中小企业品牌竞争力分析模型
中小企业五力模型分析
中小企业五力模型分析一、供应商的讨价还价能力供应商主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
作为中小企业来讲，供应商的讨价还价能力决定了其生产初始成本的大小，在某种程度上也会影响其最终产品的成本。
供应商力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供应商所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，对买主产品生产过程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供应商对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
当然中小企业更希望供应商数目多一些，可以通过议价给自身带来低价格的好处，还会在同行业竞争中占据优势，为前景发展做决策。
如果供应商为数不多，中小企业尽量争取以合理的价格获得原材料，还要从加工等环节压缩成本，提高竞争的相对优势。
二、购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
购买者的讨价还价能力间接地要求中小企业要降低售价，产品质量提高，也就是说中小企业要获得较高的利润，就必须得通过解决资金问题获得新技术的支持，提高自主创造力，降低成本。
中小企业规模小，而本行业由大量相对来说规模较小的企业组成。
对于中小企业来讲，竞争愈激烈，购买者议价能力较强，加大了中小企业生存难度，最终还是使其处于弱势方。
当购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时市场上存在多个卖方时，顾客群有议价能力，使中小企业失去了自主定价能力，导致产品库存的积压，不利于存货的周转，最终影响资金的运转能力。
三、潜在竞争者进入的能力新进入者在给行业带来新的生命力的同时，还可能与现有的企业进行市场分割。
由于新进入者与现有企业的竞争，导致行业中现有企业盈利水平降低，还有可能危及现有企业的生存。
新进入者进入竞争对原有中小企业的威胁程度较大型企业严重，主要取决于两方面的因素，即进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
管理工具Q之企业竞争力九力分析模型
什麼是企業競爭力九力分析模型？九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具，藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的認識。
具體而言，屬於企業外部屬性的競爭力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研發力”（Power Of Researching），“營銷力”（Powor Of Marketing）、“製造力”（Power Of Producing）和“產品力”（Power Of Product）。
所謂“品牌力”，是對企業所擁有的各個品牌在市場上的穩定性、在同行業中的地位，所受到的支持度、受保護的程度及其發展趨勢的綜合評價；所謂“研發力”，即企業在研究與開發新產品的時間、資金，技術、人員等方面所擁有的相對優勢；所謂“營銷力”，指企業營銷的體系、範圍、人員、潛力等方面的綜合實力；所謂“製造力”，是企業製造產品的技術、設備、廠房、人員等方面的整體力量：企業的“產品力”，則是其產品在質量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽的程度。
此五大外在競爭力，所對應的是企業競爭力的外部屬性，是企業參與市場競爭的，動態的外在力量，相對於企業的內部屬性，這些競爭力的可變性更強。
企業能夠在相對較短的時間內予以控制。
屬於企業內部屬性的競爭力包括“資源力”（Power Of Sources）、“決策力”（Power Of Decision-Making），“執行力”（Power Of Executing）、“整合力”（Power Of Integrating）。
所謂“資源力”，即企業所擁有的自然資源、資金資源、政府資源。
人力資源的多寡與程度；所謂“決策力”，是企業的領導人、中高層管理者在日常企業管理中作出重大決策時的速度與效度；所謂“執行力”，指企業管理機構信息傳達的通暢程度與決策執行的有效程度；所謂“整合力”，是企業在建立其整體形象、整合其各種資源方面的能力。
常用模型波特五种竞争力分析模型
常用模型波特五种竞争力分析模型常用的波特五种竞争力分析模型包括：五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。
一、五力模型（Five Forces Model）五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种竞争力分析工具，旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。
该模型包括以下五个方面：1.供应商的议价能力：评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。
2.买家的议价能力：评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。
买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁：评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。
市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。
4.替代品的威胁：评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。
替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。
5.行业竞争：评估行业内的现有竞争程度。
竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。
通过对这些方面的评估，企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。
二、四个战略群模型（Four Strategic Groups Model）四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组，以便分析不同群组之间的竞争关系。
这四个群组分别是：市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。
这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略，并针对不同群组制定相应的竞争策略。
三、战略地图模型（Strategy Map Model）战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。
它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。
中小企的行业竞争力分析
中小企的行业竞争力分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，中小企业的行业竞争力越来越成为关注的焦点。
中小企业在许多行业中扮演着重要的角色，因此，了解并分析中小企业的行业竞争力对于提高其竞争力和可持续发展至关重要。
1. 市场需求分析中小企业要提高竞争力，首先需要对市场需求进行全面准确的分析。
通过深入了解市场趋势、消费者需求和行业竞争态势，中小企业可以适应市场变化，精准定位产品或服务，从而增加市场份额和竞争优势。
2. 产品或服务质量控制在竞争激烈的市场中，产品或服务的质量是中小企业提高竞争力的关键因素之一。
中小企业需要建立质量控制体系，确保产品或服务能够满足客户的需要和期望。
通过持续改进和创新，中小企业可以提高产品或服务的质量水平，赢得客户的认可和信赖。
3. 成本控制与效率提升在行业竞争中，成本控制和效率提升是中小企业提高竞争力的重要手段。
中小企业需要通过合理的成本控制，降低生产或经营成本，提高产品或服务的价格竞争力。
同时，中小企业还需要不断提升生产或经营效率，提高资源利用效率，降低运营风险，实现可持续发展。
4. 技术创新与研发投入技术创新和研发投入是中小企业提高竞争力的重要保障。
中小企业需要积极引进和应用前沿技术，不断改进和创新产品或服务。
同时，中小企业还需要加大研发投入，提升自身的研发能力，培养技术人才，提高核心竞争力。
5. 市场营销与品牌塑造中小企业需要注重市场营销和品牌塑造，提高品牌知名度和影响力。
中小企业可以通过差异化营销策略，占据市场的一定份额，树立良好的品牌形象。
同时，中小企业还需要加强品牌管理，提升品牌竞争力，增强品牌在市场中的话语权。
总结：中小企业的行业竞争力分析是提升企业竞争力和实现可持续发展的基础。
通过深入了解市场需求、控制产品或服务质量、降低成本，提升效率、加大技术创新和研发投入、加强市场营销与品牌塑造，中小企业可以提高自身在行业中的竞争力。
只有不断调整战略、提高自身能力和适应市场变化，中小企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，并取得长期的竞争优势。
企业品牌竞争力评价理论模型与指标体系
企业品牌竞争力评价理论模型与指标体系借鉴国内外学者对企业品牌竞争力评价指标体系的现有研究成果，根据全面性、系统性、本土性以及可测量性的原则，课题组设计企业品牌竞争力指数理论逻辑模型如图2.1所示：图2.1 “四位一体”企业品牌竞争力指数理论模型通过对国内外关于品牌价值和品牌竞争力评价的综合研究，可以总结出品牌竞争力评价均是从财务指标、市场指标和消费者指标三个方面评价，如Interbrand着重财务指标测评品牌价值，Aaker从消费者支持层面构建十个品牌竞争力评价指标，Landor机构基于市场表现构建品牌竞争力评价指标体系。
评价模型各具优劣，均以简单可操作性为原则，目前国内各种品牌价值和竞争力评价机构和排行榜充斥大众眼帘，其系统性和全面性以及评价结果的权威性广受质疑，这也正是本课题研究的价值所在。
综合以上关于品牌竞争力评价模型的对比，对于品牌竞争力的评价主要从品牌财务表现、市场表现和消费者支持的视角展开，或者是其中一个或两个方面，或者是其中两个组合的形式。
本研究力图构建一套全面系统的评价体系，吸收现有研究成果，课题组认为竞争力的必要条件之一是必须具有可持续性，因此在以上学术界、权威机构公认的三个指标基础上提出品牌发展潜力评价指标，这样保证了评价指标体系的系统性（企业内部如发展潜力、财务表现和市场表现指标，企业外部如消费者支持）、动态性（现状情况如市场表现、财务表现和消费者支持指标，未来状况如发展潜力指标）、科学性（定性指标如发展潜力和消费者支持指标，定量指标如市场表现、财务表现）。
经过两次论证会的专家修正，根据以上理论逻辑模型，课题组最终提出包含4个一级指标、18个二级指标、72个三级指标的指标体系，如表2-1所示：说明：1、从理论完整性、评价全面性的高度，课题组最终提出包含4个一级指标、18个二级指标、72个三级指标的指标体系。
在后期的调研实施过程中，课题组会对评价体系做出增加（或减少）指标的操作，把指标分为基础指标和辅助指标，以应对在实施过程中面临的资料收集的问题。
企业竞争的五种力量模型
由顾客，企业，竞争者为三个角组成的三角形叫竞争三角形企业竞争的五种力量模型一个行业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量反映并决定：潜在的新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁，以及当前竞争对手之间的竞争。
竞争的五种力量模型扩充了竞争分析的领域潜在的新进入者的威胁研究表明，多数企业未能对新进入者所造成的威胁给予足够的重视。
事实上，许多新进入者往往都携带大量的资源，以至于给行业内当前企业造成极大的不良影响。
它致使行业内当前企业不得不提高生产效率，扩展全新的领域。
我们知道，企业进入一个行业的可能性大小由两个因素决定：一是进入障碍；二是对于当前企业报复的预期。
如果一个企业进入一个行业很困难，或者进入一个新的行业竞争将处于劣势，那么，我们就说这个行业存在着进入障碍。
1、进入障碍行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。
相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。
比较显著的进入障碍可能包括以下这些。
规模经济先从规模经济的概念进行分析，也就是说，当企业逐渐增加规模时，企业的边际利润随之递增。
从成本的角度看，也就是企业在生产经营过程中，在单位变动成本不变的情况下，产量越高单位产品对于固定成本的分摊越少，从而达到降低单位成本的目的。
规模经济所制造的障碍可以通过各种经济活动来实现，包括生产、研发、营销、采购、服务等。
在这种境地下，新进入者就会躇踌，如果规模较大，可能会存大诸多的进入风险，遭到竞争报复，如果规模较小，又无法降低成本，处于成本劣势。
产品差异化我们知道产品的市场定位很重要，目前大家比较注重产品的差异化。
事实上，企业只有为顾客提供个性化的产品或服务，展现产品或服务的特性，才能够有机会盈得顾客。
比如可口可乐、丰田、海尔、玉兰油等厂商投入如此巨大的广告费，就是为了宣传其产品区别于其他产品的特性，建立消费者对于自己产品的信任和忠诚。
企业竞争力的评价模型与分析方法
企业竞争力的评价模型与分析方法第一章概述企业竞争力是指企业在市场上的生存能力和发展能力，是衡量企业综合实力的重要指标。
评价企业竞争力的模型和方法对企业管理和决策有着重要的指导意义。
本文将介绍企业竞争力的评价模型和分析方法。
第二章企业竞争力的评价模型2.1 经济模型经济模型是根据企业财务数据进行分析和评价的一种方法。
该模型主要关注企业的财务指标，如收入、利润、现金流等。
通常采用财务比率分析的手段来进行，如流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率等。
经济模型是评价企业竞争力的主要方法之一，但也存在着局限性，如对非财务因素无法评价等。
2.2 综合模型综合模型是通过综合考虑企业的经济、技术、管理等多方面因素来评价企业竞争力的方法。
该模型不仅考虑企业的财务情况，还考虑其市场地位、技术创新能力、管理水平等因素。
其评价指标包括市场份额、技术创新能力、品牌价值、员工素质等。
综合模型比经济模型更加全面，能够客观地反映企业的综合实力。
2.3 SWOT模型SWOT模型是对企业优势、劣势、机会、威胁进行分析，以确定企业的战略方向和市场定位。
该模型主要通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势和劣势，并把握市场机会和风险。
SWOT模型评价企业竞争力的方法不是从财务角度出发，而是从战略角度进行分析，对企业制定战略具有重要意义。
第三章企业竞争力的分析方法3.1 对标分析法对标分析法是将同行业其他企业作为参考标准进行分析。
该方法主要是通过对行业内其他企业的经济、技术、管理等方面的比较，找出企业的差距和不足之处，以制定改进方案。
对标分析法可通过各种指标进行对比，如营业收入、毛利率、员工素质等。
3.2 PEST分析法PEST分析法是对外部环境进行分析的方法，即政治、经济、社会和技术环境。
该方法主要通过对企业所处的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以把握市场机会、规避风险、制定战略。
PEST分析法不但可以评价企业现状，还可以预测未来发展趋势。
中小企业如何进行竞争对手分析的工具和技巧
中小企业如何进行竞争对手分析的工具和技巧在竞争激烈的商业环境中，了解并分析竞争对手的优势和劣势对于中小企业来说至关重要。
有针对性地进行竞争对手分析，可以帮助企业制定有效的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
本文将介绍中小企业进行竞争对手分析的工具和技巧，帮助企业更好地应对竞争挑战。
一、市场研究工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场分析工具，通过对企业自身优势、劣势、机会和威胁进行分析，来评估竞争对手的优势和劣势。
SWOT分析可以帮助企业察觉到竞争对手的潜在威胁，并发现并利用市场机会。
2. 五力模型五力模型分析了产业内竞争对手、潜在竞争对手、供应商、顾客和替代品对企业的影响。
通过这种分析，企业可以了解竞争对手的市场地位、价格力量、供应链关系以及顾客忠诚度等，进而制定相应的竞争策略。
3. 市场调研市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式获取顾客对竞争对手的评价，了解他们对竞争对手产品或服务的满意度、购买意向等信息。
这些数据可以帮助企业评估竞争对手的市场口碑和影响力，从而制定更好的营销策略。
二、竞争情报收集工具1. 网络搜索通过互联网搜索引擎，企业可以轻松获取关于竞争对手的最新动态、产品信息、市场活动等。
还可以关注竞争对手的网站、博客、社交媒体等，在其中寻找有用的竞争情报。
2. 工商信息查询通过查询工商档案、企业年报等公开信息，企业可以了解竞争对手的注册资本、经营范围、经营状况等基本情况。
这些信息可以为企业评估竞争对手的实力提供一定的参考。
3. 参加行业展会参加行业展会可以让企业近距离观察竞争对手的产品、技术和市场表现，了解行业最新发展趋势，开展商业合作，甚至与竞争对手直接交流。
三、竞争对手分析技巧1. 关注竞争对手的战略和行动通过关注竞争对手的公告、新闻报道，以及分析其市场活动和产品发布等，企业可以了解竞争对手的战略调整和行动计划。
这有助于企业及时调整自身的竞争策略，保持竞争优势。
2. 跟踪竞争对手的价格和销售策略价格是影响消费者购买决策的重要因素之一，了解竞争对手的产品定价策略和销售策略，可以帮助企业制定自己的价格战略，增加市场份额。
企业竞争力九力分析模型.doc
企业竞争力九力分析模型企业竞争力九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。
目录简介基本要素目的方法应用简介基本要素目的方法应用展开编辑本段简介企业竞争力是企业在市场竞争中谋求并保持最大收益的能力，获利能力越强的企业，其生存能力也必然越强。
企业如何在一定时期内，不断适应外部环境变化，合理运用各种资源、提供产品与服务的过程中建立其生存与发展能力并形成竞争优势，显得尤为必要。
竞争分析即是使企业充分利用自身优势和环境机会，实现对自我认识的手段。
研究企业竞争的方法颇多，如PEST分析（总体环境分析）。
BCG矩阵和价值链分析，基准分析、竞争者档案研究等等，但其中最为经典的方法，当推SWOT分析法与“五力分析”方法。
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、所面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，故而两者之间又有紧密的联系。
“五力分析”方法是美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势理论。
该理论认为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。
这五种力量分别是产业新进入的威胁。
供货商的议价能力，买方的议价能力。
替代品的威胁及现有企业的竞争。
由于任何一个产业中普遍存在着上述五种竞争力量，企业为在行业竞争中占据有利位置，管理者必须对本企业的优势和竞争对手的劣势进行分析，然后选择一种对自己有利的竞争战略。
波特为此提供了三种可供选择的方案，分别为总成本领先战略。
别具一格战略和专一性战略。
SWOT分析法与“五力分析”方法各有所长。
前者能较客观而准确地分析研究一个企业或组织的现实情况，有利于领导者和管理者在企业的发展上做出较正确的决策和规划，后者则有助于从产业的角度分析企业的竞争优势，并可帮助其选择对已有利的竞争战略。
不同阶段企业的竞争五力模型
不同阶段企业的竞争五力模型在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着来自多方面的竞争压力。
为了更好地理解和应对这些竞争挑战，迈克尔·波特提出了著名的竞争五力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争。
这一模型对于处于不同发展阶段的企业具有重要的指导意义。
企业在初创阶段，往往资源有限，市场认知度低。
此时，供应商的议价能力可能相对较强。
因为初创企业的采购规模较小，供应商可能不太愿意给予优惠的价格和良好的付款条件。
例如，一家新成立的小型服装制造企业，在采购面料时，由于订单量少，可能无法从供应商那里获得较低的价格，而且可能需要提前支付货款。
同时，购买者的议价能力也较高。
消费者对于新品牌通常持谨慎态度，他们在选择产品或服务时，更倾向于与知名品牌或有良好口碑的企业合作，这使得初创企业在定价和交易条件方面的话语权较弱。
比如，一家新的在线教育平台，由于缺乏品牌影响力和用户基础，可能不得不接受学员提出的较低价格或更多优惠条件。
新进入者的威胁对于初创企业来说也是一个不容忽视的问题。
在一些门槛较低、市场前景看好的行业，新的竞争对手不断涌现。
如果初创企业没有独特的竞争优势或差异化的产品服务，很容易被新进入者所挤压。
以共享单车行业为例，在其发展初期，众多企业纷纷涌入，市场竞争激烈，一些缺乏核心竞争力的初创企业很快就被淘汰出局。
替代品的威胁同样存在。
例如，电子书的出现对传统纸质书籍构成了一定的替代威胁，对于刚刚进入出版行业的初创企业，需要认真评估替代品的影响，制定相应的应对策略。
在企业的成长阶段，随着业务的拓展和市场份额的增加，企业在竞争中的地位逐渐改善。
供应商的议价能力可能会有所降低。
因为企业的采购规模增大，供应商更愿意与其建立长期稳定的合作关系，并可能提供更优惠的价格和服务。
比如，一家成长中的电商企业，随着订单量的大幅增长，能够与物流供应商谈判获得更低的配送价格。
品牌竞争力及其分析模型
品牌竞争力及其分析模型摘要：市场竞争越来越体现为品牌竞争力,品牌竞争力是企业通过实施品牌战略,整合自身可控资源,使产品或服务比竞争对手更好更快地满足市场需求,从而提高企业获得超值利润的能力。
只有分析品牌竞争力内在因素和外在市场表现因素,才能建立起品牌竞争力分析模型。
�一、问题的提出在感性消费和个性消费的市场环境下,企业竞争优势主要体现为品牌竞争的优势。
企业竞争实践告诉我们,品牌竞争力在一定意义上决定了企业的生存和发展。
优势品牌不仅能获取高附加价值,还可以使企业获得相对市场垄断地位。
在产品同质化越来越严重的时代,企业通过提升品牌市场地位和品牌市场价值,使企业产品或服务在同质化市场中得到顾客的认知、认同和接受,继而在顾客心目中建立起“美好”的品牌形象,从而为企业的经营和激烈竞争创造原动力。
因此,企业只有重视与塑造品牌竞争力,才能适应企业发展的需要。
�一个国家的综合国力竞争主要体现为企业竞争能力,我国企业的国际竞争力总体排名并不靠前,企业的现代品牌管理意识和管理方法还不能与世界著名公司相提并论,各行各业缺乏真正的国际品牌。
但是,许多企业还没有深刻认识到品牌竞争力的内涵和重要性,还存在着诸如将品牌内涵简单化、品牌塑造表面化、品牌竞争单一化的问题。
在经济全球体化趋势下,企业之间的竞争已经超越了国家间的地域界限,国外著名品牌不会因为对手弱小而心慈手软。
为此,国内企业必须把握品牌竞争的真正内涵,了解构成品牌竞争力要素体系,并在实践中去造就自身的品牌竞争能力体系。
�二、品牌与品牌竞争力�品牌是品牌竞争力的主体,品牌竞争力是品牌管理的范畴。
要全面理解品牌竞争力,必须从分析品牌、竞争力内涵入手。
�(一)品牌的本质内涵�从品牌的历史来看,最早的品牌系商标发展以来,开始是作为向发明者的专利提供法律保护的工具,随着经济的发展,品牌超出了原有法律保护的范畴,代表销售者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
菲利浦?科特勒认为,品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。
五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求
五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求张崇安摘 要:本文通过对五种竞争力模型的阐释,将其与中小企业竞争力优势联系起来。
在对竞争战略的五个极点和中小企业竞争力关系分析的基础上,认为中小企业可以在五种竞争力模型的框架基础上规划竞争战略的发展方向,并进一步提出了中小企业发展竞争力的路径建议。
关键词:五种竞争力模型;中小企业;专业化中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)2-047-02作 者:金华职业技术学院;浙江,金华,321007一、中小企业发展的竞争力困惑中国经济的快速增长,为企业的发展提供诸如海外市场及国内新成长起来的市场等多种机遇,然而中小企业始终面临着融资困难、被大企业或新生企业取而代之等诸多困境,而很多中小企业在发展过程中,往往在投资方向和培养核心竞争力方面无所适从,无法对机遇和风险进行合理地的判断与应对。
中小企业对培养自身的核心竞争力一直都孜孜以求。
这在企业发展初期倒不是问题,因为在初期企业所遇到的问题往往是解决如何获得基本的市场份额与利润,这时候生存危机是企业最需要解决的问题,它要集中精力收回投资成本,所以在这个阶段往往是瞄准了客户群,使投资能够很快获得回报。
这时候企业发展方向往往是以需求为导向,而且这种需求一般都是具备现实性与可执行性的需求。
在这种初期的发展性需求为企业培养了市场经验与资本之后,企业开始面临一个比较长期的发展战略问题。
正是在这一阶段,企业面临的选择项开始多了起来,而每一项既是机遇,又充满了风险。
市场只是为企业提供了一个广阔而不明确的方向,中小企业须寻找到一个可资参考的体系来寻找企业发展的立足点。
这个体系应该能够整合市场力的各个影响因素,使中小企业在取舍时能够有所侧重。
这样一个体系不仅要有理论的逻辑严密性,更要有强烈的可执行性。
迈克尔波特的五种竞争力模型,为企业的战略优势的培育提供了这样一个分析框架。
二、五种竞争力模型理论述评迈克尔波特(1980)认为,一个产业的竞争状态取决于五种基本力量的作用,这五种力量包括:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。
简述五种竞争力量模型
简述五种竞争力量模型竞争力量模型是一种经济学模型，它可以帮助企业分析和研究市场结构，更好地实施有效的竞争战略。
它是分析企业可能面临的威胁和机遇的一个有用工具，以及如何利用这些机会来提高企业的竞争力。
本文将简要介绍五种竞争力量模型，即波特五力模型、上山图模型、价值链模型、客户价值模型、游戏理论模型。
第一种竞争力量模型是波特五力模型，它由美国经济学家Michael E. Porter于1979年提出，它将竞争力量分为五种，即供应商的武力，竞争对手的武力，潜在竞争者的武力，客户的武力以及产品代替品的武力。
第一种力量指的是供应商的武力，也就是企业所依赖的原料、部件等的供应商，对企业的压力来自供应商的多样性和供应能力。
第二种力量指的是竞争对手的力量，指的是企业同行和竞争企业之间的力量，如价格战、服务竞争等。
第三种力量指的是潜在竞争者的力量，指的是新兴行业、新技术和新产品等，企业要时刻准备应对可能出现的竞争者。
第四种力量指的是消费者的力量，消费者的行为会直接影响企业的竞争力，企业需要研究消费者的喜好来调整自己的策略。
第五种力量指的是产品替代品的力量，指的是同样满足消费者需求的产品，这种力量是比较复杂的，企业需要提高产品的竞争力和把握潜在消费者对这类产品的需求。
第二种竞争力量模型是上山图模型，它是美国经济学家William Baumol于1959年提出的，借鉴了运动学中的概念，它将竞争力分为四个等级，分别是垄断结构、寡头结构、竞争结构和集中结构。
垄断结构指的是只有一个企业控制市场，此时企业可以控制价格，寡头结构指的是两个或两个以上企业控制市场，竞争结构指的是多个企业共同控制市场，集中结构指的是多个企业分散控制市场或不控制市场，有很多竞争者存在。
通过上山图模型，企业可以更好地分析和研究市场结构，确定自己所处的竞争环境，并及时调整有效的竞争战略。
第三种竞争力量模型是价值链模型，它是由美国经济学家Michael E. Porter于1985年提出的，它分析企业在生产过程中涉及的所有活动的费用和收益，将企业的业务活动分为两个主要部分，即创造价值和分发价值。
企业竞争力九力模型
企业竞争力九力模型
企业竞争力九力模型是一种综合性的分析框架，主要用于评估企业在市场竞争中的优劣势和发展潜力。
该模型包含以下九个因素：
1. 品牌力：企业品牌影响力和知名度的大小。
2. 技术力：企业的技术水平和创新能力。
3. 财务力：企业的财务实力和资金运作能力。
4. 组织力：企业的组织架构和人力资源管理水平。
5. 营销力：企业的市场营销策略和销售能力。
6. 供应链力：企业的供应链管理和物流能力。
7. 管理力：企业的管理水平和决策能力。
8. 国际化力：企业的国际化程度和海外市场开拓能力。
9. 社会责任力：企业的社会责任意识和可持续发展能力。
通过对这九个因素的评估和比较，可以帮助企业找出自身的优势和弱点，制定有效的战略和措施来提升企业竞争力。
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中小企业发展战略规划中的竞争力分析与建议
中小企业发展战略规划中的竞争力分析与建议在当今充满竞争的市场环境下，中小企业（SMEs）面临着许多挑战。
为了在市场中获得成功并实现持续发展，中小企业需要制定有效的竞争力分析与建议。
本文将着重探讨中小企业发展战略规划中的竞争力分析与建议。
一、竞争力分析竞争力分析旨在评估中小企业相对于竞争对手的优势和劣势。
以下是一些常见的竞争力分析方法：1. SWOT分析SWOT分析是衡量中小企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具。
通过分析这些因素，中小企业可以确定自身的核心竞争力，并发现需要改进的领域。
2. 五力分析五力分析是由麦克斯韦尔·波特（Michael Porter）提出的工具，用于评估中小企业所处市场的竞争力。
这包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争情况。
通过了解这些因素，中小企业可以制定相应的竞争策略。
3. PESTEL分析PESTEL分析是考察政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Social）、技术（Technology）、环境（Environment）和法律（Legal）等方面对企业的影响。
这种分析可以帮助中小企业了解市场环境的变化，并做出相应的战略调整。
二、竞争力建议基于对中小企业竞争力的分析，以下是一些建议，旨在帮助中小企业提高其在市场中的竞争力：1. 制定明确的品牌定位中小企业应该明确其产品或服务的定位，以便在市场中与竞争对手区分开来。
这可以通过强调其独特的卖点，如高质量、创新性或个性化，来实现。
2. 加强市场营销活动中小企业应该充分利用各种渠道和方式进行市场营销活动，包括社交媒体、广告、宣传等。
通过与潜在客户建立良好的沟通，并提供差异化的价值，中小企业可以吸引更多的客户并增加市场份额。
3. 提供卓越的客户服务提供卓越的客户服务是提高中小企业竞争力的重要因素之一。
中小企业SWOT分析：竞争对手分析
中小企业SWOT分析：竞争对手分析在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
对竞争对手进行深入分析是企业制定有效战略的关键环节。
通过SWOT 分析方法，我们可以全面评估竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而为中小企业的发展提供有价值的参考。
一、竞争对手的优势（一）强大的品牌影响力一些竞争对手可能已经在市场上建立了广泛的品牌认知度和美誉度。
他们的品牌可能代表着高品质、可靠性和良好的客户服务，这使得消费者在购买时更倾向于选择他们的产品或服务。
（二）丰富的资源和资金大型竞争对手往往拥有雄厚的资金实力，能够投入大量资金进行研发、市场推广和扩大生产规模。
他们还可能拥有更多的人力资源、技术设备和原材料供应渠道，从而在成本控制和生产效率方面占据优势。
（三）先进的技术和创新能力部分竞争对手可能在技术研发方面投入了大量资源，拥有领先的专利技术和创新产品。
这使得他们能够在市场上推出更具竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求。
（四）广泛的市场渠道和客户群体一些竞争对手可能已经建立了庞大的销售网络和客户基础，能够更有效地将产品推向市场，并与客户保持长期稳定的合作关系。
二、竞争对手的劣势（一）高昂的运营成本大型企业通常面临着较高的运营成本，包括人力成本、租金、设备维护等。
这可能导致他们在价格竞争方面处于劣势，尤其是在面对成本敏感型客户时。
（二）决策流程复杂一些竞争对手由于规模较大，决策流程可能较为繁琐，导致对市场变化的反应速度较慢。
这使得他们在应对新兴市场趋势和快速变化的消费者需求时不够灵活。
（三）企业文化和内部管理问题部分竞争对手可能存在企业文化不适应市场竞争、内部管理混乱、员工激励机制不完善等问题，这可能影响员工的工作积极性和企业的整体效率。
（四）过度依赖少数大客户某些竞争对手可能过于依赖少数几个大客户，一旦这些大客户出现问题或转向其他供应商，其业务可能会受到严重影响。
品牌竞争力理论模型
一、理论模型
二、研究假设
假设H1：品牌获利能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H2：品牌发展能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H3：品牌塑造能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H4：品牌支撑能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H5：品牌认知能力对品牌竞争力具有正向影响。
“品牌获利能力”是品牌在市场获取利润的能力，也是品牌竞争力的外在表现；“品牌发展能力”反映了一个品牌持久存在的能力，它受到多方面因素的影响；“品牌塑造能力”反映品牌在消费者心目中的形象是否到位；“品牌支撑能力”是一个品牌立足所必备的资源条件；“品牌认知能力”是指企业的品牌在目标市场上获得社会认同和消费者满意的能力。
中小企业SWOT分析：品牌差异化竞争
中小企业SWOT分析：品牌差异化竞争在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
品牌差异化竞争已成为中小企业在市场中脱颖而出、实现可持续发展的关键策略之一。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更清晰地了解其内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而为制定有效的品牌差异化竞争策略提供依据。
一、中小企业的优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更简单的组织结构和决策流程，能够迅速做出决策并适应市场变化。
它们可以更快地调整产品或服务，满足客户不断变化的需求，这种灵活性使中小企业能够在市场竞争中抓住稍纵即逝的机会。
2、贴近客户中小企业往往更贴近本地市场和特定的客户群体，能够深入了解客户的需求和偏好。
通过与客户建立密切的关系，中小企业可以提供个性化的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
3、创新能力由于规模较小，中小企业在创新方面往往更具冒险精神和创造力。
它们能够快速尝试新的想法和业务模式，并且更容易在创新过程中进行灵活调整，从而推出独特的产品或服务，吸引消费者的关注。
4、成本控制中小企业在成本控制方面通常较为出色。
它们能够精打细算，优化资源配置，降低运营成本。
这使得中小企业在价格竞争中具有一定的优势，能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、技术、人才等方面的资源相对有限。
这可能限制了它们的研发投入、市场推广能力和生产规模的扩大，从而在市场竞争中处于不利地位。
2、品牌知名度低中小企业通常缺乏广泛的品牌知名度和美誉度，消费者对其品牌的认知度和信任度较低。
这使得中小企业在吸引新客户和拓展市场方面面临较大的困难。
3、技术和研发能力不足由于资金和人才的限制，中小企业在技术研发方面往往投入较少，技术水平相对落后。
这可能导致其产品或服务在质量、性能等方面难以与大型企业竞争，从而影响市场份额的提升。
企业管理理论中有哪些适用于中小企业的模型
企业管理理论中有哪些适用于中小企业的模型在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场份额小、抗风险能力弱等。
为了在困境中求生存、谋发展，中小企业需要借鉴有效的企业管理理论和模型。
以下将介绍一些适用于中小企业的管理模型。
一、波特五力模型波特五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所面临的竞争环境。
这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业竞争者的竞争程度。
对于中小企业来说，运用这一模型可以帮助它们清晰地认识到自身在市场中的地位和竞争压力。
例如，通过分析供应商的议价能力，中小企业可以寻找更具性价比的供应商，或者通过建立长期稳定的合作关系来降低采购成本。
同时，了解购买者的议价能力有助于制定更合理的价格策略，以吸引和留住客户。
二、SWOT 分析模型SWOT 分析是一种用于评估企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具。
中小企业可以通过 SWOT 分析明确自身的核心竞争力和不足之处。
比如，如果企业具有创新能力强的优势，就可以加大研发投入，推出更多独特的产品或服务。
发现存在资金短缺的劣势时，可以考虑寻求外部投资或者优化资金管理。
此外，识别出市场中的机会，如新兴的需求趋势，能够及时调整业务方向；而对潜在的威胁，如政策变化或竞争对手的新举措，提前做好应对准备。
三、波士顿矩阵波士顿矩阵将企业的产品或业务分为四种类型：明星产品（高市场增长率、高市场份额）、现金牛产品（低市场增长率、高市场份额）、问题产品（高市场增长率、低市场份额）和瘦狗产品（低市场增长率、低市场份额）。
对于中小企业，波士顿矩阵有助于合理分配资源。
对于现金牛产品，要保持稳定的投入，以持续获取利润；对于明星产品，应加大投入，促进其快速发展；对于问题产品，需要仔细评估其发展潜力，决定是否加大投资；对于瘦狗产品，则可以考虑淘汰或转型。
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中小企业品牌竞争力分析模型摘要：本文基于电子商务与产业集群，从技术、制度、文化三个层面构建中小企业品牌竞争力分析模型，为中小企业品牌竞争力分析提供了一个新的视角。
关键词：中小企业；品牌竞争力；模型中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08A-0194-02 根据国家发展和改革委员会中小企业司统计，2006年，我国各类中小企业达4200万户，创造的最终产品和服务价值占全国GDP的60%，提供了75%以上的城镇就业岗位，商品出口占全国的68%，缴纳税金占全国的53%，完成了全国65%的发明专利和80%以上的新产品开发。
中小企业的发展壮大对于大力发展生产力、缩小城乡差距和区域发展差距、促进社会充分就业、增加城乡居民收入，以及推进技术自主创新等方面正发挥着越来越重要的作用。
但也应当看到，中小企业仍然面临着规模较小、融资难、增长方式粗放和市场竞争力不强等问题。
面对强大国内外品牌的压力，中小企业要寻求长远发展、永续经营，不断提高品牌竞争力就成为必然要求。
一、品牌竞争是中小企业参与市场竞争的焦点许多中国产品在国外屡次遭受反倾销指控，一方面确实有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我国产品技术含量低，大多没有品牌，被迫以数量对质量。
我国服装加工生产能力位居全球第一，纺织服装出口额全球第一，但是我国8万个纺织企业中至今还没有一个世界级的服装品牌，其关键就是缺少自主知识产权和自主品牌。
所以，品牌竞争是中小企业参与市场竞争的焦点，创建自主知识产权和自主品牌是中小企业进一步发展的核心问题。
1.品牌并不是大企业的专利关于中小企业品牌建设，一种观点认为，做品牌是大企业的事，对于中小企业，最关键的是解决销量问题，快速积累资本，以后再慢慢考虑做品牌；另一种观点认为，只要加大广告投入，就可以促进产品的销售，树立一个品牌。
其实，这是对品牌认知的误区，也违背了品牌发展的规律。
品牌实际是带给消费者的一种信誉，难道我们因为企业小就不需要在消费者心目中建立起信誉吗？任何成功企业都是从小到大，任何著名品牌也都是从默默无闻到名闻天下。
许多大企业如果没有自始至终培育自己的品牌，可能还在幼年时就被无情的市场竞争所淘汰。
企业不管大小，其经营的关键环节都不可缺，而品牌战略恰恰是企业经营和竞争中的关键环节。
2.中小企业的生存与发展需要品牌营销根据目前我国中小企业的经营特征和市场竞争的态势，中小企业的生存与发展不能仅仅满足于做产品求生存，放弃品牌，甚至做强势品牌的附庸而求生存。
否则在大企业的夹缝中苟且偷生，不仅生存得艰难，而且因为竞争的激烈而很难长期地生存，更不用说发展成为知名大企业了。
这不符合企业发展的宗旨，也不符合振兴民族经济的精神。
中小企业要基业长青，要实现可持续发展，必须毫无条件的走品牌化道路。
3.品牌竞争是中小企业参与市场竞争的焦点从20世纪90年代开始，全球企业界已进入了品牌竞争的时代，品牌已经超越了民族文化的界限，以其鲜明的个性和独特的魅力，吸引着全球的人在共同消费。
在竞争的全球化浪潮中，用品牌的创造来培育自己的竞争优势，已经成为中小企业参与市场竞争的主要策略。
燕京啤酒集团李福成总经理认为，“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业”，这道出了品牌对一个企业的重要意义，同时，也说明了中国企业对建设强势品牌的迫切需求。
因此，中国的企业，特别中小企业必须要冲破思想上的禁锢，努力打造自身的品牌竞争力。
二、电子商务与产业集群使中小企业品牌营销更具现实意义1.传统理论误导了中小企业的发展国内外对中小企业品牌问题的争论与研究一直没有停息，大部分人认为品牌不是大企业的专利，中小企业为了持续发展也应实施品牌战略，在学术界，对中小企业品牌竞争力问题的研究正日益全面与深化。
但相关研究大多是针对大企业而言，或者将大企业的成功经验移植到中小企业。
如传统理论关于品牌价值评估方法主要有依赖企业财务数据评价品牌价值、依赖消费者对品牌的认知评价品牌价值以及将企业与消费者综合考虑评价品牌价值。
由于大部分中小企业没有品牌，即使有品牌，但中小企业的销售额、利润以及品牌知名度、美誉度、忠诚度相对均比较低，由此计算出的品牌价值也很低，这在一定程度上影响了中小企业实施品牌战略的积极性，并且诱导中小企业片面做大，盲目追求知名度，误导了中小企业的决策，如秦池、春都、巨人、三株等一批中小企业片面追求知名度和销售量，忽略中小企业品牌竞争力形成的关键因素，缺乏品牌的战略管理，在市场竞争中昙花一现。
2.信息化与电子商务使中小企业品牌价值研究更具有现实意义信息化建设和电子商务的应用，为中小企业的发展提供了新的机遇。
中小企业往往缺乏大型企业多年经营的完善销售渠道，而利用电子商务可以获得广泛的市场信息，并扩大营销，弥补销售渠道劣势；同时，中小企业由于在人员管理上要比大企业简单得多，便于调整、管理，便于较快贯彻新的营销观念而不受原有的企业文化束缚，可以较快地以更新的经营观念适应时代的潮流。
因此，一方面电子商务要求中小企业实施品牌营销，另一方面也使中小企业用较少的投入构建强势品牌成为可能。
3、产业集群为中小企业品牌竞争力研究提供了新的视野近年来，我国以中小企业集聚为特征的产业集群发展迅速，出现了中小企业品牌和产业集群互动发展的新趋势，为中小企业品牌竞争力的研究提供了新的视野。
所谓中小企业集群，就是一群自主独立又相互关联的中小企业依据专业化分工和协作建立起来的中间性体制组织。
借助于这种组织结构，中小企业之间建立长久的交易关系而且不一定以契约来维持，而主要通过信任和承诺来进行协作。
集群内企业间通过专业化分工与协作以获取外部经济，使得集群内的中小企业从零散、杂乱状态走向系统化和有序化。
目前，东部沿海省市产业集群已占到本区域工业增加值的50%以上，中西部地区产业集群发展迅速，东北地区装备制造业集群优势日益显现，并涌现出一批龙头骨干企业和区域品牌，一批中小企业在市场竞争中不断做强做大。
以福建省晋江市为例，全国9个中国名牌运动鞋中的8个就在晋江鞋业集群。
“2004年度中国最有价值的品牌”评选出43个，其中，中小企业品牌达到了17个。
三、中小企业品牌竞争力分析模型所谓品牌竞争力，是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力（李光斗）。
品牌竞争力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善的服务，并引起消费者的品牌联想，进而促进其购买行为的实施。
在产品同质化的今天，品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等多方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。
1.中小企业品牌竞争力的构成及研究路径人类社会进入信息文明时代，商业竞争已经成为信息竞争，完成了从商品社会向品牌社会的飞跃。
从消费者行为学和市场营销理论可知，消费者的需求不仅体现在物质产品上，更多地表现为心理或精神上的需要。
根据波特价值链理论中关于价值的构成及来源分析，笔者认为品牌与商品不同的是，商品的价值主要体现在其使用功能上，主要体现在物质利益方面；而品牌的价值主要体现在其文化功能上，品牌的真正价值在于给顾客以物质和精神的信息体验。
品牌与商品最本质的差别在于不仅具有使用价值、交换价值，更具有文化价值，而且文化价值是最重要的价值，也是信息时代能通过非物质化生产创造财富的根本所在。
按照三元论的思维范式解剖“品牌”，它是由“品、名、牌”构成的，“品”是品质，“名”是名气背后的文化价值，“牌”是牌号。
一般关于品牌的论述只注重了品牌的品质和牌号，即只是从品牌的质量和广告营销角度加以论述，忽略或解释不清品牌的信息性（即文化价值），而对品牌的研究浮于表层。
基于此，笔者认为品牌竞争力取决于技术、制度和文化。
技术包括品牌的质量、设计、工艺、包装、创新等技术层面；制度包括政策环境、法律环境、知识产权和商标保护环境、舆论与广告传播、信息化与电子商务等制度层面；文化包括民族文化、产业文化、集群文化、企业文化、信息含量等文化层面。
品牌、品牌价值和品牌竞争力三者关系可描述为：品牌是“品、名、牌”的三位一体，品牌价值是“使用价值、交换价值、符号价值”的三位一体，品牌竞争力是“技术、制度、文化”的三位一体，“品”对应“技术”和“使用价值”，“名”对应“文化”和“文化价值”，“牌”对应“制度”和“交换价值”。
2.品牌竞争力分析模型的构建在信息化与电子商务的应用、中小企业品牌与产业集群互动发展的背景下，针对中小企业的特点和中小企业品牌竞争力建设存在的主要问题，对技术、制度、文化进一步细分，研究中小企业品牌竞争力形成的机理，其中，技术、制度、文化三位一体不可偏废，三者的相互关系是“制度重于技术，文化先于制度，技术促进文化”。
从品牌战略、企业文化、产业文化、政策环境、创新、品牌保护、质量与服务、信息化与电子商务、产业集群等方面构建一个适合于中小企业的品牌竞争力的分析模型（见下图）。
（1）技术可细分为质量与服务、信息化与电子商务、产业集群等三个因素。
由于中小企业质量缺乏稳定性，服务不到位，顾客难以建立信心，因此，质量与服务成为中小企业品牌竞争力的重要因素。
以互联网技术、多媒体技术为代表的信息技术革新和应用，极大丰富了品牌管理的手段，突破了传统媒体传播的局限，品牌信息载体的选择空间更大，提高了品牌传播的效率，特别是电子商务技术的发展和广泛应用，使中小企业提升品牌竞争力成为可能。
另外，产业集群为中小企业提升品牌竞争力提供了一个新的平台。
（2）制度可细分为政策环境、创新、品牌保护等三个因素。
宏观政策和政府扶持是中小企业健康、顺利发展的保障；创新是支撑企业发展的动力，主要包括组织创新、技术创新、管理创新等；通过法律途径实施品牌保护是提升品牌竞争力的前提。
（3）文化可细分为品牌战略、企业文化、产业文化等三个因素。
品牌战略包括品牌形象、品牌定位、品牌核心价值及品牌（商标）的设计等战略考虑等。
提升中小企业品牌竞争力必须高度重视企业文化和产业的建设，特别要注重“信任和承诺”等人文因素，这是品牌价值的主要来源。
近年来，国际知名品牌在强调技术与服务的同时，还积极诉求自身的环保与公益形象，认真思考和处理企业与社会，企业与自然的关系。
参考文献：[1]国家发展和改革委员会中小企业司.中国中小企业发展报告[M].北京:机械工业出版社,2007[2]李光斗.品牌竞争力(第1版)[M].北京:中国人民大学出版社,20043.杨子云.产业品牌与品牌产业化——品牌中国的战略思考[J].中国名牌,2005(11)4.卫海英.基于信息经济学视角的品牌资产生成研究[J].中国工业经济,2005(10)5.蓝海林等.中小企业集群战略研究[J].中国科技论文在线,2002(4)*此文系江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目“中小企业品牌竞争力问题研究”（08SJD6300045）的阶段研究成果。