怎样管理好服装厂的质量问题

怎样管理好服装厂的质量问题

1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。

质检科负责质量条线，即质检科长质检员小组检验员

生产科负责生产条线，即生产科长车间主任小组长

质检科长、后整主任后道流水检验员

车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。

2、加强外部监督管理

公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题

3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。

4、增加质量条线管理人员

5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。同样，通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来，从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象

6、持之以恒开展检验员培训，不合格的坚决不能上岗。

7、根据ISO9001∶2000标准的要求，明确岗位职责，引导各个部门按照质量手册开展工作，确保体系运行的有效性。

我现在是服装厂的管理人员，想请教有管理经验的人怎样才能把一个组的员工管的心服口服，听我的话

做人要以德服人．先做好自己的事．凡事多站在对方的角度去考虑一下．碰到问题要冷静．不能一副老大的样子．对下属要恩威并用．该严是要严到底，有自己的原则．平时也要多留意关心下属．管理也跟看病一样．因人而易，对什么样的人有不一样的方法．根据每个人的性格来和他沟通．自己也要树立一定的威信．

如果管理好一个服装厂

服装厂不大，车工人数不多，大约60人，希望各位前辈听完我描述得问题后，给我一些建议，谢谢。

1，没有办法招到好得车工，由于我们镇上到处是服装厂，所以造成车工非常吃香，以至于服装厂不敢开除违纪得车工，因为他们深知开掉了车工，说不定就会出现招不到人得尴尬局面。我是年轻人，不相信这一点，我认为我完全可以去内地招人，在中国不可能招不到工人。但是老一辈得人，认为我这样做是不对得。大家认为呢？

2，快要出货了，结果货还没有做好，遇到这种情况我们是只能去外面招聘一些临时工来临时充当车工及后道工，但是往往临时招聘得人无法尽心尽力去做。这个问题我没有解决得思路，感觉交货时间赶不上，也就只能出这招了。

3，厂子小，没有办法接订单。一般企业发订单得时候会要求参观工厂，观看你们得工作流程，由于我们厂子小，所以很多企业来看了以后，就再也没有下文了。

现在就想到以上3点，请各位帮忙出出主意，谢谢啦！

我建议您在闲时可以自己去学学车工，这样有两点好处一是可以把厂里一些比较聪明一些的人带出来二只是一个设想，您可以另外开一个车工培训班，下次再有客户来参观的时候您可以毫不羞涩地和他们说，我们厂子虽然小，但我就是一名优秀的车工，这个镇子上多少多少车工都是我带出来的徒弟。我们设有专门针对车工的培训班。厂子小只能说明我们起步晚，手艺的实力才是我们赢得你们定单的关键。

企业成长的"隐形杀手"是企业价值观和使命感的缺失创业起步阶段容易忽视的两个问题：企业文化塑造和备份人才的聘用创业者守业维艰，我们最需要的是什么？企业管理：用合适的人，做合适的事。

服装厂尾部门管理办法

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到"谁使用-谁保管-谁使用"。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。