调度室管理制度(值班、汇报、会议、交接班制度)
调度值班与交接班制度范本
调度值班与交接班制度范本一、目的为了提高工作效率，保障工作顺利进行，制定本调度值班与交接班制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门的调度工作人员，包括交通调度、设备调度、人员调度等。
三、调度值班制度1. 调度值班人员应按班次轮流值班，确保24小时内有人负责调度工作。
2. 值班表由部门主管或管理员负责制定和安排，确保各班次的值班人员名单无误。
3. 值班人员在放班前需提前了解接班人员的工作进展情况，并作好交接工作。
4. 值班人员应随时关注工作系统、电子邮件、通信设备等消息，及时处理与调度相关的事务。
5. 值班人员在值班期间应保持手机畅通，并及时回复来电或短信，以确保信息的及时传达。
6. 值班人员应严格遵守公司机密保密制度，对涉及公司重要信息的事宜，需经过相应权限人员审批后方可操作。
四、交接班制度1. 交接班是指上一班值班人员将工作进展情况向接班人员进行详细说明和交流的环节。
2. 上一班值班人员在交接班前应将工作情况整理清楚，并填写交接班记录表。
3. 交接班记录表包含以下内容：- 值班日期和时间- 上一班工作内容和进展情况- 下一班需要关注的事项和待办任务- 注意事项和工作要点4. 接班人员应仔细阅读交接班记录表，并与上一班值班人员进行询问和澄清，确保理解不清之处得到解答。
5. 接班人员在接班后应立即核对所交接的工作物资和文件，确保完整无误。
6. 交接班过程中，上一班值班人员应全力协助接班人员熟悉工作内容和工作环境，以便尽快进入工作状态。
五、违规处理1. 未按值班表值班或无故缺席的，将扣除相应的工资或奖励，并由相关主管进行批评教育。
2. 在值班期间私自离岗或心不在焉，导致工作失误或事故的，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分。
3. 对于多次重复或恶意违反调度值班与交接班制度的情况，将作进一步的纪律处理，包括降低职务级别、停职等。
六、附则1. 本制度自实施之日起生效，并进行相应的宣传和培训。
2. 对于本制度中未涉及的相关问题，可根据具体情况进行补充和调整，并报相关主管部门备案。
调度室管理制度范本(三篇)
调度室管理制度范本一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
（1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
（2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。
坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
（3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
（4）深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
调度室值班制度
调度室值班制度一、目的为了确保生产安全、高效、有序地进行，提高调度室值班工作的效率和质量，特制定本调度室值班制度。
二、适用范围本制度适用于我司调度室值班工作的各个环节。
三、值班人员职责1. 值班人员应具备良好的职业道德，认真负责，严格遵守本制度。
2. 值班人员应熟悉生产流程、设备性能及安全操作规程，具备处理突发事件的能力。
3. 值班人员应坚守岗位，不得擅离岗位，如遇特殊情况必须向上级领导请假。
4. 值班人员应按时交接班，确保工作的连续性。
5. 值班人员应做好值班记录，记录生产情况、设备运行状态、值班期间发生的事件等信息。
6. 值班人员应负责协调生产过程中的各类问题，及时处理突发事件。
7. 值班人员应做好值班室的清洁卫生工作，保持值班室环境整洁。
四、值班时间1. 值班时间为每天24小时，分为白班和夜班。
2. 白班时间为早上8点至晚上8点，夜班时间为晚上8点至次日早上8点。
3. 值班人员应按时交接班，确保工作的连续性。
五、值班安排1. 调度室应制定值班表，明确值班人员、值班时间和值班日期。
2. 值班表应提前一周公布，以便值班人员做好值班准备。
3. 值班人员如需调整，应提前向调度室申请，经批准后方可调整。
六、值班要求1. 值班人员应保持电话畅通，随时接收生产信息和指令。
2. 值班人员应密切关注生产现场，发现异常情况及时处理。
3. 值班人员应严格遵守保密制度，不得泄露生产、设备、安全等方面的敏感信息。
4. 值班人员应保持值班室的整洁，确保设备正常运行。
5. 值班人员应做好值班记录，记录生产情况、设备运行状态、值班期间发生的事件等信息。
七、值班待遇1. 值班人员应享受值班补贴，补贴标准根据公司相关规定执行。
2. 值班人员应享受调休，调休时间根据公司相关规定执行。
八、值班纪律1. 值班人员应严格遵守公司规章制度，不得违反法律法规。
2. 值班人员应服从调度室的工作安排，不得无故拒绝值班。
3. 值班人员应保持值班室的整洁，不得在值班室内吸烟、饮酒、赌博等。
调度室交接班制度范文（二篇）
调度室交接班制度范文一、背景介绍调度室作为一个关键的运营中心，起着协调、控制、指挥作用。
为了确保调度室的工作始终保持高效与连续性，我们制定了交接班制度。
本制度的目的是准确、全面地传递当班调度员所掌握的信息和工作进展情况，确保交接班的顺利进行，避免因信息不流通而导致的工作中断和差错发生。
二、交接班的原则1. 及时性原则：交接班应在交班调度员工作结束前的15分钟内进行，确保信息的及时传递。
2. 完备性原则：交接班应将所有与工作安排、工作进展相关的信息都传递给接班调度员，确保工作的连续性。
3. 准确性原则：交接班的内容必须准确无误地传达给接班调度员，避免因信息的不准确而导致的工作差错。
三、交接班的具体步骤1. 交接前准备交接班调度员应提前对当班工作情况进行梳理和整理，确保所要传递的信息准确完备。
同时，接班调度员应在交接班前确保自己已经准备好接收交接班信息的工具和记录材料。
2. 信息传递交接班调度员应按照以下内容进行信息传递：（1）目前的工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行中的工作、未完成的工作。
（2）重要的运营数据和指标：包括业务量、服务质量指标等。
（3）目前的问题和异常情况：包括突发的故障、异常事件等。
（4）下班时间的注意事项和工作安排：包括下班后需要注意的事项和接班人的工作安排。
3. 接班调度员的确认和记录接班调度员应仔细听取和记录交接班信息，确保自己对信息的理解和掌握。
接班调度员可以随时向交班调度员提出问题和异议，确保信息的准确传递。
四、交接班的注意事项1. 交接班应在交班调度员工作结束前的15分钟内进行，避免交班较早或过迟导致的信息流通不畅的情况发生。
2. 交接班调度员应提前对工作情况进行梳理和整理，确保所要传递的信息准确无误。
3. 交接班信息应注重重点，突出重要的工作进展和异常情况，避免信息过于繁杂导致接班调度员无法理解和掌握。
4. 交接时应注重口头和书面的交流方式，口头交流要清晰、明确，书面记录要规范、准确。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，为了确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定的一套规范化的交接班流程和要求。
该制度的实施旨在提高工作效率、减少工作中的失误以及保障安全生产。
二、交接班流程1. 交接班时间调度员交接班时间应提前安排，确保交接班的顺利进行。
通常在交接班前15分钟，新旧调度员应共同到达交接班地点。
2. 交接班地点交接班地点应选择在调度室或者专门的交接班室内，确保信息的安全性和私密性。
3. 交接班内容（1）工作情况汇报：旧调度员应向新调度员汇报当班期间的工作情况，包括重要事件、异常情况、工作发展等。
新调度员应子细听取并记录相关信息。
（2）运行情况交接：旧调度员应向新调度员详细介绍当前的运行情况，包括设备状态、生产进度、人员安排等。
新调度员应及时记录并向旧调度员提问，确保对运行情况的全面了解。
（3）问题交接：旧调度员应向新调度员提供可能存在的问题和解决方案，包括常见故障处理方法、应急预案等。
新调度员应子细学习并记录相关信息。
（4）工作交接确认：新旧调度员应共同确认交接班内容，确保信息的准确性和完整性。
确认后，新调度员正式接手工作。
4. 交接班记录交接班时，新旧调度员应共同填写交接班记录表，详细记录交接班的内容、时间和人员。
交接班记录表应保存在调度室内的指定位置，以备后续查阅。
5. 交接班注意事项（1）准时交接：调度员应按时到达交接班地点，确保交接班的顺利进行。
（2）认真记录：交接班时，新调度员应认真记录旧调度员的交接内容，确保信息的准确性。
（3）及时沟通：交接班过程中，新旧调度员应保持良好的沟通，及时解答问题，确保信息的畅通。
（4）保密原则：交接班内容涉及到公司的机密信息，新旧调度员应严格遵守保密原则，确保信息的安全性。
三、交接班制度的优势1. 提高工作效率：通过规范化的交接班流程，可以减少信息的遗漏和失误，提高工作效率。
2. 保障安全生产：交接班制度可以确保调度员对运行情况的全面了解，及时处理可能存在的问题，从而保障安全生产。
调度中心值班24小时管理制度（5篇）
调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达____认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
调度中心值班24小时管理制度（2）调度中心是一个关键的管理部门，负责协调和管理各种资源和运输需求，确保运输和物流业务的顺利进行。
为了能够有序高效地管理调度中心，需要建立24小时的值班管理制度。
以下是一个关于调度中心值班24小时管理制度的____字的基本框架：一、制度背景随着物流和运输业务的迅速发展，调度中心作为重要环节之一，承担着日益增多的任务和责任。
为了保障有序运转，确保协调和管理工作的连续进行，需要建立24小时的值班管理制度。
二、制度目的1. 确保调度中心能够全天候运作，及时处理各种应急情况和突发事件；2. 保证调度中心能够及时响应和处理客户需求，提供高质量的服务；3. 加强调度中心的管理与协调，提高工作效率和运输效益。
三、值班组织架构值班组织架构根据公司的规模和业务量进行合理的设置，一般包括值班经理、值班主管和值班人员。
1. 值班经理：负责调度中心值班工作的总体管理和协调；2. 值班主管：负责具体的工作安排和任务分配；3. 值班人员：根据业务量和工作需求，进行轮班值班。
调度室管理制度(五篇)
调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。
1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。
1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。
二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。
2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。
2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。
2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。
2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。
三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。
3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。
3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。
3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。
3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。
四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。
4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。
4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。
4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。
4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。
调度室值班制度范文(4篇)
调度室值班制度范文第一章总则为了规范调度室值班工作，确保调度室的正常运行，提高工作效率，特制定本制度。
第二章值班人员要求和权责1. 值班人员应具备专业知识和技能，并熟悉相关操作规程和应急处理程序。
2. 值班人员应具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理不同情况下的应急事件。
3. 值班人员应具备较高的责任心和敬业精神，能够保持良好的工作纪律和工作积极性。
4. 值班人员应遵守相关安全规定，确保工作场所的安全和保密。
第三章值班制度1. 按班次轮流值班，每个班次为8小时，每天分为多个班次，包括白班、夜班以及中班。
2. 值班人员需提前半小时到岗，交接上一班次的工作情况，并准备好必要的工作资料和工具。
第四章值班岗位职责1. 值班人员应保持工作场所的整洁和安静，确保工作环境的舒适和高效。
2. 值班人员应按照工作安排进行工作，包括监控设备、记录事件、提供支持等。
3. 值班人员应及时处理各类调度请求和突发事件，保持良好的应变能力和处理效率。
4. 值班人员应遵循调度规程和应急处理程序，确保工作顺利进行和信息的准确传递。
5. 值班人员应及时向上级汇报工作情况和遇到的问题，确保领导层对工作的了解和支持。
第五章值班记录和报告1. 值班人员应按照规定填写值班记录，记录工作情况、事件处理过程和结果等相关信息。
2. 值班人员应及时向上级提交值班报告，并根据需要编写事件报告，以供后续分析和参考。
第六章值班纪律1. 值班人员应遵守纪律，不得私自离岗或擅离职守，确保工作连续性和值班人员的正常交接。
2. 值班人员应遵守秩序，不得随意更改设备设置或私自进行操作，确保工作的稳定和安全性。
3. 值班人员应按时完成各项工作任务，不得迟到早退或懈怠工作，确保工作效率和质量。
4. 值班人员应遵守保密规定，不得泄露工作机密和客户信息，确保信息安全和业务稳定。
第七章值班培训和考核1. 值班人员应参加定期的培训和考核，提升业务水平和技能素质。
2. 值班人员应积极参与培训活动，及时学习新知识和技术，提高应对突发事件的能力。
调度中心值班24小时管理制度
调度中心值班24小时管理制度第一章总则第一条背景与目的为了保障企业调度中心正常运转，确保生产和运营工作的顺利进行，特订立本规章制度。
本制度旨在规范调度中心值班人员的工作行为，明确值班工作的职责和要求，提高调度中心值班工作的效率和质量。
第二条适用范围本规章制度适用于全部调度中心值班人员，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条定义1.调度中心：指负责协调和管理企业生产和运营工作的部门。
2.值班人员：指被指派在特定时间段内负责调度中心的工作人员。
第二章值班人员的职责和要求第四条值班人员的职责1.确保调度中心24小时值班工作的正常进行。
2.通过监控系统及时发现和处理生产和运营过程中的问题。
3.协调各部门的工作，确保生产计划的顺利执行。
4.及时处理各类突发事件，并向上级报告情况。
5.记录和汇报值班期间发生的紧要事项和工作进展。
6.搭配其他部门的工作，及时解决跨部门协调问题。
第五条值班人员的要求1.具备良好的沟通和协调本领，能够有效应对突发情况。
2.具备肯定的生产和运营知识，了解相关的工艺流程和安全规定。
3.具备较强的责任心和工作认真细致的态度。
4.具备肯定的决策本领，能够在紧急情况下快速做出正确的推断。
5.具备较强的抗压本领，能够处理好各种多而杂和紧急情况。
第三章值班工作的布置和流程第六条值班工作的布置1.值班人员依照轮班制度进行排班，保证24小时不间断的值班。
2.值班人员需提前15分钟到达调度中心，做好交接班准备工作。
第七条值班工作的流程1.接班人员与交班人员进行简要的交接，了解当班的重点工作和需要注意的事项。
2.检查调度中心的设备和工具是否正常运作，如有异常及时进行处理或上报。
3.定时巡察生产线和设备，确保工作环境的安全和正常运转。
4.监控生产和运营过程，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
5.定期向上级汇报当班期间的工作进展和紧要事项。
6.搭配其他部门的工作，解决跨部门协调问题。
第四章绩效考核与奖惩制度第八条绩效考核1.对值班人员进行定期的绩效考核，评估其工作的质量和效率。
调度室管理制度范文(4篇)
调度室管理制度范文一、调度值班制度（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心，实行____小时不间断值班制度。
值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示____指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的____协调能力。
（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。
（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话____小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。
（六）值班调度员必须时刻____井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。
（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。
（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。
（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。
（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。
二、调度员交接班制度（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
调度室交接班制度范文(4篇)
调度室交接班制度范文第一章总则第一条为规范调度室交接班工作，确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司调度室的交接班工作。
第三条在调度室交接班工作中，严格遵守保密原则，保证信息的安全性。
第四条调度室交接班工作由调度员完成，必须按照交接班流程进行。
第五条交接班内容包括必要的口头交接和书面交接。
第六条调度室交接班工作必须准确、全面、及时。
第七条调度室交接班工作必须按照班次进行，不得迟到、早退或代班。
第二章交接班流程第八条在交接班开始前，接班人必须准备好所需要的工作资料和工具。
第九条接班人应按照规定的时间准时到达交接班地点。
第十条交班人和接班人应进行正式的接班交底，包括以下内容：（一）工作情况：交班人应向接班人介绍当班工作的基本情况，包括当班任务、遇到的问题、未完成的工作等。
（二）重要信息：交班人应将与当班任务相关的重要信息告知接班人，包括上一班的工作进展、项目进度、客户咨询等。
（三）工作注意事项：交班人应向接班人提出工作的重点和难点，并给予相应的建议和指导。
第十一条交接班过程中，接班人应认真记录交底内容，确保信息的准确性。
第十二条交接班过程中，如发现有工作遗漏或问题存在，应及时进行沟通和协商解决。
第十三条交接班工作结束后，交班人和接班人应签字确认接班交底内容的准确性。
第三章书面交接第十四条除了口头交接，调度室交接班还需要进行书面交接。
第十五条书面交接工作包括衔接联络单和工作交接记录。
第十六条衔接联络单是交班人用于向接班人传递重要信息的工具，要求简洁明了、重点突出。
第十七条工作交接记录是接班人记录交接过程的文档，包括交班人提供的信息、问题和解决办法等。
第十八条工作交接记录应保存至公司的档案系统，并及时归档整理。
第四章工作安排第十九条接班人在交接班完成后，根据交底内容和工作要求，合理安排当班工作。
第二十条接班人应按照既定的工作计划和任务清单完成工作。
第二十一条接班人在完成各项工作后，应将工作情况进行汇报，包括工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
调度交接班制度(4篇)
调度交接班制度1、接班人员提前____分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。
2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。
3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。
4、交接水、电、气（汽）、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。
5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。
6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。
7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。
监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。
8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。
9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。
10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。
14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，经接班者同意后方可交班。
15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。
调度交接班制度（二）1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。
2、交接班主要内容为：（1）供电、供水、供热系统运行方式。
（2）系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。
（3）倒闸操作及未完成的操作指令。
（4）设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。
（5）上级有关安排指示及落实情况。
3、交接班必须做到：（1）对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。
（2）接班人精神不振不交接班。
（3）记录与口述不符不交接班。
（4）微机等调度设备运行不正常不交接班。
（5）室内及环境卫生不好不交接班。
4、交接班应严肃认真，由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。
调度室交接班制度
调度室交接班管理制度
1目的
为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚对工作造成影响，规范调度室交接班环节。
现规定如下：
2适用范围
本制度适用于红四矿调度室。
3交接班制度
3.1接班调度员提前15分钟上岗，认真查看上班各类原始记录，了解生产情况，并接受交班人员对生产情况、存在问题和注意事项的交待。
3.2交班调度员在交班前，对当班生产情况进行认真分析、审查，填写好调度日志和交接班记录，并签字署名。
3.3要求交接班记录填写必须清晰、准确，不得出现涂改现象。
3.4交班时，必须交清当班发生的主要问题，已经处理的情况，待办事宜和未解决的问题，具体要做到“五交清”。
即：
3.4.1 交清当班生产完成情况，并说明有无生产影响；
3.4.2 交清正在处理和待处理的问题及内容；
3.4.3 交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的进展与变化情况；
3.4.4 交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况；
3.4.5 交清下一班生产预计和可能出现的问题。
3.5接班调度员要认真听取交班调度员所交情况，仔细查看有关记录，切实作到交清接好，不清不接，责任分明，并在交接班记录上签字。
3.6认真交接各类记录表格的填写情况，接班调度员发现记录不清晰、数据不准确，有权要求上班调度员进行整改。
3.7交班调度员交接班前必须将调度台面打扫干净，各类表格记录摆放整齐有序。
3.8因交接不清发生的问题、后果，由交接班双方负责。
4 附则
4.1 本制度由矿调度室负责解释。
4.2 红四煤矿调度室交接班记录表。
工程车调度室管理制度
工程车调度室管理制度一、调度室的基本职能调度室是工程车队的指挥中心，负责统筹协调车辆的调度和运行工作，保障工程车队的正常运营。
调度室的基本职能包括：1. 车辆调度：根据工程任务和车辆情况，合理安排车辆的出车时间、路线和目的地，保证车辆按时到达工地和返回车队；2. 运输协调：与工地和客户沟通协调，解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成；3. 车辆维护：监督车辆的维护保养工作，定期检查车辆状况，确保车辆安全运行；4. 人员管理：负责车队人员的排班和考勤管理，保障人员能够按时报到和完成工作任务；5. 数据统计：收集、整理和分析车辆运行数据，为车队管理和决策提供依据。
二、调度室的组织架构调度室设调度员、副调度员、运输管理员等职务，具体工作分工如下：1. 调度员：负责车辆的日常调度工作，安排车辆出车时间、路线和目的地，解决运输过程中的问题；2. 副调度员：协助调度员处理调度工作，负责统计分析车辆运行数据，协助调度员做出决策；3. 运输管理员：负责与工地和客户沟通协调，解决运输中的问题，确保交货期限。
4. 数据管理员：负责整理和分析车辆运行数据，为车队管理提供数据支持。
三、工程车调度室的管理制度1. 调度室工作时间：调度室实行24小时值班制度，确保随时能够对车辆进行调度和管理；2. 工作纪律：调度室人员要严格遵守工作纪律，准时上班、下班，做好交接工作，确保工作连续性；3. 任务分配：各职务人员要根据工作任务和职责分工，明确责任，互相配合，保证工作顺畅进行；4. 数据记录：对车辆调度和运行情况进行详细记录，建立档案，及时整理和上传数据，便于追踪和分析；5. 安全管理：严格遵守交通规则，确保车辆安全运行，建立安全责任制度，切实保障人员和车辆安全。
四、工程车调度室的应急措施1. 交通事故：一旦发生交通事故，调度室要及时通知相关部门和人员，安排救援措施，并配合相关部门调查处理；2. 车辆故障：车辆故障时，调度室应及时联系维修人员进行处理，确保车辆尽快恢复运行；3. 突发事件：对于突发事件，如天灾人祸等，调度室要及时响应，调动资源，保障车队人员和车辆安全。
调度室值班制度（5篇）
调度室值班制度第一条厂部领导值班规定1、厂部领导值班是指非工作时间(节假日、夜间)的值班。
2、值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。
3、值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持____小时联络。
4、调度会时，负责通报和总结值班期间生产运行中存在的种类问题。
5、值班领导对值班过程中处理的重要事项要按照要求填写到值班记录。
6、值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。
第二条调度员值班制度1、调度室调度员实行全天____小时候轮流值班制度，节假日不休息。
2、调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。
3、调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，严禁离岗、脱岗，随时接听各方面的电话、传真等，做好重要记录并及时汇报有关领导。
4、调度员严格交接班，将本班遗留事务详细认真向接班人员叙述清楚，保证调度工作的一致性和连续性。
5、值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产的故障，及时向厂长、值班领导汇报。
调度室值班制度（2）是一套规范调度室工作人员工作时间、轮班、休假等方面的制度。
以下是一个可能的调度室值班制度的安排：1. 值班时间：调度室需要24小时运行，因此需要将工作时间分为多个班次。
通常情况下，可以将一天分为早班、中班和晚班。
早班时间为早上7点到下午3点，中班时间为下午3点到晚上11点，晚班时间为晚上11点到第二天早上7点。
2. 轮班制度：为了保证调度室能够持续运行，需要设置轮班制度。
可以采用两班制或三班制，具体的轮班表可以根据员工的人数和需求来决定。
比如，可以设定每个班次工作8小时，然后每周轮换一次班次。
3. 休假安排：为了保证员工有足够的休息和休假时间，调度室值班制度还需要设置休假安排。
可以设定每个员工每周休息一天，并且每个员工轮流休假，以确保调度室值班人员的连续性。
4. 值班人员要求：值班人员需要具备一定的技能和知识，包括熟悉调度室的工作流程和操作规程，了解相关的应急处理程序，具备一定的沟通和协调能力等。
调度室管理制度范文
调度室管理制度范文调度室是一个组织的核心部门，负责协调和管理各项工作任务的执行。
为了确保调度室的工作能够高效、顺畅进行，制定一套科学、严谨的调度室管理制度是非常重要的。
下面，我将介绍一个调度室管理制度的范文，以供参考。
一、岗位职责和权限1. 调度员的主要职责是接受并处理来自各部门的调度请求，制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 调度员应具备良好的沟通和协调能力，能够准确把握工作情况，并能快速做出决策和应对突发情况。
3. 调度员应严格遵守保密规定，不得泄露机密信息，确保信息安全。
二、工作流程1. 接受调度请求：调度员应及时接受来自各部门的调度请求，确保及时响应。
2. 制定工作计划：根据调度请求的紧急程度和优先级，调度员应制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 分配任务：调度员应根据工作计划，将任务分配给相应的工作人员，并明确工作要求和完成时间。
4. 监督执行：调度员应及时跟踪任务执行情况，确保任务按计划完成，并做好记录。
5. 问题解决：如果出现问题或突发情况，调度员应及时采取措施进行解决，并与相关部门进行沟通和协调。
三、工作准则1. 严格遵守工作纪律：调度员应遵守工作时间和工作要求，不得迟到早退或擅自离岗。
2. 保持工作秩序：调度员应保持工作环境整洁，定期清理工作台和工具，并妥善保管调度记录和相关文件。
3. 提高业务水平：调度员应不断学习和提升自己的业务能力，熟悉和掌握相关技术和知识。
4. 强化团队意识：调度员应积极与相关部门合作，协调各方利益，共同完成工作任务。
四、工作安全规定1. 注意工作安全：调度员在工作中应注意安全，严禁操作不熟悉的设备或进行危险操作。
2. 灾难应急措施：调度员应熟悉和掌握应对灾难和突发情况的应急措施，并及时向相关部门报告。
3. 保护环境：调度员应积极参与环保工作，妥善处理废弃物和污染物，保护好工作环境和生态环境。
五、考核与奖惩1. 考核制度：调度员的工作将按照任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评估和考核。
调度值班与交接班制度（3篇）
调度值班与交接班制度为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。
矿调度实行总值班制度，调度室实行____天____小时不间断值班制度。
1.4.1干部值班管理制度一)矿调度值班及矿总值班1、灵新煤矿调度值班(可兼矿总值班)由调度室副主任以上干部____小时值班。
矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。
无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人____元。
2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。
矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班(矿总值班记录)，晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。
3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班(或自行与其他人员调整值班并告知调度室)。
4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。
5、值班期间值班人员____小时驻矿，不得擅离。
及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。
6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。
7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。
8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。
9、不定时对各基层单位进行查岗。
10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。
二)基层单位值班1、基层单位每月____日前将下月值班表报矿调度室。
否则每次罚款____元。
2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：____至18：30到调度室签到。
调度汇报管理制度范例(3篇)
调度汇报管理制度范例一、介绍调度汇报管理制度是为了规范公司调度工作，提高效率和准确性，确保各部门间的协调和顺利运转而制定的。
本制度旨在明确调度汇报的流程和要求，保证汇报的内容完整准确，并提供相应的管理措施。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，涉及到调度工作的部门和人员必须遵守本制度的规定。
三、汇报内容1. 汇报时间：每周五下班前完成汇报。
2. 汇报范围：- 本周工作完成情况；- 下周工作计划；- 遇到的问题及解决方案；- 对其他部门的工作需求。
四、汇报方式1. 口头汇报：- 汇报人员需提前准备好要汇报的内容；- 汇报时应做到言简意赅，重点突出；- 听取汇报的部门负责人应及时记录汇报内容，确保准确性。
2. 书面汇报：- 汇报人员按照汇报内容的要求，书面整理好相关材料；- 提交给相关部门负责人审阅，并签字确认。
五、汇报反馈1. 口头反馈：- 听取汇报的部门负责人应及时给予意见和建议，对提出的问题进行讨论和解决；- 汇报人员应虚心接受反馈，积极改进工作。
2. 书面反馈：- 反馈意见应以书面形式记录，并在当周内发送给汇报人员；- 汇报人员应及时查看反馈意见，并在下次汇报中进行说明和改进。
六、汇报管理1. 汇报记录：- 听取汇报的部门负责人应及时记录汇报内容，建立汇报档案；- 汇报记录应存档，并按规定时间进行归档，便于查阅和追溯。
2. 汇报评价：- 汇报内容的准确性、完整性和规范性将作为绩效考核的一项指标；- 汇报不规范或有重大疏漏的，应及时进行批评教育，并及时予以纠正。
七、制度宣贯和培训1. 公司应定期组织调度汇报管理制度的宣贯会议，确保全体员工理解和掌握该制度；2. 对新入职员工应进行相应的培训，包括调度汇报流程、内容和要求的介绍；3. 部门负责人应定期检查员工的汇报情况，发现问题及时进行指导和纠正。
八、制度的修订和完善制度的修订和完善可以根据实际情况进行，但需要经过公司相关部门的评审和批准。
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调度值班管理制度
一、遵守公工程处制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗。
严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，做好当班各煤矿安全生产的分析记录工作，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
上级领导检查或矿上人员拿文件，应及时登记。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天下午下班前由早班人员打扫，每天早晨下班前由夜班人员打扫。
十、加强电话管理，每月十号前将上月电话费用清单提出后交分管领导签字，并由专职人员存档。
十一、罚则：违反上述任一条款者，每次罚款50元，累计达到五次的人员，交由项目部领导诫勉谈话。
调度汇报管理制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度
第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1 各区队向项目部调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2 项目部调度室向处调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报
2.1 每月最后一日项目部调度室以固定格式，向处调度室上报下月生产计划；提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
二、各类事故汇报制度
第四条需要汇报的事故类别
4.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2 与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
4.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5 和本项目部有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6 群体性上访、闹事等各类影响生产的事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
调度会议管理制度
为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对项目部调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
一、项目部调度会议召开时间为每日6:00，出现特殊情况以通知为准。
会议地点定为二楼会议室。
二、项目部经理主持会议，调度室主任或副主任负责做好会议记录。
项目部领导、调度室、安监站及各区队主要负责人参加会议。
调度员需在会前15分钟做好会议准备工作，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规
定时间提前5分钟到会场，不得缺席。
各位项目部领导、调度室、安监站及各区队主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。
会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
三、会议议程及主要内容：调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达上级领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题；有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求；项目部调度会有需要处紧急解决的问题，在7:30前传处调度室转相关领导阅办；会议上项目部领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
调度交接班制度
一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结，填写好值班调度员交接班记录。
二、当班应做到“四交清”：即交清各区队安全情况、生产情况和关键部位的安全动态情况；交清领导指示和上级通知贯彻落实情况；交清正在处理和待处理的工作内容；交清下一班应注意的事项。
三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。
接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况，仔细查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。
四、接班人员必须按时接班，由特殊原因没能及时来到，应向分管领导请示。
当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。