城镇污水处理厂如何降低运营成本

城镇污水处理厂如何降低运营成本

发表时间：2018-11-09T19:17:14.023Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：吴方登钰[导读] ：随着经济的飞速发展，我国的污水处理率已超过75%，但由于污水处理长在运行上的各种问题

湖北工业职业技术学院湖北省 442000

摘要：随着经济的飞速发展，我国的污水处理率已超过75%，但由于污水处理长在运行上的各种问题，导致污水处理厂未能充分发挥出自身的优势，甚至有些处理厂还出现不能正常运转、停产等情况。而出现这些现象的主要原因主要包括运行成本高、技术设备陈旧、基础建设不全面等。基于此，本文首先对污水处理行业面临的问题进行了概述，详细探讨了降低污水处理厂运营成本的有效对策，旨在降低污水处理的成本，促进污水处理厂的健康发展。

关键词：城镇；污水处理厂；降低运营成本；措施

随着社会的进步和经济的发展，我们对水资源需求量不断增加的同时，生活污水、工业废水的的排放量也随之加大。目前，我国水体已经无法通过自净来还原污水，有些地方环境受到严重污染、生态遭到破坏，甚至威胁到了饮用水的安全。因此，污水处理是当前优化淡水环境的当务之急。

1 污水处理行业面临的问题

1.1污水处理厂建设、运营模式相对落后

污水处理厂建设和运行往往是完成上级的任务要求，由于其建设投入大、运行成本高，大都是在赔钱运行。地方政府或者企业在建设和运行污水处理厂的问题上，积极性不高。

1.2污水处理运行成本较高，增加了地方政府和企业负担

将生活污水、工业污水变为达标排放甚至可以循环利用的中水，处理工艺复杂，能源消耗和药剂消耗非常大。由于污水处理厂处理介质的特殊性，设备设施往往由于运行条件差等原因导致故障率较高，所以污水处理厂的维修、维护成本也非常高。

1.3污水处理费用的征收及相关补贴政策不到位

污水处理厂作为用水过程的最末端，其收集、处理、达标排放是有费用发生的，这一常识往往不被大家所认识和接受。加之污水处理费用的征收涉及老百姓生活成本的上涨，相关政策出台也是投鼠忌器，费用和补贴不能到位，致使污水处理运行单位处境艰难。

1.4成本管理意识不强

污水处理厂作为一项公益性事业，其资金主要来自地方政府财政。因此在运行过程中，对其运营成本管理的意识不强，错误地认为只要提高对污水的处理率即可。造成污水处理厂的成本无法实现有效管理，导致污水处理的成本大大提高。

2 降低污水处理厂运营成本的有效对策

2.1提高对成本管理的重视

首先，要从意识上改变管理者对成本管理重视不足的观念，要求管理者必须要充分考虑污水处理厂成本与效益的比重，以求降低处理成本，从而提高经济效益与社会效益。只有通过转变传统的成本管理观念，采取有效的措施加强运行成本的管理，才能有效提高污水处理厂的社会效益与经济效益。

2.2生产成本核算方式的创新

在污水处理厂运营过程中，为了能提高成本核算的时效性与科学性，这就要求在成本核算中对要加强对生产成本核算方式的创新与探索。目前，在我国会计成本费用核算中，人员薪酬、管理费用及固定资产折旧等数值基本是固定的，并不会随着污水处理量的变化而变化，而其决定性作用的就是投资额与设计规模等。另外，动力电费、污泥清运费及药剂费等费用则是随着污水处理量的变化而变化的，即污水处理厂需要处理的污水量越大，其产生的费用就越大。在污水处理运营成本管理中，不仅要将具体的成本支出额准确的核算出来，还要加强对产生这些费用的生产、能耗等指标的重视，并在成本核算体系中纳入污泥产量、每月的耗电量、药剂耗用量及污泥运输耗油量等指标，以直观反映出各单项的成本指标，从而为运营成本管理奠定好基础。

2.3建立成本考核激励机制

污水处理在进行成本管理中，必须要建立健全的目标成本管理工作，切实做好原始记录、定额管理、计量管理及验收管理等工作，并采取科学的制定与方法，以建立起成本目标考核指标。在成本管理过程中，对于电费、维修费、药剂费及运输燃料费等主要变动成本指标必须要重点、细化分析。电费考核必须要充分考虑污水处理量，对单位的电耗指标进行考核。对于设备维修费用的考核，应避免因短期行为降低成本而不及时维护设备的情况发生；且要加强对身边的日常检查及考核，定期对设备完好率进行考核，以检查维修与保养记录，在确保设备正常运行的前提下加强对成本的考核。药剂费的管理则要考虑药剂的单价及出泥量，以对污泥单耗成本进行考核。而运输燃料费则应结合运输距离、泥量等因素进行综合考虑，以对其每公里运输成本进行考核。另外，还要制定科学的考核制度与方法，污水处理厂的成本考核应由生产、设备、财务等部门共同组成考核组，并制定与落实完善的考核制度，严格按照制度及方法对企业运行过程中的各项内容进行检查、考核等，以提高成本管理的水平。

2.4加强成本管理执行力度

在污水处理厂成本管理中，规范成本管理就是提高成本管理机制的合理性与科学性。一方面，要建立明确的成本目标，以保证的费用都控制在合理的范围内。只有明确成本目标，才能合理分配各个项目的成本，通过优化配置，以实现最优化的效果。另一方面，还要建立考核及奖励机制。必须要设置科学合理的考核标准，对于奖励与惩罚也必须公开透明，只有给予完善的考核与奖惩制度，才能有效激励污水处理厂对成本管理的合理规划，从而起到降低成本的作用。另外，企业在运营管理中还需要建立一套科学的内部控制制度。一方面，要建立完善的物资采购、质量管理、出入库管理等制度，其要制定科学的工作流程，以落实各个岗位、人员的职责，并积极参与到成本管理工作中。另一方面，要严格执行各项管理制度，严格按照流程开展工作，以使成本管理工作落实到日常管理的各个环节中，从而实现对成本的全过程管理，有利于提高成本管理的水平。

3 结束语

综上所述，污水处理厂在运营成本管理过程中必须要结合自身的特点与条件，通过提高对成本管理的重视、创新生产成本核算方式、优化技术、建立考核激励机制以及加强成本管理执行力度等措施，以提高成本管理水平与降低成本，最终提高污水处理厂的经济效益及社会效益。

参考文献：

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[2]马洪玲. 关于污水处理厂运营成本管理对策模块的分析[J]. 科技创新与应用，2014，16（7）：222.