实施区域战略突破企业经营瓶颈终审稿)
企业战略执行的难点与突破
企业战略执行的难点与突破企业战略的执行是一个复杂而又不断变化的过程，作为企业的领导者，如何在这个过程中克服难点是至关重要的。
下面我将结合自身经验，从三个方面探讨企业战略执行的难点及其突破方法。
第一，战略制定时未充分考虑实际情况。
在制定企业战略时，很多公司常常忽略了考虑实际情况的重要性。
战略只是一个理论框架，在实际操作中，往往会遇到很多无法预料的问题。
突破方法：要实现企业战略的有效执行，需要从现实出发，对环境、资源、能力等关键要素进行全面、客观的分析和评估。
在制定战略时需要考虑各种变数，充分考虑实际情况。
第二，组织结构与文化的限制。
在许多企业中，组织结构和文化的阻碍往往成为战略执行的瓶颈。
组织结构过于僵化，文化与战略不相适应，都会成为执行战略的障碍。
突破方法：企业需要调整组织结构和文化，采取多元化的管理方式，增强组织的灵活性和适应性。
同时，需要建立适应战略的文化，统一思想，树立共同的价值观念。
第三，执行力不足。
在企业战略执行过程中，执行力不足也是一个很大的问题。
许多企业虽然具备了制定战略的能力，但是在执行过程中缺乏有效的措施，导致战略无法顺利执行。
突破方法：企业需要建立完善的执行机制，明确责任，加强沟通，提高信息共享和协调，实现战略执行的有效管理。
同时，还需要加强员工的培训和管理，提高员工的执行力，确保员工能够按照战略的要求执行。
总之，企业战略执行是一个不断调整和优化的过程，解决这个问题需要领导者具备一定的视野和战略思维，并根据实际情况不断调整策略。
只有在全员参与的基础上，加强组织调整和执行力的提升，加强风险管理，才能实现战略的有效执行。
威县实施工业突破战略
威县实施工业突破战略作者：商黎英来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2012年第7期商黎英2009 年以来，威县在新一届县委、县政府的领导下，全县上下穷则思变、大干快上，立足县情实情，紧紧抓住转型升级、产业转移、新一轮经济结构调整的契机，迅速打开了县域经济社会跨越发展的新局面。
1.竭力培育主导产业遥按照一个产业“一个牵头领导、一套班子、一个规划、一套政策”的要求，聘请专家制定和完善了棉花、汽摩配件、医药化工、装备制造、农副产品加工、电子信息等六大产业发展规划，建立了强有力的协调推进机制，成立了相应的产业发展领导小组，组建了四个产业招商办公室，用规划来明确政策导向，用规划来引导产业发展，用规划来培植骨干企业，用规划来克服短期行为。
一是改造提升三大传统产业。
在抓招商、上项目的同时，围绕棉花、汽摩配件、农副产品加工三个传统产业，从现有企业中实施骨干企业“再造工程”。
以扩总量、创品牌为重点，引进建设了杭州万事利纺织服装工业园、青岛纺织服装工业园等项目，带动提升纺织服装产业，增强纺织能力，培育服装品牌。
以延长产业链、开发新产品为重点，引进建设了隆德专用汽车、智能两轮电动车等项目，推动汽摩配件企业与行业高端合资合作，开发高精深产品，提高产品档次和附加值。
以绿色环保、精深加工为重点，引进建设了宏博牧业肉鸡产业化、大棚食用菌等农业产业化龙头项目，进一步做大做强农副产品加工产业。
二是培育壮大三大新兴产业。
围绕壮大装备制造、医药化工和电子信息三大新兴产业，积极开展招大引强，引进建设了一批科技含量高、环境污染小、纳税贡献多的大项目、好项目，打造县域经济新的增长点。
装备制造产业，主要产品有空调、电动车、铝钢板等。
电子信息产业，重点引进建设了深港电子信息产业基地、LED 灯、太阳能光伏产业垂直一体化等项目。
医药化工产业，今年重点实施东方纸业产业园、丰悦化工二氟甲烷等项目。
三是全面实施产业提升计划。
深入开展“保十培十”活动，围绕现有骨干企业抓好对标行动、技术改造和兼并重组，推进六大产业纵向延伸和横向配套。
突破瓶颈创新解决方案助力企业发展
突破瓶颈创新解决方案助力企业发展随着市场的竞争日趋激烈，企业面临着各种瓶颈与挑战。
只有通过持续的创新，才能在竞争中立于不败之地。
本文将探讨突破瓶颈的创新解决方案，并探索其如何助力企业发展。
一、市场调研和数据分析在企业发展的过程中，充分了解市场需求和潜在机会是至关重要的。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取有关消费者需求、竞争对手情况等信息，从而明确自身发展的方向。
采用市场调研和数据分析的创新解决方案，可以帮助企业更好地了解目标市场，分析消费者的购买行为和偏好，并预测未来的市场趋势。
通过这种方式，企业能够根据市场需求进行产品创新、服务创新，从而突破市场瓶颈，提升竞争力。
二、技术创新和数字化转型随着科技的日新月异，技术创新成为企业突破瓶颈的重要手段之一。
通过引入新技术、应用互联网思维，并进行数字化转型，企业可以实现生产与管理的高效化，提升运营效益。
技术创新和数字化转型的创新解决方案，可以帮助企业改进生产流程、优化资源配置，实现智能化控制与管理。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地洞察市场，提供个性化产品和定制化服务，满足消费者多样化的需求。
三、合作创新和共赢模式在市场竞争日益激烈的背景下，合作创新和共赢模式成为企业突破瓶颈的有效途径。
通过与供应商、客户、研究机构等多方合作，企业可以共享资源、知识和经验，实现协同创新，促进企业发展。
合作创新和共赢模式的创新解决方案，可以通过共同研发、共享渠道等方式，实现资源优势的互补，提升企业的竞争力。
同时，通过建立稳定的合作关系，企业可以降低市场风险，提升市场反应的速度与准确度，从而更好地适应市场的变化。
四、人力资源管理和人才培养在企业发展过程中，人才是最宝贵的资源之一。
因此，合理的人力资源管理和人才培养是企业突破瓶颈的重要因素。
只有通过培养高素质员工、建立科学的绩效评估体系，企业才能蓬勃发展。
人力资源管理和人才培养的创新解决方案，包括培训计划、员工激励机制、绩效管理体系等。
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略解决什么问题
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略解决什么问题中国企业经营战略的主要问题包括市场竞争激烈、资源供给不足、创新能力薄弱以及组织管理滞后等。
为了解决这些问题，中国企业可以采取多种思路和方法，包括市场定位优化、资源整合和创新能力提升，以及组织架构调整和管理创新等。
经营战略的核心是解决企业在面对市场竞争和资源瓶颈等问题时如何找到合适的定位和方向，以实现可持续发展。
首先，市场定位优化是解决中国企业经营战略问题的重要思路之一、中国市场竞争激烈，企业需要通过优化产品定位、品牌形象以及营销策略等，来提高竞争力。
企业应该深入研究市场需求，加强市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场反馈及时调整产品定位和市场推广策略。
同时，企业还可以通过差异化定位，寻找独特的竞争优势，避免与其他企业直接竞争，以实现可持续发展。
其次，资源整合和创新能力提升是解决中国企业经营战略问题的另一个重要方法。
资源供给不足是中国企业发展的一大难题，企业应该积极寻找合作伙伴，进行资源整合和互补，以实现资源共享和优势互补。
同时，企业还应该加大研发投入，加强创新能力培养，提高产品质量和技术水平，以满足市场需求。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括业务模式和管理模式的创新，企业需要在创新能力方面不断进步，以应对市场竞争和资源限制。
最后，组织架构调整和管理创新也是解决中国企业经营战略问题的重要手段。
企业需要根据市场变化和发展需要，灵活调整组织架构，优化内部资源配置，提高工作效率。
同时，企业还应该不断推动管理创新，提升管理水平和能力，以适应不断变化的市场环境。
管理创新可以包括引入先进的管理理念和方法，加强人才培养和激励机制的建设等，以实现企业内部管理的升级和改进。
综上所述，中国企业在制定和实施经营战略时需要解决市场竞争激烈、资源供给不足、创新能力薄弱以及组织管理滞后等问题。
通过市场定位优化、资源整合和创新能力提升以及组织架构调整和管理创新等方法，中国企业可以实现根据市场需求调整企业方向和定位，解决资源短缺问题，提高创新能力，优化组织架构和管理方式，从而实现可持续发展。
突破企业的发展瓶颈
突破企业的发展瓶颈突破企业的发展瓶颈随着时代的发展和科技的进步，企业面临的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的商业环境下，很多企业遇到了发展瓶颈。
这些发展瓶颈可能是由于市场变化、管理问题、技术限制等各种因素造成的。
企业要突破这些发展瓶颈，实现持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地，需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业需要不断创新，提升产品和服务的质量。
在市场变化如此之快的今天，企业如果仍然停留在过去的产品和服务上，肯定会被市场淘汰。
因此，企业要通过不断创新，推陈出新，提升产品和服务的质量和使用体验，满足市场和消费者的需求。
企业可以通过对市场的深入调研和消费者的需求分析，了解市场的变化趋势和潜在需求，根据这些信息进行产品研发和服务改进，以赢得市场和客户。
其次，企业需要加强组织架构和人力资源管理。
一个好的组织架构可以使企业更具竞争力和战斗力，提高工作效率和生产效益。
企业可以通过优化组织结构和职能划分，合理分配资源和人员，提高工作协同和执行效率。
同时，企业还需要加强人力资源管理，优化招聘、培训、激励和绩效评估等方面的制度和机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，企业需要加强技术创新和数字化转型。
科技是推动企业发展的重要驱动力，只有不断引进新技术和创新方法，才能在市场竞争中保持竞争力。
企业可以加强与高科技企业及科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升产品和生产的技术水平；同时，企业还可以加强对数字化技术的应用和推广，实现生产、销售、运营等方面的数字化转型，提高生产效率和管理效益。
此外，企业还需要加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想突破发展瓶颈，提高市场份额和影响力，需要加强市场营销和品牌建设。
企业可以通过市场调研和营销策划，了解市场需求和竞争对手，制定差异化的市场定位和营销策略，提高市场竞争力和产品知名度。
同时，企业还需要重视品牌建设，提升品牌形象和声誉，增强消费者对企业和产品的信任和认可度。
突破瓶颈：企业经营的发展瓶颈突破
内部管得僵化，导致决策缓慢、 沟通不畅，无法适应市场 变化。
人力资源管理问题
人才流失、员工培训不足 或人才结构不合理，可能 导致企业缺乏创新和竞争 力。
财务管理问题
财务管理不善、资金链紧 张或投资决策失误，可能 限制企业的扩张和发展。
资源因素
原材料供应问题
高，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
案例三：某企业资源瓶颈的突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过资源整合和外部合作，解决资源短缺问题，实现可持 续发展。
某企业在发展过程中，由于资源短缺而面临瓶颈。为了解 决这个问题，企业开始积极寻求外部合作和资源整合的机 会。通过与供应商、合作伙伴和其他相关企业建立战略合 作关系，企业实现了资源的共享和优化配置。同时，企业 还加强了内部研发和创新投入，以开发新的资源利用技术 和模式，从而实现可持续发展。
详细描述
加强团队建设，提高员工 素质和凝聚力。
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力
。
资源突破
总结词：优化资源配置， 提高资源利用效率和盈利 能力。
分析现有资源状况，合理 分配人力、物力和财力等 资源。
寻求外部合作与支持，获 取更多的资源和发展机会 。
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详细描述
加强成本控制，降低生产 成本和管理费用。
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详细描述
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制定有针对性的营销策略，提高品牌知名 度和美誉度。
创新产品和服务，满足消费者需求，提高 竞争力。
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加强渠道建设，拓展销售网络，提高市场 覆盖率。
管理突破
总结词：优化内部管理流 程，提高组织效率和执行
采取有效措施突破中小型企业发展瓶颈
03
成功案例分析与借
鉴
案例一：创新驱动突破瓶颈
技术创新
通过引进先进技术或自主 研发，提高产品的技术含 量和竞争力，从而打破市 场瓶颈。
商业模式创新
结合市场需求，探索新的 商业模式和盈利方式，为 企业发展开辟新的道路。
管理创新
引入现代化的管理理念和 方法，提升企业管理水平 ，增强企业应对市场变化 的能力。
重挤压。
人才短缺
中小型企业往往缺乏高素质的人才 ，导致企业创新能力不足，难以在 市场中立足。
法规政策限制
政策环境对中小型企业的发展具有 重要影响，部分行业和领域的政策 限制，使得中小型企业难以进入市 场或扩大经营规模。
中小企业发展瓶颈的原因分析
内部管理不善：企业内部管理混乱、制度不健全 ，导致资源浪费严重，生产效率低下。
采取有效措施突破中小 型企业发展瓶颈
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目录
• 中小型企业发展瓶颈概述 • 突破发展瓶颈的有效措施 • 成功案例分析与借鉴 • 总结与展望
中小型企业发展瓶
01
颈概述
瓶颈的定义和表现
生产能力受限
中小型企业在生产过程中，可能 因设备老化、技术落后等原因， 导致生产能力无法达到预期水平 ，影响企业发展和市场竞争力。
技术创新不足：部分中小型企业缺乏技术创新意 识和能力，难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。 同时，技术创新需要投入大量资金和人力资源， 对中小型企业的经济实力要求较高。
外部环境变化：国内外市场环境、政策法规的变 动，给中小型企业带来很大的不确定性，企业难 以及时调整战略和业务模式适应变化。
综上所述，中小型企业要想突破发展瓶颈，需要 从内部管理、外部环境和技术创新等多方面入手 ，全面提升企业竞争力和适应能力。
区域发展战略实施情况分析
区域发展战略实施情况分析在当今社会，区域发展战略对于推动地区经济增长、提升居民生活水平以及实现可持续发展具有至关重要的意义。
不同的区域根据自身的资源禀赋、产业基础和发展目标制定了相应的发展战略，并在实践中不断探索和调整。
下面，我们将对某一特定区域的发展战略实施情况进行深入分析。
首先，让我们来看看该区域在经济发展方面的表现。
过去几年，该区域积极推动产业升级，加大对高新技术产业和现代服务业的扶持力度。
通过招商引资，引入了一批具有创新能力和市场竞争力的企业，这些企业不仅为当地带来了先进的技术和管理经验，还创造了大量的就业机会。
同时，传统产业也在不断进行技术改造和创新，提高了产品质量和附加值。
在产业结构优化的推动下，该区域的经济总量实现了稳步增长，经济发展质量明显提升。
在基础设施建设方面，该区域也取得了显著成就。
交通网络不断完善，高速公路、铁路和航空运输的互联互通能力得到了极大提升，有效地降低了物流成本，提高了区域的交通运输效率。
同时，能源、通信等基础设施也得到了全面升级，为企业的生产经营和居民的生活提供了有力保障。
此外，城市建设也在不断推进，新的商业区、住宅区和公共服务设施如学校、医院等相继建成，城市的功能和品质得到了显著提升。
然而，在发展过程中，该区域也面临着一些挑战和问题。
一方面，人才短缺成为制约发展的重要因素。
虽然该区域在吸引人才方面采取了一系列优惠政策，但由于区域整体的发展水平和公共服务设施与发达地区相比仍存在差距，对高层次人才的吸引力不足。
另一方面，生态环境保护压力较大。
在经济快速发展的过程中，一些企业的环保意识淡薄，导致环境污染问题时有发生，给区域的可持续发展带来了威胁。
为了应对这些问题，该区域采取了一系列措施。
在人才培养和引进方面，加大了对教育和科研的投入，加强与高校和科研机构的合作，培养了一批适应本地产业发展需求的专业人才。
同时，进一步优化人才政策，提供更好的发展平台和生活环境，吸引更多的人才前来创业就业。
实施区域战略突破企业经营瓶颈
实施区域战略突破企业经营瓶颈实施区域战略突破企业经营瓶颈随着全球经济一体化的推进，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这个竞争激烈的时代，企业所面临的困境往往是来自于市场的竞争、技术的变革以及运营的瓶颈等因素。
为了突破企业经营的瓶颈，实施区域战略是企业的一种有效方式。
首先，要从市场竞争的角度出发，制定适应市场需求的战略。
企业所面对的市场竞争可谓是百花齐放、百家争鸣。
为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要对市场需求进行彻底的了解和研究，找到企业与市场需求之间的差距，并制定相应的发展战略。
其次，要从技术变革的角度出发，提升企业的技术能力。
技术的更新换代是现代企业发展不可或缺的一部分。
在技术变革的潮流中，企业需要时刻保持更新的技术视野，引进先进的技术装备和管理模式，提高企业的技术研发和创新能力，以此来推动企业的整体发展。
此外，要从运营瓶颈的角度出发，优化企业内部运营机制。
在企业运营中，往往存在一些瓶颈或者难题，例如生产效率低下、流程不畅、内部协作不足等问题。
针对这些问题，企业需要通过优化内部运营机制、加大投入、提高效率等方式来解决。
这包括建立高效的流程管理体系、提供员工培训和激励机制等。
在实施区域战略突破企业经营瓶颈的过程中，企业还需注重以下几个方面。
首先是建立合理的组织结构和分工职责，明确各个部门的职能和责任，确保各项工作的顺利进行。
其次是搭建良好的合作伙伴关系网络，与区域内的相关企业建立互补、互利、共赢的合作关系，实现资源共享、风险共担、利益共享。
再次是加强对市场的信息收集和分析，通过市场调研和数据分析，及时把握市场变化动态，为企业的决策提供参考依据。
最后则是加大对人才的引进和培养，建立人才的梯队体系，为企业的战略实施提供坚实的人力支持。
总之，实施区域战略是企业突破经营瓶颈的有效途径之一。
企业在实施区域战略时，需要从市场竞争、技术变革和运营瓶颈等多个角度进行考虑，制定相应的战略和措施。
只有不断完善企业自身的竞争力和适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精心谋略 突破瓶颈 全力开拓公司市场开发新局面
精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面（2013年2月6日）同志们：公司2013年工作会暨一届二次职工代表大会已顺利闭幕，段高雄总经理在题为《凝心聚力拓市场变革创新保增长为推动公司快速发展而努力奋斗》的行政工作报告中对公司2013年的主要预期目标和重点工作进行了布置。
我们紧接着召开本次市场开发工作会议，充分体现了公司对市场开发工作的高度重视。
今天会议的主要任务是：贯彻落实集团公司市场开发工作会和火电公司2013年工作会会议精神，总结2012年市场开发工作，交流经验，分析形势，部署2013年公司市场开发任务。
现在，我代表公司作本次会议的主题报告，报告题目是《精心谋略突破瓶颈全力开拓公司市场开发新局面》。
第一部分2012年市场开发工作回顾一、2012年市场开发主要工作（一）2012年完成签约情况2012年集团公司下达签约目标12亿元。
签约64384万元，完成集团公司考核指标的53.65%，同比减少了51.06%。
截止12月31日，公司共参加投标709个，中标403个（含7个国际项目），投标中标率56.84%；，其中国内项目60403万元，国际项目3981万元，以12月在册1958人计算，人均中标金额32.88万元/人。
按照签约合同所属板块，其中国内：变电工程20034万，占总额的31.16%；输电工程11713万，占总额的18.19%；火电工程11421万，占17.74%；水电工程962万，占总额的1.5%；新能源项目1900万，占总额的2.95%，制造销售9334.5万，占14.5%；其他工程5056万，占7.85%；国际项目3981万，占6.18%。
按照签约主体，公司签约项目25490万，占39.59%，变电公司签约5479万，占8.5%，输电公司签约2969万，占4.61%，电网运检分公司签约4562万，占7.09%，机电分公司签约13548万，占21.04%，机化分公司签约179万，占0.28%，电力设备结构分公司签约9334.5万，占14.5%，宏固公司签约330.6万，占0.51%，其他已中标待签项目为2491万，占3.9%。
区域化经营发展现状与对策
区域化经营发展现状与对策文/陈南军建筑企业随着规模扩大、项目分布全国各地，企业管理部门鞭长莫及，管理难度越来越大，很多企业开始设置区域公司、专业子分公司，尝试由二级管理向三级管理转型，但效果却大都不太理想，区域化、规模化发展停滞不前。
一、区域化过程中面临的问题及挑战1、意识观念转变难，中高层领导、骨干员工开疆拓土的激情不够每个人都习惯在自己熟悉的环境中工作、生活，不愿意打破现有的平衡和稳定，更何况是已有一定经济基础的公司中高层人员，出于对家庭、子女教育等考虑，更不愿意去外地拓展业务，加剧了子分公司、区域公司高质量经营、管理、技术人员的短缺，制约了企业的整体布局，加剧了企业由二级管理向三级管理转型的难度。
2、管理人员能力跟不上人力资源问题是企业由二级管理向三级管理转型最大的瓶颈所在，由于管理层级的增加，对管理人员的能力、素质、数量都有了更高的要求，新增加的管理岗位如何找到合适的人员并合理的配置到相应的岗位？同时，公司总部的定位有了新的变化（服务、支持、监控），管理职能也随之调整，总部管理人员需要扮演多个角色，如秘书角色（服务职能）、专家角色（支持职能）、管理者角色（监控职能）等，多重职能、多种角色，让以往习惯于指挥、检查的企业管理人员无所适从或者力不从心。
3、管理条线延伸后效率低下传统的职能型科层组织在纵向管控上具有一定的优势，但随着管理层级的增加，带来两个问题：一方面是信息的过滤，公司对一线的把控削弱；同时决策链长，可能导致重要决策的不及时。
另一方面，我们曾经做过一个统计分析，2012年全国建筑业13.5万亿产值，总计5000万劳动力和500万管理人员，劳动力人均产值27万，管理人员人均产值270万，管理人员与劳动力的比大致在1:10，管理层级的增加带来管理人员绝对数量的增加，管理成本急剧增长。
4、管理层级增加后风险加大总体而言，建筑企业有三个层面的风险，一是决策层面的风险，主要是集中在董事会层面控制；二是经营层面的风险，主要是集中在企业经理层面控制；三是项目层面的风险，主要是集中在企业各职能管理条线控制。
如何突破中小企业发展瓶颈
如何突破中小企业发展瓶颈如何突破中小企业发展瓶颈中小企业在中国经济中扮演着不可或缺的角色，它们是经济发展的重要支柱和创新的源泉。
然而，中小企业常常面临各种各样的挑战和困境，很难快速发展壮大。
本文将围绕如何突破中小企业发展瓶颈展开讨论。
一、提高管理水平管理水平是决定企业发展的核心要素。
中小企业在面对市场竞争和外部环境变化时，需要具备一定的管理能力来应对挑战。
因此，提高企业管理水平是突破发展瓶颈的第一步。
1. 建立有效的组织架构和流程。
合理分工、明确职责和权限，形成高效的协作机制。
清晰的流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通与决策的阻碍。
2. 培养高素质的管理团队。
中小企业的管理者必须具备扎实的专业知识和全面的素质。
通过培训和引进人才来提高管理团队的能力，帮助企业更好地应对市场变化和业务发展。
3. 建立科学的绩效评估体系。
明确员工的工作目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、加强市场营销能力市场营销是企业持续增长的关键。
中小企业可以通过加强市场营销能力，抢占市场份额，实现快速增长。
1. 精准定位和目标市场选择。
了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，找到市场定位点，确定目标市场。
2. 拓展销售渠道和网络。
通过多元化销售渠道，如线上销售、零售渠道和代理商渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量。
3. 加强品牌建设。
建立企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的竞争力。
三、加大创新力度创新是中小企业突破发展瓶颈的重要动力。
通过技术创新、业务创新和模式创新，中小企业能够提升自身的核心竞争力。
1. 加强科研与开发能力。
中小企业应该加大对科研与开发的投入，不断推出新产品和新技术，提高市场的竞争力。
2. 积极参与行业合作与创新。
中小企业可以与其他企业、高校和科研机构进行合作，开展技术研发和创新项目，共同推进行业的创新发展。
3. 优化产品和服务。
通过不断改进产品的品质和性能，提高用户体验和满意度，增加产品的市场竞争力。
打破行业的发展瓶颈的计划与建议
打破行业的发展瓶颈的计划与建议如何打破行业的发展瓶颈—计划与建议引言：随着科技的迅速发展和全球经济的日益融合，各个行业都面临着发展的挑战。
然而，很多行业由于存在各种瓶颈，使得其进一步发展受到了限制。
为了推动行业持续健康发展，我们需要制定一系列计划与建议来打破这些瓶颈。
首先，我们将探讨目前行业中存在的主要瓶颈，并分析其原因。
其次，我们将提出具体可行的计划和建议来解决这些问题，促进行业持续健康快速发展。
最后，在总结部分，我们将再次强调以及对未来可能出现的一些变化进行讨论。
一、当前存在的主要瓶颈1. 技术瓶颈：许多行业受限于技术突破缺乏，无法满足市场需求。
例如，在能源行业中，传统能源依赖程度高、可再生能源开发利用不足等问题都是技术瓶颈导致。
2. 市场壁垒：某些行业存在高投入、高门槛的市场壁垒，导致新进入者面临巨大挑战。
例如，在金融行业，金融监管以及市场准入的限制使得新兴科技企业难以打破现有市场格局。
3. 人力资源短缺：一些行业面临着人才供给不足或者专业技能匹配度低的问题。
这可能会限制行业发展和创新能力的提升。
例如，在医疗领域，医生和护士等人才短缺已经成为一个严重问题。
二、解决方案与建议1. 技术创新：加强对技术研发的支持和投资，鼓励各界合作，促进技术突破。
建立相关产学研联盟，加强科学家与工程师之间的合作交流，推动基础科学与应用技术相结合，在新兴领域取得突破。
2. 扩大市场准入：降低市场准入门槛，并通过监管改革来优化市场环境。
通过提供公平竞争机会，鼓励各类企业参与行业竞争。
此外，政府和企业应加强协作，充分利用数字化技术和大数据分析来降低行业市场壁垒。
3. 人才培养与吸引：建立持续的人力资源开发计划，提供优质的培训机会，并鼓励跨界合作以提高人才素质。
同时，优化教育体系和职业培训体系，使其更加贴近实际需求，为行业提供更多有竞争力的人才。
三、总结与展望通过采取上述措施来解决行业发展的瓶颈问题，我们可以推动行业向前发展，为经济增长和社会进步做出贡献。
中小企业经营瓶颈及竞争力提升(doc 8页)
中小企业经营瓶颈及竞争力提升(doc 8页)呈缓慢渐进式和多元化特征。
首先政府要在减少制度不确定性、完善信用制度及制订实施监督公平高效的法律方面发挥积极作用，加强对私有权和合约的保护。
中小企业要做大做强，就必须建立现代企业制度，这已为世界100多年企业发展历史所证明，政府要研究公布一套切实可行的治理评价体系，使中小企业尽快理顺治理模式和产权结构，构建中小企业治理监管的平台，使企业能自己控制其治理水平，根据市场的实际需求，变革其治理结构，提高治理水平。
6 中小企业国际化经营的瓶颈我国中小企业国际化经营仍面临挑战。
我国中小企业国际化经营的瓶颈在于：（1）我国中小出口企业恶性竞争，导致整体贸易环境恶化；（2）体制环境制约了中小企业国际化发展；（3）中小企业缺乏出口信息、国际贸易的知识和经验；（4）市场营销力量不足；（5）针对中国的贸易摩擦越来越多。
因此，我建议：（1）我国中小企业要以自主创新为核心，以品牌、技术和营销为重点，着力提高中国出口核心竞争力。
（2）应逐步规范出口产品的成本构成，提高出口社会效益。
（3）要鼓励中小企业与外商开展合资合作，加速技术研发领域的国际化进程，更好地学习和消化外国企业的先进技术及管理经验，积极融入跨国公司全球制造网格。
（4）积极发展中小型跨国公司，中小企业集群式地在国外建立工业贸易服务区，推动民营企业对外投资。
（5）政府要创造公平的宏观政策环境，帮助民营企业提高出口能力，加大政府对中小企业开拓国际市场的服务，在开拓国际市场政策方面，政府应一视同仁，为民营企业创造与其他所有制企业同等待遇的公平竞争环境。
7 中小企业地区分布不均衡2003年统计，我国中小型企业在三大区域的分布是：在东部地区占70%，在中部地区占18.8%，西部地区占11.2%，中小企业数量居前5位的省市是：浙江、广东、江苏、山东、上海，这5个省市中小企业都超过万家，五个省市加起来占全国中小企业数量达51.6%。
突破瓶颈实现业务增长的五大策略
突破瓶颈实现业务增长的五大策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业的业务增长是一个持续追求突破的挑战。
许多企业陷入了瓶颈期，无法实现进一步的业务增长。
然而，通过采用适当的策略，企业可以克服这些瓶颈，实现可持续的增长。
本文将介绍五个突破瓶颈、实现业务增长的策略。
战略一：市场多元化第一个突破瓶颈的策略是实现市场多元化。
许多企业面临的问题是过度依赖单一市场或产品。
当这个市场出现问题时，企业将面临巨大的风险。
通过将业务扩展到不同的市场或发展多样化的产品线，企业可以减少风险，并寻求新的增长机会。
市场多元化的策略包括寻找新的目标市场、扩展产品线、探索新的销售渠道等。
战略二：创新与研发第二个突破瓶颈的策略是加强创新与研发。
创新是推动企业增长的重要驱动力。
通过持续的研发和创新，企业可以推出新产品、改进现有产品，并满足不断变化的市场需求。
企业可以通过建立创新团队、与研究机构合作、投资技术研发等方式来加强创新与研发能力。
战略三：提升客户体验第三个突破瓶颈的策略是提升客户体验。
客户是企业实现业务增长的关键因素。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并提供卓越的客户体验，企业可以吸引更多的客户，并提高客户忠诚度。
提升客户体验的策略包括改善产品质量、加强售后服务、建立良好的客户关系等。
战略四：市场营销和品牌建设第四个突破瓶颈的策略是加强市场营销和品牌建设。
有效的市场营销和品牌建设可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多的潜在客户，并提升销售额。
企业可以通过制定精确的市场营销战略、建立品牌形象、加强网络营销等手段来实现市场营销和品牌建设的目标。
战略五：人力资源管理和组织变革最后一个突破瓶颈的策略是加强人力资源管理和组织变革。
企业的员工是实现业务增长的重要资产。
通过优化人力资源管理，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力，企业可以实现更好的业绩表现。
此外，企业还可以进行组织结构调整和变革，以适应市场变化和业务扩展的需求。
区域发展战略(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济进入新常态，区域发展战略在国民经济中的地位日益凸显。
区域发展战略旨在优化区域经济布局，推动区域协调发展，实现经济高质量发展。
本文将从创新驱动、产业升级、生态保护、人才引进等方面，探讨我国区域发展战略的制定与实施。
二、创新驱动1. 加强科技创新平台建设加大对科技创新平台的支持力度，推动区域创新体系建设。
建设一批具有国际影响力的创新中心，提升区域创新能力。
2. 优化创新政策环境完善创新政策体系，降低创新创业门槛，激发全社会创新活力。
加大对创新创业者的扶持力度，提高创新创业成功率。
3. 深化科技体制改革推进科技体制改革，优化科技资源配置，激发科研人员创新活力。
加强科技成果转化，推动科技成果产业化。
三、产业升级1. 优化产业结构根据各区域资源禀赋和比较优势，优化产业结构，发展特色优势产业。
推动产业向价值链高端延伸，提高产业附加值。
2. 加强产业链协同发展推动产业链上下游企业协同发展，形成产业集群效应。
加强区域间产业链对接，实现产业链互补和协同发展。
3. 推进智能制造和绿色制造加快传统产业智能化改造，培育壮大新兴产业。
发展绿色制造，提高资源利用效率，减少环境污染。
四、生态保护1. 加强生态环境保护实施生态环境保护红线制度，严守生态保护红线。
加大生态环保投入，改善生态环境质量。
2. 推进绿色发展推动绿色产业发展，发展循环经济，提高资源利用效率。
加强生态补偿机制建设，促进区域间生态平衡。
3. 严格环境执法加大对环境违法行为的查处力度，确保环境法律法规得到有效执行。
五、人才引进1. 完善人才政策体系制定具有区域特色的人才政策，优化人才发展环境。
加大对高层次人才的引进力度，为区域发展提供智力支持。
2. 加强人才培养加大对人才培养的投入，提高人才培养质量。
加强职业教育和技能培训，提升劳动者素质。
3. 激发人才活力完善人才激励机制，激发人才创新活力。
营造尊重人才、鼓励创新的社会氛围。
六、结论区域发展战略是我国实现经济高质量发展的重要举措。
行业发展存在的瓶颈及突破方案
行业发展存在的瓶颈及突破方案一、行业发展现状和困境二、产业结构升级的突破方案1.技术创新和人才培养2.市场开拓和产品差异化3.跨界合作与资源整合三、政府支持政策与措施四、企业积极应对的策略随着社会经济的发展，各个行业也在不断壮大。
然而，许多行业也面临着发展的瓶颈，限制了其进一步发展和提高竞争力。
本文将就行业发展存在的瓶颈及可能的突破方案进行分析。
一、行业发展现状和困境目前，许多行业都面临同样的问题：市场竞争激烈、盈利压力增大以及技术升级缺失等。
这些问题导致了产能过剩、垄断现象加剧以及企业生存空间减小等困境。
例如，在制造业中，由于投资过度集中于传统工艺设备，产品质量无法满足市场需求，并且环保指标难以达到规定标准，产能过剩现象严重。
在服务行业中，同质化竞争导致利润下降，市场份额难以扩大。
二、产业结构升级的突破方案为了突破行业发展的瓶颈，需要注重产业结构的升级和创新。
下面将介绍一些可能的突破方案。
1.技术创新和人才培养技术创新是推动行业发展的关键要素之一。
通过加强科技研发合作和引进先进技术设备，企业可以提高产品质量、增加生产效率，并降低成本。
此外，加大对人才培养的投入也非常重要。
通过建立良好的人才培养体系、鼓励创新思维和激励员工积极性，行业发展将得到更好地支持和推动。
2.市场开拓和产品差异化除了技术创新外，市场开拓是突破瓶颈的另一个关键点。
通过拓展新兴市场或者开拓国际市场，企业可以提高销售额并增加收益。
此外，产品差异化也非常重要，通过提供独特的产品服务和个性化定制，企业可以更好地满足不同消费者的需求。
3.跨界合作与资源整合行业发展也需要加强跨界合作与资源整合。
通过与其他行业进行合作，互利共赢，实现资源共享，可以提高各企业间的协同效应，并获得更多机会。
此外，政府可以设立相关产业园区和平台，促进企业之间的沟通交流和协作发展。
三、政府支持政策与措施为了推动行业发展突破瓶颈，政府起到至关重要的作用。
政府可以出台一系列支持政策和措施来引导行业发展。
做强、做优、做大
做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构，实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局，实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额，提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透，挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念，分析当前市场环境和竞争态势，明确企业发展战略目标，提出一系列具体措施和方法，以期为企业的持续发展奠定坚实基础。
“做强”是指企业要提升核心竞争力，增强市场地位，实现在行业内的领导地位。
我们将加大研发投入，优化产品结构，提高产品质量，提升品牌形象，加强企业文化建设，培养和引进高素质人才，强化内部管理，提高生产效率，拓展市场渠道，提高市场份额。
“做优”是指企业要追求卓越品质，提升客户满意度，实现在市场中的优质口碑。
我们将严格把控产品质量，深化售后服务体系，倾听客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。
实施“一线一点”的区域发展战略把天山北坡建成西部发达地区
实施“一线一点”的区域发展战略把天山北坡建成西部发达地
区
无
【期刊名称】《改革与发展》
【年(卷),期】2000(000)009
【总页数】3页(P20-22)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F127.45
【相关文献】
1.西部欠发达地区空间发展战略探讨——以陕西南部区域发展为例 [J], 张琦
2.西部欠发达地区实施新工业化发展战略对策研究 [J], 张邠;马子红
3.实施开放带动战略培育经济增长极──我省“一线一点”发展战略初见成效 [J], 颜宏晖;
4.实施"大区域、大资源、大农业"发展战略--甘肃在西部大开发中的战略选择 [J], 李希富
5.西部及凉山的经济增长极——从不发达地区发展战略看区域中的凉山经济优势[J], 李锦
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实施区域战略突破企业
经营瓶颈
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
实施区域战略突破企业经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。
企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产品、战略的区域化特征将迫使企业不得不对自己的战略和组织结构进行全面审视和改造。
随之而来的是企业不仅要有自己的总体战略，而且应该还有自己的区域战略。
现在企业基本上都有自己的总体战略，但区域规划则只是保留在策略层面。
由于没有区域战略，企业的总体战略出现难以为续的局面。
因为市场区域化特征的出现没有引起企业的高度重视，企业在区域市场的表现不佳势必已影响企业总体战略的实现，从而使企业经营出现难以突破的瓶颈。
突破企业经营瓶颈是诸多企业苦思冥想的难题，那么该从那里入手呢显然实施板块经营，将经营重心下沉，在企业总体战略的指导下实施区域战略将是企业突破经营瓶颈的必由之路。
某企业是一家主要经营食品的企业，在行业中排名前几位，为了在市场的残酷整合中具有优势地位，企业也制定了尽快提升在行业中的排名，并成为全国性的品牌的总体战略。
由于食品行业相对是一个低附加值的行业，异地租厂或建厂是企业扩大规模并成为全国性品牌的不二选择。
该企业为了顺应这一趋势，也在全国建立和租赁了几个生产分公司，但是相对于竞品企业来讲，分公司的运作并不理想，企业的经营出现瓶颈，企业的总体战略显然实施起来困难重重。
那么该企业该如何突破经营瓶颈呢
我们先分析一下该企业存在的问题：
1．总部权力过于集中统一，而分公司经营自主权小，导致分公司经营积极性低，主要表现在分公司用人自主权小，必要的部门没有，例如企划部门，财务部门的职能还只是保留在记帐水平；
2．分公司的经营没有贴近市场，导致市场机会出现后在与总部的沟通和请示中丧失良机，工作效率低下；
3．区域规划甚至分公司所辖区域的规划，都基本上由总部统一做出，难以贴近区域实际；
4．没有区域化的产品和策略，产品开发基本上还处于闭门造车或跟进的被动局面；产品政策基本上还是靠企划部门制定实施全国.
5．人才选用的观念还不开放，不仅表现在分公司用人基本都由总部派，而且业务人员也基本上是由总部集中统一招聘，然后分派到全国市场。
那么对于该企业来讲，该如何突破战略局限和经营瓶颈呢
1．改革管理机制，对总部相关职能进行重新配置，把经营重心下沉到各分公司，突出总部职能部门服务的意识,强化总部投资管理、战略管理、市场管理、资本运营的职能,对下属生产分公司下放权力，明确其作为公司利润和成本控制中心的地位，做到责权利相结合；
2．将全国划分为几大区域板块,然后在企业总体战略的指导下明确各区域板块的定位和制定及实施各区域板块的战略;
3．围绕各区域板块实施区域化产品的开发和研发并在相应分公司设立相应的企划和研发
人员,使企业的产品更贴近不同区域板块的市场实际,而不必拘泥于所谓的全国一个标准; 4．开放人才观念,实施人才的当地化战略.这是人才当地化不仅是当地的人才更了解当地,而且也可以为企业节约相当大的开支和管理成本
5．把销售政策和策略的制定实施权下放到各区域板块和分公司,总部负责总体费用的控制. 6．明确各分公司财务独立核算的职能,放弃管理只是控制的狭隘观念.
市场环境的变化要求企业必须跟上变化,否则企业必然将面临被淘汰的命运,实施区域
战略将成为企业突破经营瓶颈的必然选择.
“产品摆在货架上为什么卖不动”原因探析
产品摆在货架上卖不动是许多企业面临的问题，那么是什么原因在导致这些问题的出
现呢？我们也只有找到了原因，才能做到“对症下药”。
下面我就造成这一问题的原因做
一探析。
1．产品选择不对路
现在市场的产品区域化特征越来越明显，不同区域的市场需要不同的规格.包装.口
味，即便是名字一样的口味，不同的市场的要求也不一样。
但是许多企业在运作不同的区
域市场，没有意识到区域的差异性，因此产品一铺市，上了货架就出现了滞销。
某方便面企业为了开发东北市场，在产品的选择上也相当慎重。
东北市场产品的主销
规格是三十包装，但是该企业为了尽快启动市场，决定上并主推与竞品规格有差异的24
包装，以便实施差异化策略实现产品的异军突起。
然而24包装的产品上市后，结果却是令人大跌眼睛，除了个别市场有一定销量外，
企业原希望用此规格成为主销品种的想法却是彻底失败，不仅如此，企业为了处理遗留在
客户手中的库存和市场滞留的产品不得拨出专项费用予以处理，最后企业不得已改变决定
用30包装的产品来运作市场并取得不凡业绩。
2．产品概念过于超前或上市时间没有把握好
通过把握市场的潜在需求并有针对性的开发产品以取得企业在市场上的重大突破是完
全正确的，但是如果产品的概念过于超前却会导致产品上市后出现产品摆在货架上却卖不
动的尴尬局面。
山东某一洗衣粉企业迫于普通洗衣粉利润薄的压力，通过对国外洗衣粉产品的研究决
定推出除菌洗衣粉，但是由于这种洗衣粉在国内消费者不予买帐和认可，所以产品上市后
就出现了产品摆在货架上却卖不动的局面，再加上企业没有更多的资金和实力用来推广这
种概念的产品不得不宣布该产品无疾而终。
但是一场非典的到来，却使国人处于对健康的
考虑突然对这种概念的产品产生了兴趣，于是立白等洗衣粉企业抓住这一机遇，迅速使该
概念产品走向市场并大受欢迎。
3．产品老化
产品老化意味着产品的生命周期已经进入了衰退期，但是如果企业没有意识到这个问题，还在加大力度销售这种产品就会出现产品摆在货架上却卖不动的局面。
4．产品进入消亡期
社会的变革和科学技术的突飞猛进会导致某些产品自行消失，如果这样的产品还摆在
货架上卖不动自然就不奇怪了。
比如前几年传呼机在中国的通讯市场还有一席之地，但是
现在随着手机的普及，传呼机已经没有了市场，如果各商店还把传呼机摆在货架上恐怕卖
不动谁也不会奇怪。
5．闭门造车开发的产品
二．价格原因
1．定价过高
企业产品定价如果不顾市场具体情况而从企业自身的要求去订价的话，就会导致产品摆到货架后消费者不买帐而出现卖不动的情况。
2004年统一合肥公司开发了一个好劲道的新产品，在定价时企业不顾市场具体情况和经销商的一致反对从企业自身的利润角度进行定价，结果产品一上市市场就不予接受而且导致市场销量急剧下降，后来企业不得不采取加大促销力度和降价的方式来扭转局面。
2．定价过低
与定价过高一样企业如果定价过低同样会让消费者不买帐，因为对于某些产品来讲，价格过低会让消费者对企业产品的定位产生怀疑并且认为产品品质有问题而不购买――你的产品价格这么低，你的品质必然有问题，从而导致产品摆在货架上无人问津。
某企业的减肥产品在市场很畅销，但是企业为了尽快的提升销量和扩大市场份额，利用一次节日的机会，突然降价。
不过一降价消费者反而不敢购买了――你的价格降了这么多说明你的品质有了问题，我买了这样的产品我一旦吃坏了身子，谁来负责啊，还是看在生命的份上不买得了。
3．通路价格设置不合理
通路价格设置不合理和价格体系混乱，使渠道缺乏足够的动力，也会出现产品摆在货架上卖不动的局面。
三．陈列原因
陈列搞得好不仅可以提高产品的销量，而且对于新市场新产品来讲则起到宣传和刺激提醒消费者的作用，但是如果企业不懂产品陈列就会在市场尤其新市场造成产品摆在货架上卖不动的局面。
产品的陈列要做到生动化和对消费者产生足够的视觉冲击力。
四．促销原因
促销的目的就是要解决产品摆在货架上卖掉的问题，但是不当的促销不仅使企业浪费金钱而且还会出现产品摆在货架上卖不动的问题。
主要表现在：促销没有结合商店和消费者的需求，激发不了他们推销和购买的兴趣；促销方式和促销品刚被竞品采用过；促销力度过大或过小。
五．营销人员的执行力原因
对于新市场和新产品来讲，产品摆上货架以后，需要企业的营销人员进行理货、促销、市场回访、陈列等一系列工作以便尽快让产品被消费者认可和购买，但是如果营销人员的执行力不强的话，往往就把货铺下去后就不再理会，结果等产品在货架上卖不动时间长需要退货时就开始寻找客观理由。
六．经销商原因
如果经销商对产品不予重视的话，那么就会对产品不积极主动宣传，必要的售后服务没有保障，客情关系不去维护，铺货面太小等，都会导致出现产品摆在货架上卖不动的局面。
七．竞品的原因
有的企业会在市场处于强势地位时对市场上的竞品采取清除的措施和旺季来临时对市场加大力度进行压库，这样以来，就会使那些压了大量库存的商店就急于推销以快速回收
资金，其他产品他们就无法顾及，从而使这些弱势产品雪上加霜出现摆在货架上出现卖不动的情况。
一般来讲，弱势的产品最容易出现产品摆在货架上卖不动的情况。
八．市场控制不力的原因
企业如果对市场控制不力，比如窜货导致市场价格体系的混乱，就会使消费者和商店对该产品消费和推销的积极性下降。
九．企业政策的原因
如果企业缺乏区域化的战略和策略，往往会做出推出一个新产品就强制在全国进行推广，并且制定严格的奖惩制度，这样就会出现营销人员为了不被罚款或为了拿到奖励就会在市场上产品时不是根据市场的需要，于是就出现不适合当地市场的产品被铺向市场，不过结果就不言而知了。
十.市场缺货
如果一个产品长期出现缺货情况，等到消费者一旦转向其他产品时，这时产品在摆到货架上时卖不动的情况也就顺利成章了。