加强安全文化建设 把握安全生产的主动权(新编版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.

（安全管理）

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加强安全文化建设把握安全生产的主动权(新编版)

加强安全文化建设把握安全生产的主动权

(新编版)

导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。

省公司高度重视安全文化建设,对加强公司系统的安全文化建设

作出了部署,重点是通过培育新的安全观念,在“设备、制度、素质、环境四个方面实施创新管理，牢牢把握安全生产的主动权，保证安全生产的长治久安。

在安全生产的管理和实践中，我们探索出了一些成功的经验和做法，也有过忽视安全生产所带来的沉痛教训。实事求是地说，时至今日，我们并没有牢牢掌握安全生产的主动权，对安全生产的一些本质规律还缺乏深刻认识。这需要我们在安全管理上不断探索和创新。

倡导安全文化建设，目的就是要用全新的理念，通过创新的途径，来解决安全生产的难题，牢牢把握安全生产的主动权。以及时维护、规范操作为标准，构建安全文化的物质基础，实现设备的健康无损；以因地制宜、简洁实用为标准，构建安全文化的制度体系，实现制度的有效执行；以提高素质、保障安全为标准，构建安全文化的核心内

容，实现员工的自身价值；以展示特色、享受环境为标准，构建安全文化的外部条件，实现环境的规范有序。

一个企业，管理者有什么样的认识能力，就会有什么样的管理水平。设备、制度、素质、环境，从一定程度上体现人的思想观念和价值取向，本质上是人的认识和观念的反映。倡导以“设备、制度、素质、环境”为核心的安全文化建设，是省公司对企业安全管理认识升华的结果，也是省公司对安全生产规律认识升华的结果。充分认识并保证人身安全，保证生产安全，是对人的高度重视、高度尊重和高度负责，也是以人为本理念的体现。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用，才能保证安全运行的要求；简洁实用、针对性强、便于操作的规章制度，才能体现人性关怀；具有较高安全素质和岗位技能的员工，才能从根本上为安全生产提供保证；整洁优美的环境，才能让员工得到熏陶，享受到工作的快乐，体现快乐工作的境界。

省公司安全文化建设的指导意见下发后，引起了基层单位的强烈反响。但应当看到，有些单位在实际工作中对安全文化建设的认识还比较模糊，概念不够清楚，安全文化建设的差异也比较大。这是必须解决的问题。因此，必须把思想统一到到省公司安全文化建设指导意

见上来，把工作重心放到如何贯彻落实省公司的指导意见上来，不争论，不等待观望，而是结合本单位实际先做起来，先启动后完善，先见效后提高，通过工作的实效来检验安全文化建设的效果。

安全文化评论二：实现人与设备的和谐统一，把握安全主动权

引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。安全文化的理念与传统的安全管理不同之处就是强调在安全生产中实现人与人、人与制度、人与设备、人与环境的和谐统一，这其中人与设备的和谐统一是保持安全状态的最基本条件。

电网企业根本职责就是保证安全可靠供电，经常性和非正常的停电、断电就谈不上优质服务。因此，设备安全稳定运行是电网企业各项管理工作的重中之重。由于长期以来“重发、轻供、不管用”的思路，在供电侧设备中电网薄弱、技术水平较低、设备状况不理想等问题一直困扰着电力安全生产。近年来，我省用电量剧增，与区域电网间的联系也日益紧密，对设备的安全运行要求更高。去年在迎峰度夏期间，配网设备上的问题造成停电断电事故频发，很大程度上影响了公司的生产经营和社会形象。而今年虽然供电形势比去年还要紧张，但由于我们在电网建设、设备管理方面准备充分、检修、维护及时，配网事故大幅下降，拉限电条次减少，所以社会上反而缺电的感受少

了，电力客户的满意度有了较大提高。

近几年来，省公司系统开展了大规模的农网、城网建设与改造，极大地改善了全省电力安全状况。今后还将有一大批新建扩建电网项目上马，我们一定要抓住这个大好机遇，加快改善我们的设备状况，打牢安全生产基础。

首先，把好设备选型、建设的第一关。鉴于我们的省情，在电网建设中不可能一味求新、求好，大拆大换，我们有限的资金必须用在刀刃上。我们在电网建设与改造中，应当第一位考虑选定的设备安全不安全、可靠不可靠，能不能促进整个电网系统运行安全？回答好这个问题，就是把好了安全生产的第一关;忽视这个问题，就会一着不慎，后患无穷。此外，尤其要注重安全设施装置的投入，绝不能因为节约成本而降低了安全标准，削减安全成本。研究成果显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的比例关系是1比5的关系。千万不能因小失大。

第二，把好设备检修、维护关。再好的设备也离不开精心地维护，这也是体现我们工作水平的重要标志。“工欲善其事，必先利其器”。要通过我们的严谨工作，不断改进、保持设备的安全健康水平;也要通过我们的管理创新，发现、掌握设备的危险点和隐患，做到预控、可

控、在控，做好预案措施，心中有数方能应对自如。反之，对设备的状况不清，就如同履薄冰而不知，临深渊而不觉。

第三，把好设备的运行关。设备的运行状况反映的是人与设备的和谐程度。反之，事故的发生就是设备的不安全状态和人的不安全行为的交集。规范化、程序化是我们电力企业生产的优良传统，必须持之以恒并加以创新发扬。爱企业就要爱岗位、爱岗位就要爱设备，这是主人翁意识和责任意识的重要体现。要引导员工不断增进对设备性能的理解和运行原理的掌握，像熟悉自己的身体一样熟悉设备，像爱护自己的眼睛一样爱护设备。只有这样，企业的设备管理才有坚实的基础，才会形成浓浓的安全文化氛围。

安全文化评论三：以文化为支撑，提升安全制度的执行力

当前，安全制度不可谓不全。但安全制度的执行力仍有差距。剖析起来，主要问题有三：一是安全制度切合实际的可操作性有差距;二是安全制度执行的保证体系不严;三是安全制度的人性化有差距。安全制度大而全却失之简洁实用、缺乏针对性;强调制度的严厉，却失之人性化，难以作到“要我安全”到“我要安全”的转变。这些正是推进安全文化需要解决的问题。

安全制度文化建设牵一发而动全身，千头万绪，是安全文化建设