市政绿化工程监理规划

市政绿化工程监理规划 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

市政绿化工程工程监理规划

编制：

审核：

签认：

省建设监理总公司

监理部

二0一x年七月六日

目录

一、工程概况

二、工程项目建设监理范围和目标

三、监理工作内容

四、监理工作依据

五、监理工作程序

六、监理工作方法与措施

七、监理的组织机构、人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限

九、监理工作制度

十、监理设施

一、工程概况

（一）工程概况：

工程项目名称：XX县马家洲游乐园市政绿化工程，包含的工程项目内容（如园林地基与基础、园林主体及驳岸、园林建筑及小品装饰装修、园林屋面工程、园林给排水工程、游乐设施、园林电气工程、园林智能建筑、园林绿化工程）；所在的区域位置；工程占地面积；场区拆迁情况；环境保护，尤其注意对周围民居的影响而需的防护措施；地下、地上城市管网，重要标

注：仿古建筑工程参照《古建筑修建工程质量检验评定标准》（南方地区）CJJ70-96；园林养护工程由于不属于工程的范围，故未考虑；园路园桥拆入土建中。

（二）、工程专业特点简述：

1）、地基与基础：

2）、主体结构：

3）、建筑屋面：

4）、建筑及小品装饰装修：

5）、园林给排水工程：

6）、园林电气：

7）、智能建筑：

8）、绿化工程：

二、工程项目建设监理范围和目标

1、工程项目建设监理范围：

按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。

2、工程项目建设监理目标：

（1）投资目标:施工合同总价为 450 万元，以不突破合同价为控制目标；

（2）工期目标：自年 7 月 6 日至 9 月 30 日，共计 84 个日历天；

（3）质量目标：合格。

（4）安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。

三、监理工作内容：

1. 协助业主确认总承包商；审查确认分包商；

2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；

3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；

4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；

5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；

6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；

7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保

证措施；

8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

9.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；

10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料；

11.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；

12.督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；

13.协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料；

14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书（费用另计）；

⒖收集、整理、归档有关监理资料；

⒗保修期内实行监理回防制度，并提供监理咨询服务等。

四、监理工作依据：

1、监理大纲；

2、监理合同（XXX号）；

3、施工承包合同（XXX号）；

4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

5、GB50420-2007 城市绿地设计规范（附条文说明）；

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

7、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；

8、浙江省园林绿化技术规程DB33T1009-2001；

9、浙江省城市绿地植物配置技术规定（试行）

10、古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）（CJJ70-96）

11、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；

12、岩土工程资料；

13、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。

五、监理工作程序

（一）、工程进度监理工作程序

（二）、工程质量监理工作程序

1、工程款支付基本程序

2、工程款竣工结算的基本程序

六、监理工作方法与措施：

（一）、质量、安全、进度、投资控制方法

1．目标分解：

（1）、投资控制：

a.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分解目标；

b.将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。

（2）、进度控制：

a.制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；

b.制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；

c.将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。

（3）、质量控制：

各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。