机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关岗位职责双向选择
机关岗位职责双向选择第1篇：员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长： *** 副组长： *** 成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（4）双向选择。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。
（5）公布结果，上岗就位。
七、时间安排2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。
竞争上岗双向选择实施方案
竞争上岗双向选择实施方案1皖计研[ ] 3号关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知院属各部门:《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究经过, 现印发给你们, 请认真执行。
特此通知附: 《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》二○一一年二月十八日2抄报: 省局政治部。
3附件:安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案为深化省计量院人事制度改革, 按照”调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路, 进一步合理使用人力资源, 提高工作效率, 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神, 决定开展全员竞聘上岗, 特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线, 坚持党管干部、党管人才原则, 坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则, 做好干部选拔任用工作, 认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
经过竞争上岗, 把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来; 经过竞争上岗, 努力实现工作效率大提高, 人力资源配置更加合理; 经过竞争上岗, 建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制, 形成奋进和谐的工作氛围, 以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导, 成立以陈镇同志为组长,金美峰、冯进安同志为副组长, 许钢、何纲健、陈修金同志为成员4的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组( 以下简称院领导小组) 。
领导小组下设办公室, 冯进安同志兼任办公室主任, 陈修金同志兼任办公室副主任。
领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作, 及时协调解决工作中出现的问题, 确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。
竞争上岗双向选择实施意见
竞争上岗双向选择实施意见为进一步提高全区干部素质，增强机关活力，促进勤政、廉政建设，推动全区机构改革，做好机关人员的选配、定岗和分流工作，结合我区实际，对全区科级及以下干部职位实行竞争上岗、双向选择提出如下实施意见：一、指导思想在竞争上岗和双向选择工作中，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《国家公务员暂行条例》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在全区干部人事工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的干部队伍。
二、科级领导干部实行竞争上岗（一）实施范围1、区委机关、区政府机关和街道办事处内设机构的科级领导职位。
2、区人大、区政协、区纪委、区法院、区检察院等机关的科级职位；区总工会、团区委、区妇联、区工商联等人民团体机关内设机构的科级领导职位。
3、区委、区政府事业单位的科级领导职位。
其他事业单位可参照执行。
4、对于涉及党和国家重要机密的职位；法律、法规规定不宜公开竞争的职位；任职条件有特殊要求的职位；因受条件限制或形不成竞争的职位，不列入竞争上岗的范围。
（二）竞争上岗资格条件1、具备《国家公务员暂行条例》规定的基本条件。
2、机关内部参加竞争上岗人员，应具有国家公务员（机关工作者）身份。
3、通过公开竞争晋升职务的，原则上还应具备规定的职务晋升的资格条件。
为鼓励竞争，促进优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作实绩特别突出的，经核准，可适当放宽条件。
4、符合任职回避规定。
5、参加竞争科级领导职位的人员，应具有大专以上文化程度，新任正科级职位年龄应在40岁以下，副科级职位年龄应在35岁以下。
6、继任科级领导职位，男的年龄在48周岁以下；女的年龄45周岁以下。
被纪检、监察和司法机关立案审查，尚未作出结论的；受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效内的；近二年年度考核中有一次以上年度考核不称职的，不得参加竞争上岗。
（三）竞争上岗实施条件各单位在核定的编制和职数限额内，有下列条件之一的，可以实行竞争上岗：1、职位出现空缺；2、机构调整或现有人员超职数限额需要进行人员调整或分流的；3、按规定进行职位轮岗、交流，有必要通过竞争确定有关职位人选的；4、其他需要实行竞争上岗的。
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。
（2）能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制（1）招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
（2）岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
（3）评价和选拔。
通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
（4）竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。
（2）平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制（1）候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。
（2）中介机构协助。
可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。
（3）双方自由选择。
机关竞争上岗和双向选择方案
机关竞争上岗和双向选择方案机关竞争上岗和双向选择是近年来出台的一种新型人事管理制度，其目的是为了增强机关干部队伍的竞争意识和激励机制，提高干部质量和效能。
本文将对机关竞争上岗和双向选择方案进行详细介绍，并探讨其实施的优势与挑战。
一、机关竞争上岗所谓机关竞争上岗，就是在职务空缺时，组织定向地向当前所在机关内所有符合条件的干部征集报名，经过考试、考核等程序公开选拔，从中最终确定人选晋升。
这种方式极大地调动了干部的积极性和主动性，促进了干部队伍的良性竞争，提高了机关的管理效能。
机关竞争上岗主要应该具备以下几方面的特点：1、竞争机制：机关竞争上岗实行竞争性选拔，公正透明，通过职务空缺的内部选拔来提高干部的竞争性和能力水平，增加干部对职务晋升的期望。
2、选择标准：机关竞争上岗所设置的标准是与岗位职责、职业能力和道德品质等密切相关的，实行量力而行的选择机制，调整干部类别的比例，使其更具竞争力。
3、干部考核：随着考核制度的改革不断完善，干部考核越来越重要，也是机关竞争上岗系统的一大支撑。
通过科学的考核制度来调动干部的工作积极性，明确干部的责任和要求，增强干部进入竞争的主动性和积极性。
二、双向选择方案双向选择方案也是一种干部选拔方式，其主要特征是由干部自愿选择外出挂职锻炼，也可以按照职务定向选择外出挂职。
在外出挂职期间，挂职干部不脱离原岗位，仍由原工作单位管理。
挂职结束后，经机构部门面试后，挂职干部可按职务任免程序，回到正式工作岗位。
双向选择方案主要优点有：1、扩大了干部选择面：双向选择方案采用自愿申请和定向挑选相结合的方式，扩大了干部在干部选拔上的选择面，使干部能够更好地学习、锻炼、提升自己。
2、培养了干部能力：挂职干部可以在新的工作环境中进行学习和实践，提高自己的思维能力、管理能力、处理问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。
3、促进了机关工作的开展：通过双向选择方案，工作单位可以积极选派干部到其他单位进行挂职锻炼，学习其他单位的先进管理经验和工作方法，进而推动本单位的工作开展。
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）
市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）第一篇：市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案各科室（中心）：为进一步深化干部人事制度改革，推进干部管理的科学化、民主化、制度化，根据**市委办、市府办《关于进一步规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意见》（临委办[2008]10号）、《**市经济发展局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》（临政办[2005]71号）等有关文件规定，结合本局工作职能实际，经局领导班子研究，决定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，现提出如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，引入竞争机制，拓宽选人用人视野，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干部队伍，为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。
二、基本原则1、坚持党管干部的原则；2、公开、公平、竞争、择优原则；3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；4、人尽其才、适人适所的原则；5、坚持个人服从组织的原则。
三、中层干部竞争上岗（一）竞岗的职位和职数本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求，结合本局实际，推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层正职职位，3个中层副职职位。
（二）竞岗方式中层正职实行竞岗，中层副职实行择优选定。
（三）资格条件1、政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。
2、有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋务实，实绩比较明显。
3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、组织协调能力和实际工作经验。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
【最新】机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文
【最新】机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文策划是指个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的筹划、谋划、计划、预测并制订科学的可行性的方案，它在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.篇一:竞争上岗双向选择工作的实践与思考〝竞〞出动力〝选〞出活力——__县@@推行干部〝竞争上岗.双向选择〞工作的实践与思考__县@@党委:为进一步推进干部人事制度改革,完善干部任用竞争激励机制,促进人才优化组合,增强机关干部队伍的生机活力,提升__县@@整体形象.今年以来,__县@@党委按照〝因事设岗.因岗定责.权责一致〞和〝德才兼备.注重实绩〞的原则,在乡机关.事业单位干部职工中开展了竞争上岗.双向选择工作.全乡打破原党政办.计生办.财政所.林业站.执法中队等单位及人员身份界限,成立〝一点两办五中心〞,〝一点〞即干部驻点,〝两办〞即党政办.效能办,〝五中心〞即农村经济发展中心.基层组织建设及社会管理中心.人口与计划生育服务中心.社会事务服务中心.经济发展服务中心,共设定31个岗位,其中中层岗位7个.一般岗位24个,共有7名干部通过竞争上岗走上了中层领导岗位,24名干部通过双向选择,竞争到适合自己的工作岗位,有4名干部待岗.通过竞争上岗.双向选择,进一步建立了干部能上能下,能进能出的机制,从而实现〝人尽其才.才尽其用〞.（一）高度重视,严把一个〝慎〞字.竞争上岗.双向选择工作直接关系到全乡机关事业单位干部职工的进退留转,会触动部分同志的切身利益,如果处理不慎重,将会在一定程度上影响工作正常运转.乡党委高度重视,针对机关干部队伍现状,从酝酿筹备到组织实施,先后4次召开会议专题研究,并到周边乡镇考察学习,成立了党委书记任组长的领导组,负责对双向选择竞争上岗工作协调组织和实施,抽调专人具体办公,为竞争上岗工作顺利开展奠定了坚实基础.（二）宣传造势,注重一个〝深〞字.通过多次召开党政领导.竞争上岗对象和村书记.主任参加的交心会.座谈会,并召开动员大会,把全乡干部的思想统一到乡党委的决策上来,使全乡干部形成共识,理解.支持并积极参与竞争.由于宣传动员到位,干部职工积极参与,踊跃报名,竞争激烈,反响强烈.（三）精心组织,围绕一个〝细〞字.结合全乡实际,科学制订了>和>,全面统筹安排,多方征求意见,合理设臵岗位;在工作结束后,乡主要领导及时对落岗及职位安排有意见的中层干部谈话,稳定他们的思想情绪,并做好思想跟踪教育工作,让他们放下包袱,服从安排,安心工作.同时,对上岗的干部分人分月制定考评细则,工作细化到周,任务安排到人,奖惩兑现到位.（四）规范操作,体现一个〝公〞字.始终坚持〝公开.平等.竞争.择优〞的原则,重点抓好〝五个公开〞:岗位职数公开.实施方案公开.竞聘条件公开.资格审查结果公开.综合成绩公开,提高工作透明度,并采取民主推荐,择优考虑的办法,进一步规范竞争上岗和双向选择的程序,整个过程操作规范.程序严密.（五）选贤任能,突出一个〝准〞字.采取集体领导与群众路线.自我推荐与民主测评.〝双向选择〞与保持稳定〝三个结合〞的原则进行,坚持从德.能.勤.绩.廉和群众基础六个方面选人用人,进一步优化干部队伍结构,达到了人尽其才.才尽其用的目的,激发了干部自加压力.争创一流的工作热情,收到了事半功倍.一举多得的效果.这次竞争上岗.双向选择工作,由〝伯乐相马〞变为〝赛场选马〞,成为〝真才实学的竞争,工作业绩的竞争,群众公认的竞争〞,在一定程度上改变了机关干部能上不能下.能进不能出.干好干坏一个样的状况,收到了良好效果.一是拓宽了选人视野.实行竞争上岗.双向选择,让大家在同一起跑线上竞争,既为广大干部提供了自我展示的舞台,又极大地拓宽了选人视野.同时采用单位测评.公开演讲和组织考察相结合的办法,充分体现了广大干部的意愿,为选拔德才兼备.政绩突出.群众公认的优秀干部创造了良好的社会环境,是党管干部和群众路线的最佳结合.通过竞争上岗,干部的文化.年龄结构得到进一步优化,一批年轻干部脱颖而出,7名中层干部,平均年龄为38岁,大专以上文化程度达1_%.二是扩大了基层民主.过去选拔任用干部,群众参与少.在竞争上岗.双向选择中,乡党委把竞争职位和任职资格公开,竞争程序.办法.过程公开,接受群众全程监督.每个干部对选拔中层骨干都有发言权,并通过投票反映自已的意愿,民主测评率占1_%.三是树立了用人导向.按照德才兼备.注重实绩.群众公认的原则选人用人,克服了以前圈子小,透明度低,群众参与度不高,由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式,实行公示公认.双向选择,让多数人选人,在多数人中选人,有利于人才脱颖而出,真正做到能者上,平者让,庸者下,可以说这次竞争上岗.双向选择基本做到了上者服从,下者服气,领导超脱,群众满意,树立了正确的用人导向.四是激发了干部活力.通过竞争上岗.双向选择,改变了过去干好干坏一个样,干多干少一个样等现象,增强了干部危机意识,激发了干部工作活力.一些年轻同志看到了希望,明确了努力方向,老同志也有了危机感,大大增强了工作的事业心和责任感;竞争落岗的同志看到了自身的不足,同时决心变压力为动力,增强了竞争意识和争先进位意识,干部精神面貌也焕然一新.实行干部竞争上岗.双向选择是一项政策性强.工作标准要求高.涉及面广,改革性比较强的工作,因此,我们要坚持公开.公平.竞争.择优的原则,大胆探索,积极实践,进一步完善选人用人机制,提高干部选拔任用工作的公信度和满意度.第一,工作机制的建立需要科学化.为防止干部竞争上岗.双向选择工作在实际操作中出现随意性,应建立完善相应的长效工作机制,逐步使干部竞争上岗.双向选择工作制度化.规范化.确保每年定期组织开展干部竞争上岗.双向选择,同时,只要出现领导职位空缺需集中选拔干部时,必须实行竞争上岗,以增强竞争上岗工作.双向选择工作的经常性,使竞争上岗最终成为干部岗位变动.职务升迁的重要手段.第二,选拔程序的设定需要科学化.将初始提名作为竞争上岗的第一道关口,民主推荐在先,确定考察对象在后.严格按照竞争上岗的职位数量,根据民主推荐和考试情况,择优确定上岗人选,达到选贤任能的目的,使上者服众,下者服气.同时,党委在确定职位人选上,有一定调配余地,不简单的以成绩取人,可以根据工作需要.特殊岗位和干部本人特点进行安排,人尽其才,更有利于工作.第三,民主测评的方式需要科学化.改进民主测评工作,重点是要正确分析和运用民主测评结果.一方面,要把民主测评结果作为选拔任用干部的重要依据,群众评价不高的干部一般不能作为考察人选;另一方面,又不能简单地一概而论,尤其对那些平时真抓实干.坚持原则.敢于负责而得票相对较少的干部,要具体情况具体分析,结合这些同志的工作实绩给予正确评价.为防止拉选票.恶意压分甚至打零分等不良现象发生,应在民主测评中合理设定最低分数线,以避免结果失真.第四,思想工作的沟通需要科学化.要将思想政治工作贯穿竞争上岗.双向选择工作全过程,对竞争上岗落选和一般干部双向选择落选的同志,乡党委逐个分别谈话,帮助客观得分析优点,指出不足,打消顾虑,使其能正确对待竞争上岗和双向选择,正确对待自己,正确对待别人,同时对每一位上岗者分别谈话,从政治思想.工作作风.能力素质等方面提出更高的要求.第五,后备干部的培养需要科学化.竞争上岗的落选者中有一批素质较高的优秀人选,要解决重当选者.轻落选者的问题,可建立后备干部管理机制.从后备干部队伍中,选择一些德才兼备.业绩突出.群众公认的优秀人才,重点培养锻炼,促使他们提高领导能力和水平,丰富工作经验,待条件成熟后,再将其选拔到合适的领导岗位.同时,加强对竞争上岗的干部跟踪管理,动态掌握干部的适应情况和人岗匹配度,对经工作一段时间发现实际能力不强.只能纸上谈兵的,要立即进行调整.通联:__县@@党委,电话:篇二:员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配.适才适岗,激发员工活力,调动员工的工作积极性,主动性.经研究,决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗,现特提出如下实施意见:一.指导思想按照〝分类管理.科学设岗.明确职责.严格考核.落实报酬〞的总体要求,从着眼于规范企业管理秩序,着眼于调动全体员工的积极性,着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高,以激发活力.提高效率为目标,通过员工双向选择竞聘上岗,做到人岗匹配,激发员工的工作热情,为公司的发展提供人才保障.二.基本原则（一）坚持公平.公正.公开.竞争.择优的原则.坚持任人唯贤.唯才是举,使各类人才创业有机会.干事有舞台.发展有空间,营造人才脱颖而出的环境.（二）严格规范.阳光操作的原则.整个双向选择竞聘上岗的实施,必须阳光操作,严格按制度办事,避免人为因素,做到严格规范,公平公正.（三）实事求是.人岗匹配的原则.双向选择的双方必须按照>.定岗定编要求,从工作实际需要出发,客观分析,客观选择,确保人岗匹配.适才适岗,杜绝突破编职.新拟的>是竞聘上岗双向选择的重要依据.（四）积极稳妥,稳步推进的原则.在实施过程中,各单位必须以稳定为前提,有计划.按步骤积极推进.（五）分类管理,谁用人谁选聘,下管一级.下聘一级,逐级实施的原则.按照人事管理权限,各单位负责此项工作在各单位的组织实施.公司聘用中级管理层人员;部门按岗聘用所需员工.（五）聘任.聘用实行双向选择的原则.即由全员自荐报岗;由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则,不愿填报者视为自动放弃.三.方法步骤本次工作共分为6个阶段.（一）宣传动员阶段（__月_日—__月_日）.各级部门要召开员工会,组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容.>.定岗定编等材料,同时认真做好员工信息分析工作,引导员工积极理解.支持.参与此项工作.人事部门要及时将>.定岗定编情况进行公布.办公室要充分发挥宣传职能,为此项工作的开展营造良好的议论氛围.（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（__月_日—__月_日）动员结束后,各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况,结合自身实际,原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位,填写员工双向选择竞聘上岗报名表>>经部门领导签字,完成员工双向择岗后,交人事部门.未按时报名者,视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责;各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）.（三）公示阶段（_月__日—_月_日）员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示.（四）录用阶段（_月_日—_月_日）对公示无疑意的,人事部门要及时按要求办理人事调动.岗位变更.签订等有关手续.四.组织领导（待定）为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导,成立员工双向选择竞聘上岗工作小组,各单位也要及时成立相应的组织领导机构,负责此项工作.录用人员的确定及问题的决策.组长:___副组长:___ ___ ___ ___ ___成员:___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.__ _.___.领导小组下设办公室在人事劳资部,负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作.五.有关细则（一）在双向选择过程中,如未被录用,则进行学习培训,学习期间只发给岗位工资.经学习培训合格后,由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况,在征求本人意见的基础上,进行二次安排工作,如本人不愿意,则先待岗,待岗期间只发生活费,待有岗位空缺时,再进行双向选择.（二）未报名参加双向选择的人员,则实行待岗处理,待岗期间只发生活费,在待岗过程中,若有空缺岗位,则进行二次双向选择;现享受待遇的人员,由各单位部门妥善安排.六.要求（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施.（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员,要严守纪律规定和做好保密工作;要求公道正派.（三）在新上岗人员未到位之前,全体员工务必坚守各自工作岗位,完成各项工作任务.（三）各级部门要认真做好员工工作,确保本次双向选择上岗工作顺利进行. （四）所有工作人员要严守组织纪律,公道正派,坚持原则,实事求是地工作,则,将视情节轻重给予处理.（五）要按照本实施意见要求,结合自身实际,制定具体的实施办法,报竞聘工作领导小组审批.审批后的部门>,要在本部门范围内进行宣传和张榜公布,并在公平.公开.公正的原则下进行聘用工作.在实施过程中,如遇特殊问题,应及时向上级报告.____年__月__日篇三:办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择.竞争上岗工作方案一.指导思想按照建立一支〝政治坚定.业务精良.作风过硬.公正廉洁.精干高效〞干部队伍的要求,在机关人事工作中引入竞争机制,实行权责一致.绩效挂钩.奖罚分明的管理模式,激励全办上下爱岗敬业.恪尽职守.开拓进取.积极作为,进一步提高办事效率和服务质量.二.基本原则（一）坚持任人唯贤.德才兼备的原则;（二）坚持公开平等.竞争择优的原则;（三）坚持双向选择.优化组合的原则;（四）坚持群众公认.注重实绩的原则;（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则.三.组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择.竞争上岗工作领导小组.组长:副组长:由某某副主任负责具体工作.四.方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行:分别是全员竞聘上岗,中层干部竞岗,科员和工勤人员竞岗,具体方法和步骤如下:（一）全员竞聘上岗1.公开岗位根据编办〝三定〞方案和办公室工作的实际,经主任会议研究,确定35个岗位（其中政策研究室主任.绩效考核办公室主任岗位不纳入,具体岗位见附件1）,实际纳入竞聘上岗岗位33个.2.自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）.3.民主测评根据办公室岗位设置,民主测评确定上岗人员,由全体干部投票推荐上岗人员,当场投票,当场宣布投票结果.4.主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员,未竞聘上者按落聘处理.（二）中层干部竞岗1.公开岗位（1）中层干部正职:秘书科（总值班室）科长（主任）.综合科科长.行政事务科科长各1人;（2）中层干部副职:政研室副主任1人.秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人.督查室副主任1人.综合科副科长1人.2.明确条件（1）科室长:需大专以上学历,现任中层干部或在办公室工作3年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有较强的组织协调能力;（2）科室副职:需大专以上学历,在办公室工作（含跟班）1年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有一定的组织协调能力;3.自愿报名符合条件的干部自愿报名,提出申请并填写报名表（附件3）.中层干部竞岗只竞争资格,不竞争具体岗位.4.资格审查由领导小组对报名人员进行资格审查.5.竞岗演说召开干部职工大会,参加竞争上岗的干部开展3-5分钟的竞岗演说.6.民主测评竞岗演说后,全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐.7.主任会议研究召开主任会议,对竞岗情况进行集体讨论,对岗位人选进行研究后作出任免决定.政研室副主任竞岗后报市委组织部批准任命.8.公布结果.（三）科员和工勤人员竞岗1.公开岗位秘书科3个岗位,督查室.绩效办2个岗位,政研室2个岗位,综合科1个岗位,接待办1个岗位,机要保密局1个岗位,党史办1个岗位,行政事务科5个岗位,中心工作1个岗位（干部身份的只竞科员岗位,不竞工勤人员岗位,职工身份的原则上竞工勤人员岗位,因工作需要职工可竞科员岗位.接待办工勤人员岗位须持A照,后勤科工勤人员须持C1照以上,会计岗位须持会计证,机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批准备案）.2.双向选择科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表（附件4）,选择适合自己的工作岗位.科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员.填写科室人员聘任表（附件5）3.主任会议研究.4.公布结果.五.工作岗位系数的确定各工作岗位根据工作性质.工作难度和工作任务轻重设置不同的岗位系数.（具体情况见附表）六.工作要求一要积极参加.所有干部职工都要求参加竞岗,特别是_67年2月1日以后出生的符合条件的干部必须报名参加中层干部竞聘,通过竞争,充分展示自己的才华,体现自己的能力,实现自己的价值.二要严守纪律.竞岗人员必须严格遵守组织纪律,正确对待民主测评,自觉服从竞聘的结果和岗位安排.三要坚守岗位.竞聘工作未结束前每位干部职工必须按现任岗位做好工作,确保工作正常有序运转.竞聘结束后必须按新岗位新要求尽快到岗到位.八.聘任期限经竞岗.双向选择确定岗位后,聘任期限原则上为年月—年月.中共某某市委办公室年月日。
中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案
中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择方案一、中层干部竞聘上岗（一）、方式：以《xx市x乡机关职能配置、机构设置和人员编制方案》为依据，整合人力资源，以岗定员，明确职责，实行竞聘上岗，优秀事业干部可到行政岗位挂职锻炼，聘期两年。
（二）、中层岗位设置（5正7副）1.党政综合办公室（财政统计办公室）设主任1名，副主任2名；2.经济发展办公室（安全生产监督管理办公室，环境保护办公室）设主任1名，副主任1名；3.社会事务管理办公室（计划生育办公室）设主任1名，副主任1名；4.综合治理办公室（司法所、信访室）设专职副主任1名（中层正职）；5.村镇建设办公室设主任1名；6.春建乡综合服务中心设农业技术服务站（村级财务管理服务站）站长1名；文化体育服务站站长1名；劳动和社会保障服务站（帮扶救助站）站长1名。
各站站长为中层副职。
（三）、步骤与时间1.拟订方案、报批（3月中旬）；2.公布方案（3月中旬）3.择岗竞争（3月中旬 3月下旬）；（1）选择岗位（3月中旬），每位竞聘人员最多可选择2个中层岗位。
报名时间到20日上午11时止。
（2）演讲、测评、民主带职推荐（3月下旬），报2个中层正职岗位的2个岗位都要演讲，其它的只演讲第一志愿岗位。
演讲时间初步安排在24日。
4.成立考察组进行考察，党委讨论（3月下旬）；5.方案公示；6.上报中层干部审批方案；（四）、中层干部任职条件1.政治立场坚定，组织纪律性强；爱岗敬业，事业心和责任性强；勤于学习，有较好的理论功底；服务意识强，群众反响好。
2.文化程度要求大专及以上学历。
3.年龄要求：新任中层干部要求在40周岁及以下，续任中层干部要求在45周岁及以下。
4.竞聘中层副职要求参加工作满一周年，竞聘中层正职要求任中层副职满2周年。
三、驻村组长双向选择和组队包村实行驻村组长组队包村制，先经过乡村干部双向选择确定驻村组长，再由驻村组长自主选择驻村团队成员。
机关竞争上岗和双向选择方案
机关竞争上岗和双向选择方案机关竞争上岗和双向选择方案是一种招聘和选拔公务员的方式，旨在提高公务员的能力水平和素质，使他们能够更好地为政府和人民服务。
机关竞争上岗是根据公务员招聘制度的规定，通过专业考试、综合面试、体检等环节选拔合格人才，提高公务员队伍的能力和素质。
它相对于传统的公务员招聘方式，更加公平、公正、公开。
在机关竞争上岗的过程中，所有应聘者都需要经过多轮考试，并且评选标准非常严格和科学，具有很强的公正和客观性。
双向选择方案则是在公务员招聘时，将用人单位和求职者置于平等的地位，让用人单位和求职者双方都有挑选和被挑选的权利和机会，提高了公务员的职业道德和职业素养，并且也更加能够确保用人单位和求职者的权益和利益。
在双向选择方案的过程中，用人单位和求职者都需要进行专业能力测试，还需要进行综合面试、海选等环节，最终选出合适的人才。
机关竞争上岗和双向选择方案都是为了提高公务员队伍的政策水平和素质。
其中，机关竞争上岗是一种制度安排，它能够使公务员选拔更加科学、公正和规范。
而双向选择方案则更加注重公务员个人的专业能力和综合素质，能够比较完整地展现求职者的各方面特长，使用人单位更好地了解求职者的能力和适应性。
然而，机关竞争上岗和双向选择方案也存在一些问题。
首先，机关竞争上岗存在一定的人为因素，一些人可能利用聪明才智来通过考试，但是在实际工作中却不能胜任。
其次，双向选择方案可能会影响用人单位对求职者的正确认识，一些人可能会在面试时表现得很好，但是在具体工作中却会出现疏漏和失误。
这些问题都需要我们在实践中不断加以探讨和解决。
综合来看，机关竞争上岗和双向选择方案是非常重要的招聘和选拔方式，它们有助于提高公务员的能力水平和素质，让他们更好地服务于社会和人民。
但是，我们在实施这些方案时，也必须注意避免其一些缺点和问题，充分考虑到公正、公平和客观性等方面的因素，让这些方案更加成功地实施起来。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文_0
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一：镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案xx镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案为了进一步完善机关干部考评考核用人机制，激发机关干部活力，切实增强机关干部的责任心、事业心，提高工作效率。
经党委政府研究决定，在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制，逐步建立能上能下、科学合理的用人制度。
为确保活动正常有序开展，特制定以下实施方案。
一、指导思想及原则指导思想：以提高机关整体工作效率，实现机关干部最佳配臵为目的，着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制，在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围。
原则：“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则；二是坚持人人参与、公平竞争的原则；三是坚持双向选择与分管领导（村支书）选择为主的原则；四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则。
二、主要内容及要求1、竞岗对象：在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志。
2、岗位设臵及要求：①这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任；政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任；信访专干兼人大、政协干事；武装部副部长兼宣传（教育）干事；机关事务室主任；组织统战干事、劳人助理；纪委副书记；团委书记；工会副主席、关工委副主任；档案助理及传真员；经济发展办主任兼农办主任；移民安臵办公室主任；工办、安办主任；财贸、统计、物价、审计办主任；社会事务办主任兼民政助理、残联理事长；民政办副主任；计生办主任；城建办主任；社区主任。
②要求竞岗人员爱岗敬业，尽职尽责完成好本职工作，真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
③要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流，做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢。
3、包村驻点及要求：鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点，应主动报名到基础薄弱的村，不得按自己喜好选择好的村，对主动报名到xx、xx两村的包村干部，每月补助电话费50元、交通费50元。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案为加强行政效能建设，改进机关作风，调动机关工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》，中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔XX〕2号)和《××县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔XX〕24号)文件精神，结合水塘镇实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全意为人民服务的思想，按照落实科学发展观的总体要求，坚持以人为本，以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，积极履职，提高行政效能，促进全镇经济又好又快发展。
二、人员范围参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。
借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。
三、岗位设置1、实行竞争上岗的岗位财政所所长(兼预算专管员)(1名)、劳动保障所所长(1名)、统计站站长(1名)等3个股所级岗位实行竞争上岗。
2、实行双向选择的岗位党政办公室工作人员(2名)、档案管理员(1名)、驾驶员(1名)、人大秘书(1名)、武装干事(1名)、人事专干(1名)、纪检专干(1名)、宣传专干(1名)、民政助理员(1名)、残联专干(1名)、民宗(统战)专干(1名)、科委(科协)专干(1名)、综治专干(1名)、财政所会计管理工作站会计(1名)、财政所会计管理工作站总出纳(1名)、财政所项目资金专户管理员(兼票据管理员、“一折通”专管员)(1名)、劳动保障所工作人员(1名)、统计站工作人员(1名)等19个岗位实行双向选择。
3、不纳入竞争上岗和双向选择的岗位党政办专职副主任(1名)、工会副主席(1名)、团委书记(1名)、妇联主席(1名)等4个岗位不纳入竞争上岗和双向选择范围。
机关内部轮岗竞争上岗实施方案
机关内部轮岗竞争上岗实施⽅案2019-08-09⼀、轮岗和竞岗的基本原则1、坚持党管⼲部原则；2、坚持公开平等，竞争择优原则；3、公务员实⾏双向选择，由党委统筹安排；4、事业中⼼副主任和事业⼈员竞争公务员岗位的，实⾏竞争上岗；5、其他事业⼈员根据⼯作需要实⾏双向选择，党委讨论确认;6、新增公务员岗位和新增事业中⼼副主任岗位根据报名⼈数确定职数,按报名⼈数3:1聘⽤,报名⼈数不⾜时作为空缺，所缺岗位不再另⾏安排,被聘⼈员优先作为后备⼲部和招考公务员推荐⼈选。
⼆、轮岗和竞岗的职位（岗位）及职数（见附表）三、轮岗和竞岗条件。
1、在职公务员；2、在编在岗事业⼈员；3、事业⼈员竞争公务员岗位的，年龄必须在40周岁以下，学历在⼤专以上（含在读）；4、具有拟任岗位职务的⼯作能⼒和技术⽔平；5、事业⼈员近两年考核为合格等次以上，⽆违规违纪⾏为；6、年事业中⼼副主任必须报名，新竞岗事业中⼼副主任的年龄不得超过50周岁。
四、程序和⽅法1、制订⽅案，召开党委会研究确定实施⽅案；2、召开动员⼤会；3、公布职位（岗位）、职数和资格条件；4、公开报名、资格审查。
凡符合条件的同志限报2个职位（岗位）；5、⾯试。
竞争事业中⼼副主任及事业⼈员竞争公务员岗位进⾏⾯试；6、民主测评。
邀请社会各⽅⾯⼈员参加，采取⽆记名⽅式对竞岗⼈员进⾏测评打分，汇总时，去掉5%的最⾼分和5%的最低分，取余下的90%有效分的平均分作为民主测评得分；7、领导考评。
领导班⼦成员对参加竞岗者进⾏考核打分，积分时去掉1个最⾼分和1个最低分后，取其余有效分的平均分作为领导考评得分；8、党委票决。
将⾯试得分、民主测评、领导考评三项得分按4：2：4的⽐例计算出每位竞岗者的总成绩，再提交党委会进⾏票决。
如有职位空缺由党委会集体讨论配备或兼职；9、任职。
由党委发⽂任职。
五、时间安排1、23⽇制订⽅案，召开书记办公会，党委会讨论⽅案；2、24⽇召开机关⼲部动员⼤会，进⾏报名，截⽌时间下午17：00。
最新-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文1 精品
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一：竞争上岗双向选择工作的实践与思考“竞”出动力“选”出活力——**县@@推行干部“竞争上岗、双向选择”工作的实践与思考**县@@党委：为进一步推进干部人事制度改革，完善干部任用竞争激励机制，促进人才优化组合，增强机关干部队伍的生机活力，提升**县@@整体形象。
今年以来，**县@@党委按照“因事设岗、因岗定责、权责一致”和“德才兼备、注重实绩”的原则，在乡机关、事业单位干部职工中开展了竞争上岗、双向选择工作。
全乡打破原党政办、计生办、财政所、林业站、执法中队等单位及人员身份界限，成立“一点两办五中心”，“一点”即干部驻点，“两办”即党政办、效能办，“五中心”即农村经济发展中心、基层组织建设及社会管理中心、人口与计划生育服务中心、社会事务服务中心、经济发展服务中心，共设定31个岗位，其中中层岗位7个、一般岗位24个，共有7名干部通过竞争上岗走上了中层领导岗位，24名干部通过双向选择，竞争到适合自己的工作岗位，有4名干部待岗。
通过竞争上岗、双向选择，进一步建立了干部能上能下，能进能出的机制，从而实现“人尽其才、才尽其用”。
（一）高度重视，严把一个“慎”字。
竞争上岗、双向选择工作直接关系到全乡机关事业单位干部职工的进退留转，会触动部分同志的切身利益，如果处理不慎重，将会在一定程度上影响工作正常运转。
乡党委高度重视，针对机关干部队伍现状，从酝酿筹备到组织实施，先后4次召开会议专题研究，并到周边乡镇考察学习，成立了党委书记任组长的领导组，负责对双向选择竞争上岗工作协调组织和实施，抽调专人具体办公，为竞争上岗工作顺利开展奠定了坚实基础。
（二）宣传造势，注重一个“深”字。
通过多次召开党政领导、竞争上岗对象和村书记、主任参加的交心会、座谈会，并召开动员大会，把全乡干部的思想统一到乡党委的决策上来，使全乡干部形成共识，理解、支持并积极参与竞争。
由于宣传动员到位，干部职工积极参与，踊跃报名，竞争激烈，反响强烈。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革，推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。
下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案：
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录：根据机关工作人员的专业特长和能力需求，制定工作岗位目录，明确各个工作岗位的职责和要求。
2.报名和筛选：机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名，机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。
3.笔试和面试：招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价，选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。
4.培训和选拔：机关根据竞争上岗的岗位要求，对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔，培养他们具备胜任相应职务的能力。
5.录用和任用：根据竞争结果和招聘需要，机关进行最后的录用和任用，将符合条件
的人员招募到相应岗位上。
二、双向选择
1.岗位发布和报名：机关发布内部岗位空缺信息，机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。
2.限制与选择：基于岗位需求和发展规划，机关对报名人员进行限制，如年龄、岗位背景等，并进行筛选。
3.面试和选拔：机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔，确定最适合岗位的人员。
4.双向意向确认：机关和被选拔人员进行双向意向确认，确定岗位与人员的匹配，并修订思想合同。
5.调整与考核：机关和工作人员进行适应期调整，根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。
通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案，可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员，激发他们的积极性和创造力，提高机关工作效率和服务质量。
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案
中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案第一篇：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。
一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的范围本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。
五、竞争上岗拟设职位本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。
六、竞争中层副职的资格条件（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。
七、方法和步骤1、动员部署。
由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
3、报名自荐。
由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。
按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。
召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。
园区机关事业单位竞争上岗和双向选择上岗实施方案
管理岗一级
项目部部长（正职）
1
大专及以上
18-40周岁（贺州市园区在职在编人员男性年龄可放宽至55周岁，女性年龄可放宽至50周岁）
不限
一、从事城乡规划、项目管理、土地管理等相关工作5年以上，或具有园区规划、项目管理、办公室工作经历3年以上；
二、熟悉建筑设计、规划设计、项目管理、土地管理等专业知识。
三、熟悉国家有关经济政策以及相关法律法规，掌握财政、金融、税收、国有资产管理等方面的专业知识，有较强的经济分析能力。
同等条件下，担任过财务部门负责人者优先。
约16万元/年，含五险一金。
除本园区在职在编人员以外报名者，竞聘上岗后需放弃原有编制身份。
5
管理岗一级
人力资源部部长（正职）
1
大专及以上
18-40周岁（贺州市园区在职在编人员男性年龄可放宽至55周岁，女性年龄可放宽至50周岁）
附件2
贺州市生态新城（桂台示范区）管委第一轮面向全市公开竞聘上岗计划表
序号
岗位级别
岗位名称
人数
学历
年龄
专业
资格条件
其他条件
薪酬待遇（基薪+绩效）
备注
1
管理岗一级
综合部部长（正职）
1
本科及以上
18-40周岁（贺州市园区在职在编人员男性年龄可放宽至55周岁，女性年龄可放宽至50周岁）
不限
一、中共党员；
二、具有党政机关、企事业单位工作经历5年以上，或具有园区办公室工作经历3年以上；
不限
一、从事机关、企事业单位工作5年以上，或具有园区办公室工作经历3年以上；
二、有较强的综合材料写作能力；
三、工作细致严谨，具有较强的创新能力和执行能力，综合协调能力和语言表达能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方
案
为加强行政效能建设，改进机关作风，调动机关工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》，中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔XX〕2号)和《××县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔XX〕24号)文件精神，结合水塘镇实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全意为人民服务的思想，按照落实科学发展观的总体要求，坚持以人为本，以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，积极履职，提高行政效能，促进全镇经济又好又快发展。
二、人员范围
参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。
借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。
三、岗位设置
1、实行竞争上岗的岗位
财政所所长(兼预算专管员)(1名)、劳动保障所所长(1名)、统计站站长(1名)等3个股所级岗位实行竞争上岗。
2、实行双向选择的岗位
党政办公室工作人员(2名)、档案管理员(1名)、驾驶员(1名)、人大秘书(1名)、武装干事(1名)、人事专干(1名)、纪检专干(1名)、宣传专干(1名)、民政助理员(1名)、残联专干(1名)、民宗(统战)专干(1名)、科委(科协)专干(1名)、综治专干(1名)、财政所会计管理工作站会计(1名)、财政所会计管理工作站总出纳(1名)、财政所项目资金专户管理员(兼票据管理员、“一折通”专管员)(1名)、劳动保障所工作人员(1名)、统计站工作人员(1名)等19个岗位实行双向选择。
3、不纳入竞争上岗和双向选择的岗位
党政办专职副主任(1名)、工会副主席(1名)、团委书记(1名)、妇联主席(1名)等4个岗位不纳入竞争上岗和双向选择范围。
四、任职条件
1、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的理论水平，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策;
2、有较高的思想政治素养、政治敏锐性和鉴别力，有
较强的组织领导能力和管理协调能力;
3、思想作风正派，廉洁自律、勤政为民、遵纪守法、为人正派、办事公道、踏实做事;
4、熟悉其竞争(选择)岗位的业务工作，有较强的事业心和责任感，能够较好地完成本职工作，工作积极主动，认真负责，具有开拓创新意识。
五、方法程序
(一)竞争上岗程序
1、公布职位。
公布竞争上岗职位、任职条件、任职资格、报名范围以及竞争上岗的程序、办法等，引导干部职工积极参与竞争上岗工作。
2、公开报名。
公开报名可采取个人报名、群众推举、组织推荐相结合的方式进行。
符合竞争上岗的人员最多可以同时选择竞争2个职位，并在规定的时间内自愿报名，向镇绩效考核领导小组提交《水塘镇机关工作人员竞争上岗报名表》。
在报名过程中，允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可以在规定的时间内调整所报职位，也可在个人自愿的前提下，由组织进行调整。
实行竞争上岗的各职位，参与竞争人数与职位所需人数的比例不得低于2：1，方可进行竞争上岗，如未达到规定人数比例，则该岗位不再实行竞争上岗，将通过双向选择程序进行定岗。
3、资格审查。
依据岗位的条件，由镇绩效考核领导小
第3页共7页
组对报名者进行资格审查。
报镇党委确认后公布资格审查结果。
4、演讲和答辩。
参加竞争上岗的人员，必须在规定的时间和地点内进行演讲和答辩，介绍自己的工作简历，德才情况，工作成效，提出对所竞争岗位的工作设想等。
演讲时间不超过10分钟，并按要求回答评委提出的有关问题。
评委由镇党政领导和特邀的县纪委、县委组织部、县人事局、县直相关部门领导担任。
5、民主测评。
在机关全体干部职工中对各职位的竞聘者进行民主测评，对竞聘者的德才表现和能否胜任本职位工作进行评价，充分听取群众意见。
参加民主测评的人数须达到应参加人数的90%以上。
民主测评结束后，要对测评结果进行分析，并作为任用竞聘者的重要依据之一。
6、组织考察。
根据竞聘者演讲答辩成绩以及民主测评结果，择优确定考察对象，并进行考察。
考察内容包括：德、能、勤、绩、廉的情况以及能否胜任所竞争职位的工作。
考察情况要写出书面考察材料。
7、决定任命。
根据资格审查、演讲答辩、民主测评和组织考察的综合情况，按照择优选取、民主集中、集体讨论的原则进行。
一般按本人报的志愿确定，必要时可在充分听取本人意见的基础上，由组织统筹安排。
对没有合适人选的职位，该职位可暂时空缺，由镇党委根据情况指定专人暂时
兼任(兼职者岗位考核以最高系数计算)。
对任用人员分别报组织、人事部门备案。
(二)双向选择程序
1、公布岗位。
按照县机构编制委员会核准的机构、职能、人员编制通知要求，公布岗位设置。
2、申报岗位。
由个人根据公布的岗位填写《水塘镇机关工作人员双向选择岗位申报表》交镇绩效考核领导小组办公室，职工最多可同时填报两个岗位。
按照个人申报的情况，站所长选择本站所工作人员，分管领导选择所分管岗位的工作人员。
3、如双向选择未达成，由组织统一安排工作岗位。
不服从组织安排的作待岗处理，交县委组织部、县人事局纳入全县轮岗交流安排。
待岗期间不得领取绩效工资。
4、公布定岗结果。
根据镇党委的决定，公布定岗人员情况。
六、纪律要求
竞争上岗必须严格执行有关纪律。
要保证竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考核考察结果和民意，不准事先内定意向人选;要认真执行竞争上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改;有关工作人员要严守保密纪律，不准泄露考核、考察情况及讨论内容等情况;参加考评的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;参加竞争的人员要
第5页共7页
正确对待竞争，不准在竞争过程中弄虚作假，搞拉票等非组织活动。
干部群众对竞争上岗工作中的违纪行为，有权向纪检监察、组织、人事部门检举、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。
七、其它事项
1、竞争上岗和双向选择任职期限均为三年。
2、任职期内，因工作需要或工作不称职的，由绩效考核领导小组提交镇党委研究调整或解除职务。
3、任职期内，如竞争上岗的干部需要辞职，需以书面形式陈述辞职原因提交镇党委研究决定。
在未获得批准前，仍应坚守岗位，忠于职守。
4、本次竞争上岗和双向选择只作为绩效考核确定岗位的依据，所涉人员原有的人事关系保持不变。
5、未能通过竞争上岗和双向选择确定工作岗位的干部职工，由镇党委根据工作需要安排工作岗位。
如本人不服从安排的，作待岗处理。
待岗期间，除每月扣发工作性津贴500元外，不再发放年度定包奖、工作目标奖和13个月工资，年终考核为不合格。
八、时间安排
1、竞争上岗报名时间：XX年2月10日至12日
2、竞争上岗演讲答辩时间：XX年2月16日
3、双向选择申报时间：XX年2月19日至20日
第7页共7页。