安全培训ppt

系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调 查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素
1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及
1. 始终将安全作为最重要核心价值 2. 始终能让员工听到、看到、感受到对安全的特别重视 3. 定期进行安全审核和积极参与安全经验分享 4. 经常与与员工交流和沟通安全问题
5. 始终对安全坚持高标准和严要求
6. 在生产或生活中，安全方面都处处以身作则； 7. 及时处理安全问题，及时治理安全隐患
8. 及时表扬和奖励对安全有贡献的员工
工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术
变更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工
艺安全系统评估及考核
工艺安全管理关键要素
1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及
工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术
变更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工
艺安全系统评估及考核
组建更多的旨在解决现场问题的临时委员会或小组。
主动上报未遂事件、安全事件、事故。
形成员工主动进行行为安全审核和安全经验分享的氛围。
员工有渠道和领导进行面对面的沟通，讨论安全问题。
结合实际自主开发实用性的培训课件、教材。
关注安全培训师和工艺安全分析师的培养，鼓励直线领导和员工参加。
员工对相关安全标准理解和执行到位。
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调 查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素
1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调 查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素
1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及
在理解和执行到位的基础上有所创新。
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系统安全：3 . 全员参与及激励机制
单位的各级人员是否知道本单位的安全（HSE）目标、方针、政策、领导 的安全（HSE）承诺
各级人员是否清楚自己的属地安全（HSE）风险 ，是否清楚风险的消除、削减 和控制措施
单位的所有各级人员是否知道自己的属地安全管理内容和责任，是否清楚本单 位的安全考核、激励机制的具体内容
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属地的划分原则
工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域 …..
资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆….. 业务职能：工艺安全室、生产办、综合办…… 风险的大小：大型动火作业、新装置的投运…..
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安全属地主管的基本安全责任
保证自己及所管辖区域内的其他人员（承包商、访客） 的安全
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调 查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素
1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及
及时、公开和有效的激励，将好的安全经验固化，不断强化全员 参与的积极性
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自主和团队管理的特征
发现不安全行为能主动制止。
员工能够积极主动参与安全实践
如：危害识别、安全检查（审核）、行为安全审核、工艺安全分析、
投运前安全审查、隐患排查治理、操作规程及安全规章制定等。
工作安全分析作为员工的基本技能，并得到普遍应用。
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调 查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素
1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及
行为安全、系统安全关键要素培训
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安全经验分享
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安全管理(HSE管理)要素类别
行为安全
系统安全
工艺安全
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安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人 员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职 责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
开展危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行 认真行为安全审核、开始工作之前进行工作安全分析 对所管辖区域内发生的事故和事件进行分析并进行安
全经验分享 对在所管辖区域内作业的承包商进行培训、监管、审
核、评估
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行为安全： 7. 安全属地管理的落实及考核
安全属地管理的工作是否落实 各级属地主管的安全责任本人是否清楚 属地主管的综合能力是否经过评估，是否符合安全要求 属地主管是否清楚自己管理属地内的安全(HSE)风险和应急预案 属地主管是否熟悉与自己业务相关的安全标准并严格执行 属地主管的是否按时进行安全审核 属地内有无无证上岗操作及其他违反“六条禁令的”问题 单位是否及时对安全属地主管的安全责任落实情况进行了考核 考核是否已与个人利益挂钩并兑现
工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术
变更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工
艺安全系统评估及考核
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7Biblioteka Baidu
行为安全：1. 领导承诺和安全（HSE）目标
领导对本单位的安全(HSE)管理有明确而具体的承诺 本单位员工清楚领导安全(HSE)承诺的内容 领导对自己所作出的承诺能够全部兑现 领导目亲标自应 制定安全(HSE)目标 员工应清楚安全(HSE)目标 领导亲自培训承诺和目标内容
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公司审核定级工作的变化
更加关注安全标准的执行效果和常态化，让安全文化 见到成效，不仅仅是定级
既发现缺陷更关注优势，固化成果形成文化氛围 审核也是辅导和提升的过程、加大辅导力度 对直线领导和职能部门也进行审核，促进全员参与 个性化清单，有针对性的审核
更多地采取现场查看、与员工沟通、实际演练、问卷 调查、追溯取证的方式，重点不在记录
组建更多的旨在解决现场安全问题的临时安全分委会
鼓励员工负责或者参与日常的安全管理事务
——如JSA、PHA、投运前安全审查、安全规章的制定以及各项安全标 准的实施等
由员工亲自开发安全培训课件并进行培训，努力使更多的人成为 安全培训师
形成“帮教”机制，由员工互相进行辅导
组建安全小团队，设立安全里程碑奖，培养团队荣誉感
有利于在集体内形成自主安全管理的氛围并传承下去 促进员工的安全意识和技能大幅度提高，行为安全管理卓有成
效 减轻负责人的压力和工作强度，更多的安全事务由员工完成 与“有感领导”相互促进，确保安全管理体系在集体内的有效
实施 有助于团队建设并促进其它业务发展
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全员参与及激励机制
全员参与的方法
工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术
变更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工
艺安全系统评估及考核
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什么是属地管理？
谁的地盘谁负责！（区域属地）
谁的工作谁负责！（职能属地）
一种落实管理职责的方法或管理形 式
工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术
变更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工
艺安全系统评估及考核
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安全管理现状审核
目的： 督促安全管理制度、标准的落实 检查对安全的理解和制度执行情况 确定安全管理体系的哪些部分运作良好 帮助识别体系中的薄弱环节 促进氛围的形成 推动持续改进
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安全政策和措施
政策是为实现一定的任务而制定的 行为准则
措施是保证政策能得以实现而采取 的做法和手段
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安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人 员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职 责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
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安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人 员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职 责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术
变更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工
艺安全系统评估及考核
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全员参与及激励机制
全员参与的意义
只有形成了全员参与的氛围，安全文化才能真正意义上进入自 主管理和团队管理阶段
9. 直线领导理解安全管理体系要素及相关安全标准的执
行流程并提供资源支持
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安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人 员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职 责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
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塔里木油田安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人 员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职 责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
本单位是否开展了安全里程碑活动，员工对安全里程碑活动的意义是否理解 员工对安全自主管理和团队管理意义内涵是否理解，对于他人的违章问题能否
主动制止 各级属地主管对工作之外安全问题的理解程度如何，态度和做法是否正确 各级属地主管对承包商安全管理的理解程度如何，态度和做法是否正确
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安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人 员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职 责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调 查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
制定HSE计划并得到有效落实，对实施的情况进行 追踪和考核
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领导安全承诺
• (1）、严格执行上级有关的方针、 政策和规定。
• （2）、有效实施QHSE管理体系。
• （3）、亲自参与并大力推进单位 的安全文化建设工作。
• （4）、追求零事故、零伤害、零 污染的目标。
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行为安全：2.有感领导的作用和效果