《影视制片项目管理》(巩继程)全书笔记
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第一章
项目管理概述
第一节 项目管理的历史及应用
一、项目管理的演变过程
所谓“项目”，早在 2000 多年前就已存在：如埃及金字塔、中国万里长城等。二战期间，因需要新式 武器设备，“项目管理”应运而生。20 世纪 50 年代，关键路径法（CPM）被发明，项目管理取得突破性 成就。后来，美国海军研制北极星导弹，为每个子任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的工期， 在关键路径法的基础上用“三值加权”方法进行计划编排，节省了大量时间。 1. 传统的项目管理阶段的特别事件： (1) 1917 年，亨利·甘特发明甘特图。 (2) 20 世纪 60 年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术。 (3) 1965 年，欧洲国家成立“国际项目管理协会”（International Project Management Association，
三、项目管理在影视中的运用
现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划培养影视方面的项目管理人才。国 外影视界的项目管理已经很成熟，好莱坞所有电影都是按照项目管理程序生产出来的。 1. 电影摄制组模式：一种以项目为中心的团队，制片人把属于不同公司的各类专业人才召集到一起，摄
制完成后，摄制组解体。这是寻找调和创新的不确定性与资源的确定性（局限性）、创造性劳动方式与 流水线式作业方式之间冲突的解决之道。 2. 电影摄制组模式的特点： (1) 无边界性：不惜花费大量金钱时间找最合适的人选 (2) 有边界性：投资不能无限追加 (3) 非常规化：艺术创作鼓励“突发奇想” (4) 常规化：固定的制作过程 (5) 个人创造力 (6) 团队合作：维护体制化的生产能力
时期内成功地达到一个特定的成果性目标。 5. 项目管理是以项目经理（Project Manager）负责制为基础的目标管理。
五、项目管理的三维管理
1. 时间维：整个项目的生命周期划分为若干个阶段，进行阶段管理。 2. 知识维：不同阶段，不同的管理技术方法。 (1) 项目范围管理：范围的界定，范围规划，范围调整 (2) 项目时间管理：具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，时间控制 (3) 项目成本管理：资源配置，成本、费用的预算，费用的控制 (4) 项目质量管理：质量规划，质量控制，质量保证 (5) 人力资源管理：组织规划，团队建设，人员选聘，项目班子建设 (6) 项目沟通管理：沟通规划，信息传输，进度报告 (7) 项目风险管理：风险识别，风险量化，制定对策，风险控制 (8) 项目采购管理：采购计划，采购与征购，资源的选择，合同的管理
三、制约影视制片项目目标成功的因素—三项约束
1. 范围：影视片项目需要完成哪些工作；对影视片项目的控制管理过程是怎样的？ 2. 时间：拍摄该影视片需要多长时间，进度怎样安排？ 3. 成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多少成本？
四、项目管理
1. 项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在项目活动中运用专 门的知识、技能、工具和技术，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化，最终使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
(9) 项目综合管理：确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和 过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变化的总体控制
3. 保障维：对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。
第三节 项目价值与项目价值来源
一、为什么要进行项目管理
（一）当代项目管理的必要性：科技等进步促进对复杂项目和更先进的项目管理的需求。 （二）影视企业的成功有赖于每个项目的成功 （三）影视制片项目是追求创新的产物：当前的影视项目往往是与创新相联系的。 （四）实现影视项目管理的条件： 1. 选择有效的影视片的题材 2. 更好地控制人力、财力和物力资源 3. 改进与合作者的关系 4. 制定科学的统筹计划，缩短生产时间 5. 控制生产进度，完善内部协调和降低生产成本 6. 更高的产品艺术和技术质量以及市场回报的可靠性 7. 更大边际利润空间 8. 更高的生产率和价值率 9. 更高地调动创作、制作演职人员的热情
IPMA）。 (4) 1969 年，美国成立“项目管理协会”（Project Management Institute, PMI），于 1987 年推出项目
管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）。
二、当前项目管理在世界范围的应用
（一）国外市场：美国政府投资的所有项目。 （二）国内市场：中国的现代化、国际化的项目。
二、项目价值
1. 影视项目价值的研究内容：如何以最少的资源和时间获得最大的经济效益和社会效益。 2. 项目价值的核心：剧本分析
三、项目价值来源
1. 项目最主要的价值来源：完成业务目标 2. 项目负责人需要理解：影视制片项目的目标是什么；如何将影Leabharlann Baidu业务价值转为项目价值。 3. 我国的影视项目目标：应具有综合性，群众性，时代性等特点；良好的经济效益＋社会效益。
2. 柔性组织：有较强应变能力、机动灵活而不僵化、形式多种多样、有较高工作效率、富有弹性的组织。 3. 实现项目全过程的动态管理：在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，
从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。 4. 项目目标的综合协调与优化：项目管理应综合协调好时间、成本及范围等约束性目标，在相对较短的
第二节 什么是项目管理
一、项目
1. 概念：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。是由一系列关 联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。
2. 项目和非项目的关联：一些非项目工作可以由多个项目构成。
二、项目的基本特征
1. 明确的目标 2. 独特的性质：每个项目都是唯一的 3. 项目是临时性的：明确的开始和结束时间 4. 资源成本的约束性：资源都是有限的 5. 项目实施的一次性：不能重复 6. 项目的不确定性：外部/内部因素 7. 特定的委托人：项目结果的需求者，项目实施的资金提供者，项目的主要发起人 8. 结果的不可逆转性
项目管理概述
第一节 项目管理的历史及应用
一、项目管理的演变过程
所谓“项目”，早在 2000 多年前就已存在：如埃及金字塔、中国万里长城等。二战期间，因需要新式 武器设备，“项目管理”应运而生。20 世纪 50 年代，关键路径法（CPM）被发明，项目管理取得突破性 成就。后来，美国海军研制北极星导弹，为每个子任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的工期， 在关键路径法的基础上用“三值加权”方法进行计划编排，节省了大量时间。 1. 传统的项目管理阶段的特别事件： (1) 1917 年，亨利·甘特发明甘特图。 (2) 20 世纪 60 年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术。 (3) 1965 年，欧洲国家成立“国际项目管理协会”（International Project Management Association，
三、项目管理在影视中的运用
现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划培养影视方面的项目管理人才。国 外影视界的项目管理已经很成熟，好莱坞所有电影都是按照项目管理程序生产出来的。 1. 电影摄制组模式：一种以项目为中心的团队，制片人把属于不同公司的各类专业人才召集到一起，摄
制完成后，摄制组解体。这是寻找调和创新的不确定性与资源的确定性（局限性）、创造性劳动方式与 流水线式作业方式之间冲突的解决之道。 2. 电影摄制组模式的特点： (1) 无边界性：不惜花费大量金钱时间找最合适的人选 (2) 有边界性：投资不能无限追加 (3) 非常规化：艺术创作鼓励“突发奇想” (4) 常规化：固定的制作过程 (5) 个人创造力 (6) 团队合作：维护体制化的生产能力
时期内成功地达到一个特定的成果性目标。 5. 项目管理是以项目经理（Project Manager）负责制为基础的目标管理。
五、项目管理的三维管理
1. 时间维：整个项目的生命周期划分为若干个阶段，进行阶段管理。 2. 知识维：不同阶段，不同的管理技术方法。 (1) 项目范围管理：范围的界定，范围规划，范围调整 (2) 项目时间管理：具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，时间控制 (3) 项目成本管理：资源配置，成本、费用的预算，费用的控制 (4) 项目质量管理：质量规划，质量控制，质量保证 (5) 人力资源管理：组织规划，团队建设，人员选聘，项目班子建设 (6) 项目沟通管理：沟通规划，信息传输，进度报告 (7) 项目风险管理：风险识别，风险量化，制定对策，风险控制 (8) 项目采购管理：采购计划，采购与征购，资源的选择，合同的管理
三、制约影视制片项目目标成功的因素—三项约束
1. 范围：影视片项目需要完成哪些工作；对影视片项目的控制管理过程是怎样的？ 2. 时间：拍摄该影视片需要多长时间，进度怎样安排？ 3. 成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多少成本？
四、项目管理
1. 项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在项目活动中运用专 门的知识、技能、工具和技术，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化，最终使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
(9) 项目综合管理：确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和 过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变化的总体控制
3. 保障维：对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。
第三节 项目价值与项目价值来源
一、为什么要进行项目管理
（一）当代项目管理的必要性：科技等进步促进对复杂项目和更先进的项目管理的需求。 （二）影视企业的成功有赖于每个项目的成功 （三）影视制片项目是追求创新的产物：当前的影视项目往往是与创新相联系的。 （四）实现影视项目管理的条件： 1. 选择有效的影视片的题材 2. 更好地控制人力、财力和物力资源 3. 改进与合作者的关系 4. 制定科学的统筹计划，缩短生产时间 5. 控制生产进度，完善内部协调和降低生产成本 6. 更高的产品艺术和技术质量以及市场回报的可靠性 7. 更大边际利润空间 8. 更高的生产率和价值率 9. 更高地调动创作、制作演职人员的热情
IPMA）。 (4) 1969 年，美国成立“项目管理协会”（Project Management Institute, PMI），于 1987 年推出项目
管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）。
二、当前项目管理在世界范围的应用
（一）国外市场：美国政府投资的所有项目。 （二）国内市场：中国的现代化、国际化的项目。
二、项目价值
1. 影视项目价值的研究内容：如何以最少的资源和时间获得最大的经济效益和社会效益。 2. 项目价值的核心：剧本分析
三、项目价值来源
1. 项目最主要的价值来源：完成业务目标 2. 项目负责人需要理解：影视制片项目的目标是什么；如何将影Leabharlann Baidu业务价值转为项目价值。 3. 我国的影视项目目标：应具有综合性，群众性，时代性等特点；良好的经济效益＋社会效益。
2. 柔性组织：有较强应变能力、机动灵活而不僵化、形式多种多样、有较高工作效率、富有弹性的组织。 3. 实现项目全过程的动态管理：在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，
从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。 4. 项目目标的综合协调与优化：项目管理应综合协调好时间、成本及范围等约束性目标，在相对较短的
第二节 什么是项目管理
一、项目
1. 概念：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。是由一系列关 联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。
2. 项目和非项目的关联：一些非项目工作可以由多个项目构成。
二、项目的基本特征
1. 明确的目标 2. 独特的性质：每个项目都是唯一的 3. 项目是临时性的：明确的开始和结束时间 4. 资源成本的约束性：资源都是有限的 5. 项目实施的一次性：不能重复 6. 项目的不确定性：外部/内部因素 7. 特定的委托人：项目结果的需求者，项目实施的资金提供者，项目的主要发起人 8. 结果的不可逆转性