个为什么、故障模式与影响分析（FMEA）等，是在分析和解决问题时非常有用的工具。

它们帮助我们深入了解问题背后的原因，并找到解决问题的途径。

8. 持续改进文化要将现场改善持续下去，需要建立一种持续改进的文化。

这包括培养员工的改善意识，鼓励他们提出改进建议，并不断提高团队的改善能力。

9. 效果评估在改善措施实施后，进行效果评估是非常重要的。

生产现场改善十大利器练习题及答案

生产现场改善十大利器练习题及答案一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。

@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S 运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第( )天时身体体力最差。

@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于( )。

@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是( )。

@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。

@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是( )颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。

@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问( )个为什么，追根究底。

@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第( )天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是( )。

各类生产问题的解决方法课后测试及答案

各类生产问题的解决方法课后测试及答案各类生产问题的解决方法关闭1课程学习2课程评估3课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 生产企业的成本意识不包括：√A反对浪费B厉行节约C裁减人员D控制成本正确答案：C2. 生产线共有八大浪费，其中居于榜首的是：√A过多库存B过多制造C过多搬运D多余加工正确答案：B3. 不良品对生产企业产生的最直接影响是：√A延长订单周期B增加生产成本C降低产品竞争力D报废、返工正确答案：D4. 对生产企业而言，造成现场作业不良的主要原因是：√A流程不顺畅B人为失误C设备故障D时间紧迫正确答案：B5. 关于对生产中身体使用原则的要求，下列表述错误的是：√A双手动作要对称B应在正常作业范围内进行C使用圆滑性动作D动作距离要加长正确答案：D6. 在现场作业中，人为失误会产生的后果不包括：√A缺乏优秀的教导者B工作难度较大C新作业员的训练不足D新技术转移困难正确答案：B7. 下列选项中，不属于生产线新员工工作教导四阶段的是：√A学习准备B模仿C试做D考验成绩正确答案：B8. 关于利用工具表单解决生产问题的注意事项，下列表述错误的是：√A工具表单的关联人层层把关B记录有价值的数据C需要记录真实的数据D表单数据越全面越好正确答案：D9. 生产线产品质量的管理要素不包括：√A质量方针B质量控制C质量服务D质量体系正确答案：C10. 关于对生产线品质的管理和维护，下列表述正确的是：×A建立品质保证制度B加强品质意识训练C客户反馈与品质确保D品质情报与数据流通正确答案：C判断题11. 衡量产品质量高低的指标就是产品生产的合格率。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 采用多品种自理的作业方法，可以使单个作业员完成多种品种的生产。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在生产作业时，工作人员应最大限度地排除不必要动作，保持最长的生产距离。

现场管理精细化课前测试习题答案

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参及学习，测试结果不计入考试成绩。

单项选择题1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意与：√A 让领导满意B 让员工开心C 让外界赞赏D 让企业开展正确答案： B2. 在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：√A 第一产业部B 第二产业部C 第三产业部D 第四产业部正确答案： D3. 现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化与：√A 省人化B 减人化C 去人化D 裁人化第1 页第 2 页正确答案： A 4. 现场管理改善有七大工具，以下选项不属于这七大工具的是： √A彻底的6S BIE 工业工程及作业标准化 C一问一答法 D 防呆纠错法正确答案： C5. 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。

这是6S 方法中的： √A整理 B整顿 C清扫 D 清洁正确答案： B6. 对于少人化的理解，以下说法不正确的选项是： √A每个员工都能到达简单作业的标准化 B集中在一个地方作业，管理多个工程 C进展轮换作业，培养出能做好每个工程的人才 D 树立“这个工程由多少人员编成〞的思想正确答案： D第 3 页7. 卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指： √A标准B整洁C有序 D 快捷正确答案： D8. 在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该表达出的内容是： √A质量信息 B交货期信息 C营造的利润 D 机器故障数值正确答案： C9. 用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做： √A工程管理 B目视管理 C看板管理 D 走动管理正确答案： B第 4 页10. 在现场管理方法中，“三现主义〞中的“三现〞不包括： √A 现时B现场 C现人 D 现物正确答案： C判断题11. 为了信息保密，现场车间应当是封闭的。

此种说法： √正确错误正确答案：错误12. 21世纪现场管理是决定企业能否接到订单的最重要的管理。

《现场管理十大利器》

第一讲主管的角色认知和定位
一、生产主管的类型惟命是从型应急救火型埋头苦干型事必躬亲型袖手旁观型圆滑对策型外科医生型
1-1
精益化生产管理
二、生产主管的管理技巧
诊断性技巧：主要用于高层管理者概念性技巧：主要用于中高层管理者人际性技巧：主要用于中层管理者专业性技巧：主要用于基层管理者
排重新安排作业组的分工，使工作量均衡。
2-6
精益化生产管理
用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作
简化不必要的设计结构，使工艺更合理
简作业方法简化；产品类别规格简化化饭菜价格简化，自助餐的启示
运送路线，信息传递路线
2-7
精益化生产管理
四、生产过程的时间大有潜力可控！
产作业时间
对于节约时间也具有重要的意义。请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，工需要 240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半
4-1
利器三流水线上算一算!
均衡生产线范例
4-2
精益化生产管理
动作经济分析的原则？
4-3
精益化生产管理
动作经济原则能用脚和左手做的就不要用右手。尽可能双手作业，同时开始，同时结束。使双手朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向
3-3
利器二平面图上找！
去半成品库
来自料堆
磨床磨床
6
5
铣床 2
磨床 4
车床搓丝
1
8
磨床 7
车床 3
车床 1
3-4
（平面图上找！）
路线短，占地少，就地取放效率高
车床 3
磨床4 磨床5

改善生产管理的利器

改善生产管理的利器--5S与TPM实务单选题1.以下不属于广义TPM的要点的是（）回答：正确1. A 自主的小集团活动；2. B 追求极限的目标；3. C 全员参与；4. D 零消耗的目的；2.以下不属于TMP简化后的活动的是（）回答：正确1. A 提案改善活动；2. B 自主保养活动；3. C 计划保养活动；4. D 自由保养活动；3.品质保养体系也被称为（）回答：正确1. A ISO 14001；2. B ISO 9000；3. C ISO 2000；4. D Ul体系；4.以下关于狭义的TPM（全员生产保养）的说法不正确的是（）回答：正确1. A 活动目标是提高设备的效率2. B 参与部门是生产部门3. C 活动方式是自主活动和职务活动相结合4. D 参与人员是相关部门的所有人员5.清洁的运作手法不包括（）回答：正确1. A 红牌作战；2. B 查检表的应用；3. C 目视管理；4. D 人人参与；6.一般由（）担任5S委员会的委员长回答：正确1. A 总经理；2. B 负责企业组织文化的副总经理；3. C 股东委员会的总裁；4. D 工人代表；7.改善生产现场的第一步是（）回答：正确1. A 对员工进行卫生意识的培养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 对生产现场进行清洁；8.以下关于广义的TPM说法不正确的是（）回答：正确1. A 广义的TPM出现在1989年；2. B 它以小组活动为基础，涉及设备全系统；3. C 以实现零损耗为最终目的；4. D 是以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标；9.5S活动的核心是（）回答：正确1. A 教养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 清扫；10.首部5S著作问世是在（）回答：正确1. A 60年代；2. B 1955年；3. C 1986年；4. D 70年代；11.以下属于部门5S代表的工作职责的是（）回答：正确1. A 作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通；2. B 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范；3. C 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施；4. D 组织对员工的培训；12.以下属于实施5S的有形效果的是（）回答：正确1. A 增强员工的改善意识；2. B 提示顾客的满意度；3. C 培养积极进取的企业文化；4. D 提高员工的技能水平；13.日本5S中的S是“清洁”、“清扫”、“整理”、“整顿”、“教养”这五个词的（）开头字母。

现场改善的十大利器

出口成章。
三、主管必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神探索创造的超前精神追根问底的钻研精神合作共事的团队精神
胸怀宽广的大度精神
雷厉风行的战斗精神
四、管理的实质
创造性的管理活动提高产品和服务的附加价值
增加价值消除浪费
最大限度地减少不增值劳动封闭性的管理活动
+1
0
-1
五、六何法
六、四种技巧
清扫
清洁素养安全
五、定置管理设计原则
一、整体性与相关性二、适应性与灵活性三、最大的操作方便和最小的不愉快四、最短的运输距离和最少的装卸次数五、切实的安全和防护保障六、单一流向和看得见的搬运路线七、最少的改进费用和统一标准
六、良好的定置管理
生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常；物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅；作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。
利器九－目视管理看一看
二、目视管理要点
要能从远处也能辨认出来；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；透明化、视觉化、标准化。
第五讲现场环境变一变
一、现场管理和三大因素
任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态：
●人的三种状态
A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。
首先压缩线路三上的作业F，由7周压缩至4周，将作业G 由5周压缩为2周，此时为20周；再压缩作业C，由8周缩至6 周，压B由3周缩为2周，此时线路三与线路二的延续时间相等，为18周，工期共缩短8周。工程费节约额 =8×10000 －（ 3×0.4 + 6×0.5 ） ×10000 = 38000元由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于1，即每压缩 1周，直接费用增大额将大于间接费用节约额，这是不合算的买卖，故最佳周期为18周，工期压缩后工程总费用为：工程总费用 = 赶工前的工程总费用 – 工程费用节约额 = 660000 – 38000 = 622000元。

改善技能考试题库及答案

改善技能考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 改善技能中，以下哪项不是改善的基本原则？A. 消除浪费B. 持续改进C. 保持现状D. 标准化答案：C2. 在进行改善活动时，以下哪项不是常用的工具？A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 项目管理答案：D3. 改善技能中，以下哪项不是改善的步骤？A. 识别问题B. 分析问题C. 制定计划D. 执行计划答案：D4. 改善技能中，以下哪项不是改善的目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提升质量答案：C5. 在改善技能中，以下哪项不是改善的成果？A. 减少等待时间B. 提高生产率C. 增加员工数量D. 减少缺陷率答案：C6. 改善技能中，以下哪项不是改善的障碍？A. 缺乏资源B. 缺乏知识C. 缺乏意愿D. 增加员工数量答案：D7. 改善技能中，以下哪项不是改善的策略？A. 减少批量B. 增加批量C. 减少变动D. 减少库存答案：B8. 在改善技能中，以下哪项不是改善的持续改进方法？A. PDCA循环B. 计划-执行-检查-行动C. 计划-执行-检查-调整D. 计划-执行-检查-关闭答案：D9. 改善技能中，以下哪项不是改善的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 命令答案：C10. 在改善技能中，以下哪项不是改善的领导技巧？A. 激励B. 指导C. 批评D. 授权答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 改善技能中，以下哪些是改善的基本原则？（多选）A. 消除浪费B. 持续改进C. 保持现状答案：A、B、D12. 在进行改善活动时，以下哪些是常用的工具？（多选）A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 项目管理答案：A、B、C13. 改善技能中，以下哪些是改善的步骤？（多选）A. 识别问题B. 分析问题C. 制定计划D. 执行计划答案：A、B、C14. 改善技能中，以下哪些是改善的目标？（多选）A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提升质量答案：A、B、D15. 在改善技能中，以下哪些是改善的成果？（多选）A. 减少等待时间B. 提高生产率C. 增加员工数量D. 减少缺陷率答案：A、B、D三、判断题（每题2分，共20分）16. 改善技能中，消除浪费是其基本原则之一。

生产现场问题改善的三大途径课后测试题

生产现场问题改善的三大途径课后测试题生产现场问题改善的三大途径•1.课前测试•2.课程学习•3.课程评估•4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：（6.67 分）A数量多少B质量高低价值高低D使用频率高低正确答案:C•2、现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：（6.67 分）A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案:C•3、在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：（6.67 分）A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一工作环境顺畅D易取、最少化正确答案:C•4、下列关于问题票制度的说法，不正确的是：（6.67 分）A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案:D•5、下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：（6.67 分）来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后，管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案:A•6、下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：（6.67 分）A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点进行侧面指导让被培训者试做正确答案:D•7、在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：（6.67 分）严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案:A•8、在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：（6.67 分）A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案:C•9、设备故障改善的五大策略不包括：（6.67 分）环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案:A•10、管理者努力成为优秀教练的表现不包括：（6.67 分）A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察对出现的问题及时批评正确答案:D•1、现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。

生产现场改善十大利器(上)课后测试及答案

生产现场改善十大利器（上）课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：（6.67 分）细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产•正确答案:A2、制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

（6.67 分） A分秒C时D天•正确答案:B3、现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：（6.67 分）A1级B2级C3级级•正确答案:D4、现场合理化搬运的要求不包括：（6.67 分）A高速连续化搬运B利用工位器具增加搬运次数D合理规划工厂布局•正确答案:C5、中国制造企业办公桌的标准高度是：（6.67 分）A80公分B70公分C85公分公分•正确答案:D6、现场生产的环境指标不包括：（6.67 分）A温度B噪音磁场D湿度•正确答案:C7、在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：（6.67 分）A淡绿色B淡红色淡紫色D粉红色•正确答案:C8、通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：（6.67 分）关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法•正确答案:A9、学习关键路线法的方法不包括：（6.67 分）会看B会画C会算D优化•正确答案:A10、关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：（6.67 分）A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成基本作业的数目越多越好正确答案:D•1、生产线上流水线的效率取决于工作效率高的人。

此种说法：（6.67 分） A正确错误正确答案:错误•2、生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：（6.67 分）正确B错误正确答案:正确•3、生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•4、生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•5、产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

5s现场改善课程考试和答案

5s现场改善课程考试和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 5S现场改善中，"S"代表的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清洁、清扫、素养C. 整理、清洁、清扫、整顿、素养D. 清洁、整顿、清扫、整理、素养答案：A2. 5S现场改善起源于哪个国家？（）A. 中国B. 日本C. 美国D. 德国答案：B3. 5S现场改善中，"整顿"的目的是（）。

A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：C4. 5S现场改善中，"清扫"的目的是（）。

A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：B5. 5S现场改善中，"清洁"的目的是（）。

A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：D6. 5S现场改善中，"素养"的目的是（）。

A. 清除不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：D7. 5S现场改善中，"整理"的目的是（）。

A. 清除不需要的物品C. 使物品易于取用D. 维持良好的工作秩序答案：A8. 5S现场改善中，"整顿"不包括以下哪项内容？（）A. 标识和分类物品B. 清除不需要的物品C. 确定物品的存放位置D. 保持工作场所的清洁答案：D9. 5S现场改善中，"清扫"不包括以下哪项内容？（）A. 清除不需要的物品B. 清洁工作场所C. 维护设备答案：A10. 5S现场改善中，"清洁"不包括以下哪项内容？（）A. 清除不需要的物品B. 清洁工作场所C. 维护设备D. 维持良好的工作秩序答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 5S现场改善的五个步骤包括（）。

生产现场改善十大利器练习题及答案

生产现场改善十大利器练习题及答案一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。

@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S 运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第( )天时身体体力最差。

@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于( )。

@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是( )。

@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。

@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是( )颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。

@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问( )个为什么，追根究底。

@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第( )天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是( )。

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