7个好习惯汇编

积极心态的好处
激发热情 增强创造力 做事主动 承受压力强 获得更多资源 乐观向上
三级光明思维
一级光明思维:任何事物都有正反面 二级光明思维:反面可能向好的方面转变 三级光明思维:无论好坏都能激励自我前进
在当今的商业社会，传统的 对待职业的态度，已越来越不适 应了，只有忠诚远远不够。那些 事事待命而行，满足于完成交付 给自己的任务的员工，将会越来 越力不从心。那些能自己管理自 己、自己领导自己的员工，才是 企业真正想要寻找的人。
主动积极 □试试看有没有其他可能性 □我可以选择不同的作风 □我可以控制自己的情绪 □我可以想出有效的表达方式 □我能选择恰当的回应 □我选择 □我情愿 □我打算……
VS.
纳粹德国某集中 营的一位幸存者维克 托·弗兰克尔说过：
"在任何特定的环 境中，人们还有一种最 后的自由，就是选择自 己的态度。"
事实上，每一位雇主心中都 对员工有一种最强烈的期望，那 就是：不要只做我告诉你的事， 要运用你的判断和努力，为公司 的利益和发展，去主动做需要做 的事。
团队合作有一个绕口令
有四个人分别名叫每个人、某些人、任何人和没有人； 有一项很重要的工作要完成，每个人都被要求去做这些工作，
每个人都相信某些人会去做，任何人都有可能去做，但是 却没有人去做； 某些人对此感到生气，因为那是每个人的工作； 每个人都以为任何人都能做那个工作，然而却没有人领悟到 每个人都不会去做，最后，当没有人做那件每个人都该做 的事时，每个人都责怪某些人。
习惯一：主动积极
追求快乐，逃离痛苦
主动积极
不 断 更 新
互赖期
知彼解已
统合综效
公众的成功
双赢思维
独立期
要事第一
个人的成功
主动积极
以终为始
依赖期
知道——？——做到
知道— 心到 —做到
世界上怕就怕 “认真”二字,共产 党就最讲认真。
——毛泽东
观念—态度—行为—习惯—性格—命运
知识
是什么？
领导认为，重要的事=大家做，大家做=人人做； 员工解读，大家做=别人做，别人做=我不做。
我 的
千斤重担众人挑，人人肩上有指标
责任稀释定律——人越多，责任越少 责任跳动定律——指导越细，责任越少
问责制——只有“我”的责任， 没有“我们”的责任。
管理的基本 原则是，一定的 人对一定的工作 完全负责。
——列宁
首问责任制
现状：有利的事，多头管，无利的事，无人管
可做可不做的，做！ 可管可不管的，管！
手电不会闲天太黑！ 不是世界黑暗，是自己光不够亮。
抱怨Baidu Nhomakorabea最消耗能量的无益举动!
多一些办法，少一些借口 多一些细致，少一些马虎 多一些应对，少一些应付 多一些担当，少一些逃避
学而优则“仕”
我们是“窗口”，不是“衙门口” 我是服务者，不是“城管” 我是问题解决者，不是“国足” ……
一个班的兵力，从班长到普通士兵的种族、经历背 景、能力情况等等都有详细资料供你做决策。你有足够 的旗杆、旗帜、绳子、滑轮、锤子、镐头、铁锹等工具 和标准要求；要求你两天内最快最好的完成此任务，问 你会怎么办？
3
自己
人最难超越的对象是
改变行为，创造结果的因素
习惯 环境 信念 梦想
精神病人定义的新解释
态度
技能
怎么干？
愿意干！
20/10=2 20/5=4 20/2=5
黑点思维 焦点法则
成功人的秘密
成功的人每天关注的是自己想要的 失败的人每天关注的是自己不要的
——博恩•崔西 （A-B）
消极被动行为
消极被动的人允许外部刺 激（情绪、感受或环境）来决 定自己应该如何回应。
刺激
回应
消极被动行为
一再重复做相同的事，却妄 想有完全不同的结果的人。
重复旧的行为只能得到旧的结果！
互赖期：我们
知彼解已
统合综效
公众的成功
不
双赢思维
断
更
独立期：我
新
要事第一
个人的成功
主动积极
以终为始
依赖期：你
七个习惯
主动积极---掌握你最大的自由 以终为始---设定平衡人生目标 要事第一---忙要忙得有意义 双赢思维---你不是一座孤岛 知彼解已---做个双向传播的“聆听者” 统合综效---集思广益 不断更新---最佳的自我投资策略
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
影响 范围
急于判断 不寻求了解 肆意的批评（喜欢关注负面）
主动积极与被动消极的语言对比
被动消极 □我已无能为力 □我就是这样一个人 □他使我怒不可遏 □他们不会接受的 □我被迫…… □我不能 □我必须 □如果……
刺激
依据价值 自由选择
回应
四种天赋潜能
•自我认识——审视自己的思想、情 绪与行为 •良知——明辨是非善恶的能力 •想象力——超越我们当前的现实设 想的能力。 •独立意志——不受外力影响，自行 抉择的能力
关切圈
一个人的关切范围包含所有他或她关 切和担心的事件在内
影响圈
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
决定论
消极被动的人常将自己的态度及行 为归因于他们认为无法控制的事情。 他们对刺激的反应，通常归因于三 种决定因素： •遗传决定论——认为人的本性是祖 先遗传而来的 •心理决定论——强调个性是教养方 式的产物 •环境决定论——主张环境决定人的 本性。
主动积极行为
主动积极行为
主动积极的人运用自由空 间，依照价值观做出选择。他 们巧妙地运用刺激与回应的空 间，使自己选择的范围得到极 大的扩展。
The 7 Habits of Highly Effective Employee
高效人士的 个习惯
学习的五大步骤：
1、 初步的了解 2、 重复为学习之母 3、 开始使用 4、 融汇贯通 5、 再一次加强
西点军校毕业考试题
假如你是军校的高级将领，两天后就是学校的毕业庆 典，上级命令你两天内在学校的广场上树立起一个旗杆 在庆典时使用。上级允许你调动的资源是：
美国军事报告
极度的消极心态使美国战俘死亡率高达38%， 为美国军事史之最……
水能听，水能看，水知道生命的答案！
“我们不要抱怨我们没 有出身在百万富翁的家庭， 我们应该这样想：我们完全 有可能成为百万富翁家庭的 开创者。”
——史蒂芬·柯维
消极心态的坏处
丧失机会 希望破灭 限制能力的发挥 消耗掉很大的精力 失道寡助 不能充分享受人生