突破企业发展瓶颈的有效方法

如何突破企业发展瓶颈

大多数中小企业在经历了快速增长期后，便陷入了长期停滞发展不前的状况。如何解决危机，将成功之路走下去，成功突破制约中小企业自身发展的瓶颈，成了企业急需解决的问题。

中小企业在发展遭遇停滞不前的情况后，往往会出现一些列的问题。这些问题经常表现为：缺乏目标、员工积极性下降、销售下滑、激励失效、缺乏创新、内部争斗、职权不清、工作效率降低、成本增加等。然而大多数中小型企业简单的将这些问题归因与经营管理中的例常性技术问题，比如销售、创新（思维）、技术、服务、制度等。解决手段过于单一，通常是针对表面问题仓促制定对策，而最终不能有效的解决问题。由此可见，有效的管理是企业发展的重要因素。

针对表面问题寻求解决方案的思路有明显的缺陷，被视为促使过去成功的一些因素过早地被排除在外。岂不知随着企业规模和所处环境、时机的变化，许多过去成功因素反而成了限制企业发展的绊脚石。一般来说企业的过去越是成功，企业发现此类的问题性就越低。下面就将企业的管理和发展进行分析：

一、促使中小企业快速发展的必要因素

中小企业创业初始，力量比较薄弱，主要依赖创业者的能力和眼光。经过我个人多年来的总结发现，促使中小企业快速发展的必要因素如下：

勤奋：几乎是所有成功企业家的普遍特征，企业家在巨大的热情和远景的鼓舞下，身先士卒直接介入工作中的每一个环节，正握并了解经营中的所有重要环节。

自信：使创业者从容面对风险，坚持原则和信念，勇于面对各种挑战，在关键时刻不动摇。

快速反应：善于把握各种稍纵即逝的机会，对内外环境的变化有很强的敏感性，能够快速抓住主要问题进行灵活对应，决策准确，行动速度。

创业团队：有一些志同道合的事业伙伴，沟通迅速有效，相互充分信任，彼此有较高的谅解度，能形成发展中强大的团结力量，无论从精神上或是技术上支持公司迅速成长。

快速增长的市场：创业者往往有独特的预见性，选择进入细分市场往往还没有占据绝对统治地位的竞争者，而这些市场又具备较大的发展潜力，有利于小型公司的发展。

资源：不同类型的初创期拥有的资源差别很大，一般包括资金、技术、某些专业知识、社会关系等：是的企业在竞争中处于有利地位。

成功的中小企业总是具备上述特征中的一个或多个因素，这些企业早期的发展常常是以很高的速度增长，企业规模也迅速扩大，无论是从经营项目、地域范围来说，还是从人员、技术、竞争能力看都有了长足的发展，组织的发展使得组织中任何的明星或是佼佼者的作用下降，而组织作为一个系统是否适合企业发展变将变得举足轻重。让我们重新来回顾一下那些促成公司早期发展的主要因素，看看这些因素现在是否还在起作用。

二、成功因素还在起作用吗？

勤奋：创业者还像以前那样勤奋吗？被大量的管理事物和各种令人头疼的问题折磨后，是否还像以前那样保持着高度的热情和勤勉的工作作风？以前依靠个人勤奋就可以推动公司快速发展，现在是否还能够发挥同样的作用，换一句话来说，当你个人的工作能力被组织能力淹没后，你的组织勤奋吗？

自信：初期成功使信心膨胀，以前比较谨慎和纳言的创业者心态发生了变化，这种变化往往不易被察觉，但对企业团队的伤害却是严重的。

快速反应：发展初期，创业者本人保持这种能力就足可以保证公司也可以快速反应，但是组织扩大以后仅以个人力量来推动越来越显得不足，问题将会变为如何才能提高组织的快速反应能力。

管理团队：在创业初期几乎不用什么管理，靠感情维系就可以保持团队的战斗力，可到了这个阶段，由于伙伴们的素质各不相同，便出现分歧或是矛盾，团队工作能力降低。

资源：以前发挥重要作用的资源现在作用下降了，企业有没有创造和获得新的核心资源？足以保证其在竞争中的优势地位。

随着企业规模的发展，以前几乎每一项的优势基础，现在都已经发生了变化！三、促成发展转型的一些必要因素

既然推动基础发展的基础因素发生了变化，那么就有必要重新评估企业转型发展的必要条件，研究表明成功企业往往具备一下6个方面的优势：

远大目标：企业的目标就像旗帜，经过战备分析的远大目标会强烈的激发员工事业心，进而以公司的目标为蓝图，同时为自己构筑实现理想和事业发展的通道。

组织效能：随着组织的扩大，其效能由于处于一个不断下降的过程，组织设计应该紧紧围绕企业核心的能力，保持信息流和业务流的畅通，调整影响组织效能的环节，保持员工士气和高效的工作状态。

激励得当：建立对员工评价的方法和体系，激励那些符合公司发展要求的员工，考虑多种激励的手段，保持员工的士气和可激励性。

速度：建立和保持组织的迅速反应能力，变化是永恒的，组织保持敏锐性和快速行动能力是一项重大的优势。

新市场：原有的市场变得会越来越拥挤，收益的增长潜力也明显下降后，企业有必要寻找新市场，无论是产品和服务范围的扩展，还是地域的扩展，企业必须致力于发展新的增长点。

核心优势：企业的核心优势通常是有助于企业获得客户资源和降低经营成本，相对其他竞争对手具有比较明显的优势地位。

四、解决之道

通过对多年的工作积累和对一些中小企业的研究，我个人发现一些成功企业转型的共性，主要集中在企业如何变革。

创业者需要改变：作为企业的领导者，在认识到变革的必要性后，必须将自己也置身于革新的过程中，调整和改变其制约企业发展的观念和行为。如果领导者本人置身于变革范围以外，那企业变革失败的可能性就会很大。

选择变革时机：有些企业是在其问题已经很严重时才意识到需要变革，特别是当企业的市场能力已经受到很大损害的情况下，这会大大增加变革的难度，最好的时机是企业企业的增长停滞以后，其问题还没有严重损害企业经营能力的时候开始。

审视6个必要因素而进行变革：不同企业的问题千差万别，不同阶段所采取的方法也有所不同，但其核心却是围绕企业目标、组织能力、激励、速度、新市场和核心优势开展。最后，创业者的领导才能也是影响企业变革的重要因素，当组织反对所需变革或变革的路上遇到阻碍时，杰出的领导才能通常会巧妙的解决这些困难。

最后我真心的想要提示的是：管理对企业发展将起到致命的作用，选用得当适合公司发展的管理模式非常必要，不仅能提高企业的把控能力、还能有效的降低企业运营成本，留住发展企业的人才。

我个人只是单纯的站在企业发展和全局性去考虑问题，由于我对公司的了解甚少，我也只能从公司长远的发展角度进行分析。以上仅代表我个人观点，仅供参考！