【电力行业】项目管理山东电力基建项目
电力行业的电力工程项目进度管理
电力行业的电力工程项目进度管理电力工程项目进度的管理对于电力行业的发展和运营至关重要。
准确地管理和掌控项目进度，可以确保工程按时完成，提高效率和竞争力。
本文将从项目进度管理的重要性、关键要素和实施方法等方面进行讨论。
一、项目进度管理的重要性电力工程项目的进度管理对于保障工程的顺利进行至关重要。
它能够帮助项目团队有效地分配资源、规划工作流程，并监控工作执行情况。
通过科学合理地管理项目进度，可以最大程度地避免工期延误、降低成本，并提高项目的整体质量和竞争力。
二、项目进度管理的关键要素1. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作分解为可控制和可管理的小任务的方法。
它将项目按照逻辑顺序进行划分和组织，利于任务的分配和追踪。
2. 进度计划：进度计划是指将项目工作按照时间顺序进行安排和规划，确保项目按时完成。
进度计划需要考虑资源的可用性、风险的预测和控制等因素。
3. 里程碑：里程碑是项目进度管理中的重要标志点，通常与项目的关键节点和重要阶段相关。
设置和监控里程碑有助于评估项目进展情况并通知相关人员。
4. 关键路径分析：关键路径分析是指通过识别项目中耗时最长的一系列任务，并计算其总时间，确定项目的最短工期。
关键路径能够帮助项目团队明确工期要求，并根据实际情况进行调整和优化。
5. 项目进度控制：项目进度控制包括不断地检查和监控项目的进展情况，确保工期的合理和准确。
如果发现偏差或延误，及时进行调整和纠正，避免影响整个项目的进度和质量。
三、电力工程项目进度管理的实施方法1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确工作内容、工期和资源要求。
同时，实施合理的风险评估和管控，以应对可能的不确定因素。
2. 分配任务和责任：将项目工作进行细化，并明确每个人员的任务和责任。
通过合理的任务分配，可以提高团队成员的工作效率和责任心。
3. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是项目进度管理的关键。
定期召开会议，向项目团队成员传达工作进展情况，及时解决问题和发现偏差，保持团队的紧密合作。
电力系统小型基建的项目管理刘东毓
电力系统小型基建的项目管理刘东毓发布时间：2021-09-19T12:54:49.379Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：刘东毓张磊[导读] 智能电网的广泛建设在一定程度上促进了电力系统小型基础设施项目的增加。
与此同时，小型基础设施项目的建设要求也得到显著提高。
为了保证施工质量，必须做好项目管理。
国网山东省电力公司沂水县供电公司 276400摘要：智能电网的广泛建设在一定程度上促进了电力系统小型基础设施项目的增加。
与此同时，小型基础设施项目的建设要求也得到显著提高。
为了保证施工质量，必须做好项目管理。
但是从目前的情况来看，电力系统中的许多小型基础设施项目并没有得到高度重视，在管理过程中仍然存在各种问题，这对整个电力系统的正常运行非常不利。
因此，有必要高度重视小型基础设施项目的项目管理，并针对现阶段存在的问题采取有针对性的解决方案，从而有效提高项目管理水平。
关键词：电力系统；小型基建；项目管理1对小型基建项目的工程质量影响较大的因素分析 1.1人为因素是影响工程质量的主要因素项目决策者、管理人员、指挥人员和施工经营者是影响工程质量的主要因素。
项目建设中，以人为本是为了避免失误；以人为本的控制动力是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
应用人力资源技能要在政治素质、思想素质、职业素质、心理素质、身体素质等方面综合考虑。
1.2材料因素是影响工程质量的基本因素材料是指建筑材料、成品、半成品、构件、暖通设备等工程建设投入的物质基础。
原材料不合格，工程质量达不到要求，材料质量控制是保证工程质量的前提。
一是选择质优价廉、信誉好的厂家和供应商；二是加强材料验收，严格控制进货量；三是注重材料的认证，特别是对经国家认证机构认证的材料和制造商，给予优先考虑，实行建筑行业产品许可证制度。
其四，跟踪物料质量，避免浪费，增加损耗。
1.3质量管理体系缺乏完善工程是否有完善的质量管理体系，监理人员的素质不合格，在质量管理过程中抓不住关键环节。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是指在电力领域进行新建、改造或扩建的项目，包括火力发电站、水电站、风电场、输电线路等。
在项目的前期规划和工程期间，有效的管理策略对项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将就电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略进行探讨。
一、前期规划阶段的有效管理策略1. 全面调研和立项评估在项目启动前，必须进行全面的市场调研和技术评估，了解项目所处行业的市场需求和发展趋势，评估项目的可行性和风险。
借助专业的顾问团队和市场研究机构，收集大量真实有效的数据和信息，以确保项目的规划是基于客观的市场需求和实际的技术可行性。
2. 确立明确的项目目标和愿景在前期规划阶段，需要明确定义项目的目标和愿景，明确项目的性质、规模、产出等。
项目目标和愿景应该符合国家政策、区域规划和公司战略，同时考虑到市场需求和技术趋势。
制定明确的目标和愿景有助于项目团队的统一思想和行动，提高项目的执行效率和成功率。
3. 做好相关准备工作在项目启动前，需要做好各种相关准备工作。
包括项目资金准备、人员招聘和组建项目团队、设备和材料的准备、政策和法规的审查和遵循等。
确保项目启动后能够有序进行，有效避免因为准备不足导致的延期和额外成本。
1. 严格遵守工程管理规范在工程期间，必须严格遵守相关的工程管理规范和质量标准，确保工程的安全、质量和进度可控。
需要制定详细的工程管理计划和程序，合理分配资源和任务，严格按照规范和标准进行工程施工和监控。
在工程期间，要加强现场管理和监督，确保各项工程工作按照施工图纸和规范进行，不得有任何违规行为和质量问题。
2. 加强项目进度和成本控制在工程期间，需要加强对项目进度和成本的控制。
通过建立有效的进度计划和成本预算，对项目的施工和投资进行有效的控制和监督。
及时发现和解决施工中的延误和问题，确保项目的进度和成本控制在合理的范围内。
3. 加强供应链管理和风险管控在工程期间，需要加强对项目供应链的管理和风险管控。
4国家电网有限公司基建项目管理规定
规章制度编号：国网（基建/2）111-2019 国家电网有限公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程依法合规建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准及其他支撑性材料）阶段管理，负责年度综合计划管理，形成项目前期工作成果移交基建管理部门组织实施。
（二）基建管理部门参与项目前期工作，负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责组织基建工程的工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段的技术监督工作，负责与设备部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交设备部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）设备部门负责生产运行准备，协调基建部门开展工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段技术监督，会同基建部门开展竣工验收阶段中设备交接验收的技术监督工作，参与工程设计审查、主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
电网基建项目施工质量管理探讨
电网基建项目施工质量管理探讨电网基建项目施工质量管理是确保项目建设质量和工程安全的重要环节，它涉及项目全面管理，包括前期准备、施工过程、竣工验收等各个环节，要求项目管理者积极主动地进行规范、有效地管理，以降低施工质量风险，提高工程质量。
一、前期准备前期准备是电网基建项目施工质量管理的第一步。
在项目启动之前，项目管理者应该制定详细的工程质量管理计划，明确质量目标、责任分工、计划进度等，确保各项管理工作有章可循、有人负责。
还要制定科学合理的工程设计方案，包括土地利用规划、线路走廊规划、结构设计等，确保施工过程中的质量要求能够得到满足。
二、施工过程管理施工过程管理是电网基建项目质量管理的核心环节。
施工中要保证施工材料的质量，材料的采购要严格按照国家和行业标准进行，材料的运输和储存要符合规范。
要加强对施工人员的管理，包括施工人员的培训、岗位责任的明确、工作流程的规范等，确保施工人员能够熟练掌握相关技术和规范要求。
要加强对施工过程的监督和检查，对施工现场进行巡视，及时发现并解决存在的问题，确保施工过程中的质量得到落实。
三、竣工验收竣工验收是电网基建项目质量管理的最后一环。
在项目竣工之前，项目管理者应根据工程质量管理计划的要求进行全面的验收工作，包括工程质量评估、工程质量评分、工程质量检测等。
对于不合格的工程质量部分，要立即采取相应的措施进行调整和处理，直至项目质量达到验收标准为止。
项目管理者还要做好完善的文件归档工作，包括施工记录、检测报告、质量验收资料等，方便后续问题的查找和解决。
四、问题解决在电网基建项目施工过程中，难免会出现各种问题。
项目管理者要高度重视，并及时采取相应措施进行解决。
要加强对施工现场的巡视和监督，发现问题要及时跟进，确保问题能够及时解决。
要加强与施工方的沟通和协调，及时了解施工方面存在的问题，共同商讨并解决。
还要加强对工程质量监督机构的监督，确保其工作的独立性和公正性，及时发现和处理工程质量问题。
电力工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理发布时间：2022-02-16T02:20:42.553Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第16期作者：魏旭章[导读] 电力工程建设中，工程进度和施工质量对工程的安全性和稳定性均产生了较为显著的影响。
电力工程基础建设和施工中，勘察、设计、施工和验收等方面均存在着较为明显的问题，其中，电力基建工程进度计划管理问题尤为明显。
所以采取有效措施，完善电力工程项目进度管理，推动项目工程的顺利完工就成为工程建设中的终极目标。
魏旭章山东电力工程咨询院有限公司山东 250100摘要：电力工程建设中，工程进度和施工质量对工程的安全性和稳定性均产生了较为显著的影响。
电力工程基础建设和施工中，勘察、设计、施工和验收等方面均存在着较为明显的问题，其中，电力基建工程进度计划管理问题尤为明显。
所以采取有效措施，完善电力工程项目进度管理，推动项目工程的顺利完工就成为工程建设中的终极目标。
关键词：电力基建工程；进度管理；措施；现如今，电力基建工程处于发展高峰期，为确保电力基建工程的稳定性与安全性，必须严格控制电力基建工程的施工质量。
电力基建工程项目进度管理中，需更新管理观念和管理思维，合理应用科学、先进的管理技术提高进度管理水平，以保障电力企业的经济效益和社会效益。
1电力基建项目进度管理概述电力企业基建项目进度管理中，应按照规定要求切实优化各项工作。
计划通常是指对事物的发展作统筹规划与安排。
所以项目进度管理中，要合理预测，科学评估。
在预测的过程中，认真考虑核心影响因素。
基建工程进度管理中，先制定具有前瞻性的进度方案，分析影响基建工程管理进度的因素。
且方案需具有较强的弹性。
基建工程施工阶段，若存在弹性空间，则可合理调整现实与计划间的差异。
如工程无法跟上进度，则要合理调整时间，在规定时间内顺利完工。
2电力基建工程项目进度管理的影响因素2.1环境因素电力基建工程项目进度管理的影响因素中，环境因素是影响较大的外部因素。
电网基建项目施工质量管理探讨
电网基建项目施工质量管理探讨电网基建项目施工质量管理是确保电网建设项目顺利进行、达到预期目标的重要环节。
本文将探讨电网基建项目施工质量管理的关键要素及其实施方法。
电网基建项目施工质量管理的关键要素之一是项目管理。
项目管理包括项目计划制定、项目资源调配和项目进度控制等方面。
在电网基建项目的施工过程中，项目管理的作用十分重要。
项目计划制定要全面考虑施工任务的难易程度、人员配置和材料采购等因素，确保按照规定时间完成工作。
项目资源调配要合理安排，确保施工过程中所需的人力、材料和技术等资源能够及时得到保障。
项目进度控制是项目管理的重要环节之一，通过实施合理的进度控制，可以及时发现问题，及时采取措施解决，确保项目按计划进行。
电网基建项目施工质量管理的另一个关键要素是施工人员的素质和培训。
施工人员的素质直接影响到施工质量的好坏。
在电网基建项目的施工过程中，应注重培养和提高施工人员的专业技能和安全意识。
培训包括理论培训和实践操作培训两个方面。
理论培训将重点讲授相关知识，包括电网基建项目的施工标准、施工流程和施工安全等方面内容。
实践操作培训则通过实施案例分析、模拟操作等方式，培养施工人员的实际操作能力。
通过培训提升施工人员的素质，可以有效保证施工质量的提高。
电网基建项目施工质量管理的另一个关键要素是设备和材料的质量。
电网基建项目施工过程中需要使用大量的设备和材料，设备和材料的质量直接影响到施工质量。
在选择设备和材料时，要注重质量，并且要按照相关要求进行验收。
设备的质量验收要严格按照国家标准进行，确保设备的质量达到标准要求。
材料的质量验收则要按照施工图纸要求进行，确保材料的质量符合设计要求。
通过设备和材料的质量管理，可以有效控制施工过程中的质量风险，保证施工质量。
电网基建项目施工质量管理的实施方法主要包括质量监测和质量评估两个方面。
质量监测主要通过设立质量监测点和使用相关监测手段，对施工过程中的关键环节和关键部位进行监测，及时发现问题，及时采取措施解决。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法（二篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法一、概述国家电网公司小型基本建设项目管理办法的目的是为了规范小型基本建设项目的实施，确保项目顺利进行和高质量完成。
本办法适用于国家电网公司各级分公司实施的小型基本建设项目。
二、项目管理组织1. 项目管理机构：国家电网公司各级分公司应当设立项目管理机构，负责小型基本建设项目的统一管理和协调工作。
2. 项目经理：项目管理机构应当指定专人担任项目经理，负责项目的组织、实施和监督。
三、项目立项和规划1. 项目立项：项目管理机构应当根据业务需要和发展战略，制定小型基本建设项目的立项计划，经公司批准后方可实施。
2. 项目规划：项目管理机构应当对小型基本建设项目进行规划，明确项目目标、范围、进度、成本等要素，并制定详细的项目计划。
四、项目实施1. 项目分包：项目管理机构应当根据项目需要，对项目进行合理的分包，明确各包的责任和任务，并与供应商签订合同。
2. 项目组织：项目管理机构应当成立项目组织，明确各岗位职责，确保项目的整体协调和高效运行。
3. 进度管理：项目管理机构应当制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和管理，确保项目按时完成。
4. 成本控制：项目管理机构应当制定明确的成本控制计划，对项目的各项费用进行管理和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 资源配置：项目管理机构应当根据项目需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行和完成。
6. 质量管理：项目管理机构应当制定详细的质量管理计划，并对项目的各项工作进行质量把控和监督，确保项目达到预期的质量标准。
五、项目验收和结算1. 项目验收：项目管理机构应当按照公司的相关规定，对项目进行验收，确保项目的交付符合规范和要求。
2. 结算管理：项目管理机构应当组织项目结算工作，对项目的费用进行核算和结算，确保项目的资金使用合理和规范。
六、项目管理评估1. 项目管理评估：项目管理机构应当定期对小型基本建设项目的管理进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
电网基建项目施工质量管理探讨
电网基建项目施工质量管理探讨电网基建项目施工质量是确保电网安全运行和稳定供电的重要保障。
对于电网基建项目施工质量管理，应从施工过程中的组织管理、施工环境控制、工程质量监督等方面进行综合探讨。
一、组织管理电网基建项目施工质量管理的核心是组织管理。
施工单位应建立健全的组织机构，明确责任、权限和流程，确保施工任务的顺利完成。
1. 管理体系建设施工单位应建立和不断完善质量管理体系，明确各层级的职责和工作内容。
可以采用ISO9001等国际标准作为基础，结合电网基建项目实际情况进行定制化，确保质量管理制度的有效实施。
2. 人员培训和管理施工单位应加强对施工人员的培训和管理。
通过培训提高员工的技术水平和专业知识，使其能够熟练掌握施工工艺和操作要求。
要对施工人员进行管理和考核，确保他们的工作质量符合要求。
3. 供应商管理电网基建项目的施工过程中，往往涉及到大量的供应商和材料。
施工单位应建立供应商管理程序，对供应商进行严格的筛选和评估，确保所采购的材料和设备符合相关质量标准和要求。
二、施工环境控制施工环境是影响施工质量的重要因素之一。
合理控制施工环境，能够降低施工过程中的风险和隐患，提高施工质量的稳定性和可控性。
1. 施工场地选择施工单位应根据电网基建项目的实际需求，选择合适的施工场地。
场地应具备良好的地质和地貌条件，便于施工机械和设备的使用。
要考虑到施工场地的交通、供水供电等基础设施的便利性。
2. 施工保障设施施工单位应根据施工任务的特点和要求，配置相应的施工保障设施。
搭建临时工棚、安装临时供电设备等，提供良好的施工条件和环境。
3. 环境保护措施施工单位应制定环境保护措施，减少对周边环境的污染。
应安排专人负责环境保护工作，并定期进行监测和检验，确保施工过程中的噪音、粉尘等对环境的影响符合相关标准和法规要求。
三、工程质量监督工程质量监督是确保电网基建项目施工质量的重要手段。
通过对工程质量的监督和检查，能够及时发现和纠正施工过程中存在的问题，防止不良质量事件的发生。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法（4篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的运行效率和质量，保障项目的安全和可持续发展，制定本办法。
第二条国家电网公司对小型基本建设项目实行统一管理，确保项目的整体规划、设计、施工、验收、运维等各个环节的高效衔接。
第三条小型基本建设项目指国家电网公司在电网基础设施建设中，具有规模较小、建设周期较短、投资额较低的项目，包括但不限于线路铺设、设备更换、通信建设等。
第二章项目管理机构第四条国家电网公司应设立小型基本建设项目管理机构，负责对小型基本建设项目的统一管理、组织协调，保障项目的顺利进行。
第五条小型基本建设项目管理机构由国家电网公司领导班子成员担任总指挥，具体由项目管理人员具体负责。
第六条小型基本建设项目管理机构的职责包括：制定项目管理规范和制度；组织项目立项、招标、评审等工作；协调各方资源，保障项目的进展；组织项目的验收和运维等。
第三章项目立项第七条小型基本建设项目需经过项目立项程序，明确项目的目标、工期、投资额等。
第八条项目立项应包括项目的背景、目标、技术要求、投资预算等内容。
第九条项目立项应经过审核，由小型基本建设项目管理机构负责审核。
第四章项目招标第十条小型基本建设项目应通过公开招标方式进行，保证公平、公正、公开的原则。
第十一条项目招标应明确投标人的资格要求、投标文件的内容和要求、评标标准等。
第十二条招标文件应出具详细的项目需求、设计方案、实施计划等。
第十三条招标应通过公开媒体、网络平台等方式进行，确保信息公开透明。
第五章项目施工第十四条项目施工前，应进行详细的现场勘察和技术论证，确保施工方案的可行性和安全性。
第十五条施工单位应具备相应的资质和专业能力，负责项目的具体实施。
第十六条施工单位应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量和进度。
第六章项目验收第十七条项目竣工后，应进行严格的验收程序，确保项目的合格和安全。
第十八条验收应按照国家电网公司相关规定进行，包括技术验收和质量验收等。
浅谈电力系统小型基建的项目管理
浅谈电力系统小型基建的项目管理发布时间：2022-03-18T01:32:29.441Z 来源：《工程建设标准化》2021年第23期作者：王世伟[导读] 近年来，我国的电力工程建设的发展迅速，电网基础设施建设工程投资规模大王世伟国网山东省电力公司巨野县供电公司 274900摘要：近年来，我国的电力工程建设的发展迅速，电网基础设施建设工程投资规模大、项目数量多、地域分布广，项目执行监测困难，多专业数据协同缺乏高效机制。
在企业数字化转型目标的指引下，为了通过数据治理提升电网基建项目管理质量，亟需研究统计规范管理标准，明确投资统计数据维护规范和专业部门业务流程，规范项目全生命周期数据的采集、校核、生成、流转、使用、共享。
本研究的基本原则是实用性、前瞻性、全面性。
以企业投资建设项目管理需求为核心，从统计业务实际需求出发，既考虑当前管理机制体制与实际情况，又考虑未来业务发展方向与需求，研究项目全生命周期数据管理的标准化方法。
关键词：电力系统；小型基建；项目管理引言基建档案也叫做工程建设档案，用来记录基建工程项目的全过程，可以体现工程项目的整个管理全貌，其周期比整个基建工程还要长。
社会主义经济不断进步和发展，基建工程项目已经步入我国基础设施建设的经济支柱进程中，档案管理起着必不可少的作用。
良好的档案管理能够为工程质量作出保证，基建档案的管理工作作为基建项目重要组成部分，为加强基建工程的管理，其档案材料必须始终保持完整、准确和真实这三个特征，以便在发生一定事故时，能够通过对档案资料的分析来调查事故原因。
1电网基建项目全过程智能化监控系统概述在此次建设的智能化监控系统当中，构建了“风险热力图”系统，借助该系统可以全面监控广州电力工程施工情况，应用态势感知获取施工安全风险的变化，时刻关注中高风险作业，降低安全事故的发生率。
而且这是一种基建风险热力图监控系统，包括多个显示装置，该显示装置的顶部的一侧端的侧壁设有凸起部,显示装置顶部，另一侧端侧壁设有收容卡槽，顶面设置有固定杆，固定杆远离显示装置的一端转动设置有转动条，转动条远离固定杆的一端设有用于与相邻显示装置连接的卡置部，通过上述方式，本实用新型所公开的基建风险热力图监控系统，能够将多个显示装置能够连接形成一整体,排列整齐，而且受到外力时不容易移动，大大提升了用户体验。
电网电力行业的电力工程施工项目管理
电网电力行业的电力工程施工项目管理电网电力行业作为国家基础设施建设的重要组成部分，其电力工程施工项目的管理至关重要。
本文将从项目前期准备、项目组织管理、施工过程控制和项目验收等方面，详细介绍电网电力行业电力工程施工项目管理的内容和要点。
一、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键步骤，包括项目需求分析、项目计划制定和项目资源准备等。
在电网电力行业的电力工程施工项目中，项目前期准备的重点在于合理分析和预测电力需求，制定相应的工程规划和布局。
1. 项目需求分析项目需求分析是为了明确项目的目标和任务，确定项目实施的必要性和可行性。
在电力行业，需求分析主要包括对电能的需求量、负荷特点和电力系统可靠性要求的评估分析。
2. 项目计划制定项目计划制定是项目实施的指导性文件，包括时间计划、资源计划和质量控制计划等。
在电网电力行业的电力工程施工项目中，计划制定要充分考虑项目的复杂性和多项任务的协同性。
3. 项目资源准备项目资源准备是为了保证项目的顺利进行，包括物质资源、人力资源和财务资源等。
在电力工程施工项目中，物质资源主要指施工设备、材料和能源等，人力资源包括项目经理、技术人员和施工人员等。
二、项目组织管理项目组织管理是指根据项目计划，合理组织和管理项目团队的活动，确保项目的目标顺利实现。
1. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，包括项目组织架构和职责分工。
在电网电力行业的电力工程施工项目中，项目组织结构应该清晰明确，各级管理人员和施工人员的职责和权限要明确划分。
2. 项目团队建设项目团队建设是保证项目顺利推进的重要环节。
在电力工程施工项目中，项目团队应该具备专业的技术能力和丰富的实践经验，能够应对各种施工风险和问题。
3. 项目沟通协调项目沟通协调是项目管理中的重要环节，涉及到项目各方之间的信息交流和问题解决。
在电力工程施工项目中，项目经理应该与监理单位、设计单位和施工单位等进行有效的沟通和协调，确保项目按计划推进。
论述电力基建行业的项目管理
论述电力基建行业的项目管理伴随着国家将电力资源作为我国的主要战略能源开始，我国的电力设施就开始兴建开来。
电力系统的基建行业作为承建单位，有着较为重要的建设重任，这样就需要电力系统的基建单位有着优良的项目管理，只有这样，电力的基建工程才能够高效，稳定的进行下去，基建项目的工程质量才会有保障，才会给我国的电力发展事业添砖加瓦。
文章主要是针对电力基建行业的理论和实践来进行分析和论述，来谈论电力基建行业项目管理的优势所在。
标签：电力基建项目；项目管理；项目管理运行1 电力基建行业的项目管理的相关理论基础在电力基建行业中，工程建设的项目管理是一种较为全面的管理技术。
项目管理的产生有着非常重要的一个方面。
在我国的大型建设，投资额较高的建设和工程质量要求较高的建设中，为了集中管理和集中监督，在工程建设中实行了项目管理的制度。
项目管理的诞生可以采集各部门人员的经验和智慧为项目建设服务，还可以本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。
项目管理本身是一个非常效率的工作，它要求项目管理团队在特定的时间内，很好地掌控和完成既定的建设任务，在这期间，项目管理项目部是一种临时组建性质的部门。
要求组成人员能够很好的发挥出自身的特长和经验，有计划和步骤的在项目经理的统一指挥下，进行项目管理。
这种模式就是利用有限的资源来完成高质量的建设任务。
关于电力基建行业的项目管理的相关理论基础，文章主要从两个方面进行分析和讲述。
第一个方面是电力基建行业的项目管理的主要特点。
第二个方面是电力基建行业中的项目管理相应的适用性因素。
下面来进行详细的叙述。
1.1 电力基建行业的项目管理的主要特点要想彻底的了解电力基建行业的项目管理，就必须很深入地了解其主要特点。
关于电力基建行业的项目管理的主要特点，文章主要从五个方面进行论述。
第一个方面是电力基建行业的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作。
电网工程施工项目管理(3篇)
第1篇一、施工项目管理的基本原则1. 领导监控制：在工程施工项目管理中，公司领导对项目经理部进行直接领导和管理，确保项目顺利进行。
2. 项目经理负责制：项目经理全面负责项目实施过程中的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 零效益等形式的承包责任制：在工程施工项目管理中，实行零效益等形式的承包责任制，降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 安全第一：在工程施工项目管理中，始终把安全放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
二、施工项目管理体系1. 两级管理：在分管副总经理的领导下，工程施工项目管理实行公司与项目经理部两级管理。
2. 综合管理部门：生产经营部作为综合管理部门，负责协调、监督和指导项目实施。
3. 项目经理部：按照工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工程项目的实施。
三、施工项目管理职责1. 公司对项目经理部的管理职责：直接领导和管理项目经理部，组建项目经理部，与其签订承包合同。
2. 项目经理部的职责：全面负责项目实施过程中的各项工作，包括施工组织设计、工前准备、施工设备调遣、工程实施、施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收等。
四、施工项目管理内容1. 质量控制：确保工程质量达到国家相关标准，包括材料质量、施工工艺、验收标准等。
2. 工期控制：按照工程进度计划，合理安排施工工序，确保项目按时完成。
3. 成本控制：在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 安全控制：确保施工过程中人员安全和工程质量，预防安全事故发生。
5. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
6. 工前准备：做好施工现场的准备工作，包括场地平整、材料准备、设备调试等。
7. 施工设备调遣：合理调配施工设备，确保施工顺利进行。
8. 工程实施：按照施工组织设计，组织施工队伍进行施工。
9. 施工质量及测量质量管理：对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量。
电力建设工程项目管理的内容及实施策略研究
电力建设工程项目管理的内容及实施策略研究发表时间：2016-04-28T10:48:21.437Z 来源：《电力设备》2015年第11期供稿作者：王四军徐鲁永[导读] 山东电力建设第二工程公司本文对加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施进行了探究。
（山东电力建设第二工程公司山东济南 250100）摘要：电力建设工程施工过程中涉及到多方面的内容，其项目管理的内容包括项目的质量管理、安全管理、成本管理、进度管理。
本文对加强电力建设工程项目管理及控制的有效措施进行了探究。
关键词：电力建设项目管理质量安全成本进度控制就电力建设工程项目的本质来说，其施工的过程中涉及到各种各样的管理内容，包括质量管理、安全管理等，管理环节一旦薄弱，将直接阻碍电力建设工程项目的顺利实施。
正是因为这样，必须及时的、积极的从根本上强化电力建设工程项目的管理以及控制，这样才能够确保预期建设目的的实现，也才能够推动国家、社会的和谐发展、健康发展以及持续发展。
1电力建设工程项目管理的重点内容 1.1质量管理质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。
1.2安全管理预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，而电力建设工程项目也不例外，因为一旦出现任何的安全事故，不仅仅会直接的威胁到建设人员的生命安全，影响到建设企业、单位的经济利益，更会造成对社会、国家的负面影响，从而违背了预期的建设意愿。
由此可以看出，加强对安全的管理、控制，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。
1.3成本管理一般来说，电力建设工程项目的开展，都是由国家、政府部门实施拨款的，而加强对电力建设工程项目的成本管理，则能够最大限度的保证国家、社会、政府以及人民的利益，从而减少腐败、贪污现象的发生。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理发表时间：2020-12-10T15:22:47.953Z 来源：《当代电力文化》2020年22期作者：王建军[导读] 随着当今社会经济的快速发展，电力工业在我国得到了快速发展王建军国网山东省电力公司海阳市供电公司 265100摘要：随着当今社会经济的快速发展，电力工业在我国得到了快速发展。
为了更好地满足人民生活和工业生产的需要，电力基础设施进行了一系列改革和升级。
但在实际的电力基础设施项目建设过程中，仍存在着许多影响进度管理的因素，所以有必要分析影响进度管理的因素，并提出针对性的解决方案。
保证电力基础设施项目能严格按照已制定的进度计划进行施工，并对进度计划进行有效管理，确保了实际施工质量。
关键词:电力基建;项目进度;管理前言随着我国经济水平的不断提高和社会的持续稳定发展，电力基建工程的需求日益增长。
在工程建设中，工程进度、工程质量已成为影响整个工程安全、稳定的重要因素。
在电力基础设施建设中，电力基础设施的设计、施工、验收等各个环节都存在着各种各样的管理问题,特别是电力基础设施项目的进度问题。
所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。
1电力基本建设项目进度管理概念电力基础设施项目进度，其实就是对各子项目，如项目各环节的内容、次序、施工时间、连接关系等进行科学的安排。
与此同时，在实施过程中，跟踪和检查每一个子项目的实际施工进度(通常由电力公司根据每个连接节点来控制)，以确保进度和施工程序得到执行。
在不合理因素存在时，要通过及时有效的解决或协调手段，保证工程建设的有序、合理，以保证工程进度。
2电力基本建设项目进度管理的重要性对电力公司来说，电力基础设施项目的进度管理至关重要，按时完成项目，保质保量完成，才能保证电力资金的有效投入、电网建设的快速发展和企业的稳步发展。
做好质量控制，做好安全管理，做好投资管理，做好项目的整体安排，有条不紊地进行，从而促进企业的长远发展。
1、第一章项目管理--山东电力基建项目
第一章基建工程管理一、单项选择题1.业主工程部是由业主派驻现场，代表业主履行〔〕职责的工程工程管理执行单元，通过方案、组织、协调、监督、评价等管理手段，推开工程建设按方案实施，实现工程各项建设目标。
〔A〕工程管理〔B〕工程施工〔C〕工程监理〔D〕质量监督答案：A2.业主工程部对工程建设平安、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设〔〕进行有效管控，并对工程管理绩效负责。
〔A〕施工进度〔B〕造价目标〔C〕关键环节〔D〕平安质量答案：C3.根据国网公司基建方案[2021]58号文要求，所有〔〕千伏及以上输变电工程必须组建业主工程部。
〔A〕35 〔B〕110〔66〕〔C〕220 〔D〕330答案：B4.业主工程部应在〔〕启动前组建。
〔A〕工程前期工作〔B〕工程前期工作〔C〕工程开工〔D〕工程可研工作答案：B5.各级基建管理部门根据本单位建设管理力量、建设工程数量等实际情况组建业主工程部，以〔〕任命工程经理及专业管理专责。
〔A〕指派形式〔B〕通知单形式〔C〕口头形式〔D〕文件形式答案：D6.省级公司直接建设管理〔或受托建设管理〕的工程工程，由省级公司〔〕任命业主工程经理和专业管理专责。
〔A〕开展筹划部〔B〕运维检修部〔C〕基建部〔D〕物资部答案：C7.省经研院建设管理中心接受省级公司〔 )的专业管理，参与业主工程部管理。
〔A〕开展筹划部〔B〕运维检修部〔C〕基建部〔D〕物资部答案：C8.500千伏及以上输变电工程业主工程部组建及管理人员任命需向总部报备〔〕。
〔A〕每季度一次，在下季度首月5日前报送〔B〕每季度一次，在下季度首月10日前报送〔C〕每月一次，下月5日前报送〔D〕每月一次，下月10日前报送答案：A9.地市公司组建的业主工程部由地市公司向〔〕报备。
〔A〕国网公司开展基建部〔B〕国网公司人事部〔C〕省级公司基建部〔D〕省级公司人事部答案：C10.省级公司直接建设管理的工程工程，由属地市、县公司指派〔〕，负责工程属地协调的联系工作。
(电力行业)1、第一章项目管理--山东电力基建项目
第一章基建项目管理一、单项选择题1.业主项目部是由业主派驻现场，代表业主履行（）职责的工程项目管理执行单元，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程各项建设目标。
（A）项目管理（B）项目施工（C）工程监理（D）质量监督答案：A2.业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设（）进行有效管控，并对项目管理绩效负责。
（A）施工进度（B）造价目标（C）关键环节（D）安全质量答案：C3.根据国网公司基建计划[2013]58号文要求，所有（）千伏及以上输变电工程必须组建业主项目部。
（A）35 （B）110（66）（C）220 （D）330答案：B4.业主项目部应在（）启动前组建。
（A）项目前期工作（B）工程前期工作（C）项目开工（D）项目可研工作答案：B5.各级基建管理部门根据本单位建设管理力量、建设工程数量等实际情况组建业主项目部，以（）任命项目经理及专业管理专责。
（A）指派形式（B）通知单形式（C）口头形式（D）文件形式答案：D6.省级公司直接建设管理（或受托建设管理）的工程项目，由省级公司（）任命业主项目经理和专业管理专责。
（A）发展策划部（B）运维检修部（C）基建部（D）物资部答案：C7.省经研院建设管理中心接受省级公司（ )的专业管理，参与业主项目部管理。
（A）发展策划部（B）运维检修部（C）基建部（D）物资部答案：C8.500千伏及以上输变电工程业主项目部组建及管理人员任命需向总部报备（）。
（A）每季度一次，在下季度首月5日前报送（B）每季度一次，在下季度首月10日前报送（C）每月一次，下月5日前报送（D）每月一次，下月10日前报送答案：A9.地市公司组建的业主项目部由地市公司向（）报备。
（A）国网公司发展基建部（B）国网公司人事部（C）省级公司基建部（D）省级公司人事部答案：C10.省级公司直接建设管理的工程项目，由属地市、县公司指派（），负责工程属地协调的联系工作。
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【电力行业】项目管理山东电力基建项目第一章基建项目管理一、单项选择题1.业主项目部是由业主派驻现场，代表业主履行（）职责的工程项目管理执行单元，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程各项建设目标。
（A）项目管理（B）项目施工（C）工程监理（D）质量监督答案：A2.业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设（）进行有效管控，且对项目管理绩效负责。
（A）施工进度（B）造价目标（C）关键环节（D）安全质量答案：C3.根据国网公司基建计划[2013]58号文要求，所有（）千伏及之上输变电工程必须组建业主项目部。
（A）35（B）110（66）（C）220（D）330答案：B4.业主项目部应在（）启动前组建。
（A）项目前期工作（B）工程前期工作（C）项目开工（D）项目可研工作答案：B5.各级基建管理部门根据本单位建设管理力量、建设工程数量等实际情况组建业主项目部，以（）任命项目经理及专业管理专责。
（A）指派形式（B）通知单形式（C）口头形式（D）文件形式答案：D6.省级公司直接建设管理（或受托建设管理）的工程项目，由省级公司（）任命业主项目经理和专业管理专责。
（A）发展策划部（B）运维检修部（C）基建部（D）物资部答案：C7.省经研院建设管理中心接受省级公司（)的专业管理，参和业主项目部管理。
（A）发展策划部（B）运维检修部（C）基建部（D）物资部答案：C8.500千伏及之上输变电工程业主项目部组建及管理人员任命需向总部报备（）。
（A）每季度一次，在下季度首月5日前报送（B）每季度一次，在下季度首月10日前报送（C）每月一次，下月5日前报送（D）每月一次，下月10日前报送答案：A9.地市公司组建的业主项目部由地市公司向（）报备。
（A）国网公司发展基建部（B）国网公司人事部（C）省级公司基建部（D）省级公司人事部答案：C10.省级公司直接建设管理的工程项目，由属地市、县公司指派（），负责工程属地协调的联系工作。
（A）技术管理专责（B）建设协调联系人（C）物资协调联系人（D）施工项目经理答案：B11.物资部门指派（），负责物资供应协调工作。
（A）技术管理专责（B）质量管理专责（C）建设协调联系人（D）物资协调联系人答案：D12.总部委托交、直流建设分公司建设管理的工程项目，由（）发文任命项目经理及专业管理专责。
（A）总部交、直流建设部（B）总部基建部（C）总部人事部（D）交、直流建设分公司答案：D13.在500千伏及之上输变电工程中，除特高压工程以外的工程，业主项目部组建及管理人员任命需向总部（）报备。
（A）人事部（B）基建部（C）发策部（D）交、直流建设部答案：B14.以下说法正确的是（）。
（A）业主项目经理或管理专责人员发生变动时，不需重新发文。
（B）业主项目经理或管理专责人员发生变动时，应重新发文，可不报备。
（C）业主项目经理或管理专责人员发生变动时，应重新发文和报备。
（D）之上说法都不对。
答案：C15.业主项目部各专责及协调人员由（）负责管理和考核。
（A）基建部（B）人事部（C）建设管理中心（D）业主项目经理答案：D16.总部（）组织一次业主项目经理培训和业主项目经理管理知识调考。
各省级公司要结合各自实际，建立定期培训调考机制。
（A）每半年（B）每一年（C）每俩年（D）不定期答案：C17.业主项目经理须通过（）组织的培训考试，培训考试合格将作为业主项目经理任职的必备条件。
（A）国网公司总部或省级公司（B）国网公司人事部（C）省级公司或地市公司（D）省级公司基建部或地市公司基建部答案：A18.省级公司要在220千伏及以下输变电项目中，试点开展（）活动，推进业主项目部标准化建设。
（A）项目管理流动红旗竞赛（B）业主项目部建设示范工地竞赛（C）优质工程评选（D）标准化建设答案：B19.各省（市）公司要不断完善（）机制，确保项目建设各管理环节的有效衔接和横向贯通，保障项目建设顺利实施。
（A）内部建设协调（B）外部建设协调（C）信息化应用（D）监督评价答案：A20.省级公司基建部负责本省业主项目部建设的业务指导、监督检查，在工程竣工投产后()个工作日内，组织完成业主项目部工作考核评价。
（A）15（B）20（C）25（D）30答案：D21.《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表,内容涵盖业主项目部（）项重点工作。
（A）十（B）十五（C）二十（D）二十五答案：A22.《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表,内容涵盖业主项目部（）个关键管控节点。
（A）十（B）十五（C）二十（D）二十五答案：C23.业主项目组织机构一览表（GK1）在业主项目部发文成立（）内由业主项目经理负责填写。
（A）三天（B）一周（C）十天（D）十五天答案：B24.在工程前期策划阶段，业主项目部需填写的项目管理策划文件审查管控记录表共有（）份。
（A）10（B）12（C）13（D）15答案：C25.工程开工报审管控记录表（GK21）由建设协调专责、业主项目经理在收到文件、出具审核意见及批准时分别填写，在接到报审文件（）完成。
（A）三天（B）五天（C）一周（D）俩周答案：C26.设计联络会管控记录表（GK22）由（）在联络会时及时填写。
（A）业主项目经理（B）建设协调专责（C）质量管理专责（D）技术管理专责答案：D27.进度管控记录表（变电工程）GK28计划节点分为（）。
（A）基础工程、主体工程、电气工程（B）基础工程、电气安装、调试工程（C）土建工程、安装工程、调试工程（D）土建工程、电气一次、电气二次答案：C28.物资供应管控记录表（GK32）由技术管理专责、物资协调联系人对物资供应质量及时间等存在问题进行填写，在物资供应情况结束后由（）对物资供应情况进行总体评价。
（A）技术管理专责、建设协调专责、业主项目经理（B）技术管理专责、物资协调联系人、业主项目经理（C）建设协调专责、质量管理专责、业主项目经理（D）建设协调专责、物资协调联系人、业主项目经理答案：A29.竣工预验收管控记录表（GK43），业主项目部接收监理项目部的初检方案和竣工预验收申请后签署审核意见，再由质量管理专责提交监理项目部的初检方案和竣工预验收申请至（）。
（A）建设管理单位（B）省级公司基建部（C）启委会（D）质监站答案：A30.项目建设管理总结管控记录表（GK50）由业主项目经理组织相关管理专责在工程建成投运后（）内完成填写。
（A）一周（B）俩周（C）一个月（D）三个月答案：C31.在取得（）后，根据项目进度实施计划和非物资类招标计划，上报设计招标申请。
(A)可研审查意见；(B)项目核准；(C)土地使用协议；(D)初设评审意见答案：A32.在取得（）后，根据项目进度实施计划和非物资类招标计划，通过ERP系统编制上报施工、监理招标申请。
(A)可研审查意见(B)项目核准(C)初步设计（预）评审意见(D)设计招标结果答案：C33.在物资类招标过程中，在取得初步设计（预）评审意见后，根据项目进度实施计划和物资类招标计划，通过（）上报物资招标申请，参和招投标技术规范书内审。
(A)基建管控系统(B)电子商务平台(C)ERP系统(D)协同办公系统答案：C34.在物资类招标过程中，建设管理单位组织上报物资招标申请，通过（），及时组织上报招标技术规范书；参和招标文件审查。
(A)基建管控系统(B)电子商务平台(C)ERP系统(D)协同办公系统答案：B35.工程竣工投运后（）内，编制设计、施工、监理单位履约评价管控记录表。
(A)一个月(B)俩个月(C)三个月(D)一周答案：A36.依托公司（），开展电网项目的参建队伍选择。
(A)招投标管理平台(B)ERP系统(C)电子商务平台(D)协同办公系统答案：A37.依托公司设计评审平台，国家电网公司开展（）规模及之上电网项目设计评审和工程结算监督。
(A)35千伏(B)330千伏(C)220千伏(D)110千伏答案：C38.招标人采用邀请招标方式的，应保证有（）及之上具备输变电工程勘察设计的能力，且具有相应资质的特定法人或者其他组织参加勘察设计投标。
(A)一个(B)二个(C)三个(D)五个答案：C39.参建队伍管理是通过（），择优选择设计、施工、监理等参建队伍；通过合同管理方式对参建队伍管控。
（A）邀请招标（B）公开招标（C）非公开招标（D）竞争性谈判答案：B40.《中华人民共和国招标投标法》在哪一年开始实施的？（）（A）1999年（B）2000年（C）2001年（D）2002年答案：B41.投标人少于（）个的项目，招标人应当依法重新招标。
（A）3（B）4（C）5（D）6答案：A42.招标人应当按照（）规定的时间、地点开标。
（A）政府部门（B）法律（C）招标文件（D）招标监督部门答案：C43.招标人或其委托的招标代理机构应至少在（）家指定的媒介发布招标公告。
（A）1（B）2（C）3（D）4答案：A44.各级（）在组织开展勘察、设计、监理、施工和服务等非物资类招标工作中，制定承包商资质审查、准入制度。
(A)安监部门(B)基建管理部门(C)发展策划部门(D)物资管理部门。
答案：B45.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）之上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
(A)三人(B)五人(C)七人(D)九人。
答案：B。