邮政企业文化手册

ⅩⅩ邮政企业文化手册

目录

一、局长致辞（序）

二、ⅩⅩ邮政企业文化体系

三、ⅩⅩ邮政企业文化内涵释义

四、ⅩⅩ邮政企业文化演进历程

五、企业重大荣誉榜

六、企业规章制度摘录

七、湖北邮政企业文化理念摘录

一、局长致辞（序）

文化立企

刘俊峰

企业文化是企业在长期经营管理的实践中，逐步形成的企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。植根于鄂西山区土苗文化沃土和百年邮政悠远文化之中的ⅩⅩ邮政，在不断发展的历程中，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了独具特色的企业文化，这是ⅩⅩ邮政得以跨越发展的力量之源。

ⅩⅩ邮政企业文化是在上级企业文化总体框架内，与ⅩⅩ邮政发展历程紧密联系，不断传承、创新和演进而来，凝聚了几任领导班子的智慧和心血，汇集了全体职工顽强拼搏的精神和不懈

奋进的印迹。在艰难发展阶段，面对邮政发展底子薄、基础差、困难多的艰难局面，我们形成了以“自力更生，艰苦奋斗”为特征的工作口号；在发展起步阶段，形成了“扎实苦干、拼搏进取”的企业精神；在跨越发展的“二次创业”阶段，我们提出“文化立企”战略，着手建设ⅩⅩ邮政企业文化体系，形成了以“二次创业”为核心，以“眼前有山、胸中无山”拼搏文化为代表的比较完善的ⅩⅩ邮政企业文化体系。

传承、创新、跨越是历史发展的主流。这本企业文化手册集中沉淀了我们的文化思考，是我们ⅩⅩ邮政人传承历史、立足现实、面向未来、创新进取的文化宣言，必将成为全局上下统一思想、统一意志、凝聚人心、形成合力的指导手册。

手册初次编撰，还有诸多不足之处，尚需在企业文化推进过程中不断加以创新改进，使之日臻完善。

二、ⅩⅩ邮政企业文化体系构成

1、拼搏文化（企业精神）

眼前有山，胸中无山。

2、共赢文化（企业使命）

发展企业、富裕职工、回报社会。

3、管理文化

让数据说话，按流程办事，用制度管人。

4、协调文化

系统位次与市场份额同步提升，企业发展与职工待遇同步推进，行业使命与社会责任同步履行。

5、经营文化

在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效。

6、进取文化

先干不争论，先试不议论，先做不评论，时间作结论。

7、执行文化

沉下身、沉下心、沉下力。

8、人才文化

以实绩定上下，以公认定升降，以竞争定取舍，以贡献定待遇。

9、学习文化

学习是本分，拿来是本事，超越是本领。

10、定位文化

要把企业当家，给职工有家的温暖；要把企业当学校，让职工有学习的空间和平台；要把企业当军队，让职工有军人一样的执行力。

11、素质文化

干部必须具备两把刷子，一把刷子是要能坐下来，能够研究问题、提出思路、拿出办法；第二把刷子要能走出去，要能协调工作、解决矛盾、办好事情。

12、创业文化

事在人为的决心、因地制宜的用心、追求目标的恒心。

13、人本文化

讲一个字就是“人”，讲两个字就是“领导”，讲三个字就是“一把手”，讲四个字就是“领导班子”。

14、廉政文化

清清白白做事，干干净净做人，勤勉廉洁创业。

三、ⅩⅩ邮政企业文化内涵释义

1、拼搏文化

眼前有山，胸中无山。

释义：ⅩⅩ地处少数民族山区，我们直面经济社会发展滞后，邮政发展基础薄弱的现实，以事在人为的决心、因地制宜的用心和追求目标的恒心，跳出ⅩⅩ看ⅩⅩ，跳出ⅩⅩ赶平原，树立大目标、胸怀大志向、追随大潮流，抢抓发展机遇，以连续十年20%以上的增幅实现了邮政发展对地方环境和经济条件的超越，并充分说明：地方经济并不是决定邮政发展的唯一条件。

“眼前有山、胸中无山”亦为最能代表ⅩⅩ邮政发展历程的企业精神，在ⅩⅩ邮政发展进程中，我们一直秉承这种立足现实、正视现实、勇于超越、敢于进取的精神，打造了“ⅩⅩ速度”，铸就了ⅩⅩ山区邮政发展品牌。

2、共赢文化

发展企业、富裕职工、回报社会。

释义：共赢文化亦即ⅩⅩ邮政企业使命。经营国企就是经营责任，发展是企业第一要务，ⅩⅩ邮政办企业的方针就是要不断推动企业发展，努力提升经济效益，在最大限度确保国有资产保值增值的基础上，不断提升员工经济待遇，实现企业与员工的同步发展。作为国企，ⅩⅩ邮政还必须主动履行社会责任，以“爱心邮路”、“捐资助学”、“扶贫帮困”、“服务三农”等多种方式回报社会，实现湖北邮政企业共同愿景：邮政与社会共繁荣、企业与员工同进步。

3、管理文化

让数据说话，按流程办事，用制度管人。

释义：管理的要义在于标准化、流程化、制度化。在ⅩⅩ邮政，数据是检验工作成效、评判工作业绩的核心标准，要拿出让人信服的数据来；流程是办事的准则，管理工作必须严格按照流程规定进行；制度是管理的依据，任何人不得凌驾于制度之上、不得游离于流程之外。

4、协调文化

系统位次与市场份额同步提升，企业发展与职工待遇同步推进，行业使命与社会责任同步履行。

释义：必须遵循全面、协调、可持续发展的科学发展理念，做到企业在邮政系统内的位次与企业在本土市场上所占的市场份额协调同步，排名较前的市场位次必须与较高的市场占有率匹

配；企业规模的壮大、效益的提升必须与职工待遇同步协调，二者不可偏废；在认真履行邮政行业服务经济、服务社会、服务民生的使命的同时，还必须积极、主动履行央企的社会责任，塑造“负责任、有担当”的企业形象。

5、经营文化

在“加快”上下功夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效。

释义：ⅩⅩ邮政在“前有标兵、后有追兵、外有围兵”的内外竞争格局下，发展“不进则退，慢进亦退”，慢一步、慢一年，错一时，错一季，必须以高度的危机感和紧迫感加快发展；发展方式的转变必须从组织方式、营销方式、考评方式等方面求真务实、真抓实干、务求实效，促进“量质并重”发展；经营工作最终落脚点是发展，包括规模与效益的同步提升，要在发展上见到成果、见到效益、见到实绩。

6、进取文化

先干不争论，先试不议论，先做不评论，时间作结论。

释义：ⅩⅩ邮政鼓励创新、宽容失误，但绝不容忍不作为。只要符合企业发展，有利于职工，什么方法管用就用什么方法；凡有政策可以争取的，要大胆争取；凡外地成功经验，都可大胆参考；凡不利的发展框框，都允许突破。在干中积累经验，在干中完善措施，最终通过时间来检验，由历史来评说。

7、执行文化